作業(yè)測(cè)定時(shí)間六

相對(duì)精度的標(biāo)準(zhǔn)可在±5%~10%范圍內(nèi)選擇。一般都將可靠度定為95%，相對(duì)精度定為±5%。在工作抽樣中，因抽樣的不同而確定不同的絕對(duì)精度標(biāo)準(zhǔn)，見(jiàn)下表。抽樣目的絕對(duì)精度概略標(biāo)準(zhǔn)±3.6%~4.5%±2.4%~3.5%±1.2%~1.4%±1.6%~2.4%調(diào)查停工中斷時(shí)間等管理上的問(wèn)題工作改善決定工作地布置等時(shí)間的比率制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間觀(guān)測(cè)次數(shù)是根據(jù)所規(guī)定的可靠度和精確度要求而定的，在可靠度取95%時(shí)，所需觀(guān)測(cè)次數(shù)，可按下式計(jì)算：用絕對(duì)精度En=4P(1-P)E2用相對(duì)精度Sn=4(1-P)S2P利用以上兩式時(shí)，每一式均有兩個(gè)末知數(shù)，為此可先進(jìn)行100次左右的試測(cè)來(lái)求P。例如，經(jīng)過(guò)100次觀(guān)察，某設(shè)備的開(kāi)動(dòng)率為75%，設(shè)絕對(duì)精度取為3%，則n=4P(1-P)E2=4X0.75(1-0.75)(0.03)2=334(次）2、觀(guān)測(cè)次數(shù)設(shè)某作業(yè)組，有10名工人，規(guī)定可靠度為95%，相對(duì)精度定為5%，根據(jù)原有資料，他們的工作比率為70%，準(zhǔn)備每日觀(guān)察20次。則n=4(1-P)S2P=4x(1-0.7)(0.05)2x0.7=686(次)實(shí)際觀(guān)測(cè)次數(shù)K=686/10=68.6=69（次）觀(guān)測(cè)日數(shù)=68.6/20=3.43=4（日）下面舉例說(shuō)明：（三）工作抽樣的步驟第一步：確立調(diào)查目的與范圍調(diào)查目的不同，則項(xiàng)目分類(lèi)、觀(guān)測(cè)次數(shù)與方法均不同。如以設(shè)備開(kāi)動(dòng)情況為調(diào)查目的，則還需明確調(diào)查的范圍，是一臺(tái)設(shè)備、幾臺(tái)設(shè)備，還是車(chē)間、全廠(chǎng)的所有設(shè)備。第二步：調(diào)查項(xiàng)目分類(lèi)根據(jù)所確定的調(diào)查目的與范圍，就可以對(duì)調(diào)查對(duì)象的活動(dòng)進(jìn)行分類(lèi)，分類(lèi)的粗細(xì)根據(jù)抽樣的目的而定。如只是單純調(diào)查機(jī)器設(shè)備的開(kāi)動(dòng)率，則觀(guān)測(cè)項(xiàng)目可分為“工作”、“停工”、“閑置”三項(xiàng)。如果進(jìn)一步了解停工和閑置的原因，則應(yīng)將可能發(fā)生的原因詳細(xì)分類(lèi)，以便進(jìn)一步了解。第三步：設(shè)計(jì)調(diào)查表格以抽樣項(xiàng)目分類(lèi)為基礎(chǔ)來(lái)設(shè)計(jì)工作抽樣表格。如下表：第四步：決定觀(guān)測(cè)方法在觀(guān)測(cè)前，首先要繪制被觀(guān)測(cè)的設(shè)備的操作者的分布平面圖和巡回觀(guān)測(cè)的路線(xiàn)圖，并注明觀(guān)測(cè)的位置。下圖為某工廠(chǎng)的機(jī)器與操作者的配置平面圖。圖中圓圈為觀(guān)測(cè)機(jī)器的位置，X為觀(guān)測(cè)操作者的位置，帶箭頭的線(xiàn)條表示巡回路線(xiàn)。機(jī)人1機(jī)人2機(jī)人34機(jī)人機(jī)人機(jī)人56234651第五步：向有關(guān)人員說(shuō)明調(diào)查目的為使工作抽樣取得成功，必須將抽樣的目的、意義與方法向被測(cè)對(duì)象講解清楚，以消除不必要的疑慮，并要求操作者一定按平時(shí)的狀態(tài)工作，避免緊張或做作。第六步：試觀(guān)測(cè)并決定觀(guān)測(cè)次數(shù)正式觀(guān)測(cè)前，需進(jìn)行一定次數(shù)的試觀(guān)測(cè)，按照調(diào)查的項(xiàng)目分類(lèi)、觀(guān)測(cè)方法、調(diào)查表格等進(jìn)行。通過(guò)試觀(guān)測(cè)，得出觀(guān)測(cè)事項(xiàng)的發(fā)生率，按以下任一式?jīng)Q定正式觀(guān)測(cè)次數(shù)：

