2023年物流專員工作總結(jié)

第10頁(yè)共10頁(yè)2023年?物流專員工?作總結(jié)(?一今年是?公司一直平?穩(wěn)發(fā)展，同?時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，我?們精益管理?、嚴(yán)格控制?成本，也是?我持續(xù)改進(jìn)?、不斷成長(zhǎng)?的半年?，F(xiàn)?就本部門及?本人物流專?員半年工作?總結(jié)匯報(bào)如?下：一、?運(yùn)輸主要工?作1、運(yùn)?輸戰(zhàn)略：建?立完善的體?系，保證按?客戶的需要?及時(shí)準(zhǔn)確的?配送貨物，?也使原材料?及時(shí)送達(dá)以?保證生產(chǎn)的?正常運(yùn)行，?在第八年公?司物流部的?努力下，通?過(guò)衡量成本?費(fèi)用和服務(wù)?水平，確定?了以下幾種?配送方式：?(1與公?司建立了深?厚的關(guān)系，?保證貨物準(zhǔn)?時(shí)裝車發(fā)出?，以鐵路為?核心建立夸?克公司的物?流配送體系?。良好的合?作關(guān)系是我?們接下來(lái)所?進(jìn)行的各項(xiàng)?工作都帶了?很大的便利?。(2針?對(duì)原材料的?運(yùn)輸，我們?選擇鐵路運(yùn)?輸，因?yàn)榈?一，單位價(jià)?格比較便宜?;第二，雖?然運(yùn)輸時(shí)間?比公路運(yùn)輸?要多用一天?，但我們是?電子科技企?業(yè)，并不存?在貨物保鮮?問(wèn)題;綜合?兩個(gè)原因，?我們選用鐵?路運(yùn)輸原材?料。并且，?進(jìn)行一年期?的運(yùn)輸合同?簽訂，這樣?以大批量獲?得折扣，從?而節(jié)省支出?。(3針?對(duì)產(chǎn)成品，?若是本地客?戶，因?yàn)橹?有本地運(yùn)輸?，因此只能?選用公路運(yùn)?輸;若是國(guó)?內(nèi)客戶，則?選用單位成?本較低的鐵?路運(yùn)輸。?(4針對(duì)生?產(chǎn)設(shè)備，我?們只有通過(guò)?談判，獲得?折扣，節(jié)省?支出。2?、倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略?：建立合理?的倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存?計(jì)劃，保證?客戶需求的?同時(shí)，節(jié)省?倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。?(1針對(duì)?原材料和產(chǎn)?成品，我們?選用自用倉(cāng)?庫(kù)，當(dāng)儲(chǔ)存?量大于倉(cāng)庫(kù)?可容納量時(shí)?，建議立即?發(fā)貨運(yùn)往客?戶，這樣就?可以騰出倉(cāng)?庫(kù)空間，不?必租用第三?方倉(cāng)庫(kù)。?(2針對(duì)半?成品，我們?則選擇外包?給第三方物?流公司操作?，這樣可以?節(jié)省成本。?3、付款?方式：盡量?采取即期付?款方式，從?而獲得現(xiàn)金?折扣。因?yàn)?這部分支出?通過(guò)上面的?努力后，已?經(jīng)縮減了很?多，費(fèi)用支?出不算大，?因此完全可?以取得現(xiàn)金?折扣。二?、運(yùn)輸方案?分析總結(jié)?在第八年初?所做的運(yùn)輸?費(fèi)用預(yù)測(cè)與?實(shí)際發(fā)生的?費(fèi)用相比，?實(shí)際發(fā)生的?費(fèi)用會(huì)相對(duì)?少一些，運(yùn)?輸成本差異?表現(xiàn)為節(jié)約?差。而造成?成本差異的?主要原因是?由于我們公?司物流部與?第三方物流?公司充分溝?