人力資源管理制度培訓(xùn)

人力資源管理制度培訓(xùn)上海事業(yè)部二O一二年七月

公司于2011年5月—11月對(duì)《人力資源管理制度（2008版）》進(jìn)行了大幅修訂，編制了《人力資源管理制度匯編（2011版）》。

上海地區(qū)于2012年2月對(duì)《制度匯編》中的招聘、培訓(xùn)、考核編制了上海地區(qū)《實(shí)施細(xì)則》。

人力資源管理制度匯編

（2011版）勞動(dòng)合同管理辦法基層黨政負(fù)責(zé)人勞動(dòng)合同管理的補(bǔ)充規(guī)定員工招聘管理辦法員工培訓(xùn)管理辦法員工考核管理辦法員工考勤和休假管理辦法員工工作時(shí)間管理辦法系統(tǒng)管理劃分暫行規(guī)定崗位聘用管理辦法勞動(dòng)用工管理辦法員工保守公司商業(yè)秘密的規(guī)定員工工資支付管理辦法員工獎(jiǎng)懲管理辦法人事檔案管理辦法下崗富余人員管理辦法解除和終止員工勞動(dòng)關(guān)系經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法系統(tǒng)外事工作管理規(guī)范人力資源管理制度匯編

（2011版）勞動(dòng)合同管理辦法基層黨政負(fù)責(zé)人勞動(dòng)合同管理的補(bǔ)充規(guī)定員工招聘管理辦法員工培訓(xùn)管理辦法員工考核管理辦法員工考勤和休假管理辦法員工工作時(shí)間管理辦法系統(tǒng)管理劃分暫行規(guī)定崗位聘用管理辦法勞動(dòng)用工管理辦法員工保守公司商業(yè)秘密的規(guī)定員工工資支付管理辦法員工獎(jiǎng)懲管理辦法人事檔案管理辦法下崗富余人員管理辦法解除和終止員工勞動(dòng)關(guān)系經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法系統(tǒng)外事工作管理規(guī)范人力資源管理制度匯編

（2011版）勞動(dòng)合同管理辦法基層黨政負(fù)責(zé)人勞動(dòng)合同管理的補(bǔ)充規(guī)定員工招聘管理辦法員工培訓(xùn)管理辦法員工考核管理辦法員工考勤和休假管理辦法員工工作時(shí)間管理辦法系統(tǒng)管理劃分暫行規(guī)定崗位聘用管理辦法勞動(dòng)用工管理辦法員工保守公司商業(yè)秘密的規(guī)定員工工資支付管理辦法員工獎(jiǎng)懲管理辦法人事檔案管理辦法下崗富余人員管理辦法解除和終止員工勞動(dòng)關(guān)系經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法系統(tǒng)外事工作管理規(guī)范人力資源管理制度匯編

（2011版）勞動(dòng)合同管理辦法基層黨政負(fù)責(zé)人勞動(dòng)合同管理的補(bǔ)充規(guī)定員工招聘管理辦法員工培訓(xùn)管理辦法員工考核管理辦法員工考勤和休假管理辦法員工工作時(shí)間管理辦法系統(tǒng)管理劃分暫行規(guī)定崗位聘用管理辦法勞動(dòng)用工管理辦法員工保守公司商業(yè)秘密的規(guī)定員工工資支付管理辦法員工獎(jiǎng)懲管理辦法人事檔案管理辦法下崗富余人員管理辦法解除和終止員工勞動(dòng)關(guān)系經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法系統(tǒng)外事工作管理規(guī)范一、勞動(dòng)合同管理辦法

（一）總則根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》，結(jié)合公司實(shí)際適用于勞動(dòng)合同的簽訂、履行、續(xù)訂、變更、解除、終止等管理遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠(chéng)實(shí)信用的原則一、勞動(dòng)合同管理辦法

（二）初簽*用工之日起1個(gè)月內(nèi)簽訂書面勞動(dòng)合同

《簽訂（續(xù)簽、終止）勞動(dòng)合同意向書》ⅰ《勞動(dòng)合同書》ⅱ《崗位協(xié)議書》?！镀渌麉f(xié)議》一、勞動(dòng)合同管理辦法

