供應(yīng)商管理與開(kāi)發(fā)培訓(xùn)教材

項(xiàng)目五

供應(yīng)商管理與開(kāi)發(fā)

任務(wù)一供應(yīng)商開(kāi)發(fā)

任務(wù)二供應(yīng)商管理任務(wù)三采購(gòu)價(jià)格管理任務(wù)四采購(gòu)成本管理1.掌握對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查與開(kāi)發(fā)的方法；2.熟悉供應(yīng)商管理的指標(biāo)體系；3.掌握各種采購(gòu)價(jià)格的形成：4.掌握采購(gòu)成本的控制方法。1.通過(guò)價(jià)格控制成本；2.以共贏觀念指導(dǎo)供應(yīng)商的選擇與管理。學(xué)習(xí)目標(biāo)核心能力實(shí)用范例核心術(shù)語(yǔ)

供應(yīng)商調(diào)查?供應(yīng)商開(kāi)發(fā)

適用情景

當(dāng)需要了解供應(yīng)商的有關(guān)情況時(shí)，查看此技能。技能描述

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的首要工作，就是要了解供應(yīng)商、了解資源市場(chǎng)。供應(yīng)商調(diào)查，在不同的階段有不同的要求，其目的就是要了解有哪些可能的供應(yīng)商，各個(gè)供應(yīng)商的基本情況如何，為了解資源市場(chǎng)以及選擇企業(yè)的正式供應(yīng)商做準(zhǔn)備。任務(wù)一

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)◆資源市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容①資源市場(chǎng)的規(guī)模、容量、性質(zhì)②資源市場(chǎng)的環(huán)境③資源市場(chǎng)中各個(gè)供應(yīng)商的情況◆資源市場(chǎng)調(diào)查的目的①確定資源市場(chǎng)是緊缺型市場(chǎng)還是富余型市場(chǎng)？是壟斷性市場(chǎng)還是競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)？對(duì)于壟斷性市場(chǎng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用壟斷性采購(gòu)策略；對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)策略。②確定資源市場(chǎng)是成長(zhǎng)型市場(chǎng)還是沒(méi)落型市場(chǎng)？如果是沒(méi)落型市場(chǎng)，要趁早準(zhǔn)備替換產(chǎn)品。③確定資源市場(chǎng)總的水平，并根據(jù)整個(gè)市場(chǎng)水平來(lái)選擇合適的供應(yīng)商。一.對(duì)資源市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查◆含義所謂供應(yīng)商初步調(diào)查，是對(duì)供應(yīng)商基本情況的調(diào)查，主要是了解供應(yīng)商的名稱、地址、生產(chǎn)能力、能提供什么產(chǎn)品、能提供多少、價(jià)格如何、質(zhì)量如何，市場(chǎng)份額有多大，運(yùn)輸進(jìn)貨條件如何?！艄?yīng)商初步調(diào)查的目的和方法◆供應(yīng)商初步分析

①分析產(chǎn)品的品種、規(guī)格和質(zhì)量水平是否符合企業(yè)需要，價(jià)格水平如何。

②分析企業(yè)的實(shí)力、規(guī)模如何，產(chǎn)品的生產(chǎn)能力如何，技術(shù)水平如何，管理水平如何，企業(yè)的信用度如何。

③分析產(chǎn)品是競(jìng)爭(zhēng)性商品還是壟斷性商品。

④分析供應(yīng)商相對(duì)與本企業(yè)的地理交通狀況如何，進(jìn)行運(yùn)輸方式分析、運(yùn)輸時(shí)間分析、運(yùn)輸費(fèi)用分析，看運(yùn)輸成本是否合適。（一）對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步調(diào)查◆需要深入調(diào)查的供應(yīng)商

①準(zhǔn)備發(fā)展成緊密關(guān)系的供應(yīng)商

②尋找關(guān)鍵零部件產(chǎn)品的供應(yīng)商（二）對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行深入調(diào)查◆供應(yīng)商深入調(diào)查的階段

