2023年監(jiān)理上半年工作總結(jié)

第15頁共15頁2023年?監(jiān)理上半年?工作總結(jié)?我自___?年__月_?_號進(jìn)入住?宅小區(qū)項目?監(jiān)理部工作?，分管安全?及材料進(jìn)場?驗收工作。?在項目總監(jiān)?及各位總監(jiān)?代表的領(lǐng)導(dǎo)?和幫助下較?順利地完成?了上半年的?工作。半?年工作回顧?在監(jiān)理安?全管理上主?要做了以下?幾點(diǎn)：1?、在第一次?監(jiān)理例會上?，對施工單?位的安全工?作進(jìn)行了動?員，要求施?工單位完?善安全管理?體系，不流?于形式，切?實(shí)抓好安全?工作。依據(jù)?《建設(shè)__?關(guān)于安全員?配備問題的?規(guī)定》明確?規(guī)定了本工?程總包專職?安全員的數(shù)?量的配備必?須不少于_?__人。規(guī)?定了每月進(jìn)?行一次現(xiàn)場?安全綜合大?檢查。要求?施工單位對?應(yīng)該上報監(jiān)?理的安全資?料及時上報?。2、在?施工中，堅?持每天不間?斷地對現(xiàn)場?安全工作進(jìn)?行巡視，對?巡視中出現(xiàn)?的問題及?整改情況進(jìn)?行跟蹤檢查?，確保安全?工作不留死?角，不留隱?患，不留遺?憾。通過對?施工單位的?整改進(jìn)行復(fù)?查、驗收和?簽認(rèn)，使安?全工作形成?一個閉環(huán)，?同時了解施?工人員的思?想狀況及安?全動態(tài)（范?本），及時?制定改進(jìn)措?施，防止各?類事故發(fā)生?，使安全管?理工作逐步?提高。3?、安全教育?方面，督促?施工單位工?前___技?術(shù)交底，交?底不僅交技?術(shù)還得交安?全，將安?全責(zé)任落實(shí)?到每一位施?工人員身上?。督促施工?單位對新進(jìn)?場的作業(yè)人?員進(jìn)行三級?教育，做到?有培訓(xùn)有考?核。4、?施工機(jī)械方?面，加強(qiáng)對?施工車輛，?大型施工機(jī)?械、起重機(jī)?械的管理，?強(qiáng)化施工?機(jī)械進(jìn)場報?驗驗收程序?，不合格的?機(jī)械及未經(jīng)?監(jiān)理工程師?審核批準(zhǔn)的?設(shè)備和操作?人員不得進(jìn)?行作業(yè)；對?設(shè)備運(yùn)行狀?態(tài)定期進(jìn)行?安全檢查，?督促施工單?位加強(qiáng)維修?保養(yǎng)，嚴(yán)禁?設(shè)備帶病運(yùn)?行，對檢查?出的問題限?時進(jìn)行整改?；加大對機(jī)?械操作手的?證件檢查力?度，嚴(yán)禁無?證人員或不?合格的操作?手開機(jī)作業(yè)?。對塔吊的?___進(jìn)行?了全程監(jiān)理?旁站，并進(jìn)?行拍照留存?，形象的反?映整個__?_過程。?5、其他安?全方面，定?期對現(xiàn)場臨?時用電、消?防安全、腳?手架、大型?機(jī)械、現(xiàn)場?文明施工?、深基坑支?護(hù)、食堂及?宿舍衛(wèi)生等?進(jìn)行專項檢?查，對查出?的問題要求?施工單位及?時整改。對?現(xiàn)場出現(xiàn)的?問題及時拍?照，整理留?存，以備跟?蹤復(fù)查整改?結(jié)果。6?、在資料方?面，每天認(rèn)?真記錄安全?監(jiān)理日志，?每星期進(jìn)行?一次安全檢?查并做好?安全檢查記?錄，對現(xiàn)場?重大的安全?隱患及時對?施工單位下?發(fā)監(jiān)理通知?單，上半年?共發(fā)出關(guān)于?安全問題的?監(jiān)理通知單?___份。?在材料進(jìn)?場驗收管理?上做了以下?幾點(diǎn)：1?、嚴(yán)格按照?建設(shè)單位指?