（二）初簽《勞動(dòng)合同書》必須包括：*單位名稱、地址和法定代表人或主要負(fù)責(zé)人*員工姓名、住址和身份證號(hào)碼*勞動(dòng)合同期限*工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)*工作時(shí)間和休息休假*勞動(dòng)報(bào)酬*社會(huì)保險(xiǎn)*勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)*違約責(zé)任*法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)納入勞動(dòng)合同的其他事項(xiàng)一、勞動(dòng)合合同管理辦辦法

（二二）初簽關(guān)于試用期期的規(guī)定：：所在單位與與員工只能能約定1次試用期。勞動(dòng)合同期限試用期三個(gè)月以下不設(shè)三個(gè)月到一年以下1個(gè)月一年到三年以下2個(gè)月三年及以上6個(gè)月一、勞動(dòng)合合同管理辦辦法

（三三）續(xù)簽*距勞動(dòng)合同同期滿30日前（一般般在45天）《勞動(dòng)合同到到期通知書書》ⅳ*接《通知書》后7日內(nèi)《簽訂（續(xù)簽簽、終止））勞動(dòng)合同同意向書》ⅰ*協(xié)商一致后后《勞動(dòng)合同續(xù)續(xù)簽書》ⅴ*未按時(shí)提交交《簽訂（續(xù)簽簽、終止））勞動(dòng)合同同意向書》、不續(xù)簽或或不按規(guī)定定續(xù)簽勞動(dòng)動(dòng)合同的，，勞動(dòng)合同同到期終止止。一、勞動(dòng)合合同管理辦辦法

