2020年人居水處理企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃

人居水處理企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃2020年4月

目 錄一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 3二、未來發(fā)展策略 3三、2020年經(jīng)營計劃 31、降本增效，確?，F(xiàn)金流高效安全 32、聚焦業(yè)務(wù)，提高決策效率 43、順應(yīng)市場變化，擴大差異化優(yōu)勢 44、加強風(fēng)險管理，練好管理內(nèi)功 4四、面臨的風(fēng)險及對策 41、激烈的市場競爭風(fēng)險 42、規(guī)模擴大帶來的管理風(fēng)險 53、營業(yè)成本上升的風(fēng)險 54、人才短缺的風(fēng)險 5

人居水處理企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢中國凈水行業(yè)無論從綠色環(huán)保、消費升級還是健康中國的角度來看，都具有強勁地持續(xù)發(fā)展動力和增長需求。與前十年凈水市場爆發(fā)式增長不同，提供不同場景解決方案的凈水行業(yè)將進一步凸顯理性發(fā)展。凈水領(lǐng)域以RO機為主的末端凈水產(chǎn)品競爭日趨激烈，其發(fā)展速度由高速轉(zhuǎn)入緩慢增長。在消費升級的大趨勢下，以全屋水處理解決方案見長的全屋凈水、全屋軟水產(chǎn)品將步入較快速地增長。同時，因為新冠疫情的爆發(fā)將進一步加速推進凈水行業(yè)的整合，行業(yè)集中度繼續(xù)提高，行業(yè)中專注于產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌運營、渠道建設(shè)、服務(wù)能力建設(shè)的企業(yè)將會脫穎而出。二、未來發(fā)展策略公司將聚焦家庭和商業(yè)水處理市場，始終以用戶為中心，通過技術(shù)創(chuàng)新、品質(zhì)提升與打造靚品工程，堅持產(chǎn)品領(lǐng)先；通過制造效率、管理效率及資產(chǎn)效率提升，打造效率驅(qū)動下的成本競爭優(yōu)勢；通過終端服務(wù)團隊、服務(wù)流程及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化，延伸終端服務(wù)的輻射區(qū)域；通過全球化業(yè)務(wù)布局，提升企業(yè)行業(yè)地位，擴大企業(yè)市場份額；通過并購，創(chuàng)新，服務(wù)及成本優(yōu)勢成為凈水行業(yè)細分市場的領(lǐng)導(dǎo)者。三、2020年經(jīng)營計劃1、降本增效，確?，F(xiàn)金流高效安全面對新冠疫情給經(jīng)濟發(fā)展帶來的短期波動及不確定，公司上下要牢固樹立現(xiàn)金流優(yōu)先的管理思想，層層分解并落實全年降本增效目標(biāo)，確保公司運營安全。2、聚焦業(yè)務(wù)，提高決策效率為使公司不同業(yè)務(wù)單元獲得更多的市場發(fā)展機會，加快其在相關(guān)市場的反應(yīng)速度。公司將在組織架構(gòu)及管理授權(quán)上進一步向業(yè)務(wù)單元聚焦，以通過有效的管理授權(quán)提高決策效率，支持并協(xié)助公司業(yè)務(wù)單元獲得更好的成長。3、順應(yīng)市場變化，擴大差異化優(yōu)勢積極研判市場需求變化并快速采取有效措施，充分發(fā)揮十多年來公司在國際及國內(nèi)ODM業(yè)務(wù)上積累的產(chǎn)品制造及渠道優(yōu)勢，通過加大研發(fā)投入，確保公司在產(chǎn)品技術(shù)與銷售及服務(wù)上持續(xù)領(lǐng)先。4、加強風(fēng)險管理，練好管理內(nèi)功疫情凸顯企業(yè)風(fēng)險管理的重要性。公司將以可持續(xù)發(fā)展為宗旨，完善各項管理制度，加強內(nèi)部管理，練好內(nèi)功，重視細節(jié)，嚴守風(fēng)險底線，以實現(xiàn)公司在持續(xù)發(fā)展中行穩(wěn)致遠。四、面臨的風(fēng)險及對策1、激烈的市場競爭風(fēng)險中國的人居水處理設(shè)備行業(yè)發(fā)展前景是無限廣闊的，但隨著國外同行、國內(nèi)大型企業(yè)的紛紛介入，在共同促進市場規(guī)模不斷擴大的同時，市場競爭也將愈演愈烈，然而無序的競爭格局，必然會加大市場競爭的風(fēng)險。對策：公司將從行業(yè)特點出發(fā)、以符合消費者需求為導(dǎo)向，發(fā)揮既有的產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢、研發(fā)和制造優(yōu)勢，擴大銷售，利用領(lǐng)先優(yōu)勢進一步擴大領(lǐng)先地位。2、規(guī)模擴大帶來的管理風(fēng)險隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的逐步擴大，公司存在能否同步建立起大規(guī)模企業(yè)所需的管理體系，形成完善的約束機制，保證公司持續(xù)高效運營的管理風(fēng)險。對策：公司將根據(jù)外部環(huán)境的變化和公司內(nèi)部發(fā)展及管理的需要，通過引進具有豐富管理經(jīng)驗的國際化人才，進一步理順相應(yīng)的管理體制和經(jīng)營機制，不斷完善大規(guī)模企業(yè)所需的管理體系和約束機制，保證公司持續(xù)高效運營；繼續(xù)加強管理制度的完善、學(xué)習(xí)和落實，實現(xiàn)以制度約束，以制度管理的企業(yè)管理理念，保證企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展。3、營業(yè)成本上升的風(fēng)險近年來，人力成本上升和部分原材料價格均呈上漲趨勢，營業(yè)成本也面臨上升的風(fēng)險。對策：公司努力提升生產(chǎn)自動化程度，提高生產(chǎn)效率，加強生產(chǎn)、采購等環(huán)節(jié)管理，節(jié)約成本，以應(yīng)對并控制成本上升的風(fēng)險。4、人才短缺的風(fēng)險專業(yè)化的研發(fā)和管理團隊是公司順利發(fā)展的必要元素。在公司發(fā)展過程中，公司仍存在著因?qū)I(yè)化人才