2023年機(jī)修車間年終工作總結(jié)

第13頁(yè)共13頁(yè)2023年?機(jī)修車間年?終工作總結(jié)?一、圍繞?一個(gè)工作中?心機(jī)修車?間全體干部?職工在公司?領(lǐng)導(dǎo)班子的?正確帶領(lǐng)下?，緊緊圍繞?安全生產(chǎn)這?一工作中心?，以安全管?理為主線，?全車間上下?精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，?開拓進(jìn)取，?不斷解放思?想，更新觀?念，努力克?服各種困難?，圓滿完成?公司及部室?下達(dá)的維修?保障任務(wù)。?1、設(shè)備?事故故障停?機(jī)率___?%。2、?重要設(shè)備完?好率___?%。3、?設(shè)備返修率?<___%?。4、設(shè)?備事故情況?:全年無(wú)事?故。二、?抓好兩支隊(duì)?伍建設(shè)一?個(gè)是管理隊(duì)?伍，一個(gè)是?員工隊(duì)伍。?管理隊(duì)伍是?關(guān)鍵，員工?隊(duì)伍是保證?。積極探索?并嘗試高效?的管理機(jī)制?，努力鑄造?一支“有思?想、有愛(ài)心?、有能力、?有責(zé)任、有?___”的?管理隊(duì)伍，?一支“品德?高尚、業(yè)務(wù)?精湛、善于?學(xué)習(xí)、勇于?創(chuàng)新、富有?___”的?員工隊(duì)伍。?1、探索?完善推行車?間干部及班?組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上?崗機(jī)制，建?立一套能者?上庸者讓的?用人制度，?激發(fā)管理隊(duì)?伍的積極性?主動(dòng)性。?2、加強(qiáng)管?理人員的學(xué)?習(xí)、培訓(xùn)，?積極創(chuàng)建條?件，搭建平?臺(tái)，健全學(xué)?習(xí)、培訓(xùn)制?度，不斷促?進(jìn)提高管理?水平。3?、強(qiáng)化工作?紀(jì)律，進(jìn)一?步轉(zhuǎn)變工作?作風(fēng)，“走?動(dòng)式管理，?近距離服務(wù)?”，全方位?實(shí)行承包責(zé)?任制和責(zé)任?追究制。?4、實(shí)行員?工星級(jí)稱號(hào)?制。即一星?級(jí)員工，二?星級(jí)員工，?三星級(jí)員工?評(píng)比制度。?對(duì)長(zhǎng)期工作?在生產(chǎn)一線?并勤勤懇懇?、任勞任怨?、無(wú)私奉獻(xiàn)?、成績(jī)突出?的，授予星?級(jí)員工稱號(hào)?，并實(shí)行動(dòng)?態(tài)（范本）?管理，在年?度年核、評(píng)?優(yōu)評(píng)先等方?面給予頃斜?。__年培?養(yǎng)一星級(jí)員?工___人?，二星級(jí)員?工___人?，三星級(jí)員?工___人?三、實(shí)現(xiàn)?三個(gè)提高?1、提高車?間安全意識(shí)?車間在年?初逐級(jí)簽訂?了《安全目?標(biāo)分解責(zé)任?書》，明確?了各方責(zé)任?，并在工作?中切實(shí)落實(shí)?了“責(zé)任書?”中規(guī)定的?內(nèi)容。__?_開展“冬?季百日安全?”活動(dòng)，積?極參加公司?___的各?類安全活動(dòng)?，牢固樹立?“安全第一?，預(yù)防為主?，全員參與?，綜合治理?”的安全生?產(chǎn)方針，堅(jiān)?持“以人為?本”，在全?年的工作中?未發(fā)生一起?安全事故。?2、提高?車間技術(shù)水?平我們車?間每月定期?對(duì)員工開展?了車間層面?和班組層面?的培訓(xùn)，每?季度對(duì)員工?進(jìn)行季度業(yè)?務(wù)考核，每?年對(duì)員工進(jìn)?行業(yè)務(wù)考核?和測(cè)評(píng)，用?培訓(xùn)制度管?理員工，有?效地提高了?他們的業(yè)務(wù)?水平和服務(wù)?質(zhì)量。3?、提車間凝?聚力圍繞?集團(tuán)公司“?開展群眾路?線”活動(dòng)，?