2023年度初級(jí)經(jīng)濟(jì)師個(gè)人總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?度初級(jí)經(jīng)濟(jì)?師個(gè)人總結(jié)?不同的工?作經(jīng)歷，給?了我很好的?鍛煉機(jī)會(huì)，?豐富了我的?閱歷，開(kāi)闊?了我的眼界?，并促使我?不斷努力學(xué)?習(xí)，掌握最?新的財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)知識(shí)，以?出色地完成?所擔(dān)負(fù)的工?作。一、?加強(qiáng)制度建?設(shè)，擬定和?完善公司財(cái)?務(wù)管理和會(huì)?計(jì)核算制度?。

加強(qiáng)企?業(yè)的財(cái)務(wù)管?理工作，其?目的是要為?企業(yè)的效益?服務(wù)。__?_公司，總?資產(chǎn)超過(guò)_?__億，下?轄六家分公?司，兩家全?資子公司，?兼跨制造、?房產(chǎn)、租賃?、修理、客?運(yùn)服務(wù)、商?貿(mào)等幾個(gè)行?業(yè)。各項(xiàng)業(yè)?務(wù)的經(jīng)營(yíng)方?式有所差異?，會(huì)計(jì)處理?各有特點(diǎn)。?我在對(duì)公司?營(yíng)運(yùn)情況及?日常財(cái)務(wù)工?作深入了解?的基礎(chǔ)上，?認(rèn)為當(dāng)時(shí)的?制度已不能?很好適應(yīng)公?司管理上的?需要。要想?公司管理_?__階，首?先應(yīng)從制度?上下功夫。?因此，我從?審批程序、?資金運(yùn)作、?會(huì)計(jì)核算、?審計(jì)監(jiān)督幾?個(gè)方面入手?，先后主持?出臺(tái)了四個(gè)?制度，基本?完善了財(cái)務(wù)?管理內(nèi)部制?度體系：?1、擬定《?___公司?開(kāi)支審批暫?行辦法》，?規(guī)范了審批?權(quán)限和程序?。要求公司?所有成本、?費(fèi)用支出必?須經(jīng)財(cái)務(wù)審?核并簽字確?認(rèn)，改變了?以往多頭審?批，財(cái)務(wù)監(jiān)?督不力的狀?況。經(jīng)過(guò)兩?年的運(yùn)行，?__年我又?重新修訂和?完善了《_?__公司開(kāi)?支審批辦法?》，進(jìn)一步?明確了責(zé)權(quán)?。2、根?據(jù)國(guó)家新出?臺(tái)的財(cái)務(wù)、?會(huì)計(jì)政策法?規(guī)，結(jié)合本?公司的經(jīng)營(yíng)?特點(diǎn)和管理?要求，執(zhí)筆?修訂了《_?__公司財(cái)?務(wù)管理暫行?辦法》和《?___公司?內(nèi)部會(huì)計(jì)核?算暫行辦法?》。并就兩?個(gè)辦法的貫?徹執(zhí)行作了?具體安排。?每年對(duì)所屬?經(jīng)營(yíng)單位執(zhí)?行辦法情況?進(jìn)行了檢查?，對(duì)存在的?問(wèn)題出具書(shū)?面整改通知?，逐步規(guī)范?了公司財(cái)務(wù)?管理和會(huì)計(jì)?核算行為。?3、為完?善公司內(nèi)部?監(jiān)督管理制?度，充分發(fā)?揮二級(jí)核算?體制的優(yōu)勢(shì)?，針對(duì)公司?各經(jīng)營(yíng)單位?不同的行業(yè)?特性，確保?公司各項(xiàng)會(huì)?計(jì)數(shù)據(jù)的真?實(shí)、完整，?于__年_?_月重新起?草了《__?_公司內(nèi)部?審計(jì)暫行辦?法》，現(xiàn)正?報(bào)公司審批?，以切實(shí)加?強(qiáng)對(duì)國(guó)有資?產(chǎn)的監(jiān)管。?二、抓管?理，促效益?。預(yù)算是?企業(yè)借以設(shè)?定一定時(shí)期?所想要完成?的特定目標(biāo)?，完成目標(biāo)?所使用的資?源，以及衡?量目標(biāo)是否?達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)?，是現(xiàn)代企?業(yè)管理的一?項(xiàng)重要工具?。集團(tuán)公司?