《管理學(xué)》第四章管理理論演變

第四章管理理論的形成與發(fā)展第一節(jié)管理理論的萌芽第二節(jié)古典管理理論第三節(jié)行為科學(xué)理論第四節(jié)現(xiàn)代管理理論叢林教學(xué)重點(diǎn)：科學(xué)管理理論、行為科學(xué)理論和現(xiàn)代管理理論的主要內(nèi)容教學(xué)要求：1、了解管理理論的形成和發(fā)展2、把握管理學(xué)發(fā)展的動(dòng)向和前沿問題3、理清管理學(xué)發(fā)展的歷史線索

第一節(jié)

管理理論的萌芽一、管理活動(dòng)：管理理論產(chǎn)生的基礎(chǔ)早期管理活動(dòng)案例：萬里長(zhǎng)城威尼斯兵工廠1436年，威尼斯建立了政府的造船廠，十六世紀(jì)時(shí)，威尼斯的兵工廠成為當(dāng)時(shí)最大的兵工廠，占地60英畝，雇傭工人達(dá)到千余人，組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)體制，部件存儲(chǔ)，裝配線生產(chǎn)，部件標(biāo)準(zhǔn)化，會(huì)計(jì)控制，存貨控制，成本控制，人事管理方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。亞當(dāng)斯密（ADAMSMITH）

1776年發(fā)表《國(guó)富論》：核心-市場(chǎng)與分工“如果一名工人沒有受過專門的訓(xùn)練，恐怕工作一天也難以制造出一枚針來。如果希望他每天制造20枚針那就更不可能了。如果把制針程序分為若干項(xiàng)目，每一項(xiàng)就都變成一門特殊的工作了。一個(gè)人擔(dān)任抽線工作，另一個(gè)人專門拉直，第三個(gè)人負(fù)責(zé)剪斷，第四個(gè)人進(jìn)行磨尖，第五個(gè)人在另一頭上打孔并磨角。這樣一來，10個(gè)工人，每天可以生產(chǎn)48,000枚針，生產(chǎn)效率提高的幅度是相當(dāng)驚人的。但是，如果每個(gè)工人獨(dú)立完成所有的制針工作，這10個(gè)工人最快也不過每天制作200枚針。

”分工提高生產(chǎn)率分工能夠提高勞動(dòng)者的工作技巧和勞動(dòng)熟練程度節(jié)省變換工作而損失的時(shí)間有利于創(chuàng)造新工具羅伯特·歐文：（1771-1858）

人性化管理改善工人工作生活環(huán)境重視兒童教育管理學(xué)的產(chǎn)生：古典管理理論科學(xué)管理理論組織管理理論組織結(jié)構(gòu)理論科學(xué)管理之父——費(fèi)雷德里克·泰羅中心問題：如何提高勞動(dòng)生產(chǎn)率？

“搬運(yùn)鐵塊試驗(yàn)”“鏟具試驗(yàn)”“金屬切削試驗(yàn)”（1856-1915）優(yōu)化操作方法優(yōu)化工具解決金屬加工效率1911，《科學(xué)管理原理》

科學(xué)管理的基本思想：專業(yè)分工原則最優(yōu)化思想標(biāo)準(zhǔn)化管理“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)科學(xué)管理的主要內(nèi)容：1911年出版《科學(xué)管理原理》1、工作定額原理