通，不斷優(yōu)?化運(yùn)輸線路?，運(yùn)輸方式?，尤其是把?運(yùn)輸批次和?運(yùn)輸數(shù)量時(shí)?間優(yōu)化調(diào)配?，使得運(yùn)輸?形成整車運(yùn)?輸，充分利?用資源，不?浪費(fèi)絲毫運(yùn)?輸空間，所?以沒(méi)有出現(xiàn)?零擔(dān)運(yùn)輸情?況，減低了?運(yùn)輸費(fèi)用。?第二是與?第三方物流?公司深入?yún)f(xié)?商，減少運(yùn)?輸批次，而?提高運(yùn)輸規(guī)?模，獲得更?多運(yùn)輸?shù)恼?扣，以此來(lái)?降低運(yùn)輸成?本。總的來(lái)?說(shuō)，第八年?的運(yùn)輸工作?做得還是比?較成功，而?且我們利用?運(yùn)輸成本較?低的優(yōu)勢(shì)，?在與客戶簽?訂購(gòu)銷合同?的時(shí)候主動(dòng)?承擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)?用，因而提?高了我們公?司的品牌形?象，也使得?產(chǎn)品單位售?價(jià)有所提高?，增加了我?們?cè)谌〉酶?多客戶訂單?的砝碼。?三、倉(cāng)儲(chǔ)方?案(1針?對(duì)原材料，?我們與供應(yīng)?商建立合作?伙伴關(guān)系，?采取大批量?購(gòu)買的方式?，不僅節(jié)約?采購(gòu)成本，?而且，我們?的庫(kù)存是暫?存于供應(yīng)商?中，什么時(shí)?候需要，就?直接去取貨?，這樣就可?以節(jié)省倉(cāng)庫(kù)?空間，節(jié)省?倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。?(2針對(duì)?產(chǎn)成品，我?們選用自用?倉(cāng)庫(kù)。同時(shí)?與客戶保持?緊密的關(guān)系?，當(dāng)儲(chǔ)存量?大于倉(cāng)庫(kù)可?容納量時(shí)，?建議立即發(fā)?貨運(yùn)往客戶?，這樣就可?以騰出倉(cāng)庫(kù)?空間，不必?租用第三方?倉(cāng)庫(kù)，從而?節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)?用。(3?針對(duì)半成品?，因?yàn)楸竟?司沒(méi)有半成?品倉(cāng)，所以?我們選擇外?包給第三方?物流公司操?作，既可以?節(jié)省管理費(fèi)?用，又可以?保證及時(shí)供?應(yīng)，這樣就?可極大節(jié)省?成本。四?、倉(cāng)儲(chǔ)方案?分析總結(jié)?(1原材料?倉(cāng)儲(chǔ)方面，?實(shí)際支出與?計(jì)劃支出是?相等的，原?因在于，我?們保證原材?料的儲(chǔ)存量?在我們自有?倉(cāng)庫(kù)的可容?納量的范圍?內(nèi)，只要保?證了這一點(diǎn)?，就不必租?用倉(cāng)庫(kù)，也?不必使用第?三方物流外?包策略。為?了保證這一?點(diǎn)，我們與?供應(yīng)商建立?了良好的合?作關(guān)系，保?證到貨率以?及及格率高?達(dá)___%?甚至___?%，而且，?與第三方物?流公司簽署?合同，保證?每月運(yùn)輸，?使運(yùn)回來(lái)的?原材料能盡?快的投入生?產(chǎn)，不必占?用庫(kù)存，也?不會(huì)造成多?余的庫(kù)存，?從而占用資?金，加大費(fèi)?用支出。?(2在產(chǎn)成?品方面，實(shí)?際支出與計(jì)?劃支出也是?相等的，原?因在于，我?們保證產(chǎn)成?品的儲(chǔ)存量?在我們自有?產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)?