診斷報(bào)告fubo匯總

山西247廠管理診斷報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司2005年4月工作計(jì)劃訪談管理診斷報(bào)告撰寫、匯報(bào)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)共4周匯報(bào)時(shí)間4月14日4月30日5月29日調(diào)查問(wèn)卷共3周共3周薪酬激勵(lì)、考核、竟聘上崗方案設(shè)計(jì)第一階段工作回顧啟動(dòng)會(huì)3月16日項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)資料收集確定訪談提綱集中深入訪談中層管理人員54人次，高層管理人員人10次?；鶎訂T工11人次。調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷發(fā)放、填寫調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)、分析本次調(diào)查問(wèn)卷總共發(fā)放490份，發(fā)放比例超過(guò)總廠目前在崗人數(shù)的20％。第一周第二周管理診斷匯報(bào)月日第三、第四周問(wèn)卷回收467份，回收比例95.3％，其中有效問(wèn)卷433份，無(wú)效問(wèn)卷34份。廠區(qū)參觀走訪2次。蘇總、許總多次訪談提交《管理診斷報(bào)告》下一階段工作安排導(dǎo)讀發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施建議內(nèi)部管理綜述247歷史簡(jiǎn)要回顧上世紀(jì)八十年代，一度輝煌，年產(chǎn)大炮1000門，天安門迎接外賓的禮炮也是我們生產(chǎn)九十年代開(kāi)始，軍品投資減少，設(shè)備老化，技術(shù)落后，人才流失嚴(yán)重，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)弱化，沒(méi)有被列入保軍單位民品從八十年代就開(kāi)始研制開(kāi)發(fā)，但是一直沒(méi)有合適的拳頭產(chǎn)品，進(jìn)行批量生產(chǎn)94年以后，“大船擱淺，舷板逃生”，各個(gè)二級(jí)分廠積極開(kāi)發(fā)民品，保證員工工資的發(fā)放；總廠積極進(jìn)行軍品科研，97年100突立項(xiàng)，有了一定的轉(zhuǎn)機(jī)多數(shù)員工認(rèn)為技術(shù)落后、設(shè)備老化、管理人員的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)淡薄是過(guò)去經(jīng)濟(jì)效益滑坡的主要原因1988年開(kāi)始，隨著國(guó)家調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，軍品任務(wù)逐年銳減改革開(kāi)放后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革逐步深入，247沒(méi)有緊跟時(shí)代的步伐，及時(shí)培養(yǎng)市場(chǎng)意識(shí)，導(dǎo)致在民品的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)過(guò)程中，一直處于劣勢(shì)。歷史老、設(shè)備老、人員老、觀念老市場(chǎng)意識(shí)的淡薄主要是因?yàn)橛?jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響根深蒂固員工設(shè)計(jì)制造的高度計(jì)劃性管理觀念艱苦創(chuàng)業(yè)精神為國(guó)奉獻(xiàn)精神自尊、自強(qiáng)勤儉節(jié)約“主人翁”意識(shí)強(qiáng)講究奉獻(xiàn)忠誠(chéng)度較高計(jì)劃嚴(yán)密質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)紀(jì)律嚴(yán)明時(shí)間觀念強(qiáng)抱殘守缺易產(chǎn)生自大、自滿心態(tài)“主人不能下崗”，無(wú)法建立淘汰機(jī)制市場(chǎng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)弱主動(dòng)性差依賴心理嚴(yán)重領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)組織與控制命令的權(quán)威性職能分工過(guò)細(xì)部門間易缺少溝通和合作對(duì)問(wèn)題的反應(yīng)效率低正面影響負(fù)面影響不良后果科研、技改資金投入基本沒(méi)有，技術(shù)落后，設(shè)備老化?？蒲小⑸a(chǎn)沒(méi)有形成良性循環(huán)。大的民品做不了，小的民品不愿意做。企業(yè)的產(chǎn)品特性客觀上影響了批量民品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)。市場(chǎng)相應(yīng)速度慢，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。缺少激勵(lì)機(jī)制和發(fā)展目標(biāo)，員工對(duì)企業(yè)已經(jīng)失去了信心問(wèn)：您認(rèn)為目前的問(wèn)題？

不論是問(wèn)卷還是訪談，大多數(shù)員工都表示企業(yè)沒(méi)有明確的發(fā)展目標(biāo)，沒(méi)有合理的激勵(lì)機(jī)制，留不住人才，企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有希望。大家一直認(rèn)為強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子依然是公司重組后成功的最關(guān)鍵因素重組公司的能否成功取決于強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，取決于領(lǐng)導(dǎo)班子的正確的戰(zhàn)略決策247廠迎來(lái)了千載難逢的好機(jī)遇，目前的問(wèn)題是如何抓住機(jī)遇，解決目前面臨的管理難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)歷史性的轉(zhuǎn)變歷史機(jī)遇122突已經(jīng)立項(xiàng)，并有望在短時(shí)間內(nèi)定型批量生產(chǎn)，技改資金已經(jīng)陸續(xù)到位，估計(jì)在最近2－3年大約有2個(gè)億的技改資金進(jìn)帳。國(guó)家政策性破產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，屆時(shí)國(guó)家將會(huì)免掉2.6個(gè)億的債務(wù)；并且把學(xué)校、醫(yī)院、派出所、后勤三產(chǎn)等社會(huì)職能從247剝離到社會(huì)上。管理難點(diǎn)選擇什么的管理模式，是集權(quán)還是分權(quán)？軍品和民品應(yīng)該抓的重點(diǎn)是什么？怎樣才能真正實(shí)現(xiàn)以軍為本、以民為主？重組后采用什么樣的組織結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)？目前的人力資源已經(jīng)無(wú)法支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以后應(yīng)該構(gòu)建什么樣的人力資源體系？導(dǎo)讀讀發(fā)展戰(zhàn)略略實(shí)施建議議內(nèi)部管理理戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)重組方案案業(yè)務(wù)發(fā)展展綜述述戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)是組織織前進(jìn)的的指明燈燈戰(zhàn)略人力資源源技術(shù)管理理營(yíng)銷管理理財(cái)務(wù)管理理運(yùn)作管理理宏偉的遠(yuǎn)遠(yuǎn)景目標(biāo)標(biāo)是為了了…對(duì)組織形形成重大大挑戰(zhàn)，，使之不不滿足于于現(xiàn)狀，，從而確確保不斷斷的增長(zhǎng)長(zhǎng)鼓舞凝聚聚人心，，吸引人人才，使使員工覺(jué)覺(jué)得前景景廣闊創(chuàng)造大量量的創(chuàng)新新機(jī)會(huì)，，為員工工提供發(fā)發(fā)展的平平臺(tái)形成以業(yè)業(yè)績(jī)?yōu)橹髦鲗?dǎo)的企企業(yè)文化化—大家家為了共共同的理理想而奮奮斗提升在外外界的地地位戰(zhàn)略的制制定必須須要解決決以下三三個(gè)基本本問(wèn)題1.目目前在哪哪？業(yè)務(wù)陳述述行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力分析析247的的競(jìng)爭(zhēng)力力分析2.要要去哪？？市場(chǎng)前景景/利潤(rùn)潤(rùn)區(qū)的演演變遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)標(biāo)3.如如何去？？運(yùn)營(yíng)模式式資源分配配模式建建立年度目標(biāo)標(biāo)核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的塑塑造管理能力力的強(qiáng)化化戰(zhàn)略的制制定必須須準(zhǔn)確地地回答和和解決247目目前在哪哪里、要要實(shí)現(xiàn)的的目標(biāo)是是什么、、如何基基于現(xiàn)狀狀，采取取必要的的手段、、措施實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)等基本本問(wèn)題目前，247總總體的戰(zhàn)戰(zhàn)略定位位已經(jīng)很很清楚以軍為本本以民為主主八十年代代末期就就開(kāi)始論論證輪式式炮，雖雖然企業(yè)業(yè)已經(jīng)上上了破產(chǎn)產(chǎn)的黑名名單，但但一直堅(jiān)堅(jiān)持不懈懈，終于于立項(xiàng)成成功軍品生產(chǎn)產(chǎn)從輝煌煌時(shí)期的的100門到目前前每年18門、36門，批量量驟減，，但總體體實(shí)力仍仍在。民品科研研八十年年代就開(kāi)開(kāi)始努力力，從石石油鉆挺挺到自行行車、縫縫紉機(jī)，，但是一一直沒(méi)有有找到適適合自己己的批量量產(chǎn)品民品生產(chǎn)產(chǎn)完全不不同于軍軍品，要要求對(duì)市市場(chǎng)反映映迅速、、高效，，各個(gè)分分廠自主主經(jīng)營(yíng)、、自負(fù)盈盈虧。