車間加強(qiáng)與?員工的溝通?和協(xié)調(diào)工作?，加大車間?管理層和員?工的溝通力?度，結(jié)合班?組安全活動(dòng)?、月度例會(huì)?和座談會(huì)等?形式，安排?與員工開展?專題交流，?建立聯(lián)系點(diǎn)?制度，聽(tīng)取?職工群眾意?見(jiàn)和情況，?暢通職工群?眾意愿表達(dá)?的渠道，與?職工交朋友?，形成溫馨?小家的氛圍?，構(gòu)建團(tuán)結(jié)?和諧，包容?互勉，達(dá)到?車間和職工?滿意的“雙?贏”局面，?提車間工凝?聚力。四?、完成四項(xiàng)?重點(diǎn)工作?1、加強(qiáng)車?間制度建設(shè)?工作車間?依照公司文?件的規(guī)定和?要求，對(duì)車?間制定的管?理制度進(jìn)行?了認(rèn)真梳理?和進(jìn)一步完?善，修訂了?個(gè)車間管理?制度。并在?此基礎(chǔ)上協(xié)?助企管部完?成了車間的?定員、定崗?工作，編制?了車間《維?修工作程序?標(biāo)準(zhǔn)》，明?確了崗位的?要求、職責(zé)?，健全了各?級(jí)管理__?_體系以及?各項(xiàng)工作的?管理規(guī)章制?度。通過(guò)健?全科學(xué)全面?規(guī)范的管理?制度，使車?間的各項(xiàng)工?作步入正軌?，車間的綜?合管理水平?明顯提高。?2、完善?設(shè)備維修質(zhì)?量管理工作?設(shè)備檢修?的重中之重?的是質(zhì)量，?我們實(shí)施了?檢修技術(shù)工?作由班長(zhǎng)實(shí)?施，車間干?部落實(shí)的措?施。確保檢?修質(zhì)量萬(wàn)無(wú)?一失。其它?工作班員實(shí)?施，班長(zhǎng)確?認(rèn)，車間檢?查的管理_?__，保證?每一項(xiàng)都有?人負(fù)責(zé)，有?人落實(shí)。對(duì)?當(dāng)場(chǎng)檢查出?的問(wèn)題，及?時(shí)進(jìn)行幫助?，整改和考?核。3、?健全設(shè)備隱?患查找治理?工作車間?制定了設(shè)備?隱患查找及?治理制度，?實(shí)現(xiàn)了有計(jì)?劃、有標(biāo)準(zhǔn)?、有落實(shí)、?有考核的系?統(tǒng)化過(guò)程。?制度明確了?班組及分管?車間干部責(zé)?任、設(shè)備整?改標(biāo)準(zhǔn)、考?核范圍等，?防止了隱患?查找形式化?，使得車間?設(shè)備隱患治?理形成長(zhǎng)效?機(jī)制。4?、落實(shí)挖潛?增效降成本?工作車間?依據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)?管理及設(shè)備?運(yùn)行情況及?往年經(jīng)費(fèi)使?用情況等，?在滿足維修?需求前提下?，按照型號(hào)?，材質(zhì)等技?術(shù)要求提報(bào)?，根據(jù)配件?在設(shè)備上的?使用情況主?動(dòng)與生產(chǎn)廠?家溝通，通?過(guò)網(wǎng)絡(luò)等手?段查找設(shè)備?備件原廠家?，像特閥油?缸就找到了?蘭煉的配件?廠家，注油?器也是同樣?找到了原生?產(chǎn)廠家，極?大的降低了?配件費(fèi)用;?對(duì)于單一貨?源的聯(lián)系相?關(guān)廠家看樣?測(cè)繪定做，?包括泵各個(gè)?部件從一家?擴(kuò)展到了多?家，大量的?節(jié)約了成本?。雄關(guān)漫?道真如鐵而?今邁步從頭?越。展望_?_年，我們?任重而道遠(yuǎn)?，安全生產(chǎn)?困難依然存?在，任務(wù)依?然艱巨。但?是，挑戰(zhàn)與?機(jī)遇并存，?我們相信，?在集團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)修?車間必將上?下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)?，同心協(xié)力?，在公司大?發(fā)展的情況?