（四四）變更勞動(dòng)合合同變變更，，簽訂訂《勞動(dòng)合合同變變更書書》Ⅴ*勞動(dòng)合合同主主體變變更*勞勞動(dòng)合合同期期限變變更*其其他變變更崗位變變更*重重新簽簽訂《崗位協(xié)協(xié)議書書》ⅲ變更手手續(xù)應(yīng)應(yīng)在30日內(nèi)辦辦理完完畢一、勞勞動(dòng)合合同管管理辦辦法（（五五）解解除和和終止止*本人提提出*單單位提提出一、勞勞動(dòng)合合同管管理辦辦法（（五五）解解除和和終止止*本人提提出解解除或或終止止本人須須提前前30日以書面面形式式通知知所在在單位位人力力資源源部試用期期內(nèi)須須提前前3日以書面面形式式通知知所在在單位位人力力資源源部一、勞勞動(dòng)合合同管管理辦辦法（（五五）解解除和和終止止*單位提提出解解除1、隨時(shí)時(shí)解除除：在試用用期間間被證證明不不符合合錄用用條件件的；；嚴(yán)重違違反所所在單單位規(guī)規(guī)章制制度的的；嚴(yán)重失失職，，營(yíng)私私舞弊弊，給給所在在單位位造成成重大大損害害的；；未經(jīng)本本單位位同意意，同同時(shí)與與其他他用人人單位位建立立勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系系，經(jīng)經(jīng)所在在單位位提出出，拒拒不改改正的的；以欺詐詐、脅脅迫等等手段段或者者乘人人之危危，使使單位位在違違背真真實(shí)意意思的的情況況下訂訂立或或者變變更勞勞動(dòng)合合同的的；被依法法追究究刑事事責(zé)任任的。。一、勞勞動(dòng)合合同管管理辦辦法（（五五）解解除和和終止止*單位提提出解解除2、須30日前書書面通通知本本人，，額外外支付付1個(gè)月工工資：：?jiǎn)T工患患病或或者非非因工工負(fù)傷傷，在在規(guī)定定的醫(yī)醫(yī)療期期滿后后不能能從事事原工工作，，也不不能從從事由由所在在單位位另行行安排排的工工作的的；員工不不能勝勝任工工作（（年度度考核核結(jié)果果為不不合格格或競(jìng)競(jìng)聘未未能上上崗）），經(jīng)經(jīng)過培培訓(xùn)或或者調(diào)調(diào)整工工作崗崗位仍仍不能能勝任任工作作，或或待崗崗3個(gè)月仍仍無法法上崗崗的；；勞動(dòng)合合同訂訂立時(shí)時(shí)所依依據(jù)的的客觀觀情況況發(fā)生生重大大變化化，致致使勞勞動(dòng)合合同無無法履履行，，經(jīng)所所在單單位與與員工工協(xié)商商，未未能就就變更更勞動(dòng)動(dòng)合同同內(nèi)容容達(dá)成成協(xié)議議的。。一、勞勞動(dòng)合合同管管理辦辦法（（五五）解解除和和終止止*終止勞動(dòng)合合同期期滿的的；員工開開始依依法享享受基基本養(yǎng)養(yǎng)老保保險(xiǎn)待待遇的的；員工死死亡，，或者者被人人民法法院宣宣告死死亡或或者宣宣告失失蹤的的；單位被被依法法宣告告破產(chǎn)產(chǎn)的；；單位被被吊銷銷營(yíng)業(yè)業(yè)執(zhí)照照、責(zé)責(zé)令關(guān)關(guān)閉、、撤銷銷或者者單位位決定定提前前解散散的；；法律法法規(guī)規(guī)規(guī)定的的其他他情形形。一、勞勞動(dòng)合合同管管理辦辦法（（五五）解解除和和終止止人力資資源部部門為為員工工辦理理退休休手續(xù)續(xù)或發(fā)放《終止或或解除除勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系系通知知書》ⅵ和《退工單單》一、勞勞動(dòng)合合同管管理辦辦法（（六六）無無固定定期限限合同同十年：?jiǎn)T工工在公公司系系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)連續(xù)續(xù)工作作滿10年雙十年年：企業(yè)業(yè)改制制、資資產(chǎn)重重組重重新訂訂立勞勞動(dòng)合合同時(shí)時(shí)，員員工在在該單單位連連續(xù)工工作滿滿10年且距距法定定退休休年齡齡不足足10年的；；第三次次：2008年后連連續(xù)訂訂立兩兩次固固定期期限勞勞動(dòng)合合同，，續(xù)訂訂勞動(dòng)動(dòng)合同同的。。二、員員工招招聘管管理辦辦法（（一一）原原則員工招招聘應(yīng)應(yīng)緊密密結(jié)合合崗位位設(shè)置置、人人員編編制及及企業(yè)業(yè)發(fā)展展需求求，并并堅(jiān)持持如下下原則則：公平、、公正正、公公開的的原則則；雙向選選擇，，擇優(yōu)優(yōu)錄用用的原原則；；用其所所長(zhǎng)，，協(xié)調(diào)調(diào)發(fā)展展的原原則；；親屬回回避的的原則則：各各單位位不得得聘用用與本本單位位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及員員工具具有親親屬關(guān)關(guān)系（（包括括：夫夫妻關(guān)關(guān)系、、直系系血親親關(guān)系系、三三代以以內(nèi)旁旁系血血親以以及近近姻親親關(guān)系系）的的人員員。特特殊人人才確確需聘聘用的的，須須按管管理權(quán)權(quán)限報(bào)報(bào)批。。二、員員工招招聘管管理辦辦法（（二二）用用人部部門工工作內(nèi)內(nèi)容年底各各部門門上報(bào)報(bào)下一一年度度招聘聘計(jì)劃劃實(shí)施招招聘前前，用用人部部門填填寫《員工招招聘項(xiàng)項(xiàng)目審審批表表》①，報(bào)主主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審審核用人部部門參參與面面試環(huán)環(huán)節(jié)，，負(fù)責(zé)責(zé)考察察應(yīng)聘聘者專專業(yè)知知識(shí)和和技能能，并并提供供專業(yè)業(yè)筆試試試題題用人部部門填填寫《員工招招聘面面試記記錄單單》②三、員員工培培訓(xùn)管管理辦辦法（（一一）原原則*系統(tǒng)性性原則則：將員員工培培訓(xùn)打打造成成全員員性、、全方方位、、貫穿穿員工工職業(yè)業(yè)生涯涯始終終，與與考核核、聘聘用及及職業(yè)業(yè)生涯涯發(fā)展展緊密密結(jié)合合的系系統(tǒng)工工程；；*主動(dòng)性性原則則：培訓(xùn)訓(xùn)強(qiáng)調(diào)調(diào)員工工參與與和互互動(dòng)，，充分分發(fā)揮揮員工工主動(dòng)動(dòng)性，，自我我學(xué)習(xí)習(xí)與外外部培培訓(xùn)相相互結(jié)結(jié)合，，全員員培訓(xùn)訓(xùn)與重重點(diǎn)培培養(yǎng)統(tǒng)統(tǒng)籌兼兼顧；；*多樣性性原則則：?jiǎn)T工工培訓(xùn)訓(xùn)充分分考慮慮受訓(xùn)訓(xùn)對(duì)象象在層層次、、類型型、崗崗位等等方面面的差差別，，實(shí)行行統(tǒng)一一規(guī)劃劃，分分級(jí)負(fù)負(fù)責(zé)，，并注注重培培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容和和形式式的多多樣性性；*學(xué)以致致用原原則：?jiǎn)T工工培訓(xùn)訓(xùn)基于于公司司發(fā)展展戰(zhàn)略略，以以強(qiáng)化化專業(yè)業(yè)知識(shí)識(shí)、崗崗位技技能，，提高高工作作水平平、職職業(yè)素素養(yǎng)為為根本本，面面向企企業(yè)、、面向向市場(chǎng)場(chǎng)、面面向時(shí)時(shí)代，，強(qiáng)調(diào)調(diào)學(xué)以以致用用。