第一階段：通知供應(yīng)商生產(chǎn)樣品，最好生產(chǎn)一批樣品，從其中隨機(jī)抽樣進(jìn)行檢驗(yàn)。抽檢不合格，允許其改進(jìn)、再生產(chǎn)一批，再檢一次。如果抽檢還是不合格，則這個(gè)供應(yīng)商就落選，不再進(jìn)入第二階段。

第二階段：對(duì)于抽檢合格的供應(yīng)商，還要進(jìn)入供應(yīng)商生產(chǎn)過(guò)程、管理過(guò)程進(jìn)行全面詳細(xì)考察，檢查其生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、質(zhì)量保障體系、裝卸搬運(yùn)體系、管理制度等，看看有沒(méi)有達(dá)不到要求的地方。如果符合要求，則深入調(diào)查可以到此結(jié)束，供應(yīng)商中選；如果檢查結(jié)果不符合要求，則進(jìn)入第三個(gè)階段。

第三階段：對(duì)于生產(chǎn)工藝、質(zhì)量保障體系、規(guī)章制度等不符合要求的供應(yīng)商，要協(xié)商提出改進(jìn)措施，限期改進(jìn)。供應(yīng)商愿意改進(jìn)且限期改進(jìn)合格者，可以中選企業(yè)的供應(yīng)商。如果供應(yīng)商不愿意改進(jìn)，或者愿意改進(jìn)但限期改進(jìn)不合格者則落選。深入調(diào)查也到此結(jié)束。（二）對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行深入調(diào)查◆系統(tǒng)全面性原則◆簡(jiǎn)明科學(xué)性原則◆穩(wěn)定可比性原則◆靈活可操作性原則◆門當(dāng)戶對(duì)原則◆半數(shù)比例原則◆供應(yīng)源數(shù)量控制原則◆供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則◆學(xué)習(xí)更新原則◆全面了解原則二.選擇供應(yīng)商應(yīng)遵循的原則

