年綜合素質(zhì)考評表

個人收集了溫度哦精品文檔供大家學(xué)習(xí)專業(yè)個人收集了溫度哦精品文檔供大家學(xué)習(xí)專業(yè)==============================專業(yè)==============================專業(yè)收集精品文檔個人收集了溫度哦精品文檔供大家學(xué)習(xí)專業(yè)個人收集了溫度哦精品文檔供大家學(xué)習(xí)專業(yè)==============================專業(yè)==============================專業(yè)收集精品文檔收集精品文檔附 件 4基層員工綜合素質(zhì)考評表姓名單位及崗位日期得分項目No演別內(nèi)容權(quán)重自評直接上級評分隔級上級評分評分標(biāo)準(zhǔn)（等級）5（優(yōu)秀）4（優(yōu)良）3（中等）2（較差）1（很差）工作態(tài)度30%1儀表儀容5注重儀容儀表經(jīng)常保持儀容整潔儀容整齊儀容儀表隨便不修邊幅2道德品質(zhì)5誠信、文明、正直誠實、言語得體、表里如一言行一般，無違反社會公德的行為言行不一，偶爾違反社會公德缺點明顯，經(jīng)常違反社會公德3組織紀(jì)律5守紀(jì)律，無缺勤，有多次表彰守紀(jì)律，無缺勤，有表彰遵守紀(jì)律，少量缺勤違反制度，有缺勤、受過1次處罰違反制度，常缺勤，受過1次以上處罰4勤奮精神5熱心工作，交付工作搶先完成樂于工作，勤奮工作安于現(xiàn)狀缺乏工作熱誠，督促才能完成，工傳慢，撿輕怕重5服從性5超前理會，虛心接受意見服從安排，接受他人意見基本服從安排，能接受他人意見有抵觸情緒，勉強(qiáng)接受他人意見打反扣，不能接受他人意見6責(zé)遨利益感5有強(qiáng)烈責(zé)任感、公司利益為重責(zé)任感較強(qiáng)、注重公司利益有責(zé)任感，關(guān)心公司利益責(zé)任感較差，不注重公司利益缺乏責(zé)任感，不關(guān)心公司利益工作能力1專業(yè)水平15專業(yè)知識豐富，能充分應(yīng)用到工作中有相當(dāng)專業(yè)知識，勝任工作專業(yè)知識能滿足工作需要專業(yè)知識欠缺，不能全面支持工作專業(yè)知識貧乏，不能正常開展工作2協(xié)調(diào)溝通10能很好協(xié)調(diào)溝通、并積極主動改善工作能有效地協(xié)調(diào)、溝通，協(xié)調(diào)改善工作基本能協(xié)調(diào)溝通，改善工作協(xié)調(diào)溝通較差，被動改善協(xié)調(diào)溝通能力差或無法溝通

收集精品文檔50%3目標(biāo)計劃能力10計劃性強(qiáng)，能預(yù)見，創(chuàng)造性完成全年工作計劃及份外工作有計劃性，按時完成全年計劃計劃性一般大部分工作任務(wù)按時完成計劃性差，無預(yù)見，全年工作計劃完成一半左右無計劃性，全年工作計劃完成量低于一半4工鍬理能力5無差錯，能獨立完成工作無差錯，少量指導(dǎo)后能順利完成經(jīng)指導(dǎo)后能按時完成多次指導(dǎo)后能完成指導(dǎo)也不能完成5寫作能力5能獨立寫作各類制度及方案能寫作各類制度及方案能寫作本職工作制度及方案完成部分本職工作制度及方案的寫作不能寫作本職工作的制度及方案6工作效率5工作效率高，常超越預(yù)期目標(biāo)或計劃要求效率較高，常能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計劃要求效率一般、一般能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計劃要求效率低，工作成績一般不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計劃要求效率極低，工作成績總是不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計劃要求管理能力20%1團(tuán)隊協(xié)作5極具協(xié)作精神，搶先承擔(dān)良好協(xié)作精神，主動承擔(dān)有協(xié)作精神，能承擔(dān)份協(xié)作精神不強(qiáng)，有推逶缺乏協(xié)作精神，推脫2全局觀念5以大局為重，能為整體利益犧牲個人利益能顧全大局，能承受一定委屈有一定的集體觀念和團(tuán)隊意識集體觀念和團(tuán)隊意識簿弱，目光短淺，總是從自我出發(fā)考慮問題3質(zhì)量意識5質(zhì)量意識極強(qiáng)，工作質(zhì)量高質(zhì)量意識強(qiáng)，工作質(zhì)量較高質(zhì)量意識一般，工作質(zhì)量一般質(zhì)量意識淡薄，工作質(zhì)量不高質(zhì)量意識貧乏，工作質(zhì)量極差4成本意識5強(qiáng)成本意識，常有改進(jìn)有成本意識，偶有改進(jìn)成本意識一般，不浪費成本意識低，有浪費行為成本意識極差，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重考評分合計100說明：考評實際得分=部門負(fù)責(zé)人評分*60%+主管副總評分*40%?？荚u者簽名部門負(fù)責(zé)人簽名及日期： 主管副總簽名及日期：個人意見:

