三甲醫(yī)院內(nèi)科大主任競聘演講稿（7篇）

三甲醫(yī)院內(nèi)科大主任競聘演講稿?非常感謝院?里給了我這?個(gè)機(jī)會(huì)，可?以重新審視?評(píng)價(jià)自己，?激發(fā)出更多?的工作熱情?：為醫(yī)院?的發(fā)展、為?科室壯大、?為更好服務(wù)?患者，盡自?己最大的能?力。友誼?醫(yī)院的內(nèi)科?主任，需要?有堅(jiān)定的政?治立場和良?好的品德修?養(yǎng)，我作為?一名有__?_年黨齡的?___黨員?，能夠做到?始終堅(jiān)決貫?徹執(zhí)行黨的?路線方針和?政策，堅(jiān)決?執(zhí)行院黨委?的各項(xiàng)決定?；工作中尊?重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)?結(jié)同志、認(rèn)?真負(fù)責(zé)、辦?事公道；對?待同事有愛?心和寬容心?。除了較?高的政治素?養(yǎng)，我的個(gè)?人能力，包?括業(yè)務(wù)能力?、學(xué)術(shù)影響?力，執(zhí)行力?和管理水平?，都能達(dá)到?內(nèi)科主任的?職責(zé)要求：?首先，研?究生三年的?心血管病理?生理的學(xué)習(xí)?和___年?的心血管臨?床工作經(jīng)驗(yàn)?，使我能夠?在心血管疾?病的診治上?達(dá)到較高水?平，經(jīng)過近?兩年的綜合?科工作，我?對內(nèi)科常見?疾病的診治?能力又了有?很大提高。?在注重臨?床、不斷提?升業(yè)務(wù)能力?的同時(shí)，我?始終堅(jiān)持了?對新知識(shí)、?新進(jìn)展、新?理論、新技?術(shù)的學(xué)習(xí)和?探求，近年?來共開展新?技術(shù)___?項(xiàng)、主持和?參與科研課?題___項(xiàng)?，發(fā)表學(xué)術(shù)?論文___?余篇，具備?了一定的學(xué)?術(shù)影響力：?連續(xù)___?屆任___?心臟電生理?起搏學(xué)會(huì)委?員，現(xiàn)為_?__市勞動(dòng)?能力鑒定專?家成員、醫(yī)?療事故鑒定?專家成員，?___醫(yī)科?大學(xué)兼職碩?士生導(dǎo)師，?在同行中擁?有較好的口?碑。其次?，較強(qiáng)的執(zhí)?行力，使我?在重點(diǎn)?？?評(píng)審、學(xué)術(shù)?會(huì)議___?、老年病康?復(fù)中心籌建?以及___?醫(yī)科大學(xué)非?直屬附屬醫(yī)?院評(píng)估等工?作中，能夠?積極發(fā)揮主?觀能動(dòng)性，?注重細(xì)節(jié)、?任勞任怨，?善于分析，?敢于負(fù)責(zé)，?充分調(diào)動(dòng)各?類人員的積?極性，圓滿?完成各項(xiàng)工?作任務(wù)，為?醫(yī)院贏得各?項(xiàng)榮譽(yù)；?再次，我曾?多年擔(dān)任中?心醫(yī)院內(nèi)科?教研室教學(xué)?秘書，中心?醫(yī)院內(nèi)科支?部宣傳委員?，現(xiàn)擔(dān)任友?誼醫(yī)院綜合?支部副書記?及老年病科?副主任、綜?合五病房主?任，長久的?工作歷練，?使我積累下?豐富的管理?經(jīng)驗(yàn)、提升?了我的管理?水平，使我?能夠在內(nèi)科?主任的崗位?上，協(xié)調(diào)好?各科室的工?作。最后?，如果得到?領(lǐng)導(dǎo)的信任?和大家的支?持，我將按?照內(nèi)科主任?的工作職責(zé)?要求努力工?作，盡職盡?責(zé)，為提高?內(nèi)科各科系?的診療水平?、學(xué)術(shù)地位?、服務(wù)質(zhì)量?、科室收入?努力工作。?謝謝大家?。三甲醫(yī)院內(nèi)科大主任競聘演講稿（二）大家好?，我非常榮?幸能夠在這?里和大家一?起體會(huì)競爭?上崗的感受?，下面我介?紹一下本人?的一些基本?情況：我叫?彭剛，今年?___歲，?內(nèi)一科副主?任。當(dāng)一名?白求恩式的?好醫(yī)生是我?一生追求的?崇高理想。?行醫(yī)近__?_年來我把?盡好醫(yī)生的?職責(zé)當(dāng)成自?己的神圣使?命，兢兢業(yè)?業(yè)熱愛本職?工作，時(shí)時(shí)?處處發(fā)揚(yáng)救?死扶傷的人?道主義精神?。我始終認(rèn)?為“患者的?需要就是我?的職責(zé)”，?醫(yī)生和患者?的關(guān)系不應(yīng)?該是金錢關(guān)?系、買賣關(guān)?系，當(dāng)醫(yī)生?最重要是有?崇高的醫(yī)德?。___多?年的實(shí)踐，?使我具有了?豐富的經(jīng)驗(yàn)?和獨(dú)立處理?疑難復(fù)雜問?題的能力，?有全面與系?統(tǒng)的業(yè)務(wù)理?論知識(shí)和診?療技術(shù)。在?大家的共同?努力下，內(nèi)?科成為本地?區(qū)本醫(yī)院的?重點(diǎn)科室。?中層管理?工作是醫(yī)院?管理的關(guān)鍵?環(huán)節(jié)。自我?任內(nèi)科副主?任以后，具?有開拓和進(jìn)?取精神，堅(jiān)?持以身作則?，以科室_?__為重，?切切實(shí)實(shí)掌?握實(shí)際情況?，保證醫(yī)療?質(zhì)量。帶領(lǐng)?全科人員搞?好醫(yī)療、教?學(xué)、預(yù)防、?科研、宣傳?等工作。同?時(shí)，通過言?傳身帶，著?力培養(yǎng)業(yè)務(wù)?骨干，優(yōu)化?技術(shù)梯隊(duì)，?不斷提高專?科整體診療?水平。今?天，我參加?內(nèi)科主任的?競爭上崗，?我自信自己?有足夠的專?業(yè)水平基礎(chǔ)?和良好的_?__管理能?力能勝任此?職。下面是?我的工作思?路，請各位?領(lǐng)導(dǎo)、同事?們批評(píng)指正?。第一方?面：堅(jiān)持以?服務(wù)為核心?，切實(shí)提高?醫(yī)療服務(wù)質(zhì)?量1、加?強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員?的思想教育?，轉(zhuǎn)變服務(wù)?觀念，改善?服務(wù)態(tài)度。?開展多層?次的職業(yè)道?德思想教育?，讓大家認(rèn)?識(shí)到，隨著?醫(yī)療市場競?爭的日趨激?烈，病人對?醫(yī)院和醫(yī)生?的選擇自由?度將越來越?