中國南方航空工業(yè)集團有限公司診斷與設(shè)計報告

中國南方航空工業(yè)（集團）有限公司組織診斷與設(shè)計報告（初稿）

項目背景項目回顧邏輯路徑

診斷分析設(shè)計思路設(shè)計方案報告導讀項目背景

公司自2000年以來，實現(xiàn)了債轉(zhuǎn)股、輔業(yè)改制、軍民分立和政策性破產(chǎn)等一系列改革。隨著公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生根本變化，經(jīng)營形勢也從長期虧損轉(zhuǎn)變?yōu)閷崿F(xiàn)贏利，公司戰(zhàn)略和經(jīng)營重點發(fā)生重大變化，公司管理層深刻認識到現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)公司的發(fā)展要求，需要對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。通過雙方的充分溝通，公司決定委托遠景咨詢?yōu)楣咎峁┙M織結(jié)構(gòu)調(diào)整的管理咨詢服務(wù)。

項目背景項目回顧邏輯路徑

診斷分析設(shè)計思路設(shè)計方案報告導讀項目回顧項目啟動后續(xù)工作調(diào)研、分析設(shè)計初步方案深入研討撰寫中期報告提交溝通方案提交初步方案內(nèi)部資料調(diào)研外部資料調(diào)研現(xiàn)場調(diào)研多輪訪談內(nèi)部研討初步診斷確定整體思路和方向制定方案的初稿專家研討初步方案溝通與有關(guān)人員研討與高層領(lǐng)導進行溝通深入調(diào)研根據(jù)與高層領(lǐng)導溝通的結(jié)果，設(shè)計并撰寫初步方案內(nèi)部審核進一步深入調(diào)研溝通研討方案完善設(shè)計并撰寫終期方案

經(jīng)過一個多月的調(diào)研、分析與設(shè)計，南航工業(yè)項目組已完成第一階段工作。診斷與設(shè)計說明由于時間的緊迫性，診斷與設(shè)計同步進行；診斷主要關(guān)注核心、要點，而不是面面俱到；診斷與設(shè)計的出發(fā)點是基于現(xiàn)有結(jié)構(gòu)是否適應(yīng)公司未來一定時期內(nèi)的發(fā)展；診斷與設(shè)計范圍限于中國南方航空工業(yè)（集團）有限公司母體部分。