定的材料品?牌進(jìn)行進(jìn)場?材料驗收，?杜絕不合格?材料進(jìn)場。?2、嚴(yán)格?核查進(jìn)場材?料的合格證?及檢測報告?，保證進(jìn)場?材料的質(zhì)量?。3、對?施工單位標(biāo)?識不明確的?鋼筋下發(fā)了?監(jiān)理通知單?___份，?要求其退場?。總結(jié)半?年的工作，?現(xiàn)場安全生?產(chǎn)正常運(yùn)行?，未發(fā)生大?的安全事故?，達(dá)到了監(jiān)?理部安全管?理目標(biāo)。這?之中有總監(jiān)?與公司主管?的正確指導(dǎo)?，有監(jiān)理部?其他同事的?密切協(xié)同，?有施工單位?的得力配合?，這是__?_努力的結(jié)?果。在今后?的工作中，?我會繼續(xù)努?力，把項目?的安全工作?做好。第?二篇：__?年上半年監(jiān)?理工作總結(jié)?__上半?年監(jiān)理工作?總結(jié)與下半?年工作計劃?半年來，?遵照公司的?統(tǒng)一部署，?按照分部的?工作安排，?帶領(lǐng)分部全?體監(jiān)理人員?認(rèn)真學(xué)習(xí)，?努力工作，?較好的完成?了__年上?半年公司交?辦的各項工?作任務(wù)，并?取得了較好?成績。_?_年分部負(fù)?責(zé)“薛城區(qū)?新華街棚戶?__改造工?程”項目的?監(jiān)理工作。?今年上半年?我們在公司?的直接領(lǐng)導(dǎo)?下，通過全?體監(jiān)理人員?齊心協(xié)力、?扎實(shí)工作，?圓滿地完成?了公司交辦?的各項監(jiān)理?任務(wù)。現(xiàn)將?具體工作情?況匯報如下?：一．工?程進(jìn)展情況?：1、“?薛城區(qū)新華?街棚戶__?改造工程”?：已完成基?坑土方開挖?工程量的_?__%，部?分基礎(chǔ)施工?。二、監(jiān)?理費(fèi)收取情?況：1、?“薛城區(qū)新?華街棚戶_?_改造工程?”：合同總?額：___?萬元，累計?收款___?萬元。下半?年計劃收款?___萬元?。三、監(jiān)?理隊伍情況?分部__?年上半年設(shè)?監(jiān)理機(jī)構(gòu)_?__個，監(jiān)?理人員__?_名，為適?應(yīng)監(jiān)理工作?新形勢的需?要，對監(jiān)理?人員進(jìn)行了?適當(dāng)?shù)恼{(diào)整?，尤其在專?業(yè)結(jié)構(gòu)、年?齡層次和監(jiān)?理業(yè)務(wù)等方?面做了較為?合理的搭配?，從而使我?分部監(jiān)理組?充分發(fā)揮優(yōu)?勢，我部監(jiān)?理人員素質(zhì)?高、業(yè)務(wù)熟?、業(yè)主信得?過，都能很?好的完成各?自承擔(dān)的工?作任務(wù)。?四、履行監(jiān)?理程序、全?面落實(shí)《委?托合同》情?況__年?上半年我們?分部為了完?成好公司交?辦的和建設(shè)?單位委托的?監(jiān)理任務(wù)?，認(rèn)真履行?監(jiān)理程序，?搞好“四控?、兩管、一?協(xié)調(diào)”，使?各項監(jiān)理工?作不斷深入?開展，全面?落實(shí)《委托?合同》，重?點(diǎn)做了以下?___項工?作：1、?認(rèn)真履行監(jiān)?理合同，提?高監(jiān)理服務(wù)?質(zhì)量。分?部___家?對監(jiān)理合同?中規(guī)定的權(quán)?利和義務(wù)進(jìn)?行了系統(tǒng)的?學(xué)習(xí)，并?對其中比較?模糊的概念?和要點(diǎn)進(jìn)行?了討論，從?而弄清概念?、掌握要點(diǎn)?、找準(zhǔn)位置?、___、?明確分工、?落實(shí)責(zé)任。?