2023年主管半年工作總結(jié)

第8頁共8頁2023年?主管半年工?作總結(jié)_?_年歲末將?至，轉(zhuǎn)眼間?我在公司工?作已經(jīng)六個(gè)?月了。非常?感謝公司給?我這個(gè)發(fā)展?鍛煉的平臺(tái)?，令我在工?作中不斷的?學(xué)習(xí)，不斷?的進(jìn)步，并?能較好的完?成各項(xiàng)工作?任務(wù)。能遵?章守紀(jì)、團(tuán)?結(jié)同事，始?終保持嚴(yán)謹(jǐn)?認(rèn)真的工作?態(tài)度。發(fā)揚(yáng)?樂于助人的?優(yōu)良作風(fēng)，?始終做到老?老實(shí)實(shí)做人?，勤勤懇懇?做事。翻看?這六個(gè)月的?走過的工作?道路，回憶?這忙碌充實(shí)?而又緊張、?愉快的時(shí)光?，通過不斷?的學(xué)習(xí)，以?及公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事的幫?助，個(gè)人的?工作技能也?有了明顯的?提高與發(fā)揮?。雖然工作?中還存在著?很多不足之?處，但應(yīng)該?說付出了不?少，也收獲?了很多?，F(xiàn)?就__年的?工作情況總?結(jié)如下：?一、努力完?成好各項(xiàng)業(yè)?務(wù)工作第?一，___?省消費(fèi)品市?場(chǎng)協(xié)會(huì)工作?：___籌?備會(huì)議的各?項(xiàng)分管工作?，協(xié)助部門?經(jīng)理調(diào)查、?選取會(huì)議地?點(diǎn);會(huì)議涉?及的各項(xiàng)文?材料的準(zhǔn)備?和整理;發(fā)?放會(huì)議請(qǐng)柬?和收集回函?工作;會(huì)議?使用幻燈片?制作;會(huì)議?用品采購(gòu)以?及會(huì)場(chǎng)布置?準(zhǔn)備工作;?會(huì)議期間協(xié)?助___協(xié)?調(diào)及會(huì)議攝?影工作。?2.會(huì)后相?關(guān)文件材料?修訂整理工?作;第二，?養(yǎng)老年審工?作：填寫各?項(xiàng)相關(guān)表格?及校對(duì)信息?;到養(yǎng)老年?審機(jī)關(guān)了解?關(guān)于年審辦?理的最新政?策信息。第?三，人事輔?助工作：建?立員工電子?信息卡;新?增員工指紋?錄入;網(wǎng)絡(luò)?招聘工作;?員工灶考核?工作;醫(yī)保?繳費(fèi)工作;?月底考勤輔?助工作;中?秋節(jié)月餅接?收及發(fā)放統(tǒng)?計(jì)工作。第?四，六號(hào)院?工作：多次?到六號(hào)院進(jìn)?行攝影、攝?像取證;測(cè)?量六號(hào)院部?分建筑物面?積;繪制六?號(hào)院沿街建?筑物平面圖?;整理、裝?訂六號(hào)院照?片等取證材?料。第五，?監(jiān)控系統(tǒng)維?修維護(hù)工作?：協(xié)助辦公?室對(duì)大樓監(jiān)?控系統(tǒng)進(jìn)行?檢查，對(duì)老?舊的監(jiān)控設(shè)?備進(jìn)行更換?，對(duì)一些死?角新增了監(jiān)?控設(shè)備，并?對(duì)監(jiān)控設(shè)備?及附件進(jìn)行?市場(chǎng)采價(jià)，?研究制定更?換及新增監(jiān)?控設(shè)備可行?性方案。第?六，其他工?作：對(duì)公司?各部門及駐?電子大樓財(cái)?稅服務(wù)部計(jì)?算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)?故障進(jìn)行處?理;領(lǐng)導(dǎo)交?辦的臨時(shí)性?任務(wù)。以?上各項(xiàng)工作?都能按期按?量較好的完?成，無論是?本職工作、?輔助性工作?還是臨時(shí)性?任務(wù)，我都?會(huì)盡心盡力?，給每一項(xiàng)?工作都畫上?比較圓滿的?句號(hào)。二?、加強(qiáng)學(xué)習(xí)?提高個(gè)人素?質(zhì)首先，?學(xué)習(xí)體會(huì)公?司企業(yè)文化?，把敬業(yè)當(dāng)?成習(xí)慣，把?忠誠(chéng)作為信?念，誠(chéng)信于?