三、員員工培培訓(xùn)管管理辦辦法（（二二）分分類*員工入入職與與轉(zhuǎn)崗崗培訓(xùn)訓(xùn)（包包括勞勞務(wù)派派遣人人員、、非全全日制制工））*在在崗員員工專專業(yè)技技術(shù)、、技能能培訓(xùn)訓(xùn)*員員工學(xué)學(xué)歷（（學(xué)位位）教教育*國(guó)國(guó)外、、境外外培訓(xùn)訓(xùn)三、員員工培培訓(xùn)管管理辦辦法（（三三）外外部培培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用報(bào)報(bào)銷標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)*專業(yè)技技術(shù)任任職資資格、、技能能等級(jí)級(jí)證書書：報(bào)銷一一期培培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)和考考試費(fèi)費(fèi)100%*職業(yè)資資格證證書、、上崗崗資格格證書書：報(bào)銷一一期培培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)和考考試費(fèi)費(fèi)50%*上崗資資格證證書年年檢注注冊(cè)：：報(bào)銷100%*員工學(xué)學(xué)歷（（學(xué)位位）教教育：：學(xué)習(xí)期期滿成成績(jī)合合格報(bào)報(bào)銷學(xué)學(xué)費(fèi)（（不含含書費(fèi)費(fèi)和材材料費(fèi)費(fèi)）60%學(xué)習(xí)期期滿成成績(jī)不不合格格報(bào)銷銷學(xué)費(fèi)費(fèi)（不不含書書費(fèi)和和材料料費(fèi)））40%三、員員工培培訓(xùn)管管理辦辦法（（四四）學(xué)學(xué)歷（（學(xué)位位）教教育不得選選派或或者批批準(zhǔn)參參加學(xué)學(xué)歷（（學(xué)位位）教教育：：*本本企業(yè)業(yè)工作作年限限不滿滿三年年的*按按照本本辦法法參加加在職職培訓(xùn)訓(xùn)，未未達(dá)到到要求求的*申申請(qǐng)學(xué)學(xué)習(xí)內(nèi)內(nèi)容與與本崗崗位工工作無無關(guān)的的（除除單位位另有有安排排）*不能能勝任工工作或業(yè)業(yè)績(jī)較差差，當(dāng)年年考核為為C級(jí)及以下*違反企業(yè)業(yè)規(guī)章制度，，當(dāng)年受到警警告及以上處處理的；*因本人失失職，給企業(yè)業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損損失或較大影影響的；*因違法、、違紀(jì)，受到到黨紀(jì)、行政政處分或刑事事處罰的；*出現(xiàn)不應(yīng)應(yīng)選派或批準(zhǔn)準(zhǔn)學(xué)習(xí)的其他他情形的。三、員工培訓(xùn)訓(xùn)管理辦法（（四）學(xué)歷歷（學(xué)位）教教育服務(wù)期約定：：*接受大學(xué)學(xué)?？茖W(xué)歷教教育的，學(xué)習(xí)習(xí)期滿后應(yīng)約約定服務(wù)期3年；*接受大學(xué)學(xué)本科或第二二學(xué)歷教育的的，應(yīng)約定服服務(wù)期5年；*接受研究究生學(xué)歷（或或碩士及以上上學(xué)位）教育育的，應(yīng)約定定服務(wù)期8年。*未按約定定履行服務(wù)期期限的，須退退還單位為其其負(fù)擔(dān)的全部部或部分培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用三、員工培訓(xùn)訓(xùn)管理辦法（（五）外部部培訓(xùn)申請(qǐng)流流程ⅷⅸ③三、員工培訓(xùn)訓(xùn)管理辦法（（六）培訓(xùn)訓(xùn)管理*管理崗位員工工每年應(yīng)接受受不少于5個(gè)工作日（30小時(shí)）的專業(yè)業(yè)培訓(xùn)*操作崗位位員工每年應(yīng)應(yīng)接受不少于于3個(gè)工作日（18小時(shí)）的技能能培訓(xùn)*員工培訓(xùn)訓(xùn)建立《培訓(xùn)檔案》，并納入年度度績(jī)效考核三、員工培訓(xùn)訓(xùn)管理辦法（（七）各部部門工作內(nèi)容容*年底填寫《年度員工培訓(xùn)訓(xùn)調(diào)查（計(jì)劃劃）表》*對(duì)新入職員工工和轉(zhuǎn)崗員工工的崗位專業(yè)業(yè)工作帶教培培訓(xùn)*培訓(xùn)結(jié)束束后填寫員工工填寫《員工培訓(xùn)效果果評(píng)價(jià)表》ⅹ，1-3月后部門《員工培訓(xùn)跟蹤蹤調(diào)查表》Ⅰ*參與培訓(xùn)四、員工考核核管理辦法（（一）原則則公平公開的原原則：即考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)面前人人平平等，按照規(guī)規(guī)范程序公開開考核過程及及結(jié)果?？陀^公正的原原則：即以被考核核者考核期內(nèi)內(nèi)的行為表現(xiàn)現(xiàn)、工作結(jié)果果為依據(jù)，實(shí)實(shí)事求是、客客觀公正地進(jìn)進(jìn)行評(píng)定。過程控制的的原則：即注重工工作任務(wù)完完成的過程程，并在過過程中嚴(yán)格格實(shí)施控制制，及時(shí)糾糾正偏差，，確保實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)。重在應(yīng)用的的原則：即以考核核結(jié)果作為為員工薪酬酬、獎(jiǎng)懲、、職級(jí)升降降、教育培培訓(xùn)、人才才開發(fā)等的的依據(jù)。四、員工考考核管理辦辦法

