軟件項目計劃過程-范圍計劃

范圍計劃

配置管理計劃

合同計劃

風險計劃溝通計劃

質(zhì)量計劃

成本計劃

時間計劃

集成計劃

范圍計劃

項目結(jié)束

項目執(zhí)行控制

項目計劃

項目初始人力計劃

0核心三計劃范圍計劃進度計劃成本計劃－－成本基準，進度基準1軟件項目管理第2章軟件項目范圍計劃2本章要點一、軟件需求管理過程二、任務(wù)分解定義三、任務(wù)分解的類型四、任務(wù)分解的過程五、案例分析3軟件需求需求是指用戶對軟件的功能和性能的要求，就是用戶希望軟件能做什么事情，完成什么樣的功能，達到什么性能。4軟件需求的層次業(yè)務(wù)需求用戶需求功能需求軟件需求規(guī)格非功能性需求質(zhì)量特性約束和假設(shè)系統(tǒng)需求5項目失敗的原因分析No.

Top10Factors

平均值

1

Inadequaterequirementsspecification

不充分的需求規(guī)范

4.5

2

Changesinrequirements

需求的改變

4.3

3

Shortageofsystemsengineers

缺乏系統(tǒng)工程師

4.2

4

Shortageofsoftwaremanagers缺乏了解軟件特性的經(jīng)理人

4.1

5

Shortageofqualifiedprojectmanagers缺乏合格的項目經(jīng)理

4.1

6

Shortageofsoftwareengineers缺乏軟件工程師

3.9

7

Fixed-pricecontract固定價合同

3.8

8

Inadequatecommunicationsforsystemintegration系統(tǒng)集成階段,交流與溝通不充分

3.8

9

Insufficientexperienceasteam團隊缺乏經(jīng)驗

3.6

10

Shortageofapplicationdomainexperts缺乏應(yīng)用領(lǐng)域?qū)＜?/p>

3.6

Scale:5=VerySerious3=Serious1=NoSerious

Source:Carnegie-MellonUniversity,SoftwareEngineeringInstitute6軟件需求管理過程軟件需求管理的過程需求分析編寫需求規(guī)格需求驗證需求獲取需求變更需求確認需求變更8需求工程基本任務(wù)需求工程需求管理需求開發(fā)需求獲取需求分析需求規(guī)格說明需求驗證變更管理9需求獲取用戶要求