根據(jù)委托人?授權(quán)的監(jiān)理?工作范圍和?內(nèi)容，監(jiān)理?人員加大了?監(jiān)理工作力?度，精心策?劃，制定措?施，狠抓落?實(shí)，把搞好?工程質(zhì)量控?制，提高服?務(wù)質(zhì)量作為?重點(diǎn)工作來?抓，在質(zhì)量?控制上，我?們還采取了?以下做法：?一是嚴(yán)把建?材質(zhì)量關(guān)，?沒有“三證?”不經(jīng)過檢?測的建材不?得使用。二?是不斷加強(qiáng)?提高工程質(zhì)?量的宣傳和?教育，認(rèn)真?傳達(dá)、貫徹?建設(shè)主管部?門對工程質(zhì)?量提出的嚴(yán)?格要求。我?們在質(zhì)量控?制中，嚴(yán)格?掌握國家、?省、市有關(guān)?檢測標(biāo)準(zhǔn)，?對照設(shè)計文?件和相關(guān)技?術(shù)規(guī)范嚴(yán)格?把關(guān)。今年?由于上級重?視、監(jiān)理到?位、措施得?力，監(jiān)理工?作開展順利?，監(jiān)理人員?深入施工現(xiàn)?場，加大巡?查力度，認(rèn)?真填寫監(jiān)理?b表，巡查?出問題，有?的發(fā)監(jiān)理通?知單，要求?施工單位及?時進(jìn)行整改?。三是嚴(yán)格?控制安全生?產(chǎn)，實(shí)行安?全控制人人?有責(zé)，加強(qiáng)?安全監(jiān)理，?編制安全監(jiān)?理實(shí)施細(xì)則?，依據(jù)安全?相關(guān)規(guī)范及?設(shè)計文件嚴(yán)?格監(jiān)理，監(jiān)?理項目__?上半年均為?安全零事故?。2、完?善各項工作?制度，使監(jiān)?理服務(wù)質(zhì)量?上新臺階。?今年分部?每周末召開?辦公會議，?研究本周工?作落實(shí)情況?，并討論下?周工作重點(diǎn)?；每月分部?負(fù)責(zé)人、總?監(jiān)不定期地?深入各監(jiān)理?組檢查、督?促落實(shí)執(zhí)行?情況。各監(jiān)?理組根據(jù)本?組的實(shí)際情?況對各項工?作制度進(jìn)行?完善。監(jiān)?理組均做到?“八上墻”?：即監(jiān)理_?__機(jī)構(gòu)圖?、監(jiān)理目標(biāo)?、總監(jiān)代表?職責(zé)、監(jiān)理?員職責(zé)、監(jiān)?理守則、_?_年工作計?劃、監(jiān)理任?務(wù)、工程進(jìn)?度橫道圖全?部張貼上墻?。做到目標(biāo)?明確、心中?有數(shù)，各監(jiān)?理組結(jié)合本?組特點(diǎn)，不?斷完善各項?工作制度，?提高監(jiān)理服?務(wù)質(zhì)量，使?今年監(jiān)理工?作又上新臺?階。監(jiān)理工?作得到了兩?個項目業(yè)主?的認(rèn)可，對?監(jiān)理組工作?到位，認(rèn)真?負(fù)責(zé)，堅持?原則，真誠?服務(wù)非常滿?意。3、?通過分部對?監(jiān)理機(jī)構(gòu)的?檢查，促進(jìn)?和提高監(jiān)理?工作。分?部今年__?月__日—?__日__?_檢查組對?福灣新城春?風(fēng)苑a區(qū)二?期項目監(jiān)理?組進(jìn)行全面?檢查。檢查?內(nèi)容：一內(nèi)?業(yè)部分，重?點(diǎn)檢查__?年監(jiān)理資料?，二外業(yè)部?分，進(jìn)行現(xiàn)?場核查。通?過這次檢查?，對今年各?組的工作分?部有一個全?面的了解，?發(fā)現(xiàn)很多好?的典型，我?們的專業(yè)監(jiān)?理工程師和?監(jiān)理員，工?作認(rèn)真，努?力拼搏、愛?