2023年管理會(huì)計(jì)試題中央廣播電視大學(xué)資料

管理睬計(jì)試題1中央廣播電視大學(xué)2023-2023學(xué)年度第二學(xué)期“開放專科”期末考試會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)管理睬計(jì)試題2023年7月一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共20分）1.某公司所有資本為150萬(wàn)元，負(fù)債比率為45%,負(fù)債利率12%,當(dāng)銷售額為10（）萬(wàn)元,息稅前利潤(rùn)為息稅前利潤(rùn)為20萬(wàn)元，則財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為（息稅前利潤(rùn)為20萬(wàn)元，則財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為（)o1.682.息稅前利潤(rùn)為20萬(wàn)元，則財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為（)o1.682.5C.1.15D.2.2.在變動(dòng)成本法下,其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是（A.A.奉獻(xiàn)邊際A.奉獻(xiàn)邊際B.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)A.奉獻(xiàn)邊際B.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)C(jī).營(yíng)業(yè)毛利D.期間成本3.階梯式混合成本又可稱為（A.A.半固定成本A.半固定成本B.半變動(dòng)成本A.半固定成本B.半變動(dòng)成本C.延期變動(dòng)成本I）.曲線式成本.下列會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，可以履行管理睬計(jì)”考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”職能的是（）oA.預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)B.規(guī)劃控制會(huì)計(jì)C.對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)D.責(zé)任會(huì)計(jì).在利潤(rùn)敏感性分析中，假如公司正常賺錢,則對(duì)利潤(rùn)影響限度最高的因素是（）。A.單價(jià)B.單位變動(dòng)成本C.銷售量I）.固定成本.公司的銷售利潤(rùn)率等于（）。A.邊際奉獻(xiàn)率與安全邊際率之乘積B.邊際奉獻(xiàn)率與安全邊際率之差C.邊際奉獻(xiàn)率與安全邊際率之商D.邊際奉獻(xiàn)率與安全邊際率之和.已知公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為每件45元，固定成本總額60000元，產(chǎn)品單價(jià)為120元,為使安全邊際率達(dá)成60乳該公司當(dāng)期至少應(yīng)銷售的產(chǎn)品為（）。A.2023件B.1333件C.1280件D.800件.在零部件自制或外購(gòu)的決策中，假如零部件的需用量尚不擬定，應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是（）。A.相關(guān)損益分析法B.A.相關(guān)損益分析法B.差別損益分析法C.相關(guān)成本分析法D.成本無(wú)C.奉獻(xiàn)邊際率+變動(dòng)成本率=1I）.奉獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率都大于零E.奉獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率同時(shí)小于零.責(zé)任中心一般可分為（）。A.成本中心B.生產(chǎn)中心C.銷售中心D.利潤(rùn)中心E.投資中心.假如某項(xiàng)目分兩次投入流動(dòng)資金，第一次投入100萬(wàn)元，第二次投入180萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)期內(nèi)沒(méi)有發(fā)生提前回收流動(dòng)資金的現(xiàn)象。下列說(shuō)法對(duì)的的有（）oA.該項(xiàng)目流動(dòng)資金投資合計(jì)為280萬(wàn)元B.第一次投資時(shí)的流動(dòng)資金需用額為10（）萬(wàn)元C.第二次投資時(shí)的流動(dòng)資金需用額為280萬(wàn)元D.第二次投資時(shí)的流動(dòng)資金需用額為180萬(wàn)元E.終結(jié)點(diǎn)回收的流動(dòng)資金為380萬(wàn)元.下列各項(xiàng)中，可以作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的有（）。A.變動(dòng)成本B.實(shí)際成本C.