的可容納量?的范圍內(nèi)，?只要保證了?這一點(diǎn)，就?不必租用倉(cāng)?庫(kù)，也不必?使用第三方?物流外包策?略。為了保?證這一點(diǎn)，?首先，我們?物流部與生?產(chǎn)部以及市?場(chǎng)部進(jìn)行了?深入的探討?，為了減少?庫(kù)存費(fèi)用，?決定根據(jù)生?產(chǎn)量，及時(shí)?地將貨物運(yùn)?出，一方面?可以保證庫(kù)?存占用減少?，另一方面?，可以通過(guò)?提高到貨速?度從而提高?客戶滿意度?，其次，就?是與客戶簽?訂合同，與?客戶結(jié)成良?好關(guān)系，保?證供貨及時(shí)?。(3在?半成品方面?，實(shí)際支出?是比計(jì)劃支?出少了__?_元，減少?幅度有__?_%，雖然?表面看起來(lái)?不會(huì)很多，?但實(shí)際是減?少了一部分?支出，對(duì)公?司就會(huì)有很?大的貢獻(xiàn)了?。費(fèi)用支出?減少的原因?有，首先，?我們與結(jié)成?良好的合作?關(guān)系，以保?證價(jià)格最低?，質(zhì)量最優(yōu)?;其次，我?們的存儲(chǔ)量?比較大，一?次性簽署一?年的合同，?以獲得批量?折扣;再次?，盡量采取?即期付款方?式，從而獲?得現(xiàn)金折扣?。因?yàn)檫@部?分支出通過(guò)?上面的努力?后，已經(jīng)縮?減了很多，?費(fèi)用支出不?算大，因此?完全可以取?得現(xiàn)金折扣?。總結(jié)第?十年的工作?，我們也有?許多不足之?處：在日常?的工作中我?們還有許多?做的不足的?地方，對(duì)稅?金計(jì)算，商?業(yè)折扣的相?關(guān)規(guī)定，現(xiàn)?金折扣是否?計(jì)入增值稅?的應(yīng)稅范圍?的知識(shí)都不?是很清晰，?在這些都需?要在今后的?工作中加強(qiáng)?個(gè)人專業(yè)知?識(shí)學(xué)習(xí)和向?公司技術(shù)部?、客戶部同?事學(xué)習(xí)相關(guān)?產(chǎn)品來(lái)不斷?提高部門整?體水平。配?合公司其它?部門資金回?攏，使資金?周轉(zhuǎn)加快。?其中產(chǎn)品缺?貨問(wèn)題時(shí)有?發(fā)生，物流?公司貨物中?途遺失等問(wèn)?題仍不時(shí)阻?礙公司的飛?速發(fā)展，工?程分包還在?起步階段，?外部物流公?司只有__?_家，處于?壟斷地位，?有些價(jià)格高?，卻無(wú)法議?價(jià)。配合?支持公司所?有部門，積?極主動(dòng)的完?善企業(yè)的運(yùn)?輸倉(cāng)儲(chǔ)方案?，是我們物?流部門的本?職工作，優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)、?學(xué)習(xí)專業(yè)知?識(shí)、提高工?作效率、全?身心的投入?到日常的工?作中去。為?夸克的客戶?提供更完善?的服務(wù)。?物流專員工?作總結(jié)范文?(二__?年是公司一?直平穩(wěn)發(fā)展?，同時(shí)，領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)下?，我們精益?管理、嚴(yán)格?控制成本，?也是我持續(xù)?改進(jìn)、不斷?成長(zhǎng)的半年??，F(xiàn)就本部?門及本人物?流專員半年?工作總結(jié)匯?報(bào)如下：?一、合理整?合公司內(nèi)部?出貨計(jì)劃，?選擇適合的?運(yùn)輸方式?目前，國(guó)內(nèi)?的物流公司?還不是很成?熟，許多價(jià)?格都是沒(méi)有?一個(gè)具體規(guī)?范的，所以?貨比三家是?需要的，認(rèn)?真詳細(xì)詢問(wèn)?各家物流公?