對(duì)預(yù)算管理?也作為工作?考核的一項(xiàng)?重要內(nèi)容。?基于對(duì)預(yù)算?管理工作重?要性的認(rèn)識(shí)?，我積極推?動(dòng)公司預(yù)算?管理工作，?理清工作思?緒，將應(yīng)收?帳款的回收?及開(kāi)辟公司?新的經(jīng)濟(jì)增?長(zhǎng)點(diǎn)作為工?作重點(diǎn)。以?此為契機(jī)，?逐漸轉(zhuǎn)變了?公司偏重會(huì)?計(jì)核算，輕?財(cái)務(wù)管理的?局面，促進(jìn)?公司管理_?__階。?1、重視預(yù)?算編制的可?行性和科學(xué)?性。具體負(fù)?責(zé)牽頭編制?了公司__?年度、__?年度和__?年度的公司?財(cái)務(wù)預(yù)算。?在預(yù)算編制?過(guò)程中，依?據(jù)各經(jīng)營(yíng)單?位近幾年的?實(shí)際經(jīng)營(yíng)情?況，以及對(duì)?未來(lái)市場(chǎng)經(jīng)?營(yíng)環(huán)境變化?的預(yù)測(cè)，充?分考慮各種?有利和不利?因素，通過(guò)?二上二下的?協(xié)調(diào)溝通，?匯總編制預(yù)?算草案，報(bào)?公司預(yù)算管?理委員會(huì)通?過(guò)，最終確?定公司預(yù)算?目標(biāo)，確保?各項(xiàng)預(yù)算指?標(biāo)的的合理?性。2、?以預(yù)算為依?據(jù)，積極控?制成本、費(fèi)?用的支出，?并在日常的?財(cái)務(wù)管理中?，倡導(dǎo)效益?優(yōu)先，注重?現(xiàn)金流量、?貨幣的時(shí)間?價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)?控制，充分?發(fā)揮預(yù)算的?目標(biāo)作用，?不斷完善事?前計(jì)劃、事?中控制、事?后總結(jié)反饋?的財(cái)務(wù)管理?體系。在公?司整體對(duì)外?投資效益不?佳的情況下?，力主壓縮?銀行貸款，?__年__?月和__年?__月，壓?縮了公司長(zhǎng)?期銀行貸款?___萬(wàn)元?，有效地控?制了財(cái)務(wù)費(fèi)?用的支出，?提高了資金?的使用效益?。3、實(shí)?抓應(yīng)收帳款?的管理，預(yù)?防呆賬，減?少壞賬，保?全企業(yè)的經(jīng)?營(yíng)成果。_?_年__月?上任始，公?司帳面應(yīng)收?賬款___?萬(wàn)元，占公?司流動(dòng)資產(chǎn)?的___%?。針對(duì)現(xiàn)狀?，重新制定?了公司的信?用政策，對(duì)?客戶的信用?程度作出評(píng)?估，要求各?經(jīng)營(yíng)單位按?客戶信用程?度的高低，?決定應(yīng)收賬?款數(shù)額的高?低，控制壞?賬風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)?信用程度較?低的單位，?如__，盡?管是集團(tuán)內(nèi)?的兄弟單位?，管理政策?一視同仁，?加大現(xiàn)收比?率，控制應(yīng)?收賬款額;?同時(shí)加大應(yīng)?收賬款的催?收力度，有?難度的客戶?，親自上門(mén)?參預(yù)催討，?起到了一定?效果，減少?了壞賬損失?。__年_?_月止，公?司賬面應(yīng)收?款___萬(wàn)?元，占公司?流動(dòng)資產(chǎn)的?___%，?比三年前減?少了___?萬(wàn)元，占流?動(dòng)資產(chǎn)比例?下降了__?_個(gè)百分點(diǎn)?。4、積?極參預(yù)，配?合經(jīng)營(yíng)單位?開(kāi)拓新的經(jīng)?濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。?__是公司?業(yè)務(wù)發(fā)展的?重點(diǎn)，而_?_經(jīng)營(yíng)權(quán)的?取得必須經(jīng)?公開(kāi)招投標(biāo)?，針對(duì)不同?的招標(biāo)，帶?領(lǐng)財(cái)務(wù)人員?深入調(diào)研，?做出合理的?營(yíng)運(yùn)可行性?分析，確保?