實(shí)際成本加成D.標(biāo)準(zhǔn)成本E.標(biāo)準(zhǔn)成本加成三、名詞解釋（每個(gè)4分，共16分）.本量利分析.機(jī)會(huì)成本.標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng).目的利潤(rùn)四、簡(jiǎn)答題：（每個(gè)7分，共14分）.簡(jiǎn)述全面預(yù)算體系的構(gòu)成及各組成部分之間的關(guān)系。.管理睬計(jì)的基本內(nèi)容涉及那些方面？各占什么地位？五、計(jì)算（共40分）1.某公司擬引進(jìn)一條生產(chǎn)線，投資額為2771670元，估計(jì)使用2023,期滿無(wú)殘值。該設(shè)備每年可增長(zhǎng)銷售收人600（）0（）元,按直線法計(jì)提折舊，其他付現(xiàn)成本為22833元，所得稅率為40%,資金成本率為10%.（本題15分）規(guī)定：（1）計(jì)算該生產(chǎn)設(shè)備的每年?duì)I業(yè)凈鈔票流量。（2）分別采用凈現(xiàn)值法和內(nèi)部收益率法對(duì)該投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)（2023,10%的年金現(xiàn)值系數(shù)）=6.145（2023,10%的年金終值系數(shù)）=1.5.937（2023,12%的年金現(xiàn)值系數(shù)）=5.650（2023,12%的年金終值系數(shù)）=17.549.假定某公司現(xiàn)生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品8（）00（）件，銷售單價(jià)5元,單位變動(dòng)成本3元，固定成本為80000元。計(jì)劃期銷售單價(jià)和成本水平不變。規(guī)定：（1）計(jì)算該公司甲產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)；（2）假定計(jì)劃期甲產(chǎn)品的銷售量增長(zhǎng)到96000件,而售價(jià)與成本水平不變的利潤(rùn)是多少？（本題5分）.已知某公司2023年5月上旬某產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為500件，實(shí)際耗用某直接材料4500公斤，該材料的實(shí)際單價(jià)為110元/公斤。單位產(chǎn)品耗用該材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為1000元/公斤,材料消耗定額為10公斤/件。規(guī)定：（1）計(jì)算該材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。（2）計(jì)算直接材料成本差異，并注明各項(xiàng)差異的性質(zhì)。（本題10分）.已知某公司2023年1—6月份維修費(fèi)（為混合成本）與有關(guān)業(yè)務(wù)量（為直接人工小時(shí)）y歷史數(shù)據(jù)如下：直接人工小時(shí)（千小時(shí)）維修費(fèi)（千元）138402466032440414285303664446規(guī)定：（1）根據(jù)上述資料用高低點(diǎn)法將維修費(fèi)進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立成本模型。（2）預(yù)測(cè)在直接人工為40千小時(shí)時(shí),維修費(fèi)總額是多少？（本題10分）

中央廣播電視大學(xué)2001—2023學(xué)年度第二學(xué)期期末補(bǔ)考財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)00級(jí)第四學(xué)期管理睬計(jì)試題參考答案2023.9一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共20分）2023.9一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共20分）1.2.5.1)6.1)8.B9.1)10.A10.A8.A10.A8.A8.A19.C12.A13.B14.C16.A17.A8.A19.C12.A13.B14.C16.A17.A120.A二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共10分）二、多項(xiàng)選擇題（每小題2二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共10分）1、CE2、CDE3、ABD1、CE21、CE2、CDE3、ABD4、ABC5、ABCDE三、名詞解釋（每個(gè)4分，共16分）略四、簡(jiǎn)答題：（每個(gè)7分，共14分）三、名詞解釋（每個(gè)4分，共16分）三、名詞解釋（每個(gè)4分，共16分）略四、簡(jiǎn)答題：（每個(gè)7分，共14分）五、計(jì)算(共40分)1、解：年折I口額=27716704-10=277167(元)NCF0=—2771670(%)NCFso=(600000-2)(1-40%)+277167=457167(元)i=10%時(shí)NPV=457167X6.