勞動力機械設(shè)備和材料投入計劃

勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃一、勞動組織及勞動力配置計劃本工程以綜合考慮工期目標和施工工藝方法等，以結(jié)構(gòu)合理、高效精干、技術(shù)素質(zhì)高、專業(yè)對口、施工經(jīng)驗豐富、各工種搭配科學合理的原則進行勞動力配備。各施工隊均以本單位自有施工隊伍組成，其主要人員以參加主要類似工程施工建設(shè)的施工隊伍為主。主要人員由本企業(yè)正式職工擔任，并具有相應的作業(yè)技能。領(lǐng)工員、工班長同時具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，人員數(shù)量按滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要情況配置。1、專業(yè)技術(shù)工人的來源與崗前培訓專業(yè)技術(shù)工人的來源充分考慮本工程的特點，綜合考慮工期目標和施工工藝方法等，以結(jié)構(gòu)合理、高效精干、技術(shù)素質(zhì)高、專業(yè)對口、施工經(jīng)驗豐富、各工種搭配科學合理的原則進行勞動力配備。各施工隊均以投標人的施工隊伍組成，其主要人員以參加主要公路施工建設(shè)的施工隊伍為主，并根據(jù)專業(yè)技術(shù)特點，選拔抽調(diào)技術(shù)水平高的人員組成。所有參加人員都必須參加過類似工程施工。勞動力數(shù)量根據(jù)本工程工期要求及工程數(shù)量確定。崗前培訓崗前培訓是所有職工必須履行的程序。針對不同的對象進行培訓內(nèi)容的組合，做到有針對性、有目的性、有效果。由項目部組織技術(shù)、安質(zhì)、工經(jīng)和財務等部門具有豐富施工經(jīng)驗的人員，分專業(yè)制定崗前培訓計劃，對準備進場的管理人員和施工人員進行集中學習和培訓。確保所有人員均能以飽滿的熱情、認真負責的工作態(tài)度、精湛的施工技術(shù)和安全優(yōu)質(zhì)高效的工作效率圓滿完成施工任務。培訓內(nèi)容⑴安全與環(huán)保教育培訓使所有管理和施工人員熟悉與本工程工程相關(guān)的安全生產(chǎn)知識，熟悉安全法規(guī)的主要內(nèi)容，了解安全生產(chǎn)的重要性，掌握安全防護的“三不”基本要領(lǐng)。⑵專業(yè)知識培訓針對本工程的特點、技術(shù)難點、技術(shù)要求、質(zhì)量標準、操作工藝等，在正式施工前，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一組織，針對施工人員施工的具體工程項目，對施工人員進行崗前培訓，明確設(shè)計標準、技術(shù)要求、施工工藝、操作方法和質(zhì)量標準，施工人員經(jīng)培訓合格后上崗。對于施工中采用的新工藝、新設(shè)備，必須在施工人員中挑選理論知識、實際操作能力都較強的專業(yè)技術(shù)人員到專門技術(shù)學校及專業(yè)廠家進行培訓，待其熟練掌握操作技術(shù)后，才能進場。⑶合同學習要求參與施工管理和作業(yè)的人員明確知道本工程的各項目標，特別的質(zhì)量目標、安全目標、工期目標，以及環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的要求。明確履約的重要性和違約的嚴重后果。要求參與施工的各級管理人員明確知道項目質(zhì)量管理體系，熟悉項目程序文件，熟悉并掌握項目建設(shè)相關(guān)方的運行程序和要求。⑷組織紀律要讓每一位職工都清楚地知道項目經(jīng)理部制定的勞動紀律，知道獎罰措施。2、組織措施項目經(jīng)理部組織有關(guān)部門具體落實崗前培訓工作，包括制定計劃、編寫培訓教材、組織培訓、考試考核、發(fā)放培訓合格證等。項目經(jīng)理部建立職工考核制度、獎罰制度并認真貫徹執(zhí)行。在生產(chǎn)、生活區(qū)內(nèi)設(shè)置宣傳欄，利用施工間隙進行法制宣傳和環(huán)保教育，教育施工人員遵章守紀，保障社會治安，保護周邊環(huán)境。施工過程中，在施工隊伍中開展勞動競賽，技術(shù)比武和安全評比等活動，提高施工人員整體施工水平。