大，病人可?以沒有你這?一間醫(yī)院，?但我們醫(yī)院?卻不能沒有?病人，增強(qiáng)?了大家的危?機(jī)感和競爭?意識(shí)，轉(zhuǎn)變?觀念，變“?病人求我服?務(wù)”為“我?主動(dòng)為病人?服務(wù)”。使?大家樹立起?服務(wù)至上、?病人第一的?思想，堅(jiān)持?以病人為中?心，真正做?到“診治一?個(gè)病人、奉?獻(xiàn)一份愛心?、結(jié)交一個(gè)?朋友”。圍?繞“一切為?了病人、一?切方便病人?、一切服務(wù)?于病人”的?宗旨，想病?人之所想，?不斷推出便?民利民為民?的措施，千?方百計(jì)把方?便讓給病人?，把實(shí)惠送?給病人。?2、提高法?律意識(shí)，規(guī)?范職業(yè)行為?隨著人民?群眾___?意識(shí)的不斷?增強(qiáng)，醫(yī)療?投訴也日益?增多?！肚?權(quán)責(zé)任法》?的頒布，使?醫(yī)務(wù)人員面?臨嚴(yán)峻的醫(yī)?療形勢的考?驗(yàn)。因此，?必須教育醫(yī)?務(wù)人員增強(qiáng)?法律意識(shí)，?嚴(yán)守職業(yè)道?德。做到一?切醫(yī)療行為?必須嚴(yán)格遵?守操作規(guī)程?，避免醫(yī)療?差錯(cuò)事故、?減少醫(yī)療糾?紛發(fā)生。?3、嚴(yán)格落?實(shí)規(guī)章制度?和約束機(jī)制?，強(qiáng)化內(nèi)部?管理，實(shí)行?醫(yī)德監(jiān)督?以身作則，?言傳身教，?起表率作用?。嚴(yán)格落實(shí)?醫(yī)院的規(guī)章?制度，做到?職責(zé)明確，?責(zé)任到位。?采取有效措?施，保證醫(yī)?德監(jiān)督到位?。把醫(yī)德醫(yī)?風(fēng)納入科室?綜合目標(biāo)管?理，作為考?核評(píng)選、評(píng)?聘職稱、獎(jiǎng)?金分配的硬?指標(biāo)。設(shè)立?投訴電話、?醫(yī)德醫(yī)風(fēng)意?見箱，使醫(yī)?療行為置于?病人和社會(huì)?___之中?。建立有效?激勵(lì)機(jī)制，?質(zhì)優(yōu)則酬優(yōu)?，質(zhì)優(yōu)則評(píng)?優(yōu)，從正面?激勵(lì)了醫(yī)務(wù)?人員的自覺?性。第二?方面：加強(qiáng)?學(xué)科建設(shè)創(chuàng)?建技術(shù)一流?科室1、?堅(jiān)持科技創(chuàng)?新提升學(xué)科?整體技術(shù)水?平。內(nèi)科?經(jīng)過多年的?建設(shè)，?？?診治水平得?到不斷提高?，治療手段?、設(shè)備不斷?增多，技術(shù)?人員梯隊(duì)組?合亦較為合?理。在此基?礎(chǔ)上，我們?還要積極學(xué)?習(xí)，大膽探?索，不斷開?展醫(yī)療新技?術(shù)、新業(yè)務(wù)?。2、合?理布局，優(yōu)?化結(jié)構(gòu)，加?強(qiáng)學(xué)科建設(shè)?把握“合?理布局、優(yōu)?化結(jié)構(gòu)、協(xié)?同攻關(guān)、互?補(bǔ)優(yōu)勢、著?眼發(fā)展”的?原則，注重?多學(xué)科結(jié)合?，堅(jiān)持“只?有大協(xié)作，?才能大突破?”的發(fā)展思?路，嘗試以?內(nèi)科、ic?u為骨干，?急診科、麻?醉（范本）?科、外科、?骨科等為依?托，組成全?院急危重病?救治中心，?形成“接力?式、全方位?、高水平”?的急危重病?救治體系。?第三方面?、更新管理?理念，全面?推行成本管?理和量化管?理。大膽?解放思想，?理念先行，?更新觀念，?自覺摒棄陳?舊落后的東?西，確立與?形勢發(fā)展要?求相適應(yīng)的?現(xiàn)代管理思?想。明確科?室管理的職?權(quán)關(guān)系，貫?徹醫(yī)院黨委?、領(lǐng)導(dǎo)意圖?，下決心在?科內(nèi)全面推?行成本、量?化管理，建?立和完善獎(jiǎng)?勵(lì)機(jī)制，著?眼鼓勵(lì)杰出?人才，激勵(lì)?創(chuàng)新人才，?扶掖后備人?才，堅(jiān)決打?破吃“大鍋?飯”、平均?主義的思想?。不斷完善?考核制度，?在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)?和任務(wù)考核?方面形成一?條“考核鏈?”，從主任?、副主任、?護(hù)士長、主?治醫(yī)師、住?院醫(yī)師、護(hù)?士，實(shí)行層?級(jí)負(fù)責(zé)制度?，權(quán)責(zé)利有?機(jī)結(jié)合。除?基本工資補(bǔ)?貼外，勞務(wù)?工資全面與?業(yè)績掛鉤，?提取一定比?例的考核資?金按月考核?，按季兌現(xiàn)?。年終總評(píng)?，業(yè)務(wù)完成?情況與考核?資金兌現(xiàn)率?成正比。以?此激發(fā)調(diào)動(dòng)?科室人員的?積極性和創(chuàng)?造性，增強(qiáng)?科室員工的?凝聚力，形?成一種良性?的競爭氣氛?，為學(xué)科的?建設(shè)和發(fā)展?提供了不竭?的動(dòng)力。?希望領(lǐng)導(dǎo)、?同事們能給?我一個(gè)機(jī)會(huì)?，讓我為我?們醫(yī)院的未?來，為黃陂?中醫(yī)院醫(yī)療?衛(wèi)生事業(yè)的?發(fā)展書寫一?份領(lǐng)導(dǎo)滿意?、同事們滿?意的答卷。?無論我這次?競崗成功與?否，我都將?一如既往，?全力協(xié)助醫(yī)?院領(lǐng)導(dǎo)，與?廣大醫(yī)務(wù)人?員一起圍繞?醫(yī)院的建設(shè)?目標(biāo)，充分?發(fā)揮我在基?層管理工作?的沖勁、拼?勁和管理經(jīng)?驗(yàn)，大膽開?拓創(chuàng)新，為?醫(yī)院建設(shè)再?創(chuàng)佳績而努?力。我的?演講完畢，?謝謝大家。?三甲醫(yī)院內(nèi)科大主任競聘演講稿（三）?多篇）尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)、先生們?、女士們。?大家好。?___，男?，___歲?，呼吸內(nèi)科?副主任醫(yī)師?，今天擬競?聘的崗位是?：醫(yī)院呼吸?內(nèi)科主任。?作為一名?中國___?黨員，我熱?愛祖國，擁?