=37621.215(元)i=12%時(shí)NPV=457167X5.=-188676.45(元)10%1、37621.215、°x°x37621.215IRR20。226297.665°x37621.21512%l188676.45x=0.33%IRR=10.33%VNPV>0IRR>10%???方案可行2、解：（1）經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=基期奉獻(xiàn)邊際/基期利潤(rùn)=[（5-3）X80000]4-[（5-3）X80000-80000]=2（2）利潤(rùn)=（5-3）X96000-80000=112023（%）3、直接材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=10004-10=100（元/公斤）直接材料成本總差異=4500XI10-500X1000=-5000（元）（有利差異）直接材料價(jià)格差異=（110-100）X4500=45000（元）（不利差異）直接材料數(shù)量差異二（4500/500-10）X500X100=-50000（元）（有利差異）4、解：高點(diǎn)坐標(biāo)（46,60）,低點(diǎn)坐標(biāo)（14,28）b=（60-28）/（46-14）=1（千元/千小時(shí)）a=y-bx=60—1X46=14（千元）成本性態(tài)模型y=14+xy=14+40X1=54（千元）中央廣播電視大學(xué)2023—2023學(xué)年度第二學(xué)期期末考試財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)第四學(xué)期管理睬計(jì)試題2023年7月一、名詞解釋（每小題3分，共15分）.固定成本.責(zé)任會(huì)計(jì)

.變動(dòng)成本法.調(diào)整準(zhǔn)備成本.固定預(yù)算二、單選題（每小題1分，共20分）TOC\o"1-5"\h\zL下列項(xiàng)目中，不屬于管理睬計(jì)基本職能的是（）、A.規(guī)劃經(jīng)營(yíng)方針B.參與經(jīng)營(yíng)決策C.控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程0.核算經(jīng)營(yíng)成果.在管理睬計(jì)中，將所有成本區(qū)分為產(chǎn)品成本和期間成本的分類標(biāo)志是（）。A.成木的目的B.成本發(fā)生的時(shí)態(tài)C.成本的相關(guān)性I）.成本的可盤存性.進(jìn)行本量利分析，必須把公司所有成本區(qū)分為固定成本和（）。A.稅金成本B.材料成本C.人工成本D.變動(dòng)成本.在下列各項(xiàng)中，屬于標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的前提的是（）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B.成本差異計(jì)算C.成本差異分析D.成本差異賬務(wù)解決.假如產(chǎn)品的單價(jià)與單位變動(dòng)成本上升的比例相同，其他因素不變,則盈虧臨界點(diǎn)銷售量（）。A.不變B.上升C.下降D.不擬定.已知1998年某公司按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為13500元，假定1999年銷量與1998年相同，產(chǎn)品單價(jià)及成本水平都不變，但產(chǎn)量有所提高。則該年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（）。A.必然大干13500元B.必然等于13500元C.必然小于13500元D.也許等于13500元.屬于專家判斷法的方法是（）。A.綜合判斷法B.趨勢(shì)外推分析法C.因果預(yù)測(cè)分析法D.特爾菲法.已知上年利潤(rùn)為100（）00元，下一年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1.4,銷售量變動(dòng)率為15樂(lè)則下一年的利潤(rùn)預(yù)測(cè)額為（）。A.1400007CA.1400007CB.150000C.121000元D.125000.在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案承擔(dān)的，按所放棄的次優(yōu)方案,潛在的收益計(jì)算的那部分資源損失，就是所謂（）oA.專屬成本B.增量成本C.機(jī)會(huì)成本D.淹沒(méi)成本TOC\o"1-5"\h\z.在半成品是否深加工的決策中，下列成本中屬于相關(guān)成本的是（）。A.半成品成本B.半成品成本中固定成本C.半成品成本中變動(dòng)成本D.因深加工而追加的固定成本1.某人擬在5年后獲得本利和10000元,投資報(bào)酬率為10%,現(xiàn)應(yīng)投入（）元。A.6209B.5000C.4690D.4860.將長(zhǎng)期投資分為誘導(dǎo)式投資和積極式投資的分類標(biāo)志是（）。A.投資對(duì)象B.投資動(dòng)機(jī)C.投資影響范圍D.投資目的的層次.