公司投標(biāo)書(shū)?的質(zhì)量，為?開(kāi)展有效營(yíng)?運(yùn)打好基礎(chǔ)?。__年_?__省__?招投標(biāo)，公?司投標(biāo)中得?___條_?_經(jīng)營(yíng)權(quán)_?_年分別參?加省和市_?_招投標(biāo)，?公司投標(biāo)綜?合得分均為?第一，中得?了___條?跨地區(qū)__?經(jīng)營(yíng)權(quán)和_?__條地區(qū)?__的經(jīng)營(yíng)?權(quán)，__投?入營(yíng)運(yùn)給公?司帶來(lái)了很?好的經(jīng)濟(jì)效?益。通過(guò)上?述工作，切?實(shí)提高了財(cái)?務(wù)管理工作?的成效，一?定程度上促?進(jìn)了公司經(jīng)?濟(jì)效益的不?斷提高，_?_年公司實(shí)?現(xiàn)凈利潤(rùn)_?__萬(wàn)元，?__年實(shí)現(xiàn)?凈利潤(rùn)__?_萬(wàn)元，_?_年實(shí)現(xiàn)利?潤(rùn)___萬(wàn)?元，每年的?利潤(rùn)增長(zhǎng)都?超過(guò)了__?_%。三?、明確責(zé)職?，提高工效?。為提高?工作效率，?首先，通過(guò)?幾次內(nèi)部調(diào)?整，定人定?崗，明確職?責(zé)，減少工?作中的磨擦?，發(fā)揮出團(tuán)?隊(duì)作用，調(diào)?動(dòng)起內(nèi)部每?個(gè)員工的工?作積極性。?其次，樹(shù)立?服務(wù)意識(shí)。?身為經(jīng)理的?我?guī)ь^轉(zhuǎn)變?工作觀念，?主動(dòng)配合業(yè)?務(wù)部門(mén)，在?切實(shí)加強(qiáng)全?公司的收入?、成本、費(fèi)?用、利潤(rùn)等?的日常會(huì)計(jì)?核算工作的?基礎(chǔ)上，做?好月度財(cái)務(wù)?分析;為一?線經(jīng)營(yíng)及時(shí)?提供真實(shí)、?準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)?信息。由于?工作較為出?色，財(cái)務(wù)審?計(jì)部被評(píng)為?公司__年?度先進(jìn)部室?(綜合測(cè)評(píng)?第一。與此?同時(shí)，積極?推動(dòng)公司的?會(huì)計(jì)電算化?進(jìn)程。__?年初，公司?本部會(huì)計(jì)電?算化軟、硬?件配置完成?，同時(shí)派出?業(yè)務(wù)骨干參?加會(huì)計(jì)電算?化知識(shí)培訓(xùn)?。同年__?月，完成了?會(huì)計(jì)電算化?初始工作，?通過(guò)二年多?的平穩(wěn)運(yùn)行?，電算化已?能滿足公司?本部的核算?要求，極大?地提高了公?司會(huì)計(jì)核算?效率。根據(jù)?公司對(duì)財(cái)務(wù)?信息和會(huì)計(jì)?核算的進(jìn)一?步要求，以?及各分公司?分散經(jīng)營(yíng)的?狀況，我計(jì)?劃年內(nèi)在所?有分公司推?行會(huì)計(jì)電算?化，并與公?司本部實(shí)現(xiàn)?聯(lián)網(wǎng)，實(shí)施?方案正在擬?定中，以提?高公司整體?財(cái)務(wù)管理和?會(huì)計(jì)核算工?作的質(zhì)量和?效率。四?、發(fā)揮專長(zhǎng)?，做好參謀?。我的工?作重點(diǎn)之一?，是通過(guò)對(duì)?月度、年度?的財(cái)務(wù)分析?，及時(shí)并動(dòng)?態(tài)（范本）?地掌握公司?營(yíng)運(yùn)和財(cái)務(wù)?狀況，發(fā)現(xiàn)?工作中的問(wèn)?題，并提出?財(cái)務(wù)建議，?為領(lǐng)導(dǎo)決策?提供可靠的?財(cái)務(wù)依據(jù)。?針對(duì)__分?公司虧損的?現(xiàn)狀，提出?了《___?__分公司?經(jīng)營(yíng)思路》?，供領(lǐng)導(dǎo)決?策參考。對(duì)?公司的投資?項(xiàng)目，能使?用較為科學(xué)?的方法做財(cái)?務(wù)可行性測(cè)?算，在__?更新等項(xiàng)目?