收集精品文檔管理人員綜合素質(zhì)考評表被考評人單位及崗位日期考核內(nèi)容考核評分基準(zhǔn)分值評分工作態(tài)度全局意識凡事都能夠從公司的整體利益出發(fā)考慮問題，站在全局的高度上高效地處理問題。24-25大多情況下（特別是重大問題）能夠從公司的整體利益出發(fā)考慮問題，站在全局的高度上合理地處理問題。20-23全局觀念意識一般。16-19全局意識較弱，處理問題的時候較少從全局出發(fā)。10-15根本完全沒有全局意識，只注重眼刖利益和小團(tuán)體的利益。1-9敬業(yè)精神工作勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，凡事以公司為重，個人的利益服從公司的利益，并帶動下屬努力工作，積極主動地完成各項工作任務(wù)。24-25自身工作努力，任勞任怨，且能以公司為重，個人的利益服從公司的利益。20-23工作基本能夠做到認(rèn)真仔細(xì)，基本上能完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。16-19

收集精品文檔事業(yè)性不強(qiáng)，缺乏主動性和創(chuàng)造性，工作完成情況不理想。10-15缺乏事業(yè)心，工作上馬馬虎虎，大多情況下不能完成工作任務(wù)。1-9部能與同事、領(lǐng)導(dǎo)之間形成和諧信賴的關(guān)系，在部門合作時注意建立和諧的工作關(guān)系，創(chuàng)造融24-25門洽的的人際氛圍，從而使所合作的工作高質(zhì)量完成。間能積極的配合其他部門工作，在部門合作時不推諉責(zé)任，能使所合作的工作順利進(jìn)行。20-23合作意識在部門合作時態(tài)度謙和，基本能配合完成工作。16-19在部門合作時雖配合，但態(tài)度上比較消極。10-15在部門合作時不重視部門間合作意識，總是推諉責(zé)任，從而使工作進(jìn)展困難。1-9對任何事情都有強(qiáng)烈的責(zé)任心并積極付諸行動，勇于承擔(dān)重?fù)?dān)。24-25責(zé)責(zé)任心強(qiáng)，能清楚知道自己的責(zé)任，敢于承擔(dān)責(zé)任。20-23任有一定的責(zé)任心，工作稍加督促，亦能完成。16-19感工作被動，一般情況下缺乏責(zé)任心，不能按時完成工作任務(wù)。10-15消極、被動，不負(fù)責(zé)任，遇事推諉，總想逃避責(zé)任。1-9能積極按照公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)及年度的經(jīng)營計劃安排，制定本系統(tǒng)的長、中、短期工作目標(biāo)和實施計劃，有很強(qiáng)的可操作性和整體計劃的配合性。14-15計能積極按照公司的年度經(jīng)營計劃安排，制定本系統(tǒng)的年度、月度工作計劃，確定下屬工作任12-13工劃務(wù)，有較好的可操作性和整體計劃的配合性。作能能制定本系統(tǒng)的月度工作計劃，但全局觀念不強(qiáng)，與同公司整體計劃的配合度不強(qiáng)可操作性9-11能匕力不強(qiáng)。力工作計劃制定不及時，且工作計劃模糊不清。4-8本系統(tǒng)沒有工作計劃，下屬工作時有很大的隨意性。1-3職業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，能妥善解決本系統(tǒng)關(guān)鍵復(fù)雜的業(yè)務(wù)問題，事業(yè)上的帶頭人或尖子。14-15

