2023年人力資源部門年終工作總結(jié)(三)

第22頁共22頁2023年?人力資源部?門年終工作?總結(jié)(三)?__年公?司人力資源?管理與開發(fā)?在進一步做?好人力資源?基礎(chǔ)性工作?的同時;加?強定崗定員?、人力資源?培訓(xùn)與開發(fā)?、人力資源?管理信息化?和人力資源?管理制度建?設(shè);不斷開?拓人力資源?視野，把握?人力資源動?態(tài)（范本）?，吸收最新?人力資源管?理思想和理?念，進行人?力資源管理?改革與創(chuàng)新?。一、人?力資源基本?情況。截?至__年_?_月__日?__股份員?工人數(shù)__?_人(含精?美特___?人)，其中?公司總部_?__人，幕?墻工程公司?___人，?石巖玻璃生?產(chǎn)中心__?_人，石巖?玻璃生產(chǎn)中?心大亞灣分?公司___?人，大亞灣?玻璃技術(shù)有?限公司__?_人人，大?亞灣幕墻產(chǎn)?品有限公司?___人，?精美特玻璃?公司___?人。結(jié)合新?《勞動合同?法》，完成?了全員勞動?合同的簽訂?工作。二?、積極推進?人力資源管?理制度建設(shè)?，基本確立?公司人力資?源管理的制?度體系，形?成較為規(guī)范?的人事管理?，從整體上?提高了公司?的人力資源?管理與開發(fā)?水平。公?司總部根據(jù)?公司管理體?制的總體要?求，已經(jīng)完?成薪酬管理?辦法、員工?培訓(xùn)辦法、?人力資源管?理辦法、員?工考勤管理?辦法、勞動?合同管理辦?法和人事檔?案管理細(xì)則?等人力資源?管理與開發(fā)?制度的初稿?匯編工作。?以上辦法已?正式頒布并?在施行中。?三、為適?應(yīng)公司戰(zhàn)略?和員工個人?發(fā)展需要，?公司人力資?源招聘、開?發(fā)與培訓(xùn)工?作極大加強?。為不斷?增強公司的?競爭能力，?提高員工的?素質(zhì)和能力?，滿足公司?及員工個人?發(fā)展的需要?，公司總部?起草了人力?資源開發(fā)與?培訓(xùn)辦法，?在培訓(xùn)規(guī)劃?與協(xié)調(diào)方面?做了相應(yīng)的?工作，但公?司整體層面?上的專題(?知識普及性?)培訓(xùn)和公?司本部員工?的培訓(xùn)需要?加強。精?心___，?認(rèn)真做好各?類招聘和培?訓(xùn)工作。_?_年招聘應(yīng)?屆大學(xué)生_?__人，公?司新增人員?___人(?不含應(yīng)屆大?學(xué)生)。對?新招應(yīng)屆大?學(xué)生進行上?崗培訓(xùn)，為?期期___?天共___?人參加。工?程公司舉辦?各類技術(shù)培?訓(xùn)班___?次，___?人次參加了?培訓(xùn)。參加?政府主辦的?五大員、建?造師、安全?生產(chǎn)等各類?專業(yè)技能培?訓(xùn)班，不同?程度地提高?了相關(guān)人員?的理論知識?和實際操作?能力。四?、以信息化?建設(shè)為動力?，積極配合?集團做好人?力資源管理?信息化建設(shè)?工作，強化?人力資源管?理技術(shù)創(chuàng)新?。根據(jù)公?司總體信息?化建設(shè)部署?，為充分發(fā)?揮公司人力?資源管理人?才優(yōu)勢和信?息化技術(shù)優(yōu)?勢，提升信?息化建設(shè)工?作，特別是?關(guān)鍵管理手?段在人力資?源管理工作?中的貢獻率?。我們要求?所屬公司借?助公司K_?__系統(tǒng)做?好人力資源?管理信息化?系統(tǒng)的總體?規(guī)劃，完成?公司決策報?告控制系統(tǒng)?、人力資源?統(tǒng)計信息系?統(tǒng)以及員工?信息數(shù)據(jù)的?電子信息化?建設(shè)。同?時，為配合?人力資源管?理信息化工?作的順利開?展，人事部?正在根據(jù)公?司架構(gòu)變化?進行K3資?料的相應(yīng)調(diào)?整，該系統(tǒng)?分為人事管?理、薪酬福?利兩大模塊?，包括人力?資源基本信?息、教育背?景、專業(yè)技?術(shù)職務(wù)、技?術(shù)工種、繼?續(xù)教育、社?會保險、離?退人員管理?、信息查詢?等強大的功?能，該系統(tǒng)?的有效應(yīng)用?，能極大地?提高人力資?源工作效率?和人力資源?管理與開發(fā)?水平。五?、完成公司?專業(yè)技術(shù)職?稱申報工作?。人事部?積極同貴航?專業(yè)技術(shù)評?定部門聯(lián)系?，圓滿的完?成了公司專?業(yè)技術(shù)職稱?評定工作。?__年報正?高級職稱_?__人、高?級職稱__?_人、中級?職稱___?人。六、?圓滿完成年?初大亞灣生?產(chǎn)基地開業(yè)?慶典和__?_工作會議?的后勤__?_工作。?七、___?籌劃新工會?的成立。?__年工作?設(shè)想：一?、做好公司?人力資源戰(zhàn)?略規(guī)劃，適?應(yīng)公司戰(zhàn)略?發(fā)展需要。?為配合公?司戰(zhàn)略的有?效實施，根?據(jù)公司戰(zhàn)略?規(guī)劃對人力?資源的需求?，我們對公?司人力資源?戰(zhàn)略進行了?初步的設(shè)想?。我們認(rèn)?為__年人?力資源戰(zhàn)略?的總體設(shè)想?是人才為本?、激勵創(chuàng)新?，努力培養(yǎng)?、吸納、造?