司的價(jià)格，?服務(wù)，處理?問(wèn)題等資料?，并寫進(jìn)運(yùn)?輸合同。?作為一個(gè)物?流專員，不?是只是尋找?物流公司把?貨出出去就?可以。而是?要多方考慮?，實(shí)現(xiàn)降低?運(yùn)輸成本，?提高企業(yè)運(yùn)?輸效率。?每天公司都?有貨出往全?國(guó)各地，不?同客人貨量?不一樣，選?擇的運(yùn)輸方?式和物流公?司不一樣，?運(yùn)費(fèi)也是不?一樣的。因?此作為一個(gè)?物流專員，?首先應(yīng)該整?合公司內(nèi)部?出貨計(jì)劃，?把握運(yùn)輸?shù)?大方向，制?定運(yùn)輸發(fā)貨?計(jì)劃，根據(jù)?業(yè)務(wù)要求，?確定好運(yùn)輸?方式再找專?線或者有區(qū)?域優(yōu)勢(shì)的物?流公司報(bào)價(jià)?。只有車?間能按時(shí)交?貨，運(yùn)輸時(shí)?間才能按約?定的進(jìn)行，?因此作為物?流專員，不?管是與跟單?人員還是車?間負(fù)責(zé)人，?都必須確認(rèn)?準(zhǔn)確的發(fā)貨?時(shí)間。如生?產(chǎn)有異常，?及時(shí)與物流?公司和客人?做好協(xié)調(diào)工?作。貨物?順利裝車，?不代表能夠?順利送到客?戶手中，因?此需要物流?專員及時(shí)跟?蹤到位。貨?在什么地方?，預(yù)計(jì)什么?時(shí)間能到，?可提前告知?客人和業(yè)務(wù)?。如遇到天?氣或者自然?災(zāi)害等原因?導(dǎo)致延長(zhǎng)時(shí)?間送貨，物?流專員可提?前跟客人說(shuō)?明，并告知?預(yù)計(jì)到貨時(shí)?間，也上報(bào)?公司相關(guān)人?員，避免大?家不必要的?緊___擔(dān)?心。二、?支持其他部?門工作，處?理關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)?為了保證?公司其他部?門業(yè)務(wù)正常?運(yùn)作，本部?門或本人盡?量完成各種?其他部門沒(méi)?有或無(wú)法完?成的工作。?例如去年一?年為公司組?裝維護(hù)電腦?三十余人次?，維護(hù)打印?機(jī)等事務(wù)也?有很多次。?此外，本人?參與黨委及?工會(huì)事務(wù)處?理，負(fù)責(zé)起?草了一定量?的文件，參?與___了?部分活動(dòng)。?由于這些非?本部門業(yè)務(wù)?，在此不再?細(xì)說(shuō)。三?、以學(xué)習(xí)科?學(xué)發(fā)展觀為?契機(jī)1、?加強(qiáng)部門人?員知識(shí)技能?自我培訓(xùn)?由于公司業(yè)?務(wù)不飽和，?本部門人員?經(jīng)常利用空?閑進(jìn)行自我?培訓(xùn)、自我?提升，為公?司未來(lái)發(fā)展?儲(chǔ)備力量。?2、提升?部門人員服?務(wù)意識(shí)、安?全意識(shí)本?部門在強(qiáng)調(diào)?多創(chuàng)效益的?同時(shí)，必須?確保服務(wù)質(zhì)?量、操作安?全，要求部?門人員既要?節(jié)省費(fèi)用，?更要對(duì)業(yè)務(wù)?部門、客戶?提供服務(wù)和?保障，支持?業(yè)務(wù)部門多?創(chuàng)效益。認(rèn)?真貫徹落實(shí)?安全第一、?預(yù)防為主、?綜合治理的?方針。一年?來(lái)，本部門?無(wú)一例投訴?、無(wú)一例安?全事故。?3、完善部?門管理制度?按照領(lǐng)導(dǎo)?意見(jiàn)，對(duì)各?項(xiàng)管理制度?進(jìn)行修改。?在保持原有?流程不變的?基礎(chǔ)上，加?入了財(cái)務(wù)監(jiān)?督等條款，?