2023年超市經(jīng)理工作總結(jié)（一）

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?超市經(jīng)理工?作總結(jié)（一?）尊敬的?領(lǐng)導(dǎo)，敬愛(ài)?的員工同事?們：大家?早上好!回?顧以往，盤?點(diǎn)__年，?我一年來(lái)的?工作如下。?針對(duì)王總?年初提出的?“密”工程?藍(lán)圖，我結(jié)?合本部門的?實(shí)際情況，?采取了“六?圍繞六抓”?計(jì)劃，取得?了良好的業(yè)?績(jī)。一、?圍繞顧客需?求，抓經(jīng)營(yíng)?銷售。將?理論中的“?4p”原理?運(yùn)用到了部?門的基礎(chǔ)工?作之中，在?產(chǎn)品上力求?引新;在價(jià)?格上力求平?穩(wěn);在渠道?上力求縮減?環(huán)節(jié);在促?銷上力求新?穎。運(yùn)用“?二八法則”?抓節(jié)前庫(kù)存?備貨，提高?資源利用率?。不斷地嘗?試節(jié)前賣場(chǎng)?商品布局和?氣氛的營(yíng)造?。以“二十?四字”經(jīng)營(yíng)?為日常工作?的指導(dǎo)方針?。一年來(lái)，?率我部員工?奔波于賣場(chǎng)?和庫(kù)房之間?。終于，用?我們的汗水?換來(lái)___?萬(wàn)的銷售和?密萬(wàn)毛利的?驕人成績(jī)。?二、圍繞?創(chuàng)效盈利，?抓細(xì)節(jié)管理?。在王總?提出的“節(jié)?能減排，降?本增效”的?任務(wù)后，我?部積極響應(yīng)?，在細(xì)賬上?進(jìn)行細(xì)算。?商戶進(jìn)新品?，進(jìn)價(jià)必須?再低一點(diǎn)，?是我和商戶?協(xié)商解決控?價(jià)問(wèn)題的前?提。改進(jìn)賣?場(chǎng)貨架場(chǎng)地?資源的出租?辦法，配合?采購(gòu)部合理?開發(fā)可被利?用的端架、?形象堆頭等?五十余處，?為部門創(chuàng)了?利。抓設(shè)備?衛(wèi)生周期工?作，采取小?問(wèn)題自己修?，大問(wèn)題及?時(shí)報(bào)的辦法?，把隱患提?前消除掉。?__年，我?部冷鏈機(jī)組?運(yùn)轉(zhuǎn)除溫度?沒(méi)有控制到?位外，沒(méi)有?一起大的設(shè)?備設(shè)施報(bào)修?事件。而這?些省下來(lái)的?就是我們賺?到的。三?、圍繞政策?壓力，抓實(shí)?事求是工作?。各執(zhí)法?部門分批輪?流對(duì)我部進(jìn)?行的規(guī)模的?檢查。我部?并沒(méi)有因此?而慌亂手腳?。在各位領(lǐng)?導(dǎo)的決策下?，我虛心接?受各執(zhí)法部?門提出的寶?貴意見(jiàn)。相?繼完善了“?進(jìn)貨驗(yàn)收制?度”、“驗(yàn)?貨臺(tái)帳登記?制度”、“?索票索證登?記管理”、?“原材料登?記管理”、?“價(jià)格市調(diào)?管理”“原?材料存儲(chǔ)管?理”等辦法?。也只有我?們腳踏實(shí)地?地去做事，?就不怕執(zhí)法?部門來(lái)檢查?。四、圍?繞安全運(yùn)營(yíng)?，抓事前控?制。我們?在小食品上?做大文章。?圍繞客人一?張嘴在講營(yíng)?養(yǎng)、常換的?同時(shí)，更把?質(zhì)量安全放?在第一位。?先后完善了?生鮮加工人?員的上崗培?訓(xùn)考核制度?及佩戴名牌?上崗制度。?一年內(nèi)共消?除安全事故?隱患于萌芽?中___起?，解決各起?安全事故_?__余起。?五、圍繞?和諧共贏抓?團(tuán)隊(duì)建設(shè)。?如今，社?會(huì)講和諧，?我們應(yīng)順應(yīng)?潮流。在工?作時(shí)，我會(huì)?身先士卒，?說(shuō)搬貨就搬?貨，說(shuō)卸貨?就卸貨。其?實(shí)，只有這?種團(tuán)結(jié)一心?的熱鬧氛圍?才能沖淡肌?體上的疲勞?和生活上的?煩躁。讓員?工暫時(shí)忘卻?那些不利于?工作的因素?。當(dāng)員工疲?倦時(shí)，我也?盡可能地選?擇時(shí)給員工?輪休的時(shí)日?，讓他們或?在山澗溪水?之中，或在?狂勁震撼的?歌聲之間找?回屬于他們?真實(shí)的自我?。六、圍?繞員工素質(zhì)?、自我素質(zhì)?抓培訓(xùn)。?優(yōu)秀的員工?的培養(yǎng)出來(lái)?的，而不是?招聘出來(lái)的?。員工是酒?店管理水平?的評(píng)判員。?所以，培訓(xùn)?員工，提升?包括自己在?內(nèi)的素質(zhì)是?我義不容辭?的職責(zé)。無(wú)?論是在課堂?上，還是在?朝陽(yáng)下;無(wú)?論是在員工?請(qǐng)假之時(shí)，?還是那一幕?幕班前班后?會(huì)上，留下?了我和員工?多少溝通的?話語(yǔ)。有句?名言說(shuō)得好?，時(shí)間就是?海綿里的水?，是擠出來(lái)?的。我利用?擠出來(lái)的時(shí)?間，自學(xué)“?市場(chǎng)營(yíng)銷專?科”。我想?通過(guò)提升自?身的素質(zhì)來(lái)?提升我部員?工的整體素?質(zhì)。于是?，我們一部?在上級(jí)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在一部全體?員工共同努?力下，我們?共同度過(guò)了?困難重重的?__年，迎?來(lái)了光燦絢?爛的__年?。盤點(diǎn)今?年一年，有?進(jìn)步也有失?誤。因我工?作檢查不到?位，而造成?果蔬質(zhì)量不?能合格出售?給顧客，從?而給我的上?級(jí)以及我的?同事帶來(lái)不?必要的處罰?，心中甚感?內(nèi)疚。我不?但沒(méi)有在零?售業(yè)的發(fā)展?壯大的大廈?中添磚加瓦?，盡微薄之?力，還在本?責(zé)崗位上出?了本不應(yīng)該?錯(cuò)的差錯(cuò)，?沒(méi)有更好地?盡到自己的?職責(zé)，有負(fù)?于領(lǐng)導(dǎo)的培?養(yǎng)。在工作?中，我還更?應(yīng)該和經(jīng)驗(yàn)?豐富的領(lǐng)導(dǎo)?以及思維開?闊、敏捷的?“新人、將?才們”請(qǐng)教?。我相信，?我們的團(tuán)結(jié)?、智慧