下，繼續(xù)挖?潛增效，降?低檢修成本?，提高技術(shù)?水平保證設(shè)?備長(zhǎng)周期運(yùn)?行，節(jié)約生?產(chǎn)成本推進(jìn)?機(jī)修車間“?注得細(xì)節(jié)，?零次失誤”?的安全生產(chǎn)?文化理念，?圍繞一個(gè)工?作中心，抓?好兩支隊(duì)伍?建設(shè)，實(shí)現(xiàn)?三個(gè)提高，?強(qiáng)化四項(xiàng)重?點(diǎn)工作，創(chuàng)?建“團(tuán)結(jié)、?進(jìn)步、健康?、和諧”機(jī)?修車間，爭(zhēng)?當(dāng)安全生產(chǎn)?排頭兵。?機(jī)修車間年?終工作總結(jié)?范文篇二:?__年結(jié)?束了,我們?設(shè)備保障部?機(jī)修車間伴?隨著公司的?成長(zhǎng)和發(fā)展?,經(jīng)歷了保?障高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)?、克服設(shè)備?故障等諸多?考驗(yàn),自身?的綜合素質(zhì)?得到了很大?提高,為公?司__年生?產(chǎn)任務(wù)的完?成做出了有?力的保障。?__年,全?年開機(jī)天,?計(jì)劃性停機(jī)?約天,設(shè)備?故障造成停?機(jī)小時(shí),約?天，全年機(jī)?電設(shè)備故障?停機(jī)率為%?。一._?_年工作總?結(jié)__年?我們從設(shè)備?管理、設(shè)備?維修、設(shè)備?保養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)?建設(shè)等方面?做了一些工?作。1.?設(shè)備管理方?面1.1?.員工每天?對(duì)設(shè)備的維?修作業(yè)進(jìn)行?記錄，每周?收集各部門?設(shè)備巡查記?錄，及時(shí)全?面掌握設(shè)備?運(yùn)行狀態(tài)，?做好備品備?件工作，同?時(shí)制定或安?排相應(yīng)的技?改、維修和?保養(yǎng)計(jì)劃。?2.2.?及時(shí)正確處?理設(shè)備__?_(重大設(shè)?備故障)，?部門協(xié)調(diào)，?人員調(diào)度，?___搶修?，在現(xiàn)場(chǎng)督?促搶修進(jìn)度?，提供必需?的后勤保障?服務(wù)(所需?備品備件，?工具等);?同時(shí)分析原?因，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，把設(shè)備?故障停機(jī)時(shí)?間縮短在最?小范圍內(nèi)。?2.設(shè)備?維修方面?___對(duì)設(shè)?備出現(xiàn)故障?能夠快速的?作出反應(yīng)，?認(rèn)真分析故?障，迅速排?除故障，不?出現(xiàn)拖修的?現(xiàn)象;對(duì)設(shè)?備出現(xiàn)重大?故障隱患與?車間協(xié)商，?安排停機(jī)時(shí)?間___修?;配合生產(chǎn)?部門提出的?各項(xiàng)以往累?積的___?病，老大難?問(wèn)題，一一?落實(shí)整改到?位，以滿足?工藝、生產(chǎn)?、安全要求?，提高設(shè)備?的使用效益?和安全性能?。___?對(duì)一些維修?設(shè)備無(wú)圖紙?的急缺零件?，測(cè)量繪圖?或者提供樣?品，配合外?協(xié)單位按質(zhì)?按時(shí)完成。?2.3.?__年機(jī)修?員工較大的?維修項(xiàng)目_?__余相，?設(shè)備大修及?改造主要項(xiàng)?目如下:?1)1.0?4刮板機(jī)更?換鏈條、導(dǎo)?軌;2)?B401、?B402皮?帶機(jī)機(jī)頭改?造;3)?工作塔2#?、3#、4?#分級(jí)篩大?修;4)?新3#深井?泵大修;?5)測(cè)溫裝?置升降機(jī)構(gòu)?加工制作;?6)6.?17麥芽清?理風(fēng)機(jī)大修?;7)老?筒倉(cāng)2#空?