選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)①合適的商品質(zhì)量②較低的成本③及時(shí)交貨④整體服務(wù)水平好①供應(yīng)商內(nèi)部組織是否完善②供應(yīng)商質(zhì)量體系是否健全③供應(yīng)商內(nèi)部機(jī)器設(shè)備是否先進(jìn)及保養(yǎng)情況④供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況是否穩(wěn)定三.選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)◆建立評(píng)評(píng)價(jià)小小組◆確定全全部的的供應(yīng)應(yīng)商（（備選選）名名單◆列出評(píng)評(píng)估指指標(biāo)并并確定定權(quán)重重◆供應(yīng)商商的評(píng)評(píng)價(jià)◆確定供供應(yīng)商商四.選擇供供應(yīng)商商的步步驟◆直觀判判斷法法◆評(píng)分法法◆加權(quán)綜綜合評(píng)評(píng)分法法◆采購(gòu)成成本比比較法法◆招標(biāo)方方法◆協(xié)商選選擇方方法五.選擇供供應(yīng)商商的方方法◆應(yīng)避免免選擇擇獨(dú)家家供應(yīng)應(yīng)商◆避免缺缺乏科科學(xué)的的選擇擇方法法六.選擇供供應(yīng)商商應(yīng)避避免的的問(wèn)題題S汽車制制造公公司的的供應(yīng)應(yīng)商選選擇與與管理理流程程：：第一步步：潛潛在供供應(yīng)商商評(píng)審審第二步步：選選定供供應(yīng)商商第三步步：產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量先先期策策劃和和控制制計(jì)劃劃第四步步：投投產(chǎn)前前會(huì)議議第五步步：樣樣件審審批或或工裝裝樣品品認(rèn)可可（OTS）樣件件審批批第六步步：正正式生生產(chǎn)件件評(píng)審審程序序第七步步：按按預(yù)定定能力力生產(chǎn)產(chǎn)第八步步：初初期生生產(chǎn)次次品遏遏制第九步步：持持續(xù)改改進(jìn)第十步步：成成效監(jiān)監(jiān)控第十一一步：：?jiǎn)栴}題通報(bào)報(bào)與解解決（（PRR）第十二二：發(fā)發(fā)貨控控制，，一級(jí)級(jí)控制制第十三三步：：發(fā)貨貨控制制，二二級(jí)控控制第十四四步：：質(zhì)量量研討討第十五五步：：供應(yīng)應(yīng)商質(zhì)質(zhì)量改改進(jìn)會(huì)會(huì)議實(shí)用范范例核心術(shù)術(shù)語(yǔ)分析評(píng)評(píng)估·現(xiàn)有供供應(yīng)商商適用情情景對(duì)現(xiàn)有有的供供應(yīng)商商進(jìn)行行分析析評(píng)估估時(shí)，，查看看此技技能。。技能描描述在實(shí)際際評(píng)估估的過(guò)過(guò)程中中，由由于市市場(chǎng)需需求不不斷發(fā)發(fā)生變變化，，所以以還需需要根根據(jù)實(shí)實(shí)際情情況的的變化化及時(shí)時(shí)修改改供應(yīng)應(yīng)商的的評(píng)估估指標(biāo)標(biāo)和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，或選選擇新新的評(píng)評(píng)估指指標(biāo)和和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。任務(wù)二二供應(yīng)商商管理理◆產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量◆交貨期期◆交貨量量◆工作質(zhì)質(zhì)量◆價(jià)格◆進(jìn)貨費(fèi)費(fèi)用水水平◆信用度度◆配合度度一.供應(yīng)商商評(píng)估估的定定性指指標(biāo)◆對(duì)供應(yīng)應(yīng)商的的評(píng)估估方法法，一一般先先就價(jià)價(jià)格、、品質(zhì)質(zhì)、交交貨、、協(xié)調(diào)調(diào)等主主要評(píng)評(píng)估指指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行配配分，，比如如價(jià)格格占40%，品質(zhì)質(zhì)占30%，交貨貨占20%，協(xié)調(diào)調(diào)占10%?！