中國(guó)招投標(biāo)協(xié)會(huì)招標(biāo)師培訓(xùn)課件項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)第

招標(biāo)師考試輔導(dǎo)教員培訓(xùn)大綱《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》目錄第1章項(xiàng)目管理應(yīng)用知識(shí)體系

第2章招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理

第3章工程建設(shè)項(xiàng)目管理

第4章貨物生產(chǎn)和貿(mào)易管理

第5章服務(wù)項(xiàng)目管理

2第一章項(xiàng)目管理知識(shí)體系的內(nèi)容1、項(xiàng)目管理的基本概念2、項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容3、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)方式

項(xiàng)目管理知識(shí)體系的內(nèi)容31.1考試大綱的要求1、掌握項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定與考核辦法2、熟悉項(xiàng)目的分類3、熟悉項(xiàng)目管理的特點(diǎn)4、熟悉項(xiàng)目生命周期以及管理內(nèi)容

招標(biāo)采購(gòu)與項(xiàng)目管理具有緊密的關(guān)系，一個(gè)方面，招標(biāo)采購(gòu)是一個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，另一方面，每次的招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)本身也具有項(xiàng)目的特征，也應(yīng)該按照項(xiàng)目管理的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行管理。41.1.1項(xiàng)目的屬性與生命周期1、具有特定目標(biāo)的唯一性2、具有臨時(shí)的一次性3、具有周期性項(xiàng)目的屬性：51.1.1項(xiàng)目的屬性與生命周期項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段：開(kāi)始階段----------提出項(xiàng)目概念；進(jìn)行項(xiàng)目界定；成立項(xiàng)目組織計(jì)劃階段----------制定項(xiàng)目基本目標(biāo)；審核論證項(xiàng)目的可行性進(jìn)行項(xiàng)目決策。執(zhí)行和控制階段----進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)；完成項(xiàng)目的生產(chǎn)。結(jié)束階段----------工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目成果的交接；總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；解散項(xiàng)目組織等。61.1.2項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目的發(fā)起人：是項(xiàng)目的主要決策者，也是項(xiàng)目總體目標(biāo)的制定者

2.項(xiàng)目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)的管理團(tuán)隊(duì)。是項(xiàng)目管理的核心，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的成功負(fù)有主要責(zé)任。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理，第一，需要具有技術(shù)背景；第二，應(yīng)具有良好的溝通能力；第三，掌握完整的項(xiàng)目管理知識(shí)、方法與技能；第四，需要具備一定的決策能力。一、項(xiàng)目管理中的利益相關(guān)方：71.1.2項(xiàng)目管理二、項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定應(yīng)考慮的因素：1、基于投資人的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素是什么？2、投資人決策啟動(dòng)項(xiàng)目的非市場(chǎng)因素是什么？3、各項(xiàng)參數(shù)應(yīng)如何確定？

81.1.2項(xiàng)目管理三、項(xiàng)目管理目標(biāo)的確定及落實(shí)中應(yīng)注意的問(wèn)題：1、管理目標(biāo)的制定需要具備一定的技術(shù)和管理基礎(chǔ)

2、項(xiàng)目總體管理目標(biāo)的制定只能由項(xiàng)目的決策人承擔(dān)

3、管理目標(biāo)的執(zhí)行者是項(xiàng)目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)

4、項(xiàng)目管理目標(biāo)的標(biāo)志性成果包括：項(xiàng)目許可證、工作任

務(wù)書(shū)、工作分解結(jié)構(gòu)。91.1.2項(xiàng)目管理四、項(xiàng)目目標(biāo)管理中績(jī)效管理及考核：

薪酬管理

績(jī)效考核與評(píng)價(jià)。按照事前確定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。 2績(jī)效溝通