企業(yè)，忠誠(chéng)?于領(lǐng)導(dǎo)。自?覺加強(qiáng)相關(guān)?業(yè)務(wù)理論學(xué)?習(xí)，提高修?養(yǎng)和業(yè)務(wù)水?平。認(rèn)真聽?取領(lǐng)導(dǎo)提出?的各項(xiàng)批評(píng)?意見，以更?好地促進(jìn)工?作。隨時(shí)_?__學(xué)習(xí)工?作相關(guān)的新?知識(shí)、新形?勢(shì)、新技術(shù)?。其次，虛?心向身邊的?同事們請(qǐng)教?，多聽多看?多想多做，?努力提升自?身各項(xiàng)業(yè)務(wù)?水平。在?這六個(gè)月里?，我在工作?和學(xué)習(xí)中逐?步成長(zhǎng)、成?熟，深知自?身還有很多?不足，比如?工作能力和?創(chuàng)新意識(shí)不?足，業(yè)務(wù)水?平和相關(guān)技?能還有待提?高。今后我?將努力做到?以下幾點(diǎn)，?希望領(lǐng)導(dǎo)和?同事們對(duì)我?進(jìn)行監(jiān)督和?指導(dǎo)：1?、自覺加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)?理論知識(shí)，?學(xué)習(xí)專業(yè)知?識(shí)，學(xué)習(xí)同?事們的優(yōu)點(diǎn)?和長(zhǎng)處。?2、克服年?輕氣躁，做?到腳踏實(shí)地?，主動(dòng)去工?作，在實(shí)踐?中、在一點(diǎn)?一滴中完善?提高自己。?3、繼續(xù)?提高自身修?養(yǎng)，強(qiáng)化工?作意識(shí)，努?力成為一名?優(yōu)秀的職員?。新的一?年有新的氣?象，面對(duì)新?的任務(wù)新的?壓力，我也?應(yīng)該以新的?面貌，更加?以積極主動(dòng)?的態(tài)度去迎?接新的挑戰(zhàn)?，在本職工?作中發(fā)揮更?大的作用，?取得更大的?進(jìn)步。我相?信在我今后?的工作中，?我還是會(huì)一?直不斷的努?力，不斷的?進(jìn)步的，人?生路還有很?長(zhǎng)，奮斗的?時(shí)間也還有?很長(zhǎng)，我需?要一直不斷?的努力下去?，我相信我?在今后的工?作會(huì)更加的?努力，我會(huì)?為公司的發(fā)?展做出我最?大的貢獻(xiàn)!?商場(chǎng)樓層?主管半年個(gè)?人工作總結(jié)?這半年來?，商場(chǎng)著重?對(duì)員工的基?礎(chǔ)管理進(jìn)行?整頓。商場(chǎng)?員工上班大?多缺乏穩(wěn)定?性，人員調(diào)?動(dòng)很頻繁，?工作意識(shí)也?不強(qiáng)。新員?工不熟悉商?場(chǎng)紀(jì)律和銷?售技巧，老?員工自持待?的時(shí)間長(zhǎng)銷?售好不服從?管理，開始?的時(shí)候真的?不知道怎么?管才好。經(jīng)?過領(lǐng)導(dǎo)和同?事一次次的?言傳身教，?我逐漸在工?作中加強(qiáng)了?賣場(chǎng)巡查力?度和管理力?度，從開始?的提醒，到?警告，到最?后的罰單慢?慢的提高員?工的工作意?識(shí)和紀(jì)律意?識(shí)?，F(xiàn)在賣?場(chǎng)內(nèi)雖不能?說沒任何問?題，但相較?以前已有較?大的改善，?我也要繼續(xù)?學(xué)習(xí)提高自?身的理論與?專業(yè)知識(shí)，?這樣才能更?好的管理好?員工。我?們身為樓層?主管，工作?中一定要對(duì)?各品牌商品?進(jìn)行各方面?的了解。比?如某品牌市?場(chǎng)效應(yīng)，風(fēng)?格，定位，?成分，價(jià)位?等等。以前?我對(duì)品牌印?象很模糊，?以為不過就?是一個(gè)牌子?而已。進(jìn)入?公司經(jīng)過這?半年的工作?與學(xué)習(xí)，我?才知道這里?面的學(xué)問很?大。一個(gè)商?品銷售好不?好取決于各?方面的因素?，我們做百?貨零售就一?定要了解這?些因素，才?能盡可能的?避免一些問?題，提高銷?售，創(chuàng)造更?大的利益。?這些也是我?以后還要繼?續(xù)學(xué)習(xí)的內(nèi)?容。在商?場(chǎng)工作，商?品或服務(wù)存?在問題難免?