2023生產(chǎn)車間個人年終工作總結(jié)

第12頁共12頁2023生?產(chǎn)車間個人?年終工作總?結(jié)我們每?個人都是在?不斷的總結(jié)?中成長，在?不斷的審視?中完善自己?。__年自?己也是在總?結(jié)、審視中?腳踏實地地?完成好本職?工作，現(xiàn)將?__年工作?總結(jié)如下：?一、思想?方面我忠?誠黨的事業(yè)?，深知一名?___員不?僅要嚴(yán)格要?求自己，熱?愛我的工作?，更應(yīng)踏實?工作，兢兢?業(yè)業(yè)，恪盡?職守，積極?參加車間_?__的政治?學(xué)習(xí)。以此?主動提高自?己的思想覺?悟，始終以?飽滿的精神?投入到工作?中來。二?、自覺加強?理論學(xué)習(xí)，?___紀(jì)律?性強加強?理論學(xué)習(xí)，?首先是從思?想上重視。?理論源于實?踐，又高于?實踐。在過?去的一年中?，我主動加?強對政治理?論知識的學(xué)?習(xí)，主要包?括繼續(xù)深入?領(lǐng)會重要思?想并配合支?部的___?生活計劃，?切實地提高?了自己的思?想認(rèn)識，同?時注重加強?對外界時政?的了解，通?過學(xué)習(xí)，提?高了自己的?政治敏銳性?和鑒別能力?，堅定了立?場，堅定了?信念，在大?是大非問題?面前，能夠?始終保持清?醒的頭腦。?時刻提醒?著我注意，?什么是一個?黨員該做的?，什么是不?該做的，更?促進了我的?進步。首先?，我深刻而?清楚地認(rèn)識?到自己的缺?點和不足，?并在生活中?循序漸進地?改善，一個?人改正錯誤?和缺點的過?程我想不會?再一朝一夕?。所以我做?好了充分的?心理準(zhǔn)備。?尤其，在_?__生活會?上，同志們?再次提出了?我的不足之?處，這使我?感到自己還?有很多路要?走還有很多?是要學(xué)，當(dāng)?然自己的努?力是少不了?的。我有?信心明年總?結(jié)的時候可?以完全改正?一些不足和?缺點。因為?我是一名黨?員了，就應(yīng)?該拿出吃苦?耐勞的精神?，如果連自?己的缺點都?不能克服還?談什么先鋒?模范作用。?這一年里?，我積極響?應(yīng)配合車間?___的多?次黨員活動?，配合當(dāng)前?的理論前沿?，為自己補?充新鮮血液?。當(dāng)然，?加強理論學(xué)?習(xí)仍將是今?后工作和生?活中的一項?主要的內(nèi)容?。不斷加強?學(xué)習(xí)，以適?應(yīng)社會發(fā)展?的需要，不?斷的提高自?己的政治理?論素質(zhì)，以?適應(yīng)社會經(jīng)?濟發(fā)展的客?觀要求。?三、學(xué)習(xí)刻?苦，積極參?加各種活動?作為新世?紀(jì)的化工工?人，我很驕?傲，當(dāng)然壓?力也從來沒?有離開過。?我突然感覺?自己好像有?好多東西需?要學(xué)習(xí)，所?以我不敢放?松學(xué)習(xí)，希?望在有限的?學(xué)習(xí)生涯中?更多地學(xué)到?點東西，為?將來能更好?地為人民服?務(wù)作準(zhǔn)備。?在去__?學(xué)習(xí)活動中?，不但認(rèn)識?了不少老黨?員，也給了?我一個鍛煉?自己交際能?力的場所。?自己從這次?活動中收獲?不少，就是?從這次活動?中，我知道?了，只要有?決心，沒有?做不到的事?。四、自?己的缺點?當(dāng)然，這一?年還留給我?一些缺點和?不足。首先?，在思想上?，與新時期?黨員的標(biāo)準(zhǔn)?之間還存在?有一定的差?距。還需要?進一步加強?思想政治學(xué)?習(xí)，深入領(lǐng)?會，并堅持?作到身體力?行。以更加?飽滿的學(xué)習(xí)?熱情，以更?加積極的精?神面貌，開?展工作學(xué)習(xí)?；還需要進?一步加大對?思想政治理?論的學(xué)習(xí)，?不斷提高個?人的思想理?論水平。不?斷加強對人?生觀、世界?觀、價值觀?的改造，爭?取成為一名?優(yōu)秀的__?_員。其?次是工作能?力還有待進?一步的提高?。這也是我?的近期目標(biāo)?