舻梅衷谠?5分---100分的可可視為為A級(jí)供應(yīng)應(yīng)商，，即優(yōu)優(yōu)秀供供應(yīng)商商；得得分在在75分---84分的可可視為為B級(jí)供應(yīng)應(yīng)商，，即合合格供供應(yīng)商商；得得分在在60分---74分的可可視為為C級(jí)供應(yīng)應(yīng)商，，需要要進(jìn)一一步培培訓(xùn)與與輔導(dǎo)導(dǎo)；得得分在在60分以下下的是是D級(jí)供應(yīng)應(yīng)商，，即不不合格格供應(yīng)應(yīng)商，，應(yīng)予予淘汰汰出局局。二.供應(yīng)商商評(píng)估估的量量化指指標(biāo)◆第一步步：對(duì)對(duì)供應(yīng)應(yīng)商的的質(zhì)量量保證證體系系進(jìn)行行初步步調(diào)查查。主主要包包括其其體系系的完完整性性、有有效性性和員員工的的參與與程度度?！舻诙讲剑簩?duì)對(duì)供應(yīng)應(yīng)商的的生產(chǎn)產(chǎn)、開(kāi)開(kāi)發(fā)等等綜合合能力力進(jìn)行行深一一步的的調(diào)查查評(píng)估估。主主要包包括對(duì)對(duì)供應(yīng)應(yīng)商的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)管理理能力力、設(shè)設(shè)計(jì)開(kāi)開(kāi)發(fā)能能力、、生產(chǎn)產(chǎn)工藝藝技改改能力力、對(duì)對(duì)不合合格品品的控控制能能力及及其采采購(gòu)、、儲(chǔ)運(yùn)運(yùn)管理理能力力等項(xiàng)項(xiàng)目的的綜合合調(diào)查查評(píng)估估?！舻谌讲剑憾ǘㄆ谠u(píng)評(píng)估與與復(fù)評(píng)評(píng)估供供應(yīng)商商。主主要是是依照照市場(chǎng)場(chǎng)需求求的變變化情情況，，從價(jià)價(jià)格、、品質(zhì)質(zhì)、交交貨、、協(xié)調(diào)調(diào)等方方面對(duì)對(duì)供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行定定性與與定量量評(píng)估估，其其中比比較關(guān)關(guān)鍵的的指標(biāo)標(biāo)有：：退貨貨率與與逾期期率。。三.供應(yīng)商商評(píng)估估的流流程供應(yīng)商商關(guān)系系管理理(SRM)，是企企業(yè)供供應(yīng)鏈鏈上的的一個(gè)個(gè)基本本環(huán)節(jié)節(jié)，它它建立立在對(duì)對(duì)企業(yè)業(yè)的供供應(yīng)商商(包括原原料供供應(yīng)商商、設(shè)設(shè)備及及其他他資源源供應(yīng)應(yīng)商、、服務(wù)務(wù)供應(yīng)應(yīng)商等等)以及與與供應(yīng)應(yīng)相關(guān)關(guān)信息息完整整有效效的管管理與與運(yùn)用用的基基礎(chǔ)上上，對(duì)對(duì)供應(yīng)應(yīng)商的的現(xiàn)狀狀、歷歷史，，提供供的產(chǎn)產(chǎn)品或或服務(wù)務(wù)，溝溝通、、信息息交流流、合合同、、資金金、合合作關(guān)關(guān)系、、合作作項(xiàng)目目以及及相關(guān)關(guān)的業(yè)業(yè)務(wù)決決策等等進(jìn)行行全面面的管管理與與支持持。四.供應(yīng)商關(guān)關(guān)系管理理的內(nèi)涵涵◆ABC供應(yīng)商管管理法◆AB角供應(yīng)商商管理法法◆對(duì)供應(yīng)商商的業(yè)績(jī)績(jī)進(jìn)行科科學(xué)考評(píng)評(píng)◆建立相應(yīng)應(yīng)的監(jiān)督督控制措措施五.供應(yīng)商管管理的方方法沃克利照照明公司司目前由由于其擁?yè)碛型昝烂涝O(shè)計(jì)的的產(chǎn)品，，而銷售售量急劇劇增長(zhǎng)。。公司對(duì)對(duì)配件的的采購(gòu)需需求越來(lái)來(lái)越大，，但生產(chǎn)產(chǎn)部門經(jīng)經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)配件供供貨短缺缺的情況況，因而而公司很很難保持持足夠的的庫(kù)存，，產(chǎn)生了了缺貨并并造成了了對(duì)客戶戶信譽(yù)的的下降。。最近，，沃克利利照明公公司新任任命了一一名采購(gòu)購(gòu)組長(zhǎng)，，他對(duì)采采購(gòu)工作作進(jìn)行改改進(jìn)：（1）對(duì)所需需采購(gòu)物物料進(jìn)行行ABC分析，確確定每種種物料的的采購(gòu)策策略。（2）根據(jù)生生產(chǎn)部門門需求制制訂合適適的采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃。。