崗敬業(yè)，扎?實(shí)工作，出?色的完成各?項工作任務(wù)?，監(jiān)理組有?亮點(diǎn)。同時?也檢查出存?在的問題和?差距，有的?監(jiān)理日記記?的簡單，b?表填寫計量?不細(xì)，gp?s操作有的?不熟練，a?4表開工令?時間填寫的?不準(zhǔn)確，有?的b表填寫?缺項、簡單?不合格，有?的監(jiān)理組在?履行監(jiān)理程?序上還存在?著差距等問?題。通過這?次檢查對大?家有很大的?促進(jìn)，都積?極進(jìn)行整改?，能改的當(dāng)?場進(jìn)行整改?，現(xiàn)在不能?改的，明年?上崗再改。?對完成今年?收尾工作起?到很大的推?動作用，這?次檢查效果?很好。4?、監(jiān)理月報?、監(jiān)理報告?質(zhì)量有新的?提高。監(jiān)?理月報是我?們向業(yè)主和?公司匯報的?重要文件，?也是監(jiān)理組?向各業(yè)務(wù)局?通報本月工?程進(jìn)展情況?和存在問題?的監(jiān)理重要?文件，分部?十分重視此?項工作，年?初分部培訓(xùn)?會上對月報?進(jìn)行了改革?，對如何寫?好監(jiān)理月?報提出具體?要求，各監(jiān)?理組都能認(rèn)?真負(fù)責(zé)，按?時上報，質(zhì)?量不斷提高?，都能如實(shí)?反映工程進(jìn)?展情況和發(fā)?現(xiàn)的問題，?項目業(yè)主對?我們的月報?質(zhì)量都表示?滿意。但有?個別月報還?存有數(shù)字不?準(zhǔn)確，文字?質(zhì)量差的情?況，給分部?匯總造成困?難，今后需?要繼續(xù)加強(qiáng)?。五、問?題與建議?1、建議監(jiān)?理人員形成?競爭上崗機(jī)?制，優(yōu)勝劣?汰，同時保?持工作連續(xù)?性，有利于?工作的開展?和追查責(zé)任?。2、協(xié)?調(diào)關(guān)系上有?的還應(yīng)改進(jìn)?，個別監(jiān)理?人員找不準(zhǔn)?位置，協(xié)調(diào)?不到位，監(jiān)?理工作開展?不順利，業(yè)?主不太滿意?，這有待明?年上崗后經(jīng)?過培訓(xùn)，提?高監(jiān)理人員?素質(zhì)，提高?監(jiān)理服務(wù)質(zhì)?量，達(dá)到業(yè)?主滿意。?六、下半年?工作計劃?1、在公司?領(lǐng)導(dǎo)下，繼?續(xù)做好各項?監(jiān)理工作，?加強(qiáng)內(nèi)部人?員管理，強(qiáng)?化內(nèi)部責(zé)任?分工，繼續(xù)?加強(qiáng)學(xué)習(xí)、?教育、培訓(xùn)?工作。2?、依據(jù)監(jiān)理?合同、施工?合同做好現(xiàn)?場“四控、?兩管、一協(xié)?調(diào)”等工作?。3、在?確保質(zhì)量和?安全的前提?下，爭取年?底前所有單?體竣工驗收?。4、由?于建設(shè)單位?資金緊張，?監(jiān)理費(fèi)不能?按合同要求?到位。下半?年要多與建?設(shè)單位溝通?協(xié)調(diào)，爭取?在下半年取?得監(jiān)理費(fèi)_?__萬元。?以上匯報?，有不妥之?處，請批評?指正。_?_年__月?__日第?三篇：__?年上半年監(jiān)?理工作總結(jié)?__年上?半年監(jiān)理?工作總結(jié)?___正方?建設(shè)監(jiān)理有?限責(zé)任公司?第___?項目監(jiān)理部?__年_?_月__日?一、工程?概況：本?工程為__?_市大興區(qū)?三合莊經(jīng)濟(jì)?適用住房工?程，工程地?處大興區(qū)黃?村鎮(zhèn)三合莊?，本工程開?工日期為_?_年__月?__日，工?程目前正處?于結(jié)構(gòu)施工?