項目背景項目回顧邏輯路徑

診斷分析設(shè)計思路設(shè)計方案報告導讀診斷邏輯路徑組織結(jié)構(gòu)合理性評價組織現(xiàn)狀評價要點存在問題設(shè)計思路

項目背景項目回顧邏輯路徑

診斷分析設(shè)計思路設(shè)計方案報告導讀

組織現(xiàn)狀描述公司戰(zhàn)略管控方式業(yè)務(wù)板塊主要特征組織合理性評估要點組織評價診斷分析公司定定位戰(zhàn)略定定位戰(zhàn)略路路徑產(chǎn)品定定位成為航航空發(fā)發(fā)動機機及其其衍生生產(chǎn)品品領(lǐng)域域的世世界知知名企企業(yè)。。航空發(fā)發(fā)動機機、國國際轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包業(yè)業(yè)務(wù)、、非航航支柱柱產(chǎn)品品。穩(wěn)保航航空、、爭奪奪低空空、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)著著陸、、衍生生發(fā)展展。組織結(jié)結(jié)構(gòu)集團公公司采采用母母子公司體制，母公公司內(nèi)內(nèi)部采采取的的是分分公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)各分公公司為為公司司內(nèi)部部利潤潤中心心。各分公公司之之間的的業(yè)務(wù)務(wù)基本本上是是市場場化運運作。。各分公公司具具有較較大的的獨立立經(jīng)營營權(quán)。。業(yè)務(wù)板板塊主主要特特征分公司司業(yè)務(wù)務(wù)特征征國際轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包業(yè)業(yè)務(wù)具具有特特殊性性，相相對其其他業(yè)業(yè)務(wù)市市場化化特征征明顯顯。光電業(yè)業(yè)務(wù)的的發(fā)展展方向向還存存在一一定的的不確確定性性，需需要進進一步步探索。。航空發(fā)發(fā)動機機業(yè)務(wù)務(wù)為公公司主主業(yè)，，目前前在公公司中中占有有絕對對主導導地位，，同時時也是是公司司未來來戰(zhàn)略略的主主要發(fā)發(fā)展方方向之之一。。機動、、工具具、動動力分分公司司的業(yè)業(yè)務(wù)主主要為為公司司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營營提供供生產(chǎn)準準備服服務(wù)保保障，，并利利用其其資源源開拓拓外部部市場場。業(yè)務(wù)板板塊主主要特特征分公司司業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)聯(lián)聯(lián)特征征航發(fā)、、機動動、工工具分分公司司的業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)聯(lián)性性強。。公司其其他業(yè)業(yè)務(wù)單單元生生產(chǎn)過過程中中的部部分工工序依依賴于于航發(fā)發(fā)公司司的部分分設(shè)備備與技技術(shù)資資源。。組織現(xiàn)現(xiàn)狀描描述公司戰(zhàn)戰(zhàn)略管控方方式業(yè)務(wù)板板塊主主要特特征組織合合理性性評估估要點點組織評評價診斷分分析組織合合理性性評價價要點點是否支支撐公公司發(fā)發(fā)展定定位。。是否適適應(yīng)客客戶與與市場場特征征。是否有有利于于優(yōu)化化資源源配置置。是否有有利于于提高高運營營效率率。發(fā)展定位資源配置市場特征運營效率職能協(xié)同是否便于職職能協(xié)同。。組織現(xiàn)狀描描述公司戰(zhàn)略管控方式業(yè)務(wù)板塊主主要特征組織合理性性評估要點點組織評價診斷分析分公司與直直線職能制制組織結(jié)構(gòu)構(gòu)特點適應(yīng)較不穩(wěn)穩(wěn)定的市場場環(huán)境。各業(yè)務(wù)單元元之間的資資源調(diào)度較較困難。適合于多元元化的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營。各業(yè)務(wù)單元元之間的相相互協(xié)調(diào)性性較差。產(chǎn)品范圍資源共享業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)靈活與效率率母分公司制制市場環(huán)境適應(yīng)較穩(wěn)定定的市場環(huán)環(huán)境。適合于單一一產(chǎn)品的生生產(chǎn)經(jīng)營。。便于資源集集中調(diào)度。。容易滋長忽忽視公司整整體利益的的行為傾向向。集中調(diào)度，，便于業(yè)務(wù)務(wù)協(xié)調(diào)。直線職能制制利益取向市場適應(yīng)性性和靈活性性較高。。管控效率較較高。利益趨同性性較好。。組織結(jié)構(gòu)診診斷航空發(fā)動機機的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營是公司司戰(zhàn)略定位位的核心，是目前公司司的核心主業(yè)和主要要收入的來來源，且公公司目前尚尚未形成與與航機生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模相當當?shù)臉I(yè)務(wù)領(lǐng)域。