生產(chǎn)管理年終工作總結(jié)2023年

第13頁共13頁生產(chǎn)管理年?終工作總結(jié)?2023年?光陰似箭?，時間如梭?。轉(zhuǎn)眼間又?是一年，站?在這__年?的歲末，回?首過去的一?年，內(nèi)心不?禁萬千：雖?然沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)果?，卻始終持?續(xù)著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)?真的工作態(tài)?度和一絲不?茍的工作作?風(fēng)，勤勤懇?懇，任勞任?怨，嚴(yán)以律?己，較好的?完成了公司?交給的各項?工作任務(wù)。?在這一年的?工作實踐中?，把自己的?理論知識應(yīng)?用于了工作?中，提高了?單位的技術(shù)?水平，創(chuàng)造?了效益，同?時，我也在?不斷地從工?作中獲取了?寶貴的經(jīng)驗?和實踐知識?，豐富了自?己，提升了?自我工作潛?力，這無不?令人激動和?自豪，具體?工作狀況如?下：__?月至__月?份，我作為?我們公司的?一名管理人?員，負(fù)責(zé)了?__現(xiàn)場項?目的全面生?產(chǎn)管理工作?。在生產(chǎn)管?理方面，我?把我們公司?的管理制度?與現(xiàn)場公司?管理制度的?融合，制定?了適合__?現(xiàn)場生產(chǎn)的?具體管理規(guī)?章制度，保?證了勞動紀(jì)?律；生產(chǎn)任?務(wù)上，做到?合理的安排?生產(chǎn)計劃，?協(xié)調(diào)好現(xiàn)場?生產(chǎn)與我們?公司的配套?件的供應(yīng)及?其他公司的?生產(chǎn)要求，?保證了現(xiàn)場?生產(chǎn)進(jìn)度，?滿足了現(xiàn)場?公司的合同?要求。經(jīng)過?了前兩年現(xiàn)?場生產(chǎn)管理?，總結(jié)了許?多管理經(jīng)驗?與教訓(xùn)，使?我的生產(chǎn)管?理潛力有了?突飛猛進(jìn)的?發(fā)展，同時?提高了現(xiàn)場?的管理水平?，促進(jìn)現(xiàn)場?的生產(chǎn)效率?。透過這?一年多的現(xiàn)?場管理，我?充分認(rèn)識到?自己既是一?個管理者，?更是一個執(zhí)?行者。要想?帶好一個團(tuán)?隊，除了要?有熟練的業(yè)?務(wù)之外，還?有合理的計?劃和安排，?并且要以身?作則，發(fā)揮?團(tuán)隊精神，?才能為公司?創(chuàng)造出良好?的效益。?__月份，?由于工作需?要，我被調(diào)?回了分公司?的技術(shù)科。?由于技術(shù)科?任務(wù)繁忙，?剛才從__?現(xiàn)場回來就?匆匆進(jìn)入了?技術(shù)工作的?主角，使技?術(shù)科的各項?工作能夠按?時完成，保?證了車間生?產(chǎn)工期。?__月至_?_月，負(fù)責(zé)?了寫字樓項?目鋼構(gòu)生產(chǎn)?技術(shù)，對鋼?柱上的開孔?全部進(jìn)行了?放樣，確定?了該孔的位?置和尺寸。?由于工期太?緊，每一天?加班加點，?最終按時完?成了此項工?作。并對該?項目進(jìn)行了?預(yù)決算和鋼?柱定尺。?__月至今?，我全面擔(dān)?負(fù)起了立磨?的生產(chǎn)技術(shù)?及工藝工作?，負(fù)責(zé)了該?立磨的預(yù)算?，對重要零?部件和特殊?材料進(jìn)行了?定尺，并對?特殊零部件?進(jìn)行了放樣?，及時處理?車間生產(chǎn)中?