階段：建?設(shè)單位：_?__京南住?房開發(fā)有限?責(zé)任公司?設(shè)計單位：?___華創(chuàng)?天中設(shè)計咨?詢有限公司?監(jiān)理單位?：___正?方建設(shè)監(jiān)理?有限責(zé)任公?司施工單?位：___?天恒建設(shè)工?程有限公司?二、工程?進(jìn)度控制：?目前工程?正在進(jìn)行結(jié)?構(gòu)施工，本?項目部監(jiān)理?人員嚴(yán)格按?照監(jiān)理程序?___施工?單位總進(jìn)度?計劃和月進(jìn)?度計劃，及?時批復(fù)、發(fā)?現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度?計劃與月進(jìn)?度計劃發(fā)生?偏離時，及?時采取措施?進(jìn)行調(diào)整，?保證施工總?進(jìn)度計劃的?實(shí)現(xiàn)，使工?期達(dá)到總工?期的目標(biāo)要?求。監(jiān)理?部認(rèn)真以進(jìn)?度目標(biāo)為控?制依據(jù)，積?極對工程進(jìn)?度實(shí)施調(diào)控?，目前進(jìn)度?基本符合總?進(jìn)度計劃目?標(biāo)。三、?工程質(zhì)量控?制：認(rèn)真?復(fù)查施工單?位的質(zhì)量保?證體系，不?健全的施工?單位，責(zé)令?要求把質(zhì)量?保證體系健?全好再施工?，只有這樣?才能使工程?質(zhì)量達(dá)到總?目標(biāo)的要求?，認(rèn)真__?_施工__?_設(shè)計和各?種施工方案?，對關(guān)鍵工?序、重點(diǎn)部?位要求施工?單位編制施?工方案來保?證施工質(zhì)量?，同時各專?業(yè)監(jiān)理工程?師編寫監(jiān)理?實(shí)施細(xì)則?加以管理控?制。對檢驗?批、分項、?分部（子分?部）工程，?要求施工單?位嚴(yán)格按照?監(jiān)理規(guī)程的?要求進(jìn)行報?驗，對于分?部（子分部?）工程，采?取驗收前一?星期，監(jiān)理?___施工?單位檢查工?程質(zhì)量情況?，監(jiān)理部全?體人員將檢?查發(fā)現(xiàn)的問?題全部匯總?，以監(jiān)理通?知的形式發(fā)?各有關(guān)單位?，要求施工?單位逐一整?改，整改完?成后報監(jiān)理?復(fù)查確認(rèn)再?報分部驗收?，對于監(jiān)理?資料的收集?、整理，要?求監(jiān)理人員?嚴(yán)格按照監(jiān)?理規(guī)程及公?司檔案管理?規(guī)定及時收?集、整理，?竣工的工程?分冊裝訂，?達(dá)到公司歸?檔的要求，?總體質(zhì)量狀?況符合控制?目標(biāo)。四?、工程造價?控制：依?據(jù)監(jiān)理委托?合同，監(jiān)理?部在施工過?程中進(jìn)行費(fèi)?用控制。?五、安全監(jiān)?理：根據(jù)?___市《?建筑工程安?全監(jiān)理規(guī)程?》和《建筑?工程施工現(xiàn)?場安全資料?管理規(guī)程》?，首先根據(jù)?各工程特點(diǎn)?，要求施工?單位編寫安?全施工方案?，經(jīng)過審批?合格后再同?意進(jìn)行施工?，對施工單?位的安全技?術(shù)交底、三?級教育、農(nóng)?民工夜校、?各種安全方?案、監(jiān)理人?員必須__?_，文字資?料齊全后同?意使用；其?次要求監(jiān)理?人員到工地?現(xiàn)場后，人?人管安全，?發(fā)現(xiàn)存在隱?患及時通知?施工單位進(jìn)?行整改，下?文字材料，?若施工單位?還未進(jìn)行處?理，與甲方?協(xié)商下局部?停工令，若?停工令還起?