航空發(fā)動機機的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營業(yè)務(wù)具具有非市場場化和較強強計劃性的的特征，市市場環(huán)境相對對較穩(wěn)定；；因此，生生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)應(yīng)更注重提提高內(nèi)部運運營效率。。航發(fā)分公司司擁有的部部分設(shè)備與與技術(shù)資源源是其他一一些業(yè)務(wù)單單元生產(chǎn)過過程中不可缺缺少的。因此，根據(jù)據(jù)母分公司司制與直線線職能制的的特點及公公司實際情情況，目前前航空發(fā)動機機的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營不宜采采用母分公公司制組織織結(jié)構(gòu)。1、目前航空空發(fā)動機的的生產(chǎn)經(jīng)營營不適宜采采用母分公司制制組織結(jié)構(gòu)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)診診斷與航空發(fā)動動機生產(chǎn)相相關(guān)的生產(chǎn)產(chǎn)準備和保保障服務(wù)分分布在機動動、工模具具和動力分公公司，而航航空發(fā)動機機生產(chǎn)的生生產(chǎn)計劃匹匹配性和協(xié)協(xié)作性要求求高。因此，根據(jù)據(jù)分公司與與分廠管控控方式的特特點，目前前機動、工工模具和動力分公司司不宜完全全采用母分分公司制組組織結(jié)構(gòu)。。2、目前機動動、工模具具和動力分分公司不適適宜完全采用母母分公司制制組織結(jié)構(gòu)構(gòu)。職能履行診診斷公司總部對對分散在各各分公司的的資源的配配置與調(diào)控控能力較弱弱。公司總部市市場開發(fā)職職能缺失。。公司總部產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃職職能弱化。。公司技術(shù)研研發(fā)資源分分散，職能能沒有有效效發(fā)揮。公司總部部市場營營銷職能能缺失。。項目背景景項目回顧顧邏輯路徑徑診斷分析析設(shè)計思路路設(shè)計方案案報告導讀讀設(shè)計思路路組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計思思路增強公司司對航空空發(fā)動機機主業(yè)的的掌控。。增強核心心資源的的共享性性。支撐公司司戰(zhàn)略定定位。根據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)與市場場特征，，尋求效效率與靈靈活性之之間的平平衡。設(shè)計思路路總部職能能部門設(shè)設(shè)計思路路增強生產(chǎn)產(chǎn)指揮、、調(diào)度與與資源調(diào)調(diào)配能力力。增強軍品品、民品品的市場場開發(fā)能能力。強化決策策、調(diào)控控與監(jiān)督督職能。。強化客戶服務(wù)職能能。增強新品品開發(fā)能能力。設(shè)計思路路總部職能能部門設(shè)設(shè)計思路路合理劃分分總部職職能與業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營營單位的的職能邊邊界。科學、合合理設(shè)置置部門，，降低管管理成本本。以服務(wù)于于企業(yè)經(jīng)經(jīng)營管理理為主導導，進行行職能部部門設(shè)置置，對各各種政策性性要求，，從形式式上或部部門職能能上予以以滿足。。項目背景景項目回顧顧邏輯路徑徑診斷分析析設(shè)計思路路設(shè)計方案案報告導讀讀設(shè)計方案案組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計方方案光電科技、國際工貿(mào)和利源源分公司司仍采用用分公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)，南方賓館館仍維持持現(xiàn)有管管理方式式。動力、機機動和工工模具分分公司采采用直線線職能—分公司混混合制。。航發(fā)分公公司的各各生產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)單元元直接由由總部統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮與管理理。動力、機機動和工工模具分分公司為為公司生生產(chǎn)經(jīng)營營提供生生產(chǎn)準備備服務(wù)保障的業(yè)業(yè)務(wù)必須須服從公公司的統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)度度。動力、機機動和工工模具分分公司為為公司生生產(chǎn)經(jīng)營營提供的的生產(chǎn)準準備服務(wù)保障障業(yè)務(wù)采采用內(nèi)部部價格進進行核算算。