績(jī)效管理計(jì)劃。據(jù)此確定績(jī)效考核的協(xié)議

1234101.2考試大綱的的要求1、熟悉項(xiàng)目目管理任務(wù)務(wù)的相關(guān)內(nèi)內(nèi)容11項(xiàng)目管理的的九大管理理任務(wù)一、項(xiàng)目時(shí)時(shí)間管理的的工作過(guò)程程：1、進(jìn)度定義2、工作排序序3、工作時(shí)間估估計(jì)5、進(jìn)度控制4、進(jìn)度計(jì)劃制制訂12項(xiàng)目管理的的九大管理理任務(wù)二、項(xiàng)目成成本管理的的工作過(guò)程程：1、制訂資源計(jì)計(jì)劃2、成本估算與與預(yù)算3、成本控制13項(xiàng)目管理的的九大管理理任務(wù)三、項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理的的主要工作作過(guò)程：1、編制質(zhì)量計(jì)計(jì)劃2、質(zhì)量保證3、質(zhì)量控制14項(xiàng)目管理的的九大管理理任務(wù)三、服務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量的的衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：1、全面性2、科學(xué)性3、先進(jìn)性4、適用性15項(xiàng)目管理的的九大任務(wù)務(wù)四、項(xiàng)目采采購(gòu)管理的的工作過(guò)程程：1、制定采購(gòu)方方案2、編制采購(gòu)計(jì)計(jì)劃3、招標(biāo)詢價(jià)4、選擇供應(yīng)應(yīng)方5、合同管理理6、采購(gòu)收尾161.3考試大綱的的要求1、掌握項(xiàng)目目組織結(jié)構(gòu)構(gòu)分解以及及不同組織織結(jié)構(gòu)類型型的適用范范圍,依據(jù)項(xiàng)目管管理特點(diǎn)和和需求選擇擇適用的項(xiàng)項(xiàng)目171.3項(xiàng)目管理組組織項(xiàng)目管理組組織方式：：1、項(xiàng)目式組織織：是指自身?yè)頁(yè)碛泄芾眄?xiàng)項(xiàng)目所必需需的全部資資源，項(xiàng)目之間具具有相對(duì)獨(dú)獨(dú)立性，項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成成員全職為一個(gè)個(gè)項(xiàng)目工作作。在該組組織中，上上級(jí)對(duì)下級(jí)的管管理是直線線式的。適用范圍：：（1）未設(shè)立專專業(yè)職能部部門(mén)（2）實(shí)施的項(xiàng)項(xiàng)目性質(zhì)單單一（3）項(xiàng)目技術(shù)術(shù)及管理比比較簡(jiǎn)單181.3項(xiàng)目管理組組織2、職能式組織織。是指按照照專業(yè)劃分分、設(shè)定部部門(mén)等。在在該組織中中，上級(jí)對(duì)下級(jí)級(jí)的管理是是通過(guò)職能能部門(mén)完成成的。適用范圍：：已具有專業(yè)業(yè)職能支持持體系同一時(shí)期存存在多個(gè)專專業(yè)類似項(xiàng)項(xiàng)目項(xiàng)目運(yùn)行規(guī)規(guī)律，變更更少項(xiàng)目實(shí)施期期較短項(xiàng)目管理組組織方式：：191.3項(xiàng)目管理組組織項(xiàng)目管理組組織方式式：3、矩陣式組織織。主要是項(xiàng)目目經(jīng)理與職職能經(jīng)理的的權(quán)限劃分分，又分為強(qiáng)矩陣式式和弱矩陣陣式。適用范圍：：（1）已設(shè)立專專業(yè)性職能能組織體系系（2）項(xiàng)目實(shí)施施時(shí)間長(zhǎng)，，內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)工作困難難201.3項(xiàng)目管理組組織項(xiàng)目管理組組織方式：：4、強(qiáng)矩陣式組組織：項(xiàng)目經(jīng)理具具有較大的的權(quán)限，發(fā)發(fā)出指令性性計(jì)劃任務(wù)，職職能部門(mén)提提供咨詢參參考性建議議。適用范圍：：（1）項(xiàng)目規(guī)模模大（2）外部環(huán)境境復(fù)雜，協(xié)協(xié)調(diào)困難（3）項(xiàng)目經(jīng)理理及團(tuán)隊(duì)能能力強(qiáng)211.3項(xiàng)目管理組組織項(xiàng)目管理組組織方式：：5、弱矩陣式組組織：項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)發(fā)出的是請(qǐng)請(qǐng)求，職能能部門(mén)提出出的指導(dǎo)性建議議，一般項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)采納。適用范圍：：在矩陣式組組織結(jié)構(gòu)適適用的范圍圍中，與強(qiáng)強(qiáng)矩陣式的的情況相反反222.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)項(xiàng)目管理知知識(shí)體系的的內(nèi)容招標(biāo)采購(gòu)的的基本概念念招標(biāo)采購(gòu)與與項(xiàng)目管理理的關(guān)系招標(biāo)采購(gòu)中中常用的項(xiàng)項(xiàng)目管理工工具招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)項(xiàng)目的三大大控制招標(biāo)采購(gòu)中中的信息管管理與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)項(xiàng)目管理計(jì)計(jì)劃編制及及實(shí)施232.1考試大綱的的要求1、熟悉招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)的性性質(zhì)定位2、熟悉招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)在項(xiàng)項(xiàng)目管理中中的作用和和相互作用用242.1招標(biāo)采購(gòu)一、招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)的兩兩種方式：：1、公開(kāi)招標(biāo)標(biāo)方式。只有參加了了資格預(yù)審和經(jīng)審查查合格的潛潛在投標(biāo)人才才能參加投投標(biāo)。缺點(diǎn)：招標(biāo)投標(biāo)時(shí)間間過(guò)長(zhǎng)2、邀請(qǐng)招標(biāo)方方式。