物業(yè)保安2023年上半年工作總結(jié)范例

第5頁共5頁物業(yè)保安2?022年上?半年工作總?結(jié)范例一?、主要工作?業(yè)績：1?、確保了小?區(qū)上半年無?安全治理事?故。保安?部在上半年?繼續(xù)腳踏實?地抓好小區(qū)?日常安全治?理工作的落?實，加強小?區(qū)日常安全?巡檢和巡檢?監(jiān)督治理，?做好經(jīng)常性?的安全大檢?查，全國確?保了上半年?無偷、盜、?消防等安全?治理事故，?保障了小區(qū)?正常的工作?和生活秩序?。2、季?節(jié)性和階段?性工作得到?有效落實。?針對每階?段的情況，?保安部對季?節(jié)性和階段?性工作提前?做好充分預(yù)?備，對元旦?、春節(jié)、清?明、五一、?及雨季期間?出具具體治?理方案和計?劃，嚴(yán)抓具?體工作的落?實，使各季?節(jié)和階段性?工作得到安?全有序的開?展。3、?積極跟進車?輛收費的前?期預(yù)備工作?。保安部?在上半年與?各相關(guān)部門?配合積極跟?進停車場收?費前期預(yù)備?工作，出臺?停車場治理?制度，制定?停車收費治?理方案，跟?進小區(qū)交通?道路經(jīng)營許?可證和收費?行政批復(fù)工?作，現(xiàn)已基?本完成。?4、保安治?理工作順利?開展。根?據(jù)公司發(fā)展?需要，我部?在__月_?_日開始安?排保安人員?進駐，負責(zé)?所屬區(qū)域的?保安治理工?作，并根據(jù)?現(xiàn)場情況增?減崗位，現(xiàn)?已由剛開始?進駐時的_?__人增加?到___人?，確保了現(xiàn)?場保安治理?工作的順利?開展。5?、在做好本?職工作的同?時，努力發(fā)?揮“治理員?”職能。?保安部在做?好日常安全?治理工作的?同時，不定?期地對小區(qū)?公共區(qū)域和?樓宇進行全?面巡檢，對?各類存在問?題進行記錄?匯總，清潔?綠化公共設(shè)?備設(shè)施，報?各部門進行?整改，并跟?進整改情況?.同時保?安部積極配?合各相關(guān)部?門的工作，?從物品搬運?、送水送煤?氣到配合各?部門的巡檢?、監(jiān)督及臨?時工作等，?在保證本職?工作的同時?凡保安部力?所能及的都?主動、全力?予以配合。?保安部實際?上已基本擔(dān)?任了一個“?治理員”的?職責(zé)，在安?全治理工作?外配合各部?門所產(chǎn)生的?工作量已占?保安整體工?作量相當(dāng)大?的一個比例?。6、治?理制度的調(diào)?整和修改完?善。為適?應(yīng)治理情況?的變化和形?勢的發(fā)展，?保安部對現(xiàn)?有的治理制?度和操作流?程進行了大?量的調(diào)整，?以使制度和?操作流程應(yīng)?具有實操性?，為保障工?作順利有序?開展奠定了?基礎(chǔ)。7?、內(nèi)部治理?方面的進步?。(1保?安部在__?月份將__?_小時工作?制調(diào)整為_?__小時工?作制，有效?緩解了招聘?壓力和降低?人事費用支?出，解決了?__年下半?年至__年?__月份長?期影響保安?部治理的嚴(yán)?重缺編、缺?崗、積休多?問題，單個?崗位每月可?節(jié)約費用_?__元左右?，實行__?_小時工作?制的___?至__月份?可為公司節(jié)?約人事開支?超過___?萬元。同?時我部針對?___小時?工作制與_?__小時工?作制的差異?，對部分治?理制度進行?了適度調(diào)整?，以確保在?工作質(zhì)量與?標(biāo)準(zhǔn)不下降?的前提下實?現(xiàn)人事費用?支出的縮減?和促進隊伍?穩(wěn)定。(?2隊伍穩(wěn)定?性增強，保?安人員流動?率穩(wěn)步下降?。__年上?半年，保安?部把隊伍的?穩(wěn)定列為重?點工作來抓?，積極加強?與員工的溝?通及引導(dǎo)工?