設(shè)計方案案董事會集團公司辦公室／法律事務(wù)中心項目管理部發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)營計劃部資本運營部管理創(chuàng)新部人力資源部財務(wù)部審計監(jiān)察部生產(chǎn)指揮部運行保障部質(zhì)量安全部產(chǎn)品檢測中心工程技術(shù)部技術(shù)中心黨建工作部客戶服務(wù)部基建技改部武裝保衛(wèi)部/保密辦企業(yè)文化部工會機關(guān)老干辦南華成套公司三葉公司進出口公司宇航科技公司財務(wù)公司燃機公司金航公司易力達公司南普公司有色金屬鑄造車間精密鑄造車間鍛造車間精密機加工車間緊固件、活塞機加工車間葉片加工車間鈑金焊接車間熱表處理車間裝配車間試車車間機動分公司動力分公司光電科技分公司供應(yīng)部國際工貿(mào)分公司利源分公司南方賓館專業(yè)委員會經(jīng)理層科技信息部翔發(fā)公司工模具分公司設(shè)計方案案總部部門門設(shè)計方方案設(shè)立集團團公司辦辦公室，，主要履行原黨黨政辦公公室（公司副副總師的秘書工工作除外外）和法法律事務(wù)務(wù)中心職能。設(shè)立項目目管理部部，履行行項目管管理等職職能，并并負責副副總師的的秘書工作。。設(shè)立發(fā)展展規(guī)劃部部，履行行戰(zhàn)略規(guī)劃劃、總體體與平面面規(guī)劃、、新產(chǎn)品品市場開發(fā)發(fā)與招商引資資等職能能。設(shè)立經(jīng)營營計劃部，履行行經(jīng)營計劃劃、統(tǒng)計計、預(yù)算算、產(chǎn)品品銷售、、資產(chǎn)管管理、單位位經(jīng)營目目標責任任考核、、經(jīng)濟運運行分析析與監(jiān)控控等職能。。0102030405設(shè)立資本本運營部部，履行行資本運運營、資產(chǎn)經(jīng)營營、重組改制制、股權(quán)管理理、工商登記記事務(wù)與與合同管管理等職能。。設(shè)計方案案總部部門門設(shè)計方方案設(shè)立管理理創(chuàng)新部部，履行行管理創(chuàng)新規(guī)劃劃、規(guī)章制度度體系建設(shè)、現(xiàn)現(xiàn)代化管理方方法和工工具的推廣應(yīng)用、管管理成果果的評審審和鑒定定等職能能。設(shè)立審計計監(jiān)察部部，履行行任期經(jīng)濟濟責任審審計、財財務(wù)審計計、內(nèi)部部風險控控制與管理理審計、、經(jīng)濟效效益審計計、專項項審計；；效能監(jiān)監(jiān)察職能。設(shè)立生產(chǎn)產(chǎn)指揮部，履行生產(chǎn)產(chǎn)計劃的的制訂與與落實，，生產(chǎn)的的組織、、調(diào)度、、指揮和協(xié)協(xié)調(diào)、生生產(chǎn)現(xiàn)場場管理等等職能。。0607080910設(shè)立人力力資源部部，履行行人力資資源規(guī)劃、定定編定員員、員工工調(diào)配、、勞動關(guān)關(guān)系管理理、社保管理理、員工工培訓與與職能鑒鑒定管理理、薪酬酬管理、、績效管管理等職能。設(shè)立財務(wù)務(wù)部，履履行財務(wù)務(wù)預(yù)算管理理、資金金管理、、價格管管理、稅稅務(wù)管理理、融資（資資金籌措措）管理理、外匯匯管理、、財務(wù)分分析與會會計核算算等職能能。設(shè)計方案案總部部門門設(shè)計方方案設(shè)立工程程技術(shù)部部，履行行材料技術(shù)術(shù)、冷熱熱工藝技技術(shù)研究究，產(chǎn)品品工藝定定型及新新材料、新工工藝與新新技術(shù)鑒鑒定；工工裝設(shè)計計；生產(chǎn)產(chǎn)制造技技術(shù)管理理；理化化測試等職能。。設(shè)立產(chǎn)品品檢測中中心，履履行材料無損損檢測、、毛坯、、成附件件、零件件及產(chǎn)品品的檢驗驗，不合格品品的分析析、處理理，計量量管理，，儀器儀儀表管理理，計量量檢測與與分析等等職能。。設(shè)立技術(shù)術(shù)中心，，履行航空產(chǎn)品品改進改改型設(shè)計計，非航航產(chǎn)品的的研制開開發(fā)、工工藝制造技術(shù)研研究，新新產(chǎn)品試試制，專專利技術(shù)術(shù)引進應(yīng)應(yīng)用等職職能。1112131415設(shè)立運行行保障部部，履行行生產(chǎn)準準備與運運行保障障計劃的的制定、、落實，，設(shè)備管管理（含特種種設(shè)備管管理），，精密密設(shè)備維維修和保保養(yǎng)，水水電風氣氣的統(tǒng)籌籌管理，，節(jié)能降耗管理理等職能能。設(shè)立質(zhì)量量安全部部，履行行質(zhì)量體系系建設(shè)與與認證管管理、適適航管理理、質(zhì)量量事故與與質(zhì)量技術(shù)問問題的解解決、處處理，環(huán)環(huán)保監(jiān)測測、管理理，工業(yè)業(yè)衛(wèi)生管管理，安安全生產(chǎn)產(chǎn)與工傷事故故管理，，廠內(nèi)交交通安全全管理等等職能。設(shè)計方案案總部部門門設(shè)計方方案設(shè)立供應(yīng)應(yīng)部，履履行原材料、、成附件件的采購購供應(yīng)職能。設(shè)立客戶戶服務(wù)部部，履行行客戶管理理、外場場產(chǎn)品的的維護及及技術(shù)支支持、客客戶技術(shù)術(shù)培訓、備備件市場場開發(fā)等等職能。1718192016設(shè)立基建建技改部部，履行行原基建建部和技技術(shù)改造造部職能能，增加加后勤管管理理職職能能。。設(shè)立立武武裝裝保保衛(wèi)衛(wèi)部部/保密密辦辦，，履履行行原原武武裝裝保保衛(wèi)衛(wèi)部部和和保保密密辦辦職職能能，，對外外可可單獨獨使使用用保保密密辦辦的的名名稱稱。