2020年電子制程企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

電子制程企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)2020年3月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 品牌中心 42、 人力行政中心 43、 營運中心 54、 技術(shù)中心 55、 運營部 56、 生產(chǎn)中心 67、 財務(wù)中心 6

電子制程企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)品牌中心下設(shè)品牌管理部和客服部品牌管理部負(fù)責(zé)公司品牌管理與推廣，策劃與組織品牌推廣的實施；策劃與制作各類市場宣傳及推廣資料；進(jìn)行品牌調(diào)研、分析和預(yù)測；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站內(nèi)容的總體策劃、建設(shè)、更新與發(fā)布等工作?？头控?fù)責(zé)收集、整理、分析、反饋、發(fā)布公司與客戶的互動信息，為客戶提供技術(shù)、產(chǎn)品、方案解決等方面的增值服務(wù)；監(jiān)督售后服務(wù)部的工作，協(xié)調(diào)、監(jiān)控售后進(jìn)程，并定期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查；加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，提升客戶對公司的滿意度，確保公司與客戶的溝通途徑順暢有效。人力行政中心下設(shè)人力資源部和行政部人力資源部：制定和維護(hù)適合公司發(fā)展的薪酬策略和薪酬制度及體系；組織制定包括激勵機(jī)制、員工個人發(fā)展計劃、人員擴(kuò)充計劃在內(nèi)的人力資源規(guī)劃，為公司重大人事決策提供咨詢；負(fù)責(zé)制定并實施員工招聘、錄用、入職、調(diào)配、晉升和辭退、培訓(xùn)、考核、薪酬、福利、激勵措施等方面的制度；員工任職資格和工作職責(zé)的確定；負(fù)責(zé)執(zhí)行公司勞動人事制度，加強(qiáng)公司人員管理；組織、檢查和監(jiān)督員工績效考核，審核統(tǒng)計各部門員工績效考核成績等。行政部：根據(jù)公司情況和業(yè)務(wù)需要制訂行政后勤、車輛管理、保衛(wèi)工作管理制度；制定檔案管理制度和流程，按照檔案管理辦法進(jìn)行檔案管理，對公司檔案的完整性、安全性、使用的有效性和檔案價值負(fù)責(zé)等；負(fù)責(zé)公司行政辦公用固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理；負(fù)責(zé)公司有關(guān)文件和會議材料的起草，信息的收集和報送，任務(wù)的督促落實；負(fù)責(zé)檔案的收集、整理、立卷、歸檔、保管和提供查閱等工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公共關(guān)系、負(fù)責(zé)公司治安保衛(wèi)、法律事務(wù)。營運中心（1）負(fù)責(zé)制定、實施公司產(chǎn)品的年度、月度的銷售計劃；指導(dǎo)和監(jiān)督公司總體營銷行為；負(fù)責(zé)市場調(diào)研工作，制定、修訂、解釋和監(jiān)督執(zhí)行市場營銷戰(zhàn)略、營銷方案和定價策略；負(fù)責(zé)商務(wù)數(shù)據(jù)的收集匯總、統(tǒng)計分析、備案管理、各類商務(wù)報表的制定、以及每月商務(wù)報告的制作、匯報和傳達(dá)；解答分公司對銷售有關(guān)問題的咨詢，協(xié)調(diào)處理特別銷售事項；策劃、實施公司營銷廣告活動；負(fù)責(zé)規(guī)劃分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立，對其出具評審意見并協(xié)調(diào)審批；負(fù)責(zé)進(jìn)出口業(yè)務(wù)事項。技術(shù)中心對新產(chǎn)品項目進(jìn)行預(yù)研、評估、可行性分析；制定新產(chǎn)品項目研發(fā)預(yù)算；制定新產(chǎn)品開發(fā)計劃、進(jìn)行資源合理配置；實施研發(fā)項目管理，控制研發(fā)成本和研發(fā)進(jìn)度；負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計和技術(shù)開發(fā)等；編制標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)工藝流程；提供技術(shù)支持和咨詢。運營部下設(shè)采購部和物流部。采購部負(fù)責(zé)制定采購戰(zhàn)略和采購策略；負(fù)責(zé)選擇、評審、管理供應(yīng)商資源，建立供應(yīng)商基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)供應(yīng)商談判、數(shù)據(jù)維護(hù)、解決沖突、尋找新的供應(yīng)商；對交貨期、成本、供應(yīng)商數(shù)量、付款期等重要指標(biāo)負(fù)責(zé)；優(yōu)化采購核心流程、改善采購流程的計劃和實施；完善采購的內(nèi)部控制制度、制定供應(yīng)商的量化評價指標(biāo)體系、與核心供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的可行性分析和相關(guān)建議；制定標(biāo)準(zhǔn)采購合同。物流部負(fù)責(zé)收貨、查驗、儲存、出貨等流程控制，確保公司供應(yīng)鏈?zhǔn)艿接行Э刂疲_保商品的品質(zhì)安全，以及根據(jù)客戶需求，安全、準(zhǔn)確地將產(chǎn)品交付客戶；品質(zhì)中心負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗，并監(jiān)督供方產(chǎn)品質(zhì)量的改善；采購部負(fù)責(zé)評估、考核滿足本公司產(chǎn)品及服務(wù)要求的供方信息，以確保采購的商品符合規(guī)定。生產(chǎn)中心根據(jù)公司年度生產(chǎn)目標(biāo)、銷售計劃及庫存管理，負(fù)責(zé)組織編制公司生產(chǎn)計劃；負(fù)責(zé)產(chǎn)品的需求信息及市場前景及容量的調(diào)研，合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃；生產(chǎn)準(zhǔn)備和組織，工藝技術(shù)方面的準(zhǔn)備、人力的配備、物料能源的準(zhǔn)備、設(shè)備完好運轉(zhuǎn)方面的準(zhǔn)備，以及生產(chǎn)過程的組織和勞動過程的組織；控制生產(chǎn)；編制安全生產(chǎn)管理制度，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，制定、檢查、考核、監(jiān)控公司的環(huán)保管理制度及相關(guān)落實工作。財務(wù)中心制定公司的財務(wù)戰(zhàn)略、規(guī)劃、財務(wù)制度、流程；制定財務(wù)核算制度及流程，建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實際情況的財務(wù)核算體系和財務(wù)監(jiān)控體系并進(jìn)行有效的內(nèi)部控制等；負(fù)責(zé)公司財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制、財務(wù)報告、財務(wù)分析及其他財務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)公司會計核算辦法、財務(wù)管理辦法的制定及執(zhí)行、檢查；建立健全內(nèi)部管理制