護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)?，熱愛__?_；作為一?名醫(yī)者，我?珍愛生命，?渴望在生命?的延續(xù)中不?斷地提高生?命的質(zhì)量；?作為醫(yī)院的?一名員工，?我始終眷戀?著她的昨天?、今天和未?來。在往日?的歲月里，?是醫(yī)院給了?我許多機(jī)遇?和平臺(tái)，讓?我從以往一?個(gè)普通的中?專醫(yī)學(xué)生成?長為今天有?著扎實(shí)醫(yī)學(xué)?基礎(chǔ)理論、?豐富臨床工?作與教學(xué)?經(jīng)驗(yàn)的高年?資醫(yī)師，同?時(shí)也使我具?備了一定的?管理能力，?能夠獨(dú)立指?導(dǎo)國家二級(jí)?甲等醫(yī)院呼?吸內(nèi)科的臨?床與教學(xué)工?作。雖然?我已是來到?了夕陽的季?節(jié)里，雖然?我已感悟到?“不惑之年?”的近臨，?雖然從管理?者的角度上?看我并不是?最優(yōu)秀者；?但我懂得知?恩圖報(bào)，懂?得以誠待人?，懂得用內(nèi)?心那滿滿的?___去努?力、不懈的?工作。在此?，請?jiān)试S我?送去一份溫?暖的祝福：?祝福在座的?你、我、他?，讓我們齊?心協(xié)力，為?我院的明天?更加燦爛輝?煌而努力。?謝謝。三甲醫(yī)院內(nèi)科大主任競聘演講稿（四）尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)、先生們?、女士們。?大家好。?___，男?，___歲?，呼吸內(nèi)科?副主任醫(yī)師?，今天擬競?聘的崗位是?：醫(yī)院呼吸?內(nèi)科主任。?作為一名?中國___?黨員，我熱?愛祖國，擁?護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)?，熱愛__?_；作為?一名醫(yī)者，?我珍愛生命?，渴望在生?命的延續(xù)中?不斷地提高?生命的質(zhì)量?；作為醫(yī)院?的一名員工?，我始終眷?戀著她的昨?天、今天和?未來。在往?日的歲月里?，是醫(yī)院給?了我許多機(jī)?遇和平臺(tái)，?讓我從以往?一個(gè)普通的?中專醫(yī)學(xué)生?成長為今天?有著扎實(shí)醫(yī)?學(xué)基礎(chǔ)理論?、豐富臨床?工作與教學(xué)?經(jīng)驗(yàn)的高年?資醫(yī)師，同?時(shí)也使我具?備了一定的?管理能力，?能夠獨(dú)立指?導(dǎo)國家二級(jí)?甲等醫(yī)院呼?吸內(nèi)科的臨?床與教學(xué)工?作。雖然?我已是來到?了夕陽的季?節(jié)里，雖然?我已感悟到?“不惑之年?”的近臨，?雖然從管理?者的角度上?看我并不是?最優(yōu)秀者；?但我懂得知?恩圖報(bào)，懂?得以誠待人?，懂得用內(nèi)?心那滿滿的?___去努?力、不懈的?工作。在此?，請?jiān)试S我?送去一份溫?暖的祝福：?祝福在座的?你、我、他?，讓我們齊?心協(xié)力，為?我院的明天?更加燦爛輝?煌而努力。?謝謝。?：急診科或?內(nèi)一科主任?競聘演講?稿加強(qiáng)管?理促進(jìn)科室?發(fā)展各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?同事：我?在__年_?月至_年_?月任職期內(nèi)?，不僅超額?完成醫(yī)院下?達(dá)的各項(xiàng)工?作指標(biāo)，同?時(shí)管理水平?也有明顯提?高。在業(yè)?務(wù)建設(shè)方面?，帶領(lǐng)全科?人員參加急?診搶救培訓(xùn)?，掌握心肺?復(fù)蘇、電擊?除顫術(shù)等急?診搶救技術(shù)?以及有關(guān)急?診搶救的程?序、急救醫(yī)?療器械的使?用，同時(shí)完?成“120?”隨車人員?培訓(xùn)工作。?由于大家共?同努力，在?任職期內(nèi)的?業(yè)務(wù)總量與?任前相比翻?了三番，搶?救成功率達(dá)?98，人均?收入躍居全?院前茅。任?職期內(nèi)無醫(yī)?療事故和醫(yī)?療糾紛發(fā)生?。在行風(fēng)?建設(shè)方面，?認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)?院行風(fēng)建設(shè)?的有關(guān)內(nèi)容?，文明行醫(yī)?，廉潔行醫(yī)?，拒收紅包?，對待病人?似親人，急?病人所急，?想病人所想?，獲得了病?人及家屬的?好評(píng)。堅(jiān)?持“人本管?理”的理念?，充分發(fā)揮?每位科室人?員的聰明才?智，關(guān)心和?愛護(hù)年輕?醫(yī)護(hù)人員，?以傳、幫、?帶的方式使?他們克服生?活上和業(yè)務(wù)?上的困難，?在科室營造?寬松、愉快?、積極向上?的氛圍，并?能認(rèn)真協(xié)調(diào)?相關(guān)科室以?及醫(yī)護(hù)之間?的關(guān)系。?另外，能夠?努力完成醫(yī)?院交給的各?項(xiàng)突發(fā)性和?臨時(shí)性任務(wù)?。經(jīng)過幾?年管理崗位?鍛煉，我深?深體會(huì)到只?有嚴(yán)于律己?，團(tuán)結(jié)協(xié)作?，互相幫助?，才能帶領(lǐng)?科室人員促?進(jìn)科室發(fā)展?。我競聘?的崗位是急?診科或內(nèi)一?科主任，若?能連任急診?科主任，我?將在原有的?基礎(chǔ)上，進(jìn)?一步健全科?內(nèi)討論和全?院會(huì)診制度?，提高疑難?病例的診治?率，任期內(nèi)?爭取完成一?個(gè)課題。若?有幸擔(dān)任病?房主任，我?將充分發(fā)揮?自己的特長?，在心血管?的診治方面?有所突破。?我競聘科?主任不是為?了名，也不?是為了利，?而是為了實(shí)?現(xiàn)人身價(jià)值?。若大家能?投我珍貴的?一票，我將?更加珍惜這?次機(jī)會(huì)，盡?心盡責(zé)做好?工作，為醫(yī)?院的發(fā)展作?出積極貢獻(xiàn)?。作為一?名科主任，?我沒有資格?談什么索取?，沒有資格?講什么條件?，只有具備?高尚的品德?、勤奮的努?力、超人的?技能、優(yōu)秀?的成績、誠?實(shí)守信、厚?道做人。只?有要求自己?以身作則、?胸懷寬廣、?言而有信、?顧全大局，?才能帶出一?個(gè)充滿溫馨?與激勵(lì)，競?爭與創(chuàng)新的?和諧團(tuán)隊(duì)，?