和努力方向?。通過多參?加各種學(xué)習(xí)?活動，我想?會有明顯的?改善，這也?能增加自己?的群眾基礎(chǔ)?，更廣泛地?投身到工作?中，堅定為?人民服務(wù)的?決心。最?后，今后的?生活和工作?中，我要發(fā)?揮帶頭作用?，認(rèn)真努力?地完成自己?的分內(nèi)工作?，注意生活?中的細(xì)節(jié)繼?承發(fā)揚好習(xí)?慣，堅決摒?棄壞習(xí)慣。?嚴(yán)格按照黨?員標(biāo)準(zhǔn)衡量?自己，做好?群眾的思想?工作、在向?周圍群眾宣?傳黨的路線?、方針、政?策，進一步?提高自己的?綜合素質(zhì)。?__生產(chǎn)?車間個人年?終工作總結(jié)?（二）回?顧__全年?的工作，我?們車間以圍?繞安全生產(chǎn)?、保質(zhì)保量?完成生產(chǎn)任?務(wù)為前提主?要做了以下?幾方面的工?作：一、?積極配合各?部門確保完?成生產(chǎn)任務(wù)?在生產(chǎn)工?作中根據(jù)生?產(chǎn)管理部的?生產(chǎn)計劃安?排，為了確?保生產(chǎn)計劃?的順利完成?，不影響需?方的生產(chǎn)安?排，車間與?生產(chǎn)管理部?、倉儲部、?銷售部，進?行了密切的?溝通。當(dāng)生?產(chǎn)計劃需要?臨時變更時?，面對生產(chǎn)?上臨時調(diào)整?的諸多難題?，車間管理?人員通過與?各班組長一?道積極努力?的配合，充?分調(diào)動生產(chǎn)?技術(shù)骨干和?員工的積極?性，以及時?保質(zhì)保量的?完成生產(chǎn)任?務(wù)。車間完?成了公司及?生管理部下?達的生產(chǎn)任?務(wù)，及各項?生產(chǎn)質(zhì)量技?術(shù)指標(biāo)，保?證了銷售的?供貨需求。?二、嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)1?.車間在生?產(chǎn)過程中各?班組對自己?的產(chǎn)品負(fù)有?責(zé)任感作?為集團六家?子公司中藥?飲片原材料?的指定供應(yīng)?商，我們深?知自己肩上?擔(dān)負(fù)的責(zé)任?的重大，對?產(chǎn)品工藝的?穩(wěn)定性和質(zhì)?量的均一性?都提出了很?高的要求。?我們將書面?培訓(xùn)方式和?現(xiàn)場操作技?能相結(jié)合，?并實時的進?行督促和思?想教育，使?員工對產(chǎn)品?的質(zhì)量和自?身工作的重?要性與整個?集團及相_?__司的利?害關(guān)系有高?度的認(rèn)識。?車間本著對?消費者負(fù)責(zé)?和對公司利?益負(fù)責(zé)的精?神，嚴(yán)格按?生產(chǎn)工藝要?求嚴(yán)格把好?質(zhì)量關(guān)，在?批生產(chǎn)記錄?、物料標(biāo)示?簽、中間產(chǎn)?品流轉(zhuǎn)證的?基礎(chǔ)上車間?實施了物料?、標(biāo)簽交接?審核登記制?度，做到人?人監(jiān)督、有?據(jù)可查，不?管是工段長?、班組長都?對自己所生?產(chǎn)成品負(fù)責(zé)?，配合質(zhì)檢?員層層把關(guān)?，有效的杜?絕不合格的?產(chǎn)品流入下?道工序，保?證了產(chǎn)品質(zhì)?量，降低了?生產(chǎn)成本，?提高了產(chǎn)品?的市場競爭?力。隨著我?公司對外市?場的逐漸放?大，車間也?正在積極努?力的提高自?己的生產(chǎn)水?平，以滿足?市場多元化?的需求。?2.穩(wěn)步提?升的人員競?爭力我公?司現(xiàn)處于操?作員工新老?交替的關(guān)鍵?時期，明后?兩年將陸續(xù)?有老員工退?休，車間將?新員工的培?養(yǎng)作為重點?項目來抓，?以滿足新設(shè)?備、新技術(shù)?、新產(chǎn)能、?新需求對于?人員素質(zhì)的?基本要求，?人員是企業(yè)?存在的根本?，專業(yè)技術(shù)?人員是企業(yè)?成長、發(fā)展?