人力資源崗位價(jià)值評(píng)估工具美世四

崗位價(jià)值評(píng)估工具-美世3.0

培訓(xùn)內(nèi)容職位體系建設(shè)概述職位體系建設(shè)工具職位體系建設(shè)的意義在于建立企業(yè)內(nèi)部的公平性，這種公平性通過(guò)一系列手段得到保證科學(xué)的方法統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估前培訓(xùn)合理的程序保證內(nèi)部公平性職位體系建設(shè)具有三項(xiàng)重要目的改變官僚體制等級(jí)觀念不同職位對(duì)于企業(yè)的價(jià)值將不再通過(guò)職位名稱和職位層級(jí)來(lái)體現(xiàn)，而是通過(guò)與薪酬相對(duì)應(yīng)的職級(jí)和職檔來(lái)體現(xiàn)。合理的職位價(jià)值評(píng)判在企業(yè)內(nèi)部采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)職位價(jià)值進(jìn)行衡量，體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的職位體系公平性，并使職位之間的可比性得到量化。薪酬水平的確定依據(jù)職位體系所體現(xiàn)的不同職位對(duì)于企業(yè)的價(jià)值和職位之間的價(jià)值差異是企業(yè)決定薪酬水平所參考的關(guān)鍵因素。在職位評(píng)估之前，組織結(jié)構(gòu)圖反應(yīng)的僅僅是職位的從屬關(guān)系，不同職位對(duì)于企業(yè)的重要度無(wú)法在圖中得到體現(xiàn)LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-1L-2L-2在職位評(píng)估之后，職位的價(jià)值根據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量，職位的層級(jí)與職位的價(jià)值不存在任何關(guān)聯(lián)L-1LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-2L-2通過(guò)職位評(píng)估，職位的價(jià)值將最終通過(guò)職級(jí)的差異得到體現(xiàn)示例職級(jí)是薪酬體系中的重要因素之一，決定了不同職位的薪酬水平和薪酬增長(zhǎng)幅度40.5級(jí)40.4級(jí)40.3級(jí)40.2級(jí)40.1級(jí)62.5級(jí)62.4級(jí)62.3級(jí)62.2級(jí)62.1級(jí)示例對(duì)于不同職位，在確定職級(jí)和職檔后，最終的薪酬水平即得到確定示例培訓(xùn)內(nèi)容容職位體系系建設(shè)概概述職位體系系建設(shè)工工具在要素計(jì)計(jì)點(diǎn)法中中，應(yīng)用用最為廣廣泛的就就是美世世的國(guó)際際職位評(píng)評(píng)估系統(tǒng)統(tǒng)（IPE)美世咨詢?cè)児臼鞘侨蜃钭畲蟮膶I(yè)人力力資源咨咨詢公司司，開(kāi)發(fā)發(fā)了許多多人力資資源方面面的應(yīng)用用模型國(guó)際職位位評(píng)估系系統(tǒng)(IPE)是世界上上最多公公司使用用的職位位評(píng)估工工具目前IPE已經(jīng)開(kāi)發(fā)發(fā)升級(jí)至至IPE3.0版IPE共包括4個(gè)因素，，10個(gè)維度，，評(píng)估結(jié)結(jié)果共可可以分成成48個(gè)級(jí)別。。這4個(gè)因素中中的10個(gè)緯度存存在著一一定的關(guān)關(guān)聯(lián)性，，以保證證整個(gè)系系統(tǒng)的平平衡性，，并且減減少主觀觀因素的的影響IPE3.0包括影響響、溝通通、創(chuàng)新新、知識(shí)識(shí)4個(gè)因素，，每個(gè)因因素又包包括了2到3個(gè)緯度團(tuán)隊(duì)知識(shí)復(fù)雜性創(chuàng)新貢獻(xiàn)影響框架溝通影響溝通創(chuàng)新知識(shí)組織寬度因素一影影響包括括了組織織、貢獻(xiàn)獻(xiàn)和影響響三個(gè)緯緯度貢獻(xiàn)影響影響組織組織：即使是名名稱和職職責(zé)都相相同的職職位，當(dāng)當(dāng)處于不不同規(guī)模模的企業(yè)業(yè)時(shí)，其其影響是是不同的的。貢獻(xiàn)：每個(gè)職位位在對(duì)各各自所在在的業(yè)務(wù)務(wù)單元或或部門(mén)目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)所作作出的貢貢獻(xiàn)程度度是有差差異的。。影響：雖然所有有的職位位都是為為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的的整體戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)服務(wù)的的，但不不同的職職位將在在不同的的層面上上對(duì)此作作出貢獻(xiàn)獻(xiàn)。