讓“院榮我?榮，院衰我?恥”的理念?牢記心中。?在醫(yī)院這個(gè)?大家庭里，?實(shí)現(xiàn)自己心?中的夢想，?那就是做一?名優(yōu)秀的科?主任，在平?凡的崗位上?成就我們不?凡的業(yè)績，?讓愛與奉獻(xiàn)?精神在平凡?的崗位上發(fā)?揚(yáng)光大。?作為一名年?輕的科主任?怎樣能做的?更好，更優(yōu)?秀，是我時(shí)?刻都在思考?的一個(gè)問題?，為自己制?定一個(gè)目標(biāo)?，為自己制?定一份計(jì)劃?，為科室設(shè)?計(jì)一個(gè)未來?，讓“管理?變成嚴(yán)肅的?愛”“讓創(chuàng)?新變成最大?的福利”，?是我一直努?力的方向，?因?yàn)椤皺C(jī)?會(huì)只屬于有?準(zhǔn)備的人”?。不在競爭?中崛起，就?在競爭中消?亡。頑強(qiáng)進(jìn)?取、永不言?敗、是我們?這個(gè)團(tuán)隊(duì)的?工作目標(biāo)。?第一方面?：以德行醫(yī)?扎實(shí)工作?作為一名優(yōu)?秀的科主任?醫(yī)德是最主?要的。記得?看過一篇報(bào)?道：“一位?農(nóng)民小伙子?說‘救護(hù)車?一響，一頭?豬白養(yǎng);住?上一次院，?一年活白干?;致富十年?功，大病一?日窮”。這?更嚴(yán)肅的要?求我及我們?科室的醫(yī)務(wù)?人員要以誠?為本，堅(jiān)持?不做不必要?的檢查，不?開大處方，?能用普通藥?的不用貴藥?，為患者減?輕負(fù)擔(dān)，為?科室樹立形?象，帶動(dòng)一?個(gè)溫馨的團(tuán)?隊(duì)，用真情?和愛心，用?細(xì)心和耐心?，呵護(hù)著每?一個(gè)新生命?的誕生，維?系著每一位?母親和孩子?的健康與安?寧。第二?方面：勤奮?上進(jìn)精益求?精同志們?深知，在科?學(xué)技術(shù)日新?月異的今天?，只有不斷?的努力學(xué)習(xí)?，才能趕得?上快速發(fā)展?的科學(xué)腳步?，優(yōu)秀科主?任應(yīng)不斷的?充實(shí)自己，?利用業(yè)余時(shí)?間學(xué)習(xí)新知?識(shí)，接受新?信息，掌握?新技術(shù)，增?強(qiáng)服務(wù)技?能，提高專?業(yè)水平，讓?我們科室成?員都知道自?己肩頭那沉?甸甸的份量?，帶動(dòng)一個(gè)?學(xué)習(xí)型的團(tuán)?隊(duì)，潛心鉆?研、發(fā)奮自?強(qiáng)，打造一?支業(yè)務(wù)精湛?的高素質(zhì)隊(duì)?伍。第三?方面：以身?作則精誠團(tuán)?結(jié)處處身?先士卒，用?心去做事，?以真摯的情?感對待病人?，以敬業(yè)的?精神對待工?作，以誠懇?的態(tài)度對待?同事。做到?別人休息我?頂班，別人?休假我加班?，別人有病?我?guī)桶啵?精湛的醫(yī)術(shù)?救治人，以?高尚的醫(yī)德?感染人，以?奉獻(xiàn)的精神?教育人，以?此產(chǎn)生巨大?的凝聚力，?打造一個(gè)協(xié)?作型的團(tuán)隊(duì)?。第四方?面：競爭創(chuàng)?新創(chuàng)收效益?面對激烈?的醫(yī)療競爭?，我要以滿?腔的熱情、?超前的思維?、全新的理?念詮釋一個(gè)?兒科醫(yī)生的?崇高責(zé)任，?帶動(dòng)一個(gè)敢?于挑戰(zhàn)、敢?于正視、敢?于爭取的創(chuàng)?新型團(tuán)隊(duì)。?目前我們科?室剛剛起步?，我們有信?心，通過過?硬的診療技?術(shù)、特色的?服務(wù)內(nèi)容、?低廉的治療?價(jià)格、明顯?的治療效?果和多方面?的宣傳，在?提高社會(huì)效?益的同時(shí)，?提高科室的?經(jīng)濟(jì)效益。?第五方面?：責(zé)任意識(shí)?全局觀念?科主任考慮?和處理問題?時(shí)，要從大?局著眼。為?科室人員謀?福利，為科?室和全院更?好的發(fā)展盡?職盡責(zé)，盡?心盡力。在?處理局部和?全局關(guān)系的?問題上，打?造一個(gè)以醫(yī)?院為主，科?室為輔的高?效團(tuán)隊(duì)。?成敗于否，?在乎一心，?全心投入，?真誠相待，?讓我和我的?優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)在?院領(lǐng)導(dǎo)的鼓?舞下，開拓?創(chuàng)新、奮勇?前進(jìn)，追求?成功，創(chuàng)造?業(yè)績，再創(chuàng)?我院的輝煌?。謝謝大?家我的演講?完畢。三甲醫(yī)院內(nèi)科大主任競聘演講稿（五）大家?好，我叫_?__，非常?榮幸能夠站?在這里參加?一病區(qū)科主?任的競聘。?我畢業(yè)于_?__醫(yī)科大?學(xué)，___?黨員，現(xiàn)任?醫(yī)院團(tuán)支部?書記。當(dāng)一?名白求恩式?的好醫(yī)生是?我追求一生?的崇高理想?。我們醫(yī)院?內(nèi)科病區(qū)成?立至今，我?一直兢兢業(yè)?業(yè)地?zé)釔郾?職工作，把?盡好醫(yī)生的?職責(zé)當(dāng)成自?己的神圣使?命。在此期?間，我曾獲?得“醫(yī)德?醫(yī)風(fēng)優(yōu)秀個(gè)?人”、“先?進(jìn)個(gè)人”等?榮譽(yù)。我始?終認(rèn)為“患?者的需要就?是我的職責(zé)?”，醫(yī)生不?僅要擁有精?良的技術(shù)，?更重要的是?要有崇高的?醫(yī)德。中?層管理工作?是醫(yī)院管理?中的關(guān)鍵環(huán)?節(jié)。我們醫(yī)?院一病區(qū)主?要致力于大?內(nèi)科病人和?康復(fù)病人的?臨床治療與?康復(fù)工作。?今天，我參?加一病區(qū)科?主任的競爭?上崗，我自?信有足夠的?專業(yè)水平基?礎(chǔ)和良好的?___管理?能力能夠勝?任此職。我?具有開拓和?進(jìn)取精神，?可以做到以?醫(yī)院和科室?___利益?為重，并能?夠帶領(lǐng)全科?人員搞好醫(yī)?療、康復(fù)、?預(yù)防保健和?健康教育等?社區(qū)衛(wèi)生服?務(wù)工作。同?時(shí)，希望通?過我的努力?，可以不斷?的提高我們?內(nèi)科的整體?診療服務(wù)水?平，為更好?的服務(wù)社區(qū)?人民做好扎?實(shí)的工作。?下面是我?一些簡單的?工作思路，?請各位領(lǐng)導(dǎo)?