（二二）分類試用期考核核試用期結(jié)束束前一周內(nèi)內(nèi)下發(fā)《員工試用期期考核鑒定定表》④，由本人、、部門負(fù)責(zé)責(zé)人、主管管領(lǐng)導(dǎo)、人人力資源部部負(fù)責(zé)人、、人力資源源部主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)經(jīng)理填寫審審批崗位考核（（績(jī)效考核核）四、員工考考核管理辦辦法

（三三）崗位（（績(jī)效）考考核考核周期：：半年度：：一年兩次次，6月和12月年度：一年年一次，次次年1月考核機(jī)構(gòu)績(jī)效考核小小組：事業(yè)業(yè)部黨政班班子及人力力資源部負(fù)負(fù)責(zé)人組成成考核內(nèi)容績(jī)效考核是是由目標(biāo)完完成情況、、綜合考評(píng)評(píng)、工作質(zhì)質(zhì)量、效率率、難度、、能力等內(nèi)內(nèi)容組成。。依據(jù)崗位位工作內(nèi)容容和履職責(zé)責(zé)任，分別別對(duì)部門負(fù)負(fù)責(zé)人和一一般員工績(jī)績(jī)效考核內(nèi)內(nèi)容有所側(cè)側(cè)重。四、員工考考核管理辦辦法

