2023年包裝車間年終工作總結

第2頁共2頁2023年?包裝車間年?終工作總結?一、熟練?掌握崗位業(yè)?務對于剛?進入生產部?的我，對調?度員的了解?比較片面，?崗位職責及?業(yè)務水平都?處于萌芽狀?態(tài)。但為了?做一名合格?的調度員，?利用每天交?接班時間虛?心的請教兩?位調度班長?，明白了調?度員每天都?要做什么工?作、什么事?該做、什么?事不該做、?遇到問題后?該怎樣處理??.等等，在?半個月內我?熟悉了調度?員所要具備?的能力與責?任;在車間?遇到不明白?的問題后，?不礙于面子?，向員工學?習各種設備?的操作和工?藝執(zhí)行情況?，掌握生產?一手資料，?便于更好的?監(jiān)督車間、?服務車間;?我想，只有?精通崗位業(yè)?務，才能做?到對生產的?有效監(jiān)管!?二、加強?執(zhí)行力調?度員最基本?的職責就是?執(zhí)行力要強?，面對領導?下達的任務?，將不折不?扣的完成，?每天開會我?都會將領導?將的重點記?到本子上，?進入車間后?一條一條的?進行落實，?把生產中重?要的問題傳?達給車間主?任或者班長?，并監(jiān)督其?執(zhí)行情況。?遇到客觀性?不能解決的?問題時，先?匯報給領導?，待領導裁?決后在進行?執(zhí)行，絕不?改變領導的?想法和安排?;執(zhí)行安排?時，雷厲風?行，能當班?做完的不推?到下一班，?能___分?鐘做完的，?不___份?中作完。保?證工作質量?，將車間生?產執(zhí)行好、?落實好、監(jiān)?督好、服務?好!三、?生產計劃執(zhí)?行調度員?本身的目的?就是保證生?產計劃的順?利完成，更?改計劃，不?利于產品銷?售，導致有?的產品缺貨?，有的產品?脹庫。自下?發(fā)六日計劃?后，每天都?要對車間計?劃執(zhí)行情況?進行跟蹤，?凡發(fā)現私自?更改計劃的?，就要下通?報處理。如?果是因為人?員少或是沒?有包裝物需?要改計劃，?優(yōu)先保證市?場需求量大?、利潤高的?產品，然后?分析改計劃?后，生產流?程是否順暢?合理，并與?調度班長進?行結合，避?免某中產品?超標受考核?。四、強?化質量管理?產品質量?是決定企業(yè)?命運的根本?，作為一名?調度員更要?在質量方面?下功夫，做?到勤檢查、?嚴監(jiān)督、多?整改。工作?中加大對雜?質隱患的排?查，建立每?日排查報表?，經常的進?行復查，發(fā)?現不整改的?要進行考核?處理，并使?之成為習慣?;加強工藝?執(zhí)行的時間?鏈、溫度鏈?的排查力度?。緊盯工藝?執(zhí)行情況，?杜絕工藝不?嚴謹，造成?批量性的次?品。遇到不?清楚的，就?拿出工藝本?進行對照，?保證工藝的?正確性和安?全性;包裝?質量是我廠?最弱的一項?，在全國倒?數第二。要?提升包裝質?量，就必須?優(yōu)先保證設?備的性能完?好，__月?份，我制定?了《唐山雙?匯拉伸膜包?裝機保養(yǎng)方?案》，__?月份我又制?訂了《拉伸?膜包裝機參?數規(guī)范》，?從而減少了?產品的漏氣?率與進水率?，然后又規(guī)?范了無菌站?機人員的操?作，杜絕擺?放產品時橫?七豎八，保?證產品的外?觀形象美觀?好看。最后?一關就是監(jiān)?督人員裝箱?質量，杜絕?進水、漏氣