軍品科研研一直在在努力軍品生產(chǎn)產(chǎn)斷斷續(xù)續(xù)續(xù)民品科研研始終沒(méi)沒(méi)有找到到屬于自自己的產(chǎn)產(chǎn)品民品生產(chǎn)產(chǎn)化整為為零，各各自突破破未來(lái)的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)在領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的腦海海中也已已經(jīng)形成成第一目標(biāo)第二目標(biāo)第三目標(biāo)企業(yè)改制鳥槍換炮軍民共建構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，產(chǎn)權(quán)明晰、管理科學(xué)，引進(jìn)全新的激勵(lì)機(jī)制、管理體系利用科研經(jīng)費(fèi)、技改資金全部更換陳舊老化的設(shè)備、廠房，構(gòu)建新的核心科研、總裝實(shí)力滿足軍品生產(chǎn)的同時(shí)，大力發(fā)展民品，實(shí)現(xiàn)兩條腿走路時(shí)間實(shí)力但這僅僅僅是軍品品公司的的短期的的戰(zhàn)略目目標(biāo)，而而非整個(gè)個(gè)北方總總廠的戰(zhàn)戰(zhàn)略構(gòu)想想軍品公司民品公司未來(lái)的目目標(biāo)是什什么？要要成為什什么樣的的企業(yè)？？怎樣實(shí)實(shí)現(xiàn)？為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)，必必須有切切合實(shí)際際的戰(zhàn)略略舉措舉措一舉措二舉措三重組方案案：妥善安安置員工工，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)247向現(xiàn)代代企業(yè)制制度的完完整轉(zhuǎn)變變。科研：國(guó)防科科工委、、兵器總總廠、外外貿(mào)總廠廠都有科科研項(xiàng)目目，不能能受到影影響。生產(chǎn)：2005年軍方方還有36門大大炮的生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，6月月正式開(kāi)開(kāi)始生產(chǎn)產(chǎn)，進(jìn)度度必須保保證管理難點(diǎn)點(diǎn)：構(gòu)建什么么樣的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、培養(yǎng)養(yǎng)什么樣樣的人力力資源體體系？業(yè)務(wù)發(fā)展展：以軍為本本、以民民為主怎怎么體現(xiàn)現(xiàn)？軍品品抓的重重點(diǎn)是什什么？民民品的重重點(diǎn)是什什么？對(duì)于企業(yè)業(yè)發(fā)展不不可缺少少的兩個(gè)個(gè)因素———資金金、人才才，247廠已已居其一一05年科研經(jīng)經(jīng)費(fèi)6000萬(wàn)06年條件保保障經(jīng)費(fèi)9000萬(wàn)07年批生產(chǎn)產(chǎn)技改經(jīng)費(fèi)1億如果這些資金金能夠全部到到位，247崛起的日子子指日可待。。當(dāng)然，這些都都是源于122突的設(shè)計(jì)計(jì)立項(xiàng)和未來(lái)來(lái)的試制定型型。122突的的小批批量生生產(chǎn)和和大批批量生生產(chǎn)的的時(shí)候候，將將保證證247有有一個(gè)個(gè)輝煌煌的頂頂峰。。97年年100突突立項(xiàng)項(xiàng)，04年年122突突立項(xiàng)項(xiàng)，為為247的的發(fā)展展奠定定了不不可磨磨滅的的貢獻(xiàn)獻(xiàn)。導(dǎo)讀讀發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施建建議內(nèi)部管管理戰(zhàn)略目目標(biāo)重組組方方案案業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)發(fā)展展綜述述大多多數(shù)數(shù)員員工工對(duì)對(duì)破破產(chǎn)產(chǎn)重重組組持持懷懷疑疑態(tài)態(tài)度度雖然然很很多多人人對(duì)對(duì)重重組組方方案案并并不不十十分分了了解解，，大大家家對(duì)對(duì)破破產(chǎn)產(chǎn)重重組組普普遍遍持持懷懷疑疑態(tài)態(tài)度度，，這這實(shí)實(shí)際際上上是是對(duì)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)有有的的機(jī)機(jī)制制和和管管理理層層的的不不信信任任大多多數(shù)數(shù)員員工工對(duì)對(duì)是是否否入入股股都都持持觀觀望望態(tài)態(tài)度度問(wèn)：：您如如何何看看待待安安置置費(fèi)費(fèi)和和補(bǔ)補(bǔ)償償金金折折資資入入股股？？員工工能能否否認(rèn)認(rèn)同同現(xiàn)現(xiàn)有有的的重重組組公公司司而而不不是是職職代代會(huì)會(huì)通通過(guò)過(guò)的的北北方方公公司司將將是是破破產(chǎn)產(chǎn)重重組組的的關(guān)關(guān)鍵鍵國(guó)家政策策：國(guó)家允許許民營(yíng)企企業(yè)、民民營(yíng)資本本進(jìn)入軍軍品生產(chǎn)產(chǎn)具體操作作：目前前國(guó)防科工工委還是是以國(guó)有有獨(dú)資的的保軍企企業(yè)為主主進(jìn)行條條件保障障、技改改等資金金投放；；以避免免國(guó)有資資產(chǎn)的流流失問(wèn)題題。軍品公司司必須保保留國(guó)有有獨(dú)資的的身份，，不允許許職工自自然人入入股。職代會(huì)宣宣傳的以以及上報(bào)報(bào)兵器總總公司的的都是北北方公司司的增資資擴(kuò)股，，而非目目前的北北方公司司是軍品品公司，，員工入入股的則則是重組組公司。。解決方法法：一是大力力宣傳，，做好思思想工作作，二是是理順軍軍品公司司和重組組的業(yè)務(wù)務(wù)運(yùn)營(yíng)關(guān)關(guān)系。目前的重重組方案案必然面面臨軍品品公司與與重組公公司如何何運(yùn)營(yíng)的的問(wèn)題重組公司司做實(shí)軍品公司司是一個(gè)個(gè)虛殼，，所有的的業(yè)務(wù)通通過(guò)軍品品公司轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包或者者委托加加工給重重組公司司。重組公司司組建全全新的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，人員員、部門門齊全，，激勵(lì)機(jī)機(jī)制到位位，承包包、或者者來(lái)料加加工實(shí)現(xiàn)現(xiàn)重組公公司的盈盈利，在在軍品生生產(chǎn)之余余還可以以進(jìn)行民民品的生生產(chǎn)保證證股東權(quán)權(quán)益的最最大化。。軍品公司司做實(shí)軍品公司司組建全全新的架架構(gòu)，聘聘請(qǐng)重組組公司的的人員、、租賃重重組公司司的資產(chǎn)產(chǎn)，完成成軍品的的科研、、生產(chǎn)。。重組公司司僅僅保保留資產(chǎn)產(chǎn)租賃權(quán)權(quán)、人員員的安置置權(quán)，靠靠租賃資資產(chǎn)盈利利，保證證股東權(quán)權(quán)益的最最大化。。兩種重組組方案的的比較按照軍品公司運(yùn)作按照重組公司運(yùn)作公司運(yùn)營(yíng)租賃資產(chǎn)、聘用人員，重組公司僅僅靠收取資產(chǎn)使用費(fèi)，此時(shí)的重組公司僅僅是一個(gè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，保留部門較少。軍品公司與重組公司是轉(zhuǎn)包或者委托加工關(guān)系，重組公司的受益來(lái)自轉(zhuǎn)包（委托加工）和民品的受益。此時(shí)的軍品公司類似于皮包公司。業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)軍品、民品按照現(xiàn)有的模式進(jìn)行生產(chǎn)，首先保證軍品，然后進(jìn)行民品生產(chǎn)。現(xiàn)有的成熟民品公司，成熟一個(gè)剝離一個(gè)。民品的影響如果不做民品，軍品公司的管理就相對(duì)簡(jiǎn)單，但是要保證員工的工作飽滿度；如果做民品，就牽扯到民品的受益歸誰(shuí)、如何管理的問(wèn)題。重組公司的盈利來(lái)自軍品的承包和民品的來(lái)料加工，在軍品任務(wù)不飽滿的時(shí)候肯定要生產(chǎn)民品；這就給軍品和民品的生產(chǎn)管理帶來(lái)一定的管理難度。人員畢竟在軍品公司工作，感覺(jué)會(huì)好一些在重組公司工作，沒(méi)有安全感。領(lǐng)導(dǎo)一套人馬，兩塊牌子；影響比較小。從發(fā)展的的角度考考慮：軍軍品公司司做實(shí)之之前有一一個(gè)過(guò)渡渡方案第一步：：委托重重組公司司進(jìn)行軍軍品加工工，軍品品公司是是一個(gè)虛虛殼，同同時(shí)滿足足集團(tuán)不不讓進(jìn)人人的要求求。第二步：：技改資資金到位位，成立立加工中中心，重重新對(duì)現(xiàn)現(xiàn)有的業(yè)業(yè)務(wù)鏈進(jìn)進(jìn)行整合合，重新新劃分熱熱加、冷冷加、總總裝。第三步：：對(duì)人員員進(jìn)行整整合，軍軍品公司司主抓科科研和總總裝，重重新進(jìn)行行竟聘上上崗，真真正做到到設(shè)備、、人才、、機(jī)制的的合一，，打造全全新的軍軍品公司司。第四步：：根據(jù)軍軍、民品品的形式式和自身身的實(shí)力力，重新新進(jìn)行戰(zhàn)戰(zhàn)略思考考，真正正實(shí)現(xiàn)以以軍為本本、以民民為主，，兩條腿腿走路、、兩條腿腿都要穩(wěn)穩(wěn)的新局局面。利：為軍品公公司下一一步的整整合留下下空間，，尤其是是業(yè)務(wù)鏈鏈的整合合；有利于人人員的整整合，便便于引進(jìn)進(jìn)先進(jìn)的的人才；；符合目前前集團(tuán)不不讓軍品品進(jìn)人的的要求，，避免員員工因?yàn)闉檎l(shuí)進(jìn)誰(shuí)誰(shuí)不進(jìn)怨怨聲載道道；有利于民民品的管管理，民民品的受受益直接接上交重重組公司司，順理理成章；；軍品公司司將來(lái)可可以設(shè)計(jì)計(jì)一個(gè)更更為合理理、科學(xué)學(xué)的組織織結(jié)構(gòu)，，避免裁裁員和調(diào)調(diào)整，目目前只要要重組公公司一套套組織結(jié)結(jié)構(gòu)進(jìn)行行過(guò)渡。。