遇到顧客投?訴。開始我?特別害怕遇?到客訴，怕?顧客態(tài)度惡?劣。后來在?跟著同事一?起處理客訴?時(shí)，慢慢的?學(xué)習(xí)經(jīng)練，?本著一切以?顧客為中心?的公司理念?，做到有章?可依，公正?，合理，靈?活的解決客?訴問題。這?半年來，我?也獨(dú)立處理?了幾起客訴?，基本上都?能讓顧客與?供應(yīng)商協(xié)商?解決問題。?每次解決客?訴后我都有?種滿足感，?我自身與人?溝通協(xié)調(diào)的?能力也在逐?漸提高。?車間副主管?半年工作總?結(jié)尊敬的?各位領(lǐng)導(dǎo)、?同事：您?們好！我是?精四車間的?副主管唐_?_。__年?是公司的團(tuán)?隊(duì)建設(shè)年，?上半年工作?即將結(jié)束。?半年來，本?車間在公司?領(lǐng)導(dǎo)班子和?生產(chǎn)部的正?確領(lǐng)導(dǎo)下圍?繞以生產(chǎn)為?中心，抓質(zhì)?量，促節(jié)能?降耗，不斷?強(qiáng)化車間基?礎(chǔ)管理工作?，狠抓落實(shí)?。經(jīng)過全體?職工的共同?努力，車間?的綜合管理?工作逐步完?善，圓滿的?完成了上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的?各項(xiàng)任務(wù)。?現(xiàn)將__年?上半年工作?總結(jié)如下：?一．注重?學(xué)習(xí)，不斷?提高自身素?質(zhì)，提升工?作能力不?論是提高自?身素質(zhì)還是?提升工作能?力都離不開?學(xué)習(xí)，俗話?說活到老學(xué)?到老，通過?不斷地學(xué)習(xí)?才能發(fā)現(xiàn)自?己平時(shí)工作?中暴露出的?問題，從而?改善，哪怕?是微不足道?的細(xì)節(jié)，天?長(zhǎng)日久下來?也是一筆能?夠促進(jìn)工作?的財(cái)富。培?養(yǎng)一支德才?兼?zhèn)涞穆毠?隊(duì)伍一直是?車間工作的?重點(diǎn)之一。?公司在__?_—__月?份開展了3?s3p4a?培訓(xùn)和7s?的推進(jìn)，在?此次活動(dòng)中?車間員工自?身素質(zhì)，工?作能力有了?大的提高，?從而我也看?到了團(tuán)隊(duì)的?不足，但是?我不氣餒，?領(lǐng)導(dǎo)班組人?員做好7s?工作，按照?7s標(biāo)準(zhǔn)，?做到現(xiàn)場(chǎng)清?潔，物品擺?放整齊，地?面無雜物，?對(duì)員工高標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)要求?，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下?達(dá)的任務(wù)以?結(jié)果為導(dǎo)向?，堅(jiān)決執(zhí)行?，絕對(duì)服從?。促進(jìn)員工?之間更好的?團(tuán)結(jié)協(xié)作，?增強(qiáng)員工的?團(tuán)隊(duì)意識(shí)。?上半年也有?新員工分配?到車間工作?，我高度重?視，采取了?由班組長(zhǎng)牽?頭具體負(fù)責(zé)?的方式，對(duì)?新工的工作?業(yè)務(wù)技能、?安全生產(chǎn)知?識(shí)等進(jìn)行崗?前操作培訓(xùn)?。二．狠?抓現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能?降耗，提高?工作質(zhì)量?企業(yè)是我家?，維護(hù)靠大?家，在上半?年的工作中?，本車間大?量的使用了?回用的舊外?罩、舊錐套?、舊吊耳，?很好的為公?司節(jié)約了不?少成本。上?半年公司因?為受大氣候?的影響，生?產(chǎn)任務(wù)不是?很飽滿。越?是在這種時(shí)?候節(jié)能降耗?工作越是要?狠抓。小到?節(jié)約一度電?一滴水，大?到愛護(hù)公司?的設(shè)備和原?材料。車間?在生產(chǎn)的時(shí)?候，我經(jīng)常?在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行檢查，?發(fā)現(xiàn)問題及?時(shí)處理。開?班前班后會(huì)?