應(yīng)向三個(gè)或三三個(gè)以上的供應(yīng)商商發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)缺點(diǎn)：限制了競(jìng)爭(zhēng)的的范圍.252.1招標(biāo)采購(gòu)1、自行招標(biāo)。。招標(biāo)人自行行組織招標(biāo)的的方式，有一一定的約束條件，即招標(biāo)標(biāo)人應(yīng)具有編編制招標(biāo)文件件和組織評(píng)標(biāo)能力；2、委托招標(biāo)。是是指委托招標(biāo)標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代代為組織招標(biāo)標(biāo)的方式。在委托招標(biāo)方方式下，應(yīng)注注意以下兩條條規(guī)定：一是招標(biāo)人必必須委托具有有相應(yīng)資格的的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)承擔(dān)招招標(biāo)任務(wù)；二是招標(biāo)代理理結(jié)構(gòu)只能在在招標(biāo)人委托托的范圍內(nèi)辦理招標(biāo)事事宜。二、招標(biāo)采采購(gòu)的實(shí)施方方式：262.2考試大綱的要要求1、掌握招標(biāo)采采購(gòu)項(xiàng)目的服服務(wù)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、成本控控制和信息管管理的目標(biāo)、、方法和措施施2、掌握招標(biāo)采采購(gòu)項(xiàng)目的服服務(wù)要素管理理和考核評(píng)價(jià)價(jià)3、熟悉應(yīng)用計(jì)計(jì)算機(jī)信息技技術(shù)實(shí)施招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管管理4、了解招標(biāo)采采購(gòu)項(xiàng)目的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)的的分析與應(yīng)對(duì)對(duì)方法27招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目目的特點(diǎn)一、招標(biāo)服務(wù)務(wù)質(zhì)量的衡量量標(biāo)準(zhǔn)：1、功能性。指指招標(biāo)工作從從服務(wù)效能上上滿足客戶需需求的程度2、經(jīng)濟(jì)性。指客戶獲得得招標(biāo)服務(wù)所所需費(fèi)用的合合理程度3、時(shí)間性。指指客戶獲得招招標(biāo)服務(wù)時(shí)滿滿足時(shí)間進(jìn)度度需要的程度度.28招標(biāo)采購(gòu)管理理的方法與工工具一、與進(jìn)度有有關(guān)的方法與與工具：1、工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)。是在項(xiàng)項(xiàng)目全范圍內(nèi)內(nèi)容分解和定定義各層次工工作包的方法，，一般是按照照招標(biāo)采購(gòu)的的階段進(jìn)行工作分解解。2、里程碑計(jì)劃劃。是以重要事件件的完成或開(kāi)開(kāi)始作為基準(zhǔn)準(zhǔn)所形成的工作目標(biāo)計(jì)計(jì)劃，編制步步驟包括：確確定總目標(biāo)；分解子目目標(biāo)；根據(jù)子子目標(biāo)制定里里程碑；繪制里程碑計(jì)計(jì)劃圖；評(píng)估估并修正計(jì)劃劃。3、橫道圖。是是一個(gè)包含活活動(dòng)時(shí)間和工工作包內(nèi)容的的二維平面圖圖，可用于任何層層次的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制。29招標(biāo)采購(gòu)管理理的方法與工工具二、與成本控控制有關(guān)的方方法與工具：：1、類比估計(jì)法法。根據(jù)與已已完成的類似似項(xiàng)目進(jìn)行比比較，估計(jì)擬擬采購(gòu)項(xiàng)目的費(fèi)費(fèi)用。2、自上而下估估計(jì)法。在在有類似已完完項(xiàng)目資料的的情況下應(yīng)用用3、自下而上估估計(jì)法。。在項(xiàng)目的可可交付成果明明確的情況下下應(yīng)用30招標(biāo)采購(gòu)管理理的方法與工工具三、與服務(wù)質(zhì)質(zhì)量控制有關(guān)關(guān)的方法與工工具:1、責(zé)任分配矩矩陣。分解解工作任務(wù)到到部門(mén)或個(gè)人人，并明確他們?cè)诮M織中中的關(guān)系、責(zé)責(zé)任和地位的的一種方法2、排列圖。是是分析影響服服務(wù)質(zhì)量的主主要因素的方方法3、抽樣調(diào)查統(tǒng)統(tǒng)計(jì)法。是依依據(jù)樣本的資資料，對(duì)總體體特征做出具具有一定可靠程程度的估計(jì)和和推算。31招標(biāo)采購(gòu)管理理的質(zhì)量、進(jìn)度與與成本控制1、招標(biāo)程序合合法2、價(jià)格合理低低價(jià)3、合同完善無(wú)無(wú)歧視一、招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)管理的質(zhì)量控制的目標(biāo)：：4、中標(biāo)、合同同、結(jié)算價(jià)格格基本一致32招標(biāo)采購(gòu)管理理的質(zhì)量、進(jìn)度與與成本控制1、在規(guī)定時(shí)間間內(nèi)完成全部部招標(biāo)工作2、滿足建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目（生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)）整體進(jìn)進(jìn)度要求二、招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)管理的進(jìn)度控制的目標(biāo)：：33招標(biāo)采購(gòu)管理理的質(zhì)量、進(jìn)度與與成本控制在滿足質(zhì)量、、進(jìn)度要求的的前提下，使使采購(gòu)成本費(fèi)用最低。