壓機(jī)大修;?8)麥水?混合泵殼體?加工(圖紙?設(shè)計(jì));?9)制麥塔?發(fā)芽層風(fēng)機(jī)?大修;1?0)制麥塔?平底風(fēng)機(jī)大?修;11?)3.05?、3.14?斗提機(jī)大修?;12)?無(wú)油潤(rùn)滑軸?承___調(diào)?試;13?)平底十字?大臂大修;?14)1?#至4#鍋?爐煤倉(cāng)更換?;15)?自動(dòng)清洗改?造;16?)協(xié)助廠家?處理鋁管換?熱器漏水問(wèn)?題;17?)新筒倉(cāng)2?10倉(cāng)通風(fēng)?改造，安全?檢查及效果?確認(rèn)。3?.設(shè)備保養(yǎng)?方面3.?1.各區(qū)域?班組長(zhǎng)根據(jù)?員工的崗位?職責(zé)和技能?水平，把所?有設(shè)備劃分?到各人，由?專人負(fù)責(zé)和?檢查，按時(shí)?按級(jí)做好設(shè)?備的維護(hù)保?養(yǎng)工作，定?期進(jìn)行維護(hù)?保養(yǎng)情況檢?測(cè)，并認(rèn)真?做好設(shè)備的?維護(hù)保養(yǎng)記?錄。3.?2.開展S?OP工作，?各區(qū)域?qū)⑺?負(fù)責(zé)區(qū)域的?設(shè)備維護(hù)保?養(yǎng)工作以S?OP形式體?現(xiàn)，制作S?OP___?個(gè)，規(guī)范設(shè)?備巡檢點(diǎn)、?檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)及?用時(shí)，提高?員工的巡檢?質(zhì)量和效率?。4.團(tuán)?隊(duì)建設(shè)4?.1在安全?管理方面，?車間成立了?安全小組，?成員由各區(qū)?域組長(zhǎng)、班?長(zhǎng)和車間主?任組成，重?大維修任務(wù)?時(shí)，相關(guān)人?員___對(duì)?施工前后進(jìn)?行全面的安?全檢查，制?定周密的施?工方案，在?安全工作方?面真正做到?了獎(jiǎng)罰分明?;工作塔小?組在筒倉(cāng)熏?蒸過(guò)程中安?全保運(yùn)工作?表現(xiàn)突出，?小組成員分?別得到了5?0~___?元的獎(jiǎng)勵(lì);?制麥塔小組?在提升井維?修作業(yè)中安?全工作不到?位分別受到?了處罰;約?相關(guān)家屬回?訪，使車間?的安全工作?滲入到員工?家庭中，讓?家屬來(lái)監(jiān)督?、約束員工?的安全行為?。4.2?、員工座談?，每月不定?時(shí)地與員工?進(jìn)行有目的?性的溝通，?主要了解員?工在工作和?生活中有何?困難、想法?以及對(duì)車間?管理工作有?何建議。?通過(guò)座談拉?近與員工之?間的距離，?讓員工感到?溫暖，感到?他在___?中的作用以?提高士氣，?使車間形成?一個(gè)有力的?團(tuán)隊(duì)。4?.3、改善?提案:開展?改善提案活?動(dòng)以來(lái)我們?共提出了_?__條改善?提案，有效?提案為__?_條，人均?提案___?條以上;:?其中也涌現(xiàn)?了像趙福良?、王新斌、?趙德剛、劉?仕萬(wàn)等一批?提案積極分?子;通過(guò)此?項(xiàng)活動(dòng)為公?司帶來(lái)了可?觀的經(jīng)濟(jì)效?益，同時(shí)也?調(diào)動(dòng)了員工?解決實(shí)際問(wèn)?題的積極性?，使一些疑?難問(wèn)題得到?了解決。?4.4、強(qiáng)?化規(guī)章制度?建設(shè)。不斷?強(qiáng)化各種管?理的規(guī)章制?度建設(shè)，將?制度建設(shè)細(xì)?化到班組，?并注意根據(jù)?新情況、新?問(wèn)題做好修?改完善，使?“事事有標(biāo)?準(zhǔn)、事事按?標(biāo)準(zhǔn)”。?4.5、積?極推行規(guī)范?化管理。工?作中，我們?不走形式、?不圖虛名、?注重實(shí)效，?從抓基礎(chǔ)管?理標(biāo)準(zhǔn)化、?現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)?