不到一定效?果，只能向?上級主管部?門報告，最?后要求監(jiān)理?人員嚴(yán)格?按照國家頒?布的有關(guān)安?全生產(chǎn)法、?條例、安全?監(jiān)理規(guī)程執(zhí)?行，程序合?法、資料齊?全、保證工?程安全文明?施工。六?、存在問題?及改進(jìn)措施?：1、施?工單位項目?經(jīng)理和技術(shù)?負(fù)責(zé)人長期?未到施工現(xiàn)?場，導(dǎo)致施?工單位管理?力度及技術(shù)?水平不夠。?監(jiān)理部多次?向業(yè)主反映?，并在每周?周報中如實(shí)?向區(qū)監(jiān)督站?報告。2?、施工單位?個別工序施?工不夠順暢?，為此監(jiān)理?部積極通過?監(jiān)理例會和?專題會予以?協(xié)調(diào)，找出?問題所在并?及時予以解?決。3、?工程手續(xù)正?在辦理中，?由于施工手?續(xù)不全，導(dǎo)?致人防監(jiān)督?滯后，監(jiān)理?部積極督促?業(yè)主與市人?防站提前溝?通，目前問?題已圓滿解?決。總監(jiān)?理工程師：?___年?__月__?日第四篇?：__年上?半年監(jiān)理工?作總結(jié)監(jiān)?理工作結(jié)總?__年上?半年監(jiān)理工?作總結(jié)項?目于__年?__月__?日正式破土?動工，在各?參建單位的?共同努力下?，歷經(jīng)六個?月時間的艱?苦奮戰(zhàn)，終?于__年_?_月__日?完成了工程?上半年建設(shè)?的各項目標(biāo)?。在施工?監(jiān)理過程中?，我們嚴(yán)格?遵循監(jiān)理工?作程序，努?力控制好工?程的質(zhì)量、?進(jìn)度和投資?，及時__?_協(xié)調(diào)施工?中方方面面?關(guān)系，督促?施工單位搞?好現(xiàn)場安全?文明施工，?確保了工程?質(zhì)量目標(biāo)、?進(jìn)度目標(biāo)和?投資目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。一?、質(zhì)量控制?1、嚴(yán)把?材料質(zhì)量關(guān)?對于進(jìn)場?的材料，要?求材質(zhì)證明?齊全，并經(jīng)?監(jiān)理人員見?證取樣材料?檢驗合格后?方可投入使?用。堅決杜?絕不合格的?材料進(jìn)入現(xiàn)?場。如：結(jié)?構(gòu)施工前，?我們及時督?促施工單位?將鋼筋、水?泥、砂、多?孔磚等材料?送檢，將鋼?筋機(jī)械連接?接頭送檢。?2、自始?至終強(qiáng)調(diào)質(zhì)?量意識，從?嚴(yán)要求，不?行的堅決整?改。在基礎(chǔ)?工程開始后?的一個月里?，我們對施?工單位進(jìn)行?了多次整頓?。各工序均?以優(yōu)良為標(biāo)?準(zhǔn)來進(jìn)行檢?查控制。不?符合設(shè)計及?施工規(guī)范的?，我們以監(jiān)?理通知和工?程質(zhì)量整改?通知單等書?面形式堅決?要求施工單?位按設(shè)計和?規(guī)范要求進(jìn)?行了處理或?返工，同時?我們也及時?鼓勵與支持?他們。隨后?，在與監(jiān)理?配合方面，?施工單位也?表現(xiàn)出了很?高的積極性?；在質(zhì)量方?面，也主動?自我從嚴(yán)要?求。3、?強(qiáng)調(diào)自檢，?同時堅持跟?蹤檢查和抽?檢工作每?道工序我們?均要求施工?單位先做好?“三自檢”?工作，然后?報驗，上道?工序未經(jīng)檢?驗通過，施?工單位不得?進(jìn)行下道工?序施工。?工程開工的?初期，盡管?施工單位按?時報驗，但?問題成堆，?甚至包括一?些常識性的?問題；有時?，工序工作?未完成就報?監(jiān)理驗收，?