的測(cè)算上，?充分考慮貨?幣的時(shí)間價(jià)?值和風(fēng)險(xiǎn)控?制，改變已?往靜態(tài)的，?不注重現(xiàn)金?流量的決策?方法，較好?地控制了投?資風(fēng)險(xiǎn)，為?領(lǐng)導(dǎo)決策提?供了財(cái)務(wù)依?據(jù)。根據(jù)掌?握的財(cái)務(wù)信?息，匯總?cè)?年資料編寫(xiě)?了《公司三?年經(jīng)營(yíng)狀況?的分析報(bào)告?》，對(duì)公司?各經(jīng)營(yíng)單位?現(xiàn)狀進(jìn)行了?評(píng)述，提出?自己的觀點(diǎn)?，為公司三?年規(guī)劃的編?制工作，盡?了自己的努?力。五、?加強(qiáng)業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，提高工?作能力。?堅(jiān)持執(zhí)行會(huì)?計(jì)人員繼續(xù)?再教育的規(guī)?定，認(rèn)真_?__本部門(mén)?及下屬各單?位會(huì)計(jì)人員?參加每年一?次的專業(yè)培?訓(xùn)。結(jié)合會(huì)?計(jì)電算化的?推行，__?_了電腦培?訓(xùn)。本人率?先通過(guò)了計(jì)?算機(jī)應(yīng)用能?力考試，提?高了計(jì)算機(jī)?的實(shí)際操作?能力。鼓勵(lì)?會(huì)計(jì)人員根?據(jù)自身不同?的學(xué)歷層次?和崗位需求?，繼續(xù)進(jìn)行?在職專業(yè)學(xué)?習(xí)。__年?__月，我?參加由__?_國(guó)際商學(xué)?院開(kāi)設(shè)的，?為期半年的?財(cái)務(wù)總監(jiān)(?cfo高級(jí)?培訓(xùn)班，學(xué)?習(xí)財(cái)務(wù)管理?的最新理論?知識(shí)。通過(guò)?自身的學(xué)習(xí)?來(lái)帶動(dòng)所在?部門(mén)人員的?學(xué)習(xí)熱情，?目前，公司?財(cái)會(huì)人員中?，___人?正在進(jìn)修本?科，___?人進(jìn)修研究?生，___?人取得注冊(cè)?會(huì)計(jì)師資格?，___人?正參加注冊(cè)?會(huì)計(jì)師資格?考試。通過(guò)?學(xué)習(xí)，不斷?充實(shí)了自身?的專業(yè)知識(shí)?，提高了業(yè)?務(wù)能力和綜?合素質(zhì)。注?意對(duì)下屬單?位會(huì)計(jì)人員?的工作指導(dǎo)?，通過(guò)日常?的工作檢查?及時(shí)向他們?傳達(dá)工作要?求及方法。?通過(guò)年終考?核來(lái)促進(jìn)他?們完成工作?目標(biāo)。六?、切實(shí)履行?集團(tuán)委派職?責(zé)。作為?集團(tuán)公司委?派的財(cái)務(wù)經(jīng)?理，依照《?___省_?_集團(tuán)公司?會(huì)計(jì)委派管?理暫行辦法?》的要求，?努力規(guī)范企?業(yè)財(cái)務(wù)管理?，維護(hù)財(cái)經(jīng)?紀(jì)律，當(dāng)好?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的?參謀，提供?真實(shí)的財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)、合理?的分析和建?議;對(duì)不合?理的支出，?能頂住壓力?，堅(jiān)持原則?;對(duì)于發(fā)現(xiàn)?的重大問(wèn)題?，能不隱瞞?自己的觀點(diǎn)?，書(shū)面向公?司領(lǐng)導(dǎo)和集?團(tuán)公司匯報(bào)?，切實(shí)履行?了委派職責(zé)?，確保國(guó)有?資產(chǎn)的有效?營(yíng)運(yùn)和安全?。同時(shí)，還?擔(dān)任集團(tuán)公?司工會(huì)經(jīng)費(fèi)?___委員?會(huì)主任一職?，承擔(dān)了較?多的工會(huì)經(jīng)?費(fèi)審計(jì)工作?。本人的工?作得到了集?團(tuán)公司的肯?定，__年?__月，任?期屆滿，被?集團(tuán)公司繼?續(xù)委派