弊：?jiǎn)T工的接接受度不不高，員員工的穩(wěn)穩(wěn)定會(huì)有有一定的的影響，，但不是是主要影影響；軍品公司司是虛殼殼，對(duì)于于高層的的操作以以及科研研項(xiàng)目、、生產(chǎn)訂訂單的爭(zhēng)爭(zhēng)取可能能會(huì)有一一定的影影響；過(guò)渡時(shí)期期中間轉(zhuǎn)型型中間轉(zhuǎn)型型遠(yuǎn)期員工進(jìn)入入軍品公公司近期：軍軍品公司司和重組組公司仍仍然是一一個(gè)轉(zhuǎn)包包或者委委托加工工關(guān)系軍品公司司重組公司司轉(zhuǎn)包或者者委托加加工經(jīng)營(yíng)：軍品公司司承接軍軍品任務(wù)務(wù)，委托托重組公公司進(jìn)行行加工，，是純粹粹的經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同關(guān)關(guān)系?？蒲猩a(chǎn)產(chǎn)：重組公司司承接軍軍品的科科研、生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，軍品品不飽滿滿的時(shí)候候繼續(xù)承承接民品品生產(chǎn)，，軍品僅僅僅是收收益的重重要補(bǔ)充充。管理：重組公司司管理軍軍品的科科研生產(chǎn)產(chǎn)，管理理下屬分分廠的民民品生產(chǎn)產(chǎn)；管理理三產(chǎn)、、實(shí)業(yè)和和未獨(dú)立立的民品品公司。。組織：軍品公司司是一個(gè)個(gè)虛殼，，重組公公司擁有有全新的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)和管管理制度度。人員：全部屬于于重組公公司，包包括股權(quán)權(quán)關(guān)系和和雇傭關(guān)關(guān)系。中期：隨著軍軍品技改資金金的到位，逐逐步完善軍品品公司的業(yè)務(wù)務(wù)鏈整合，把把軍品公司做做實(shí)軍品公司重組公司轉(zhuǎn)包或者委托托加工；技改資金到位位后，出租技技改后的設(shè)備備和廠房經(jīng)營(yíng)：軍品公司承接接軍品任務(wù)，，委托重組公公司進(jìn)行加工工，是純粹的的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)關(guān)系?？蒲猩a(chǎn)：重組公司承接接軍品的科研研、生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，租賃軍品品公司的優(yōu)良良設(shè)備和廠房房，軍品不飽飽滿的時(shí)候繼繼續(xù)承接民品品生產(chǎn)，軍品品僅僅是收益益的重要補(bǔ)充充。管理：重組公司管理理軍品的科研研生產(chǎn)，管理理下屬分廠的的民品生產(chǎn)；；管理三產(chǎn)、、實(shí)業(yè)和未獨(dú)獨(dú)立的民品公公司。組織：軍品公司逐步步清晰自己的的科學(xué)的組織織結(jié)構(gòu)和人員員配備；在重重組公司內(nèi)部部進(jìn)行軍品科科研生產(chǎn)業(yè)務(wù)務(wù)鏈的整合；；重組公司逐逐步剝離三產(chǎn)產(chǎn)、實(shí)業(yè)，能能夠獨(dú)立的民民品公司逐步步獨(dú)立。人員：全部屬于重組組公司，包括括股權(quán)關(guān)系和和雇傭關(guān)系。。遠(yuǎn)期：成立北北方機(jī)械控股股公司北方機(jī)械控股股公司軍品子公司民品子公司1民品子公司司2從目前穩(wěn)定定的角度考考慮：直接接就把軍品品公司做實(shí)實(shí)第一步：軍軍品公司有有一個(gè)穩(wěn)定定的組織結(jié)結(jié)構(gòu)，租賃賃重組公司司的資產(chǎn)進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)，，人員與軍軍品公司簽簽訂勞動(dòng)合合同，只有有雇傭關(guān)系系，沒(méi)有股股權(quán)關(guān)系。。第二步：技技改資金到到位，成立立加工中心心，重新對(duì)對(duì)現(xiàn)有的業(yè)業(yè)務(wù)鏈進(jìn)行行整合，主主抓科研和和總裝，并并成立加工工中心；人人員也進(jìn)行行一次大的的調(diào)整，不不合適的人人員進(jìn)行下下崗，招聘聘更合適的的人才。第三三步步：：根根據(jù)據(jù)軍軍、、民民品品的的形形式式和和自自身身的的實(shí)實(shí)力力，，重重新新進(jìn)進(jìn)行行戰(zhàn)戰(zhàn)略略思思考考，，真真正正實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)以以軍軍為為本本、、以以民民為為主主，，兩兩條條腿腿走走路路、、兩兩條條腿腿都都要要穩(wěn)穩(wěn)的的新新局局面面。。利：：?jiǎn)T工工直直接接進(jìn)進(jìn)入入軍軍品品公公司司，，有有一一種種安安全全感感，，有有利利于于破破產(chǎn)產(chǎn)重重組組的的進(jìn)進(jìn)行行；；軍品品公公司司一一直直是是實(shí)實(shí)際際運(yùn)運(yùn)行行，，對(duì)對(duì)以以后后的的技技改改、、軍軍品品的的生生產(chǎn)產(chǎn)都都有有利利；；一次次性性重重組組到到位位，，以以后后與與重重組組公公司司在在結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)上上沒(méi)沒(méi)有有其其他他的的瓜瓜葛葛。。弊：：第二二次次人人員員調(diào)調(diào)整整是是從從軍軍品品公公司司下下崗崗，，影影響響會(huì)會(huì)比比較較大大，，可可能能會(huì)會(huì)影影響響軍軍品品公公司司的的生生產(chǎn)產(chǎn)；；對(duì)民民品品的的管管理理比比較較復(fù)復(fù)雜雜，，目目前前各各個(gè)個(gè)軍軍品品分分廠廠生生產(chǎn)產(chǎn)的的民民品品收收益益應(yīng)應(yīng)該該上上交交到到重重組組公公司司；；目前前需需要要兩兩套套組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)，，重重組組公公司司雖雖然然不不生生產(chǎn)產(chǎn)，，但但出出租租資資產(chǎn)產(chǎn)、、管管理理人人員員以以及及后后勤勤三三產(chǎn)產(chǎn)也也需需要要一一個(gè)個(gè)組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)。。過(guò)渡時(shí)時(shí)期中間轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型遠(yuǎn)期員工進(jìn)進(jìn)入軍軍品公公司一些員員工離離開(kāi)軍軍品公公司近期：：軍品品公司司和重重組公公司是是資產(chǎn)產(chǎn)租賃賃關(guān)系系軍品公公司重組公公司資產(chǎn)租租賃勞務(wù)輸輸出經(jīng)營(yíng)：：軍品公公司承承接軍軍品任任務(wù)，，租賃賃重組組資產(chǎn)產(chǎn)，招招聘重重組公公司的的員工工，進(jìn)進(jìn)行經(jīng)經(jīng)營(yíng)。?？蒲猩a(chǎn)：：軍品公公司承承接軍軍品的的科研研、生生產(chǎn)任任務(wù)，，目前前軍品品不飽飽滿的的時(shí)候候繼續(xù)續(xù)承接接民品品生產(chǎn)產(chǎn)，軍軍品僅僅僅是是收益益的重重要補(bǔ)補(bǔ)充。。管理：：軍品公公司管管理軍軍品的的科研研生產(chǎn)產(chǎn)，管管理下下屬分分廠的的民品品生產(chǎn)產(chǎn)；重重組公公司管管理三三產(chǎn)、、實(shí)業(yè)業(yè)和未未獨(dú)立立的民民品公公司。。組織：：軍品公公司有有自己己的組組織結(jié)結(jié)構(gòu)和和管理理制度度，重重組公公司擁?yè)碛辛砹硗獾牡淖约杭旱慕M組織結(jié)結(jié)構(gòu)和和管理理制度度。人員：：股權(quán)關(guān)關(guān)系屬屬于重重組公公司，，雇傭傭關(guān)系系屬于于軍品品公司司。中期：：隨著著軍品品技改改資金金的到到位，，逐步步完善善軍品品公司司的業(yè)業(yè)務(wù)鏈鏈整合合軍品公公司重組公公司僅僅是是勞務(wù)務(wù)輸出出經(jīng)營(yíng)：：軍品公公司承承接軍軍品任任務(wù)，，招聘聘重組組公司司的員員工，，進(jìn)行行經(jīng)營(yíng)營(yíng)?？蒲猩a(chǎn)：：軍品公公司承承接軍軍品的的科研研、生生產(chǎn)任任務(wù)，，隨著著技改改資金金的到到位，，逐步步進(jìn)行行業(yè)務(wù)務(wù)鏈的的整合合；目目前軍軍品不不飽滿滿的時(shí)時(shí)候繼繼續(xù)承承接民民品生生產(chǎn)，，軍品品僅僅僅是收收益的的重要要補(bǔ)充充。管理：：軍品公公司管管理軍軍品的的科研研生產(chǎn)產(chǎn)，管管理下下屬分分廠的的民品品生產(chǎn)產(chǎn)；重重組公公司管管理三三產(chǎn)、、實(shí)業(yè)業(yè)和未未獨(dú)立立的民民品公公司。。組織：：軍品公公司隨隨著業(yè)業(yè)務(wù)鏈鏈的整整合，，組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)必然然發(fā)生生很大大的變變化，，人員員也會(huì)會(huì)發(fā)生生很大大的變變化；；重組組公司司逐步步剝離離三產(chǎn)產(chǎn)、實(shí)實(shí)業(yè)；；能夠夠獨(dú)立立的民民品公公司逐逐步獨(dú)獨(dú)立。。人員：股權(quán)關(guān)系屬于于重組公司，，雇傭關(guān)系屬屬于軍品公司司；目前上崗崗的員工有可可能會(huì)再下崗崗。遠(yuǎn)期：成立北北方機(jī)械控股股公司北方機(jī)械控股股公司軍品子公司民品子公司1民品子公司2導(dǎo)讀讀發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施建議內(nèi)部管理戰(zhàn)略目標(biāo)重組方案業(yè)務(wù)發(fā)展綜述為了達(dá)成未來(lái)來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)，需要確立立247的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)超額利潤(rùn)企業(yè)的發(fā)展方向一切活動(dòng)的基礎(chǔ)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)發(fā)展壯大的前提財(cái)務(wù)上的表現(xiàn)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)核心競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的根本達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的保證作為一家大炮炮研制企業(yè)，，247的核核心競(jìng)爭(zhēng)力將將最終體現(xiàn)在在研發(fā)和制造造上。