作，轉(zhuǎn)變員?工的心態(tài)和?思想，同時?提高治理人?員的治理技?巧，使人員?流動率穩(wěn)步?下降，與去?年上半年人?員流動率相?對比降低了?近___個?百分點。?(3上半年?，保安部調(diào)?整培訓(xùn)思路?，培訓(xùn)的重?點側(cè)重放在?隊伍的整體?形象、禮節(jié)?、服務(wù)意識?，以及工作?主動性、原?則性與靈活?性的應(yīng)用上?，促進員工?在處理崗位?問題時能逐?步達到“理?”與“禮”?相結(jié)合，“?原則性”與?“靈活性”?相結(jié)合，取?得了一定的?成效。二?、主要存在?的不足和問?題1、元?月事件，它?反映出保安?部在以往治?理中存在的?誤區(qū)、法律?意識的淡薄?及處理問題?時原則性與?靈活性結(jié)合?的嚴(yán)重不足?，導(dǎo)致工作?由主動變?yōu)?被動狀態(tài)，?給公司造成?了極大的損?失和影響，?這對保安部?是一個慘痛?而深刻的教?訓(xùn)，在事件?后，雖經(jīng)過?一系列強制?性的意識灌?輸和實操培?訓(xùn)，在整體?上有所好轉(zhuǎn)?，但部分員?工在實操能?力上仍比較?欠缺。2?、作為安防?治理部門，?在確保首要?職責(zé)“安全?保衛(wèi)”得到?有效落實，?保障小區(qū)的?整體安全秩?序的前提下?，隊伍的形?象、禮節(jié)、?工作與服務(wù)?態(tài)度，以及?處理問題的?主動性、原?則性與靈活?性是決定一?支隊伍整體?形象與口碑?的要害所在?，保安部在?上半年隊伍?全面穩(wěn)定后?的__月和?__月份在?這些方面做?了大量的工?作，雖有一?定的進步，?但離目標(biāo)與?要求仍相差?甚遠，員工?在實際操作?中不是很順?暢，基礎(chǔ)不?扎實，營造?的氛圍仍不?牢固，而做?好培訓(xùn)與績?效考評是解?決這些問題?的要害所在?，這對于保?安部來講是?一個長期的?工作。3?、智能化系?統(tǒng)的實際應(yīng)?用效果。?一期的智能?化系統(tǒng)仍處?于完全癱瘓?狀態(tài)，二期?的智能化系?統(tǒng)非凡是可?視對講門禁?系統(tǒng)未能如?實得到使用?，小區(qū)仍處?于依靠人防?治理狀態(tài)，?這是下一步?保安部需協(xié)?同工程、客?服共同跟進?解決的問題?。4、地?下停車場工?程問題仍未?得切實得到?解決。二?期各地下停?車場前期所?存在的滲水?、漏水、排?水問題仍較?嚴(yán)重，雖經(jīng)?多次維修整?改，但仍未?得到切實的?解決。三?、下半年工?作思路1?、將安全治?理工作列為?第一重點，?了解小區(qū)和?周邊安全動?態(tài)（范本）?，抓好日常?安全治理工?作的落實、?檢查、監(jiān)督?工作，確保?小區(qū)的安全?與秩序。?2、與員工?建立良好的?溝通渠道，?提高治理能?力，加強與?員工的溝通?，把握員工?動態(tài)（范本?），及時采?取措施，以?促進保安隊?伍的進一步?穩(wěn)定。3?、積極配合?公司行政治?理工作，實?行績效治理?制度，使獎?懲得到有效?落實，以此?提高員工的?工作積極性?與競爭力。?4、加強?對員工的培?訓(xùn)力度，的?計劃地開展?培訓(xùn)工作，?以解決員工?的形象、禮?節(jié)、工作與?服務(wù)態(tài)度及?處理崗位問?題的主動性?和靈活性為?主，從而提?高部門的整?體素質(zhì)，使?保安部在整?體上有所突?破。5、?全力配合公?司發(fā)展需要?，加強保安?治理工作，?確保現(xiàn)場保?安治理工作?有序開展，?對外將積極?樹立保安形?象、服務(wù)與?治理窗口。?6、實行?小區(qū)出入車?輛收費，逐?步完善小區(qū)?停車場及車?輛治理。?7、加強小?區(qū)消防安全?治理工作，?確保小區(qū)消?防安全。?8、跟進各?項智