設(shè)立立科科技技信信息息部部，，履履行行科技技與與信信息息發(fā)發(fā)展展規(guī)規(guī)劃劃，，技技術(shù)術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新新管管理理，，標標準準化化管管理理，，信息息一一體體化化平平臺臺建建設(shè)設(shè)與與網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管管理理維維護護、、計計算算機機軟軟硬硬件件資資源源管管理理，，情情報報、、信信息息、、檔案案管管理理等等職職能能，，對對外外可可分分使使用用信信息息中中心心及及檔檔案案館館的的名名稱稱。。設(shè)計計方方案案總部部部部門門設(shè)設(shè)計計方方案案設(shè)立立工工會會機機關(guān)關(guān)，，履履行行原原工工會會機機關(guān)關(guān)職職能能。。21222324設(shè)立立老老干干辦辦，，履履行行離休休人人員員日日常常管管理理及及服服務(wù)務(wù)職職能能，，以以及及過過渡渡時時期期退退休休人人員員的的日常常管管理理與與服服務(wù)務(wù)。。設(shè)立立企企業(yè)業(yè)文文化化部部，，履履行行企業(yè)業(yè)文文化化體體系系建建設(shè)設(shè)、、企企業(yè)業(yè)形形象象策策劃劃與與宣宣傳傳，，公公司司自自辦辦《南方方動動力力》報刊刊的的編編輯輯出出版版等等職職能能。。對對外外可可保保留留使使用用宣宣傳傳部部名名稱稱。。設(shè)立立黨黨建建工工作作部部，，履履行行黨、、團團組組織織建建設(shè)設(shè)和和黨黨、、團團員員管管理理，，公公司司黨黨校校管管理理，，黨黨風廉廉政政建建設(shè)設(shè)與與違違紀紀違違規(guī)規(guī)查查處處，，領(lǐng)領(lǐng)導導干干部部的的考考察察，，選選拔拔，，任任免免等等職職能能，，對對外外可可保留留使使用用組織織部部、、紀紀委委、、團團委委等等機機構(gòu)構(gòu)名名稱稱。設(shè)計計方方案案序號部門主要職能1集團辦公室/法律事務(wù)中心公司領(lǐng)導的秘書工作；重大問題專題調(diào)研；對外接待、聯(lián)絡(luò)、機關(guān)行政管理；車隊管理；信訪工作；法律事務(wù)管理；南方賓館及駐京辦管理。2項目管理部公司副總師的秘書工作；產(chǎn)品研發(fā)項目計劃管理；項目經(jīng)費的預(yù)算管理；項目過程監(jiān)控、資源協(xié)調(diào)、進度考核；為項目經(jīng)理提供支持服務(wù)。3發(fā)展規(guī)劃部組織制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、國土規(guī)劃和管理；承擔軍機、民機及非航民品的科研與預(yù)研立項、產(chǎn)品市場開發(fā)和招商引資。4經(jīng)營計劃部組織制定年度經(jīng)營計劃；全面預(yù)算管理；綜合統(tǒng)計；資產(chǎn)管理；對生產(chǎn)經(jīng)營單位的目標責任考核；經(jīng)營活動分析；產(chǎn)品銷售管理。5資本運營部資本運營與資產(chǎn)經(jīng)營；內(nèi)部重組與改制；股權(quán)管理；工商登記事務(wù)與合同管理。設(shè)計計方方案案序號部門主要職能6管理創(chuàng)新部管理創(chuàng)新規(guī)劃，管理規(guī)章制度的體系建設(shè)，現(xiàn)代化管理方法和工具的推廣應(yīng)用；管理成果的評審和鑒定。7人力資源部人事政策和人力資源規(guī)劃；定編定員管理；員工調(diào)配管理；薪酬管理；員工績效管理；培訓管理與員工技能鑒定；勞動關(guān)系管理；社保管理。8財務(wù)部財務(wù)預(yù)算管理；資金管理；會計核算；價格管理；稅務(wù)管理；融資（資金籌措）管理；外匯管理；財務(wù)分析。9審計監(jiān)察部任期經(jīng)濟責任審計、財務(wù)審計、內(nèi)部風險控制與管理審計、經(jīng)濟效益審計、專項審計；效能監(jiān)察。10生產(chǎn)指揮部根據(jù)經(jīng)營管理部下達的產(chǎn)品產(chǎn)銷計劃，制定與落實生產(chǎn)計劃；負責生產(chǎn)調(diào)度及各分子公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理。設(shè)計計方方案案序號部門主要職能11運行保障部制定與落實生產(chǎn)準備計劃和運行保障計劃；設(shè)備管理（含特種設(shè)備管理）；精密設(shè)備維修和保養(yǎng)；水電風氣的統(tǒng)籌管理；節(jié)能降耗管理。12質(zhì)量安全部質(zhì)量體系建設(shè)與完善；質(zhì)量體系和產(chǎn)品質(zhì)量認證；爭創(chuàng)國家、省市馳名商標和知名品牌工作；航空產(chǎn)品適航取證和持續(xù)適航管理；組織重大質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理；解決技術(shù)質(zhì)量題；建立和完善公司技安環(huán)保工作體系；公司職業(yè)衛(wèi)生管理；工傷、安全事故的鑒定、申報等工作；環(huán)境監(jiān)測站管理；廠內(nèi)交通安全管理。13產(chǎn)品檢測中心材料無損檢測、毛坯、成附件、零件及產(chǎn)品的檢驗，不合格品的分析、處理，計量管理，儀器儀表管理，計量檢測與分析等職能。

