2020年汽車涂料企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

汽車涂料企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)2020年3月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 總經(jīng)理室 42、 人事部 43、 技術(shù)中心 44、 財務(wù)部 55、 質(zhì)量部 56、 采購部 57、 制造部 68、 市場部 6

汽車涂料企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)總經(jīng)理室制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、中長期業(yè)務(wù)計劃、年度經(jīng)營計劃，提交董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行；組織實施董事會決議，并向董事會報告工作；組織實施公司投資方案；主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，負(fù)責(zé)公司日常行政和業(yè)務(wù)活動；擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案，決定組織體制和人事編制；組織擬訂公司的基本管理制度，制定公司的具體規(guī)章，建立健全制度體系；人事部擬定人力資源管理、行政管理、信息技術(shù)管理方面的規(guī)章制度以及公司人力資源規(guī)劃；負(fù)責(zé)公司的定崗定編和招聘工作，建立公司的干部梯隊和關(guān)鍵員工的職業(yè)生涯規(guī)劃；負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作的計劃、組織、實施、評價；負(fù)責(zé)公司的績效管理；負(fù)責(zé)公司薪資的預(yù)算、調(diào)整、核算發(fā)放、控制；福利制度的實施和不斷完善；制定公司的企業(yè)文化建設(shè)方案并組織實施等；負(fù)責(zé)公司后勤管理、信息技術(shù)管理以及對外聯(lián)絡(luò)工作等。技術(shù)中心擬定產(chǎn)品研發(fā)和工藝開發(fā)方面的流程、規(guī)章制度并組織實施；擬訂年度研發(fā)計劃和階段性工作進(jìn)度計劃；負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品的樣品、樣板和技術(shù)協(xié)議及相關(guān)技術(shù)資料的編制，負(fù)責(zé)現(xiàn)場試樣的技術(shù)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)產(chǎn)品原始配方的研制、調(diào)整、解釋和保密工作；擬訂年度工藝開發(fā)及改進(jìn)計劃，制訂階段性工作進(jìn)度計劃，并予以實施；提供客戶的涂裝現(xiàn)場支持、新產(chǎn)品技術(shù)推廣、產(chǎn)品研發(fā)前端技術(shù)信息的收集；研究開發(fā)的現(xiàn)場實驗工作、新產(chǎn)品涂裝施工的參數(shù)調(diào)整；負(fù)責(zé)顧客投訴中有關(guān)技術(shù)方面重大問題的處理等。財務(wù)部擬定內(nèi)部控制制度并監(jiān)督實施；負(fù)責(zé)按會計制度和準(zhǔn)則進(jìn)行會計核算的各項工作，保證財務(wù)會計核算工作有序、合規(guī)；擬定公司年度財務(wù)預(yù)算，并對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控；負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金流管理；擬定籌資計劃并組織實施；負(fù)責(zé)對外投資和重大資本項支出的財務(wù)可行性分析；組織稅務(wù)清算、繳納；負(fù)責(zé)編制和上報各類財務(wù)報表，提供財務(wù)數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)及時反映、分析、評價公司財務(wù)經(jīng)營情況等。質(zhì)量部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建、推進(jìn)、實施、運行監(jiān)督和完善；組織顧客投訴、質(zhì)量事故等質(zhì)量異常信息的分析、評審、責(zé)任認(rèn)定，監(jiān)督糾正預(yù)防措施及整改措施的落實及有效性的驗證；定期對產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品檢驗、原料、倉庫、客戶服務(wù)的過程控制進(jìn)行監(jiān)督和檢查；對原材料、半成品和產(chǎn)成品進(jìn)行檢驗，出具檢驗報告；控制污染環(huán)境的因素，確保廢水、噪聲、排放達(dá)標(biāo)；負(fù)責(zé)安全教育、安全檢查等。采購部負(fù)責(zé)原輔材料、設(shè)備、儀器、生產(chǎn)工具等的市場調(diào)研、供應(yīng)商開發(fā)與管理；編制采購計劃并組織實施；編制原料市場價格信息報告，制訂戰(zhàn)略采購計劃；會同財務(wù)部制定新材料計劃價整理歸檔采購合同、訂單、原材料技術(shù)協(xié)議、質(zhì)保協(xié)議等相關(guān)資料，建立完整的供應(yīng)商檔案；制訂物資庫位方案并實施，按物資類別和物資屬性做到分區(qū)、分類保管；擬定采購成本、原材料成本、部門管理費用的控制計劃并實施等。制造部根據(jù)市場部月度要貨備庫計劃、周供貨計劃和銷售變更計劃，編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，組織生產(chǎn)滿足供貨；編制產(chǎn)品質(zhì)量控制計劃并組織實施；對年度生產(chǎn)成本進(jìn)行預(yù)測，編制年度成本控制目標(biāo)并實施；組織制定工時定額、原輔材料消耗定額、投入產(chǎn)出率控制計劃，并予以監(jiān)督實施；參與擬訂產(chǎn)品生產(chǎn)、過程控制、環(huán)境保護的作業(yè)計劃并予以實施、控制；擬訂年度生產(chǎn)設(shè)備投資計劃，擬訂設(shè)備、工藝裝備改造的方案，報批后實施等。市場部對市場和客戶信息