在組織緯緯度中，，企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)形形式，銷銷售額，，以及員員工數(shù)量量都會(huì)對(duì)對(duì)這一緯緯度的最最終得分分產(chǎn)生影影響單位：百百萬(wàn)人民民幣在組織緯緯度中，，首先需需要確定定企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)方方式，職職位在不不同形式式的企業(yè)業(yè)中所體體現(xiàn)的價(jià)價(jià)值是有有差異的的價(jià)值鏈最終終用用戶戶原料料半成品品成品品批發(fā)發(fā)顧客客銷售售網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)方案案應(yīng)用用包裝裝系統(tǒng)統(tǒng)概念念構(gòu)思思高附加值值企業(yè)中附加值值企業(yè)低附加值值企業(yè)根據(jù)組織織的經(jīng)營(yíng)營(yíng)形式和和銷售額額確定縱縱坐標(biāo)分分值，根根據(jù)員工工數(shù)量確確定橫坐坐標(biāo)分值值，兩個(gè)個(gè)分值的的交點(diǎn)就就是組織織緯度的的最終分分值根據(jù)橫坐坐標(biāo)和縱縱坐標(biāo)的的描述對(duì)對(duì)職位的的影響和和貢獻(xiàn)兩兩個(gè)緯度度進(jìn)行判判斷根據(jù)工作作職責(zé)概概述確定定職位對(duì)對(duì)企業(yè)所所產(chǎn)生的的影響是是何種性性質(zhì)的影響的性性質(zhì)產(chǎn)出性操作性戰(zhàn)術(shù)性戰(zhàn)略性遠(yuǎn)景性影響的范范圍如何影響響根據(jù)既定定的任務(wù)務(wù)和明確確的方法法完成工工作內(nèi)容容根據(jù)既定定的任務(wù)務(wù)，通過(guò)過(guò)靈活的的方法完完成工作作內(nèi)容為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)組織的的遠(yuǎn)景目目標(biāo)，建建立和實(shí)實(shí)施各類類戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)個(gè)組織發(fā)發(fā)展并完完成它的的使命、、實(shí)現(xiàn)它它的遠(yuǎn)景景以及價(jià)價(jià)值為了完成成業(yè)務(wù)或或職能戰(zhàn)戰(zhàn)略，制制定和實(shí)實(shí)施具體體的相關(guān)關(guān)戰(zhàn)術(shù)本身工作作領(lǐng)域工作領(lǐng)域域范圍事業(yè)部門(mén)門(mén)/職能部門(mén)門(mén)組織整個(gè)組織織或集團(tuán)團(tuán)+=在確定影影響性質(zhì)質(zhì)后，進(jìn)進(jìn)一步確確定職位位在其所所在的影影響范圍圍內(nèi)的貢貢獻(xiàn)程度度12345貢獻(xiàn)程度有限部分直接重要主要衡量標(biāo)準(zhǔn)不容易辨別貢獻(xiàn)容易辨別的貢獻(xiàn)，對(duì)成功有間接影響作出的行動(dòng)決定結(jié)果的成功與否對(duì)主要結(jié)果的成功有顯著貢獻(xiàn)對(duì)決定主要結(jié)果的成功具有權(quán)威性衡量尺度<10%10-15%15-20%20-30%>30%注釋：假定所有有影響在在同一范范圍內(nèi)職職位的貢貢獻(xiàn)總計(jì)計(jì)為100％，確定定這一職職位的貢貢獻(xiàn)百分分比。根據(jù)影響響和貢獻(xiàn)獻(xiàn)兩個(gè)緯緯度的分分值在下下表中的的交叉點(diǎn)點(diǎn)得到對(duì)對(duì)這兩個(gè)個(gè)緯度評(píng)評(píng)估的最最終結(jié)果果影響貢獻(xiàn)程度12345有限部分直接重要主要1產(chǎn)出123452操作456783戰(zhàn)術(shù)上78910114策略上10111213145遠(yuǎn)景1314151617根據(jù)上兩兩個(gè)緯度度的評(píng)估估分值和和組織緯緯度的評(píng)評(píng)估分值值在下表表中獲得得影響因因素的最最終得分分值1234567891011121314151617181920155555555555555555555215151515151515151515151515151515151515153252525252525252525252525252525252525252543638404244464850525456586062646668707779542475257626772778287929710210711211712213213714265360677481889510210911612313013714415115817518218919675967758391991071151231311391471551631711891972052132218768594103112121130139148157166175184193217226235244253262983931031131231331431531631731831932032282382482582682782881010011212413614816017218419620822023226427628830031232433634811107121135149163177191205219233