擴展需求基線需求軟件需求10需求分析定義義需求分析是為為最終用戶所所看到的系統(tǒng)統(tǒng)建立一個概概念模型，是是對需求的抽抽象描述。11需求分析模型型12需求規(guī)格需求分析工作作完成的一個個基本標志是是形成了一份份完整的、規(guī)規(guī)范的需求規(guī)規(guī)格說明書需求規(guī)格說明明書的編制是是為了使用戶戶和軟件開發(fā)發(fā)者雙方對該該軟件的初始始規(guī)定有一個個共同的理解解，使之成為為整個開發(fā)工工作的基礎(chǔ)。。13軟件需求規(guī)格格說明的原則則從現(xiàn)實中分離離功能，即描描述要“做什什么”而不是是“怎樣實現(xiàn)現(xiàn)”采用一定的規(guī)規(guī)格說明語言言如果被開發(fā)軟軟件只是一個個大系統(tǒng)中的的一個元素，，那么整個大大系統(tǒng)也包括括在規(guī)格說明明的描述之中中14規(guī)格說明應(yīng)該該包括系統(tǒng)運運行環(huán)境規(guī)格說明應(yīng)該該是一個認識識模型規(guī)格說明應(yīng)該該容許不完備備性并允許擴擴充15規(guī)格文檔參考考引言系統(tǒng)定義應(yīng)用環(huán)境功能規(guī)格性能需求產(chǎn)品提交實現(xiàn)約束質(zhì)量描述其它簽字認證16需求驗證需求是正確的的嗎？需求是一致的的嗎？需求是完全的的嗎？需求是實際可可行的嗎？需求是必要的的嗎？需求是可檢驗驗的嗎？需求是可跟蹤蹤的嗎？最后的簽字17需求總在變化化1819需求變變更管管理確定需需求變變更控控制過過程建立變變更控控制委委員會會(SCCB)進行需需求變變更影影響分分析跟蹤所所有受受需求求變更更影響響的工工作產(chǎn)產(chǎn)品建立需需求基基準版版本和和需求求控制制版本本文檔檔維護需需求變變更的的歷史史記錄錄跟蹤每每項需需求的的狀態(tài)態(tài)衡量需需求穩(wěn)穩(wěn)定性性20需求變變更管管理管理和和控制制需求求基線線的過過程需求變變更控控制系系統(tǒng)一個正正式的的文檔檔，說說明如如何控控制需需求變變更建立變變更審審批系系統(tǒng)21變更申請需求方開發(fā)方忽略選擇變更方式SCCB評估項目經(jīng)理自行決定根據(jù)評估結(jié)果拒絕接受本次修改下個版本再修改修改合同相關(guān)信息修改相關(guān)需求修改相應(yīng)的項目計劃22表4-3需需求求變更更提交交單軟件基線產(chǎn)品修改提交單申請人韓萬江申請日期2002。10．11項目名稱項目管理系統(tǒng)階段名稱系統(tǒng)設(shè)計文件名稱RCR-PM-01.doc,RCR-PM-02.doc,變更簡述如下修改內(nèi)容1）修改測試流程控制：將2個角色，3個渠道流，改為3個角色，4個渠道流，詳見RCR-PM-01.doc2）增加開發(fā)人員技能信息庫管理，詳見RCR-PM-02.doc

驗證意見同意RCR-PM-01.doc變更。RCR-PM-02.doc的變更可以推遲到下一個版本實施驗證人楊炎泰驗證日期2002．10．11SCCB韓萬江，姜岳尊，孫泉