n=4P(1-P)/E2n=4(1-P)/S2P第七步：正式觀(guān)測(cè)1、決定每日的觀(guān)測(cè)時(shí)刻。（必須保證隨機(jī)性）隨機(jī)起點(diǎn)、等時(shí)間間隔法設(shè)在某廠(chǎng)的一個(gè)車(chē)間實(shí)施工作抽樣，決定觀(guān)測(cè)五日，每日觀(guān)測(cè)20次。該車(chē)間是上午8時(shí)上班，下午5時(shí)下班，中間休息1小時(shí)（12時(shí)至1時(shí)），可按下法決定每日觀(guān)測(cè)時(shí)刻：步驟1：作兩位數(shù)的亂數(shù)排列較簡(jiǎn)單的方法是：以黃色紙片代表個(gè)位，取10張，上面分別寫(xiě)0，1，2，3，------9；以10張紅色紙片代表十位，上面分別寫(xiě)0，1，2，3---9。每次從不同顏色的紙片中隨機(jī)地各抽出一張，記下數(shù)字，將抽出的放回。如此反復(fù)抽取，即得亂數(shù)排列。設(shè)共抽15次，其亂數(shù)排列如下：21，94，62，35，06，64，96，40，85，77，88，63，52，27，75步驟2：將此數(shù)列中小于50的數(shù)保留，大于

50的則減去50，保留余額，得出：

21，44，12，35，06，14，46，

40，35，27，38，13，02，27，25步驟3：去掉上述數(shù)中大于30的數(shù)，得出：

21，12，06，14，27，13，27，25步驟4：決定第一日的觀(guān)測(cè)時(shí)刻。首先決定第一日第一次的觀(guān)測(cè)時(shí)刻，取亂數(shù)排列的最前面數(shù)字21，因?yàn)?時(shí)上班，所以第一次的觀(guān)測(cè)時(shí)刻為：

8時(shí)21分隨后決定每次觀(guān)測(cè)的時(shí)間間隔，以每日工作為480分，減去第一次的21分，再除以每日的觀(guān)測(cè)次數(shù)，得出時(shí)間間隔，即：（480-21）/20=22.95=23（分）第二次的觀(guān)測(cè)時(shí)刻為：

8時(shí)21分+23分=8時(shí)44分如此類(lèi)推。步驟5：決定定第二二日的的觀(guān)測(cè)測(cè)時(shí)刻刻首先決決定第第二日日第一一次的的觀(guān)測(cè)測(cè)時(shí)刻刻，取亂數(shù)數(shù)排列列的第第二位位數(shù)字字12，于是是第二日日第一一次的的觀(guān)測(cè)測(cè)時(shí)刻刻為：：8時(shí)12分第二次次的觀(guān)觀(guān)測(cè)時(shí)時(shí)刻為為：8時(shí)12分+23分=8時(shí)35分如如此類(lèi)類(lèi)推得出5天的觀(guān)觀(guān)測(cè)時(shí)時(shí)刻。。2、實(shí)地地觀(guān)測(cè)測(cè)觀(guān)測(cè)人人員按按既定定的觀(guān)觀(guān)測(cè)時(shí)時(shí)刻及及預(yù)定定的抽抽樣調(diào)查查項(xiàng)目目進(jìn)行行實(shí)地地觀(guān)測(cè)測(cè)并記記錄。。第八步步：整整理數(shù)數(shù)據(jù)1、剔除除異常常值根據(jù)記記錄數(shù)數(shù)據(jù)繪繪制管管理圖圖，確確定管管理界界限，，將超超過(guò)管理界界限的的異常常值去去掉。。管理界界限=P3P（1-P）nP---觀(guān)測(cè)事事項(xiàng)發(fā)發(fā)生率率的平平均數(shù)數(shù)n---平均每每日觀(guān)觀(guān)察次次數(shù)現(xiàn)以下下例說(shuō)說(shuō)明如如何作作管理理界限限圖。。設(shè)觀(guān)測(cè)測(cè)結(jié)果果如下下所示示：表10--6C汽水生生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)工作作抽樣樣結(jié)果果觀(guān)測(cè)班班次工作比比率（（%）工作次次數(shù)每班觀(guān)觀(guān)測(cè)次次數(shù)n123456合計(jì)16016016016016016096012914212412511912075980.6388.7577.5078.1374.3875.0079.06現(xiàn)根據(jù)據(jù)觀(guān)測(cè)測(cè)結(jié)果果繪制制管理理界限限圖：：管理界界限=P3P（1-P）n=0.790630.7906(1-0.7906)160=0.79060.0966管理上上限=0.7906+0.0966=0.8872管理下下限=0.7906-0.0966=0.6940據(jù)此作作出管管理界界限圖圖如下下：0708090工作比比率%123456工作班班次管理上上限88.72%P=79.06%管理下下限69.4%由圖可可以看看出，，第二二班的的工作作比率率為88.76%，越出出上管理理界限限88.72，應(yīng)作作為異異常值值剔除除。