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精選精選安徽天隆建筑有限公司高新科技公司項目管理工作流程2017年2月安徽天隆建筑有限公司高新科技公司項目管理工作流程目錄工程項目管理總流程施工班組及材料商招標工作程序質(zhì)量管理控制程序工期管理控制程序成本控制程序?工程項目管理總流程竣工驗收項目結(jié)束、總結(jié)、歸檔、移交?施工班組及材料商招標工作程序準備招標相關(guān)文件 V聯(lián)系班組及材料商報價現(xiàn)場考察、標前答疑逐個洽談、選擇最佳確定班組及材料商投標人交保證金，簽訂合同??質(zhì)量管理控制流程精選精選檢查監(jiān)督審查質(zhì)量體系審批施工方案組織圖紙會審和設(shè)計交底工序質(zhì)量跟蹤控制質(zhì)事量先預控控制制督促班組整改合格

分析處理質(zhì)量事故總結(jié)工程經(jīng)驗教訓踉蹤試件檢測質(zhì)量檢查驗收隱蔽乖

設(shè)計變更施1i-查r工日原工控控程制制材料1更改收

驗

XI

竣核定質(zhì)量堂垂整理竣工資料檔案配合初驗雷事后控制

竣工控制質(zhì)量達標、移交精選精選?工期管理控制流程簽訂承包合同，確定工期—加固改造工程—防水工程按總包要求編制施工計劃——堵漏工程土建工程管理督促實施進度計劃動態(tài)管理跟蹤控制檢查計劃實施情況（項目管理部） 修改實施進度計劃動態(tài)管理跟蹤控制 審查施工措施——檢查材料、施工設(shè)施實際進度與計劃值對比 ————檢查勞動力落實情況一組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系YES根據(jù)實施情況進行進度整改 偏離否 NO做出形象進度報表 繼續(xù)施工

?成本控制程序投資預控（事先）積極參與施工E優(yōu)化設(shè)計 概、預圖會審一 施工招標Q算審查 擇班組和，擇優(yōu)選1材料商動態(tài)控制（事中）對合同價委先行分解控制 設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及時跟進 人員、材才料設(shè)備控制到合同約定節(jié)點催促付款竣工驗收決算（事后）上報竣工驗收資料配合甲方報審計部門人員材料結(jié)算上報竣工驗收資

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