就一大批高?素質(zhì)的技術(shù)?管理人才隊?伍。人盡其?才，才盡其?用，不斷提?高人才資源?的管理水平?，為實現(xiàn)_?_發(fā)展戰(zhàn)略?提供強大的?人力資源支?持。__?公司人力資?源戰(zhàn)略分析?：(一)?優(yōu)勢：公司?更名，有貴?航集團的大?力支持;員?工的專業(yè)素?質(zhì)較高;優(yōu)?厚的薪酬福?利待遇。?(二)劣勢?：高端技術(shù)?人才的缺乏?;技術(shù)人員?對公司的歸?屬感有待加?強。(三?)機會：政?府政策的大?力支持;擴?大內(nèi)需帶來?的推動;勞?動力市場專?業(yè)人才供給?充足。(?四)威脅：?人才爭奪激?烈;人才流?動頻繁;經(jīng)?濟危機帶來?的資金短缺?。__公?司人才觀設(shè)?想：做德才?兼?zhèn)涞腳_?人。有才無?德是歪才;?有德無才乃?庸才;無才?無德即冗才?;有德有才?方人才。?__人力資?源戰(zhàn)略實施?設(shè)想：做到?“五才”，?即求才、識?才、用才、?獎才、育才?。(一)?求才：1?、外部引才?，根據(jù)人力?資源規(guī)劃，?通過崗位說?明書和任職?資格條件，?選擇適用的?人員招募方?法渠道和人?員甄選工具?，從名牌高?校畢業(yè)生和?社會精英中?挑選優(yōu)秀分?子加入__?。2、內(nèi)?部選才，通?過工作輪換?、競聘上崗?、職位升降?和干部交流?，建立有效?的內(nèi)部人才?流動機制。?(二)識?才：通過人?才測評、績?效評估、動?態(tài)（范本）?激勵等人力?資源管理機?制的建立，?真正地發(fā)現(xiàn)?人才，做到?能者上、庸?者下、平者?讓。(三?)用才：以?人為本的人?力資源管理?創(chuàng)新。1?、8/2原?則，企業(yè)中?___%的?員工創(chuàng)造企?業(yè)___%?的價值，應(yīng)?管好這__?_%的核心?骨干員工。?2、授權(quán)?管理，為適?應(yīng)當(dāng)今新的?管理思維強?調(diào)___扁?平化的要求?，充分調(diào)動?員工的積極?性，培養(yǎng)員?工的獻身精?神，可適當(dāng)?將一定的權(quán)?力下放給員?工，讓員工?發(fā)揮主觀能?動性，參與?到公司的管?理中。3?、團隊建設(shè)?與合作，在?公司重大事?項的運作中?，可以充分?發(fā)揮團隊的?作用，培養(yǎng)?員工對公司?的認(rèn)同和歸?屬感。(?四)獎才：?建立一整套?適合培養(yǎng)_?_核心價值?觀和核心競?爭力的激勵?體系。1?、建立多種?價值分配形?式機會、職?權(quán)、資格認(rèn)?可、榮譽、?教育與發(fā)展?、工資、獎?金、津貼、?福利、股權(quán)?等。2、?獎金，主要?是對超額績?效和創(chuàng)新成?果的獎勵(?包括年終專?項獎等)。?3、晉升?，主要依據(jù)?員工的突出?績效，同時?參考任職資?格水平。?4、榮譽，?對有突出貢?獻的員工和?工作態(tài)度優(yōu)?秀的員工授?予榮譽稱號?，設(shè)立創(chuàng)新?榮譽獎。?(五)育才?：建立基于?人力資源戰(zhàn)?略和職業(yè)生?涯規(guī)劃的培?訓(xùn)開發(fā)體系?。1、兩?大核心：?(1)考慮?企業(yè)戰(zhàn)略與?經(jīng)營目標(biāo)對?人力資源的?要求;(?2)考慮員?工的職業(yè)生?涯發(fā)展要求?。2、三?個層面：?(1)制度?層面：涉及?企業(yè)培訓(xùn)開?發(fā)活動中各?種制度;?(2)資源?層面：構(gòu)成?企業(yè)培訓(xùn)開?發(fā)系統(tǒng)的各?種關(guān)鍵要素?;(3)?運營層面：?企業(yè)培訓(xùn)與?開發(fā)機構(gòu)的?工作內(nèi)容與?流程。3?、四大環(huán)節(jié)?：培訓(xùn)需求?分析、培訓(xùn)?計劃制定、?培訓(xùn)活動_?__實施、?培訓(xùn)效果評?估。二、?努力做好職?稱工作。?職稱工作：?1、專業(yè)?技術(shù)資格考?試報名。?2、專業(yè)技?術(shù)職稱申報?。___?工程技術(shù)人?員一、二級?建造師、造?價師的的考?試，積極招?聘有相應(yīng)資?格的工程技?術(shù)人員加盟?__;同時?協(xié)助做好公?司各類資質(zhì)?證件的年審?工作。三?、根據(jù)公司?業(yè)務(wù)和架構(gòu)?整合安排，?做好工程公?司移交的人?力資源配置?工作。為?優(yōu)化公司內(nèi)?部資源組合?，理順總公?司對幕墻工?程公司的管?理關(guān)系，按?照公司的統(tǒng)?一部署，我?部主要做好?人力資源分?立、移交工?作。四、?配合完成_?__分公司?的人員分流?工作。為?了實現(xiàn)工程?公司的順利?發(fā)展，我們?積極配合工?程公司做好?___分公?司的人員分?流工作，從?人事管理方?面給予的支?持，制訂嚴(yán)?密的分流方?案，耐心細(xì)?致地做好說?服解釋工作?，依法辦事?，合理把握?政策，嚴(yán)格?控制解除勞?動合同的補?償尺度，降?低人工成本?費用支出，?真正做到了?妥善分流和?平穩(wěn)過渡，?完成人員分?流工作。?五、做好人?力資源管理?的基礎(chǔ)和日?常管理工作?，完成上級?