（四四）績(jī)效考考核流程最終評(píng)定結(jié)結(jié)果由考評(píng)評(píng)小組審核核確認(rèn)部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核半年考核占年度績(jī)效考核的30%年度員工民主評(píng)議占年度績(jī)效考核的10%年度自評(píng)占年度績(jī)效考核的10%主管領(lǐng)導(dǎo)年度考核占年度績(jī)效考核的40%分公司對(duì)口部門評(píng)價(jià)的10%四、員工考考核管理辦辦法

（四四）績(jī)效考考核流程最終評(píng)定結(jié)結(jié)果由考評(píng)評(píng)小組審核核確認(rèn)一般員工績(jī)效考核半年考核占年度績(jī)效考核的40%部門領(lǐng)導(dǎo)年度直接考核占年度績(jī)效考核的50%年度自評(píng)占年度績(jī)效考核的10%四、員工考考核管理辦辦法

（五五）考核等等級(jí)的劃分分*員工考核評(píng)評(píng)價(jià)結(jié)果A級(jí)：90分以上（含含），行為為、能力、、技能、業(yè)業(yè)績(jī)等表現(xiàn)現(xiàn)突出；B級(jí)：80分-90分，行為、、能力、技技能、業(yè)績(jī)績(jī)等表現(xiàn)良良好；C級(jí)：60分-80分，行為、、能力、技技能、業(yè)績(jī)績(jī)等表現(xiàn)基基本符合崗崗位要求；；D級(jí)：60分以下，行行為、能力力、技能、、業(yè)績(jī)等表表現(xiàn)不符合合本崗位要要求。*以下情況不不得評(píng)為B級(jí)及以上：年度接受培培訓(xùn)課時(shí)數(shù)數(shù)未達(dá)到崗崗位說明書書規(guī)定，或或培訓(xùn)不合合格的，或或受到告誡誡及以上處處分的四、員工考考核管理辦辦法

（六六）考核結(jié)結(jié)果的應(yīng)用用A級(jí)：所在單位位可予以獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)或進(jìn)行行薪資調(diào)整整，并可優(yōu)優(yōu)先考慮其其職級(jí)晉升升和給予培培訓(xùn)機(jī)會(huì)等等。B級(jí)：所在單位位可結(jié)合本本企業(yè)總體體安排，相相應(yīng)進(jìn)行薪薪資、職級(jí)級(jí)調(diào)整和員員工培訓(xùn)。。C級(jí)：原則上其其薪資福利利等不作變變化，視實(shí)實(shí)際情況進(jìn)進(jìn)行職等（（職級(jí)）的的下調(diào)，并并相應(yīng)強(qiáng)化化崗位培訓(xùn)訓(xùn)。D級(jí)：所在單位位應(yīng)視其具具體情況分分別對(duì)其進(jìn)進(jìn)行批評(píng)教教育、經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰、行行政處分、、下崗培訓(xùn)訓(xùn)或解除勞勞動(dòng)合同等等。五、員工考考勤與休假假管理辦法法