收集精品文檔務(wù)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，能獨立處理較復(fù)雜的業(yè)務(wù)工作，是業(yè)務(wù)骨干。12-13技業(yè)務(wù)能力一般，能獨立處理本系統(tǒng)日常工作。9-11臺匕能業(yè)務(wù)能力較差，在具體指導(dǎo)下能處理日常工作。4-8業(yè)務(wù)能力差，難以勝任本本系統(tǒng)日常工作。1-3擅于團(tuán)隊建設(shè)，打造了一支卓越的團(tuán)隊；同時也非常注重部門之間的橫向協(xié)作，與公司各部門建立了非常好的協(xié)作關(guān)系。9-10團(tuán)溝通能力強(qiáng)，能使所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊有較強(qiáng)的凝聚力，與公司各部門建立了良好的協(xié)作關(guān)系。7-8隊溝通能力一般，所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊凝聚力一般，與公司各部門的合作關(guān)系一般5-6建設(shè)不易與人溝通協(xié)調(diào)，所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊無凝聚力，與公司各部門合作關(guān)系較差，有時會因為工作差錯而造成部門之間的矛盾。3-4無法與人溝通協(xié)調(diào)，所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊散漫，與公司各部門之間的合作關(guān)系很差，致使工作難以推動。1-2工能綜合分析公司的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，不斷為公司提出變革創(chuàng)新的發(fā)展思路。能以本系統(tǒng)的變革9-10作創(chuàng)新帶動公司其他系統(tǒng)的變革創(chuàng)新。能變從本本系統(tǒng)出發(fā)，提出變革創(chuàng)新的具體方法。在本系統(tǒng)內(nèi)能營造變革創(chuàng)新的氣氛，鼓勵員工7-8力革積極變革創(chuàng)新。創(chuàng)有一定的變革創(chuàng)新思路。雖然能夠吸取和采納員工的變革創(chuàng)新建議，但缺乏激勵。5-6新能夠模仿其他本系統(tǒng)的做法，進(jìn)行有限的變革創(chuàng)新。沒有鼓勵員工變革創(chuàng)新，本系統(tǒng)內(nèi)沒有變革創(chuàng)新氛圍。3-4工作因循守舊，缺之變革創(chuàng)新。對員工的變革創(chuàng)新漠然視之，甚至反對變革創(chuàng)新。1-2人了解所有下屬的工作業(yè)績表現(xiàn)、能力特點，并能針對每個下屬的具體情況進(jìn)行專門的培育，9-10才使其能力得以大幅提升，為公司作出較大的貢獻(xiàn)。培了解大多數(shù)下屬的工作業(yè)績表現(xiàn)、能力特點，并能針對每個下屬的具體情況進(jìn)行專門的培育，7-8養(yǎng)使其能力得以提升，為公司作出貢獻(xiàn)。

收集精品文檔能因應(yīng)部屬之要求，提供其所需之訓(xùn)練與教導(dǎo)。5-6對培育部屬缺乏主動性，且在培育的方法上不夠好。3-4對部屬之績效提升執(zhí)行方案毫不關(guān)心，更排斥對部屬之培訓(xùn)。1-2判叱匚能在復(fù)雜不清之狀況中，凡事能快速、準(zhǔn)確地作出正確之判斷和決定。9-10能有效掌握相關(guān)信息，評估可能結(jié)果，且快速有效地作出決定，而所作的決策事后常能證明72斷大多數(shù)正確。7o決笛能分析、研判資料、信息，并衡量決策后果，其決策一般而言快速且大多準(zhǔn)確。5-6，策力易于對不準(zhǔn)確或不完整之信息在未仔細(xì)考量的情況下作出決策。3-4yj判斷欠佳，經(jīng)常早率決定或不愿作決定。1-2對任何工作任務(wù)和突發(fā)事件，都能快速、準(zhǔn)確地作出判斷與決策，并高效地組織本系統(tǒng)的員Qin組An工及其他相關(guān)系統(tǒng)的員工出色地完成任務(wù)。910對任何工作任務(wù)，都能組織本系統(tǒng)的員工及相關(guān)系統(tǒng)的員工出色完成，但面對突發(fā)事件在組72織臺匕織工作上尚欠缺一點經(jīng)驗。7o能+1基本能夠組織本系統(tǒng)的下屬員工完成工作任務(wù)，工作的質(zhì)量不夠完美。5-6力缺乏組織能力，本系統(tǒng)的工作任務(wù)有部分不能按規(guī)定完成。3-4組織工作混亂不堪，系統(tǒng)的工作不能有序進(jìn)行，嚴(yán)重影響了公司整體的經(jīng)營發(fā)展。1-2能前瞻性地了解內(nèi)外環(huán)境變化，迅速調(diào)整本系統(tǒng)計劃，出色地完成既定的工作目標(biāo)。9-10在夕卜界環(huán)境變化發(fā)生改變的情況下及時進(jìn)行分析，并調(diào)整本系統(tǒng)計劃，最大限度完成既定的應(yīng)7-8TfTx工作目標(biāo)。變在夕卜界環(huán)境變化發(fā)生改變的情況下，能配合公司要求對本系統(tǒng)計劃進(jìn)行一定的調(diào)整，以符合臺匕能5-6-1-1公司經(jīng)營的需要。刀對內(nèi)外卜環(huán)境缺乏認(rèn)識，反應(yīng)較為遲緩。3-4漠視內(nèi)外卜環(huán)境變化，不做本系統(tǒng)計劃的調(diào)整。1-2

收集精品文檔學(xué)習(xí)提升非常樂意參加各項教育訓(xùn)練、研討會和各種會議，并主動積極地學(xué)習(xí)各方面的知識，吸收后運用到實際的工