運(yùn)用已知的零存數(shù)求整取的過(guò)程，事實(shí)上就是計(jì)算（）.A.復(fù)利終值B.復(fù)利現(xiàn)值C.年金終值D.年金現(xiàn)值.在只有一個(gè)投資項(xiàng)目可供選擇的條件下，假如該項(xiàng)目不具有財(cái)務(wù)可行性,則必然會(huì)存在的一種情況是（）。A.凈現(xiàn)值NPV>0B.獲利指數(shù)PI>1C.凈現(xiàn)值率NPVRVOD.內(nèi)部收益率IRR>ic.某公司生產(chǎn)使用的某種材料的全年需用量為4000件,每次訂貨成本50元，單位材料的年均儲(chǔ)存成本10元,則最佳采購(gòu)批量為（）件。A.60B.80C.100D.140.編制全面預(yù)算的起點(diǎn)是（）。A.直接材料預(yù)算B.直接人工預(yù)算C.生產(chǎn)預(yù)算I）.銷售預(yù)算.某成本中心生產(chǎn)甲產(chǎn)品，計(jì)劃產(chǎn)量400件，單位成本100元，實(shí)際產(chǎn)量500件，單位成本90元。據(jù)此計(jì)算該成本中心的成本減少額為（）。A.4000元B.5000元C.6000元D.7000元.下列項(xiàng)目中，不屬于利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)范圍的是（

A.A.成本A.成本B.A.成本B.收入C.利潤(rùn)D.投資效果TOC\o"1-5"\h\z.制訂內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格最差的選擇是（）。A.市場(chǎng)價(jià)格B.以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格C.變動(dòng)成本加固定費(fèi)用轉(zhuǎn)移價(jià)格D.所有成本轉(zhuǎn)移價(jià)格0.投資中心的利潤(rùn)與其投資額的比率稱作（）。A.投資報(bào)酬率B.稅前凈利。C.內(nèi)部報(bào)酬率D.剩余收益三、多選題（每小題2分，共10分）.下列各項(xiàng)中，屬于對(duì)的描述預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)特性的說(shuō)法涉及（）。A.它最具有能動(dòng)性B.它處在現(xiàn)代管理睬計(jì)的核心地位C.它是現(xiàn)代管理睬計(jì)形成的關(guān)鍵標(biāo)志之一D.它重要履行規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目的的職能E.它可以考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī).按照本量利分析的原理,假如a表達(dá)固定成本,b表達(dá)單位變動(dòng)成本,x表達(dá)銷售量,p表達(dá)單價(jià)，P表達(dá)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，則必有以下公式成立（）。A.P=px—（a+bx）B.P=（p—a）x—bC.P=px—bx—aD.P=px—a—bxE.P=（p—b）x—a.目的成本方案的提出方法涉及（）oA.按目的利潤(rùn)預(yù)測(cè)目的成本B.以本公司歷史最佳成本水平作為目的成本C.以本公司歷史最高的成本作為目的成本D,以國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的先進(jìn)成本水平作為目的成本E.以標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本或定額成本作為目的成本.完整的工業(yè)投資項(xiàng)目也許同時(shí)涉及的內(nèi)容有（）。A.固定資產(chǎn)投資B.無(wú)形資產(chǎn)投資C.流動(dòng)資金投資D.開辦費(fèi)投資E.資本化利息投資.成本控制按其手段分類可分為（）。A.絕對(duì)成本控制A.絕對(duì)成本控制B.相對(duì)成本控制C.產(chǎn)品成本控制I）.質(zhì)量成本控制E.經(jīng)營(yíng)成本控制四、簡(jiǎn)答題（每小題5分，共15分）,分析有關(guān)因素如何對(duì)保本點(diǎn)影響？.什么是鈔票預(yù)算?其組成內(nèi)容是什么？.簡(jiǎn)述投資中心與利潤(rùn)中心的區(qū)別。五、計(jì)算題（第1、2題各8分，第3題13分，第4題11分，共40分）.已知某公司2023年1—6月份維修費(fèi)（為混合成本）與有關(guān)業(yè)務(wù)量（為直接人工小時(shí)）的歷史數(shù)據(jù)如下：內(nèi)容月份直接人工小時(shí)（千小時(shí)）維修費(fèi)（千元）138402466032440414285303664446規(guī)定：（1）根據(jù)上述資料用高低點(diǎn)法對(duì)維修費(fèi)進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立成本模型。（2）預(yù)測(cè)在直接人工為40千小時(shí)時(shí)，維修費(fèi)總額是多少？.