填表人韓萬江23本章要要點一、軟軟件需需求管管理過過程二、任任務(wù)分分解定定義三、任任務(wù)分分解的的類型型四、任任務(wù)分分解的的方法法五、案案例分分析24WBS(WorkBreakdownStructure)任務(wù)分分解的的過程程將一個個項目目分解解為更更多的的工作作細目目或者者子項項目，，使項項目變變得更更小、、更易易管理理、更更易操操作。。任務(wù)分分解的的結(jié)果果WBS（任務(wù)分分解結(jié)結(jié)構(gòu)））。WBS面向可可交付付成果果的。。25WBS實例例系統(tǒng)子系統(tǒng)子系統(tǒng)子系統(tǒng)模塊模塊模塊模塊模塊模塊模塊模塊模塊26PMIdefinesWBS是面向向可交交付成成果的的對項項目元元素的的分組組,它它組織織并定定義了了整個個項目目范圍圍.不不在WBS中包包括的的工作作就不不是該該項目目的工工作它是一一個分分級的的樹型型結(jié)構(gòu)構(gòu)，是是對項項目由由粗到到細的的分解解過程程。工工作結(jié)結(jié)構(gòu)每每細分分一個個層次次表示示對項項目元元素更更細致致的描描述27本章要要點一、軟軟件需需求管管理過過程二、任任務(wù)分分解定定義三、任任務(wù)分分解的的類型型四、任任務(wù)分分解的的方法法五、案案例分分析28類型清單圖表29圖表類類型“變化計數(shù)器”系統(tǒng)文件比較預(yù)處理增加代碼結(jié)果處理統(tǒng)計總行標記修改記錄修改版本比較找出增刪行統(tǒng)計增刪行刪除代碼增加行數(shù)刪除行數(shù)30清單類類型1.變化計計數(shù)器器1.1比較兩兩個版版本的的程序序預(yù)處理理文件比比較結(jié)果處處理1.2找出修修改后后的程程序中中增加加和刪刪除的的代碼碼行找出增增加的的代碼碼行找出刪刪除的的代碼碼行1.3統(tǒng)計修修改后后的程程序中中增加加和刪刪除的的代碼碼行數(shù)數(shù)統(tǒng)計增增加代代碼行行數(shù)統(tǒng)計刪刪除代代碼行行數(shù)1.4統(tǒng)計總總的代代碼行行數(shù)1.5設(shè)定標標記以以指示示修改改的次次數(shù)1.6在程序序的頭頭部增增加修修改紀紀錄31本章要點一、任務(wù)分解解定義二、任務(wù)分解解的類型三、任務(wù)分解解的方法四、任務(wù)分解解指南五、案例分析析32本章要點一、軟件需求求管理過程二、任務(wù)分解解定義三、任務(wù)分解解的類型四、任務(wù)分解解的方法五、案例分析析33任務(wù)分解過程程輸入分解WBS34分解方法類比模版自上而下自下而上35WBS模板舉舉例36分解方法-自上而下“變化計數(shù)器”系統(tǒng)文件比較預(yù)處理增加代碼結(jié)果處理統(tǒng)計總行標記修改記錄修改版本比較找出增刪行統(tǒng)計增刪行刪除代碼增加行數(shù)刪除行數(shù)37分解方法-自下而上“變化計數(shù)器””系統(tǒng)文件比較預(yù)處理增加代碼結(jié)果處理統(tǒng)計總行標記修改記錄修改版本比較找出增刪行統(tǒng)計增刪行刪除代碼增加行數(shù)刪除行數(shù)38任務(wù)結(jié)構(gòu)分解解(WBS)步驟確認并分解項項目的組成要要素確定分解標準準確定分解是否否詳細確定項目交付付成果驗證分解的正正確性(建立立編號)39WBS編號系系統(tǒng)功能1:11軟件產(chǎn)品:1功能2-子功能2:122功能2:12功能3:13功能2-子功能1:121功能2-子功能3:12340標識項功能名

F1.1獲取網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)

F1.2將資源數(shù)據(jù)存入數(shù)據(jù)庫

F1.3獲取網(wǎng)絡(luò)資源信息

F1.4觀察網(wǎng)絡(luò)資源

F1.4.1依類型分類觀察網(wǎng)絡(luò)資源

F1.4.2依狀態(tài)分類觀察網(wǎng)絡(luò)資源

F1.5觀察邏輯網(wǎng)

F1.6觀察資源狀態(tài)

F1.7修改網(wǎng)絡(luò)資源的狀態(tài)

F1.8依條件檢驗網(wǎng)絡(luò)使用情況

F1.9顯示拓撲圖

F1.10建立通道41分解標準生存期功能組成42分解標準應(yīng)統(tǒng)統(tǒng)一學生管理按照生命期分分解規(guī)劃需求設(shè)計編碼測試提交按照產(chǎn)品組成成分解1.1招招生管理1.2分分班管理理1.3學學生檔案案管理1.4學學生成績績管理43分解標準應(yīng)統(tǒng)統(tǒng)一（續(xù)）不能同時使用用兩種標準進進行分解招生管理分班管理學生檔案管理理學生成績管理理規(guī)劃需求設(shè)計編碼測試提交44檢驗分解結(jié)果果的標準最底層的要素素是否是實現(xiàn)現(xiàn)目標的充分分必要條件最底層要素是是否有重復的的每個要素是否否清晰完整定定義最底層要素是是否有定義清清晰的責任人人,是否可以以進行成本估估算和進度安安排45WBS的指南南(1)WBS分解的的規(guī)模和數(shù)量量因項目而異異、因項目經(jīng)經(jīng)理而異收集與項目相相關(guān)的所有信信息參看一下類似似的項目的WBS,與相相關(guān)人員討論論可以參照模板板最低層是可控控的和可管理理的，但是避避免不必要的的過細，最好好不要超過7層，軟件項目推薦薦分解到40小時的任務(wù)務(wù)46WBS的指南南（2）每個Workpackage必須須有一個提交交物定義任務(wù)完成成的標準每個WBS必必須有利于責責任分配可以準備WBS的字典最后與相關(guān)人人員進行評審審47WBS字典內(nèi)內(nèi)容WBS表示號

名稱

主題目標

描述

完成的任務(wù)

責任者

完成的標識

備注1.