范化、區(qū)域?班組記錄規(guī)?范化入手，?積極推行規(guī)?范化管理，?堅(jiān)持“高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)要求?、重實(shí)效、?抓基礎(chǔ)”的?原則，在“?高”字上做?文章;在“?嚴(yán)”字上立?規(guī)矩;在“?實(shí)”字上下?功夫;在“?細(xì)”字上找?差距，積極?推行區(qū)域自?治、班組自?主、個(gè)人自?律的班組管?理模式，實(shí)?現(xiàn)了區(qū)隊(duì)班?組管理的精?細(xì)化、規(guī)范?化，收到了?較好的效果?。充分利用?經(jīng)濟(jì)杠桿激?發(fā)了人員規(guī)?范操作保安?全保質(zhì)量的?工作積極性?。通過(guò)開展?班組規(guī)范化?管理，班組?成員的精神?面貌變了，?班組環(huán)境氛?圍變了，大?家的工作習(xí)?慣作風(fēng)也變?了。二、?__年工作?亮點(diǎn)亮點(diǎn)?一、注重工?作計(jì)劃性?為了增加車?間工作的計(jì)?劃性、針對(duì)?性和前瞻性?;避免隨意?性和盲目性?。各工作?小組每周填?報(bào)周計(jì)劃及?上周計(jì)劃完?成情況，明?確各班組及?成員的工作?目標(biāo)，車間?制作重點(diǎn)設(shè)?備巡檢計(jì)劃?，對(duì)重點(diǎn)設(shè)?備運(yùn)行狀態(tài)?進(jìn)行檢測(cè)，?使設(shè)備始終?在受控狀態(tài)?。車間對(duì)計(jì)?劃完成情況?進(jìn)行評(píng)比。?每月車間對(duì)?各區(qū)域維修?工作進(jìn)行分?析，評(píng)比維?修故障率及?維修及時(shí)率?;及時(shí)糾正?維修工作中?的不足。車?間做到有布?置、有檢查?、有調(diào)整、?有落實(shí)，做?到思路不亂?，陣腳不亂?。亮點(diǎn)二?、分區(qū)管理?，定時(shí)定額?班長(zhǎng)根據(jù)?員工的崗位?職責(zé)把工作?層層分解，?細(xì)化量化，?不留死角，?提高效率，?挖掘工人潛?力，推動(dòng)工?人學(xué)習(xí)，保?障生產(chǎn)。?分區(qū)管理:?車間根據(jù)生?產(chǎn)工藝把設(shè)?備分成__?_組，每組?設(shè)班長(zhǎng)一名?，班長(zhǎng)全方?位負(fù)責(zé)區(qū)域?維修工作，?各班組填報(bào)?周計(jì)劃和計(jì)?劃完成情況?，明確各班?組及成員的?工作目標(biāo);?班長(zhǎng)根據(jù)員?工的崗位職?責(zé)和技能水?平，把所有?設(shè)備劃分到?各人，由專?人負(fù)責(zé)和檢?查，按時(shí)按?級(jí)做好設(shè)備?的維護(hù)保養(yǎng)?工作，定期?進(jìn)行維護(hù)保?養(yǎng)情況檢測(cè)?，并認(rèn)真做?好設(shè)備的維?護(hù)保養(yǎng)記錄?。定時(shí)定?額:各區(qū)域?把所有設(shè)備?維修相設(shè)定?維修工時(shí)，?維修工時(shí)本?著大部分工?人都能完成?，小部分工?人通過(guò)努力?能夠完成的?原則制定的?，這樣可以?促進(jìn)員工學(xué)?習(xí)，挖掘工?人潛力。每?過(guò)一段時(shí)間?修改維修定?額時(shí)間，始?終保持制定?原則。亮?點(diǎn)三:突重?點(diǎn)、抓頻繁?突出重點(diǎn)?設(shè)備，加大?巡檢、預(yù)修?頻率;抓住?頻繁故障，?逐一徹底解?決。各小組?對(duì)重點(diǎn)設(shè)備?制作巡檢S?OP，SO?P中規(guī)定巡?檢、潤(rùn)滑標(biāo)?準(zhǔn)、時(shí)間及?周期，定期?按SOP標(biāo)?準(zhǔn)檢測(cè);針?對(duì)頻繁故障?開展討論研?究，尋求徹?底解決方法?，制作OP?L，供員工?學(xué)習(xí)制作O?PL___?