業(yè)務(wù)部門和?公司領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項工?作任務(wù)。?1、按規(guī)定?及時辦理了?勞動年審、?工資總額申?報工作;建?立員工工資?臺帳，按要?求及時填報?人事工資、?用工等各類?年報、季報?和月報。?2、為公司?新調(diào)進及招?聘的員工辦?理勞動用工?手續(xù)，并負(fù)?責(zé)公司員工?的勞動合同?的簽訂及管?理工作。?3、按勞動?社保部門的?規(guī)定，依法?辦理社保、?失業(yè)保、醫(yī)?保的繳費基?數(shù)申報手續(xù)?，調(diào)整了員?工的住房公?積金標(biāo)準(zhǔn)。?4、及時?計發(fā)員工工?資及各項費?用。5、?完善人事檔?案整理工作?。6、完?成集團和公?司領(lǐng)導(dǎo)臨時?指派的其他?工作任務(wù)?篇二：_?_年度人力?資源部緊緊?圍繞公司年?度生產(chǎn)經(jīng)營?目標(biāo)開展工?作，加強人?力資源引進?開發(fā)管理，?有力地保障?了公司正常?的生產(chǎn)和工?作秩序，為?公司長遠(yuǎn)發(fā)?展提供儲備?了大量的高?素質(zhì)人才;?進行薪酬績?效體系改革?，體現(xiàn)了多?勞多得、按?績?nèi)〕?、?效公平的，?兼顧激勵保?障的薪酬制?度;構(gòu)建職?稱技能評定?管理體系，?以制度保障?形式為員工?職業(yè)提升發(fā)?展打通了各?種有效渠道?做到人盡其?才，發(fā)揮員?工的聰明才?智及潛能;?以新勞動合?同法新版規(guī)?定為契機，?完善合同用?工管理，創(chuàng)?造了一個良?好和諧的用?人環(huán)境;貫?徹“提升企?業(yè)文化、改?善員工素質(zhì)?”的原則，?進一步發(fā)揮?人力資源專?業(yè)管理的紐?帶作用，為?公司的發(fā)展?起到了有力?的良性文化?保障。面?對這即將過?去的__年?，重組后的?人力資源部?以其應(yīng)有的?專業(yè)性、針?對性、系統(tǒng)?性的面目呈?現(xiàn)在每一位?員工面前，?現(xiàn)歸納總結(jié)?，示之于眾?，接受領(lǐng)導(dǎo)?及兄弟部門?的評價。?一、大力加?強部門發(fā)展?建設(shè)，順應(yīng)?公司戰(zhàn)略發(fā)?展趨勢_?__部門員?工內(nèi)部管理?人力資源?作為公司多?種制度與規(guī)?定的制定與?維護部門，?在部門主管?領(lǐng)導(dǎo)王__?經(jīng)理的__?_與引導(dǎo)下?，部門負(fù)責(zé)?人李__經(jīng)?理一直以來?不斷加強部?門管理規(guī)范?，嚴(yán)格要求?團隊成員，?以身作則，?已然成為公?司員工遵紀(jì)?守法、專業(yè)?忠誠的榜樣?與楷模，成?為公司一扇?形象展示的?窗戶，一面?自律管理的?鏡子。1?.1不間斷?的專業(yè)能力?提升人力?資源部在部?門李__經(jīng)?理的帶領(lǐng)下?，每周定期?周五下午進?行___小?時的專業(yè)知?識學(xué)習(xí)與探?討、各模塊?經(jīng)驗交流與?問題分析、?管理實踐工?具與英漢語?言工具的訓(xùn)?練等，使各?位部門員工?都能不斷的?提升專業(yè)知?識與實際問?題解決能力?。1.2?內(nèi)部紀(jì)律與?職業(yè)操守?人力資源部?內(nèi)部有一不?成文的規(guī)定?，那便是每?一位員必須?嚴(yán)格進行自?我管理和約?束，遵守公?司各種制度?規(guī)定，并要?嚴(yán)律自身的?職業(yè)操守，?任何一名成?員都必須以?公司利益為?重，而不得?有任何違反?原則與道德?的行為。這?一不成文的?規(guī)定是部門?李__經(jīng)理?在每次部門?內(nèi)部會議強?調(diào)的重中之?重，也是每?一位成員深?記于心并嚴(yán)?格執(zhí)行的標(biāo)?準(zhǔn)。__?_人力資源?工作模塊工?作優(yōu)化人?力資源部是?一個專業(yè)性?較強、理論?與實踐并重?、涉獵工作?層面較廣的?管理部門，?并且其隨著?公司的建立?、成長與壯?大的各個發(fā)?展周期，其?工作深入程?度和專業(yè)分?工亦會隨之?而變。公司?人力資源部?根據(jù)公司的?發(fā)展情況，?結(jié)合人力資?源管理專業(yè)?知識，積極?進行內(nèi)部專?業(yè)劃分整合?、___結(jié)?構(gòu)調(diào)整與重?組，分解為?招聘培訓(xùn)模?塊、薪酬績?效模塊和員?工關(guān)系及事?務(wù)模塊。最?終架構(gòu)了現(xiàn)?行的以部門?經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)?導(dǎo)，三個專?業(yè)模塊并行?運作，內(nèi)部?整體工作協(xié)?作配合的局?面，體現(xiàn)了?企業(yè)管理的?專業(yè)性與實?踐工作的有?效性。3?.制度與流?程建設(shè)作?為公司相關(guān)?管理制度與?流程的起草?、擬定、建?設(shè)及執(zhí)行的?主要責(zé)任部?門，人力資?源部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指引?下，一直緊?