和同事們批?評(píng)指正：?1、加強(qiáng)醫(yī)?務(wù)人員的思?想教育，轉(zhuǎn)?變服務(wù)觀念?，堅(jiān)持以質(zhì)?量為核心?，提高醫(yī)療?服務(wù)水平。?今年是“?__五”的?開局之年，?也是醫(yī)療衛(wèi)?生改革展開?大旗之年。?根據(jù)國家大?力發(fā)展公共?衛(wèi)生事業(yè)的?要求，省市?衛(wèi)生主管部?門為我們二?級(jí)醫(yī)院的未?來發(fā)展指明?了方向。在?區(qū)衛(wèi)生局的?大力指導(dǎo)與?支持下，我?們醫(yī)院開始?積極向社區(qū)?衛(wèi)生服務(wù)方?向發(fā)展，這?就要求我們?不再是坐在?醫(yī)院等病人?上門，而是?要主動(dòng)的上?門為社區(qū)百?姓提供衛(wèi)生?、預(yù)防、保?健和健康教?育等服務(wù)，?主動(dòng)的去發(fā)?現(xiàn)病人、服?務(wù)病人。作?為執(zhí)行這些?服務(wù)的主要?人員，我們?內(nèi)科醫(yī)生需?要承擔(dān)起更?加艱巨和繁?重的工作。?如果我成為?科主任，保?證科室安定?團(tuán)結(jié)的同時(shí)?，將會(huì)開展?多層次的職?業(yè)道德思想?教育，要讓?大家充分認(rèn)?識(shí)到：社區(qū)?衛(wèi)生服務(wù)這?項(xiàng)工作不僅?僅是一份任?務(wù)，更是一?份責(zé)任，需?要樹立起服?務(wù)至上、病?人第一的思?想，堅(jiān)持以?病人為中心?，圍繞“一?切為了病人?、一切方便?病人、一切?服務(wù)于病人?”的宗旨，?千方百計(jì)把?方便讓給病?人，把實(shí)惠?送給病人。?2、加強(qiáng)?醫(yī)護(hù)人員的?法律意識(shí)，?規(guī)范職業(yè)?行為，遵守?職業(yè)道德。?嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)?院的各項(xiàng)規(guī)?章制度，建?立有效的約?束機(jī)制，強(qiáng)?化內(nèi)部管理?，實(shí)行醫(yī)德?醫(yī)風(fēng)監(jiān)督，?以身作則，?起黨員領(lǐng)導(dǎo)?雙表率作用?。嚴(yán)格執(zhí)行?醫(yī)院的管理?規(guī)定，做到?職責(zé)明確，?責(zé)任到位。?并建立有效?的激勵(lì)機(jī)制?，質(zhì)優(yōu)則評(píng)?優(yōu)，從正面?激勵(lì)我們醫(yī)?務(wù)人員的主?動(dòng)性和自覺?性。3、?加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人?員的繼續(xù)教?育，積極參?與新技術(shù)、?新知識(shí)的學(xué)?習(xí)；加強(qiáng)科?室內(nèi)部人員?的互助學(xué)習(xí)?和科室間的?知識(shí)互通；?加強(qiáng)與上級(jí)?醫(yī)院相關(guān)科?室的交流與?提高；加強(qiáng)?與社區(qū)人員?的聯(lián)系和互?動(dòng)，全面提?升我們作為?全科醫(yī)生的?診療水平，?更好地提供?社區(qū)衛(wèi)生服?務(wù)，真正做?到“想病人?所想，急病?人所急”。?4、社區(qū)?衛(wèi)生服務(wù)這?項(xiàng)工作不僅?關(guān)系著醫(yī)院?未來的發(fā)展?，也和我們?醫(yī)務(wù)人員自?身的利益密?切相關(guān)。結(jié)?合我們醫(yī)院?一病區(qū)的實(shí)?際情況，社?區(qū)衛(wèi)生服務(wù)?和康復(fù)治療?將是我們科?室的工作之?重。正如院?長為我們描?述醫(yī)院未來?藍(lán)圖時(shí)提到?的，雖然?加入社區(qū)衛(wèi)?生服務(wù)后政?府將會(huì)對經(jīng)?濟(jì)收入進(jìn)行?托底，但這?不能成為我?們裹布不前?的理由。相?反，我們更?應(yīng)該積極爭?取，要知道?“天上不會(huì)?掉下餡餅”?，一切都要?靠我們自身?去努力、去?爭取。所以?，我將會(huì)努?力促使醫(yī)院?科室進(jìn)一步?發(fā)展，成為?病人看病的?首選目標(biāo)，?擴(kuò)大中醫(yī)、?中西醫(yī)結(jié)合?事業(yè)在病區(qū)?中的比重，?擴(kuò)大康復(fù)訓(xùn)?練在我們治?療中份額，?使每一個(gè)在?我們病區(qū)進(jìn)?行治療、康?復(fù)的病人都?能滿意而歸?。我知道?自己還很年?輕，經(jīng)驗(yàn)上?難免會(huì)有許?多不足，但?我會(huì)向醫(yī)院?領(lǐng)導(dǎo)和科室?前輩們學(xué)習(xí)?，努力彌補(bǔ)?缺憾、提升?自己能力。?希望各位領(lǐng)?導(dǎo)、同事們?能給我一個(gè)?機(jī)會(huì)，讓我?為我們醫(yī)院?一病區(qū)的未?來，為社區(qū)?醫(yī)療衛(wèi)生事?業(yè)的發(fā)展書?寫一份讓?大家滿意的?藍(lán)圖。而無?論我這次競?崗成功與否?，我都將一?如既往，全?力協(xié)助醫(yī)院?領(lǐng)導(dǎo)與廣大?醫(yī)務(wù)人員一?起圍繞醫(yī)院?的改革方案?和建設(shè)目標(biāo)?，充分發(fā)揮?我在基層?工作的黨員?實(shí)干精神，?為醫(yī)院的未?來奉獻(xiàn)自己?的力量。?我的演講完?畢，謝謝大?家。__?_年___?月___號(hào)?三甲醫(yī)院內(nèi)科大主任競聘演講稿（六）大家好?，我非常榮?幸能夠在這?里和大家一?起體會(huì)競爭?上崗的感受?，下面我介?紹一下本人?的一些基本?情況：我叫?///，今?年___歲?，副主任醫(yī)?師。___?年前開始任?內(nèi)4科副主?任，是本地?區(qū)呼吸病學(xué)?科帶頭人之?一，開平市?防治“非典?”專家小組?成員，全國?《___-?e課題》臨?床科研協(xié)作?中心理事會(huì)?理事。曾先?后榮獲“開?平市僑鄉(xiāng)建?設(shè)突擊手”?、“開平市?先進(jìn)工作者?”等光榮稱?號(hào)。19?80年，我?畢業(yè)于__?_醫(yī)學(xué)院臨?床醫(yī)學(xué)專業(yè)?，當(dāng)一名白?求恩式的好?醫(yī)生是我一?生追求的崇?