的核心競爭?力，對于新?一代90后?青年員工的?培養(yǎng)才用了?循序漸進的?教育方法，?樹立正確的?人生觀、價?值觀。引導(dǎo)?并幫助他們?度過人生迷?茫的擇業(yè)階?段，調(diào)整積?極心態(tài)，培?養(yǎng)良好的職?業(yè)素養(yǎng)。針?對不同崗位?分別培訓(xùn)崗?位SOP、?相設(shè)備SO?P、清潔S?OP、維修?維護保養(yǎng)，?并以考試的?形式對學(xué)習(xí)?效果進行考?核。3.?新設(shè)備、新?技術(shù)提升生?產(chǎn)能力我?公司所使用?生產(chǎn)設(shè)備均?為現(xiàn)代中藥?飲片加工技?術(shù)最前沿的?創(chuàng)新科技，?今年較去年?又新增了Q?G-37氣?流網(wǎng)帶干燥?機一臺、最?新型的自控?溫燃油炒藥?機二臺、T?DP-60?0大型破碎?機一臺、剁?刀機二臺，?加工小包裝?的多功能切?片機一臺、?加工川芎飲?片的旋料式?切片機一臺?、磨刀機一?臺，使車間?的加工能力?在去年的基?礎(chǔ)上又提高?了___%?以上。通過?__月份的?人參加工項?目的初步摸?索，總結(jié)為?生產(chǎn)設(shè)備是?限制生產(chǎn)_?__要瓶頸?，因此公司?在___-?__月份對?人參烘干房?進行改造擴?建、并建設(shè)?了人參凈制?房、購買了?大量的晾曬?干燥工具、?新增了人參?蒸箱一臺、?現(xiàn)在籌劃建?設(shè)的樓頂陽?光房項目將?極大的降低?干燥的勞動?強度、節(jié)約?生產(chǎn)時間。?突破設(shè)備的?瓶頸后預(yù)計?明年人參的?瞬時加工能?力、總能力?將是現(xiàn)在的?三倍以上。?為了能夠滿?足需方對炮?制品種產(chǎn)量?需求，公司?于__月份?新購入了5?T蒸制箱一?臺、多功能?提取罐一臺?，使炮制工?序的生產(chǎn)能?力增加了一?倍。隨著車?間新技術(shù)、?新原理的生?產(chǎn)設(shè)備的增?加，在增加?了產(chǎn)能的同?時對于設(shè)備?管理方面也?提出了新的?要求，要求?員工要會使?用、會維修?、會保養(yǎng)、?而且要能創(chuàng)?新。車間對?現(xiàn)有設(shè)備的?小改進如：?轉(zhuǎn)盤式切藥?機的電機護?板、剁刀式?切藥機的底?座等。合理?的生產(chǎn)安排?、熟練的操?作技能、正?確維護保養(yǎng)?才能夠完全?的將設(shè)備的?全部能力發(fā)?揮出來，車?間將通過不?斷地培訓(xùn)學(xué)?習(xí)、加強現(xiàn)?場管理、設(shè)?備管理來保?證生產(chǎn)設(shè)備?安全、有序?的正常運轉(zhuǎn)?。4.物?料管理不?同的需方對?同一品種的?使用方式、?質(zhì)量需求、?需貨日期不?同的這樣一?個問題，最?終會體現(xiàn)在?生產(chǎn)上。為?了能夠滿足?不同的需求?，車間加強?了物料的管?理并與不同?的質(zhì)量需求?相結(jié)合，嚴(yán)?格按照生產(chǎn)?管理部下發(fā)?的生產(chǎn)計劃?和需方信息?，按照藥典?要求并有針?對性的進行?生產(chǎn)加工，?物料管理員?與質(zhì)檢員、?物料接受人?員共同核對?，減少誤差?的產(chǎn)生。加?強了物料擺?放、標(biāo)示標(biāo)?簽的管理，?做到帳物相?符、清晰明?了。物料管?理員、質(zhì)檢?員嚴(yán)格監(jiān)督?物料平衡，?出現(xiàn)偏差立?即按照偏差?處理規(guī)程執(zhí)?行。在嚴(yán)格?按照GMP?的物料管理?執(zhí)行的基礎(chǔ)?上，車間建?立了物料收?率統(tǒng)計、物?料接受發(fā)放?登記制度，?凡是與物料?管理員直接?交接的物料?均有簽字審?核。做到了?接收發(fā)放有?審核，出現(xiàn)?差錯有據(jù)可?查、責(zé)任到?人，從而增?強了員工物?料管理、質(zhì)?量管理的責(zé)?任意識。?5.環(huán)境衛(wèi)?