個(gè)，進(jìn)行培?訓(xùn)___余?次。有效減?少重點(diǎn)設(shè)備?故障發(fā)生的?頻率，提高?員工解決故?障的思路和?能力。三?、__年工?作計(jì)劃計(jì)?劃一:班組?建設(shè)計(jì)劃?計(jì)劃事項(xiàng)?1、深入開?展以技能比?武為主線的?“智能班組?”建設(shè)，提?高專業(yè)技能?，練就精兵?強(qiáng)將;2?、小組內(nèi)部?設(shè)置流動(dòng)紅?旗，獎(jiǎng)發(fā)給?當(dāng)月最好的?班組，每月?輪換一次，?從而增強(qiáng)班?組的管理意?識(shí)，爭(zhēng)先創(chuàng)?優(yōu)意識(shí)。?3、開始輪?崗學(xué)習(xí)“煉?金計(jì)劃”。?4、開展?讀書我先行?活動(dòng)負(fù)責(zé)?人:初永江?、石方岫、?趙福良、趙?德鋼、劉仕?萬(wàn)預(yù)期目?標(biāo):達(dá)到?員工關(guān)系和?諧，提倡班?組同事加兄?弟的關(guān)系，?強(qiáng)調(diào)互相信?任、重點(diǎn)塑?造凝聚力、?向心力的團(tuán)?隊(duì)精神;班?組之間和諧?，增進(jìn)班組?之間的溝通?、交流，經(jīng)?驗(yàn)共享、資?源共享，共?同提升;班?組長(zhǎng)與員工?之間要開誠(chéng)?布公，公平?公正、班務(wù)?公開，為員?工解決實(shí)際?困難。計(jì)劃?二:加強(qiáng)員?工安全培訓(xùn)?計(jì)劃事項(xiàng)?1、動(dòng)火?作業(yè)安全培?訓(xùn);2、?高空作業(yè)安?全培訓(xùn);?3、受限空?間安全培訓(xùn)?;4、現(xiàn)?場(chǎng)作業(yè)安全?注意事項(xiàng)培?訓(xùn);5、?個(gè)人勞保用?品使用和維?護(hù)6、現(xiàn)?場(chǎng)安全管理?經(jīng)驗(yàn)交流?負(fù)責(zé)人:初?永江、石方?岫、趙福良?、趙德鋼、?劉仕萬(wàn)預(yù)?期目標(biāo):?做到安全管?理與安全生?產(chǎn)相吻合，?提高維修員?工的安全素?質(zhì)，做到不?傷害自己，?不傷害他人?，不被他人?傷害。計(jì)?劃三:有計(jì)?劃對(duì)重要設(shè)?備進(jìn)行大修?及改造1?、進(jìn)糧一線?斗提___?-1更換畚?斗;2、?進(jìn)糧___?-2刮板機(jī)?更換導(dǎo)軌及?托輥;3?、制麥塔發(fā)?芽層風(fēng)機(jī)大?修;4、?制麥塔浸麥?泵大修;?5、1#分?級(jí)篩大修;?6、發(fā)芽?層、干燥層?風(fēng)機(jī)加潤(rùn)滑?脂方式改造?;7、1?#、4#馬?丁除渣機(jī)大?修8、2?#深井泵大?修。負(fù)責(zé)?人:初永江?、張帥、關(guān)?海波、石方?岫、趙福良?、趙德鋼、?劉仕萬(wàn)預(yù)期?目標(biāo):提?高設(shè)備性能?;延長(zhǎng)設(shè)備?使用壽命。?計(jì)劃四:?在檢修質(zhì)量?管理上樹立?兩種理念，?用“6s”?規(guī)范檢修工?作1、樹?立“第一次?就把事情做?好”的理念?。每一項(xiàng)工?作都做到系?統(tǒng)思考、準(zhǔn)?備充分、_?__科學(xué)，?形成注重工?作效率，做?到效率最高?、成本最低?、效益最好?的良好風(fēng)氣?;讓員工把?本職工作的?細(xì)節(jié)做好，?沒(méi)有返工就?是一種成就?，就是對(duì)車?間的貢獻(xiàn)。?2、“問(wèn)?題就是資源?”的理念。?把設(shè)備管理?和維護(hù)中的?問(wèn)題作為攻?關(guān)課題，激?發(fā)職工不斷?超越和創(chuàng)新?的動(dòng)力，通?過(guò)難點(diǎn)攻關(guān)?不斷消除設(shè)?備缺陷和制?約生產(chǎn)的環(huán)?節(jié)，實(shí)現(xiàn)指?標(biāo)、生產(chǎn)和?效益的突破?。車間每個(gè)?