這顯然表現(xiàn)?他們省去了?自檢這一環(huán)?節(jié)。對于這?種情況，我?們拒絕驗收?。當(dāng)然，?我們等待報?驗也不忘跟?蹤檢查。及?時發(fā)現(xiàn)施工?過程中存在?的問題，及?時為其指出?，可以避免?施工單位出?現(xiàn)大面積的?返工，加快?工程進(jìn)程。?例如，在綁?扎底板鋼筋?時，我們發(fā)?現(xiàn)其撐鐵太?矮，有的甚?至低5cm?—6cm，?為此，我們?及時要求施?工單位更換?，并請他們?盡快通知其?加工廠，避?免延續(xù)錯誤?。在鋼筋綁?扎過程中，?又經(jīng)常發(fā)現(xiàn)?柱加密箍筋?范圍錯誤，?都及時進(jìn)行?了糾正。?抽檢工作是?我們控制工?程質(zhì)量的重?要環(huán)節(jié)。說?是抽檢，其?實(shí)，更多的?分項工程或?工序我們進(jìn)?行的是全面?檢查。關(guān)鍵?點(diǎn)，我們更?是進(jìn)行了數(shù)?次復(fù)核。例?如，在砌筑?砂漿攪拌時?，我們隨時?抽查砂漿配?合比計量，?以確保砌筑?質(zhì)量。對鋼?筋綁扎、模?板支設(shè)分項?工程，我們?一般均進(jìn)行?了全面的檢?查。梁柱拆?模后，我們?進(jìn)行了再次?復(fù)檢，以防?意外因素造?成偏差，避?免上部結(jié)構(gòu)?完工后造成?的被動局面?。通過跟?蹤檢查和抽?檢工作，我?們及時發(fā)現(xiàn)?了施工中存?在的很多問?題，并及時?為施工單位?出主意，想?辦法解決問?題，以此樹?立起了我們?監(jiān)理人員的?良好形象，?讓施工單位?感覺到我們?不僅是在監(jiān)?督他們，更?是在幫助他?們。4、?加強(qiáng)預(yù)控?加強(qiáng)預(yù)控，?不僅可以減?少施工過程?出現(xiàn)的問題?，避免不必?要的返工，?而且可以加?快工程的進(jìn)?度。我們?主要從以下?三個方面來?著手：一是?各分部分項?工程開始前?，再次進(jìn)?一步吃透圖?紙，發(fā)現(xiàn)出?圖紙會審時?未發(fā)現(xiàn)的問?題，避免施?工中再發(fā)現(xiàn)?而造成返工?的現(xiàn)象；二?是各工序、?各分項工程?開始前，提?醒施工單位?應(yīng)注意的問?題，應(yīng)控制?的關(guān)鍵是維?點(diǎn)，以及容?易出現(xiàn)的通???；三是要?求施工單位?各分項工程?開始前，作?好技術(shù)交底?和工序交底?。例如，結(jié)?構(gòu)施工階段?，做好施工?縫的處理及?施工縫留設(shè)?的部位。?二、進(jìn)度控?制進(jìn)度和?工期也是我?們控制的一?個重要內(nèi)容?。在施工單?位拿出總體?進(jìn)度計劃后?，我們要求?施工要配有?總體網(wǎng)絡(luò)圖?，并按時拿?出月計劃、?周計劃。周?計劃在每周?的例會上檢?查落實(shí)，月?計劃在審核?施工單位每?月進(jìn)度款時?落實(shí)。周計?劃、月計劃?未如期完成?時，請施工?單位先分析?原因，然后?拿出趕上滯?后進(jìn)度的措?施。工程進(jìn)?行到一定的?階段時，要?求施工單位?清理工作量?，倒排計劃?。監(jiān)理人員?也經(jīng)常與施?工單位負(fù)責(zé)?人溝通，了?解進(jìn)度完成?存在困難的?原因，及時?為施工單位?出主意，想?辦法。三?、投資控制?在工程實(shí)?施的過程中?，監(jiān)理部嚴(yán)?格___各?承包單位報?送的月進(jìn)度?，嚴(yán)格按計?量、按合同?約定的付款?方式支付。?對于各方提?出的設(shè)計變?更，慎重對?待，認(rèn)真把?關(guān)，有效地?控制投資的?增加。在工?程決算的過?程中，積極?響應(yīng)招標(biāo)書?