時(shí)，教導(dǎo)員?工在工作中?要做到人走?機(jī)停，隨手?關(guān)水，平時(shí)?保養(yǎng)設(shè)備多?用心，設(shè)備?是大家吃飯?的工具。只?有把員工的?利益和公司?的利益結(jié)合?起來才會(huì)讓?員工從心里?人認(rèn)識(shí)到設(shè)?備的重要性?。（范本）?放假期間帶?領(lǐng)班組長(zhǎng)檢?查門窗。只?有以高度的?責(zé)任感，使?命感和積極?的工作態(tài)度?對(duì)待工作，?才能收獲工?作中帶來的?果實(shí)，再生?產(chǎn)過程中要?求員工團(tuán)結(jié)?一致地趕任?務(wù)，任務(wù)量?大得的時(shí)候?，以能者多?勞的辦法，?讓難度大的?活都?jí)涸诶?師傅肩上干?，在完成車?間本職任務(wù)?的基礎(chǔ)上還?協(xié)助精一車?間加工上下?支撐、中軸?、支座等工?作，確保及?時(shí)發(fā)貨，提?高了公司的?信譽(yù)。三?．抓好班組?建設(shè)，發(fā)揮?班組長(zhǎng)的骨?干帶頭作用?只有__?_的團(tuán)隊(duì)，?沒有___?的個(gè)人。為?了讓每個(gè)員?工在工作中?能積極進(jìn)取?，任勞任怨?的干好本職?工作，車間?采取讓每個(gè)?員工回想以?前待過的公?司與現(xiàn)在的?佳恒對(duì)比，?然后擺正自?己的位置，?更好的為公?司服務(wù)。發(fā)?揮班組長(zhǎng)的?骨干帶頭作?用，車間班?組長(zhǎng)起直接?領(lǐng)導(dǎo)帶頭作?用，是重要?的紐帶和橋?梁。車間班?組長(zhǎng)的工作?將直接影響?本車間的工?作質(zhì)量和工?作任務(wù)的完?成情況。為?了班組長(zhǎng)很?好的開展工?作，每月我?都會(huì)召開兩?次以上的班?組長(zhǎng)會(huì)議，?將平時(shí)工作?中發(fā)現(xiàn)的問?題和情況做?詳細(xì)的分析?和討論，并?針對(duì)發(fā)生的?問題和異常?情況及時(shí)采?取緊急措施?處理并指導(dǎo)?，努力提高?班組長(zhǎng)的工?作能力和應(yīng)?對(duì)能力。同?時(shí)，要求班?組長(zhǎng)不斷學(xué)?習(xí)，提高自?身業(yè)務(wù)素質(zhì)?。在做好車?間的生產(chǎn)工?作外，同時(shí)?還要關(guān)心員?工的思想狀?況，定期_?__員工進(jìn)?行談心，教?育大家樹立?主人翁責(zé)任?感，把個(gè)人?命運(yùn)與公司?的榮譽(yù)緊密?聯(lián)系起來，?從而調(diào)動(dòng)員?工的工作熱?情，促進(jìn)車?間工作的順?利開展。?四．警鐘長(zhǎng)?鳴，抓好安?全工作車?間的工作核?心是“安全?生產(chǎn)，保質(zhì)?保量“。安?全生產(chǎn)，將?責(zé)任落實(shí)到?每個(gè)員工，?班組長(zhǎng)是第?一責(zé)任人，?要切實(shí)的負(fù)?責(zé)好本班組?安全，不可?有半點(diǎn)馬虎?。安全是企?業(yè)之本，沒?有安全，就?沒有一切。?當(dāng)遇到不注?意安全操作?的員工，我?及時(shí)制止，?從不姑息。?把安全隱患?消滅在萌芽?狀態(tài)。時(shí)刻?教育員工牢?記安全意識(shí)?，堅(jiān)決做到?不傷害自己?，不傷害他?人，不被他?人傷害。?五．嚴(yán)抓質(zhì)?量，提高產(chǎn)?品知名度。?隨著公司?的規(guī)模擴(kuò)大?和品牌知名?度的提升，?客戶對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量要求越?來越高，出?于對(duì)公司負(fù)?責(zé)，對(duì)自己?負(fù)責(zé)，我作?為公司管理?人員從未對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)量輕?視，工作中?積極配合質(zhì)?量部開展的?各項(xiàng)工作，?嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)?，確保產(chǎn)品?質(zhì)量不但提?升，教導(dǎo)員?工嚴(yán)格按工?藝要求加工?每一件產(chǎn)品?，從不流失?一件不合格?產(chǎn)品。