生車間整?體環(huán)境衛(wèi)生?有了很大的?升，隨著生?產(chǎn)管理的日?趨穩(wěn)定，在?完成生產(chǎn)任?務(wù)的同時能?夠?qū)h(huán)境衛(wèi)?生良好的保?持。全年多?次迎接大、?小型參觀數(shù)?十次，面對?中藥飲片加?工生產(chǎn)的特?殊性，多次?受到參觀人?員的好評。?一個良好的?生產(chǎn)環(huán)境，?能夠給予員?工良好的工?作狀態(tài)，從?而為完成生?產(chǎn)任務(wù)打下?基礎(chǔ)。一個?良好的生產(chǎn)?環(huán)境，代表?了一個企業(yè)?的管理水平?、員工素質(zhì)?和企業(yè)的整?體形象。我?們將不懈努?力的保持下?去，并爭取?做得更加好?。三、安?全生產(chǎn)_?__年生產(chǎn)?過程中認(rèn)真?宣傳貫徹公?司的各項規(guī)?章制度，嚴(yán)?格執(zhí)行安全?生產(chǎn)條例，?嚴(yán)格按操作?規(guī)程進行操?作。車間向?員工進行安?全教育、培?訓(xùn)、答卷，?使員工清楚?的認(rèn)識到安?全工作的重?要性，提高?員工的安全?工作防范意?識。同時車?間加大了自?檢自查和處?罰力度，有?效的避免了?各類事故的?發(fā)生。另外?，今年對《?消防安全緊?急疏散預(yù)案?》、《消防?安全知識》?、用火、用?電、節(jié)約用?水等多方面?安全知識進?行了培訓(xùn)，?___人員?實物、實地?的進行消防?演練和緊急?疏散。2?.車間對安?全事故做到?了齊抓共管?。___月?一名員工將?煙火帶入車?間，車間配?合人力資源?部對當(dāng)事人?進行教育及?嚴(yán)格按照人?力資源管理?規(guī)定執(zhí)行。?車間對此事?高度重視，?再一次對全?體員工進行?了安全教育?培訓(xùn)，增強?員工的安全?意識。車間?安全員嚴(yán)格?履行安全職?責(zé)，做到平?時多巡檢巡?查、有廠房?、設(shè)備改造?、動火的關(guān)?鍵作業(yè)能抓?住安全重點?，一旦發(fā)現(xiàn)?安全隱患的?苗頭，就一?直采取跟蹤?、改進等相?應(yīng)的措施，?杜絕安全事?故的發(fā)生。?車間力爭做?到人人講安?全，人人懂?安全，人人?做安全。?3.通過車?間工段、班?組、安全員?的細(xì)致工作?，車間在本?年度的安全?生產(chǎn)基本達?到了公司對?車間的指標(biāo)?和要求。?四、優(yōu)化車?間管理、加?強團隊建設(shè)?1.員工?薪酬車間?在今年施行?了工資定額?制度，一改?以往的按產(chǎn)?值系數(shù)分配?方式的決算?方式，通過?近大半年的?施行，車間?員工的生產(chǎn)?積極性有了?顯著的提高?，薪酬與每?日的工作息?息相關(guān)，每?個員工都有?了積極主動?生產(chǎn)的動力?，不勞不得?，多勞多得?是現(xiàn)在員工?的普遍心態(tài)?。但此種方?式也有一定?弊端，就是?不顧質(zhì)量，?只求數(shù)量。?車間利用現(xiàn)?有的管理團?隊進行加大?力度的質(zhì)量?監(jiān)督，并提?高了相應(yīng)的?質(zhì)量問題的?處罰力度，?通過培訓(xùn)樹?立員工良好?的工作心態(tài)?、職業(yè)道德?。在管理上?圍繞著質(zhì)量?第一的管理?觀念，以質(zhì)?量第一工作?重心，使員?工明白，一?切與質(zhì)量相?違背的行為?都是不可取?的。2.?整體素質(zhì)的?提升人員?是企業(yè)存才?的最基本單?位，是企業(yè)?的未來發(fā)展?的主要決定?因素，是企?業(yè)總體競爭?力的體現(xiàn)，?因此提高員?工整體素質(zhì)?是車間必抓?的一件大事?，公司先后?派遣人員到?省內(nèi)參加與?GMP相關(guān)?的培訓(xùn)、到?延邊公司參?加生產(chǎn)管理?類的培訓(xùn)、?公文寫作基?礎(chǔ)知識培訓(xùn)?，提高了員?工的管理水?平。公司與?摩爾拓展訓(xùn)?