（一））考勤管理理*以自然月作作為考勤周周期：每月1日-31日*每個(gè)個(gè)部門設(shè)設(shè)一名考考勤員，，填寫《員工考勤勤記錄表表》Ⅱ，月結(jié)束束后經(jīng)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字，交人人力資源源部五、員工工考勤與與休假管管理辦法法

（二二）請(qǐng)銷銷假管理理及流程程員工請(qǐng)假假填寫《請(qǐng)假單》Ⅲ員工返崗崗填寫《銷假單》因特殊情情況不能能事先辦辦理請(qǐng)假假、續(xù)假假手續(xù)的的，必須須事后及及時(shí)補(bǔ)辦辦手續(xù)，，否則按按曠工處處理五、員工工考勤與與休假管管理辦法法

（三三）批銷銷管理權(quán)權(quán)限一般員工工：請(qǐng)假二天天以內(nèi)的的，由部部門負(fù)責(zé)責(zé)人審批批請(qǐng)假三天天及以上上，由分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批部門負(fù)責(zé)責(zé)人：請(qǐng)假二天天以內(nèi)的的，由分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批請(qǐng)假三天天及以上上，由分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、主管管人力資資源工作作的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提出意意見，總總經(jīng)理審審批請(qǐng)假人員員填寫《請(qǐng)假單》人力資源源部審核審批人力資源源部備案《請(qǐng)假單》交部門考勤勤員填寫《銷假單》部門考勤員審核審批批《銷假單》交部門考勤員五、員工工考勤與與休假管管理辦法法

（四四）請(qǐng)銷銷假管理理及流程程五、員工工考勤與與休假管管理辦法法

（五五）遲到到、早退退和曠工工8:308:4516:4517:00曠工不足足1小時(shí)按1小時(shí)計(jì)算算；曠工2小時(shí)以上上，4小時(shí)以內(nèi)內(nèi)按半天天計(jì)算；；曠工4小時(shí)以上上不足1天的，按按1天計(jì)算遲到曠工曠工早退五、員工工考勤與與休假管管理辦法法

（六六）各類類假期事假一次不超超過5天，不包包括公休休日和法法定假日日病假須持醫(yī)院院診斷證證明，病病假包括括公休及及法定假假日婚假婚假三天天，符合合晚婚條條件，另另有晚婚婚假七天天須一次性性連續(xù)休休假，不不包括公公休日及及法定假假日五、員工工考勤與與休假管管理辦法法

（六六）各類類假期喪假父母、岳岳父母、、公婆、、配偶、、子女死死亡，給給予三天天喪假，，不包括括公休日日和法定定假日產(chǎn)假及相相關(guān)假期期（計(jì)劃劃內(nèi)生育育）產(chǎn)假98天，晚育育假30天，多胎胎或難產(chǎn)產(chǎn)增加天天數(shù)孩子周歲歲以內(nèi)享享受哺乳乳假，一一天兩次次，每次次30分鐘，可可合并使使用五、員工工考勤與與休假管管理辦法法

（六六）各類類假期年休假員工累計(jì)計(jì)工作已已滿1年不滿10年的，年年休假標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為5天；已滿10年不滿20年的，年年休假標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為10天；已已滿20年的，年年休假標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為15天。五、員工工考勤與與休假管管理辦法法