公司本年產(chǎn)品的銷售收入為1000萬(wàn)元，變動(dòng)成本為600萬(wàn)元，固定成本200萬(wàn)元。下一年度銷售量增長(zhǎng)20%,單價(jià)和成本水平不變。規(guī)定：（1）計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)；（2）預(yù)計(jì)下一年度的利潤(rùn)。3.某公司產(chǎn)銷三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下:項(xiàng)目品種俏售單價(jià)（元）單位變動(dòng)成本（元）俏售結(jié)構(gòu)（％）甲1.)940乙8420丙10740該公司的月固定成本為2023元。規(guī)定：（1）計(jì)算該公司的奉獻(xiàn)邊際率和多品種保本額;（2）計(jì)算銷售額為10000（）元時(shí)的利潤(rùn)。4.某公司每年生產(chǎn)A產(chǎn)品20230件，單位變動(dòng)成本為8元，單位固定成本為4元,銷售單價(jià)為20元，假如進(jìn)一步將A產(chǎn)品加工為B產(chǎn)品，銷售單價(jià)可提高到30元，但需追加單位變動(dòng)成本6元，專屬固定成本40000元。規(guī)定:做出A產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策。中央廣播電視大學(xué)2023-2023學(xué)年度第二學(xué)期期末考試財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)第四學(xué)期管理睬計(jì)試題參考答案2023年7月一、名詞解釋（每小題3分，共15分）略二、單選題（每小題1分，共20分）.D2.D3.D4.A5.C6.B7.D8.C9.C10.D1LA12.B13.C14.C15.20016.C17.B18.D19.D20.A三、多選題（每小題2分，共10分）

I.ABCI.ABCI.ABC2.ACDE.ABDE.ABCDE5.AB四、簡(jiǎn)答題（每小題5分，共15分）I.ABC2.ACDE.ABDE.ABCDE5.AB略五、計(jì)算題（第1、2題各8分，第3題13分，第4題11分，共40分）（2）高點(diǎn)坐標(biāo)（46,60）,低點(diǎn)坐標(biāo)（14,28）b=（60—28）/（46-14）=1（千元/千小時(shí)）a=y—bx=60-1X46=14（千元）成本性態(tài)模型y=14+xy=14+40X1=54（千元）2、解：（1）經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=基期奉獻(xiàn)邊際/基期利潤(rùn)=（1000-600）/（1000-600-200）=2（2）經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=利潤(rùn)變動(dòng)率/銷售量變動(dòng)率下一年度的利潤(rùn)=2X20%X200+200=280（元）3、解：（1）甲產(chǎn)品的單位奉獻(xiàn)邊際=15-9=6（元）乙產(chǎn)品的單位奉獻(xiàn)邊際=8—4=4（元）丙產(chǎn)品的單位奉獻(xiàn)邊際=10-7=3（元）甲產(chǎn)品的單位奉獻(xiàn)邊際率=6+15=40%乙產(chǎn)品的單位奉獻(xiàn)邊際率=44-8=50%丙產(chǎn)品的單位奉獻(xiàn)邊際率=3/10=30%綜合奉獻(xiàn)邊際率=0.4X40%+0.5X20%+0.3X40%=38%綜合保本額=2023XI24-38%=63157.89（元）（3）利潤(rùn)=100000X38%-2023X12=14000（元）4、解：深加工相關(guān)收入:20230X30=600000（元）直接銷售相關(guān)成本=20230X20=400000（元）

差別點(diǎn)法9.在短期經(jīng)營(yíng)決策中，只要買方出價(jià)低于（），公司不應(yīng)接受特殊價(jià)格追加定貨。A.單位產(chǎn)品成本B.單位變動(dòng)成本C.正常價(jià)格D.單位固定成本TOC\o"1-5"\h\z0.投資項(xiàng)目的建設(shè)起點(diǎn)與終結(jié)點(diǎn)之間的時(shí)間間隔稱為（）。A.項(xiàng)目計(jì)算期B.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期C.建設(shè)期D.試產(chǎn)期.已知某投資項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)算期是2023,資金于建設(shè)起點(diǎn)一次投入，當(dāng)年竣工并投產(chǎn)。經(jīng)預(yù)計(jì)該項(xiàng)目涉及建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期是4年,則按內(nèi)部收益率擬定的年金現(xiàn)值系數(shù)是（）。A.10B.6C.4D.2.5.與彈性預(yù)算相相應(yīng)的預(yù)算是（）。A.固定預(yù)算B.零基預(yù)算C.增量預(yù)算D.定期預(yù)算13.