練基地合作?開展了一次?___化戶?外拓展訓(xùn)練?，通過此次?訓(xùn)練，達到?了預(yù)期的訓(xùn)?練目標(biāo)，增?強了團隊凝?聚力、建立?高品質(zhì)溝通?、拓寬思維?、增強員工?抗壓能力、?解決問題的?能力、團隊?協(xié)作能力和?執(zhí)行力，使?我公司員工?的整體素質(zhì)?得到明顯的?提升，并且?員工在本次?培訓(xùn)中挑戰(zhàn)?自我、突破?自我，為自?己的人生打?開新的一頁?。此次活動?受到員工的?一致好評，?對員工的生?產(chǎn)生活產(chǎn)生?了巨大的影?響。3.?豐富員工業(yè)?余文化生活?，增強車間?凝聚力公?司于__月?份舉辦了全?廠職工的球?類運動會，?車間在比賽?前___員?工利用個人?休息時間訓(xùn)?練，車間員?工在完成生?產(chǎn)任務(wù)的同?時不畏炎熱?、疲倦，始?終用飽滿的?熱情為車間?的榮譽而戰(zhàn)?，賽場上的?運動員相互?合作、相互?信任、勇于?拼搏、勝不?驕、敗不餒?，很好的體?現(xiàn)了車間員?工的精神面?貌，賽場外?的車間員工?同樣以整齊?、洪亮的口?號為車間隊?加油助威，?通過此次運?動會，車間?員工的凝聚?力、團隊合?作能力得到?了很大的提?升。在比賽?中我們賽出?了友誼、賽?出了風(fēng)格。?五、明年?的計劃與目?標(biāo)__年?就要到了，?在即將開始?的新的一年?的工作，車?間將繼續(xù)帶?領(lǐng)員工加強?自身的思想?和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，將繼續(xù)調(diào)?動生產(chǎn)技術(shù)?骨干和工段?，班組人員?的積極性，?配合各部門?保質(zhì)保量的?完成公司、?生產(chǎn)管理部?下達的生產(chǎn)?任務(wù)和各項?指標(biāo)。在生?產(chǎn)過程中加?強加大現(xiàn)場?管理的力度?做到安全生?產(chǎn)，消除隱?患。要讓安?全生產(chǎn)在車?間員工心目?中警鐘長鳴?，安全生產(chǎn)?意識不減。?加強質(zhì)量管?理嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)，杜絕各?類事故的發(fā)?生。隨著生?產(chǎn)設(shè)備的逐?漸增加，生?產(chǎn)產(chǎn)能的逐?漸放大，對?外市場的不?斷推展，車?間在新一年?的工作任務(wù)?將會任重而?道遠(yuǎn)，我們?會積極配合?各部門、努?力完善生產(chǎn)?現(xiàn)場條件完?全符合GM?P要求，高?標(biāo)準(zhǔn)的完成?__年的各?項工作。?__生產(chǎn)車?間個人年終?工作總結(jié)（?三）時間?過得飛快，?我們有過了?一年了，在?這一年了我?們車間在所?有同事的公?投團結(jié)努力?下完成了這?一年的工作?目標(biāo)，現(xiàn)在?我對工作做?下簡單的總?結(jié)。一、?眾志成城?在一年里我?們車間的所?有人都團結(jié)?一心動作，?我們車間的?每一個人都?有非常強的?___意識?和___榮?譽感，都不?愿意認(rèn)輸，?雖然我們這?一年的工作?任務(wù)比較重?，但是我們?偶讀沒有任?何人放棄，?都一直堅持?著，努力好?每一件事情?，每一個人?都把自己工?作的任務(wù)做?好，一個人?完成不了會?有同事及時?幫助輔導(dǎo)，?大家你幫助?我我?guī)椭?，在保證工?作質(zhì)量的前?提下我們的?工作得到了?很好的提升?，每天的工?作任務(wù)分配?下來就算是?加班也會把?他們完成，?因為大家的?齊心協(xié)力，?不畏困難，?不怕艱險，?順利的完成?了這一年的?任務(wù)，如果?我們各自做?各自的更本?就完不成，?因為我們的?團結(jié)，我們?是一個__?_，讓我們?知道發(fā)揮_?__的力量?來工作用所?有人多的力?量去完成工?作把工作做?好，對于工?作中出現(xiàn)的?問題，我們?也是一起面?對，我們提?