軍品和民品的的核心競(jìng)爭(zhēng)力力有很大的區(qū)區(qū)別產(chǎn)品/技術(shù)平平臺(tái)外部市場(chǎng)/用用戶了解需求市場(chǎng)調(diào)研技術(shù)研究新品開(kāi)發(fā)市場(chǎng)可行性研研究新品工藝制定定生產(chǎn)市場(chǎng)推廣不同生產(chǎn)技巧巧協(xié)調(diào)價(jià)值觀傳遞不同技術(shù)整合合對(duì)用戶需求理理解能力產(chǎn)品/技術(shù)能能力生產(chǎn)制造能力力分銷渠道能力力民品的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自一一個(gè)整體，是是充分理解市市場(chǎng)之后科研研生產(chǎn)的實(shí)力力表現(xiàn)軍品的科研立立項(xiàng)后，軍方方的投資就會(huì)會(huì)進(jìn)入，而民民品必須是設(shè)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品市市場(chǎng)銷路好之之后才會(huì)獲得得受益；這是是軍品和民品品最大的區(qū)別別不論是是軍品品還是是民品品，市市場(chǎng)都都是發(fā)發(fā)展的的關(guān)鍵鍵因素素民品生生產(chǎn)民品科科研軍品生生產(chǎn)軍品科科研市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)需要高高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)親親自跑跑市場(chǎng)場(chǎng)組建市市場(chǎng)部部，由由專門門的市市場(chǎng)人人員進(jìn)進(jìn)行市市場(chǎng)調(diào)調(diào)查目前的的民品品不能能作為為247的的主打打民品品已經(jīng)經(jīng)得到到大家家的共共識(shí)石油油開(kāi)開(kāi)采采設(shè)設(shè)備備這這幾幾年年一一直直處處于于上上升升勢(shì)勢(shì)頭頭；；競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手手也也很很多多：：侯侯馬馬的的一一家家軍軍工工廠廠、、河河南南一一家家，，另另外外中中石石油油下下屬屬公公司司也也有有意意進(jìn)進(jìn)入入這這個(gè)個(gè)行行業(yè)業(yè)；；這個(gè)行業(yè)業(yè)原材料料成本較較高，利利潤(rùn)空間間增長(zhǎng)不不大；石油鉆鋌電力緊張，，電力設(shè)備備行業(yè)發(fā)展展很快；但但是電力發(fā)發(fā)展有一個(gè)個(gè)周期。從從環(huán)保的角角度，國(guó)家家限制小型型汽輪機(jī)，，5萬(wàn)一下下限制生產(chǎn)產(chǎn)我們廠的汽汽輪機(jī)都比比較小，最最大的1。。5萬(wàn)，市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力力不大，僅僅僅是趕上上了好的形形式；汽輪機(jī)拆爐機(jī)冶金行業(yè)03年以后后飛速發(fā)展展，帶動(dòng)了了一大批產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展展，包括我我們的拆爐爐機(jī)；冶金行業(yè)專專用設(shè)備，，市場(chǎng)容量量有限；當(dāng)當(dāng)鋼鐵廠趨趨于飽和時(shí)時(shí)，市場(chǎng)的的發(fā)展很有有限。其他都是為別人人配套生產(chǎn)產(chǎn)，沒(méi)有核核心的產(chǎn)品品和技術(shù)，，養(yǎng)活一個(gè)個(gè)小廠還可可以。未來(lái)的民品品發(fā)展還有有待進(jìn)一步步的思索尋找能夠規(guī)規(guī)?；娜^產(chǎn)品，，根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)需求不斷斷創(chuàng)新；（（大眾化產(chǎn)產(chǎn)品）模式一......模式二尋找特種行行業(yè)，生產(chǎn)產(chǎn)個(gè)性化的的特種設(shè)備備（行業(yè)專專用產(chǎn)品、、利潤(rùn)高））模式三模式四前提和基礎(chǔ)礎(chǔ)：軍品技技改資金到到位，廠房房、設(shè)備全全部進(jìn)行更更換；引進(jìn)進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理人人才、科研研技術(shù)人才才、生產(chǎn)技技術(shù)人才。。軍品的核心心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)來(lái)自三個(gè)方方面資質(zhì)質(zhì)科研研實(shí)實(shí)力力總裝裝123北方方機(jī)機(jī)械械是是保保軍軍企企業(yè)業(yè)的的子子公公司司，，異異地地生生產(chǎn)產(chǎn)；；兵兵器器總總廠廠全全力力支支持持。。對(duì)于于中中口口徑徑火火炮炮的的研研究究一一直直處處于于國(guó)國(guó)內(nèi)內(nèi)領(lǐng)領(lǐng)先先地地位位，，只只是是最最近近幾幾年年人人才才流流失失較較多多。。廠房房、、設(shè)設(shè)備備雖雖然然老老化化，，但但是是生生產(chǎn)產(chǎn)的的管管理理體體系系、、熟熟練練的的技技術(shù)術(shù)工工人人仍仍在在，，總總裝裝的的優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)仍仍在在，，技技改改資資金金到到位位后后，，這這一一方方面面的的優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)將將更更加加明明顯顯。。較弱弱因此此科科研研工工作作亟亟待待進(jìn)進(jìn)一一步步加加強(qiáng)強(qiáng)擺正正科科研研定定位位，，樹樹立立科科研研第第一一的的思思想想引入入市市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)觀觀念念，，爭(zhēng)爭(zhēng)取取更更多多項(xiàng)項(xiàng)目目加強(qiáng)強(qiáng)科科研研項(xiàng)項(xiàng)目目的的管管理理，，提提高高科科研研人人員員的的積積極極性性廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)經(jīng)意識(shí)到科研研的重要性人員設(shè)備工資招進(jìn)很多優(yōu)秀秀大學(xué)生，為為以后進(jìn)行人人才儲(chǔ)備；返聘了很多優(yōu)優(yōu)秀的老知識(shí)識(shí)分子，彌補(bǔ)補(bǔ)暫時(shí)的人才才危機(jī)。辦公大樓進(jìn)行行了裝修；購(gòu)買了很多計(jì)計(jì)算機(jī)，增添添了很多辦公公設(shè)備。新進(jìn)大學(xué)生工工資都在1000元以上上；3月8日出臺(tái)臺(tái)的按照項(xiàng)目目計(jì)算崗位工工資和獎(jiǎng)金。。仍然需要讓全全廠職工都能能深深的認(rèn)識(shí)識(shí)到科研的重重要性！并且科研管理理的理念有了了很大的改進(jìn)進(jìn)軍品市場(chǎng)逐步步引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)機(jī)制軍品立項(xiàng)程序改變247科研過(guò)過(guò)去走過(guò)的彎彎路逐步意識(shí)到必必須更新觀念，引入市市場(chǎng)機(jī)制科研發(fā)展方向向科研管理理建設(shè)現(xiàn)在軍品品項(xiàng)目，，需要考考慮兵總總、國(guó)防防、國(guó)外外、行業(yè)業(yè)需要未來(lái)在軍軍品科研研的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，以以市場(chǎng)為為導(dǎo)向開(kāi)開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)勢(shì)民品必須改革革科研管管理模式式，適應(yīng)應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的需需要以人為本本的科研研管理理理念科研隊(duì)伍伍建設(shè)年年輕化過(guò)去項(xiàng)目目申請(qǐng)中中市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)觀念念不強(qiáng)，，導(dǎo)致科科研優(yōu)勢(shì)勢(shì)弱化以前科研研立項(xiàng)程程序國(guó)防科工工委兵總總廠廠某家指定定軍工制制造企業(yè)業(yè)預(yù)研生產(chǎn)以前的科科研立項(xiàng)項(xiàng)的特點(diǎn)點(diǎn)是從上上到下的的指令性性計(jì)劃，，雖然在在一定程程度上保保證了247的的科研立立項(xiàng)和科科研資金金的來(lái)源源，但是是使247養(yǎng)成成了“等等、靠、、要”的的思想，，競(jìng)爭(zhēng)意意識(shí)薄弱弱，不注注重培養(yǎng)養(yǎng)自己的的科研優(yōu)優(yōu)勢(shì)下達(dá)科研研指令下達(dá)科研研指令現(xiàn)在科研研立項(xiàng)由由指令性性向市場(chǎng)場(chǎng)性過(guò)渡渡，這就就要求科科研單位位由被動(dòng)動(dòng)型向主主動(dòng)型轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變現(xiàn)在的科科研立項(xiàng)項(xiàng)程序特特點(diǎn)是企企業(yè)先進(jìn)進(jìn)行產(chǎn)品品預(yù)研，，然后通通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中標(biāo)后后立項(xiàng)，，因此要要求企業(yè)業(yè)主動(dòng)出出擊，參參與競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，注重重培養(yǎng)自自己的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)現(xiàn)在科研研立項(xiàng)程程序國(guó)防科委委兵總總廠廠軍工制造造企業(yè)1科研軍工制造造企業(yè)2軍工制造造企業(yè)N預(yù)研預(yù)研預(yù)研立項(xiàng)申請(qǐng)請(qǐng)立項(xiàng)申請(qǐng)請(qǐng)立項(xiàng)申請(qǐng)請(qǐng)經(jīng)過(guò)比較較篩選指定科研研企業(yè)軍工制造造企業(yè)生產(chǎn)科研立項(xiàng)項(xiàng)過(guò)程中中的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)越來(lái)越越激烈，，要求247必必須具有有市場(chǎng)的的意識(shí)，，發(fā)揮自自己原有有的優(yōu)勢(shì)勢(shì)，同時(shí)時(shí)培養(yǎng)自自己的核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力兵總科研研立項(xiàng)外貿(mào)訂單單立項(xiàng)國(guó)防科研研立項(xiàng)兵器工業(yè)業(yè)總廠兄兄弟單位位兵器裝備備總廠兄兄弟單位位247：：如何發(fā)發(fā)揮自己己的優(yōu)勢(shì)勢(shì)取得項(xiàng)項(xiàng)目目前247的科科研項(xiàng)目目立項(xiàng)主主要來(lái)源源于三個(gè)個(gè)方面：：國(guó)防科科研、兵兵總科研研、外貿(mào)貿(mào)訂單。。