2、能力與工作相適應(yīng)原理

3、標(biāo)準(zhǔn)化原理

4、差別計(jì)件付酬制

5、計(jì)劃和執(zhí)行相分離原理科學(xué)管理的實(shí)質(zhì)：工人們的一次完全的思想革命

泰羅的影影響吉爾布雷雷斯夫婦婦：動(dòng)作作研究砌磚試驗(yàn)驗(yàn)動(dòng)作攝影影研究設(shè)計(jì)分類類體系（17個(gè)基本動(dòng)動(dòng)素：尋尋找、選選擇、抓抓取、移移動(dòng)、定定位、裝裝備、使使用、拆拆卸、檢檢驗(yàn)、預(yù)預(yù)對(duì)、放放手、運(yùn)運(yùn)空、延延遲(不可避免免)、故延(可避免)、休息、、計(jì)劃、、夾持）甘特與甘甘特圖時(shí)間一月二月三月四月五月六月設(shè)計(jì)選址建設(shè)設(shè)備安裝調(diào)試開工活動(dòng)報(bào)告日期期以縱軸展展示計(jì)劃劃項(xiàng)目，，橫軸展展示時(shí)間間刻度。。計(jì)劃進(jìn)度度實(shí)際進(jìn)度度案例聯(lián)聯(lián)合郵包包服務(wù)公公司的科科學(xué)管理理聯(lián)合郵包包服務(wù)公公司(UPS)雇用了15萬員工，，平均每每天將900萬包裹發(fā)發(fā)送到美美國(guó)各地地和180個(gè)國(guó)家。。為了實(shí)實(shí)現(xiàn)他們們的宗旨旨“在郵郵運(yùn)業(yè)中中辦理最最快捷的的運(yùn)送””，UPS的管理當(dāng)當(dāng)局系統(tǒng)統(tǒng)的培訓(xùn)訓(xùn)他們的的員工，，使他們們以盡可可能高的的效率從從事工作作。UPS的工業(yè)業(yè)工程程師們們對(duì)每每一位位司機(jī)機(jī)的行行駛路路線都都進(jìn)行行了時(shí)時(shí)間研研究，，并對(duì)對(duì)每種種運(yùn)貨貨、暫暫停和和取貨貨活動(dòng)動(dòng)都設(shè)設(shè)立了了標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。這這些工工程師師記錄錄了紅紅燈、、通行行、按按門鈴鈴、穿穿過院院子、、上樓樓梯、、中間間休息息喝咖咖啡的的時(shí)間間，甚甚至上上廁所所的時(shí)時(shí)間，，將這這些數(shù)數(shù)據(jù)輸輸入計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)中，，從而而給出出每一一位司司機(jī)每每天中中工作作的詳詳細(xì)時(shí)時(shí)間標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。。案例聯(lián)聯(lián)合合郵包包服務(wù)務(wù)公司司的科科學(xué)管管理為了完完成每每天取取送130件包裹裹的目目標(biāo)，，司機(jī)機(jī)們必必須嚴(yán)嚴(yán)格遵遵循工工程師師設(shè)計(jì)計(jì)的程程序。。當(dāng)他他們接接近發(fā)發(fā)送站站時(shí)，，他們們松開開安全全帶，，按喇喇叭，，關(guān)發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)，拉拉起緊緊急制制動(dòng)，，把變變速器器推倒倒1擋上，，為送送貨完完畢的的啟動(dòng)動(dòng)離開開做好好準(zhǔn)備備，這這一系系列動(dòng)動(dòng)作嚴(yán)嚴(yán)絲合合縫。。然后后，司司機(jī)挪挪出駕駕駛室室，右右臂夾夾著文文件夾夾，左左手拿拿著包包裹，，右手手拿著著車鑰鑰匙。。他們們看一一眼包包裹上上的地地址把把它記記在腦腦子里里，然然后以以每秒秒鐘3英尺的的速度度快步步走到到顧客客的門門前，，先敲敲一下下門以以免浪浪費(fèi)時(shí)時(shí)間找找門鈴鈴。送送貨完完畢后后，他他們?cè)谠诨氐降娇ㄜ囓嚿系牡穆吠就局型晖瓿傻堑卿浌すぷ?。。