2023年vbse采購員實(shí)訓(xùn)總結(jié)

第5頁共5頁2023年?vbse采?購員實(shí)訓(xùn)總?結(jié)經(jīng)過四?天的虛擬商?業(yè)社會(huì)環(huán)境?vbse的?實(shí)訓(xùn)，讓我?了解到制造?企業(yè)的含義?，了解了企?業(yè)與企業(yè)間?的聯(lián)系，企?業(yè)與客戶，?供應(yīng)商之間?的聯(lián)系，企?業(yè)與銀行，?服務(wù)公司，?行政部門的?聯(lián)系，以及?企業(yè)內(nèi)部各?部門之間的?合作與聯(lián)系?。我在v?bse實(shí)訓(xùn)?中，所在的?企業(yè)是__?_寶樂童車?制造公司，?所在的部門?是財(cái)務(wù)部，?擔(dān)任財(cái)務(wù)部?的成本會(huì)計(jì)?一職。我們?公司有企管?部，人力資?源部，銷售?部，財(cái)務(wù)部?，采購部，?倉儲(chǔ)部，生?產(chǎn)計(jì)劃部等?。每個(gè)部?門都有自己?的職責(zé)，工?作范圍，財(cái)?務(wù)部的職責(zé)?在于公司的?收入，支出?，利潤(rùn)，資?產(chǎn)，負(fù)債等?財(cái)務(wù)問題，?工作范圍就?比較廣泛了?，工資薪酬?方面就需要?跟人力資源?部溝通，材?料入庫，出?庫就需要跟?倉儲(chǔ)部聯(lián)系?，產(chǎn)品銷售?上就需要與?銷售部有聯(lián)?系，我們的?工作需要與?每個(gè)部門聯(lián)?系溝通，并?及時(shí)根據(jù)每?個(gè)部門的工?作狀況，登?記相應(yīng)的賬?。財(cái)務(wù)部?有財(cái)務(wù)經(jīng)理?，出納，財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)，成?本會(huì)計(jì)，我?擔(dān)任成本會(huì)?計(jì)一職，成?本會(huì)計(jì)的期?初建賬工作?與期初增值?稅專用__?_(前期收?到的專用_?__，本期?作為付款依?據(jù))，期初?采購單(前?期采購部下?達(dá)的采購訂?單，作為本?期入庫或付?款的依據(jù))?，枯木明細(xì)?賬(所負(fù)責(zé)?科目的科目?明細(xì)賬)，?存貨明細(xì)賬?(按存貨名?稱設(shè)立的存?貨明細(xì)賬)?有關(guān)。我的?工作一般都?在各部門工?作結(jié)束后，?我根據(jù)他們?的工作狀況?登記相應(yīng)的?明細(xì)賬。?成本會(huì)計(jì)的?重點(diǎn)工作基?本在月末，?需要根據(jù)倉?庫里的存貨?狀況進(jìn)行盤?點(diǎn)，并填寫?盤盈虧報(bào)告?表。再根據(jù)?期初的數(shù)據(jù)?，計(jì)算每種?完工產(chǎn)品的?成本，并計(jì)?算它們的直?接材料，直?接人工，制?造費(fèi)用，制?造費(fèi)用分配?這一塊，著?實(shí)讓我頭疼?了一陣，剛?開始不清楚?要根據(jù)什么?來計(jì)算，后?來知道是需?要相關(guān)人員?的工資以及?生產(chǎn)部的一?些設(shè)備折舊?來計(jì)算制造?費(fèi)用，計(jì)算?出來還要分?配，這就又?需要一些相?應(yīng)的計(jì)算方?法來計(jì)算。?經(jīng)過自己?的思考與別?家企業(yè)成本?會(huì)計(jì)的溝通?，完成了此?任務(wù)。在完?工產(chǎn)品成本?計(jì)算上，還?算好，有任?務(wù)提示，完?成的比較順?手，計(jì)算的?也基本合的?上?？傮w?上來說，會(huì)?計(jì)的工作重?點(diǎn)在于專業(yè)?知識(shí)的積累?，能夠掌握?基礎(chǔ)會(huì)計(jì)的?知識(shí)，在實(shí)?際中能熟練?應(yīng)用，以及?工作經(jīng)驗(yàn)，?工作不順手?也有經(jīng)驗(yàn)不?足的原因，?我們才進(jìn)行?了一個(gè)月的?業(yè)務(wù)，就已?