3、主要勞動力組織計劃各施工隊伍、各工種勞動力上場計劃根據(jù)工程施工進度來安排確定，施工人員根據(jù)施工計劃和工程實際需要，分批組織進場。在施工過程中，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)度，合理調(diào)配施工人員，確保各施工隊、各工種之間相互協(xié)調(diào)，減少窩工和施工人員浪費現(xiàn)象。工程完工后，在統(tǒng)一安排、調(diào)度下，分批安排多余施工人員退場。根據(jù)施工總體布置規(guī)劃，項目部經(jīng)理部設(shè)2個基坑開挖施工隊、2個管道敷設(shè)施工隊、1個電力照明施工隊、2個路基施工隊、2個路面施工隊及1個綜合施工隊，共計10個專業(yè)施工隊對標段內(nèi)工程進行分區(qū)流水施工，全面保證工程項目優(yōu)質(zhì)高效建成。按照本工程施工工期、各專業(yè)工程量的大小。根椐工期安排，考慮法定節(jié)假日、陰雨天等不可預見因素，機械設(shè)備配備等情況，安排直接生產(chǎn)人員。勞動力進場數(shù)量計劃具體見“附表二：勞動力計劃表”。附表二：勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況2017年2017年9月10月管理人員2420技術(shù)人員2018

測量工66鋼筋工1010混凝土工1812電力工74電工55給排水工85管道工148電焊工55起重工53試驗工64模板工1210木工1210普工6040合計212160二、施工機械設(shè)備組織及配置計劃接到中標通知書后，立即調(diào)遣機械設(shè)備入場。入場機械設(shè)備優(yōu)選精良設(shè)備，并合理配套，形成綜合生產(chǎn)能力。設(shè)備能力大于進度指標要求的能力。同類設(shè)備盡可能采用國內(nèi)廠家設(shè)備，以方便配件供應和維修。并配備專業(yè)設(shè)備維修人員，備足易損配件，在各施工隊設(shè)配件庫，建立機修車間，加強對設(shè)備的維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。保障水、電供應，架設(shè)必要臨時電力線，并配備足夠的運輸車輛，排水及備用發(fā)電設(shè)備。機械設(shè)備的配備原則優(yōu)選精良機械設(shè)備，并合理配套，形成綜合生產(chǎn)能力。設(shè)備能力大于進度指標要求的能力。同類設(shè)備盡可能采用國內(nèi)廠家設(shè)備，已方便配件供應和維修。在機械設(shè)備的配備上，綜合考慮每臺機械設(shè)備在整套系統(tǒng)中的協(xié)調(diào)性，確保整套設(shè)備中的機械可以互相配合，共同發(fā)揮最大作用，實現(xiàn)快速施工的目的。同時加強機械設(shè)備和道路的維修力量，保證機械完好率，努力提高機械裝備效率，確保工程進度。配備專業(yè)設(shè)備維修人員，備足易損配件，在各施工隊設(shè)配件庫，建立機修車間，加強對設(shè)備的維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。保障水、電供應，架設(shè)必要臨時電力線，并配備足夠的運輸車輛，排水及備用發(fā)電設(shè)備。進場安排和設(shè)備保障接到中標通知書后，立即調(diào)遣機械設(shè)備入場，挖掘機、裝載機、和吊車等設(shè)備五日內(nèi)進入現(xiàn)場。做好設(shè)備維修養(yǎng)護工作，平常備足常用件、易損件。做到各種機械設(shè)備“開機正常，停機保養(yǎng)”。同時與各生產(chǎn)廠家保持聯(lián)系，及時處理關(guān)鍵性機械故障，確保設(shè)備利用率。機械設(shè)備儀器調(diào)配機械設(shè)備調(diào)配原則投入本工程的主要機械、試驗設(shè)備儀器按“數(shù)量充足、配備合理、性能穩(wěn)定、有計劃、分批次”的原則進場。根據(jù)施工進度和工程施工需要，合理安排機械進場及現(xiàn)場調(diào)配，確保施工機械滿足工程進度要求。各分項工程根據(jù)施工進度，在施工高峰期后，根據(jù)剩余工程量，在確保足量的機械設(shè)備和試驗儀器后，富裕機械設(shè)備和試驗儀器分批次退場。