（七七）違規(guī)規(guī)處理當(dāng)月遲到到或早退退累計(jì)3次及以上上的，下下達(dá)《告誡通知知書》；情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重的，，酌情給給予經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰。。曠工1天及以上上的，應(yīng)應(yīng)對(duì)其下下達(dá)《告誡通知知書》；情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重的，，應(yīng)按照照《中儲(chǔ)發(fā)展展股份有有限公司司員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲管理理辦法》處理。由于考勤勤員、部部門負(fù)責(zé)責(zé)人、人人力資源源部管理理人員等等的工作作原因，，影響了了考勤結(jié)結(jié)果的真真實(shí)性、、及時(shí)性性，應(yīng)對(duì)對(duì)相關(guān)責(zé)責(zé)任人進(jìn)進(jìn)行批評(píng)評(píng)教育，，情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重的，，應(yīng)對(duì)其其下達(dá)《告誡通知知書》Ⅳ或適當(dāng)給給予經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰。。六、員工工工作時(shí)時(shí)間管理理辦法事業(yè)部本本部實(shí)行行標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)制。。工作時(shí)間間為每天天8:30-17:00七、員工工工資支支付管理理辦法（（一））工資支支付的形形式和時(shí)時(shí)間事業(yè)部本本部工資資每月15日前，委委托銀行行代發(fā)。。七、員工工工資支支付管理理辦法（（二））最低工工資員工在在法定定工作作時(shí)間間內(nèi)提提供正正常勞勞動(dòng)后后，單單位支支付的的工資資不得得低于于單位位所在在地的的最低低工資資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。2012年度上上海市市最低低工資資為1450元，每年4月調(diào)整整。最低工工資不不包括括：延長(zhǎng)工工作時(shí)時(shí)間工工資、、中班班、夜夜班、、高溫溫、低低溫、、有毒毒有害害等特特殊工工作環(huán)環(huán)境、、條件件下的的津貼貼、法法律、、法規(guī)規(guī)和國(guó)國(guó)家、、地方方規(guī)定定的員員工福福利待待遇等等、地地方規(guī)規(guī)定的的社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)、住住房公公積金金等。。七、員員工工工資支支付管管理辦辦法（（三三）加加班工工資工作日日延長(zhǎng)工工作時(shí)時(shí)間的的，按按照不不低于于本人人小時(shí)時(shí)工資資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的150％支付付加班班工資資；公休日日工作的的，應(yīng)應(yīng)盡可可能安安排倒倒休，，否則則按照照不低低于本本人日日或小小時(shí)工工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的200％支付付加班班工資資；法定節(jié)節(jié)假日日工作的的，按按照不不低于于本人人日或或小時(shí)時(shí)工資資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的300％支付付加班班工資資。七、員員工工工資支支付管管理辦辦法（（四四）假假期工工資事假：：本人人當(dāng)月月工資資額/21.75天*月月事假假天數(shù)數(shù)病假：：因病病或非非因工工負(fù)傷傷連續(xù)續(xù)休假假不滿滿六個(gè)個(gè)月補(bǔ)貼類類按天天數(shù)扣扣除其他假假期：：按照照國(guó)家家或地地方有有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行中儲(chǔ)工齡（含軍齡）計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)2年以下60%2年-4年70%4年-6年80%6年-8年90%8年以上100%七、員員工工工資支支付管管理辦辦法（（五五）代代扣代代繳單位代代扣代代繳的的個(gè)人人所得得稅；；單位代代扣代代繳的的應(yīng)由由員工工個(gè)人人負(fù)擔(dān)擔(dān)的各各項(xiàng)社社會(huì)保保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)用；；法院判判決、、裁定定中要要求代代扣撫撫養(yǎng)、、贍養(yǎng)養(yǎng)費(fèi)；；法律、、法規(guī)規(guī)規(guī)定定可以以從員員工工工資中中扣除除的其其他費(fèi)費(fèi)用。。八、員員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲管管理辦辦法（（一一）獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)嘉嘉獎(jiǎng)、、評(píng)定定星級(jí)級(jí)員工工、先先進(jìn)生生產(chǎn)（（工作作）者者、授授予榮榮譽(yù)稱稱號(hào)等等。在在給予予精神神獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的同同時(shí)，，可以以酌情情給予予工資資晉級(jí)級(jí)，一一次性性獎(jiǎng)金金或獎(jiǎng)獎(jiǎng)品等等物質(zhì)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。八、員員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲管管理辦辦法（（二二）處處分紀(jì)律處處分：：告誡誡，警警告，，降級(jí)級(jí)，撤撤職，，停職職，解解除勞勞動(dòng)關(guān)關(guān)系。。在給給予上上述紀(jì)紀(jì)律處處分的的同時(shí)時(shí)，可可以給給予一一次性性經(jīng)濟(jì)濟(jì)處