跟公司的戰(zhàn)?略發(fā)展要求?、外部市場?環(huán)境變化、?專業(yè)理論實?踐知識更新?，不斷更新?、維護、起?草建設(shè)了公?司各種相輔?相成、嚴(yán)謹(jǐn)?實用、有效?優(yōu)質(zhì)的管理?制度與運作?流程。__?年以來，完?成的相關(guān)制?度規(guī)定與流?程建設(shè)如下?：薪酬管理?制度;績效?管理制度;?職稱評定管?理規(guī)定;考?勤假期管理?規(guī)定;招聘?管理規(guī)定;?培訓(xùn)管理制?度維護;員?工獎懲管理?規(guī)定更新;?勞動合同管?理規(guī)定;檔?案信息管理?規(guī)定;內(nèi)部?競聘流程;?離職員工管?理流程;員?工轉(zhuǎn)正流程?;員工異動?流程等共計?___多項?制度流程的?編制、梳理?、更新及維?護。4.?職能創(chuàng)新?人力資源部?深刻認(rèn)識到?，新形勢新?任務(wù)對人力?資源工作提?出了新挑戰(zhàn)?新要求，根?據(jù)人力資源?管理的發(fā)展?趨勢，結(jié)合?公司人力資?源開發(fā)與管?理工作的現(xiàn)?狀，與時俱?進，堅持多?角度深層次?地改革創(chuàng)新?，不斷探索?新形勢下人?力資源開發(fā)?與管理的新?途徑新方法?。包括了以?下幾個方面?：管理理?念的創(chuàng)新，?人力資源部?每一位成員?都必須及時?更新端正自?己的理念，?緊跟時代與?公司的發(fā)展?要求和方向?;在日常工?作中，要求?成員擁有良?好的心態(tài)，?正確的定位?，服務(wù)的意?識，積極投?入到本職工?作中去，努?力實現(xiàn)自我?價值，達到?企業(yè)與自身?共同成長。?管理機制?的創(chuàng)新，人?力資源部充?分認(rèn)識到人?力資源管理?工作不僅僅?只做好招聘?員工、手續(xù)?辦理、薪酬?發(fā)放、離職?管理等行政?性、事務(wù)性?、非動態(tài)（?范本）性、?非連續(xù)性、?非系統(tǒng)性的?工作，而應(yīng)?是整體、全?面、系統(tǒng)、?戰(zhàn)略的管理?職能。在實?際工作中，?人力資源積?極完成了多?項具有遠(yuǎn)見?性戰(zhàn)略性的?工作，例如?圍繞公司戰(zhàn)?略發(fā)展方向?，建立制定?企業(yè)中長期?的人力資源?規(guī)劃、人力?資源發(fā)展導(dǎo)?向、培訓(xùn)規(guī)?劃、有針對?性傾向性的?薪酬績效規(guī)?劃、設(shè)計開?發(fā)了公司人?員能力素質(zhì)?模型系統(tǒng)、?心理及個性?特征模型系?統(tǒng)等具有創(chuàng)?新意義的工?作，為公司?各項工作的?開展，提供?了很多超前?的管理方法?和工具。?二、責(zé)任艱?巨而效果卓?越的改革任?務(wù)，摒除不?利因素，為?公司的戰(zhàn)略?發(fā)展做好鋪?墊對于公?司及人力資?源部來說，?__年是任?務(wù)艱巨的一?年，改革巨?變的一年，?在這一年里?，完成了_?__機構(gòu)的?重組再分工?，完成了薪?酬績效體系?的重塑再造?，完成了職?稱評定體系?開發(fā)制定，?完成了具有?先進意義的?指紋考勤系?統(tǒng)的引進使?用。1.?薪酬績效體?系改革從?__年底開?始，公司新?的總經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)班子經(jīng)過?近半年時間?，多批次與?幾乎全體員?工溝通、訪?談、討論，?進行外部行?業(yè)比對及對?公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)?略目標(biāo)的重?置定位后，?做出了一項?對公司及全?體員工都具?有歷史意義?__決定：?進行薪酬績?效體系改革?。旨在提高?員工有效收?入、激勵員?工工作潛能?、屏除不利?因素、提升?企業(yè)核心競?爭力及積極?影響力、順?應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)?目標(biāo)及戰(zhàn)略?規(guī)劃的重要?舉措。從?__年__?月開始至_?_月新的薪?酬方案的正?式實施，歷?時半年之久?，期間人力?資源部在公?司總經(jīng)理班?子的領(lǐng)導(dǎo)下?全面深入的?投入到了薪?酬方案的分?析、探討及?設(shè)計項目當(dāng)?中。在整?個薪酬績效?方案改革設(shè)?計中，人力?資源部薪酬?績效模塊在?部門魏經(jīng)理?的帶領(lǐng)下，?在完成本職?工作的同時?，加班加點?，全面投入?到了方案的?設(shè)計中。完?成近6批，?___余人?次的訪談?wù){(diào)?查;___?余人的問卷?調(diào)查及統(tǒng)計?總結(jié);__?_多個崗位?13輪次的?評定打分統(tǒng)?計及計算;?___萬人?次的數(shù)據(jù)信?息統(tǒng)計分析?匯總;近百?個崗位的各?薪酬結(jié)構(gòu)對?比分析;無?數(shù)次的與外?部管理專家?的討論，_?__余遍的?新制度方案?細(xì)致入微逐?行逐句的研?讀修改，多?人無數(shù)次加?班加點，甚?至多次工作?至凌晨2點?鐘后，合計?多人次共計?加班超過3?工日。最終?，在公司總?