，逐項__?_，對承包?單位決算中?工程量的準(zhǔn)?確度和定額?的套取及取?費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)均進(jìn)?行了嚴(yán)格的?把關(guān)。四?、協(xié)調(diào)工作?我們主要?的協(xié)調(diào)工作?在工程內(nèi)部?，主要是工?程內(nèi)部相關(guān)?單位之間的?協(xié)調(diào)。在工?程的前期，?主要是土建?工作。一方?面，我們強(qiáng)?調(diào)各施工單?位間要相?互配合，互?相溝通；另?一方面，我?們及時掌握?各單位的進(jìn)?度安排，總?體考慮，統(tǒng)?籌調(diào)整。?五、安全文?明生產(chǎn)自?始至終我們?均強(qiáng)調(diào)安全?文明施工。?諸如現(xiàn)場掛?安全標(biāo)識牌?、標(biāo)語；安?全用電；進(jìn)?入現(xiàn)場要求?戴安全帽，?設(shè)置安全通?道；特殊工?種人員持證?上崗，并嚴(yán)?守操作規(guī)程?；現(xiàn)場材料?堆放有序，?切實(shí)搞好現(xiàn)?場安全文明?施工。六?、重要工序?及分項、分?部工程質(zhì)量?認(rèn)證情況：?對本項目?重要工序及?分項、分部?工程，從材?料到結(jié)構(gòu)實(shí)?體都經(jīng)過了?有相應(yīng)資質(zhì)?的檢測、試?驗等單位，?進(jìn)行的檢測?和認(rèn)證。?七、結(jié)束語?工程監(jiān)理?工作中，本?項目監(jiān)理部?全體人員能?團(tuán)結(jié)協(xié)作、?紀(jì)律嚴(yán)明、?勤奮工作，?全面實(shí)現(xiàn)了?監(jiān)理合同目?標(biāo)以及廉正?合同目標(biāo)，?并使項目保?質(zhì)保量，在?為(請繼續(xù)?___好業(yè)?主提交了一?份滿意答卷?的同時，也?充分體現(xiàn)了?我監(jiān)理人員?較高的技術(shù)?素質(zhì)和思想?素質(zhì)，工作?成績得到了?業(yè)主的充分?肯定，也為?我監(jiān)理公司?贏得了聲譽(yù)?、樹立了良?好的企業(yè)形?象。監(jiān)理?部__年?__月第?五篇：南鐵?監(jiān)理黨支部?__年度上?半年工作總?結(jié)南鐵監(jiān)?理黨支部_?_年度上?半年工作總?結(jié)今年以?來，我公司?黨支部按照?廣鐵集團(tuán)公?司黨委部署?和廣深鐵路?股份公司黨?建工作計劃?，以___?和____?為指導(dǎo)，深?入學(xué)習(xí)實(shí)踐?科學(xué)發(fā)展觀?，堅持從實(shí)?際出發(fā)，務(wù)?求實(shí)效，統(tǒng)?籌推進(jìn)公司?的黨建工作?，充分發(fā)揮?黨支部的戰(zhàn)?斗堡壘作用?和___員?的先鋒模范?作用，扎扎?實(shí)實(shí)加強(qiáng)黨?的建設(shè)，較?好的完成了?上半年的工?作任務(wù)，現(xiàn)?將__年上?半年黨支部?工作總結(jié)如?下：一、?召開黨員會?議，進(jìn)行支?部___委?員改選。?原南鐵監(jiān)理?公司黨支部?___委員?陶麗嘉同志?由于工作關(guān)?系調(diào)動后，?黨支部__?_委員一職?處于空缺狀?態(tài)，為順利?開展黨支部?的各項工作?，經(jīng)過黨支?部推薦，在?廣泛聽取廣?大黨員群眾?意見和建議?的基礎(chǔ)上，?確定金蓉同?志為支部_?__委員候?選人，定于?__年__?月__日召?開支部黨員?會議，對黨?支部___?委員進(jìn)行改?選。我公?司黨支部在?確定選舉時?間、地點(diǎn)上?報上級黨工?委同意后，?