三、招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)管理的費(fèi)用控制的目標(biāo)：：34招標(biāo)采購(gòu)管理理的質(zhì)量、進(jìn)度與與成本控制管理方案質(zhì)量保證1、質(zhì)量管理理質(zhì)量量控制質(zhì)量驗(yàn)收技術(shù)文件工作分解2、進(jìn)度管理理工作排排序進(jìn)度安排費(fèi)用預(yù)算3、費(fèi)用管理理費(fèi)用控制招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目目的服務(wù)要素：35招標(biāo)采購(gòu)的信信息管理1、信息發(fā)布的的主要內(nèi)容包包括：資格預(yù)預(yù)審的內(nèi)容，，公開(kāi)招標(biāo)信信息，中標(biāo)信息息，信息變更更與信息更正責(zé)任分分配矩陣2、信息管理的的主要措施包包括：標(biāo)準(zhǔn)化化措施，制度度化措施3、計(jì)算機(jī)信息息技術(shù)包括：：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技術(shù)，多媒媒體技術(shù)，專專用軟件等36招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理一、招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理目目標(biāo)的內(nèi)容:損失前目標(biāo)，盡量避免或減少損失的發(fā)生損失后目標(biāo)，盡快恢復(fù)到損失前的狀態(tài)內(nèi)容37招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。。根據(jù)招標(biāo)采采購(gòu)的階段劃劃分，進(jìn)行內(nèi)內(nèi)部與外部風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別；2、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)。。就風(fēng)險(xiǎn)事件件發(fā)生的可能能性、可能的的結(jié)果范圍和和危害程度，以以及預(yù)期發(fā)生生的時(shí)間，一一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素所發(fā)生的的風(fēng)險(xiǎn)事件的的概率等進(jìn)行行估計(jì)。招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)估計(jì)中一般般采用定性的的方法。二、招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析的的步驟:3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。。是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)事件對(duì)招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)目標(biāo)的的影響程度確確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。。12338招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理1、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。。屬于策略類類措施，是針針對(duì)招標(biāo)人無(wú)無(wú)法控制的招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)因素素，又具體分分為：資格預(yù)預(yù)審策略；招標(biāo)策略；評(píng)評(píng)標(biāo)策略；合合同條款設(shè)置置策略等。2、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。。屬于擔(dān)保類類的措施，是是指將招標(biāo)人人無(wú)法規(guī)避的的風(fēng)險(xiǎn)，部分轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移給投標(biāo)人人或其他方，，又包括：履約擔(dān)保；投投標(biāo)擔(dān)保；保保證保險(xiǎn)等。。三、招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的主要要應(yīng)對(duì)方法:392.3考試大綱的要要求1、掌握招標(biāo)采采購(gòu)項(xiàng)目管理理方案的制定定、實(shí)施與檢檢查402.3招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目目計(jì)劃與控制制、招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目目管理方案的的主要內(nèi)容、招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目目的實(shí)施與檢檢查41招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目目管理方案的的主要內(nèi)容一、招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)的特征二、招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理的的基本權(quán)限三、招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃的編制制四、招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)人力資源計(jì)計(jì)劃的編制五、招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)工作先后關(guān)關(guān)系的確定六、項(xiàng)目管理理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的編制42招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目目管理方案的的主要內(nèi)容一、招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)的特征：招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征1、具有明確的的采購(gòu)目標(biāo)2、成員角色適適當(dāng)分工3、信息溝通暢暢通4、成員能力互互補(bǔ)43招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目目管理方案的的主要內(nèi)容1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組組建權(quán)2、財(cái)務(wù)決權(quán)3、項(xiàng)目實(shí)施的的控制權(quán)二、招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理的的基本權(quán)限:12344招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目目管理方案的的主要內(nèi)容整個(gè)采購(gòu)

