2020年微特電機企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃

微特電機企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃2020年4月

目 錄一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 3二、未來發(fā)展策略 3三、2020年經(jīng)營計劃 31、業(yè)務方面 32、推進企業(yè)核心價值觀管理 33、加強人才隊伍建設(shè) 44、加強信息化建設(shè) 45、完善客戶服務體系 4

微特電機企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢世界各國和各國際組織高度重視5G發(fā)展，紛紛把5G列為優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略領(lǐng)域，積極支持5G發(fā)展。4G時代的智能終端已經(jīng)不僅限于手機了，由智能手機開啟的智能終端世界里，逐漸有了智能手環(huán)、智能手表、智能電視、VR、無人機等等。作為升級革新的5G時代，其終端只會有更多種多樣的設(shè)備，同時，原有的4G終端設(shè)備也將面臨更新?lián)Q代。公司產(chǎn)品可以廣泛應用于智能終端設(shè)備，5G時代的到來將促進公司業(yè)務發(fā)展。二、未來發(fā)展策略公司將進一步收縮非盈利及低盈利水平業(yè)務，完善內(nèi)部管理制度，加強公司信息化建設(shè)。同時，公司將借助5G推廣帶來的行業(yè)更新?lián)Q代，順應市場發(fā)展趨勢，豐富公司產(chǎn)品品類、增強自身抵御單一產(chǎn)品與業(yè)務的風險能力，以實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。三、2020年經(jīng)營計劃1、業(yè)務方面加大國內(nèi)市場的開發(fā)，對公司業(yè)務進行調(diào)整優(yōu)化，進一步收縮非盈利或低盈利水平業(yè)務。2、推進企業(yè)核心價值觀管理2019年，公司確立了“xx”、“xx”的核心價值觀。今后，公司將以此為使命和愿景，將核心價值觀的能量滲透到公司的目標、戰(zhàn)略、政策、日常管理等一切活動中，反映到每一位員工、每個產(chǎn)品上，輻射到企業(yè)的全部。3、加強人才隊伍建設(shè)建立完善培訓體系、績效評估體系、員工晉升機制。根據(jù)員工能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)發(fā)展，制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃、加強人才梯隊建設(shè)。重新搭建核心團隊，并通過核心團隊的帶頭作用進行重點項目的攻關(guān)。4、加強信息化建設(shè)2020年，公司將重點對外增強供應鏈管理、對內(nèi)加強信息化建設(shè)。在此基礎(chǔ)上建立科學的管理機制，深入挖掘生產(chǎn)制造給各個環(huán)節(jié)的成本潛力。通過高效的信息化系統(tǒng)嚴抓績效管理，實現(xiàn)賞罰有據(jù)、能者多勞、多勞多得、不勞不得。5、完善客戶服務體系通過信息化系統(tǒng)建設(shè)，對生產(chǎn)、研發(fā)、銷售資源進行整合，以客戶需求為中心，從傳統(tǒng)的“點對點”線性客戶服務模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿?D客戶服務體系，實現(xiàn)對客戶不同維度需求的快速響應及反饋。深化項目制、預算管理改革，對銷售人員進行專業(yè)賦能。重點整合研發(fā)及