經(jīng)忙得不知?所措了，可?見會(huì)計(jì)真的?是個(gè)不容易?做的工作，?在我們的工?作中，有很?多遺漏或者?出錯(cuò)的地方?，老師說過?現(xiàn)實(shí)企業(yè)中?是不允許做?錯(cuò)了再重新?來一次的，?所以做會(huì)計(jì)?就要斤斤計(jì)?較，認(rèn)真嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)淖龊妹?一筆業(yè)務(wù)，?記好每一筆?賬，跟所有?部門做好溝?通聯(lián)系工作?，及時(shí)將發(fā)?生的財(cái)務(wù)登?記入賬。?在此次實(shí)訓(xùn)?中，跟同學(xué)?們有了更好?的溝通交流?，并學(xué)到了?新的東西，?包括一些專?業(yè)上的東西?，以及企業(yè)?財(cái)務(wù)部的所?有業(yè)務(wù)要如?何進(jìn)行等。?工作中，有?些表格是需?要自己制作?，答應(yīng)出來?并填寫的，?所以認(rèn)認(rèn)真?真地制作出?表格，計(jì)算?完成本等需?要計(jì)算的數(shù)?據(jù)，填寫完?后，很有成?就感。沒有?工作時(shí)，就?轉(zhuǎn)著看看別?的職務(wù)的工?作，很有樂?趣。vb?se采購員?實(shí)訓(xùn)總結(jié)2?首先，我?來坦白一下?我選擇倉管?員這個(gè)職位?的理由，理?由有三:?一，首先抱?著對(duì)實(shí)習(xí)的?小小抵觸情?緒，我想當(dāng)?然的選擇了?這個(gè)我以為?無關(guān)緊要的?職位，且抱?著一點(diǎn)點(diǎn)可?以偷閑想法?，它順理成?章的入我彀?中。二，?我以為它不?像CEO、?HRM、C?FO等職位?那樣知名度?很高，而且?在實(shí)習(xí)中所?做實(shí)事不多?的這些職位?，我想嘗試?一下這種不?那么光鮮的?職位，這也?是一種歷練?。三，再?有，我放棄?了我所學(xué)習(xí)?的財(cái)務(wù)管理?專業(yè)的相關(guān)?的工作，和?自己相對(duì)了?解的人力資?源管理工作?，進(jìn)而想嘗?試一下倉儲(chǔ)?工作這樣一?個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)?的大后方，?這個(gè)后來我?才知曉要求?“細(xì)、勤、?穩(wěn)”的這樣?一份工作。?由此，權(quán)衡?利弊喜好，?帶著一絲取?巧之嫌，我?選擇了這個(gè)?職務(wù)。再?來講一講崗?位職責(zé)和我?對(duì)這個(gè)崗位?的理解吧。?崗位職責(zé)包?括:1.?按規(guī)定做好?物資設(shè)備進(jìn)?出庫的驗(yàn)收?、記帳和發(fā)?放工作，做?到帳帳相符?。2.隨?時(shí)掌握庫存?狀態(tài)，保證?物資設(shè)備及?時(shí)供應(yīng)，充?分發(fā)揮周轉(zhuǎn)?效率。3?.定期對(duì)庫?房進(jìn)行清理?，保持庫房?的整齊美觀?，使物資設(shè)?備分類排列?。存放整齊?，數(shù)量準(zhǔn)確?。4.熟?悉相應(yīng)物資?設(shè)備的品種?、規(guī)格、型?號(hào)及性能，?填寫分明。?5.搞好?庫房的安全?管理工作，?檢查庫房的?防火、防盜?設(shè)施，及時(shí)?堵塞漏洞。?6.完成?上級(jí)交辦的?其它工作。?本來以為倉?管員就是做?做流水賬，?積極東西就?行了，實(shí)際?接觸這個(gè)工?作的時(shí)候才?發(fā)現(xiàn)他的職?責(zé)遠(yuǎn)不止這?些，包括入?庫，出庫，?保管三大項(xiàng)?。入庫:?你要按照送?貨單上的數(shù)?目將材料清?點(diǎn)清楚，發(fā)?現(xiàn)有異常情?況必須向倉?儲(chǔ)部經(jīng)理匯?報(bào)，得到指?示意見后遵?照?qǐng)?zhí)行就好?了，檢驗(yàn)合?格后，就辦?理入庫手續(xù)?，開具入庫?單，登記進(jìn)?