法約爾爾（1841-1925）1860-1866，科芒芒特里里煤礦礦，擔(dān)擔(dān)任工工程師師礦井礦礦長(zhǎng)，，煤煤礦群群經(jīng)理理，，總經(jīng)經(jīng)理改革：：關(guān)掉掉一個(gè)個(gè)鑄造造廠，，將生生產(chǎn)集集中到到蒙呂呂松的的工廠廠，，兩處處新的的煤礦礦儲(chǔ)備備，一一處鐵鐵礦石石儲(chǔ)備備，成立研研究部部門，，與其其他公公司聯(lián)聯(lián)盟或或收收購(gòu)，，建新新工廠廠按工人人偏好好遍成成團(tuán)隊(duì)隊(duì)，停停止使使用承承包商商16經(jīng)營(yíng)的的六項(xiàng)項(xiàng)的職職能1、技術(shù)職職能2、經(jīng)營(yíng)營(yíng)職能能3、財(cái)務(wù)務(wù)職能能4、安全全職能能5、會(huì)計(jì)計(jì)職能能6、管理理職能能法約爾爾的組組織管管理理理論管理職職能1、計(jì)劃2、組織織3、指揮揮4、協(xié)調(diào)調(diào)5、控制制17管理的的十四四條原原則：：分工權(quán)力與與責(zé)任任紀(jì)律統(tǒng)一命命令統(tǒng)一指指導(dǎo)員工個(gè)個(gè)人要要服從從人員的的報(bào)酬酬要平平等集權(quán)等級(jí)鏈鏈秩序平等人員保保持穩(wěn)穩(wěn)定主動(dòng)性性集體精精神組織理理論之之父——韋伯馬克斯斯·韋伯：官僚僚制是是指一一種以以分部部—分層、、集權(quán)權(quán)—統(tǒng)一、、指揮揮—服從等等為特特征的的組織織形態(tài)態(tài)，是是現(xiàn)代代社會(huì)會(huì)實(shí)施施合法法統(tǒng)治治的行行政組組織制制度。。官僚機(jī)機(jī)構(gòu)：：建立立在邏邏輯原原則基基礎(chǔ)上上的理理性，，高效效，理理想的的組織織?！肮倭帕拧保海菏侵钢高@種種組織織的成成員是是專門門化的的職業(yè)業(yè)管理理人員員。。理想的的行政政組織織體制制：高度集集中、、正式式、非非人格格化（1）明確確的分分工（2）職職責(zé)分分明、、層層層控制制的等等級(jí)系系統(tǒng)（3）人人員的的任用用（4）遵遵守規(guī)規(guī)章制制度（5）管管理人人員專專職化化,委任產(chǎn)產(chǎn)生，，上級(jí)級(jí)決定定（6）組組織中中人員員的關(guān)關(guān)系古典管管理理理論的的主要要特點(diǎn)點(diǎn)研究要點(diǎn)：如何提高效率主張用科學(xué)代替經(jīng)驗(yàn)管理專業(yè)化，職業(yè)化泰勒注重工人勞動(dòng)效率的提高——標(biāo)準(zhǔn)化法約爾注重管理效率的提高——管理的五大職能和管理十四條原則韋伯注重組織整體效率提高——官僚組織形成了一系列的科學(xué)管理原理和方法提出了一般管理理論和基本管理原則提出了效率最高的組織結(jié)構(gòu)形式主張管理者和操作者分離主張進(jìn)行專門的管理專業(yè)教育主張管理工作應(yīng)該職業(yè)化中國(guó)傳統(tǒng)管理思想西方傳統(tǒng)管理思想西方現(xiàn)代管理思想的發(fā)展行為科學(xué)學(xué)派管理科學(xué)學(xué)派決策理論學(xué)派對(duì)現(xiàn)代管理理論的思考２１世紀(jì)的管理中國(guó)現(xiàn)代管理思想的發(fā)展211、行為為科學(xué)學(xué)的由由來1949年在芝加哥哥大學(xué)學(xué)召開開了一一次有有哲學(xué)學(xué)家、、精神神病學(xué)學(xué)家、、心理理學(xué)家家、生生物學(xué)學(xué)家和和社會(huì)會(huì)學(xué)家家等參參加的的跨學(xué)學(xué)科的的科學(xué)學(xué)會(huì)議議，討討論了了應(yīng)用用現(xiàn)代代科學(xué)學(xué)知識(shí)識(shí)來研研究人人類行行為的的一般般理論論。會(huì)會(huì)議給給這門門綜合合性的的學(xué)科科定名名為““行為為科學(xué)學(xué)”行為科科學(xué)認(rèn)認(rèn)為““人””不單單是““經(jīng)濟(jì)濟(jì)人””，還還是““社會(huì)會(huì)人””，即即影響響工人人生產(chǎn)產(chǎn)效率率的因因素除除了物物質(zhì)條條件外外，還還有人人的工工作情情緒第三節(jié)節(jié)行行為為科學(xué)學(xué)理論論霍桑實(shí)實(shí)驗(yàn)工業(yè)照照明委委員會(huì)會(huì)在西西方電電氣公公司進(jìn)進(jìn)行的的一項(xiàng)項(xiàng)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)：工工作場(chǎng)場(chǎng)所中中的照照明對(duì)對(duì)工人人生產(chǎn)產(chǎn)力有有什么么樣的的影響響？