2、核算算觀(guān)測(cè)測(cè)次數(shù)數(shù)和精精度上例中中，因因?yàn)榈诘诙喟嗟墓すぷ鞅缺嚷食^(guò)上上管理理界限限，剔剔除之后后，須須重新新計(jì)算算平均均工作作比率率：P=總觀(guān)測(cè)測(cè)時(shí)間間工作時(shí)時(shí)間=129+124+125+119+120160X5=77.13%核算精度：：E=2P（1-P）n=20.7713X(1-0.7713)160X5S=21-Pn=21-0.7713160X5=0.0297<3%=0.0388<5%故觀(guān)測(cè)有效效第九步：做做出結(jié)論改改進(jìn)工作經(jīng)過(guò)上述步步驟，并確確認(rèn)結(jié)果可可信之后，，就可得出出結(jié)論。如如觀(guān)測(cè)對(duì)象象的工作比比率是否合合適？負(fù)荷荷是否充分分？人員多多余還是不不足等。作作出結(jié)論之之后，應(yīng)分分析研究原原因，有針針對(duì)性的提提出改進(jìn)方方案。達(dá)到到工作抽樣樣能充分發(fā)發(fā)掘人員與與設(shè)備的潛潛力，提高高企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的目目的。工作抽樣應(yīng)應(yīng)用實(shí)例:某飲料廠(chǎng)主主要生產(chǎn)瓶瓶裝汽水、、汽酒等飲飲料，采用用流水線(xiàn)集體作作業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)組織形式式，其生產(chǎn)產(chǎn)流程如下下圖：一個(gè)工序或或工位只有有一人看管管?，F(xiàn)用工工作抽樣對(duì)對(duì)上空瓶、洗瓶瓶、出瓶、、燈檢、灌灌糖、灌水水與扎蓋、、成品檢驗(yàn)、裝裝箱等8個(gè)工位作為為觀(guān)測(cè)對(duì)象象?？掌縼?lái)自樓樓下上空瓶洗瓶出瓶燈檢灌糖灌水扎蓋成品檢驗(yàn)貼商標(biāo)裝箱搬運(yùn)入庫(kù)入庫(kù)糖底料檢查配料水CO2瓶蓋空箱來(lái)自樓樓下處理混合12312456678391011124C汽水流程程程序圖結(jié)論：工作抽樣結(jié)結(jié)束后，再再應(yīng)用抽樣樣所得平均均工作比率率來(lái)制定流流水線(xiàn)的產(chǎn)產(chǎn)量定額，，為此應(yīng)用用秒表測(cè)時(shí)時(shí)法去測(cè)定定各工序的的每分鐘產(chǎn)產(chǎn)量，結(jié)果果發(fā)現(xiàn)各工工序的能力力不平衡，，而流水線(xiàn)線(xiàn)的產(chǎn)量決決定于薄弱弱工序的能能力，通過(guò)過(guò)平整流水水線(xiàn)，使產(chǎn)產(chǎn)量達(dá)到81.1瓶/分。于是C汽水生產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)的輪班產(chǎn)產(chǎn)量定額=480X77.13%X81.1=30,025瓶經(jīng)過(guò)適當(dāng)放放寬，將流流水線(xiàn)產(chǎn)量量定額規(guī)定定為30，000瓶/班，班產(chǎn)量量提高36.36%(原來(lái)為22，000瓶/班)。最后進(jìn)行合合理定員，，配備43人，與原配配備（44人）比較，，減少了2.27%。工作研究（（WorkStudy）方法研究（（MethodStudy）工作衡量（（WorkMeasurement）程序分析（（ProcessAnalysis）流程圖（ProcessChart）裝配表（AssemblyChart）作業(yè)分析（（OperationAnalysis）人機(jī)配合圖圖（Man-MachineChart）雙手作業(yè)圖圖（TwoHandedOperationChart）動(dòng)作分析（（MotionAnalysis）細(xì)微動(dòng)作分分析（Therblig）動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原原則（PrinciplesofMotionEconomy）時(shí)間研究（（TimeStudy）馬表測(cè)時(shí)法法（StopWatch）速度評(píng)比（（TempoRating）寬放時(shí)間（（Allowances）工作抽樣（（WorkSampling）預(yù)定動(dòng)作時(shí)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)（（PredeterminedTimeStandard）模特排時(shí)法法（MOD）方法時(shí)間衡衡量（MTM）工作因素（（WF）預(yù)定動(dòng)作時(shí)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)（（PredeterminedTimeStandard）3.