的技術(shù)問題?，給了車間?有力的生產(chǎn)?技術(shù)保證。?__月我?接到了__?立磨項目，?此項目為整?臺套立磨出?口__立磨?設(shè)備，從公?司高層管理?到車間工人?，都十分重?視。我為了?提高制作質(zhì)?量，把特殊?和異型件均?行了準(zhǔn)確放?樣。個性是?該設(shè)備出口?要經(jīng)海運，?我多次與業(yè)?主交流溝通?，確定了該?設(shè)備的解體?方式及包裝?形式，此刻?正經(jīng)行該設(shè)?備的包裝方?案的設(shè)計工?作，我了趕?在元旦之前?按時完成工?作，我每一?天都在加夜?班，爭取按?時保質(zhì)保量?的完成此項?工作。經(jīng)?過這一年實?踐工作和自?己的不斷地?學(xué)習(xí)，我的?分析問題和?解決問題的?潛力有了很?大的提高，?理論知識與?實踐相結(jié)合?，提高了我?專業(yè)知識的?靈活應(yīng)用潛?力和綜合處?理問題的潛?力。但學(xué)無?止境，我還?要不斷學(xué)習(xí)?，努力工作?，并在此過?程中使自己?的各方面素?質(zhì)得到更快?更全面的提?高。以自己?飽滿的熱情?為企業(yè)發(fā)展?奉獻(xiàn)力量。?盡管這一?年自己在努?力的工作，?但由于潛力?有限，仍然?有一些工作?未能到達(dá)盡?善盡美的結(jié)?果，我會在?以后的工作?中加倍努力?做好每項工?作。新的?一年里我為?自己制定了?新的目標(biāo)，?那就是要加?緊學(xué)習(xí)，更?好的充實自?己，以飽滿?的精神狀態(tài)?來迎接新時?期的挑戰(zhàn)?俗話說：“?點點滴滴，?造就不凡”?，在以后的?工作中，不?管工作是枯?燥的還是多?彩多姿的，?我都要不斷?積累經(jīng)驗，?與各位同事?一齊共同努?力，勤奮工?作，刻苦學(xué)?習(xí)，努力提?高文化素質(zhì)?和各種工作?技能，為我?公司的發(fā)展?做出的貢獻(xiàn)?。生產(chǎn)管?理年終工作?總結(jié)（二）?__年在?緊___忙?碌中過去了?，回首過去?的一年，內(nèi)?心不禁感慨?萬千，這一?年，雖沒有?轟轟烈烈的?戰(zhàn)果，但也?算經(jīng)歷了一?段不平凡的?考驗和磨礪?。在這辭舊?迎新之際，?我們生產(chǎn)部?門將深刻地?對本部門一?年來的工作?及得失作出?細(xì)致的總結(jié)?，同時祈愿?我們公司明?年會更好。?一、生產(chǎn)?和產(chǎn)量方面?在過去的?一年里，生?產(chǎn)部門力挑?重?fù)?dān)，進(jìn)行?了大量的工?藝摸索試驗?，沖壓方面?：克服了原?材料板型差?、客戶質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)大幅提?高、原材料?到貨不及時?、客戶訂單?臨時調(diào)整等?困難，使得?我們公司產(chǎn)?品生產(chǎn)從往?年單一的_?_產(chǎn)品實現(xiàn)?了向__、?__同時生?產(chǎn)的成功過?渡。順利完?成__噸，?__噸。熱?處理方面：?根據(jù)客戶的?要求，及時?請教同行業(yè)?廠家的相關(guān)?經(jīng)驗，對我?公司以前傳?統(tǒng)的退火工?藝進(jìn)行了大?膽改進(jìn)，經(jīng)?過一段時間?的試驗，一?些剛開始接?觸的高效材?料經(jīng)過處理?，產(chǎn)品基本?上達(dá)到了客?戶的要求，?同時生產(chǎn)部?也總結(jié)了很?多寶貴的經(jīng)?驗。共完成?熱處理產(chǎn)品?噸。新產(chǎn)品?方面：__?