高理想。_?__多年來?我把盡好醫(yī)?生的職責(zé)當(dāng)?成自己的神?圣使命，兢?兢業(yè)業(yè)熱愛?本職工作，?時(shí)時(shí)處處發(fā)?揚(yáng)救死扶傷?的人道主義?精神。我始?終認(rèn)為“患?者的需要就?是我的職責(zé)?”，醫(yī)生和?患者的關(guān)系?不應(yīng)該是金?錢關(guān)系、買?賣關(guān)系，當(dāng)?醫(yī)生最重要?是有崇高的?醫(yī)德。2?0多年的實(shí)?踐，使我具?有了豐富的?經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)立?處理疑難復(fù)?雜問題的能?力，有全面?與系統(tǒng)的業(yè)?務(wù)理論知識(shí)?和診療技術(shù)?。特別在呼?吸內(nèi)科臨床?工作中起到?領(lǐng)導(dǎo)的作用?：主持創(chuàng)建?呼吸病重癥?監(jiān)護(hù)室以及?呼吸實(shí)驗(yàn)室?，開展經(jīng)纖?支鏡肺活檢?、肺泡灌洗?術(shù)、球囊止?血、異物摘?除、經(jīng)纖支?鏡誘導(dǎo)氣管?插管等高新?技術(shù)，開展?無創(chuàng)或有創(chuàng)?及無創(chuàng)序貫?治療方法治?療各種__?_，填補(bǔ)了?本地區(qū)空白?。通過不斷?了解國內(nèi)外?專業(yè)發(fā)展新?動(dòng)向，接受?新知識(shí)，推?廣應(yīng)用新技?能，使呼吸?內(nèi)科的專科?建設(shè)有較大?的發(fā)展，診?療水平有較?大的提高，?成為本地區(qū)?本醫(yī)院的重?點(diǎn)科室。在?去年抗擊“?非典”中，?作為開平市?防治“非典?”專家小組?成員之一，?我無懼被傳?染的可能，?無私奉獻(xiàn)，?迎難而上，?認(rèn)真排查“?非典”病人?，為開平市?防治“非典?”工作取得?了階段性重?大勝利作出?了應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。我先?后主持開展?多項(xiàng)地市科?研項(xiàng)目，_?__項(xiàng)填補(bǔ)?地區(qū)空白并?獲開平市科?技進(jìn)步獎(jiǎng)，?___項(xiàng)獲?開平市衛(wèi)生?科技成果獎(jiǎng)?。我撰寫了?___多篇?專業(yè)論文在?國家級(jí)、省?市級(jí)醫(yī)學(xué)雜?志發(fā)表或?qū)W?術(shù)會(huì)議上交?流。今年，?我主持開展?的--__?_門市科研?項(xiàng)目《開平?市城市人口?支氣管哮喘?患病率的流?行病學(xué)調(diào)查?》，通過了?--___?門市科技局?成果鑒定，?達(dá)省（地區(qū)?）先進(jìn)水平?，獲專家們?一致好評(píng)。?中層管理?工作是醫(yī)院?管理的關(guān)鍵?環(huán)節(jié)。__?_年我任內(nèi)?4科副主任?以后，具有?開拓和進(jìn)取?精神，堅(jiān)持?以身作則，?以科室__?_為重，切?切實(shí)實(shí)掌握?實(shí)際情況，?保證醫(yī)療質(zhì)?量。帶領(lǐng)全?科人員搞好?醫(yī)療、教學(xué)?、預(yù)防、科?研、宣傳教?育等工作。?同時(shí)，通過?言傳身帶，?著力培養(yǎng)業(yè)?務(wù)骨干，優(yōu)?化技術(shù)梯隊(duì)?，不斷提高??？普w診?療水平。?內(nèi)4科主要?致力于呼吸?系統(tǒng)疾病的?臨床治療工?作。今天，?我參加內(nèi)4?科主任的競?爭上崗，我?自信自己有?足夠的專業(yè)?水平基礎(chǔ)和?良好的__?_管理能力?能勝任此職?。下面是?我的工作思?路，請各位?領(lǐng)導(dǎo)、同事?們批評(píng)指正?。第一方?面：堅(jiān)持以?服務(wù)為核心?，切實(shí)提高?醫(yī)療服務(wù)質(zhì)?量1、加?強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員?的思想教育?，轉(zhuǎn)變服務(wù)?觀念，改善?服務(wù)態(tài)度。?開展多層?次的職業(yè)道?德思想教育?，讓大家認(rèn)?識(shí)到，隨著?醫(yī)療市場競?爭的日趨激?烈，病人對?醫(yī)院和醫(yī)生?的選擇自由?度將越來越?大，病人可?以沒有你這?一間醫(yī)院，?但我們醫(yī)院?卻不能沒有?病人，增強(qiáng)?了大家的危?機(jī)感和競爭?意識(shí)，轉(zhuǎn)變?觀念，變“?病人求我服?務(wù)”為“我?主動(dòng)為病人?服務(wù)”。使?大家樹立起?服務(wù)至上、?病人第一的?思想，堅(jiān)持?以病人為中?心，真正做?到“診治一?個(gè)病人、奉?獻(xiàn)一份愛心?、結(jié)交一個(gè)?朋友”。圍?繞“一切為?了病人、一?切方便病人?、一切服務(wù)?于病人”的?宗旨，想病?人之所想，?不斷推出便?民利民為民?的措施，千?方百計(jì)把方?便讓給病人?，把實(shí)惠送?給病人。?2、提高法?律意識(shí)，規(guī)?范職業(yè)行為?隨著人民?群眾___?意識(shí)的不斷?增強(qiáng)，醫(yī)療?投訴也日益?增多?！禵?__醫(yī)療事?故處理?xiàng)l例?》的頒布，?使醫(yī)務(wù)人員?面臨嚴(yán)峻的?醫(yī)療形勢的?考驗(yàn)。因此?，必須教育?醫(yī)務(wù)人員增?強(qiáng)法律意識(shí)?，嚴(yán)守職業(yè)?道德。做到?一切醫(yī)療行?為必須嚴(yán)格?遵守操作規(guī)?程，避免醫(yī)?療差錯(cuò)事故?、減少醫(yī)療?糾紛發(fā)生。?3、嚴(yán)格?落實(shí)規(guī)章制?度和約束機(jī)?制，強(qiáng)化內(nèi)?部管理，實(shí)?行醫(yī)德監(jiān)督?以身作則?，言傳身教?，起表率作?用。嚴(yán)格落?實(shí)醫(yī)院的規(guī)?章制度，做?到職責(zé)明確?，責(zé)任到位?。采取有效?措施，保證?醫(yī)德監(jiān)督到?位。把醫(yī)德?醫(yī)風(fēng)納入科?室綜合目標(biāo)?管理，作為?考核評(píng)選、?評(píng)聘職稱、?獎(jiǎng)金分配的?硬指標(biāo)。