預(yù)定時(shí)間標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)法3.1預(yù)定時(shí)間標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)法的概概念與發(fā)展展過(guò)程預(yù)定時(shí)間系系統(tǒng)（PredetermineTimeSystem）簡(jiǎn)稱(chēng)PTS法，在我國(guó)國(guó)通常稱(chēng)作作預(yù)定時(shí)間間標(biāo)準(zhǔn)（法法），是國(guó)國(guó)際公認(rèn)的的制定時(shí)間間標(biāo)準(zhǔn)的先先進(jìn)技術(shù)。。它利用預(yù)預(yù)先為各種種動(dòng)作制定定的時(shí)間標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定定進(jìn)行各種種操作所需需要的時(shí)間間，而不是是通過(guò)直接接觀(guān)察和測(cè)測(cè)定。F.B.吉爾布萊斯斯用來(lái)細(xì)分分成手眼動(dòng)動(dòng)作的“動(dòng)動(dòng)素”，是是進(jìn)行動(dòng)作作研究的基基本概念。。把時(shí)間用量量加到動(dòng)作作研究上是是由美國(guó)人人西格（）在1924年提出的，，在他發(fā)表表的第一個(gè)個(gè)預(yù)定時(shí)間間標(biāo)準(zhǔn)----動(dòng)作時(shí)間分分析（MotionTimeAnalysis）的論文中論論述到：““在實(shí)際條條件的范圍圍內(nèi)，所有有熟練人員員完成真正正基本動(dòng)作作所需要的的時(shí)間是常常量”。他他的動(dòng)作時(shí)時(shí)間分析（（簡(jiǎn)稱(chēng)MTA）引起了產(chǎn)產(chǎn)業(yè)界的極極大注意，，推動(dòng)人們們開(kāi)始研究究各種預(yù)定定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)法。1934年美國(guó)無(wú)線(xiàn)線(xiàn)電公司的的奎克創(chuàng)立立了工作因素體體系（WorkFactorSystem），簡(jiǎn)稱(chēng)WF。1948年美國(guó)西屋屋電氣公司司的梅納德德、斯坦門(mén)門(mén)丁和斯克克互布公開(kāi)開(kāi)了他們研研制的方法時(shí)間衡衡量（MethodsTimeMeasurement），簡(jiǎn)稱(chēng)稱(chēng)MTM。WF法和MTM法是建立立在對(duì)動(dòng)動(dòng)作的性性質(zhì)與條條件力求求詳細(xì)及及極高精精度的基基礎(chǔ)上，，但這樣樣的要求求無(wú)疑給給測(cè)定者者對(duì)技術(shù)術(shù)的掌握握和使用用帶來(lái)困困難。在在這樣的的前提下下，又發(fā)發(fā)展了容容易掌握握、又可可較迅速速分析簡(jiǎn)簡(jiǎn)化了的的PTS法，，如如MTM-ⅡⅡ、MTM-ⅢⅢ及WF簡(jiǎn)易易法法等等。。但是是隨隨著著科科技技的的發(fā)發(fā)展展，，產(chǎn)產(chǎn)品品趨趨向向于于周周期期短短、、批批量量小小時(shí)時(shí)，，以以上上方方法法仍仍存存在在諸諸多多不不便便，，往往往往出出現(xiàn)現(xiàn)了了生生產(chǎn)產(chǎn)批批量量已已完完成成，，而而標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作作業(yè)業(yè)時(shí)時(shí)間間尚尚未未來(lái)來(lái)得得及及修修訂訂好好的的情情況況。。因因此此必必須須尋尋求求更更為為簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單、、便便于于使使用用的的PTS法。。