固定制造費(fèi)用預(yù)算與固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的差額稱為固定制造費(fèi)用（）。A.花費(fèi)差異B.能量差異C.閑置能量差異I）.效率差異.在責(zé)任會(huì)計(jì)中，將公司辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)格稱為（）。A.變動(dòng)成本B.單項(xiàng)責(zé)任成本C.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格D.重置價(jià)格.在評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心的指標(biāo)中，理論上最優(yōu)的選擇是（）oA.邊際奉獻(xiàn)B.可控邊際奉獻(xiàn)C.部門邊際奉獻(xiàn)D.稅前部門利潤(rùn).在中間產(chǎn)品存在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的情況下，最抱負(fù)的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是（）＜,A.市場(chǎng)價(jià)格減對(duì)外的銷售費(fèi)B.以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格C.變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格D.所有成本轉(zhuǎn)移價(jià)格.對(duì)于任何一個(gè)成本中心來(lái)說(shuō)，其責(zé)任成本應(yīng)等于該中心的（）。A.產(chǎn)品成本B.A.產(chǎn)品成本B.固定成本之和C.可控成本之和D.不可控成差量收入=60=202300（元）深加工相關(guān)成本=6X20230+40000=160000（元）直接出售相關(guān)成本=0差量成本=160000（元）差別損益=20=40000（元）;差別損益＞0???應(yīng)深加工A半成品本之和18.在以成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定基礎(chǔ)的條件下，假如產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移涉及到利潤(rùn)中心或投資中心時(shí)，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)采用（）oA.實(shí)際成本B.標(biāo)準(zhǔn)成本C.標(biāo)準(zhǔn)成木加成【）.變動(dòng)成本.全面預(yù)算的起點(diǎn)是（）。A.直接材料預(yù)算B.直接人工預(yù)算C.生產(chǎn)預(yù)算1）.銷售預(yù)算.某公司每年末將100000元資金劃撥為技術(shù)改造資金,專戶存儲(chǔ)，假定期限為2023,10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為6.14457,年金終值系數(shù)為15.9374。到第2023末，公司可用于技術(shù)改造資金總量為（）。A.1593740元A.1593740元B.1000000itC.614457%D.385543元二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共10分）11.各項(xiàng)中，能對(duì)?的表述訂貨變動(dòng)成本特性的有（1.各項(xiàng)中，能對(duì)?的表述訂貨變動(dòng)成本特性的有（1.各項(xiàng)中，能對(duì)?的表述訂貨變動(dòng)成本特性的有（）。A.它與訂貨次數(shù)多少有關(guān)B.A.它與訂貨次數(shù)多少有關(guān)B.它與訂貨次數(shù)多少無(wú)關(guān)C.它與每次訂貨數(shù)量無(wú)關(guān)C.它與每次訂貨數(shù)量無(wú)關(guān)C.它與每次訂貨數(shù)量無(wú)關(guān)D.它是相關(guān)成本E.隨訂貨次數(shù)成比例變D.兩者為零E.兩D.兩者為零E.兩）。A.它最具有能動(dòng)性B.它處在現(xiàn)代管理睬計(jì)的核心地位.假如兩種方法營(yíng)'也利潤(rùn)差額不等于零,則完全成本法期末存貨吸取的固定性制造費(fèi)用與期初存貨樣放的固定性制造費(fèi)用的數(shù)量關(guān)系也許是（A.前者等于后者B.前者大于后者C.前者小于后者者不為零.下列各項(xiàng)中，屬于對(duì)的描述預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)特性的說(shuō)法涉及（C.它是現(xiàn)代管理睬計(jì)形成的關(guān)鍵標(biāo)志之一D.它重要履行規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目的的職能E.它可以考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)）。.按經(jīng)濟(jì)用途對(duì)成本進(jìn)行分類，其結(jié)果應(yīng)涉及的成本類型有（）。A.生產(chǎn)成本B.