（3）根據(jù)企企業(yè)的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，制定定相應(yīng)的的采購(gòu)戰(zhàn)戰(zhàn)略。（4）建立供供應(yīng)商績(jī)績(jī)效考核核指標(biāo)，，對(duì)現(xiàn)有有的供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行行評(píng)估和和認(rèn)證，，優(yōu)化供供應(yīng)庫(kù)，，重新尋尋找新的的供應(yīng)商商。（5）優(yōu)化采采購(gòu)流程程，采用用電子采采購(gòu)或JIT采購(gòu)。（6）建立采采購(gòu)質(zhì)量量認(rèn)證體體系，保保證采購(gòu)購(gòu)過(guò)程質(zhì)質(zhì)量。（7）建立績(jī)績(jī)效考核核制度。。（8）與表現(xiàn)現(xiàn)良好的的供應(yīng)商商建立戰(zhàn)戰(zhàn)略伙伴伴關(guān)系。。通過(guò)這這些措施施，沃克克利照明明公司的的采購(gòu)工工作又進(jìn)進(jìn)入了良良性循環(huán)環(huán)。實(shí)用范例例核心術(shù)語(yǔ)語(yǔ)招標(biāo)投標(biāo)評(píng)標(biāo)適用情景景當(dāng)為了招招標(biāo)成功功而做準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)，，查看此此技能。。技能描述述在資源條條件、組組織條件件、設(shè)備備條件、、技術(shù)條條件等大大致相同同的情況況下，企企業(yè)能否否成為競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中的的優(yōu)勝者者，采購(gòu)購(gòu)成本將將起到關(guān)關(guān)鍵作用用。建立立和推行行招標(biāo)采采購(gòu)制度度具有很很強(qiáng)的現(xiàn)現(xiàn)實(shí)意義義。招標(biāo)標(biāo)和投標(biāo)標(biāo)采購(gòu)將將“公開(kāi)、公公平、公公正”的市場(chǎng)場(chǎng)機(jī)制引引入企業(yè)業(yè)的采購(gòu)購(gòu)活動(dòng)中中，使企企業(yè)在采采購(gòu)中實(shí)實(shí)現(xiàn)了商商品質(zhì)量量和價(jià)格格的最優(yōu)優(yōu)化。那那么，如如何展開(kāi)開(kāi)招標(biāo)采采購(gòu)？招招標(biāo)如何何運(yùn)作呢呢？接下下來(lái)我們們?cè)賮?lái)學(xué)學(xué)習(xí)一種種現(xiàn)代采采購(gòu)方式式。任務(wù)三采購(gòu)價(jià)格格管理◆生產(chǎn)成本本◆商品流通通費(fèi)用◆生產(chǎn)企業(yè)業(yè)的稅金金①增值稅稅②城建稅稅③企業(yè)所所得稅④自有房房產(chǎn)要繳繳房產(chǎn)稅稅和土地地使用稅稅；自有有車船要要繳車船船使用稅稅⑤賬簿和和合同要要繳印花花稅⑥生產(chǎn)特特殊產(chǎn)品品的還要要繳消費(fèi)費(fèi)稅（如如煙、酒酒等）⑦教育附附加費(fèi)◆生產(chǎn)企業(yè)業(yè)利潤(rùn)一.采購(gòu)價(jià)格格的構(gòu)成成◆送達(dá)價(jià)◆出廠價(jià)◆現(xiàn)金價(jià)◆期票價(jià)◆凈價(jià)◆毛價(jià)◆現(xiàn)貨價(jià)◆合約價(jià)◆實(shí)價(jià)二.采購(gòu)價(jià)格格的類型型◆詢價(jià)◆報(bào)價(jià)◆還價(jià)◆接受三.采購(gòu)價(jià)格格的形成成步驟◆成本◆市場(chǎng)定位位◆定價(jià)目標(biāo)標(biāo)1.內(nèi)部因素素2.外部因素素◆供求狀態(tài)態(tài)◆競(jìng)爭(zhēng)因素素◆市場(chǎng)上的的壟斷力力量◆經(jīng)濟(jì)周期期◆商品的質(zhì)質(zhì)量、包包裝及銷銷售中的有關(guān)關(guān)因素◆貨幣價(jià)值值◆國(guó)家價(jià)格格政策◆非經(jīng)濟(jì)因因素四.采購(gòu)價(jià)格格的影響響因素重要知識(shí)識(shí)所謂招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)，，是指采采購(gòu)方作作為招標(biāo)標(biāo)方，事事先提出出采購(gòu)的的條件和和要求，，邀請(qǐng)眾眾多企業(yè)業(yè)參加投投標(biāo)，然然后由采采購(gòu)方按按照規(guī)定定的程序序和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)一次性性的從中中擇優(yōu)選選擇交易易對(duì)象，，并提出出最有利利條件的的投標(biāo)方方簽訂協(xié)協(xié)議等過(guò)過(guò)程。