1924年冬，，麻省省理工工學(xué)院院，電電氣工工程學(xué)學(xué)教授授杰克克遜帶帶領(lǐng)研研究團(tuán)團(tuán)隊(duì)進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，，研究究了沖沖床部部門，，繞線線部門門和繼繼電器器裝配配部門門，照照明條條件和和工作作績(jī)效效記錄錄。結(jié)論：：產(chǎn)量量的上上下浮浮動(dòng)與與照明明度無無直接接關(guān)系系1927年4月，照照明實(shí)實(shí)驗(yàn)被被放棄棄。杰里和和我一一起。。我們們被帶帶到一一個(gè)小小房間間里。。希巴巴格先先生當(dāng)當(dāng)時(shí)和和我們們一起起，情情況并并不那那么糟糟糕。。光線線有點(diǎn)點(diǎn)暗，，但我我們能能夠看看清我我們要要做的的工作作。他他們發(fā)發(fā)現(xiàn)，，即使使在照照明條條件糟糟糕的的情況況下，，我們們也能能夠做做得同同樣好好?！愗悹柛８Ｋ梗ǎㄒ幻僮髯鞴ぃ┟穵W：：小組中中心理理態(tài)度度的顯顯著變變化””是解解釋霍霍桑謎謎團(tuán)的的關(guān)鍵鍵因素素。新的監(jiān)督角角色：坦率的，關(guān)關(guān)懷的，愿愿意傾聽的的繞線工作組組中國(guó)傳統(tǒng)管理思想西方傳統(tǒng)管理思想西方現(xiàn)代管理思想的發(fā)展行為科學(xué)學(xué)派管理科學(xué)學(xué)派“決策”理論學(xué)派對(duì)現(xiàn)代管理理論的思考２１世紀(jì)的管理中國(guó)現(xiàn)代管理思想的發(fā)展262、行為科學(xué)學(xué)早期理論論—人群關(guān)系理理論梅奧等人進(jìn)進(jìn)行的“霍霍桑試驗(yàn)””（1928）企業(yè)的職工工是“社會(huì)會(huì)人”滿足工人的的社會(huì)欲望望，提高工工作的士氣氣，是提高高生產(chǎn)效率率的關(guān)鍵企業(yè)中實(shí)際際存在一種種“非正式式組織”企業(yè)應(yīng)該采采用新型的的領(lǐng)導(dǎo)方法法“行為科學(xué)學(xué)”學(xué)派霍桑實(shí)驗(yàn)奠奠定了行為為科學(xué)基礎(chǔ)礎(chǔ)中國(guó)傳統(tǒng)管理思想西方傳統(tǒng)管理思想西方現(xiàn)代管理思想的發(fā)展行為科學(xué)學(xué)派管理科學(xué)學(xué)派“決策”理論學(xué)派對(duì)現(xiàn)代管理理論的思考２１世紀(jì)的管理中國(guó)現(xiàn)代管理思想的發(fā)展28馬斯洛的需需要層次理理論：“行為科學(xué)學(xué)”學(xué)派生理需要衣、食、住、行等安全需要工作、財(cái)產(chǎn)、安全等感情和歸屬的需要愛戴、友誼、歸屬、愛情自我實(shí)現(xiàn)的需要盡力發(fā)揮自己的才能，作出力所能及的最大成就受人尊重的需要地位、受人尊敬、威望等中國(guó)傳統(tǒng)管理思想西方傳統(tǒng)管理思想西方現(xiàn)代管理思想的發(fā)展行為科學(xué)學(xué)派管理科學(xué)學(xué)派“決策”理論學(xué)派對(duì)現(xiàn)代管理理論的思考２１世紀(jì)的管理中國(guó)現(xiàn)代管理思想的發(fā)展293、行為科學(xué)學(xué)學(xué)派的主主要理論雙因素理論論：保健因素：：當(dāng)它低于一一定水平時(shí)時(shí)，會(huì)引起起職工的不不滿；當(dāng)它它得到改善善時(shí)，職工工的不滿就就會(huì)消除。。但是，保保健因素對(duì)對(duì)職工起不不到激勵(lì)的的積極作用用。“行為科學(xué)學(xué)”學(xué)派企業(yè)的政策策與行政管管理監(jiān)督與上級(jí)的關(guān)關(guān)系與同事的關(guān)關(guān)系與下級(jí)的關(guān)關(guān)系工資工作安全個(gè)人生活工作條件地位中國(guó)傳統(tǒng)管理思想西方傳統(tǒng)管理思想西方現(xiàn)代管理思想的發(fā)展行為科學(xué)學(xué)派管理科學(xué)學(xué)派“決策”理論學(xué)派對(duì)現(xiàn)代管理理論的思考２１世紀(jì)的管理中國(guó)現(xiàn)代管理思想的發(fā)展303、行為科學(xué)學(xué)學(xué)派的主主要理論雙因素理論論：激勵(lì)因素：：這類因素具具備時(shí)，可可以起到明明顯的激勵(lì)勵(lì)的作用；；當(dāng)這類因因素不具備備時(shí)，也不不會(huì)造成職職工的極大大不滿“行為科學(xué)學(xué)”學(xué)派工作上的成成就感受到重視提升工作本身的的性質(zhì)個