銷存帳或錄?入ERP系?統(tǒng)。出庫?:對(duì)于生產(chǎn)?部門領(lǐng)料的?話根據(jù)BO?M表(或生?產(chǎn)計(jì)劃部門?審核通過領(lǐng)?料單據(jù))照?單發(fā)料，然?后登記進(jìn)銷?存帳或錄入?ERP系統(tǒng)?。對(duì)于發(fā)?貨的話按照?財(cái)務(wù)開出的?送貨單或經(jīng)?其審核的出?庫單發(fā)貨登?記進(jìn)銷存帳?或錄入ER?P系統(tǒng)。把?作業(yè)單據(jù)整?理好，交給?財(cái)務(wù)，他們?要做帳及成?本核算。?保管:合理?安排你的倉?庫庫容，給?每種物料貼?上明確的標(biāo)?簽，做到先?進(jìn)先出，了?解采取合理?的保護(hù)措施?，防止物資?因各種原因?受到損壞。?定期盤點(diǎn)一?下你的倉庫?，檢查一下?帳物是否相?符，如果不?是，就要查?找原因(收?發(fā)錯(cuò)誤，合?理損耗等等?)，做一張?盤點(diǎn)盈虧匯?總表，匯報(bào)?給上級(jí)，更?改賬面數(shù)字?，以做到帳?卡物相符。?以上就是?倉管員崗位?職責(zé)以及我?對(duì)它的了解?。在整個(gè)?VBSE的?實(shí)習(xí)中我受?益良多。簡(jiǎn)?要地講就是?以下幾點(diǎn):?第一點(diǎn)，?必然是對(duì)于?倉儲(chǔ)這一整?個(gè)部門有了?很清晰直觀?的了解。它?的人事組成?，部門規(guī)范?，部門職責(zé)?等等。第?二點(diǎn)，在于?另一方面的?認(rèn)知的改變?。不管是對(duì)?于倉管員以?及其他職務(wù)?的工作職責(zé)?，還是對(duì)于?企業(yè)與企業(yè)?間的聯(lián)系，?企業(yè)與客戶?，供應(yīng)商之?間的聯(lián)系，?企業(yè)與銀行?、行政部門?的聯(lián)系，以?及企業(yè)內(nèi)部?各部門之間?的合作與聯(lián)?系的認(rèn)知，?都有了很大?的改觀。在?真正接觸一?件事物之前?不能先理所?當(dāng)然，這樣?會(huì)影響自己?的抉擇和判?斷。第三?點(diǎn):自己的?抗壓能力有?一定提高。?初次實(shí)習(xí)，?對(duì)倉管員這?個(gè)新職位還?很陌生，很?多任務(wù)進(jìn)行?時(shí)都一頭霧?水，對(duì)于漫?天的物料卡?，BOM，?出庫單，完?工單，入庫?單等等各種?單據(jù)以及?表單毫無抵?抗力，自己?也十分焦急?急躁，然而?經(jīng)過努力解?決掉問題之?后，回頭看?，其實(shí)那些?問題不過爾?爾，看看指?導(dǎo)書，讀一?讀___，?都能夠迅速?有效地解決?。第四點(diǎn)?:團(tuán)隊(duì)的合?作，以及溝?通能力。整?個(gè)公司是一?個(gè)整體，公?司運(yùn)營(yíng)離不?開和各部門?的通力合作?。拿倉儲(chǔ)部?門來講，需?要和財(cái)務(wù)部?門，采購部?門，人力部?門，車間都?要建立起良?好合作的關(guān)?系，團(tuán)隊(duì)的?每一步都是?大家參與的?，高度密切?的，息息相?關(guān)的，不允?許有任何一?個(gè)部門出現(xiàn)?差錯(cuò)，因?yàn)?試錯(cuò)成本極?高，部門不?允許，公司?更不允許。?第五點(diǎn):?盡量掌握多?的技能會(huì)帶?來更多機(jī)會(huì)?。企業(yè)招聘?海報(bào)是我的?全權(quán)制作，?和其他企業(yè)?招聘海報(bào)比?較起來，我?們的海報(bào)明?顯高出一籌?，這受到了?CEO等的?一致好評(píng)，?我想這在現(xiàn)?實(shí)的工作中?也是一樣，?多一點(diǎn)技能?，多一點(diǎn)機(jī)?會(huì)，以后仍?要多歷練。?最后，如?果讓我重新?選擇，我會(huì)?選擇財(cái)務(wù)部?門，畢竟我?是財(cái)務(wù)管理?專業(yè)的一員?，而且在實(shí)?習(xí)中我體味?到了財(cái)務(wù)部