隨著軍軍品市場(chǎng)場(chǎng)化，每每個(gè)方面面都存在在著兵器器工業(yè)總總廠兄弟弟單位或或兵器裝裝備總廠廠兄弟單單位的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)。?曾經(jīng)有的的項(xiàng)目被被兄弟單單位搶走走了目前247的項(xiàng)項(xiàng)目管理理模式事事實(shí)上是是由傳統(tǒng)統(tǒng)的直線線職能型型模式向向矩陣式式模式過(guò)過(guò)渡總設(shè)計(jì)師科管處研發(fā)中心下級(jí)處室下級(jí)處室下級(jí)處室下級(jí)處室下級(jí)處室下級(jí)處室。。?？傇O(shè)計(jì)師科管處研發(fā)中心下級(jí)處室下級(jí)處室下級(jí)處室下級(jí)處室下級(jí)處室下級(jí)處室。。?！痢另?xiàng)目目組××項(xiàng)目目組××項(xiàng)目目組產(chǎn)品研發(fā)發(fā)實(shí)行項(xiàng)項(xiàng)目總師師負(fù)責(zé)制制，項(xiàng)目目組人員員雙向選選擇，以以行政室室為基礎(chǔ)礎(chǔ)，科研研人員動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理資料來(lái)源源：人勞勞處、研研發(fā)中心心提供的的資料矩陣式管管理模式式更適合合科研項(xiàng)項(xiàng)目管理理直線職能式矩陣式所適應(yīng)的環(huán)境穩(wěn)定性較高中度到高度的不確定性、變化性特點(diǎn)只有各級(jí)行政負(fù)責(zé)人才有對(duì)下級(jí)進(jìn)行指揮和下達(dá)命令的權(quán)力，職能結(jié)構(gòu)只作為參謀發(fā)揮作用，對(duì)下級(jí)只起業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用在直線職能制垂直指揮鏈系統(tǒng)基礎(chǔ)上，增設(shè)橫向指揮鏈系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)分工細(xì)密，容易達(dá)到部門內(nèi)規(guī)模經(jīng)濟(jì)促進(jìn)深層次技能提高任務(wù)明確，促進(jìn)組織實(shí)現(xiàn)職能目標(biāo)在小到中型規(guī)模下最優(yōu)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品時(shí)最優(yōu)加強(qiáng)了橫向聯(lián)系資源利用率高，組織靈活性和應(yīng)變能力強(qiáng)易于培養(yǎng)專業(yè)人員合作精神和全局觀念有利于創(chuàng)新劣勢(shì)對(duì)外界環(huán)境變化反應(yīng)較慢可能引起高層決策堆積、層級(jí)超負(fù)荷導(dǎo)致缺乏創(chuàng)新導(dǎo)致部門間缺少橫向協(xié)調(diào)對(duì)組織目標(biāo)的認(rèn)識(shí)有限成員工作位置不固定，容易產(chǎn)生臨時(shí)觀念組織中存在雙重職權(quán)關(guān)系，違背了統(tǒng)一指揮的原則一般而言言，矩陣陣式比直直線職能能式更適適合科研研生產(chǎn)的的靈活性性、創(chuàng)新新性和合合作性，，但在應(yīng)應(yīng)用中企企業(yè)要解解決好多多頭管理理的問(wèn)題題。適當(dāng)當(dāng)?shù)募瘷?quán)權(quán)和分權(quán)權(quán)是較好好的解決決辦法之之一。項(xiàng)目管理理中，項(xiàng)項(xiàng)目的分分類依據(jù)據(jù)不夠全全面合理理，降低低了項(xiàng)目目統(tǒng)一管管理的效效率目前247科研研項(xiàng)目的的分類分為國(guó)家家級(jí)、總總廠公司司級(jí)和企企業(yè)級(jí)重重點(diǎn)軍民民品三類類沒(méi)有根據(jù)據(jù)根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目的難難度、技技術(shù)水平平、時(shí)間間要求、、科研強(qiáng)強(qiáng)度等確確定項(xiàng)目目的具體體分類項(xiàng)目分類類存在的的不足不良后果果項(xiàng)目管理理不能根根據(jù)項(xiàng)目目的難度度、技術(shù)術(shù)水平等等進(jìn)行分分類管理理，只能能是泛泛泛管理；；項(xiàng)目考核核也只能能流于形形式，失失去了考考核的嚴(yán)嚴(yán)肅性和和激勵(lì)作作用?？茖W(xué)的項(xiàng)項(xiàng)目分類類是高效效的項(xiàng)目目統(tǒng)一管管理、分分配和考考核的基基礎(chǔ)，必必須及時(shí)時(shí)改進(jìn)項(xiàng)目管理理中，項(xiàng)項(xiàng)目的分分配應(yīng)該該統(tǒng)一安安排或者者內(nèi)部競(jìng)競(jìng)標(biāo)，真真正引入入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)機(jī)制項(xiàng)目分配配的原則則誰(shuí)論證，，誰(shuí)負(fù)責(zé)責(zé)；兵器總廠廠或者國(guó)國(guó)防科工工委委派派的項(xiàng)目目，應(yīng)該該在相關(guān)關(guān)的專業(yè)業(yè)部室進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部部競(jìng)標(biāo)，，條件好好的優(yōu)先先選取，，或者由由上級(jí)單單位綜合合評(píng)定；；憑個(gè)人威威望攬到到的項(xiàng)目目，由個(gè)個(gè)人負(fù)責(zé)責(zé)，廠里里應(yīng)該給給予獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)目前的分分配情況況247沒(méi)沒(méi)有實(shí)行行統(tǒng)一的的競(jìng)標(biāo)，，或由上上級(jí)單位位綜合評(píng)評(píng)定；項(xiàng)目分配配沒(méi)有正正式制度度，個(gè)人人因素在在分配中中占據(jù)很很大比例例項(xiàng)目的分分配應(yīng)該該由誰(shuí)負(fù)負(fù)責(zé)？各各個(gè)部室室的主任任、研發(fā)發(fā)中心或或者科管管處？下一步必必須解決決的問(wèn)題題！項(xiàng)目管理理中，應(yīng)應(yīng)該保證證責(zé)權(quán)利利對(duì)等，，充分激激發(fā)項(xiàng)目目組的積積極性和和創(chuàng)造性性項(xiàng)目組權(quán)責(zé)利具有相應(yīng)的的經(jīng)費(fèi)使用用權(quán)、用人人權(quán)和獎(jiǎng)金金分配權(quán)項(xiàng)目獎(jiǎng)金依依項(xiàng)目完成成好壞核定定，與個(gè)人人收入聯(lián)系系緊密對(duì)項(xiàng)目能否否按質(zhì)按量量完成負(fù)主主要責(zé)任科研管理建建議研發(fā)中心定定位項(xiàng)目管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制用人機(jī)制人力資源規(guī)規(guī)劃圍繞122，突擊完完成任務(wù)，，并進(jìn)行一一些項(xiàng)目的的儲(chǔ)備產(chǎn)品研發(fā)把把握客戶需需求，反映映客戶需求求變化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)采采取項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)制項(xiàng)目組由來(lái)來(lái)自各相關(guān)關(guān)部門的人人員組成，，對(duì)項(xiàng)目完完成好壞負(fù)負(fù)責(zé)工廠根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目完成情情況對(duì)項(xiàng)目目組考核，，并依此做做出獎(jiǎng)懲決決定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人和項(xiàng)目成成員的收入入和項(xiàng)目考考核緊密聯(lián)聯(lián)系建立靈活、、寬松的用用人機(jī)制，，加快建立立有利于各各類人才脫脫穎而出、、人盡其才才的機(jī)制，，營(yíng)造“引引人、用人人、育人、、留人”的的良好氛圍圍優(yōu)化人才的的知識(shí)結(jié)構(gòu)構(gòu)、專業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)和年齡齡結(jié)構(gòu)根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展需要，，建立合理理的人才培培養(yǎng)、人員員培訓(xùn)及人人才交流機(jī)機(jī)制12133導(dǎo)讀讀發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施建議內(nèi)部管理綜述247要成成功地實(shí)施施制定的短短期發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略略本身并不不存在障礙礙，重要的的是有效地地解決和突突破目前面面臨的四個(gè)管理模式組織結(jié)構(gòu)人力資源體系系軍品公司采取取什么樣的管管理模式？是是集權(quán)還是分分權(quán)？是母子子公司管理還還是事業(yè)部管管理？是分廠廠管理還是現(xiàn)現(xiàn)在的二級(jí)法法人管理？如何解決現(xiàn)在在組織結(jié)構(gòu)中中限制247未來(lái)發(fā)展展的種種種問(wèn)題？？建立什么么樣的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)才能有有效地支支撐戰(zhàn)略略的發(fā)展展？如何突破破目前247人力資源源體系中中存在的的瓶頸？？建立什么么樣的人人力資源源體系才才能支撐撐戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施和組組織的發(fā)發(fā)展？