工作的協(xié)調(diào)安排和管理每個(gè)捆包從開(kāi)始采購(gòu)到到貨所需要的時(shí)間全部采購(gòu)應(yīng)如何捆各個(gè)采購(gòu)之間的關(guān)系所采購(gòu)

標(biāo)的投入項(xiàng)目的階段采購(gòu)標(biāo)的的具體要求招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃的編制三、招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃的編制制：45招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目目管理方案的的主要內(nèi)容1、工作結(jié)構(gòu)分解解，明確招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)各個(gè)階階段工作所需需要的資源的基本情況況2、招標(biāo)工作進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃3、歷史資料四、招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)人力資源計(jì)計(jì)劃的編制：4、人力資源安安排描述46招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目目管理方案的的主要內(nèi)容1、工作邏輯關(guān)系系，是工作之之間本身存在在的、無(wú)法改改變的邏輯關(guān)系.2、組織關(guān)系，，是人為確定定的，根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目的特征、、外部制約關(guān)系、以及及招標(biāo)工程程中客觀存存在的限制制和約束等，由招招標(biāo)人員利利用自身的的經(jīng)驗(yàn)和知知識(shí)進(jìn)行的。五、招標(biāo)采采購(gòu)工作先先后關(guān)系的的確定：47進(jìn)度計(jì)劃的編制六、招標(biāo)采采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的的編制：招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)項(xiàng)目管理方方案的主要要內(nèi)容4、招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)各項(xiàng)工作的的時(shí)間估計(jì)3、項(xiàng)目采購(gòu)購(gòu)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)條件2、項(xiàng)目采購(gòu)購(gòu)的特點(diǎn)1、項(xiàng)目采購(gòu)時(shí)間要求5、限制和約束482.3.2、招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目目的實(shí)施與與檢查1、招標(biāo)采購(gòu)工工作的現(xiàn)狀狀2、招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)的項(xiàng)目未未來(lái)趨勢(shì)3、招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)中里程碑碑事件的完完成狀況一、檢查的的范圍：492.3.2、招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目目的實(shí)施與與檢查1、招標(biāo)采購(gòu)工工作的詳細(xì)細(xì)計(jì)劃2、招標(biāo)文件件3、招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)工作進(jìn)度度情況二、檢查的的內(nèi)容：4、招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)人員的組組成5、招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)中面臨的的風(fēng)險(xiǎn)和不不確定性的的分析，以以及對(duì)此的的控制。1234550謝謝！！2009年6月13日519、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。1月月-231月月-23Saturday,January7,202310、雨中中黃葉葉樹(shù)，，燈下下白頭頭人。。。15:06:0415:06:0415:061/7/20233:06:04PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。1月-2315:06:0415:06Jan-2307-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。15:06:0415:06:0415:06Saturday,January7,202313、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。1月-231月-2315:06:0415:06:04January7,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青山。。。07一一月20233:06:04下午午15:06:041月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月233:06下午午1月-2315:06January7,202316、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2023/1/715:06:0415:06:0407January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。3:06:04下午3:06下下午15:06:041月-239、沒(méi)沒(méi)有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功?。?。。1月月-231月月-23Saturday,January7,202310、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒(méi)有。。。15:06:0415:06:0415:061/7/20233:06:04PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。1月-2315:06:0415:06Jan-2307-Jan-2312、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無(wú)無(wú)限限完完美美。。。。15:06:0415:06:0415:06Saturday,January7,202313、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。1月-231月-2315:06:0415:06:04January7,202314、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。07一月月20233:06:04下下午15:06:041月-2315、楚塞三湘湘接，荊門(mén)門(mén)九派通。。。。一月233:06下下午1月-2315:06January7,202316、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2023/1/715:06:0515:06:0507January202317、空山新雨雨后，天氣氣晚來(lái)秋。。。3:06:05下下午3:06下