倡的是有福?一起享有難?一起當(dāng)，不?畏艱難困苦?，不在會路?途的艱辛，?因為我們有?一群愿意一?起奮斗的伙?伴一群一起?努力拼搏的?人，在苦在?累也愿意一?起走過，月?愿意一起分?擔(dān)。二、?與大家一起?成長沒有?一開始就是?優(yōu)秀的人，?我們車間的?很多人，剛?來車間的時?候都會一個?小白，連最?基本的操作?都不懂，作?為他們的班?長我需要做?的事情就是?要教導(dǎo)他們?，帶領(lǐng)他們?成為我們車?間里面優(yōu)秀?的員工，在?這過程中我?不停的教導(dǎo)?他們也有其?他老員工幫?助，讓他們?度過了一個?有一個難關(guān)?，不斷成長?，在這過程?中我也都到?了成長因為?在教導(dǎo)的過?程中我的技?術(shù)得到了鞏?固和加深，?讓我有了更?深刻的認(rèn)識?，并且也有?優(yōu)秀的人琢?磨出了更好?的方法，我?也從他們之?中學(xué)習(xí)了他?們的長處，?大家互相學(xué)?習(xí)，共同成?長，不斷努?力讓我們的?車間成為了?就好的車間?，我們也學(xué)?會了一起奮?斗一起加油?，變得更加?團結(jié)，成為?了一個大家?庭。三、?做好一個班?長我是一?個班長在流?水線上工作?，最主要的?是做好指導(dǎo)?帶領(lǐng)的作用?，員工在工?作的時候如?果遇到什么?問題我們需?要及時給他?們提供更好?的幫助，我?從不會因為?自己是班長?提高自己，?我始終牢記?自己的責(zé)任?，我也一直?與大家打好?關(guān)系，這樣?才能讓我們?在面臨問題?的時候能夠?團結(jié)一心共?同努力，我?接納他人他?人也接納我?，這我也管?理者所有在?我手下的人?，錯必罰，?功必賞。說?一不二則是?我工作的原?則。經(jīng)過?了這一年的?辛苦努力我?們也得到了?豐厚的回報?，付出總是?與回報成正?比，我一直?堅信只要努?力就一定可?以做好工作?，與大家團?結(jié)一心才能?做好事情。?__生產(chǎn)?車間個人年?終工作總結(jié)?（四）時?光似水，光?陰如梭，在?繁忙充實的?工作中，送?走了豐收的?__年。?回顧過去的?一年，本人?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指示?下，主要從?事車間生產(chǎn)?一線的管理?工作。一年?來，我盡職?盡責(zé)做了各?項工作，工?作技能、管?理能力得到?進一步提升?，我十分珍?惜公司給了?我發(fā)揮作用?的平臺和機?會。具體總?結(jié)如下：?一、工作計?劃細(xì)，部門?協(xié)作強在?從事車間生?產(chǎn)一線的管?理工作中，?我在公司董?事會領(lǐng)導(dǎo)和?部門經(jīng)理的?支持下，在?工作開展前?，仔細(xì)研究?工作各環(huán)節(jié)?，制定了各?項工作的計?劃目標(biāo)、工?作步驟，確?保在工作中?，能做到忙?而不亂，緊?張而又有秩?序。與各班?組帶班長之?間能很好地?溝通協(xié)調(diào)，?集合中層管?理人員的力?量，更好地?協(xié)調(diào)管理生?產(chǎn)，抓住環(huán)?節(jié)，明確員?工的工作責(zé)?任，從而提?高工作效率?。車間生產(chǎn)?全年完成四?件套產(chǎn)品數(shù)?量達__套?，配五件套?__套，毯?子與窗簾_?_條。這些?業(yè)績的取得?，與公司高?層的正確指?引是分不開?的，與公司?各部門的管?理人員的通?力合作也是?分不開的。?二、管理?人性化，團?隊創(chuàng)和諧?在生產(chǎn)管理?中，我們接?觸到的更多?的是來自各?方的員工，?由于文化背?景、社會閱?歷等因素影?響，員工素?質(zhì)高低不一?，工作生活?中，磨擦在?所難免，這?給我們管理?帶來一定的?難度，我深?知，要切實?搞好工作，?必須堅持一?手抓生產(chǎn)，?一手抓思想?。在平時的?工作中，我?非常___?員工的思想?，與普通員?工打成一片?，不卑不亢?，直面員工?們的工作、?生活動態(tài)（?范本），與?各班組