非生產(chǎn)成本C.未來(lái)成本D.責(zé)任成本E.可控成本.假如單價(jià)的靈敏度指標(biāo)為10%,固定成本的靈敏度指標(biāo)為4%,則有關(guān)因素的極限變動(dòng)率分別為（）。A.K.=-l0%B.K2=+25%C.K3=-20%D.Kt=+25%E.K2=+20%三、名詞解釋（每個(gè)4分，共16分）.聯(lián)合成本.安全邊際.彈性預(yù)算.內(nèi)部交易結(jié)算四、簡(jiǎn)答題（每個(gè)7分，共14分）.在兩種成本法下分期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)出現(xiàn)差額的主線因素是什么？2.什么是例外管理原則？如何擬定其“例外”標(biāo)準(zhǔn)？五、計(jì)算（共40分）1.公司1999年生產(chǎn)乙產(chǎn)品10000件,銷售9000件。該產(chǎn)品單位銷售價(jià)格為40元,單位產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本為24元，單位變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用為4元。該公司全年固定制造費(fèi)用為60000元。全年固定銷售及管理費(fèi)用為25000元,假定該公司乙產(chǎn)品無(wú)期初存貨。規(guī)定:分別按變動(dòng)成本法和完全成本法編制收益表。（本題10分）.某公司生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，今年的產(chǎn)量為1000件，售價(jià)200元/件，單位變動(dòng)成本90元/件，獲利550（）0元。規(guī)定：（1）計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)；（2）明年計(jì)劃增長(zhǎng)銷售5%,預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn);（3）若明年目的利潤(rùn)為66000元，計(jì)算應(yīng)達(dá)成的銷售量。（本題5分）.公司每年生產(chǎn)1000件甲產(chǎn)品，其單位完全成本為18元，（其中單位固定性制造費(fèi)用為2元），直接出售的價(jià)格為20元。公司目前已具有將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動(dòng)性加工成本。乙產(chǎn)品的單位售價(jià)為30元。假定乙產(chǎn)品的廢品率為1%。規(guī)定:

（1）假如深加工能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，做出是否深加工的決策;（2）深加工能力可用來(lái)承攬零星加工業(yè)務(wù),預(yù)計(jì)可獲得奉獻(xiàn)邊際4000元，做出是否深加工的決策。（本題15分）.假定某種零件需要外購(gòu)，年采購(gòu)量為8000件，每次訂貨的變動(dòng)訂貨成本為1（）0元,單位年變動(dòng)儲(chǔ)存成本為2元。（結(jié)果保存整數(shù)）規(guī)定:計(jì)算該零件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量和最低年成本。（本題10分）中央廣播電視大學(xué)2023—2023學(xué)年度第二學(xué)期“開放專科”期末考試會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)管理睬計(jì)試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)2023年7月一、單項(xiàng)選擇題（每個(gè)1分）1.A2.A3.A4.D1.A2.A3.A4.D1.A2.A3.A4.DAAAD9.B10.AII.C14.1.A2.A3.A4.DAAAD9.B10.AII.C14.15.B16.A17.C18.C19.D20.A二、多項(xiàng)選擇題（每個(gè)2分）1.ACDE2.BCE3.BC1.ACDE2.BCE3.BC1.ACDE2.BCE3.BC4.AB5.ACDE1.ACDE2.BCE3.BC4.AB5.ACDE三、名詞解釋（每個(gè)4分，共16分）.聯(lián)合成本是與可提成本相對(duì)立的成本，是指在未分離的聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的、應(yīng)由所有聯(lián)產(chǎn)品共同承擔(dān)的成本。.安全邊際是根據(jù)實(shí)際或預(yù)計(jì)的銷售業(yè)務(wù)量與保本業(yè)務(wù)量的差量擬定的定量指標(biāo),有絕對(duì)量和相對(duì)量?jī)煞N表現(xiàn)形式。.彈性預(yù)算是指在成本按其性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平,編制可以適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量預(yù)算的方法。.