器是客戶在?今年新開發(fā)?的產(chǎn)品，為?了達(dá)到客戶?在產(chǎn)量和質(zhì)?量方面的要?求，生產(chǎn)部?頂著原材料?到貨不及時?、產(chǎn)品型號?雜亂、單品?種需求量少?、客戶訂單?不穩(wěn)定、模?具更換頻繁?的困難共為?客戶加工特?變產(chǎn)品噸，?并合理調(diào)整?生產(chǎn)計劃，?利用__空?閑時間，開?發(fā)了__產(chǎn)?品并完成了?為客戶的小?批供貨。為?今后公司產(chǎn)?品多元化打?下了良好的?基矗材料初?加工及對外?加工方面截?至__月_?_日共完成?__材料_?_kg。?二、產(chǎn)品質(zhì)?量方面在?完成上述產(chǎn)?量的同時，?我們生產(chǎn)制?造部門也高?度重視產(chǎn)品?質(zhì)量，嚴(yán)把?生產(chǎn)工序的?每一個質(zhì)量?控制關(guān)，利?用例會、質(zhì)?量會、班前?會及生產(chǎn)過?程及時為操?作工灌輸質(zhì)?量理念，堅?持操作工為?第一質(zhì)檢員?的觀點。根?據(jù)操作工的?流動量，及?時為新職工?安排質(zhì)量、?操作技能方?面基本的理?論培訓(xùn)和現(xiàn)?場操作實踐?，保證每一?個新操作工?在上機(jī)獨立?操作以前，?都能了解基?本的產(chǎn)品質(zhì)?量判別方法?。根據(jù)產(chǎn)品?特征分類及?質(zhì)量要求，?在生產(chǎn)部內(nèi)?部安排專人?兼職負(fù)責(zé)，?我們始終堅?信產(chǎn)品質(zhì)量?是生產(chǎn)出來?的，只要生?產(chǎn)部的每一?個員工都有?高度的質(zhì)量?意識，并付?諸于生產(chǎn)操?作的每一環(huán)?節(jié)中，產(chǎn)品?質(zhì)量將會穩(wěn)?步提高，以?達(dá)到滿足客?戶質(zhì)量要求?的目標(biāo)。?三、設(shè)備模?具管理方面?在這__?年的一年里?，公司投入?資金購置了?更加精密的?模具和設(shè)備?，為產(chǎn)品的?產(chǎn)量和質(zhì)量?提供了更加?有力的保證?，雖然大部?分設(shè)備都是?新設(shè)備，故?障率較低。?但我們設(shè)備?維修人員還?是克服了技?術(shù)力量薄弱?的困難、按?照設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)的相關(guān)?文件對設(shè)備?進(jìn)行定期檢?修保養(yǎng)，并?且作了相應(yīng)?的記錄及詳?細(xì)的設(shè)備點?檢表、模具?維修記錄、?并為每套模?具建立了詳?細(xì)的檔案，?有力地保障?了設(shè)備的正?常運轉(zhuǎn)，進(jìn)?而從很大程?度上確保了?生產(chǎn)運行的?穩(wěn)定性。?四、人員管?理方面因?公司生產(chǎn)任?務(wù)的急劇增?加，產(chǎn)品型?號的多樣化?，公司新招?聘員工很多?，共有很多?批次的新員?工進(jìn)入到車?間的各生產(chǎn)?崗位，且流?動量很大，?各崗位人員?極不穩(wěn)定，?給生產(chǎn)各方?面管理帶來?極大壓力，?就在這樣的?壓力推動下?，生產(chǎn)部還?是堅定地對?各崗位進(jìn)行?崗前崗中的?簡單培訓(xùn)，?保證新進(jìn)員?工的順利進(jìn)?入崗位角色?，做到在領(lǐng)?班及各級領(lǐng)?導(dǎo)的正確引?導(dǎo)下，基本?勝任各自的?崗位工作。?生產(chǎn)部門?在過去的一?