2020年精密溫控節(jié)能設(shè)備企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

精密溫控節(jié)能設(shè)備企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)2020年3月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 市場部 42、 技術(shù)支援部 43、 供應(yīng)鏈部 44、 研發(fā)中心 55、 財務(wù)部 56、 人力資源部 6

精密溫控節(jié)能設(shè)備企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)市場部負(fù)責(zé)公司銷售政策、產(chǎn)品發(fā)展策略、銷售策略制定、實施等工作；負(fù)責(zé)品牌策劃及新產(chǎn)品宣傳推廣工作；不斷拓展銷售渠道，開發(fā)客戶資源，挖掘客戶需求，建立完善的客戶關(guān)系體系，建立并管理客戶檔案；及時準(zhǔn)確地向相關(guān)部門提供有效的客戶信息、產(chǎn)品需求和市場信息。技術(shù)支援部負(fù)責(zé)對客戶進(jìn)行技術(shù)支持、故障處理、工程項目實施；負(fù)責(zé)各個項目的后期服務(wù)；搭建各個區(qū)域的服務(wù)平臺，對區(qū)域技術(shù)服務(wù)人員進(jìn)行管理；組織技術(shù)服務(wù)人員的培訓(xùn)，并配合銷售人員拓展市場。供應(yīng)鏈部負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)系統(tǒng)工作規(guī)劃；對計劃、采購、生產(chǎn)與發(fā)貨等全過程進(jìn)行管理；制定并完善采購制度和采購流程，制定采購總體策略，建立、維護(hù)與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系，構(gòu)架采購環(huán)境和供應(yīng)平臺；建立和完善制造過程相關(guān)的質(zhì)量體系，對制造資源進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)配，組織實施生產(chǎn)作業(yè)計劃，并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的各種問題；組織制定出貨計劃，保障訂單的良好執(zhí)行；調(diào)查分析客戶投訴與退貨原因，協(xié)助責(zé)任單位擬定改進(jìn)措施。研發(fā)中心對本行業(yè)的新技術(shù)進(jìn)行前瞻性研究、可行性研究和初步驗證，為公司的未來產(chǎn)品提供技術(shù)方案；負(fù)責(zé)產(chǎn)品項目中的智能控制系統(tǒng)設(shè)計、散熱及環(huán)境控制系統(tǒng)設(shè)計、機電一體化架構(gòu)系統(tǒng)設(shè)計，從技術(shù)角度保障產(chǎn)品研發(fā)與項目的成功交付；建設(shè)、完善技術(shù)平臺，進(jìn)行技術(shù)儲備，為平臺類技術(shù)實現(xiàn)跨產(chǎn)品的運用打下堅實基礎(chǔ)。財務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，加強財務(wù)監(jiān)督；負(fù)責(zé)公司日常財務(wù)核算；確保資產(chǎn)的安全性與收益性；建立和完善會計核算體系，為公司的經(jīng)營管理提供準(zhǔn)確的決策建議；合理籌措、調(diào)配資金確保公司資金正常運轉(zhuǎn)；計劃、核算和控制成本，促進(jìn)公司的成本控制目標(biāo)的達(dá)成及利潤的最大化；負(fù)責(zé)對月度、季度、年度財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析；負(fù)責(zé)公司稅務(wù)申報工作；負(fù)責(zé)配合會計師事務(wù)所及有關(guān)中介機構(gòu)對公司的財務(wù)管理體系實施審計。人力資源部負(fù)責(zé)招聘工作的開展，應(yīng)聘人員的預(yù)約，接待及面試；員工入職手續(xù)辦理，員工勞動合同的簽訂、續(xù)簽與管理；對員工的日?？记谶M(jìn)行核算與管理；制定員工培訓(xùn)計劃；負(fù)責(zé)各種社會保險的繳納和數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作；擬定公司各項勞動管理制度；組織企業(yè)文化建設(shè)工作，包括年會安排、會務(wù)保