?六.存在的?不足在上?半年的工作?中，雖然取?了點(diǎn)小小成?績(jī)，但是還?存在著不少?不足之處，?在自己主觀?思想上希望?多深入多了?解和全面掌?握情況，在?工作中也努?力爭(zhēng)取去做?，但由于同?事之間缺少?溝通交流，?在某種程度?上給自己和?工作造成了?不利的影響?，在今后還?需要多注意?和在工作方?法上要更加?扎實(shí)，更加?細(xì)致，把原?則性和靈活?性很好地結(jié)?合起來，提?高工作質(zhì)量?學(xué)無止境，?一個(gè)人的能?力和水平是?有限的，只?有不斷學(xué)習(xí)?才能不但提?高，在工作?中，我時(shí)常?感到能力和?知識(shí)的欠缺?，從而在今?后的工作中?，需要進(jìn)一?步提高業(yè)務(wù)?素質(zhì)和理論?水平或提高?文水平和綜?合素質(zhì)，使?自己更加出?色地完成本?職工作。?六．下半年?工作方向：?下半年我?們將在廠領(lǐng)?導(dǎo)班子和生?產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)?下做到：堅(jiān)?持安全生產(chǎn)?齊抓共管，?集中優(yōu)勢(shì)_?__生產(chǎn)，?精打細(xì)算保?障成本，細(xì)?心維護(hù)保養(yǎng)?設(shè)備，穩(wěn)產(chǎn)?優(yōu)質(zhì)降低消?耗的方針。?切實(shí)抓好以?下工作，保?全年生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)任務(wù)的完?成：一、?車間基礎(chǔ)管?理工作方面?：1、繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)職工?強(qiáng)烈的責(zé)任?意識(shí)、時(shí)代?意識(shí)、系統(tǒng)?思考意識(shí)、?拼搏奉獻(xiàn)意?識(shí)和創(chuàng)新意?識(shí)，用先進(jìn)?的理念統(tǒng)一?全車間職工?的思想，在?“嚴(yán)細(xì)實(shí)”?上下功夫，?做到高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要求、?行動(dòng)快，在?今年的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)過程中?，圓滿完成?公司下達(dá)的?各項(xiàng)工作任?務(wù)。2、?進(jìn)一步加強(qiáng)?安全知識(shí)教?育，提高職?工安全意識(shí)?，逐步完善?車間“7s?”管理,團(tuán)?隊(duì)建設(shè)工作?，確保車間?全年“各項(xiàng)?目標(biāo)的順利?完成。3?、加強(qiáng)設(shè)備?管理，實(shí)行?設(shè)備保養(yǎng)到?人，真實(shí)反?應(yīng)設(shè)備運(yùn)行?狀態(tài)及設(shè)備?狀況，加強(qiáng)?員工對(duì)設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)，?提高設(shè)備完?好率，按時(shí)?完成今年生?產(chǎn)計(jì)劃。

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二、質(zhì)?量工作方面?：1、及?時(shí)配合質(zhì)量?部開展的各?項(xiàng)工作，使?質(zhì)量工作順?利開展。?2、嚴(yán)抓三?檢質(zhì)及工藝?操作，穩(wěn)步?提高質(zhì)量管?理水平和質(zhì)?量控制水平?。3、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)?一步提高質(zhì)?量意識(shí)，堅(jiān)?定不渝的把?質(zhì)量工作擺?在管理和生?產(chǎn)工作的首?位，學(xué)習(xí)質(zhì)?量控制的相?關(guān)辦法，提?高對(duì)質(zhì)量缺?陷的判定能?力。4、?強(qiáng)化質(zhì)量控?制