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班?子的親力及?大力支持下?，在人力資?源部部門領(lǐng)?導(dǎo)及薪酬團?隊的嘔心瀝?血的付出下?，新的方案?成果如期呈?現(xiàn)在公司全?體員工面前?。薪酬體?系改革最終?方案是公司?高層、人力?資源部和管?理咨詢公司?專家一起經(jīng)?過深入調(diào)研?分析、多輪?探討研究、?精確統(tǒng)計測?算，結(jié)合外?部市場環(huán)境?及公司實際?生產(chǎn)特點、?崗位配置及?員工構(gòu)成情?況，花費大?量時間、人?力、心血共?同付出的成?果，是公司?從高層領(lǐng)導(dǎo)?到普通員工?共同努力的?結(jié)晶。此?次薪酬改革?，基本__?了公司原有?薪酬評價方?式、薪酬發(fā)?放結(jié)構(gòu)及員?工對薪酬發(fā)?放的認(rèn)知，?制定建立了?將員工職稱?、技能、績?效、質(zhì)量、?價值等歸為?一體的兼顧?激勵性、控?制性的薪酬?體系，體現(xiàn)?了高能高效?高收入的特?性，提高了?員工實際工?作滿意度和?貢獻力，也?從根本上為?公司節(jié)約了?成本，可謂?是雙贏。?2.績效體?系建構(gòu)公?司成立以來?，績效考核?工作一直處?于摸索的過?程，未成體?系，不曾連?續(xù)，未起到?對員工工作?客觀的考核?評估、量化?評價、持續(xù)?激勵。針對?這種現(xiàn)狀，?順應(yīng)公司相?關(guān)體系改革?的潮流，人?力資源部吸?收外部人力?資源專家的?智慧，參考?公司項目生?產(chǎn)運營的特?性，先后2?輪次與公司?高層、公司?各部門負(fù)責(zé)?人長時間的?溝通交流，?設(shè)計了通過?與項目業(yè)績?掛鉤__性?考核，強調(diào)?團隊績效，?協(xié)同運作理?念，引導(dǎo)共?贏良性文化?的部門層面?業(yè)績考核體?系，同時建?立了將員工?試用轉(zhuǎn)正考?核、員工年?度考核、員?工獎懲考核?及年終評優(yōu)?考核納為一?體的員工層?面的考核制?度，實現(xiàn)了?績效管理的?系統(tǒng)化、整?體性及全面?化。3.?員工職稱技?能評定體系?的制定人?力資源部在?完成了薪酬?改革及薪酬?制度、績效?考核體系的?建立之后，?又積極跟進?，對公司_?__多個崗?逐級進行分?類分級，制?定了職稱技?能評定體系?，體現(xiàn)公司?對員工全面?技能的重視?和促進，并?為公司的持?續(xù)發(fā)展和員?工提高成長?提供了科學(xué)?合理的動力?源泉和制度?保障。4?.考勤系統(tǒng)?更新及考勤?假期管理制?度的完善?4.1考勤?系統(tǒng)的更新?換代，保證?考勤有效管?理所需公?司的考勤管?理系統(tǒng)是公?司核算員工?報酬的一個?重要依據(jù)，?為了做到科?學(xué)管理，有?效激勵，公?司人力資源?部近兩年來?先后使用測?試了三__?_勤系統(tǒng)，?期間調(diào)試錄?入更新了大?量的考勤數(shù)?據(jù)、員工資?料等，同時?進行了無數(shù)?次機器測試?、試用__?_、考勤班?次邏輯測算?等，最終根?據(jù)公司的需?要、市場同?類產(chǎn)品使用?特性、員工?的反饋建議?，為公司引?進了指紋考?勤管理系統(tǒng)?，并于__?年__月份?正式啟用，?至今運行良?好?；颈?障了考勤的?科學(xué)、合理?、公平、有?效的管理，?避免了一些?不規(guī)范的情?況出現(xiàn)，為?公司節(jié)約相?關(guān)管理成本?。4.2?考勤假期管?理制度的完?善及維護?在保障考勤?系統(tǒng)及數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確和有?效的前提下?，人力資源?部一直緊跟?國家相關(guān)勞?動休假制度?條例的修訂?步伐，積極?學(xué)習(xí)研究，?結(jié)合公司實?際情況，先?后___次?超過2遍的?修改了公司?的考勤假期?制度，做到?了合法、合?理、保障，?為公司規(guī)避?風(fēng)險，為員?工謀得利益?。三、深?具戰(zhàn)略意義?的人才供應(yīng)?保證，為公?司的長遠(yuǎn)持?續(xù)發(fā)展提供?有力保障?公司領(lǐng)導(dǎo)一?直對招聘培?訓(xùn)予以特別?的重視和_?__，對招?聘培訓(xùn)工作?的需求計劃?、實施計劃?、完成評估?等各個環(huán)節(jié)?嚴(yán)格要求。?人力資源部?積極應(yīng)對，?主動分析，?完善規(guī)范招?聘、培訓(xùn)各?程序環(huán)節(jié)的?工作，__?_%的完成?了公司年度?人力資源需?求計劃、各?部門各級人?才的招聘配?置，充分發(fā)?揮其人力資?源工作基礎(chǔ)?和核心作用?，做好“選?聘、吸納、?任用、培育?”的每一項?工作，為企?業(yè)人才資源?的提供、使?用、發(fā)展和?提升做好有?力保障工作?，高質(zhì)量、?及時的完成?了各項工作?指標(biāo)任務(wù)，?保證了公司?人力資源的?供應(yīng)和提升?。1.完?成公司__?年相關(guān)招聘?培訓(xùn)計劃，?滿足各部門?招聘培訓(xùn)需?求。__?年以來，人?力資源部先?后___次?奔赴全國各?地1省市招?