機械、試驗設(shè)備儀器調(diào)配計劃⑴本工程檢測設(shè)備安排前期進場，組建試驗室。試驗檢測設(shè)備安排在2017年9月1日以前進場。⑵挖掘機、裝載機等土方機械在接到中標通知后5日內(nèi)到場，滿足臨時工程建設(shè)的需要。機械設(shè)備供應的應急預案根據(jù)本項目各專業(yè)的工程量，所有擬投入的機械設(shè)備都有一定的富余量或可同效替代的機械設(shè)備，備用發(fā)電機功率和臺數(shù)必須滿足主要工點和機械的運轉(zhuǎn)需要，備用的機械設(shè)備性能良好，就位合理，隨時處在待命狀態(tài)，確保施工不因機械設(shè)備的原因而受影響。主要施工機械設(shè)備主要施工機械設(shè)備詳見“附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表”。附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制作年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機PC300-64小松2010175土石方良好2裝載機50ZL50G2廈門2011175土石方良好3自卸車(215t)CQ3322B8青島2011175土石方良好4振動壓路機CA51S2瑞典201123520t土石方良好5平地機PY1802長沙2012132土石方良好6混凝土輸送車JCQ6A4北京201020810m混凝土良好7混凝土泵車HBT-601濟寧201159混凝土良好8鉆鑿兩用電錘鉆TE55/900W2徐州2013破碎良好9穩(wěn)定土攤鋪機RP9022徐工20121379m路面良好10重型振動壓路機BW225D2德國201125T路面良好11重型振動壓路機LSD228H2洛陽201228T路面良好12雙鋼輪振CC72002上海201216417t路面良好

動壓路機13雙鋼輪振動壓路機XD142S2徐工201111814t路面良好14膠輪壓路機20t2徐工2013路面良好15履帶式瀝青攤鋪機ABG98204沃爾沃201127316m路面良好16全自動瀝青灑布車SX5190GLQ2杭州20106000L路面良好17瀝青碎石同步封層車T4242西安2011247路面良好18路面切縫機HQS4002北京20149路面良好19附著式振動器SN5010衡水2014混凝土良好20平板振搗器ZW-34唐山2014混凝土良好21吊車ZYQ25T3徐州2011220吊裝良好22汽車起重機QY502徐州201021325吊裝良好23鋼筋調(diào)直機JJM-31福州201396鋼筋良好24鋼筋切斷機CQ501南京201390鋼筋良好25鋼筋彎曲機GJB7-401福州201395鋼筋良好26自行式強力清掃機CLW5061TSL31湖北201466路面良好27抽水機ZSJ2武漢2012管線良好28電焊機BX-5001泰安20142鋼筋良好30發(fā)電機DF3601濰坊2009250備用良好31變壓器S9-5001西安2014500電力良好32灑水車EQ1130F2湖北2011118土石方良好33井點降水設(shè)備JS601山東2007基坑良好22^站儀LeicaTCRA1瑞士2014352測量良好34經(jīng)緯儀J22北光2012485測量良好35水準儀NA282南京2014568測量良好

36精密水準儀LeicaDNA031瑞士2014532測量良好37萬能材料試驗機600kN1西安2013463試驗良好38壓力試驗機2000kN1南京2013380試驗良好39恒壓力試驗機300kN1山東2014420試驗良好40拉力試驗機2.5kN1無錫2012518試驗良好41電動抗折機300N1南京2014440試驗良好42試模15x15x1520南京2013410試驗良好43試模10x10x1020南京2014405試驗良好44試模07x07x0715南京2014425試驗良好45無側(cè)限壓力儀WW-2A1河北2012382試驗良好46標準分析篩FB-21新鄉(xiāng)2014338試驗良好47灌砂筒1502上海2012343試驗良好48環(huán)刀2002浙江2012208試驗良好49相對密度儀XD-11上海2014355試驗良好50坍落筒JK-WQ61M/TLD3滄州2014275試驗良好51混凝土振動臺HZJ-A1滄州2012158試驗良好52輕型動力觸探儀10kg2上海2014238試驗良好53回彈儀10~1002無錫2013180試驗良好54鋼筋保護層探測儀GBY-LA1北京2013251試驗良好55對講機C15015廣州2015370通訊良好三、材料投入計劃及保證措施1、物資供應組織1.1材料的組織供應根據(jù)圖紙及施工進度制定詳盡的季度、月度用料計劃，對鋼材、碎石、水泥等需求量大及新材料、緊缺材料提前備料。