軍品和民民品的管管理有著著本質(zhì)的的區(qū)別軍品經(jīng)費(fèi)：軍軍品科研研立項(xiàng)后后，科研研經(jīng)費(fèi)就就開(kāi)始陸陸續(xù)投入入；需求：關(guān)關(guān)注軍方方需求、、行業(yè)發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)、國(guó)外外先進(jìn)理理念；民品科研經(jīng)費(fèi)：民民品的科科研經(jīng)費(fèi)費(fèi)需要先先期投入入，在產(chǎn)產(chǎn)品面世世并取得得收益后后才能進(jìn)進(jìn)一步投投入；需求：關(guān)關(guān)注市場(chǎng)場(chǎng)，變化化頻繁訂單：來(lái)來(lái)自軍方方，需要要爭(zhēng)取，，客觀因因素較多多；生產(chǎn)：批批量生產(chǎn)產(chǎn)，產(chǎn)品品改變不不大，利利潤(rùn)較高高；售后：不不是很重重要。生產(chǎn)訂單：來(lái)來(lái)自市場(chǎng)場(chǎng)，需要要爭(zhēng)取，，主觀能能動(dòng)性較較多；生產(chǎn)：個(gè)個(gè)性化生生產(chǎn)，反反映速度度快，利利潤(rùn)變化化很大；；售后：很重要要，需要投入入資金、人員員?？蒲许?xiàng)目管理理，生產(chǎn)需要要集權(quán)管理科研類似于軍軍品，但更多多的要關(guān)注市市場(chǎng)，適合項(xiàng)項(xiàng)目管理；生生產(chǎn)更多的注注重營(yíng)銷；軍品、民品混混線的狀態(tài)可可能還要維持持一段時(shí)間多少年了，軍軍品一直是18門、36門徘徊；100突定型型后有了一定定的增長(zhǎng)，但但是有限；122突剛剛剛立項(xiàng)，06年定型，07年試制生生產(chǎn)，最早也也要到08年年才能批量生生產(chǎn)。今年的36門門還包括明年年的18門，，任務(wù)量不大大。18門、36門的產(chǎn)量也也就是一個(gè)月月的任務(wù)量；；當(dāng)年設(shè)計(jì)的生生產(chǎn)能力很大大，最多的時(shí)時(shí)候一年生產(chǎn)產(chǎn)1000門門。我們的生產(chǎn)能能力至少也要要一年200門。訂單產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實(shí)實(shí)際的生產(chǎn)能能力以軍為本、以以民為主的戰(zhàn)戰(zhàn)略方針不變變，必須保證證軍品任務(wù)的的完成；因此此在實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)中，如何協(xié)協(xié)調(diào)軍品、民民品的生產(chǎn)就就成為一個(gè)很很重要的問(wèn)題題。管理模式軍品生產(chǎn)沿用用以前的計(jì)劃劃經(jīng)濟(jì)的管理理模式——集權(quán)民品采用充分分放權(quán)的二級(jí)級(jí)法人的管理理模式——分權(quán)組織結(jié)構(gòu)部門設(shè)置沿用用了前蘇聯(lián)的的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的的管理的組織織機(jī)構(gòu)各部門的職能能界定混亂，，責(zé)、權(quán)、利利沒(méi)有有效結(jié)結(jié)合組織架構(gòu)中的的部分功能尚尚不完善組織缺乏有效效的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)機(jī)制業(yè)務(wù)流程一些重要的決決策,計(jì)劃,監(jiān)控流程尚尚未建立流程中存在重重復(fù),脫節(jié),互相扯皮的的無(wú)增值現(xiàn)象象業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化和規(guī)范化化程度低247廠現(xiàn)現(xiàn)有的組織織結(jié)構(gòu)很難難支撐其戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)存在問(wèn)題具體表現(xiàn)構(gòu)建符合戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展目目標(biāo)和市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境境的組織結(jié)結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)247廠廠戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的前提構(gòu)建符合總總廠戰(zhàn)略目目標(biāo)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)環(huán)境的組織織結(jié)構(gòu)管理模式以戰(zhàn)略管理有效的決策,業(yè)務(wù)計(jì)劃,財(cái)務(wù)監(jiān)控體系合理的集分權(quán)

組織架構(gòu)合理的部門門設(shè)置明確的部門門任務(wù),功功能,職責(zé)責(zé)界定清晰的人員員崗位編制制以及職責(zé)責(zé),權(quán)力,能力要求求界定業(yè)務(wù)流程高效率強(qiáng)調(diào)速度減少無(wú)增值值環(huán)節(jié)優(yōu)秀人才匱匱乏重要崗位和和經(jīng)營(yíng)管理理層缺乏高高素質(zhì)的專專業(yè)人才和和管理人才才在本地市場(chǎng)場(chǎng)上難覓到到符合條件件的人才，，又難以吸吸引外地優(yōu)優(yōu)秀人才落落腳長(zhǎng)期發(fā)發(fā)展尚未形成階階梯式的人人才儲(chǔ)備隊(duì)隊(duì)伍，易形形成“職位位真空”人員斷檔嚴(yán)嚴(yán)重虧損十幾年年基本上沒(méi)沒(méi)有進(jìn)過(guò)人人包括管理、、科研、生生產(chǎn)等各個(gè)個(gè)職能領(lǐng)域域都是老人人較多、中中年人較少少，年輕人人較少企業(yè)凝聚力力差缺乏公平有有序的人才才內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)環(huán)境尚未形成人人才培養(yǎng)機(jī)機(jī)制，一定定程度上抑抑制了具有有潛質(zhì)的優(yōu)優(yōu)秀人才的的個(gè)人發(fā)展展空間247廠的的人力資源源現(xiàn)狀不容容樂(lè)觀，很很難支撐戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)和組組織的發(fā)展展存在問(wèn)題具體表現(xiàn)一支相對(duì)穩(wěn)穩(wěn)定的高素素質(zhì)的人力力資源隊(duì)伍伍是實(shí)現(xiàn)企企業(yè)戰(zhàn)略目目標(biāo)的基本本保證建立一支強(qiáng)強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)管理精精英梯隊(duì)吸引大批優(yōu)優(yōu)秀人才加加入-樹立并并宣傳企業(yè)業(yè)良好形象象-有計(jì)劃劃地廣泛開(kāi)開(kāi)展社社會(huì)招聘(名牌大學(xué)學(xué)，人人才招聘會(huì)會(huì)，委托獵獵頭公司等等)塑造企業(yè)成成功文化，，以激勵(lì)并并保留優(yōu)秀秀骨干員工工營(yíng)造企業(yè)內(nèi)內(nèi)部公平民民主的氣氛氛，提高員員工的信心心與責(zé)任感－創(chuàng)造富有有活力的的內(nèi)部?jī)?yōu)勝勝劣汰的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，，激發(fā)員工工的主觀能能動(dòng)性在完善的人人員長(zhǎng)期發(fā)發(fā)展計(jì)劃下下培養(yǎng)具有有良好專業(yè)業(yè)素質(zhì)和經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理潛潛質(zhì)的優(yōu)秀秀人才，形形成一支上上下緊密銜銜接的精英英人才隊(duì)伍伍“量體裁衣衣式”的終終身職業(yè)培培訓(xùn)(入職職培訓(xùn)訓(xùn)，在崗培培訓(xùn)，深造造等)培養(yǎng)養(yǎng)“經(jīng)理候候選人”階階梯隊(duì)隊(duì)伍管理模式組織結(jié)構(gòu)人力資源設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)性性的薪酬激激勵(lì)體系，，在縱向分分級(jí)與橫向向分檔上設(shè)設(shè)計(jì)合理的的浮動(dòng)空間間，形成有有激勵(lì)性的的上升梯度度；確定合合理的固定定工資與變變動(dòng)工資的的比例結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)全新的的績(jī)效考評(píng)評(píng)體系，建建立清晰明明確的崗位位考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，形成權(quán)權(quán)責(zé)相當(dāng)，，獎(jiǎng)懲分明明的制度通過(guò)過(guò)對(duì)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)有有組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的重重組組和和人人力力資資源源體體系系的的建建立立提提升升247廠廠的的核核心心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力,實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)階階段段性性戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)重新設(shè)計(jì)計(jì)總部與與分部的的組織架架構(gòu),強(qiáng)強(qiáng)化薄薄弱的功功能,界定明確確的部門門任務(wù),責(zé)任設(shè)計(jì)總部部與分部部之間,分部部?jī)?nèi)部的的崗位設(shè)設(shè)置界定總廠廠與各個(gè)個(gè)分廠、、子公司司之間明明確的管管控體系系（包括職職責(zé)界定定，主主要決策策，監(jiān)督督流程，，及績(jī)效效考評(píng)辦辦法）導(dǎo)讀讀發(fā)展戰(zhàn)略略實(shí)施建議議內(nèi)部管理理綜述述管理模式式組織結(jié)構(gòu)構(gòu)人力資源源業(yè)務(wù)選擇擇決定企企業(yè)的運(yùn)運(yùn)營(yíng)模式式，軍品品任務(wù)的的不飽滿滿和成形形民品的的缺失，，使得247廠廠采取了了軍品集集中管理理，民品品自主發(fā)發(fā)展的運(yùn)運(yùn)營(yíng)模式式生產(chǎn)處分廠分廠分廠分廠分廠分廠計(jì)劃處軍品管理理民品管理理八分廠十二分廠廠十六分廠廠???????