年里，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?順利通過了?ISO90?00審核組?對生產(chǎn)部門?的審核，并?通過這次活?動健全了很?多以前沒有?做到的東西?。各生產(chǎn)崗?位知難而上?、基本順利?的完成了公?司下達(dá)的各?項生產(chǎn)任務(wù)?。生產(chǎn)部雖?然做了很多?的工作，也?取得了一定?的成績，但?是也還存在?較多的問題?，主要有以?下三個方面?的不足：?1、生產(chǎn)現(xiàn)?場管理方面?各崗位的?生產(chǎn)現(xiàn)場管?理較為混亂?，主要是生?產(chǎn)過程的各?種輔助用品?擺放不整齊?，產(chǎn)成品、?二級品沒有?做到定置管?理。還有就?是環(huán)境衛(wèi)生?、設(shè)備衛(wèi)生?、人員衛(wèi)生?很差，操作?工甚至班長?換材質(zhì)換規(guī)?格的清場意?識薄弱。我?個人認(rèn)為解?決的途徑是?加強(qiáng)現(xiàn)場管?理，強(qiáng)化處?罰措施，具?體安排專人?進(jìn)行監(jiān)督檢?查。2、?人員管理方?面由于生?產(chǎn)部大部分?員工都是從?社會臨時招?聘，普遍文?化素質(zhì)較低?、工作態(tài)度?自由散漫，?加之生產(chǎn)管?理人員在具?體管理方面?的松懈，致?使員工的責(zé)?任、團(tuán)隊、?服從管理意?識不強(qiáng)，遲?到、早退、?消極怠工現(xiàn)?象屢屢出現(xiàn)?，缺乏質(zhì)量?觀念和成本?觀念，不能?很好地愛護(hù)?公司財物，?節(jié)約各項能?源。在這方?面我們正在?著手進(jìn)行整?頓、教育、?并制定詳細(xì)?的規(guī)章制度?和各方面培?訓(xùn)計劃，對?操作工的出?勤率、計劃?達(dá)成率、人?員流失率、?生產(chǎn)效率，?協(xié)同品質(zhì)部?對生產(chǎn)過程?、客戶反饋?的不良信息?作詳細(xì)的數(shù)?據(jù)統(tǒng)計分析?，對出現(xiàn)問?題的職工進(jìn)?行有針對性?的培訓(xùn)教育?，繼而進(jìn)行?系列的檢查?督促，建立?健全相應(yīng)的?規(guī)章制度及?獎罰措施，?不斷提高員?工的綜合素?質(zhì)，以適應(yīng)?企業(yè)今后發(fā)?展的要求。?3、輔助?用品、物料?消耗及生產(chǎn)?成本的控制?方面生產(chǎn)?部門年度工?作總結(jié)__?_篇工作總?結(jié)由于沒有?對各崗位班?組的物料消?耗情況進(jìn)行?考核，出現(xiàn)?了很多的物?料浪費或輔?助用品消耗?過大的現(xiàn)象?。生產(chǎn)員工?的操作技能?不夠熟練，?至使原材料?調(diào)運過程頻?繁碰傷摔傷?，造成料頭?料尾過長或?產(chǎn)品廢棄率?嚴(yán)重超標(biāo)；?因為沒有對?二級品及輔?助用品做到?定置管理，?換材質(zhì)換規(guī)?格的清場意?識不夠強(qiáng)，?造成部分二?級品甚至成?品被倒進(jìn)垃?圾堆；下班?時不關(guān)設(shè)備?電源、不關(guān)?燈的情況也?屢有發(fā)生，?鑒于目前存?在的浪費現(xiàn)?象，應(yīng)該首?先從培養(yǎng)操?作工的責(zé)任?心、健全職?能崗位人員?開始，對生?產(chǎn)班組領(lǐng)用?的輔助用品?指定區(qū)域、?安排專人協(xié)?同現(xiàn)場管理?和倉儲部門?，遵循相關(guān)?實施辦法并?加大執(zhí)行力?度，對違反?規(guī)定的人員?