內(nèi)部交易結(jié)算內(nèi)部交易結(jié)算是指由于與公司內(nèi)部各部門或生產(chǎn)單位之間互相提供中間產(chǎn)品或勞務(wù)等內(nèi)部采購(gòu)與內(nèi)部銷售等而引起的結(jié)算行為。四、簡(jiǎn)答題（每個(gè)7分，共14分）.導(dǎo)致兩種成本法下分期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)出現(xiàn)差額的主線因素,在于兩種成本計(jì)算法計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表的固定性制造費(fèi)用的水平出現(xiàn)了差異，這種差異又具體表現(xiàn)為完全成本法下期末存貨吸取的固定性制造費(fèi)用與期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用之間的差異。.例外管理原則是指在平常實(shí)行全面控制的同時(shí)，有選擇地分派人力、物力和財(cái)力，抓住那些重要的、不正常的、不符合常規(guī)的成本差異。“例外”標(biāo)準(zhǔn)重要指：（1）重要性；（2）一貫性：（3）可控性；（4）特殊性。五、計(jì)算（共40分）1.收益表奉獻(xiàn)式傳統(tǒng)式營(yíng)業(yè)收入360000營(yíng)業(yè)收入360000變動(dòng)成本營(yíng)業(yè)成本變動(dòng)生產(chǎn)成本21600()期初存貨成本0變動(dòng)銷售管理費(fèi)用36000本期生產(chǎn)成本300000變動(dòng)成本合計(jì)252023期末存貨成本30000奉獻(xiàn)邊際108000營(yíng)業(yè)成本合計(jì)270000固定成本營(yíng)業(yè)毛利90000固定制造費(fèi)用60000營(yíng)業(yè)費(fèi)用固定銷售管理費(fèi)用25000銷售管理費(fèi)用61000固定成本合計(jì)85000營(yíng)業(yè)費(fèi)用合計(jì)61000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)23000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)29000.（本題5分）答案：(1)基期奉獻(xiàn)邊際=1000X(200-90)=110000(元)11000()經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=55000=2(2分)(2)預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)=5500()X(1+2X5%)=60500(元)(1分)66000-55000(3)利潤(rùn)變動(dòng)率;55000=20%20%銷售變動(dòng)率=2=10%銷售量=1000X(1+10%)=1100(件)(2分)

.（本題15分）答案：（1）乙產(chǎn)品的產(chǎn)量=1000X80%X（1—1%）;792（件）單位變動(dòng)生產(chǎn)成本=18-2=16（元）甲相關(guān)收入=1000X80%X20=16000（元）乙相關(guān)收入=792X30=23760（%）差量收入=23760—16000=7760（元）（5分）甲產(chǎn)品的相關(guān)成本=0乙產(chǎn)品的相關(guān)成本=5*800=4（）0（）（元）差量成本=4000（元）差量損益=7760—4000=3760（元）由于差量損益大于零,所以應(yīng)把甲半成品加工為乙產(chǎn)成品。（5分）（2）深加工的機(jī)會(huì)成本=4000（元）差量損益=3760—4000=—240（7€）由于差量損益小于零,所以應(yīng)直接出售甲半成品。（5分）.（本題10分）,2x8000xio5"2=V2=894（ft）8000年經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)=加=9（次）894最低年成本=9X100+-rX2=1794（元）（5分）中央廣播電視大學(xué)2001—2023學(xué)年度第二學(xué)期期末補(bǔ)考財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)00級(jí)第四學(xué)期管理睬計(jì)試題2023年9月一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共20分）.假如單價(jià)的靈敏度指標(biāo)為10%固定成本的靈敏度指標(biāo)為3%,則單位變動(dòng)成本的靈敏度指）。）。）。標(biāo)為（7%）。7%7%6%5W.4%

TOC\o"1-5"\h\z.責(zé)任會(huì)計(jì)的主體是（）。7%6%5W.4%A.責(zé)任中心B.成本中心C.生產(chǎn)部門D.管理部門.假如某項(xiàng)管理睬計(jì)信息同時(shí)滿足了相關(guān)性和可信性的規(guī)定，那么我們可以斷定該信息在質(zhì)量上符合（）。A.真實(shí)性原則B.決策有用性原則C.及時(shí)性原則D.靈活性原則.當(dāng)相關(guān)系數(shù)r等于+1時(shí)，表白成本與業(yè)務(wù)量之間