十三分廠廠精密機(jī)械械制造公公司工量刃具具制造公公司石油機(jī)具具制造公公司???????設(shè)備制修修公司直線職能能管理二級(jí)法人人管理在這種模模式下，，總廠對(duì)對(duì)二級(jí)分分廠充分分放權(quán)，，使其自自主經(jīng)營(yíng)營(yíng)，自負(fù)負(fù)盈虧，，極大調(diào)調(diào)動(dòng)了二二級(jí)分廠廠的積極極性責(zé)權(quán)利承擔(dān)民品品市場(chǎng)的的開(kāi)拓、、設(shè)計(jì)、、生產(chǎn)、、銷售、、結(jié)算等等全部職職責(zé)，同同時(shí)承擔(dān)擔(dān)員工的的工資經(jīng)營(yíng)決策策權(quán)、資資金調(diào)配配權(quán)、內(nèi)內(nèi)部員工工選擇權(quán)權(quán)、薪酬酬考核制制度制定定權(quán)等等等民品收收益的的獲利利者獨(dú)立自自主自自負(fù)盈盈虧而且，，也使使企業(yè)業(yè)的現(xiàn)現(xiàn)有資資源得得到了了最大大化的的利用用設(shè)備人員軍品生生產(chǎn)任任務(wù)的的不飽飽滿使使得機(jī)機(jī)器設(shè)設(shè)備、、廠房房長(zhǎng)期期閑置置，造造成了了資源源的極極大浪浪費(fèi)民品的的生產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)充分分利用用了軍軍品生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)有的的設(shè)備備和廠廠房，，不僅僅增加加了設(shè)設(shè)備的的使用用時(shí)間間，也也提高高了設(shè)設(shè)備的的利用用價(jià)值值軍品生生產(chǎn)任任務(wù)的的不飽飽滿，，導(dǎo)致致大量量員工工在家家休息息，人人力資資源的的價(jià)值值無(wú)法法體現(xiàn)現(xiàn)民品生生產(chǎn)吸吸納了了大量量的職職工，，不僅僅有效效發(fā)揮揮了員員工的的專業(yè)業(yè)特長(zhǎng)長(zhǎng)，也也解決決了員員工的的生活活問(wèn)題題，同同時(shí)緩緩解了了總廠廠的各各種壓壓力與此同同時(shí)，，為了了保證證軍品品任務(wù)務(wù)的完完成，，總廠廠對(duì)軍軍品生生產(chǎn)仍仍然沿沿用計(jì)計(jì)劃經(jīng)經(jīng)濟(jì)體體制下下的集集權(quán)管管理計(jì)劃處處下達(dá)達(dá)季度度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃生產(chǎn)處下下達(dá)月度度生產(chǎn)計(jì)計(jì)作業(yè)劃劃分廠制定定月度生生產(chǎn)計(jì)作作業(yè)劃分廠執(zhí)行行月度生生產(chǎn)計(jì)作作業(yè)劃調(diào)度協(xié)調(diào)調(diào)各分廠廠的生產(chǎn)產(chǎn)中心實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室進(jìn)行行理化檢檢驗(yàn)質(zhì)檢處進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)計(jì)劃處進(jìn)進(jìn)行銷售售結(jié)算財(cái)務(wù)處與與各分廠廠進(jìn)行結(jié)結(jié)算可以看出出，各分分廠在軍軍品生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中中，完全全是在總總廠的指指令性計(jì)計(jì)劃下進(jìn)進(jìn)行的，，基本沒(méi)沒(méi)有自主主權(quán)軍品的整整個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程都都受到總總廠的監(jiān)監(jiān)督兩種不同同的管理理模式同同時(shí)并存存必然導(dǎo)導(dǎo)致總廠廠與二級(jí)級(jí)分廠利利益的不不統(tǒng)一總廠的利利益各分廠的的利益努力開(kāi)發(fā)發(fā)軍品，，實(shí)現(xiàn)以以軍為本本，以民民為主的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略努力完成成軍品任任務(wù)，維維持在行行業(yè)中的的聲譽(yù)利用軍品品任務(wù)滿滿足總廠廠非二級(jí)級(jí)法人的的工資和和總廠各各項(xiàng)其他他支出大力承攬攬開(kāi)發(fā)民民品，努努力開(kāi)拓拓民品發(fā)發(fā)展之路路努力完成成民品任任務(wù)，維維持并開(kāi)開(kāi)發(fā)即有有的市場(chǎng)場(chǎng)份額利用民品品生產(chǎn)使使得本廠廠得到更更大的發(fā)發(fā)展，員員工得到到更多的的收益這種不統(tǒng)統(tǒng)一通過(guò)過(guò)各種外外在表現(xiàn)現(xiàn)展示出出來(lái)：第第一，總總廠的凝凝聚力越越來(lái)越弱弱問(wèn)卷調(diào)查查顯示：：?jiǎn)T工對(duì)對(duì)企業(yè)發(fā)發(fā)展缺乏乏足夠信信心，企企業(yè)的凝凝聚力不不強(qiáng)第二，生生產(chǎn)計(jì)劃劃的協(xié)調(diào)調(diào)難度不不斷增加加計(jì)劃處制制定年/季度生生產(chǎn)計(jì)劃劃生產(chǎn)處制制定月度度生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃劃分廠生產(chǎn)產(chǎn)科制定定生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃劃分廠執(zhí)行行生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃劃生產(chǎn)作業(yè)業(yè)會(huì)協(xié)調(diào)調(diào)生產(chǎn)分廠民品品室制定定生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃劃分廠執(zhí)行行月度生生產(chǎn)計(jì)劃劃實(shí)現(xiàn)分廠廠創(chuàng)收軍品生產(chǎn)產(chǎn)完成企業(yè)業(yè)的指令令性計(jì)劃劃民品生產(chǎn)分廠內(nèi)部作業(yè)業(yè)會(huì)協(xié)調(diào)生產(chǎn)產(chǎn)可以看出，軍軍品和民品生生產(chǎn)對(duì)于各分分廠的意義截截然不同，因因此，在軍品品生產(chǎn)計(jì)劃制制定和執(zhí)行過(guò)過(guò)程中，生產(chǎn)產(chǎn)處和各分廠廠以及各分廠廠內(nèi)部軍民品品計(jì)劃制定部部門之間都存存在很多矛盾盾，增加了計(jì)計(jì)劃的協(xié)調(diào)難難度。現(xiàn)在廠廠內(nèi)軍品計(jì)劃劃協(xié)調(diào)由生產(chǎn)產(chǎn)副廠長(zhǎng)承擔(dān)擔(dān)，分廠內(nèi)生生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)調(diào)任務(wù)由主管管副廠長(zhǎng)承擔(dān)擔(dān)第三，生產(chǎn)過(guò)過(guò)程的監(jiān)控越越來(lái)越難以前各生產(chǎn)分分廠每日向生生產(chǎn)處上報(bào)日日統(tǒng)計(jì)報(bào)表，，生產(chǎn)處生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)據(jù)日統(tǒng)計(jì)報(bào)表表登記臺(tái)帳，，每日跟蹤生生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃劃完成情況計(jì)劃劃處處相相關(guān)關(guān)人人員員參參加加每每周周的的生生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)會(huì)會(huì)，，及及時(shí)時(shí)了了解解生生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)完完成成情情況況，，為為生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃劃的的制制定定提提供供基基礎(chǔ)礎(chǔ)生產(chǎn)產(chǎn)分分廠廠不不再再上上報(bào)報(bào)日日統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)報(bào)表表，，生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃員員也也不不再再登登記記臺(tái)臺(tái)帳帳，，只只是是每每月月給給計(jì)計(jì)劃劃處處上上報(bào)報(bào)一一個(gè)個(gè)品品種種完完成成情情況況表表生產(chǎn)處處生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃員和和計(jì)劃劃處相相關(guān)人人員都都不參參加生生產(chǎn)作作業(yè)會(huì)會(huì)，無(wú)無(wú)法及及時(shí)、、全面面的了了解生生產(chǎn)作作業(yè)完完成情情況，，也就就不能能有效效發(fā)揮揮指導(dǎo)導(dǎo)作用用第四，，并行行核算算使得得總廠廠成本本核算算的準(zhǔn)準(zhǔn)確性性下降降示例一一示例二二示例三三十三分分廠購(gòu)購(gòu)買電電焊機(jī)機(jī)一臺(tái)臺(tái)16000元元，經(jīng)經(jīng)營(yíng)處處購(gòu)買買設(shè)備備一臺(tái)臺(tái)5500元，，直接接列入入制造造費(fèi)用用，沒(méi)沒(méi)有轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為固固定資資產(chǎn)，，不符符合會(huì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)則預(yù)付帳帳款中中掛66.13萬(wàn)元元為貨貨已拿拿回并并已銷銷售，，由于于欠尾尾款，，對(duì)方方未開(kāi)開(kāi)發(fā)票票，成成本費(fèi)費(fèi)用尚尚未結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)其他應(yīng)應(yīng)付款款項(xiàng)下下虛掛掛46847.50元，，屬應(yīng)應(yīng)沖未未沖的的成本本費(fèi)用用資料來(lái)來(lái)源：：山西西機(jī)床床廠2004年年度財(cái)財(cái)務(wù)決決算同同步審審計(jì)情情況匯匯報(bào)材材料總廠成成本實(shí)實(shí)行并并行核核算，，由