14工程技術(shù)部材料技術(shù)、冷熱工藝技術(shù)研究；新產(chǎn)品工藝定型及新材料、新工藝與新技術(shù)鑒定；工裝設(shè)計；生產(chǎn)過程中技術(shù)管理與指導；理化測試。15技術(shù)中心

航空產(chǎn)品的改進改型設(shè)計；非航空產(chǎn)品的研制開發(fā)、工藝制造技術(shù)研究；新產(chǎn)品的試制；專利技術(shù)引進應(yīng)用。設(shè)計計方方案案序號部門主要職能16科技信息部

組織編制中長期科技發(fā)展規(guī)劃；策劃和組織公司技術(shù)創(chuàng)新；科技委、科協(xié)的日常工作；情報、信息、檔案管理；制定公司信息化技術(shù)規(guī)劃；建立公司設(shè)計、生產(chǎn)、銷售信息一體化管理平臺；公司網(wǎng)絡(luò)管理及網(wǎng)絡(luò)維護；公司計算機軟、硬件資源管理；新的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的推廣應(yīng)用。

17供應(yīng)部原材料、成附件的采購供應(yīng)；動力分公司的原材料供應(yīng)。

18客戶服務(wù)部客戶管理；外場產(chǎn)品的維護及技術(shù)支持；客戶技術(shù)培訓；航空備件市場開發(fā)，制定落實備件銷售計劃。

19基建技改部組織制定公司中長期技術(shù)改造規(guī)劃；航空技改立項申報；編制下達航空專項技改計劃和自籌技改計劃；組織航空技改項目中的生產(chǎn)設(shè)備以及基建項目的建安設(shè)備的采購；技改項目技術(shù)狀態(tài)管理。歸口管理公司的基建工程項目；公司的房屋類資產(chǎn)及公共設(shè)施管理；后勤事務(wù)管理。20武裝保衛(wèi)部/保密辦公司生產(chǎn)經(jīng)營場所及區(qū)域的安全保衛(wèi)；門崗通行管理；消防安全管理；治安管理；人防管理；軍事兵役管理；公司保密管理制度及體系建設(shè)；保密管理。對外可單獨使用保密辦的名稱。設(shè)計計方方案案序號部門主要職能21企業(yè)文化部

企業(yè)文化體系建設(shè)；企業(yè)形象策劃與宣傳；公司自辦《南方動力》報刊的編輯出版等職能。對外可保留使用宣傳部名稱。22黨建工作部黨、團組織建設(shè)和黨、團員管理；公司黨校管理；黨風廉政建設(shè)與違紀違規(guī)查處；領(lǐng)導干部的考察、選拔、任免等管理。對外可保留使用組織部、紀委、團委等機構(gòu)名稱。23工會機關(guān)組織職工依法參加公司的民主管理和民主監(jiān)督；維護職工的合法權(quán)益；組織員工勞動競賽和文化體育活動；計劃生育管理。

24老干辦離休人員日常管理及服務(wù)；過渡期退休人員的日常管理與服務(wù)。

謝謝謝?。C密密9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。14:54:4114:54:4114:541/7/20232:54:41PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。1月月-2314:54:4114:54Jan-2307-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。14:54:4114:54:4114:54Saturday,January7,202313、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。1月-231月-2314:54:4114:54:41January7,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。07一月20232:54:41下午14:54:411月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。一月月232:54下下午午1月月-2314:54January7,202316、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2023/1/714:54:4114:54:4107January202317、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。2:54:42下午午2:54下午午14:54:421月-239、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。14:54:4214:54:4214:541/7/20232:54:42PM11、成功就是日日復一日那一一點點小小努努力的積累。。。1月-2314:54:4214:54Jan-2307-Jan-2312、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。14:54:4214:54:4214:54Saturday,January7,202313、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。1月-231月-2314:54:4214:54:42January7,202314、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。07一一月月20232:54:42下下午午14:54:421月月-2315、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。一月月232:54下下午午1月月-23