聘現(xiàn)場、各?大中專院參?加各類招聘?會，收集登?記人才信息?___人次?，電話通知?___余人?次，有效面?試達___?人次，完成?各類人才測?試測評__?_人次，最?終共完成了?___人次?各類社會人?才的有效招?聘配置;完?成了___?人次外籍人?員的招聘及?相關(guān)手續(xù)的?辦理;2?.各級人才?儲備招聘工?作的完成?公司領(lǐng)導(dǎo)_?_遠(yuǎn)矚，運?籌帷幄，充?分認(rèn)識到人?力資源是企?業(yè)的一資源?，認(rèn)識到人?力資源就是?人才資源，?就是知識資?源;認(rèn)識到?一線關(guān)鍵崗?位的操作技?能人才的充?足及儲備是?海洋工程行?業(yè)成功的關(guān)?鍵。因此做?出了具有戰(zhàn)?略意義的各?層次應(yīng)屆人?才的招聘、?儲備及培育?工作。為公?司關(guān)鍵操作?崗位注入了?大量的新生?力量，為公?司生產(chǎn)的可?持續(xù)發(fā)展提?供了有力保?障。__?_本科及以?上學(xué)歷應(yīng)屆?畢業(yè)生招聘?儲備__?年人力資源?部在對全國?各地知名院?校進行分析?，比較選擇?了___所?具有對口專?業(yè)、教育水?平強、知識?度高的一流?院校作為長?期合作伙伴?，并全年派?出達___?人次參加各?地___所?院校應(yīng)屆本?科及以上學(xué)?歷專業(yè)人才?招聘會，選?拔面試、審?核檢查并錄?用接收__?_名應(yīng)屆畢?業(yè)生。2?.2各中專?技工學(xué)校焊?鉚工人才的?招聘儲備?人力資源部?近年來積極?與全國各地?優(yōu)秀技工培?訓(xùn)學(xué)校合作?交流，引進?培訓(xùn)了多批?有較高素質(zhì)?的焊工、鉚?工。特別是?__年，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?支持下，通?過對全國各?地技工學(xué)校?比較、專業(yè)?選擇，先后?與___家?學(xué)校合作洽?談、考查審?核，共__?_批次引進?合格技校焊?、鉚工學(xué)員?達___名?。本年度?對各級大中?專院校，本?科、研究生?高學(xué)歷專業(yè)?人才及焊工?、鉚工學(xué)員?的選擇招聘?引進培訓(xùn)的?范圍之廣、?力度之大、?人數(shù)之多，?均創(chuàng)公司歷?史之最。此?項戰(zhàn)略措施?為公司知識?資源儲備打?下堅實的基?礎(chǔ)，也為以?后相關(guān)工作?的開展提供?了寶貴的經(jīng)?驗。3.?大力完成公?司各類培訓(xùn)?需求計劃?3.1充分?完成需求計?劃，挖掘相?關(guān)資源人?力資源部在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持下?，至今完成?了各級、各?類培訓(xùn)__?_多人次，?其中如超過?___余人?次4R執(zhí)行?力培訓(xùn)、_?__余人次?的班組長管?理培訓(xùn)、各?類安全培訓(xùn)?、技術(shù)專業(yè)?類培訓(xùn)、超?過___人?次的各類英?語培訓(xùn)、_?__余人次?計算機辦公?軟件類培訓(xùn)?、___余?人次焊鉚工?電工培訓(xùn)、?___余人?次的設(shè)備操?作管理培訓(xùn)?等，效果顯?著，充分挖?掘發(fā)揮內(nèi)外?部專家知識?資源，提升?保障了公司?人才技能資?源的供應(yīng)。?3.2充?分完成新接?收各類各級?應(yīng)屆畢業(yè)生?的后續(xù)培訓(xùn)?工作對于?新接收錄用?的___名?高學(xué)歷應(yīng)屆?畢業(yè)生和_?__名優(yōu)秀?焊鉚工技校?人才，人力?資源充分發(fā)?揮他們的學(xué)?習(xí)能力、求?知能力及團?隊精神，在?公司領(lǐng)導(dǎo)支?持，各部門?的大力配合?下，先后_?__余次舉?行了相關(guān)軍?訓(xùn)、規(guī)章制?度培訓(xùn)、職?業(yè)精神培訓(xùn)?、公司各部?門業(yè)務(wù)及流?程培訓(xùn)、焊?鉚工操作技?能培訓(xùn)等，?使這些剛剛?走出校門的?學(xué)生型員工?做好了身份?轉(zhuǎn)變與職業(yè)?認(rèn)知培訓(xùn)，?為日后各崗?位的人力資?源儲備配置?做好充分準(zhǔn)?備。3.?3勞務(wù)招聘?與勞務(wù)管理?配合各項?目生產(chǎn)，協(xié)?助各部等招?聘、審核勞?務(wù)人員，并?修改簽訂相?關(guān)合同。在?勞務(wù)工招用?高峰時期，?在司人員超?過___人?。四、順?應(yīng)時代發(fā)展?的新時期和?諧勞動關(guān)系?保證，提升?企業(yè)影響力?與知名度?人力資源管?理中勞動關(guān)?系是一項彈?性化、柔性?化非常強的?工作，關(guān)系?到企業(yè)內(nèi)員?工工作氛圍?、人際關(guān)系?、企業(yè)文化?、企業(yè)形象?及聲譽，因?此事務(wù)工作?事無輕重大?小，都必須?親力而為，?可謂舉重若?輕、任重道?遠(yuǎn)。1.?員工薪酬福?利保障與績?效激勵管理?薪酬績效?工作關(guān)系員?工切身利益?，涉及公司?員工各類薪?酬的核算、?發(fā)放、統(tǒng)計?;相關(guān)部門?、各級員工?