48WBS意義提供了項目范范圍基線,是是范圍變更的的重要輸入為評估和分配配任務(wù)提供具具體的工作包包進行估算和編編制項目進度度的基礎(chǔ)對整個項目成成功的集成和和控制起到非非常重要的作作用49GeorgeandMartha一次野餐餐會GeorgeandMartha計劃與家家人和朋友舉舉行一次特殊殊的野餐活動動,以慶祝Martha的升職和他他們35周年年的結(jié)婚紀念念.Martha是工工程師,George是會計.他他們有兩個非非?；顫姷拇_確孩子,Mary13歲,Thomas17歲.經(jīng)過過過去幾年的的發(fā)展,家里里不斷壯大,無論是時間間和金錢上的的需要都在增增加,所以他他們已經(jīng)逐漸漸成為非常好好的計劃能手手,最近他們們又通過了PMP的認證證考試,所以以他們非常清清楚對于這樣樣野餐活動也也需要開發(fā)一一個WBS.50野餐準備活動動任務(wù)分解序號任務(wù)持續(xù)時間工作人員1開始02做冰茶15George3準備三明治10Martha4準備水果2Martha5準備籃子2Martha6收拾毛毯2George7收拾運動服3Martha8裝車4George9加油6George10開車去野餐營地20Martha11結(jié)束051本章要點一、軟件需求求管理過程二、任務(wù)分解解定義三、任務(wù)分解解的類型四、任務(wù)分解解的方法五、案例分析析52案例分析“校務(wù)通系統(tǒng)統(tǒng)”項目任務(wù)務(wù)分解需求確認需求變更控制制WBS結(jié)果53小結(jié)WBS的分解解類型WBS的分解解步驟范圍基準的形形成54課堂練習你是某項目的的項目經(jīng)理,這個項目是是為用戶創(chuàng)建一個新的的郵件服務(wù)器器以及在所有有100個工工作站上部署署相應(yīng)的郵件件客戶端（要要滿足用戶的的期望）。其其中，2個服服務(wù)器需要重重新購置，而而客戶端的機機器已經(jīng)存在在。請?zhí)峤蝗稳蝿?wù)分解結(jié)果果WBS559、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。1月月-231月月-23Sunday,January1,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。14:44:5014:44:5014:441/1/20232:44:50PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。1月-2314:44:5014:44Jan-2301-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。14:44:5014:44:5014:44Sunday,January1,202313、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。1月-231月-2314:44:5014:44:50January1,202314、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。01一一月月20232:44:50下下午14:44:501月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月232:44下下午1月-2314:44January1,202316、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2023/1/114:44:5114:44:5101January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。2:44:51下午2:44下下午14:44:511月-239、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。14:44:5114:44:5114:441/1/20232:44:51PM11、成成功功就就是是日日復復一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。1月月-2314:44:5114:44Jan-2301-Jan-2312、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。14:44:5114:44:5114:44Sunday,January1,202313、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。1月月-231月月-2314:44:5114:44:51January1,202314、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。01一月月20232:44:51下下午14:44:511月-2315、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。一月232:44下午午1月-2314:44January1,202316、少年十十五二十十時，步步行奪得得胡馬騎騎。。2023/1/114:44:5114:44:5101January202317、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。2:44:51下下午2:44下下午午14:44:511月-239、楊柳散和和風，青山山澹吾慮。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、閱讀一切好好書如同和過