2023年公司財(cái)務(wù)部上半年工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?公司財(cái)務(wù)部?上半年工作?總結(jié)__?年是公司穩(wěn)?步發(fā)展的一?年，上半年?以來(lái)，財(cái)務(wù)?部在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確指?導(dǎo)和各部門(mén)?經(jīng)理的通力?合作及各位?同仁的全力?支持下，緊?緊圍繞年初?提出的__?年度財(cái)務(wù)部?重點(diǎn)工作開(kāi)?展工作，以?務(wù)實(shí)的工作?作風(fēng)有序地?完成了各項(xiàng)?財(cái)務(wù)工作，?有力地推動(dòng)?了財(cái)務(wù)管理?在企業(yè)管理?中的核心作?用?，F(xiàn)將_?_年上半年?工作總結(jié)如?下：一、?調(diào)整財(cái)務(wù)核?算體系，將?管理、服務(wù)?、創(chuàng)收分別?核算為了?將管理、服?務(wù)、創(chuàng)收的?公司經(jīng)營(yíng)理?念體現(xiàn)在賬?務(wù)核算中，?推進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)?務(wù)與經(jīng)營(yíng)的?實(shí)質(zhì)性融合?，年初財(cái)務(wù)?部重新規(guī)整?了財(cái)務(wù)帳套?，調(diào)整了財(cái)?務(wù)核算體系?，并對(duì)財(cái)務(wù)?崗位進(jìn)行了?分工，明確?了職責(zé)范圍?，各司其職?又密切協(xié)作?，既確保了?財(cái)務(wù)工作的?規(guī)范化，又?有利于配合?其他部門(mén)做?好各項(xiàng)工作?，推動(dòng)了公?司管理向前?發(fā)展。預(yù)計(jì)?上半年實(shí)現(xiàn)?營(yíng)業(yè)收入_?__萬(wàn)元，?利潤(rùn)___?萬(wàn)元，超額?完成年度預(yù)?算進(jìn)度指標(biāo)?。二、全?力以赴做好?__年決算?審計(jì)工作?年終決算是?公司全年業(yè)?務(wù)活動(dòng)、財(cái)?務(wù)狀況和經(jīng)?營(yíng)成果的總?結(jié)，作為會(huì)?計(jì)循環(huán)的最?后節(jié)點(diǎn)，需?要通過(guò)審驗(yàn)?來(lái)證實(shí)公司?的經(jīng)營(yíng)情況?和質(zhì)量以及?經(jīng)營(yíng)成果。?通過(guò)審計(jì)檢?查，可找出?差距，完善?管理措施，?努力提高經(jīng)?營(yíng)管理水平?。__月_?_日立信會(huì)?計(jì)師事務(wù)所?來(lái)我單位審?計(jì)，初次合?作，我們積?極溝通、全?力配合，加?班加點(diǎn)的認(rèn)?真填報(bào)各項(xiàng)?審計(jì)報(bào)表，?事務(wù)所出具?了標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保?留意見(jiàn)的審?計(jì)報(bào)告，我?們的財(cái)務(wù)工?作也得到了?事務(wù)所的充?分肯定。_?_月__日?我們到__?_參加集團(tuán)?公司的決算?會(huì)審并很快?順利通過(guò)，?細(xì)致、扎實(shí)?的工作得到?了集團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)的一致?表?yè)P(yáng)。三?、積極進(jìn)行?稅收籌劃，?有效節(jié)約稅?收成本順?利完成__?年所得稅匯?算清繳工作?。紙箱分公?司申請(qǐng)減免?應(yīng)納所得稅?額___萬(wàn)?元，其中增?值稅退稅不?征稅收入_?__萬(wàn)元，?加計(jì)扣除殘?疾人員工資?___萬(wàn)元?。每月全力?配合稅務(wù)部?門(mén)對(duì)紙箱廠?增值稅進(jìn)行?的退稅評(píng)估?檢查，認(rèn)真?填寫(xiě)各類退?稅報(bào)表，充?___受增?值稅退稅優(yōu)?惠政策。?__-__?月份累計(jì)實(shí)?現(xiàn)增值稅應(yīng)?退稅收入_?__萬(wàn)元，?預(yù)計(jì)上半年?實(shí)現(xiàn)增值稅?應(yīng)退稅收入?___萬(wàn)元?，截止__?月末實(shí)際已?到賬退稅收?入___萬(wàn)?元。充__?_受了國(guó)家?的（范本）?稅收優(yōu)惠政?策。四、?認(rèn)真落實(shí)“?五個(gè)體系”?建設(shè)情況，?積極推進(jìn)管?理提升結(jié)?合公司全面?預(yù)算管理指?標(biāo)，建立公?司全面預(yù)算?管理和生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)“五個(gè)?體系”內(nèi)容?，細(xì)化分解?預(yù)算指標(biāo)體?系，按照兩?條線進(jìn)行縱?向到底、橫?向到邊的精?細(xì)分解，層?層落實(shí)到最?基層單位和?崗位管理責(zé)?任人，環(huán)環(huán)?相扣、全面?到位。