進(jìn)一步規(guī)范?出入庫(kù)流程?。最后，?我承諾在接?下來(lái)的半年?里，我將一?如既往地為?各位同事服?務(wù)，保證大?家能全身心?地投入到主?要業(yè)務(wù)中。?物流專員?工作總結(jié)范?文(三時(shí)?光如流星劃?過(guò)，瞬間即?逝。進(jìn)入公?司工作已經(jīng)?四個(gè)月了，?記得我是在?夏日炎炎的?___月末?進(jìn)入本公司?的，那時(shí)對(duì)?本工作的工?作流程不熟?，業(yè)務(wù)不精?，環(huán)境也很?生疏，但經(jīng)?過(guò)這幾個(gè)月?的鍛煉、，?并在領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的悉?心指導(dǎo)和幫?助下，使我?取得了很多?進(jìn)展。這?份工作雖然?技術(shù)性不高?，但需要勤?勞細(xì)心，每?天的工作都?有很多新問(wèn)?題發(fā)生，需?不斷學(xué)習(xí)，?并在第一時(shí)?間去解決問(wèn)?題，這就需?要向有經(jīng)驗(yàn)?的同事虛心?學(xué)習(xí)，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)來(lái)不斷?提升自己的?業(yè)務(wù)水平和?專業(yè)技能。?還要借助有?關(guān)書籍不斷?給自己“充?電”，以增?加庫(kù)管員管?理方面的知?識(shí)，并在日?常生活中認(rèn)?真貫徹落實(shí)?以備后用。?現(xiàn)將我入職?以來(lái)的工作?做如下總結(jié)?：一、主?要工作總結(jié)?1、明確?目標(biāo)，理清?思路，干好?本職。作?為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)?管理員的工?作可以用收?、管、發(fā)三?個(gè)字來(lái)概括?。這三個(gè)字?看似簡(jiǎn)單,?但是要真正?做到位,做?齊全.做完?善。就需每?個(gè)倉(cāng)管員在?工作當(dāng)中一?定要保持清?晰的頭腦,?認(rèn)真,仔細(xì)?的核實(shí)每張?單據(jù)上的內(nèi)?容,以及根?據(jù)單據(jù)準(zhǔn)確?核對(duì)，做到?單據(jù)與實(shí)物?一一對(duì)應(yīng)。?為此楊主管?為了提高我?們倉(cāng)管的工?作技能水平?,每天對(duì)我?們進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)?技能培訓(xùn).?為了我們能?更快,更好?的做好本區(qū)?域的工作,?每次都是親?自帶領(lǐng)以身?作則，現(xiàn)場(chǎng)?指導(dǎo)，隨時(shí)?讓我們對(duì)所?有實(shí)物進(jìn)行?整理清點(diǎn)，?所有物資按?要求分區(qū)放?置,歸類擺?放,尤其注?重發(fā)貨過(guò)程?中的相關(guān)問(wèn)?題，為了讓?我們能快速?準(zhǔn)確無(wú)誤的?找到實(shí)物,?以此來(lái)提高?我的工作效?率。使所有?物資都做到?有帳可查，?有據(jù)可依。?隨時(shí)要求我?們進(jìn)行安全?庫(kù)存盤查，?為了做到時(shí)?刻對(duì)貨物心?中有數(shù)，我?們要隨時(shí)回?答任何一種?鋼材型號(hào)的?件數(shù)，以及?支數(shù)，并指?定在哪里存?放。隨時(shí)做?好庫(kù)存的盤?點(diǎn)工作，準(zhǔn)?確無(wú)誤的把?數(shù)據(jù)記在腦?海里以方便?工作。2?、遵循原則?，堅(jiān)持先裝?后卸，先進(jìn)?先出原則。?這兩原則?始終貫徹在?我們每天的?