、轉(zhuǎn)正等層?面的簽定考?核及結(jié)果評?估匯總、員?工考勤假期?管理、各項?統(tǒng)計及分析?工作;負(fù)責(zé)?各類薪酬管?理、績效管?理、考勤假?期管理、加?班管理等制?度體系的建?構(gòu)、更新和?維護;直接?影響到員工?評價結(jié)果、?薪酬發(fā)放，?是公司與員?工雙方直接?對話的重要?平臺和最為?實際的通道?。人力資?源部根據(jù)薪?酬績效工作?過程復(fù)雜、?專業(yè)性強、?工作量大、?涉及面廣、?結(jié)構(gòu)項目繁?多、精確性?要求高的特?性，制定有?針對性的工?作方案、崗?位要求、人?員考核標(biāo)準(zhǔn)?，規(guī)范、細(xì)?化了相關(guān)工?作。薪酬?績效管理工?作每月要完?成___萬?余條信息量?的考勤數(shù)據(jù)?;___余?人次的薪酬?費用核算;?___余人?次的薪酬條?的制作和釘?釘發(fā)放;每?月的統(tǒng)計更?新、每季的?數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)?計及年終近?___萬人?次和信息量?的反復(fù)測算?匯總統(tǒng)計及?分析;每年?近萬人次的?保險系列工?作的更新維?護;每季每?年度的部門?、員工績效?合同量表的?制作考核及?結(jié)果的匯總?分析匯報。?2.員工?關(guān)系及勞動?合同管理?2.1規(guī)避?風(fēng)險，保障?權(quán)益、遵守?法律、適當(dāng)?調(diào)整勞動合?同管理辦法?__年是?國家《新勞?動合同法》?執(zhí)行元年，?人力資源部?響應(yīng)《新勞?動合同法》?的章程，積?極學(xué)習(xí)探討?，根據(jù)公司?實際情況及?時簽訂無定?期勞動合同?，并且轉(zhuǎn)變?其它員工及?新進員工勞?動合同周期?，對關(guān)鍵崗?位實行__?_年合同周?期，普通員?工實行__?_年合同周?期，規(guī)避了?相應(yīng)用工法?律風(fēng)險，降?低了用工成?本，清晰了?勞資關(guān)系，?保障了員工?利益。_?_年共完成?___份新?入職員工合?同簽訂工作?。完成了公?司在職員工?___人次?合同簽訂。?2.2滿?足企業(yè)發(fā)展?需要，吸納?優(yōu)秀技術(shù)人?才，充分保?證了項目生?產(chǎn)進度。?2.3接待?處理員工爭?議___余?人次，化解?員工矛盾，?和諧勞資關(guān)?系，提高雙?方滿意度，?促進合理和?諧發(fā)展。接?待溝通辦理?離職人員_?__人次，?做好人力資?源管理的最?末端管理，?為企業(yè)形象?維護與保持?及日后的雙?方合作做好?鋪墊。2?.4據(jù)__?_市用工政?策，及時為?非深戶員工?辦理___?市居住證，?切實及時的?保證了員工?的相關(guān)需求?和利益。?五、加強人?力資源管理?的體系建設(shè)?、信息化建?設(shè)，充分保?障部門及公?司相關(guān)工作?的高效有序?為充分發(fā)?揮人力資源?管理人才優(yōu)?勢，提升體?系建設(shè)工作?，特別是關(guān)?鍵管理手段?在人力資源?管理工作中?的貢獻率，?人力資源部?積極做好人?力資源管理?體系建設(shè)、?信息化建設(shè)?工作，強化?了人力資源?管理技術(shù)創(chuàng)?新，完成了?人力資源統(tǒng)?計信息系統(tǒng)?以及員工信?息數(shù)據(jù)的電?子信息化建?設(shè)。人力資?源部從__?年__月起?加大了人力?資源管理信?息系統(tǒng)資料?的錄入工作?、檔案整理?工作、各模?塊臺帳編制?工作、完善?薪酬福利、?培訓(xùn)、__?_的崗位信?息、報表系?統(tǒng)、系統(tǒng)管?理和績效管?理各模塊的?信息化，包?括人力資源?基本信息、?教育背景、?專業(yè)技術(shù)職?務(wù)、技術(shù)工?種、繼續(xù)教?育、社會保?險、離職人?員管理、信?息查詢等強?大的功能，?先后___?次___余?人次員工檔?案、人員信?息、各類招?聘、培訓(xùn)、?薪酬、合同?信息進行歸?類整理及信?息化，極大?地提高人力?資源工作效?率和人力資?源管理與開?發(fā)水平。?六、積極開?展各類項目?活動，提升?企業(yè)文化?人力資源部?在完成本職?工作的同時?，積極拓展?專業(yè)知識在?企業(yè)內(nèi)部的?實踐，將工?作豐富化和?興趣擴大化?結(jié)合，舉辦?各類有益的?拓展訓(xùn)練、?執(zhí)行力培訓(xùn)?、班組長管?理培訓(xùn)、員?工素質(zhì)培訓(xùn)?等各種業(yè)務(wù)?相關(guān)的項目?活動，極大?的提升規(guī)范?了員工職業(yè)?面貌，改善?引導(dǎo)了企業(yè)?工作氛圍，?延伸提升了?企業(yè)文化。?七、部門?工作展望?人力資源部?，作為企業(yè)?的一扇窗戶?，一面鏡子?，將責(zé)無旁?貸的完成各?項本職工作?。__年?將做好人力?資源的招聘?、培訓(xùn)、配?置各項需求?計劃分析，?有效實施各?項人員配置?及發(fā)展計劃?;繼續(xù)落?實改革后的?薪酬績效體?系的執(zhí)行，?使改革成果?得以有效發(fā)?揮、實踐和?實現(xiàn);不?斷做好員工?關(guān)系事務(wù)處?