1966年澳澳大大利利亞亞的的海海特特博博士士，，在在長(zhǎng)長(zhǎng)期期研研究究的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上所所創(chuàng)創(chuàng)立立的的模特特排排時(shí)時(shí)法法（（ModularArrangementofPredetermineTimeSystem），，簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱(chēng)稱(chēng)MOD法，便便是是一一種種省省略略了了的的，，使使動(dòng)動(dòng)作作和和時(shí)時(shí)間間融融為為一一體體的的，，而而精精度度又又不不低低于于傳傳統(tǒng)統(tǒng)的的PTS技術(shù)術(shù)的的更更為為簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單、、易易于于掌掌握握的的PTS技術(shù)術(shù)。。3.2預(yù)定定時(shí)時(shí)間間標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)法法的的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)在作作業(yè)業(yè)測(cè)測(cè)定定中中，，不不需需要要對(duì)對(duì)操操作作者者的的速速度度、、努努力力程程度度等等進(jìn)進(jìn)行行評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)，，就就能能預(yù)預(yù)先先客客觀(guān)觀(guān)地地確確定定作作業(yè)業(yè)的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)間間。?？梢砸栽斣敿?xì)細(xì)記記述述操操作作方方法法，，并并得得到到各各項(xiàng)項(xiàng)基基本本動(dòng)動(dòng)作作時(shí)時(shí)間間值值，，從從而而對(duì)對(duì)操操作作進(jìn)進(jìn)行行合合理理的的改改進(jìn)進(jìn)。?？梢砸圆徊皇故褂糜妹朊氡肀?，，在在工工作作前前就就決決定定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)間間，，并并制制定定操操作作規(guī)規(guī)程程。。當(dāng)作作業(yè)業(yè)方方法法變變更更時(shí)時(shí)，，必必須須修修訂訂作作業(yè)業(yè)的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)間間，，但但所所依依據(jù)據(jù)的的預(yù)預(yù)定定動(dòng)動(dòng)作作時(shí)時(shí)間間標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不不變變。。用PTS法平平整整流流水水線(xiàn)線(xiàn)是是最最佳佳的的方方法法。。3.3模特特法法（（MOD）（一一））模模特特法法的的原原理理及及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)間間的的制制定定1、模模特特法法的的原原理理（1）所所有有人人力力操操作作的的動(dòng)動(dòng)作作，，均均包包括括一一些些基基本本動(dòng)動(dòng)作作。。通通過(guò)過(guò)大大量量的的實(shí)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)研研究究，，模模特特法法把把生生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)實(shí)際際中中操操作作的的動(dòng)動(dòng)作作歸歸納納為為21種。。（2）不不同同的的人人做做同同一一動(dòng)動(dòng)作作（（在條件相相同時(shí)）所需的的時(shí)間值值基本相等等。這里所所說(shuō)的條條件相同同，是指指操作條條件相同同，例如如，手在在無(wú)障礙礙物時(shí)的的移動(dòng)和和在有障障礙物時(shí)時(shí)的移動(dòng)動(dòng)，以及及不同高高度的障障礙物時(shí)時(shí)的移動(dòng)動(dòng)，其時(shí)時(shí)間值是是不同的的。這里所說(shuō)說(shuō)的不同同的人做做同一動(dòng)動(dòng)作所需需的時(shí)間間值基本相等等，是指指大多數(shù)人人而言，對(duì)對(duì)于少數(shù)數(shù)特別快快、特別別慢的人人不包括括在內(nèi)。。