(gè)人發(fā)展的的可能性責(zé)任中國(guó)傳統(tǒng)管理思想西方傳統(tǒng)管理思想西方現(xiàn)代管理思想的發(fā)展行為科學(xué)學(xué)派管理科學(xué)學(xué)派“決策”理論學(xué)派對(duì)現(xiàn)代管理理論的思考２１世紀(jì)的管理中國(guó)現(xiàn)代管理思想的發(fā)展313、麥格雷戈戈X理論和Y理論：“行為科學(xué)學(xué)”學(xué)派員工天性好逸惡勞，只要可能，就會(huì)躲避工作以自我為中心，漠視組織要求只要有可能就會(huì)逃避責(zé)任，安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)造性員工不喜歡工作，需要對(duì)他們采取強(qiáng)制措施或懲罰辦法，迫使他們實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)員工并非好逸惡勞，而是自覺勤奮，喜歡工作員工有很強(qiáng)的自我控制能力，在工作中執(zhí)行完成任務(wù)的承諾一般而言，每個(gè)人不僅能夠承擔(dān)責(zé)任，而且還主動(dòng)尋求承擔(dān)責(zé)任絕大多數(shù)人都具備做出正確決策的能力X理論Y理論中國(guó)傳統(tǒng)管理思想西方傳統(tǒng)管理思想西方現(xiàn)代管理思想的發(fā)展行為科學(xué)學(xué)派管理科學(xué)學(xué)派“決策”理論學(xué)派對(duì)現(xiàn)代管理理論的思考２１世紀(jì)的管理中國(guó)現(xiàn)代管理思想的發(fā)展32３、行為科科學(xué)的主要要理論Z理論（威廉·大內(nèi)）企業(yè)對(duì)職工工的雇傭應(yīng)應(yīng)是長(zhǎng)期的的而不是短短期的上下結(jié)合制制定決策，，鼓勵(lì)職工工參與企業(yè)業(yè)的管理工工作實(shí)行個(gè)人負(fù)負(fù)責(zé)制上下級(jí)之間間關(guān)系要融融洽對(duì)職工要進(jìn)進(jìn)行知識(shí)全全面的培訓(xùn)訓(xùn)，使職工工有多方面面工作的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)緩慢的的評(píng)價(jià)與穩(wěn)穩(wěn)步提拔控制機(jī)制要要較為含蓄蓄而不正規(guī)規(guī)，但檢測(cè)測(cè)手段要正正規(guī)“行為科學(xué)學(xué)”學(xué)派三、量化觀觀點(diǎn)管理科學(xué)：：注重運(yùn)用數(shù)數(shù)學(xué)模型來來幫助解決決問題和作作出決策。。改善決策策和戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃。運(yùn)營(yíng)管理：：對(duì)組織的產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)務(wù)的生產(chǎn)和和交付進(jìn)行行管理。關(guān)關(guān)注工作時(shí)時(shí)間安排，，生產(chǎn)計(jì)劃劃，最優(yōu)庫(kù)庫(kù)存水平。。幫助企業(yè)業(yè)有效率和和效果的運(yùn)運(yùn)作。四、系統(tǒng)觀觀點(diǎn)組織是相互互關(guān)聯(lián)的部部分組成的的一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)。輸入人力，金錢錢，信息，，設(shè)備，原料料轉(zhuǎn)化過程管理與技術(shù)術(shù)能力輸出產(chǎn)品，服務(wù)務(wù)，利潤(rùn)員工滿意反饋環(huán)境對(duì)輸出出的反應(yīng)五、全面質(zhì)質(zhì)量管理質(zhì)量控制：：通過管理理生產(chǎn)的每每個(gè)環(huán)節(jié)來來減少錯(cuò)誤誤的策略。。質(zhì)量保證：：關(guān)注員工工表現(xiàn)，督督促員工為為“零缺陷陷”而努力力。全面質(zhì)量管管理：持續(xù)續(xù)質(zhì)量提升升，培訓(xùn)和和顧客滿意意的活動(dòng)。。努力向顧顧客交付高高質(zhì)量的產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)務(wù)。