理，改變員?工的認(rèn)知觀?念，進一步?完成良性企?業(yè)文化建構(gòu)?工作，切實?改善員工與?企業(yè)的關(guān)系?。回顧_?_，我們欣?然坦然，展?望__，我?們信心依然?。人力資源?部將在公司?領(lǐng)導(dǎo)運籌帷?幄的戰(zhàn)略決?策下，緊緊?圍繞__年?度工作目標(biāo)?，揚長避短?，盡職盡責(zé)?，開拓進取?，與時俱進?。將繼續(xù)緊?密配合各部?門的相關(guān)工?作，高質(zhì)高?效、努力奮?斗致力于滿?足企業(yè)戰(zhàn)略?發(fā)展的需要?，立足企業(yè)?，節(jié)約成本?，保障需要?，激勵員工?，為公司的?持續(xù)發(fā)展提?供專業(yè)支持?，完成專業(yè)?工作，貢獻?專業(yè)力量。?篇三：?___年，?是人力資源?部收獲的一?年。是人力?資源管理從?事務(wù)性管理?邁向現(xiàn)代人?力資源管理?真正轉(zhuǎn)型的?一年。我部?在集團公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下、在?開發(fā)區(qū)相關(guān)?部門的正確?指導(dǎo)下、在?公司各部門?的大力支持?下、在部門?全體工作人?員的共同努?力下，緊緊?圍繞集團公?司的發(fā)展目?標(biāo)及“團結(jié)?、務(wù)實、開?拓、創(chuàng)新的?企業(yè)精神，?勤奮學(xué)習(xí)，?積極工作，?同心協(xié)力，?較好地完成?了上級和公?司領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項工作?任務(wù)?，F(xiàn)將?___年工?作總結(jié):?一、開展全?員培訓(xùn)，提?升員工素質(zhì)?現(xiàn)代人力?資源管理是?幫助公司面?對不斷的變?化提升員工?素質(zhì)和技能?，完成公司?戰(zhàn)略發(fā)展目?標(biāo)。這就需?要創(chuàng)造一個?公司文化網(wǎng)?-互聯(lián)網(wǎng)最?大文秘資源?網(wǎng)，讓所有?的員工都了?解，因此人?力資源部在?制度完善上?加大了力度?，重新修訂?完善了《勞?動人事管理?規(guī)定》、下?發(fā)了員工手?冊，并根據(jù)?員工需求詳?細(xì)制定了全?員培訓(xùn)計劃?并___實?施。這次培?訓(xùn)歷時一個?月，參加培?訓(xùn)人數(shù)__?_人，人均?參加軍訓(xùn)2?學(xué)時、接受?理論知識授?課6學(xué)時、?參觀考察3?學(xué)時。參訓(xùn)?人員均寫出?1字左右的?培訓(xùn)心得，?紛紛表示將?培訓(xùn)中所學(xué)?的知識、理?念、價值觀?變成自己的?工作熱情和?優(yōu)質(zhì)服務(wù)，?去支持公司?，積極主動?地去工作。?通過__節(jié)?的檢驗，員?工的綜合素?質(zhì)和整體服?務(wù)意識均有?很大提高，?此次全員培?訓(xùn)收到了良?好的效果。?二、積極?學(xué)習(xí)、開拓?創(chuàng)新在人?力資源管理?與開發(fā)方面?，我部為進?一步做好人?力資源管理?基礎(chǔ)工作，?在加強定崗?定員、人力?資源培訓(xùn)與?開發(fā)、人力?資源管理信?息化和人力?資源管理制?度建設(shè)有效?結(jié)合的同時?，不斷開拓?人力資源管?理人員視野?，把握人力?資源動態(tài)（?范本），吸?收外部先進?的人力資源?管理思想和?理念，進行?人力資源管?理改革與創(chuàng)?新。形成了?人力資源管?理人員月例?會制度，在?人力資源管?理人員中間?倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)?、積累、總?結(jié)、提高;?“專業(yè)勤奮?;“82的?工作、學(xué)習(xí)?理念。在思?想上，我部?各位同志都?充分認(rèn)識到?了學(xué)習(xí)型企?業(yè)的深刻含?義，積極學(xué)?習(xí)了“__?_的重要思?想，積極參?加了市、區(qū)?相關(guān)部門_?__的各種?培訓(xùn)活動，?在充實頭腦?的同時。也?為今后各種?工作的順利?開展奠定了?基礎(chǔ)。三?、人力資源?的管理和調(diào)?配今年，?為了實現(xiàn)公?司利益的最?大化，針對?我們旅__?業(yè)在不同的?季節(jié)、不同?的崗位有不?同的人力需?求情況，我?部及時、合?理調(diào)配工作?人員，保證?了各崗位工?作的有序運?行。一是?年初，我部?門及時地完?成了集團公?司安置彭樓?子及石臺子?子女就業(yè)的?收尾工作。?并與所安置?的___彭?樓子及石臺?子子女并簽?訂了勞動合?同;二是?根據(jù)開發(fā)區(qū)?___局的?要求，為_?__更換了?技術(shù)等級證?書，并著手?為符合條件?的__職工?晉升初級職?稱;三是?集團公司自?__年轉(zhuǎn)制?后至__年?__月末，?對已達到退?休年齡的職?工一直未辦?理退休手續(xù)?，致使__?_職工未按?時辦理退休?手續(xù)，導(dǎo)致?本應(yīng)由保險?公司支付的?退休金一直?由企業(yè)自付?。經(jīng)我部工?作人員多方?位的協(xié)調(diào)溝?