（3）使身體體不同部部位做動(dòng)動(dòng)作時(shí)，，其動(dòng)作作所用的的時(shí)間值值互成比比例（如如模特法法中，手手的動(dòng)作作是手指指動(dòng)作的的兩倍，，小臂的的動(dòng)作是是手指動(dòng)動(dòng)作的3倍），因因此可根根據(jù)其手手指一次次動(dòng)作時(shí)時(shí)間單位位的量值值，直接接計(jì)算其其他不同同身體部部位動(dòng)作作的時(shí)間間值。模特法在在人體工工程學(xué)實(shí)實(shí)驗(yàn)的基基礎(chǔ)上，，根據(jù)人人的動(dòng)作作級(jí)次，，選擇以以一個(gè)正正常人的的級(jí)次最最低、速速度最快快、能量量消耗最最少的一一次手指指動(dòng)作的的時(shí)間消消耗值，，作為它它的時(shí)間間單位，，即1MOD=0.129s模特法的的21種動(dòng)作都都以手指指動(dòng)一次次（移動(dòng)動(dòng)約2.5cm）的時(shí)間間消耗值值為基準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行試試驗(yàn)、比比較，來(lái)來(lái)確定各各動(dòng)作的的時(shí)間值值。（二）模模特法的的動(dòng)作分分類(lèi)及其其代號(hào)模特法把把動(dòng)作分分為21個(gè)，每個(gè)個(gè)動(dòng)作以以代號(hào)、圖解、、符號(hào)、、時(shí)間值值表示。。移動(dòng)動(dòng)作作M（5個(gè)）：基本動(dòng)作作：M1手指的動(dòng)動(dòng)作M2手腕的動(dòng)動(dòng)作M3小臂的動(dòng)動(dòng)作M4大臂的動(dòng)動(dòng)作M5伸直的手手臂終結(jié)動(dòng)作作（6個(gè)）：抓取G：G0碰、接觸觸G1簡(jiǎn)單地抓抓G3復(fù)雜地抓抓放置P：P0簡(jiǎn)單放置置P2較復(fù)雜放放置P5復(fù)雜放置置（組裝裝）其他動(dòng)作作（10個(gè)）：重量因素素L1用眼E2判斷D3加壓力A4走步W5校正R2腳踏板F3圓周運(yùn)動(dòng)動(dòng)C4彎曲--站起B(yǎng)17坐下--站起S30（三）模模特法的的動(dòng)作分分析基本動(dòng)作作---------上肢動(dòng)作作1、移動(dòng)動(dòng)動(dòng)作（1）手指的的動(dòng)作M1（相當(dāng)于于手指移移動(dòng)了2.5cm的距離））（2）手的動(dòng)動(dòng)作M2（相當(dāng)于于動(dòng)作距距離為5cm）（3）小臂的的動(dòng)作M3（相當(dāng)于于移動(dòng)15cm的距離））（4）大臂的的動(dòng)作M4（相當(dāng)于于移動(dòng)距距離30cm）（5）大臂盡盡量伸直直的動(dòng)作作M5（相當(dāng)于于移動(dòng)45cm）（6）反射動(dòng)動(dòng)作（M1/2，M1，M2，M3）2、終結(jié)動(dòng)動(dòng)作：（1）觸及動(dòng)動(dòng)作G0（2）抓的動(dòng)動(dòng)作G1（3）抓的動(dòng)動(dòng)作G3（需要注意意力）（4）放置、、放下的的動(dòng)作P0（5）較復(fù)雜雜放置動(dòng)動(dòng)作P2（需要注意意力）（6）復(fù)雜放放置動(dòng)作作P5（需要注意意力）3、移動(dòng)動(dòng)動(dòng)作與終終結(jié)動(dòng)作作的結(jié)合合伸手拿螺螺絲釘?shù)牡膭?dòng)作為為：M3G14、同時(shí)動(dòng)動(dòng)作（1）同時(shí)動(dòng)動(dòng)作的條條件終結(jié)動(dòng)作作兩手動(dòng)動(dòng)作分析析表情況同時(shí)動(dòng)作作一只手的的終結(jié)動(dòng)動(dòng)作另一只手手的終結(jié)結(jié)動(dòng)作1可能可能G0P0G1G0P0G1G0P0G12P2G3P5P2G3P5P2G3P53不可能（2）兩手同同時(shí)動(dòng)作作的時(shí)間間值左手動(dòng)作作抓零件M3G1右手的動(dòng)動(dòng)作抓螺絲刀刀M4G1標(biāo)記符號(hào)號(hào)M4G1MOD5抓零件AM3G3抓零件BM4G3M3G3M2G311（左手先先動(dòng)）抓零件AM3G3抓零件BM4G3M4G3M2G312（右手先先動(dòng)）基本動(dòng)作---下肢和腰的的動(dòng)作（1）蹬踏動(dòng)作作F3（2）步行動(dòng)作作W5（3）身體彎曲曲動(dòng)作B17（4）站起來(lái)再再坐下的動(dòng)動(dòng)作S30輔助動(dòng)作（1）搬運(yùn)動(dòng)作作的重量因因素L1（2）眼睛的動(dòng)動(dòng)作E2（獨(dú)立動(dòng)作作）（3）矯正動(dòng)作作R2（獨(dú)立動(dòng)作作）（4）判斷動(dòng)作作D3（獨(dú)立動(dòng)作作）（5）加壓動(dòng)作作A4（獨(dú)立動(dòng)作作）（6）旋轉(zhuǎn)動(dòng)作作C4模特法錄像像教學(xué)（40分鐘）工作研究（（WorkStudy）方法研究（（MethodStudy）工作衡量（（WorkMeasurement）程序分析（（ProcessAnalysis）流程圖（ProcessChart）裝配表（AssemblyChart）作業(yè)分析（（OperationAnalysis）人機(jī)配合圖圖（Man-MachineChart）雙手作業(yè)圖圖（TwoHandedOperationChart）動(dòng)作分析（（MotionAnalysis）細(xì)微動(dòng)作分分析（Therblig）動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原原則（PrinciplesofMotionEconomy）時(shí)間研究（（TimeStudy）馬表測(cè)時(shí)法法（StopWatch）速度評(píng)比（（TempoRating）寬放時(shí)間（（Allowances）工作抽樣（（WorkSampling）預(yù)定動(dòng)作時(shí)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)（（PredeterminedTimeStandard）模特排時(shí)法法（MOD）方法時(shí)間衡衡量（MTM）工作因素（（WF）9、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。18:19:5118:19:5118:191/7/20236:19:51PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見(jiàn)頻。。。1月-2318:19:5118:19Jan-2307-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。18:19:5118:19:5118:19Saturday,January7,202313、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。1月-231月-2318:19:5118:19:51January7,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青山。。。07一月月20236:19:51下下午18:19:511月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月236:19下下午1月-2318:19January7,202316、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2023/1/718:19:5118:19:5107January202317、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線(xiàn)向前前。。6:19:51下下午6:19下下午18:19:511月-239、沒(méi)沒(méi)有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功?。?。。1月月-231月月-23Saturday,January7,202310、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。18:19:5218:19:5218:191/7/20236:19:52PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。1月-2318:19:5218:19Jan-2307-Jan-2312、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿(mǎn)滿(mǎn)，，留留一一份份不不足足，，可可得得無(wú)無(wú)限限完完美美。。。。18:19:5218:19:5218:19Saturday,January7,202313、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。1月月-231月月-2318:19:5218:19:52January7,202314、意志堅(jiān)強(qiáng)的的