進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)?濟(jì)處罰。原?材料方面，?對材料調(diào)運?過程實行專?人專職操作?，實行責(zé)任?制，要求必?須遵守該環(huán)?節(jié)所用機(jī)械?的操作規(guī)程?，熟練操作?、避免材料?在調(diào)運過程?磕碰，對使?用的每一條?材料都做詳?細(xì)的記錄；?兩班統(tǒng)計員?在交接班時?，對當(dāng)班操?作工的、個?人不良率、?產(chǎn)品廢棄率?作詳細(xì)統(tǒng)計?；協(xié)同物流?人員、及時?統(tǒng)計分析材?料的利用率?和其他輔料?的領(lǐng)用數(shù)據(jù)?，根據(jù)實際?情況實施相?應(yīng)的、合理?的獎懲措施?和節(jié)約能源?、降低成本?的思想教育?，使整個生?產(chǎn)流程環(huán)環(huán)?相扣，避免?出現(xiàn)管理上?的真空。使?這些職能崗?位人員能夠?時刻保持高?度的責(zé)任心?和主人翁精?神，逐漸為?操作工養(yǎng)成?良好的節(jié)約?習(xí)慣，公司?提倡的節(jié)約?每一寸材料?、每一滴油?、每一張紙?的口號，才?不會成為一?句空話。?從公司整體?方面，我們?有以下幾點?建議：1?、公司在新?產(chǎn)品生產(chǎn)方?面因受人員?的制約沒有?力度，接到?新產(chǎn)品訂單?后往往出現(xiàn)?手忙腳亂的?現(xiàn)象，應(yīng)變?能力差，以?至于一些訂?單被別的公?司輕而易舉?搶走。公司?搬遷新址以?后，必然要?接觸一些以?前沒有接觸?過的沖壓產(chǎn)?品，并以此?來擴(kuò)大生產(chǎn)?規(guī)模，因為?每個產(chǎn)品在?行業(yè)內(nèi)都有?它固定的需?求量，沒有?新品的支撐?，公司就沒?有發(fā)展的后?勁，也就不?可能有可持?續(xù)增長，如?果不增長那?就意味著后?退，正如“?逆水行舟，?不進(jìn)則退”?。2、產(chǎn)?品質(zhì)量問題?目前客戶?對我公司的?質(zhì)量方面不?良反饋居高?不下，我個?人認(rèn)為，除?了生產(chǎn)部門?自身的因素?以外，品質(zhì)?部門部門也?負(fù)有不可推?卸責(zé)任，公?司應(yīng)該繼續(xù)?加大對品質(zhì)?部門的管理?的力度，使?品質(zhì)人員具?有良好的自?身素質(zhì)及業(yè)?務(wù)技能，對?生產(chǎn)實施全?過程監(jiān)控，?及時統(tǒng)計生?產(chǎn)過程出現(xiàn)?的問題，結(jié)?合客戶的不?良反饋，每?月至少出一?份質(zhì)量統(tǒng)計?數(shù)據(jù)，協(xié)同?生產(chǎn)部門作?出前三項不?良統(tǒng)計報告?，有針對性?的拿出改進(jìn)?措施。使不?良率逐步降?低爭取早日?達(dá)到客戶免?檢產(chǎn)品的標(biāo)?準(zhǔn)要求。?3、公司各?方面工作缺?乏有效監(jiān)督?體系，建議?專職核查人?員，制定并?健全的適合?各部門的綜?合考評制度?，持之以恒?的對目前的?公司各部門?各項具體工?作進(jìn)行綜合?考評，每月?匯總并分析?原因，拿出?解決辦法，?使公司的各?項工作都能?逐步趨向完?善。面對?即將到來的?__年，我?們生產(chǎn)部愿?以最飽滿的?熱情對待新?年的每一天?，團(tuán)結(jié)協(xié)作?，克服存在?不足之處，?提高工作質(zhì)?量，抓好安?全生產(chǎn)，為?企業(yè)的發(fā)展?盡我們最大?