247281295309323337351365379393121241401561721882042202362522683093253413573733894054214374531313114916718520322123925727531833635437239040842644446248049814143163183203223243263283333353373393413433453473493513533553151511731952172392612833353573794014234454674895115335555775991616418821223626028430836739141543946348751153555958360763165517172198224250276302328389415441467493519545571597623649675701策略上遠(yuǎn)景影響機(jī)構(gòu)規(guī)模產(chǎn)出操作戰(zhàn)術(shù)上因素二溝溝通包括括框架和和溝通兩兩個(gè)緯度度框架溝通溝通溝通：對(duì)職位溝溝通能力力要求的的不同顯顯示了該該職位能能夠給予予企業(yè)提提供的價(jià)價(jià)值也是是不同的的?？蚣埽簻贤ǖ目蚣軟Q決定了某一職職位與其他組組織或個(gè)人進(jìn)進(jìn)行溝通的性性質(zhì)，從而決決定不同的職職位價(jià)值。根據(jù)橫坐標(biāo)和和縱坐標(biāo)的描描述，確定溝溝通和框架的的相應(yīng)得分值值根據(jù)溝通的方方式和溝通所所得到的結(jié)果果來(lái)判斷溝通通的層級(jí)溝通傳達(dá)適應(yīng)和交流影響商議策略性商議溝通方式要求的結(jié)果+=通過(guò)陳述方式式來(lái)進(jìn)行溝通通通過(guò)靈活的方方法對(duì)信息進(jìn)進(jìn)行解釋把信息表述清清晰，使對(duì)方方明白通過(guò)解釋幫助助對(duì)方理解信信息的內(nèi)容和和意義通過(guò)對(duì)各自利利益的分析影影響對(duì)方的觀觀點(diǎn)通過(guò)分析使對(duì)對(duì)方接受自己己的觀點(diǎn)運(yùn)用討論和協(xié)協(xié)商的方式，，對(duì)溝通內(nèi)容容達(dá)成共識(shí)通過(guò)協(xié)商對(duì)討討論內(nèi)容形成成完整的協(xié)議議在一個(gè)具有長(zhǎng)長(zhǎng)期或重大意意義的框架下下，協(xié)商戰(zhàn)略略性的問(wèn)題共同達(dá)成戰(zhàn)略略性協(xié)議根據(jù)溝通和框框架的分值獲獲得溝通因素素的最終得分分值溝通框架1234內(nèi)部共享的利益外部共享的利益內(nèi)部分散的利益外部分散的利益1傳達(dá)102530452適應(yīng)和交流254045603影響405560754商議5575801005策略性的商議709095115因素三創(chuàng)新包包括創(chuàng)新和復(fù)復(fù)雜性兩個(gè)緯緯度復(fù)雜性創(chuàng)新創(chuàng)新創(chuàng)新：職位所需要的的創(chuàng)新性和職職位的性質(zhì)有有關(guān)，同時(shí)也也與企業(yè)目前前在體制和方方法上的現(xiàn)狀狀有關(guān)。復(fù)雜性：復(fù)雜性所顯示示的是創(chuàng)新所所涉及領(lǐng)域的的深度或?qū)挾榷龋赏ㄟ^(guò)職職位所涉及的的領(lǐng)域確定其其價(jià)值。根據(jù)橫坐標(biāo)和和縱坐標(biāo)的描描述，確定復(fù)復(fù)雜性和創(chuàng)新新的相應(yīng)得分分值創(chuàng)新在這里不不是狹隘地局局限在技術(shù)意意義上，而是是包括在概念念、方法、技技術(shù)、流程、、產(chǎn)品、服務(wù)務(wù)等多方面的的內(nèi)容當(dāng)行為與目標(biāo)標(biāo)不符時(shí)作出改動(dòng)動(dòng)檢查原始狀態(tài)修改途徑修改原始狀態(tài)改進(jìn)改進(jìn)從許多抽象想法中發(fā)展出新的概念創(chuàng)造/概念化全新的理論科學(xué)的突破科學(xué)化/技術(shù)突破目標(biāo)在日常工作上的修改明顯的進(jìn)步革命性的突破破巨大的變革跟隨目標(biāo)跟從創(chuàng)新問(wèn)題的困困難程度和涉涉及的領(lǐng)域決決定了創(chuàng)新的的復(fù)雜性定義困難復(fù)合的多方面的問(wèn)題涉及領(lǐng)域域單一且清晰晰，容易界定定，不需要調(diào)調(diào)查問(wèn)題涉及領(lǐng)域域單一但困難難，需要經(jīng)過(guò)過(guò)調(diào)查和分析析才能夠界定定問(wèn)題比較復(fù)雜雜，涉及組織織內(nèi)部?jī)蓚€(gè)不不同領(lǐng)域的內(nèi)內(nèi)容，需要運(yùn)運(yùn)用多領(lǐng)域的的廣泛分析問(wèn)題非常復(fù)雜雜，涉及組織織內(nèi)部所有領(lǐng)領(lǐng)域的內(nèi)容，，需要運(yùn)用各各個(gè)領(lǐng)域的綜綜合分析根據(jù)復(fù)雜性和和創(chuàng)新的分值值獲得創(chuàng)新因因素的最終得得分值創(chuàng)新復(fù)雜性1234