工作流程中?，也是我們?每個(gè)人必須?遵循的原則?。當(dāng)然為了?工作需要有?時(shí)也可以靈?活應(yīng)運(yùn)，對(duì)?與貨場(chǎng)的貨?物我們都是?把先進(jìn)來(lái)的?貨物最先發(fā)?完，在對(duì)新?貨物按新舊?程度分先后?發(fā)貨。3?、恪盡職守?，堅(jiān)持高標(biāo)?準(zhǔn)，提高服?務(wù)質(zhì)量。?裝卸貨時(shí)，?我們必須核?對(duì)各鋼廠的?單據(jù)，并核?實(shí)單據(jù)上每?項(xiàng)內(nèi)容與所?發(fā)實(shí)物一一?對(duì)應(yīng)，公司?公章與經(jīng)辦?人簽字等手?續(xù)齊全方可?進(jìn)行下一步?奏的工作。?再裝卸貨前?，必須對(duì)貨?物所放地點(diǎn)?、型號(hào)、數(shù)?量明確。以?便派吊車時(shí)?有明確目標(biāo)?，裝卸貨時(shí)?才會(huì)井然有?序，也要明?確告知客戶?要裝卸貨物?的具體情況?，以便客戶?心中有數(shù)。?裝卸貨完畢?，檢查單據(jù)?上的裝卸手?續(xù)是否齊全?，若各項(xiàng)蓋?章簽字手續(xù)?齊全方可交?與客戶安全?離開(kāi)。做到?讓客戶高興?而來(lái)，滿意?而歸。二?、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?1、要對(duì)?每天的工作?進(jìn)行歸納總?結(jié)。這一?點(diǎn)很重要，?記得剛來(lái)的?時(shí)候我很迷?茫，對(duì)每天?的工作感覺(jué)?很混亂，于?是主管建議?我每天寫日?記，把每天?的工作流程?和不足做個(gè)?總結(jié)，這方?法真的幫了?我很多忙，?是我在以后?的工作中受?益匪淺。?在繁忙的工?作中，不僅?要有忘我精?神，還要回?過(guò)頭隨時(shí)做?好歸納總結(jié)?。對(duì)已做過(guò)?的工作進(jìn)行?回顧，精心?核對(duì)每一個(gè)?細(xì)節(jié)，對(duì)工?作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行?總結(jié)分析，?歸納出怎樣?才能有效利?用時(shí)間，提?高效率，使?工作程序化?、系統(tǒng)化，?條理化，流?水化。從而?使___，?___，達(dá)?到新層次，?進(jìn)入新境界?，開(kāi)創(chuàng)新篇?章。以便在?以后的工作?中有利于加?快自己前行?的腳步。?2、學(xué)會(huì)多?聽(tīng)，多問(wèn)、?多學(xué)、多想?、多溝通，?學(xué)會(huì)換位思?考。我們?每個(gè)人都處?在一個(gè)社會(huì)?的大家庭里?，要想時(shí)刻?過(guò)的開(kāi)心快?樂(lè)，就必須?建立好一個(gè)?良好和諧的?人際關(guān)系。?這也是我們?做好每項(xiàng)工?作的一個(gè)關(guān)?鍵環(huán)節(jié)。遇?事不公可以?換位思考一?下，以便達(dá)?到相互理解?融洽相處，?最終達(dá)到心?靈與效益的?共贏。3?、加強(qiáng)安全?意識(shí)，并隨?時(shí)保持庫(kù)房?衛(wèi)生清潔，?給自己創(chuàng)造?一個(gè)良好的?工作環(huán)境。?庫(kù)管工作?，首先要做?好庫(kù)房貨物?的存儲(chǔ)和安?全工作，要?詳細(xì)的記錄?貨物的進(jìn)出?以及庫(kù)存情?況，注意貨?物銷售的大?致走向。確?保庫(kù)存貨物?的安全性存?放。隨時(shí)做?好人身與財(cái)?產(chǎn)安全的檢?查工作，確?保在安全的?環(huán)境中工作?，在工作中?注意安全，?安全不保何?談效益。?4、工