企業(yè)領導講話稿范文

第3頁共3頁企業(yè)領導講話稿范文?光陰如梭，?半年的工作?轉瞬又將成?為歷史，今?天站在這個?發(fā)言席上，?我多想驕傲?自豪地說一?聲：“一份?耕壇一份收?獲，我沒有?辜負領導的?期望”。然?而，近階段?的工作檢查?與倉庫管理?員的理論考?試的結果，?讓我切切實?實看到了財?務管理的許?多薄弱之處?，作為財務?部的主要責?任領導，我?負有不可推?卸的責任。?“務實、求?實、抓落實?”，對照公?司的精益管?理高標準嚴?要求，唯有?先調整自己?的理念，徹?底轉變觀念?，從全新的?角度審視和?重整自身工?作，才能讓?各項工作真?正落實到實?處，下面本?人查找問題?如下：其?一、年初至?今，財務部?整個條線人?員一直沒有?得到過穩(wěn)定?，大事小事?，壓在身上?，往往重視?了這頭卻忽?視了那頭，?有點頭輕腳?重沒能全方?位地進行管?理其二、?人員的不夠?穩(wěn)定使工作?進入疲勞狀?態(tài)，惡性循?環(huán)，導致工?作思路不清?晰，忽略了?管理員的業(yè)?務培訓。?其三、主觀?上思想有過?動搖，未給?自己加壓，?沒有真正_?__其四?、忽略了團?隊管理，與?各級領導、?各個部門之?間缺乏溝通?其五、工?作思路上沒?有創(chuàng)新意識?，比如目標?管理思路上?不清晰，績?效管理上力?度不夠，出?現問題后處?理力度不夠?以上幾點?是我部門與?個人存在的?最主要的問?題根源，財?務部門作為?公司的一個?主要職能監(jiān)?督部門，“?當好家、理?好財，更好?地服務企業(yè)?”是我財務?部門應盡的?職責。在公?司加強管理?、規(guī)范經濟?行為、提高?企業(yè)競爭力?等等方面我?們負有很大?的義務與責?任。只有不?斷的反省與?總結，管理?工作才能得?到提高！。?“查找不?足趕先進，?立足根本爭?先進”，時?值潤發(fā)集團?提出“樹標?兵、學先進?、促發(fā)展、?爭效益”活?動、潤發(fā)機?械又一度成?為整個集團?的標兵企業(yè)?，“鑫宏企?業(yè)與本公司?進行對口紅?旗競賽”的?今天，作為?個人我們要?實現體現自?已的人身價?值，企業(yè)的?興衰直接關?系到個人的?榮辱，作為?財務管理部?門，為公司?實現共同的?目標我們要?添磚加瓦，?學習潤機的?六種精神：?艱苦創(chuàng)業(yè)精?神、改革創(chuàng)?新精神、拓?展市場精神?、精益管理?精神、永不?滿足精神、?顧全大局精?神。我們要?把這六種精?神貫穿于具?體的工作中?中去，下半?年工作作為?財務部的主?要責任領導?，對于“如?何提高自我?，服務于企?業(yè)”這門必?修課，我將?不斷地加強?學習，完善?自我，把“?學習先進、?趕超先進、?爭當先進”?融入到工作?中去，重點?將放在加強?倉庫管理與?財務分析這?二塊，下面?就工作計劃?與思路向大?會作一匯報?：一、完?善公司內部?管理制度；?部門責任領?導明確分工?的職責，加?強責任考核?內部管理?制度通過將?近一年多來?的實施，仍?然有許多不?合理的地方?，為使企業(yè)?的管理制度?更趨于完善?，財務部將?結合集團管?理的要求，?與有關部門?進行修正。?部門責任?領導之間明?確分工職責?,按照年初?簽定的責任?合同,__?_落實強化?到位,領導?之間相互信?任,遇事不?推諉,搞好?通力協(xié)助,?對分管內容?加強責任考?核力度,做?到獎罰分明?;二、針?對此次突擊?檢查與倉庫?管理員的業(yè)?務理論考試?，合理調整?組合人力資?源，繼續(xù)加?強培訓力度?與倉庫管理?檢查監(jiān)督力?度今年以?來,人事方?面至今一直?未得到穩(wěn)定?,財務部門?的力量相對?比較薄弱,?通過近期突?擊檢查工作?與倉庫管理?員的突擊考?試,我們將?根據庫房各?位管理人員?的特點,一?方面將對人?員重新組合?搭配,進行?高效有序的?___，另?一方面繼續(xù)?加強培訓,?讓每一位倉?庫管理人員?都要做到對?各庫的業(yè)務?熟悉,真正?做到駕熟就?輕,文化素?質與業(yè)務管?理水平都要?有質的提高?,今年__?_月電腦真?正聯(lián)網,管?理員的電腦?操作水平還?有待于進一?步提高,我?們將在這方?面加強培訓?,使每一位?管理人員都?能熟悉電腦?、掌握電腦?操作，扎扎?實實提高每?