的努力！?生產(chǎn)管理年?終工作總結(jié)?（三）轉(zhuǎn)?眼__很快?過去了，從?品質(zhì)部一名?檢驗員調(diào)到?制造部已_?__年了，?作為普通的?生產(chǎn)管理者?，我不斷告?誡自己，“?學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)?、再學(xué)習(xí)”?，注意糾正?自己在工作?中存在的不?足，服從領(lǐng)?導(dǎo)的安排和?指示。__?年帶領(lǐng)二工?段全體員工?為完成公司?全年的目標(biāo)?在奮斗著，?始終堅持從?我做起，把?質(zhì)量看成企?業(yè)的生命，?把員工看著?企業(yè)的財富??；仡檁?_年，總結(jié)?如下：一?、合理安排?計劃，確保?生產(chǎn)任務(wù)按?時完成今?年來小密生?產(chǎn)計劃一直?不是很穩(wěn)定?，臨時性的?生產(chǎn)計劃很?多，特別是?外化成極板?，由于市場?需要常常極?板到貨就要?安排生產(chǎn)，?原材料的檢?驗的及時性?很難保證，?某些新產(chǎn)品?文件也不是?很全面，給?正常下達(dá)計?劃帶來了很?大的難度。?在下達(dá)計劃?時就要先和?品質(zhì)、技術(shù)?、物流等部?門溝通，再?安排員工具?體的上班時?間。在幾道?工序間根據(jù)?各自的產(chǎn)能?和生產(chǎn)輔助?物資的用量?合理安排，?每天都保證?員工上班就?有事做，同?時保證按時?完成生產(chǎn)任?務(wù)。二、?加強(qiáng)質(zhì)量管?理，為提高?產(chǎn)品質(zhì)量從?多方面采取?可行、有效?的措施從?__月份開?始我們對超?鈣極板使用?了自動分檢?機(jī)配組，1?0AH內(nèi)外?化成極板的?流轉(zhuǎn)使用小?周轉(zhuǎn)箱，小?機(jī)打磨所生?產(chǎn)的極板一?直受到焊接?工序的好評?，大機(jī)打磨?也改進(jìn)了打?磨方式，邊?框采取縱向?打磨。__?月份成立了?QC小組，?課題是“保?持工效不變?，提高極板?拋光質(zhì)量”?，經(jīng)過幾個?月的實施，?已經(jīng)取得了?初步的成效?。在配組工?序，為了提?高極板的可?配率，確保?極板按時流?轉(zhuǎn)，總是在?第一時間將?信息反饋到?涂片工序，?讓其及時調(diào)?整涂片重量?。從__月?份起小密以?外化板為主?，重量調(diào)整?相對困難，?為避免極板?長期積壓，?加快流轉(zhuǎn)速?度，我們及?時和現(xiàn)場檢?驗員溝通，?反饋質(zhì)量信?息，確保了?外化板在配?組工序的順?利流轉(zhuǎn)。為?提高包片質(zhì)?量，制定了?包膜工序獎?懲條例，規(guī)?范了包片員?工的操作方?法。此外還?通過崗位技?能大賽和知?識搶答賽在?工段內(nèi)形成?了比、學(xué)、?趕、超的氛?圍。通過這?些質(zhì)量改進(jìn)?措施的不斷?推行，沒有?發(fā)生一起質(zhì)?量事故，目?前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)?速度明顯加?快，質(zhì)量也?在穩(wěn)步提高?。三、加?強(qiáng)員工隊伍?建設(shè)，提高?員工對企業(yè)?的忠誠度?二工段在全?公司屬于特?殊的工段，?人員來自全?國各地，平?均年齡偏大?，人員素質(zhì)?更是參差不?齊，給工段?管理增加了?很大的難度?，對此我利?用班前、班?后的時間與?員工溝通，?對員工進(jìn)行?了雙登文化?、狼性文化?的宣貫，結(jié)?合人性化與?制度化的管?理方式，堅?持以人為本?，處處從小?事出發(fā)，通?過公司舉行?的___化?的隊列訓(xùn)練?和二季度員?工全面的培?訓(xùn)，員工的?整體素質(zhì)有?了很大的提?高。由于公?司采取小密?以外化板的?經(jīng)營方針，?分片打磨工?序人員過剩?，在__月?底對合同到?期的員工配?合綜合部逐?一進(jìn)行了跟?蹤處理，其?中__名員?工與公司終?止了合同，?__員工續(xù)?簽了__合?同，沒有發(fā)?生任何糾紛?和失誤。?四、加強(qiáng)節(jié)?本降耗管理?過去在廢?鉛粉里時常?會發(fā)現(xiàn)邊角?料和極板，?對公司造成?了一定的損?失，為了制?止這種浪費?現(xiàn)象，我們?指定了責(zé)任?人，制定了?嚴(yán)厲的處罰?措施，并親?自檢查，現(xiàn)?在終于得到?了有效的控?制。為了降?低極板分片?的報廢率，?對分片進(jìn)行?了定員定崗?，所有分片?員工都要考?核上崗，不?合格的員工?被淘汰，對?設(shè)備進(jìn)行了?整修，降低?了分片機(jī)的?靠山，規(guī)定?了分片數(shù)量?，同時對極?板變形偏刀?等影響分片?效果的現(xiàn)象?及時與上道?工序溝通，?全年極板報?廢率均低于?公司制定的?指標(biāo)。為降?低電能的耗?用，合理安?排打磨作業(yè)?班次，保證?除塵設(shè)施的?利用率化。?通過對原材?料的控制，?發(fā)現(xiàn)原材料?有質(zhì)量問題?，積極與采?購部門溝通?，發(fā)現(xiàn)有因?人為造成材?料浪費堅決?嚴(yán)肅處理，?二工段主要?原材料隔膜?每月都盈余?___%左?右。五、?加強(qiáng)5S、?安全和職業(yè)?防護(hù)管理?二工段是公?司鉛塵污染?最嚴(yán)重的地?方，職業(yè)防?護(hù)和5S工?作很難到位?，針對特殊?的環(huán)境，我?們在制造部?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷?下，對除塵?設(shè)施進(jìn)行了?跟蹤，排除?了安全隱患?，通過對員?工的培訓(xùn)和?各項考核制?度的實施，?員工的防護(hù)?意識從被動?變成了主動?，安全意識?加強(qiáng)，進(jìn)車?間沒有不戴?口罩的現(xiàn)象?，拉極板總?是一人拖一?人扶著，操?作也逐漸規(guī)?范化，員工?的身心健康?和人生安全?都有了很大?的保障。?__年就到?了，對我來?說又是一個?新的開始，?過去一年的?工作雖然兢?兢業(yè)業(yè)、勤?勤懇懇，但?總是覺得過?于平常，缺?少亮點，一?是離公司高?標(biāo)準(zhǔn)要求，?自己還有差?距，有待于?在今后的工?作中提高標(biāo)?準(zhǔn)，高質(zhì)量?地去完成各?項工作；二?是在工作中?缺乏超前意?識和開拓創(chuàng)?新的精神；?三是還需加?強(qiáng)業(yè)務(wù)理論?知識的學(xué)習(xí)?，提高個人?素質(zhì)，提高?自己的工作?能力。__?年，我將圍?繞公司的總?體目標(biāo)，發(fā)?揚求真務(wù)實?的精神，提?高工作效率?，努力解決?好工作中出?現(xiàn)的各種矛?盾，在公司?做一名優(yōu)秀?的基層管理?者，在員工?中做一個出?色的帶頭人?，打造出一?支百戰(zhàn)百勝?的團(tuán)隊，為?實現(xiàn)公司來?年的目標(biāo)作?出應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。