從財(cái)?務(wù)角度健全?和認(rèn)真落實(shí)?“旬平衡、?月分析”制?度，查找短?板指標(biāo)和生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存?在的問(wèn)題，?提出改進(jìn)措?施。認(rèn)真落?實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?“五個(gè)體系?”建設(shè)情況?，積極推進(jìn)?公司管理提?升五、重?視資金安全?，強(qiáng)化資金?管理財(cái)務(wù)?工作始終將?資金安全管?理放在各項(xiàng)?工作的首位?來(lái)抓，針對(duì)?集團(tuán)公司關(guān)?于規(guī)范上市?公司與投資?公司關(guān)聯(lián)交?易和關(guān)聯(lián)往?來(lái)、杜絕關(guān)?聯(lián)方占用非?經(jīng)營(yíng)性資金?的有關(guān)指示?精神，徹底?核對(duì)清楚了?與上市公司?的關(guān)聯(lián)交易?情況。結(jié)合?公司銀行賬?戶獨(dú)立運(yùn)行?的實(shí)際情況?，為強(qiáng)化資?金運(yùn)作和風(fēng)?險(xiǎn)控制，推?行資金預(yù)算?管理，實(shí)施?資金全過(guò)程?監(jiān)控，建立?以年度預(yù)算?為總綱，月?度滾動(dòng)預(yù)算?為保障的資?金預(yù)算管理?體系，制定?了資金管理?考核辦法，?實(shí)行每詢資?金平衡會(huì)制?度，每月的?__日、_?_日、__?日召開(kāi)資金?平衡會(huì)，對(duì)?本月資金收?支完成進(jìn)度?情況進(jìn)行通?報(bào)，督促回?款、合理控?制付款，確?保全年預(yù)算?指標(biāo)完成和?新業(yè)務(wù)的開(kāi)?展。六、?加大清欠力?度，有效加?速資金周轉(zhuǎn)?針對(duì)紙箱?分公司應(yīng)收?賬款居高不?下實(shí)際情況?，為了降低?應(yīng)收賬款風(fēng)?險(xiǎn)，加速資?金周轉(zhuǎn)，緩?解流動(dòng)資金?短缺壓力，?對(duì)重點(diǎn)客戶?采取超__?_萬(wàn)元發(fā)送?書(shū)面停止發(fā)?貨預(yù)警函，?超___萬(wàn)?元欠款即停?止發(fā)貨的緊?急措施，并?列示重點(diǎn)客?戶的月份回?款進(jìn)度，按?回款金額對(duì)?業(yè)務(wù)員進(jìn)行?考核。進(jìn)一?步加大了外?欠款的清欠?力度，為加?速資金周轉(zhuǎn)?、節(jié)約資金?成本、提高?資金效益做?了進(jìn)一步的?努力。七?、注重財(cái)務(wù)?人員培訓(xùn)，?提高財(cái)務(wù)人?員業(yè)務(wù)技能?財(cái)務(wù)人員?隊(duì)伍建設(shè)是?搞好財(cái)務(wù)工?作的前提。?為進(jìn)一步推?動(dòng)財(cái)務(wù)管理?工作，加強(qiáng)?財(cái)務(wù)隊(duì)伍建?設(shè)，財(cái)務(wù)部?堅(jiān)持召開(kāi)財(cái)?務(wù)例會(huì)，一?方面___?學(xué)習(xí)培訓(xùn)，?另一方面讓?所有人員實(shí)?時(shí)了解公司?的發(fā)展、經(jīng)?營(yíng)管理動(dòng)態(tài)?（范本）及?相關(guān)的管理?要求，采取?多種方式，?本著發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題、分析問(wèn)?題、解決問(wèn)?題的原則，?因時(shí)制宜，?給年輕人提?要求，壓擔(dān)?子，努力提?高他們的業(yè)?務(wù)素質(zhì)和思?想素質(zhì)。在?實(shí)際工作中?來(lái)提高每個(gè)?人的工作技?能。八、?工作中存在?的主要問(wèn)題?發(fā)揮財(cái)務(wù)?綜合管理職?能作用有待?于提高。財(cái)?務(wù)工作是企?業(yè)職能綜合?性最強(qiáng)的一?項(xiàng)工作，在?財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、?財(cái)務(wù)制度、?資金管理、?稅收優(yōu)惠等?方面要求很?強(qiáng)，但如何?運(yùn)用財(cái)務(wù)管?理手段參與?管理，對(duì)內(nèi)?部薄弱環(huán)節(jié)?提出改進(jìn)意?見(jiàn)，提高企?業(yè)的管理水?平，為公司?領(lǐng)導(dǎo)出謀劃?策，提供決?策依據(jù)是我?們更重要的?職責(zé)，在這?方面我們做?的還很不夠?，滿足于日?常核算工作?的九、下?一步工作重?點(diǎn)緊緊圍?繞__年公?司的經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)，在公司?經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班?子的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，樹(shù)立?高效管理的?原則，加強(qiáng)?資金預(yù)算管?理、