定義困難復(fù)合多方面的1跟從101520252檢察253035403修改404550554改進(jìn)657075805創(chuàng)造/概念化90951001056科學(xué)化/技術(shù)突破115120125130因素四知識(shí)包包括團(tuán)隊(duì)、知知識(shí)和寬度三三個(gè)緯度團(tuán)隊(duì)知識(shí)知識(shí)寬度知識(shí)：職位性質(zhì)的不不同和企業(yè)所所處的不同發(fā)發(fā)展歷程的階階段決定了職職位所需要的的知識(shí)程度，，而知識(shí)程度度直接體現(xiàn)了了職位可向企企業(yè)提供的價(jià)價(jià)值。寬度：企業(yè)所涉及的的地理區(qū)域范范圍在一定程程度上決定了了對(duì)企業(yè)中的的職位所要求求的知識(shí)應(yīng)用用的寬度。團(tuán)隊(duì)：職位在團(tuán)隊(duì)中中的層級(jí)決定定了其在企業(yè)業(yè)中運(yùn)用知識(shí)識(shí)的范圍，從從而體現(xiàn)價(jià)值值。根據(jù)橫坐標(biāo)和和縱坐標(biāo)的描描述，確定團(tuán)團(tuán)隊(duì)和知識(shí)的的相應(yīng)得分值值（表一），，同時(shí)在右側(cè)側(cè)的寬度表中中確定相應(yīng)的的知識(shí)應(yīng)用寬寬度根據(jù)橫坐標(biāo)和和縱坐標(biāo)的描描述，確定團(tuán)團(tuán)隊(duì)和知識(shí)的的相應(yīng)得分值值（表二）職位在團(tuán)隊(duì)的的定位可從以以下三個(gè)關(guān)系系中考慮多團(tuán)隊(duì)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)關(guān)系或＋＋＋從一個(gè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)示例中解解釋團(tuán)隊(duì)中的的三類定位團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)成員多團(tuán)隊(duì)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)成員多團(tuán)隊(duì)經(jīng)理對(duì)知識(shí)深度和和寬度上的要要求令組織獲獲得兩個(gè)不同同方向的人才才1234568技術(shù)知識(shí)局限限在狹窄的范范圍內(nèi)基礎(chǔ)的技術(shù)知知識(shí)廣博的技術(shù)知知識(shí)某一工作范圍圍內(nèi)的專業(yè)技技能或知識(shí)具備某個(gè)職能能范圍內(nèi)全部部或者大多數(shù)數(shù)領(lǐng)域的廣博博知識(shí)具備一個(gè)業(yè)務(wù)務(wù)部門(mén)和許多多職能部門(mén)的的精深知識(shí)組織內(nèi)專業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域的專家具備許多業(yè)務(wù)務(wù)部門(mén)和大多多數(shù)職能部門(mén)門(mén)的精深知識(shí)識(shí)7集團(tuán)內(nèi)專業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域方面的專專家具備集團(tuán)內(nèi)所所有主要職能能部門(mén)的精深深知識(shí)通才專家從職能的深度度和管理的寬寬度兩個(gè)方面面來(lái)考慮對(duì)知知識(shí)的要求有限的工工作知知識(shí)基本工作知識(shí)專業(yè)知識(shí)資深的專專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域知識(shí)杰出代表豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)職能的深度

組織通才

領(lǐng)域?qū)＜邑S富而且深入的經(jīng)驗(yàn)廣博的工作知識(shí)管理的寬度寬度是對(duì)知識(shí)識(shí)所應(yīng)用范圍圍的描述中國(guó)北亞亞洲世界首先結(jié)合團(tuán)隊(duì)隊(duì)和寬度兩個(gè)個(gè)緯度確定橫橫坐標(biāo)，然后后與橫坐標(biāo)的的知識(shí)緯度的的交叉點(diǎn)確定定知識(shí)因素的的最終得分值值知識(shí)團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)多團(tuán)隊(duì)經(jīng)理1/11/21/32/12/22/33/13/23/3本國(guó)區(qū)域全球本國(guó)區(qū)域全球本國(guó)區(qū)域全球1有限的工作知識(shí)1525355060707585952基本工作知識(shí)304050657585901001103寬廣的工作知識(shí)607080951051151201301404專業(yè)知識(shí)901001101251351451501601705專業(yè)水平1131231331481581681952052156功能性部門(mén)專才/機(jī)構(gòu)通才135145155170180190195205