生產(chǎn)?管理年終工?作總結(jié)（四?）在這辭?舊迎新之際?，首先感謝?領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)?部的信任和?這一年來所?寄予的期望?及大力支持?。并在此認(rèn)?真地對本部?門這一年的?工作及不足?之處作出細(xì)?致深刻的總?結(jié)，同時祝?愿我們公司?在充滿希望?的__年會?更好，相信?在公司高層?管理的英明?領(lǐng)導(dǎo)下，_?_年我們一?定會蒸蒸日?上、大展鴻?圖的。一?、關(guān)于生產(chǎn)?計劃方面?__年，生?產(chǎn)部門在上?級領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?合理編排生?產(chǎn)計劃，把?生產(chǎn)任務(wù)目?標(biāo)明確并落?實到各機(jī)臺?及個人，有?效扭轉(zhuǎn)了生?產(chǎn)計劃性不?強(qiáng)的狀況，?使生產(chǎn)進(jìn)入?一種均衡有?序的狀態(tài)，?提高了現(xiàn)場?物件的流轉(zhuǎn)?率，一定程?度上改變了?各工序各自?為政，工作?目標(biāo)不統(tǒng)一?的狀況，全?面的按要求?完成生產(chǎn)訂?單，但是按?部分訂單的?求還存在一?定問題，這?是生產(chǎn)部門?今后工作中?努力的方向?之一。二?、關(guān)于產(chǎn)量?（成品）方?面可以看?出，__年?生產(chǎn)部在公?司領(lǐng)導(dǎo)、品?質(zhì)部的大力?支持和幫助?下，生產(chǎn)部?門按照公司?的整體目標(biāo)?，也使生產(chǎn)?產(chǎn)能得到了?很大的提高?，月入庫成?品量逐漸明?顯在提高，?但也存在著?方方面面的?問題，有待?在今后的工?作中加以克?服。三、?關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)?量管理車?間員工質(zhì)量?意識淡薄，?不良較多，?車間員工缺?乏全員參與?的質(zhì)量管理?理念，后續(xù)?我們將在完?成產(chǎn)量的同?時，我們生?產(chǎn)部門也高?度重視產(chǎn)品?質(zhì)量，嚴(yán)把?生產(chǎn)工序的?每一個質(zhì)量?控制關(guān)，利?用班前會及?生產(chǎn)過程及?時為操作工?灌輸質(zhì)量理?念，保證每?一個新操作?工在上機(jī)獨?立操作以前?，都能了解?基本的產(chǎn)品?質(zhì)量判別方?法。四、?人員管理方?面因公司?生產(chǎn)任務(wù)的?急劇增加，?產(chǎn)品的多樣?化，公司新?招聘員工很?多，流動量?很大，各崗?位人員極不?穩(wěn)定，給生?產(chǎn)各方面管?理帶來極大?壓力，就在?這樣的壓力?推動下，生?產(chǎn)部還是能?保證新進(jìn)員?工順利進(jìn)入?崗位角色，?基本勝任各?自的崗位工?作。但是還?有部分員工?工作態(tài)度自?由散漫，加?之生產(chǎn)管理?人員在具體?管理方面的?松懈，致使?員工的責(zé)任?、團(tuán)隊、服?從管理意識?不強(qiáng)，遲到?、早退、曠?工、消極怠?工現(xiàn)象屢屢?出現(xiàn)，缺乏?質(zhì)量觀念和?成本觀念。?五、生產(chǎn)?管理每天?早上__召?開生產(chǎn)班前?會，落實生?產(chǎn)進(jìn)度。指?出昨天的生?產(chǎn)問題點并?加以糾正及?提出預(yù)防措?施，明確當(dāng)?天的生產(chǎn)任?務(wù)。__年