整整個(gè)過(guò)程程要求公公開(kāi)、公公正和擇擇優(yōu)。蘇寧易購(gòu)購(gòu)配送中中心超大大型節(jié)能能風(fēng)扇招招標(biāo)公告告P4實(shí)用范例例◆公開(kāi)招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)◆邀請(qǐng)招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)◆議標(biāo)一.招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)的方式式◆資格預(yù)審審?fù)ǜ娴牡陌l(fā)布◆招標(biāo)文件件的準(zhǔn)備備二.招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)的準(zhǔn)備備招標(biāo)投標(biāo)制作招標(biāo)文件、刊登公告并開(kāi)始發(fā)售招標(biāo)文件投標(biāo)人按照招標(biāo)文件的規(guī)定編制投標(biāo)文件開(kāi)標(biāo)按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)和程序以公開(kāi)形式進(jìn)行評(píng)標(biāo)定標(biāo)組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)，確定一至三名候選人，招標(biāo)人從中標(biāo)候選人中確定中標(biāo)人簽約按照招標(biāo)規(guī)定，辦理合約簽訂工作策劃三.招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)的運(yùn)作作程序◆初步評(píng)標(biāo)標(biāo)◆詳細(xì)評(píng)標(biāo)標(biāo)四.評(píng)標(biāo)的步步驟◆以最低評(píng)評(píng)標(biāo)價(jià)為為基礎(chǔ)的的評(píng)標(biāo)方方法◆綜合評(píng)價(jià)價(jià)法◆以壽命周周期成本本為基礎(chǔ)礎(chǔ)的評(píng)標(biāo)標(biāo)方法◆打分法五.評(píng)標(biāo)的方方法核心術(shù)語(yǔ)語(yǔ)JIT采購(gòu)原理理·JIT采購(gòu)運(yùn)作作流程適用情景景通過(guò)JIT采購(gòu)模式式來(lái)降低低采購(gòu)成成本時(shí)，，查看此此技能。。技能描述述人們?cè)诓刹少?gòu)中一一直進(jìn)行行一種持持續(xù)的、、無(wú)休止止的努力力，就是是要做到到既能保保持企業(yè)業(yè)生產(chǎn)的的物資需需要，又又要使得得企業(yè)庫(kù)庫(kù)存無(wú)限限最小化化。JTI采購(gòu)是一一種準(zhǔn)時(shí)時(shí)化采購(gòu)購(gòu)模式，，可以最最大限度度地消除除浪費(fèi)，，降低庫(kù)庫(kù)存，實(shí)實(shí)現(xiàn)“零零庫(kù)存””。任務(wù)四采購(gòu)成本本管理（1）價(jià)值分分析法與與價(jià)值工工程法（2）談判（3）早起供供應(yīng)商參參與ESI（4）杠桿采采購(gòu)（5）聯(lián)合采采購(gòu)（6）為便利利采購(gòu)而而設(shè)計(jì)（7）價(jià)格與與成本分分析（8）標(biāo)準(zhǔn)化化采購(gòu)實(shí)用范例例節(jié)約采購(gòu)購(gòu)成本的的策略P58重要知識(shí)識(shí)JIT采購(gòu)又叫叫準(zhǔn)時(shí)化化采購(gòu),是指只有有在需要要的時(shí)候候（不提提前，也也不推遲遲）才訂訂購(gòu)所需需要的產(chǎn)產(chǎn)品。JIT采購(gòu)要達(dá)達(dá)到的三三個(gè)目的的：一是爭(zhēng)取取實(shí)現(xiàn)零零庫(kù)存二是提高高采購(gòu)商商品的質(zhì)質(zhì)量，減減少因提提高質(zhì)量量而增加加的成本本；三是降低低采購(gòu)價(jià)價(jià)格。這這些目的的的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)就是減減少多余余庫(kù)存，，避免廢廢次品，，消除不不必要的的訂貨手手續(xù)、裝裝卸環(huán)節(jié)節(jié)、檢驗(yàn)驗(yàn)手續(xù)等等。源于1973年爆發(fā)的的全球石石油危機(jī)機(jī)及由此此所引起起