分分廠的的成本本報(bào)表表加總總形成成，但但是目目前各各分廠廠成本本核算算的準(zhǔn)準(zhǔn)確性性還有有待加加強(qiáng)第五，成本本管理弱化化，成本分分析缺失成本分析各二級(jí)分廠廠是獨(dú)立核核算的法人人，每年只只進(jìn)行一次次成本分析析，而且成成本分析的的內(nèi)容無(wú)實(shí)實(shí)際價(jià)值總廠財(cái)務(wù)部部在成本匯匯總時(shí)，只只是進(jìn)行簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的加總總，沒(méi)有對(duì)對(duì)二級(jí)分廠廠的成本報(bào)報(bào)表進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真分析和和審核審計(jì)處每年年都要進(jìn)行行二級(jí)單位位審計(jì)，審審計(jì)過(guò)程會(huì)會(huì)發(fā)現(xiàn)一些些問(wèn)題，但但這些問(wèn)題題沒(méi)有對(duì)成成本分析發(fā)發(fā)揮作用總廠雖然每每月都出一一期成本快快報(bào)，但由由于二級(jí)分分廠沒(méi)有提提供資料，，因此快報(bào)報(bào)只是一個(gè)個(gè)形式，沒(méi)沒(méi)有起到應(yīng)應(yīng)有作用二級(jí)分廠缺缺少成本分分析總廠缺少成成本審核審計(jì)職能沒(méi)沒(méi)有充分發(fā)發(fā)揮總廠沒(méi)有進(jìn)進(jìn)行成本分分析第六，設(shè)備備的維修保保養(yǎng)越來(lái)越越少總廠資金緊張，，技改、大大修無(wú)法展展開(kāi)人員流失使使得中修下下放到各分分廠各分廠為降低工資資支出，壓壓縮人員，，分廠技術(shù)術(shù)人員缺乏乏維修會(huì)影響響生產(chǎn)進(jìn)度度，各分廠廠一般情況況不會(huì)上報(bào)報(bào)維修由于維修下下放，各二二級(jí)分廠為為減少停工工損失盡可可能壓縮維維修次數(shù)與與時(shí)間，既既降低了設(shè)設(shè)備的使用用壽命，也也埋下了安安全隱患為了保證證總廠與與二級(jí)分分廠利益益的一致致性，247廠廠必須改改變對(duì)軍軍民品的的管理模模式，使使二者達(dá)達(dá)到和諧諧的統(tǒng)一一集權(quán)分權(quán)管理手段段軍品民品軍品仍然然沿用現(xiàn)現(xiàn)有的管管理模式式，同時(shí)時(shí)增強(qiáng)對(duì)對(duì)二級(jí)分分廠的管管控力度度對(duì)軍品的的生產(chǎn)管管理由過(guò)過(guò)去的成成本中心心轉(zhuǎn)變?yōu)闉槟M的的利潤(rùn)中中心，實(shí)實(shí)施內(nèi)部部模擬市市場(chǎng)結(jié)算算將二級(jí)分分廠的民民品收歸歸總廠統(tǒng)統(tǒng)一管理理，總廠廠參與民民品管理理的重大大決策，，甚至監(jiān)監(jiān)督民品品的生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程充分調(diào)度度二級(jí)分分廠的積積極性同同時(shí)增加加管控，，將二級(jí)級(jí)分廠由由現(xiàn)在的的法人實(shí)實(shí)體變?yōu)闉榭倧S利利潤(rùn)中心心，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)總廠和和二級(jí)分分廠利潤(rùn)潤(rùn)的同步步增減在軍軍民民品品都都實(shí)實(shí)行行集集權(quán)權(quán)管管理理的的模模式式下下，，總總廠廠必必須須對(duì)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)有有民民品品進(jìn)進(jìn)行行整整合合，，但但目目前前條條件件顯顯然然不不成成熟熟分廠名稱稱民品項(xiàng)目目結(jié)論十分廠汽輪機(jī)、、拆爐機(jī)機(jī)、桅桿桿吊等目前，247廠廠各分廠廠的民品品類型、、目標(biāo)客客戶截然然不同，，而且每每種民品品的的市市場(chǎng)規(guī)模模都很有有限，如如若由總總廠進(jìn)行行整合，，不能發(fā)發(fā)揮資源源的整合合效果，，反而會(huì)會(huì)降低產(chǎn)產(chǎn)品的市市場(chǎng)反映映速度，，因此，，現(xiàn)階段段不是民民品整合合的最佳佳時(shí)機(jī)十二分廠廠特種機(jī)械械產(chǎn)品的的工夾量量輔具、、鑄塑機(jī)機(jī)及特種種材料的的精密機(jī)機(jī)加十三分廠廠艦載產(chǎn)品品、成套套設(shè)備制制造及精精密機(jī)床床的改造造和大修修十六分廠廠石油鉆具具系列產(chǎn)產(chǎn)品??????????????在軍民品品都采取取分權(quán)的的管理模模式下，，如何保保證軍品品按時(shí)、、優(yōu)質(zhì)的的完成就就成為軍軍品管理理的重點(diǎn)點(diǎn)軍品的客客戶需求求軍品的生生產(chǎn)要求求及時(shí)：必必須在指指定時(shí)間間完成指指定數(shù)量量的產(chǎn)品品優(yōu)質(zhì)：每每個(gè)產(chǎn)品品都必須須達(dá)到設(shè)設(shè)計(jì)要求求標(biāo)準(zhǔn)：每每個(gè)同型型產(chǎn)品的的部件必必須具有有可替代代性經(jīng)濟(jì)：產(chǎn)產(chǎn)品的性性價(jià)比達(dá)達(dá)到最優(yōu)優(yōu)進(jìn)度要求求：生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程有有嚴(yán)格的的進(jìn)度要要求，可可以保證證產(chǎn)品按按時(shí)間結(jié)結(jié)點(diǎn)完成成質(zhì)量要求求：產(chǎn)品品的原材材料、每每個(gè)零部部件、每每個(gè)關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)、、每個(gè)產(chǎn)產(chǎn)成品都都要進(jìn)行行嚴(yán)格的的過(guò)程檢檢驗(yàn)，保保證產(chǎn)品品質(zhì)量的的穩(wěn)定性性和一致致性成本控制制：軍品品銷售價(jià)價(jià)格不可可更改，，為了獲獲得更高高的利潤(rùn)潤(rùn)，只有有在生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中中進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格的成成本控制制模擬利利潤(rùn)中中心的的管理理模式式是對(duì)對(duì)軍品品生產(chǎn)產(chǎn)管理理的有有效方方法利潤(rùn)中中心管管理的的要點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間管管理成本管管理質(zhì)量管管理通過(guò)有有效的的時(shí)間間管理理滿足足軍品品生產(chǎn)產(chǎn)的進(jìn)進(jìn)度要要求通過(guò)科科學(xué)合合理的的成本本控制制滿足足軍品品生產(chǎn)產(chǎn)利潤(rùn)潤(rùn)最大大化的的要求求通過(guò)完完善的的質(zhì)量量管理理滿足足軍品品對(duì)質(zhì)質(zhì)量的的高要要求事實(shí)上上，北北方機(jī)機(jī)械制制造有有限公公司已已經(jīng)開(kāi)開(kāi)始嘗嘗試軍軍品生生產(chǎn)的的市場(chǎng)場(chǎng)結(jié)算算管理理模式式北方機(jī)機(jī)械制制造有有限公公司山西機(jī)機(jī)床廠廠買賣關(guān)關(guān)系委托加加工關(guān)關(guān)系買賣關(guān)關(guān)系委托加加工關(guān)關(guān)系北方機(jī)機(jī)械制制造有有限公公司與與客戶戶簽訂訂買賣賣合同同，然然后再再與山山西機(jī)機(jī)床廠廠簽訂訂買賣賣合同同，山山西機(jī)機(jī)床廠廠在進(jìn)進(jìn)行民民品生生產(chǎn)的的同時(shí)時(shí)，以以利潤(rùn)潤(rùn)中心心的管管理模模式進(jìn)進(jìn)行軍軍品生生產(chǎn)北方機(jī)機(jī)械制制造有有限公公司與與客戶戶簽訂訂買賣賣合同同，然然后再再與山山西機(jī)機(jī)床廠廠簽訂訂委托托加工工合同同，山山西機(jī)機(jī)床廠廠以模模擬利利潤(rùn)中中心的的生產(chǎn)產(chǎn)管理理模式式進(jìn)行行軍品品的來(lái)來(lái)料加加工各個(gè)軍軍品分分廠委托加加工關(guān)關(guān)系工時(shí)結(jié)結(jié)算為了更更有效效的發(fā)發(fā)揮模模擬利利潤(rùn)中中心管管理的的優(yōu)勢(shì)勢(shì)，必必須在在市場(chǎng)場(chǎng)機(jī)制制下進(jìn)進(jìn)行目前軍軍品管管理的的缺陷陷市場(chǎng)機(jī)機(jī)制下下的軍軍品管管理結(jié)算價(jià)價(jià)格制制定不不合理理：生生產(chǎn)軍軍品的的工時(shí)時(shí)定額額要遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低低于民民品生生產(chǎn)的的工時(shí)時(shí)定額額，因因此，，員工工生產(chǎn)產(chǎn)軍品品的積積極性性受到到極大大制約約，只只是依依靠行行政命命令進(jìn)進(jìn)行生生產(chǎn)結(jié)算不不及時(shí)時(shí)：總總廠與與各分分廠的的結(jié)算算不及及時(shí)，，影響響分廠廠生產(chǎn)產(chǎn)的積積極性性結(jié)算價(jià)價(jià)格：：按照照市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的運(yùn)運(yùn)行規(guī)規(guī)則確確定結(jié)結(jié)算價(jià)價(jià)格，，保證證員工工的生生產(chǎn)積積極性性，這這樣，，無(wú)論論軍品品任務(wù)務(wù)的多多少，，軍品品生產(chǎn)產(chǎn)都不不會(huì)受受到影影響結(jié)算及及時(shí)：：市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)下，，雙方方依照照合同同運(yùn)作作，甲甲方依依據(jù)合合同規(guī)規(guī)定驗(yàn)驗(yàn)收產(chǎn)產(chǎn)品并并支付付款項(xiàng)項(xiàng)，乙乙方根根據(jù)合合同要要求組組織生生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作，，提供供滿足足客戶戶需求求的產(chǎn)產(chǎn)品對(duì)于民民品的的發(fā)展展，放放權(quán)的的同時(shí)時(shí)必須須規(guī)范范企業(yè)業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)關(guān)系，，完善善企業(yè)