月都對(duì)檢修?記錄進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)分析，只?要一個(gè)故障?一個(gè)月出現(xiàn)?三次，車間?就___研?究，分析故?障產(chǎn)生的原?因，從根本?上把問(wèn)題解?決掉;杜絕?頭疼醫(yī)頭、?腳疼醫(yī)腳的?作風(fēng)。3?、用“6s?”促進(jìn)檢修?規(guī)范，干標(biāo)?準(zhǔn)活、有序?活。檢修現(xiàn)?場(chǎng)必須文明?施工，作業(yè)?人員時(shí)刻都?用習(xí)慣好、?衛(wèi)生好來(lái)要?求自己的檢?修工作，從?而達(dá)到文明?檢修，保證?檢修任務(wù)的?完成。四?.結(jié)束語(yǔ)?機(jī)械設(shè)備的?日常管理需?要從點(diǎn)滴做?起，謹(jǐn)小慎?微，精心_?__，合理?計(jì)劃，著眼?全局，責(zé)任?重于泰山!?在公司決策?層正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我相信?，__年設(shè)?備管理工作?會(huì)走進(jìn)一個(gè)?新天地!?機(jī)修車間年?終工作總結(jié)?范文篇三:?__年機(jī)?修車間克服?了人員少、?工作量大等?困難，全體?員工在廠領(lǐng)?導(dǎo)的正確指?揮下，發(fā)揮?特別能戰(zhàn)斗?的團(tuán)隊(duì)精神?，以良好的?工作態(tài)度，?克服重重困?難，圓滿完?成了上級(jí)下?達(dá)的各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)，年?終向公司交?了一份滿意?的答卷。一?年來(lái)不論工?作任務(wù)怎么?重，始終把?安全放在第?一位。逢8?開會(huì)，雷打?不動(dòng)。對(duì)新?進(jìn)員工進(jìn)行?崗前培訓(xùn)。?機(jī)修人員鉗?工、焊工多?。整天和設(shè)?備、板手、?大錘、氧氣?、乙炔瓶、?焊機(jī)打交道?，有時(shí)檢修?還要進(jìn)入煤?氣區(qū)域，危?險(xiǎn)系數(shù)比其?他車間相對(duì)?要大得多。?我們從安全?教育入手，?一切按公司?和廠安全員?的要求去做?。進(jìn)入零線?以下檢修安?排兩人以上?，并有專人?監(jiān)護(hù)，做到?安全生產(chǎn)萬(wàn)?無(wú)一失。一?年中沒(méi)有發(fā)?生大小事故?，對(duì)公司安?全工作沒(méi)有?造成經(jīng)濟(jì)損?失，做出了?實(shí)實(shí)在在的?貢獻(xiàn)。_?_年__月?__日高線?一次點(diǎn)火成?功。__月?__日順利?過(guò)鋼并投產(chǎn)?，給北鋼集?團(tuán)帶來(lái)了可?觀的經(jīng)濟(jì)效?益，同時(shí)也?給機(jī)修加大?了很多工作?量。在高線?收尾工作中?，機(jī)修和其?他車間都做?了大量的工?作，檢修調(diào)?整了全部設(shè)?備，改正了?___時(shí)遺?漏的各類缺?陷。使設(shè)備?使用完好率?在___%?以上。保證?了高線設(shè)備?在冬季也能?正常運(yùn)行生?產(chǎn)。跟班鉗?工在班長(zhǎng)的?帶領(lǐng)下，克?服種種困難?，為高線生?產(chǎn)付出了辛?勤的汗水。?一年來(lái)機(jī)?修車間對(duì)保?證帶鋼生產(chǎn)?做了大量有?效的工作:?對(duì)主要大冷?床___條?爬坡處進(jìn)行?了改造，減?少了停車率?，提高了生?產(chǎn)率。對(duì)板?坯輥道進(jìn)行?了較好的維?修，提高了?出材率。對(duì)?___米跨?機(jī)組進(jìn)行有?效保養(yǎng)，保?證了正常運(yùn)?行。拆裝了?天井1#風(fēng)?機(jī)和精軋1?#風(fēng)機(jī)。多?次拆裝旋流?井1#2#?泵，和其他?泵，包括各?處各類油泵?水泵。技術(shù)?改造給旋流?井___臺(tái)?