設(shè)?立投訴電話?、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)?意見箱，使?醫(yī)療行為置?于病人和社?會(huì)___之?中。建立有?效激勵(lì)機(jī)制?，質(zhì)優(yōu)則酬?優(yōu)，質(zhì)優(yōu)則?評(píng)優(yōu)，從正?面激勵(lì)了醫(yī)?務(wù)人員的自?覺性。?第二方面：?加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)?科建設(shè)創(chuàng)建?技術(shù)一流科?室1、堅(jiān)?持科技創(chuàng)新?提升學(xué)科整?體技術(shù)水平?。呼吸內(nèi)?科經(jīng)過多年?的建設(shè)，專?科診治水平?得到不斷提?高，治療手?段、設(shè)備不?斷增多，技?術(shù)人員梯隊(duì)?組合亦較為?合理。在肺?心病的診斷?、臨床綜合?治療和預(yù)后?因素觀察等?方面形成了?自己特色的?系列研究。?在慢性阻塞?性肺疾病并?肺動(dòng)脈高壓?血流動(dòng)力學(xué)?與臨床聯(lián)系?，慢性缺氧?性肺動(dòng)脈高?壓血管內(nèi)皮?損傷及ac?ei對其防?治研究，_?__氧動(dòng)力?監(jiān)測及治療?，心臟受體?特征、信號(hào)?傳導(dǎo)和功能?研究方面達(dá)?到了地市先?進(jìn)水平。在?此基礎(chǔ)上，?我們還要積?極學(xué)習(xí)，大?膽探索，不?斷開展醫(yī)療?新技術(shù)、新?業(yè)務(wù)。今?后呼吸內(nèi)科?發(fā)展方向：?臨床工作?方面。加強(qiáng)?呼吸重癥監(jiān)?護(hù)病房的建?設(shè)，重點(diǎn)針?對___治?療，尤其是?提高肺心病?合并多臟器?功能損害的?搶救水平。?科研工作?方面。重點(diǎn)?圍繞___?、肺心病防?治進(jìn)行系列?研究。（?1）內(nèi)皮素?受體拮抗劑?防治缺氧性?肺動(dòng)脈高壓?的研究。針?對內(nèi)皮素在?缺氧性肺動(dòng)?脈高壓發(fā)病?中的重要作?用，開展內(nèi)?皮素受體拮?抗劑的研究?，為臨床治?療肺心病尋?找出新的藥?物，課題預(yù)?期能達(dá)到國?內(nèi)先進(jìn)水平?。（2）?一氧化氮防?治缺氧性肺?動(dòng)脈高壓作?用機(jī)理研究?。一氧化氮?作為內(nèi)皮舒?張因子，直?接舒張肺血?管和抑制血?管平滑肌的?增殖作用，?在缺氧性肺?動(dòng)脈高壓發(fā)?病中有重要?作用，通過?吸入一氧化?氮和靜脈或?口服提供一?氧化氮前體?藥治療肺動(dòng)?脈高壓的研?究，為臨床?治療肺動(dòng)脈?高壓提供新?的手段，預(yù)?期研究達(dá)到?國內(nèi)領(lǐng)先水?平。（3?）肺循環(huán)結(jié)?構(gòu)重建的研?究。肺血管?重構(gòu)在缺氧?性肺動(dòng)脈高?壓發(fā)病中起?重要作用，?通過對肺血?管平滑肌細(xì)?胞增殖和凋?亡的研究探?尋肺血管重?構(gòu)的機(jī)理，?為肺心病的?防治尋求新?手段。（?4）呼吸道?感染系列研?究。開展肺?部細(xì)菌感染?的快速診斷?為重點(diǎn)，進(jìn)?行細(xì)菌耐藥?、特殊病原?體抗體和d?na監(jiān)測等?系列研究。?（5）急?性肺損傷的?機(jī)理和防治?措施研究。?開展急性肺?損傷的研究?，促進(jìn)__?_診治水平?的提高。課?題有核因子?在急性肺損?傷的作用、?___對急?性肺損傷的?防治作用。?2、合理?布局，優(yōu)化?結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)?學(xué)科建設(shè)?把握“合理?布局、優(yōu)化?結(jié)構(gòu)、協(xié)同?攻關(guān)、互補(bǔ)?優(yōu)勢、著眼?發(fā)展”的原?則，注重多?學(xué)科結(jié)合，?堅(jiān)持“只有?大協(xié)作，才?能大突破”?的發(fā)展思路?，嘗試以呼?吸內(nèi)科、i?cu為骨干?，急診科、?麻醉（范本?）科、創(chuàng)傷?外科、神經(jīng)?外科等為依?托，組成全?院急危重病?救治中心，?形成“接力?式、全方位?、高水平”?的急危重病?救治體系。?加強(qiáng)呼吸實(shí)?驗(yàn)室與醫(yī)院?檢驗(yàn)科的協(xié)?作聯(lián)合，成?立呼吸病診?療中心。?第三方面、?更新管理理?念，全面推?行成本管理?和量化管理?。大膽解?放思想，理?念先行，更?新觀念，自?覺摒棄陳舊?落后的東西?，確立與形?勢發(fā)展要求?相適應(yīng)的現(xiàn)?代管理思想?。明確科室?管理的職權(quán)?關(guān)系，貫徹?醫(yī)院黨委、?領(lǐng)導(dǎo)意圖，?下決心在科?內(nèi)全面推行?成本、量化?管理，建立?和完善獎(jiǎng)勵(lì)?機(jī)制，著眼?鼓勵(lì)杰出人?才，激勵(lì)創(chuàng)?新人才，扶?掖后備人才?，堅(jiān)決打破?吃“大鍋飯?”、平均主?義的思想。?不斷完善考?核制度，在?醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和?任務(wù)考核方?面形成一條?“考核鏈”?，從主任、?副主任、護(hù)?士長、主治?醫(yī)師、住院?醫(yī)師、護(hù)士?，實(shí)行層級(jí)?負(fù)責(zé)制度，?權(quán)責(zé)利有機(jī)?結(jié)合。除基?本工資補(bǔ)貼?外，勞務(wù)工?資全面與業(yè)?績掛鉤，提?取一定比例?的考核資金?按月考核，?按季兌現(xiàn)。?年終總評(píng)，?業(yè)務(wù)完成情?況與考核資?金兌現(xiàn)率成?正比。以此?激發(fā)調(diào)動(dòng)科?室人員的積?極性和創(chuàng)造?性，增強(qiáng)科?室員工的凝?聚力，形成?一種良性的?競爭氣氛，?為學(xué)科的建?設(shè)和發(fā)展提?供了不竭的?動(dòng)力。希?望領(lǐng)導(dǎo)、同?事們能給我?一個(gè)機(jī)會(huì)，?讓我為我們?醫(yī)院的未來?，為僑鄉(xiāng)醫(yī)?療衛(wèi)生事業(yè)?的發(fā)展書寫?一份領(lǐng)導(dǎo)滿?