物機部要做好物資采購工作，確切了解庫存情況，進場材料的計劃落實情況，務必物流暢通無阻。為了保證材料的及時到場，工程技術(shù)部要做好材料計劃的提前報送。施工現(xiàn)場要儲備有足夠的施工用料。材料場設(shè)置材料儲備場地和存儲倉庫，以保證在施工高峰期及特殊情況下的物資供應。材料的運輸采用單位和社會車輛共同組織運輸，與社會運輸單位簽訂長期穩(wěn)定的合作協(xié)議，實施優(yōu)勢互補，統(tǒng)一調(diào)配，確保物資按時、保量運送至施工工地。針對自購材料，供應站負責對當?shù)匚镔Y市場及物資資源進行全面調(diào)查，在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，適合招標采購的物資組織招標采購，選擇有較強供應能力且所供物資質(zhì)量符合施工設(shè)計要求的供應商進行物資供應。1.2供應組織保證措施制定高峰期和特殊情況下應急供應預案：成立包括物資供應站、施工單位、供應單位和運輸單位主要負責人等在內(nèi)的應急小組，在高峰期和特殊情況下，根據(jù)情況適時啟動保障應急預案。加強與供應廠家的溝通：保持與生產(chǎn)廠家的聯(lián)系，及時掌握生產(chǎn)情況，根據(jù)施工計劃，加強與廠家溝通，確保物資的生產(chǎn)與供應。擴大料源：一方面要求供應廠家擴大生產(chǎn)能力，另一方面落實備選廠商，在供應廠家供應不足時，及時從備選廠家組織料源。主要地材必須保證三個以上供應單位或渠道。加大催運力度：根據(jù)用料計劃，及時組織專人進行催運，根據(jù)廠商生產(chǎn)和運輸情況，必要時安排專職材料人員駐廠進行催運。制定科學的運輸組織方案，選擇多種運輸方式。擴大庫存：根據(jù)施工計劃、物資市場及供應情況，適當提前進料，在供應站和施工現(xiàn)場增加庫存，做好供應銜接。加強質(zhì)量控制：認真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，嚴把質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕不合格物資流入，做好各種質(zhì)量記錄。主要材料供應計劃詳見“主要材料供應計劃表”。主要材料供應計劃表序號主要材料單位數(shù)量2017年4月5月1污水管道m(xù)6215466251553.752雨水管道m(xù)115188638.52879.53給水管道m(xù)900267552250.54電力管道m(xù)36410273059102.55照明管道m(xù)4469533522511173.756砂m376015700.751900.257石屑m31502711270.253756.752、物資管理及保障措施材料采購的質(zhì)量保證措施材料采購前，采購部門應根據(jù)工程技術(shù)部門提出的施工總進度計劃、技術(shù)要求及質(zhì)量標準要求制定材料采購計劃。材料采購計劃要有必要的編制說明，并明確物資名稱、型號（或規(guī)格等級）、數(shù)量、驗收標準、質(zhì)量標準、交貨期等事項，經(jīng)主管領(lǐng)導審批后執(zhí)行。采購部門依據(jù)批準的材料采購計劃從合格供應商中擇優(yōu)訂購所需物資，確保材料質(zhì)量從選購、運輸、裝卸、貯存、保管、測試使用監(jiān)控及信息反饋等各個方面得到有效控制，形成嚴密、周全、多層次、多方位的質(zhì)控循環(huán)，嚴把材料進場關(guān)。對使用于施工現(xiàn)場的工程材料全部實行材質(zhì)驗收“三檢制”，即發(fā)貨前查驗、入庫前查驗和進場前查驗，做到材料出廠合格證、技術(shù)證件、檢驗試驗合格證“三證”齊全，并