中國(guó)傳統(tǒng)管理思想中國(guó)傳統(tǒng)管理思想形成的社會(huì)文化背景中國(guó)傳統(tǒng)管理思想要點(diǎn)西方傳統(tǒng)管理思想西方現(xiàn)代管理思想的發(fā)展中國(guó)現(xiàn)代管理思想的發(fā)展36第四節(jié)中中國(guó)管理思思想中國(guó)傳統(tǒng)管理的要點(diǎn)法治節(jié)儉順“道”對(duì)策求實(shí)利器守信人和重人一、法家1、重利富國(guó)國(guó)的經(jīng)濟(jì)管管理思想2、“法治””優(yōu)于““人治”3、法規(guī)應(yīng)當(dāng)當(dāng)公開、平平等二、道家——無為而治1“效法自然、、無為而治治”的管管理原則2、創(chuàng)造清靜靜安定的管管理環(huán)境3、以退為進(jìn)進(jìn)、以弱勝勝?gòu)?qiáng)的辯證證管理策略略4、管理者謙謙恭、溫和和的修養(yǎng)三、儒家——仁1、“和為貴貴”的思思想2、以人為本本3、“德治””的思想想4、“禮治””的思想想四、兵家1、不戰(zhàn)而勝勝的思想2、重視戰(zhàn)前前籌劃的思思想3、分級(jí)管理理管理思想想4、因變制勝勝的思想作業(yè)：具體描述一一件生活中中的管理現(xiàn)現(xiàn)象，你認(rèn)認(rèn)為有趣的的、有意義義的、或者者獨(dú)特的等等，以及你你對(duì)這個(gè)現(xiàn)現(xiàn)象的思考考。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：：具體性，完完整性，分分析視角9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。17:23:3817:23:3817:231/6/20235:23:38PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。1月-2317:23:3817:23Jan-2306-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。17:23:3817:23:3817:23Friday,January6,202313、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。1月-231月-2317:23:3817:23:38January6,202314、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見青青山。。。06一一月月20235:23:38下下午17:23:381月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。一月月235:23下下午午1月月-2317:23January6,202316、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2023/1/617:23:3817:23:3806January202317、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。5:23:38下下午5:23下下午午17:23:381月-239、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。1月-231月-23Friday,January6,202310、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。17:23:3817:23:3817:231/6/20235:23:38PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。1月-2317:23:3817:23Jan-2306-Jan-2312、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。17:23:3817:23:3817:23Friday,January6,202313、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。1月-231月-2317:23:3917:23:39January6,202314、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。06一一月月20235:23:39下下午17:23:391月-2315、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。一月235:23下下午1月-2317:23January6,