意、同事們?滿意的答卷?。無論我這?次競崗成功?與否，我都?將一如既往?，全力協(xié)助?醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，?與廣大醫(yī)務(wù)?人員一起圍?繞醫(yī)院的建?設(shè)目標(biāo)，充?分發(fā)揮我在?基層管理工?作的沖勁、?拼勁和管理?經(jīng)驗(yàn)，大膽?開拓創(chuàng)新，?為醫(yī)院建設(shè)?再創(chuàng)佳績而?努力。我?的演講完畢?，謝謝大家?。三甲醫(yī)院內(nèi)科大主任競聘演講稿（七）大家好，?我叫___?，今年__?_歲，副主?任醫(yī)師。_?__年前開?始任___?，是本地區(qū)?呼吸病學(xué)科?帶頭人之一?，___市?防治“__?_”專家小?組成員，全?國《___?》臨床科研?協(xié)作中心理?事會(huì)理事。?曾先后榮獲?“___”?、“___?”等光榮稱?號(hào)。19?___年，?我畢業(yè)于_?__醫(yī)學(xué)院?臨床醫(yī)學(xué)專?業(yè)，當(dāng)一名?白求恩式的?好醫(yī)生是我?一生追求的?崇高理想。?___多年?來我把盡好?醫(yī)生的職責(zé)?當(dāng)成自己的?神圣使命，?兢兢業(yè)業(yè)熱?愛本職工作?，時(shí)時(shí)處處?發(fā)揚(yáng)救死扶?傷的人道主?義精神。我?始終認(rèn)為“?患者的需要?就是我的職?責(zé)”，醫(yī)生?和患者的關(guān)?系不應(yīng)該是?金錢關(guān)系、?買賣關(guān)系，?當(dāng)醫(yī)生最重?要是有崇高?的醫(yī)德。?中層管理工?作是醫(yī)院管?理的關(guān)鍵環(huán)?節(jié)。___?年我任__?_以后，具?有開拓和進(jìn)?取精神，堅(jiān)?持以身作則?，以科室_?__為重，?切切實(shí)實(shí)掌?握實(shí)際情況?，保證醫(yī)療?質(zhì)量。帶領(lǐng)?全科人員搞?好醫(yī)療、教?學(xué)、預(yù)防、?科研、宣傳?教育等工作?。同時(shí)，通?過言傳身帶?，著力培養(yǎng)?業(yè)務(wù)骨干，?優(yōu)化技術(shù)梯?隊(duì)，不斷提?高?？普w?診療水平。?內(nèi)科主要?致力于呼吸?系統(tǒng)疾病的?臨床治療工?作。今天，?我參加內(nèi)科?主任的競爭?上崗，我自?信自己有足?夠的專業(yè)水?平基礎(chǔ)和良?好的___?管理能力能?勝任此職。?下面是我?的工作思路?，請各位領(lǐng)?導(dǎo)、同事們?批評(píng)指正。?第一方面?：堅(jiān)持以服?務(wù)為核心，?切實(shí)提高醫(yī)?療服務(wù)質(zhì)量?1、加強(qiáng)?醫(yī)務(wù)人員的?思想教育，?轉(zhuǎn)變服務(wù)觀?念，改善服?務(wù)態(tài)度。?開展多層次?的職業(yè)道德?思想教育，?讓大家認(rèn)識(shí)?到，隨著醫(yī)?療市場競爭?的日趨激烈?，病人對醫(yī)?院和醫(yī)生的?選擇自由度?將越來越大?，病人可以?沒有你這一?間醫(yī)院，但?我們醫(yī)院卻?不能沒有病?人，增強(qiáng)了?大家的危機(jī)?感和競爭意?識(shí)，轉(zhuǎn)變觀?念，變“病?人求我服務(wù)?”為“我主?動(dòng)為病人服?務(wù)”。使大?家樹立起服?務(wù)至上、病?人第一的思?想，堅(jiān)持以?病人為中心?，真正做到?“診治一個(gè)?病人、奉獻(xiàn)?一份愛心、?結(jié)交一個(gè)朋?友”。圍繞?“一切為了?病人、一切?方便病人、?一切服務(wù)于?病人”的宗?旨，想病人?之所想，不?斷推出便民?利民為民的?措施，千方?百計(jì)把方便?讓給病人，?把實(shí)惠送給?病人。2?、提高法律?意識(shí)，規(guī)范?職業(yè)行為?隨著人民群?眾___意?識(shí)的不斷增?強(qiáng)，醫(yī)療投?訴也日益增?多?！禵_?_醫(yī)療事故?處理?xiàng)l例》?的頒布，使?醫(yī)務(wù)人員面?臨嚴(yán)峻的醫(yī)?療形勢的考?驗(yàn)。因此，?必須教育醫(yī)?務(wù)人員增強(qiáng)?法律意識(shí)，?嚴(yán)守職業(yè)道?德。做到一?切醫(yī)療行為?必須嚴(yán)格遵?守操作規(guī)程?，避免醫(yī)療?差錯(cuò)事故、?減少醫(yī)療糾?紛發(fā)生。?3、嚴(yán)格落?實(shí)規(guī)章制度?和約束機(jī)制?，強(qiáng)化內(nèi)部?管理，實(shí)行?醫(yī)德監(jiān)督?以身作則，?言傳身教，?起表率作用?。嚴(yán)格落實(shí)?醫(yī)院的規(guī)章?制度，做到?職責(zé)明確，?責(zé)任到位。?采取有效措?施，保證醫(yī)?德監(jiān)督到位?。把醫(yī)德醫(yī)?風(fēng)納入科室?綜合目標(biāo)管?理，作為考?核評(píng)選、評(píng)?聘職稱、獎(jiǎng)?金分配的硬?指標(biāo)。設(shè)立?投訴電話、?醫(yī)德醫(yī)風(fēng)意?見箱，使醫(yī)?療行為置于?病人和社會(huì)?___之中?。建立有效?激勵(lì)機(jī)制，?質(zhì)優(yōu)則酬優(yōu)?，質(zhì)優(yōu)則評(píng)?優(yōu)，從正面?激勵(lì)了醫(yī)務(wù)?人員的自覺?性。第二?方面：加強(qiáng)?重點(diǎn)學(xué)科建?設(shè)創(chuàng)建技術(shù)?一流科室?1、堅(jiān)持科?技創(chuàng)新提升?學(xué)科整體技?術(shù)水平。?呼吸內(nèi)科經(jīng)?過多年的建?設(shè)，專科診?治水平得到?不斷提高，?治療手段、?設(shè)備不斷增?多，技術(shù)人?員梯隊(duì)組合?亦較為合理?。在肺心病?的診斷、臨?床綜合治療?和預(yù)后因素?觀察等方面?形成了自己?特色的系列?研究。在慢?性阻塞性肺?疾病并肺動(dòng)?脈高壓血流?動(dòng)力學(xué)與臨?床聯(lián)系，慢?性缺氧性肺?動(dòng)脈高壓血?管內(nèi)皮損傷?及acei?對其防治研?究，___?氧動(dòng)力監(jiān)測?及治療，心?臟受體特征?、信號(hào)傳導(dǎo)?