岳斌如何做好部門經(jīng)理

岳斌：如何做好部門經(jīng)理岳斌高級工程師職業(yè)經(jīng)理人的素質職業(yè)經(jīng)理人的工作目標職業(yè)經(jīng)理人的能力如何做一個成功的職業(yè)經(jīng)理人什么是經(jīng)理人？營造一個良好的工作環(huán)境，通過激發(fā)同仁的工作意愿與潛力，達成企業(yè)交付的任務的人。廠長，經(jīng)理，科長，室主任，項目經(jīng)理……什么是職業(yè)經(jīng)理人？

職業(yè)經(jīng)理是以企業(yè)經(jīng)營管理為職業(yè)的社會階層，他們在道德和專業(yè)兩個方面具有較高的水準。職業(yè)經(jīng)理具備一定的個人素質和專業(yè)技能、管理才能、較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心、豐富的工作經(jīng)驗和深厚的理論功底。職業(yè)經(jīng)理人的成功要素敏銳的戰(zhàn)略眼光靈活的思維方式良好的心理素質卓越的決策能力無窮的個人魅力中外職業(yè)經(jīng)理人的差異中國經(jīng)理人西方經(jīng)理人管理風格父母型成人型能力矩陣事強人弱人事平衡人員任用能力超級管理經(jīng)驗分組討論：職業(yè)經(jīng)理人的素質職業(yè)經(jīng)理人的素質—職業(yè)精神傳統(tǒng)管理者職業(yè)經(jīng)理人將自己從事的職業(yè)當作事業(yè)關注職業(yè)聲譽、形象和地位強烈的責任感和使命感非常執(zhí)著，從不輕言放棄將工作當作謀生的手段關注個人的眼前利益將自己的下屬當作通向仕途的跳板缺乏韌性，沒有原則職業(yè)態(tài)度、敬業(yè)精神較差職業(yè)經(jīng)理人的素質—個人特征傳統(tǒng)管理者職業(yè)經(jīng)理人冷靜、客觀、理性在經(jīng)營管理中講原則看問題理性、不受情緒和環(huán)境的影響，有持續(xù)性對事物有清楚和冷靜的認識、預見和準備感性、主觀、易沖動決策易受情緒的影響看問題較主觀隨意、想當然、憑感覺、憑熱情對事物缺乏足夠的分析、預測及準備職業(yè)經(jīng)理人的素質—職業(yè)訓練傳統(tǒng)管理者職業(yè)經(jīng)理人接受過系統(tǒng)專業(yè)的管理訓練管理知識及技能扎實、系統(tǒng)善于借助管理技術及工具來經(jīng)營和管理缺乏管理知識及技能，管理主要靠經(jīng)驗辦事憑感覺、悟性、個人才華不具備基本的經(jīng)營管理訓練職業(yè)訓練靠摸索、自學及傳幫帶職業(yè)經(jīng)理理人的素素質—角色定位位傳統(tǒng)管理理者職業(yè)經(jīng)理理人定位于經(jīng)經(jīng)理人，，職業(yè)白白領最高的職職業(yè)目標標是當二二把手（（總經(jīng)理理）一生就是是打工，，不當老老板沒有明確確的職業(yè)業(yè)定位及及規(guī)劃易受外部部條件的的影響及及經(jīng)常性性的變動動時常有當當老板的的愿望及及沖動職業(yè)經(jīng)理理人的素素質—決策特點點傳統(tǒng)管理理者職業(yè)經(jīng)理理人講究科學學程序及及體系注重量化化分析，，重事實實與數(shù)據(jù)據(jù)進行多方方案的選選擇，方方案的操操作性較較強重計劃及及細節(jié)，，考慮各各種可能能的結果果主觀、憑憑直覺、、經(jīng)驗缺乏科學學程序，，隨機性性、偶然然性大、、可操作作性、控控制性差差考慮理想想樂觀面面較多，，考慮風風險較少少缺乏長遠遠性及連連續(xù)性職業(yè)經(jīng)理理人的素素質—管理手段段傳統(tǒng)管理理者職業(yè)經(jīng)理理人重視制度度、體系系、組織織，講原原則、計計劃、控控制善于通過過下屬完完成工作作，善于于指導與與幫助下下屬十分重視視團隊建建設和管管理重視人際際協(xié)調(diào)、、講究人人情管理理，原則則性較差差重視權力力、喜歡歡順從多親力親親為，事事必躬親親，親自自操刀上上陣補一：個個人影響響力的五五項基礎礎職務性權權力（（法法定力力）人格性權權力（（吸吸引力力）褒獎性權權力（（報報償力））懲罰性權權力（（威威嚇力））專家性權權力（（專專家力））補二：個人人影響力運運用及效果果影響力類型型員工的工作作滿意度員工的工作作表現(xiàn)威嚇力、法法定力報償力、專專家力吸引力低度，低至至中度中度，中至至高度高度無法確定中至高度、、高度高度職業(yè)經(jīng)理人人的素質—工作風格傳統(tǒng)管理者者職業(yè)經(jīng)理人人按工作職責責做事，一一切用職業(yè)業(yè)原則、職職責要求來來規(guī)范和指指導自己的的工作即使是不喜喜歡、不感感興趣的工工作，只要要是職責要要求的，也也會忠實地地去完成是個好教練練按興趣做事事，對自己己喜歡的工工作樂此不不彼，比較較隨意缺乏以職業(yè)業(yè)及角色的的深度理解解所從事的的工作大多是能人人職業(yè)經(jīng)理人人的素質—經(jīng)營哲學傳統(tǒng)管理者者職業(yè)經(jīng)理人人重視體系、、制度及團團隊力量注重組織的的整體營運運除了控制及及解決當前前問題外，，更多精力力放在對未未來機會的的把握上重視經(jīng)驗、、人才及個個人智慧，，重視精英英人才的經(jīng)經(jīng)營精力多放在在眼前問題題的解決上上注重對企業(yè)業(yè)的控制在管理中，，中國一直直是人治，，所以比較較注重能人人，而不重重視組織過過程、體系系及制度。。為什么國國內(nèi)優(yōu)秀企企業(yè)不長久久、大起大大落？主要要原因就在在于“能人人”——《中國企業(yè)批批判》職業(yè)經(jīng)理人人的素質職業(yè)經(jīng)理人人的工作目目標職業(yè)經(jīng)理人人的能力如何做一個個成功的職職業(yè)經(jīng)理人人職業(yè)經(jīng)理人人的工作目目標(MONEY)動能(Momentum)方向(Orientation)組織(Networking)教育(Education)產(chǎn)出(Yield)動能(Momentum)樹木成長企企業(yè)經(jīng)營營管理成長因素維持因素良好的大環(huán)環(huán)境適時適量的的農(nóng)藥與員工建立立共同愿景景適時的鼓勵勵與關懷持續(xù)不斷的的組織學習習調(diào)整薪資發(fā)放獎金方向(Orientation)掌握正確的的方向瞄準正確的的目標取得正確的的結果組織(Networking)企業(yè)內(nèi)部高高效的工作作團隊企業(yè)外部暢暢通的行銷銷網(wǎng)路散布各地的的客戶聯(lián)誼誼組織教育(Education)提升成員的的專業(yè)能力力團隊作戰(zhàn)能能力團員的道德德操守與工作紀律律分組討論:職業(yè)經(jīng)理人人如何用人人差一般強差一般優(yōu)品行能力（道德操守守工作紀律團隊合作））用人與教育育、方向差一般強差一般優(yōu)品行能力（道德操守守工作紀律律團隊合作））產(chǎn)出(Yield)動能方向組織教育利潤目標職業(yè)經(jīng)理人人的素質職業(yè)經(jīng)理人人的工作目目標職業(yè)經(jīng)理人人的能力如何做一個個成功的職職業(yè)經(jīng)理人人分組討論：：職業(yè)經(jīng)理理人的能力力職業(yè)經(jīng)理人人的職業(yè)化化能力是擁有充足足的專業(yè)知知識，如商商業(yè)知識、、政府法規(guī)規(guī)、產(chǎn)品行行業(yè)知識、、科技知識識、管理知知識等。是敬業(yè)的態(tài)態(tài)度，如積積極熱情的的工作態(tài)度度、負責守守法、保守守業(yè)務機密密、不從事事與公司利利益相違背背的工作，，能與他人人合作，愿愿意栽培部部屬等。是純熟的工工作技能，，包含四個個方面：思思維能力、、組織能力力、績效管管理能力以以及專業(yè)風風采。KAS職業(yè)經(jīng)理人人的工作技技能思維能力組織能力績效管理能能力專業(yè)風采擬定計劃制定決策解決問題一、擬訂計計劃設定目標指明路線資源預計“計劃是設設定目標,以及決定如如何達成目目標的過程程”計劃的三個特性前瞻性決策性目標導向性性計劃的要素素清晰的目標標明確的方法法與步驟必要的資源源可能的問題題與成功的的關鍵不同階層主主管負責計計劃的內(nèi)容容層次計劃范圍時間幅度主要內(nèi)容高層主管全體組織長期愿景、政策、目標、策略、資源投入優(yōu)先順序中層主管部門年度行動方案、預算、部門工作計劃、項目計劃初級主管工作小組短期日常計劃、費用計劃中層主管制定計劃的的目的計劃要能配配合上級主主管的目標標、策略計劃要能實實現(xiàn)自己部部門的任務務計劃要能成成為部屬行行動的依據(jù)據(jù)及評價部部屬工作成成果的重要要標準回答“5W1H”WHY—為什么要制制定這個措措施？WHAT——到達什么目目標？WHERE—在何處執(zhí)行行？WHO—有誰負責完完成？WHEN——什么時間完完成？HOW—怎么執(zhí)行？？二、制定決決策英特爾的總總裁葛洛夫夫曾說：““我們并不不特別聰明明，只不過過在激勵的的競爭中，，比對手做做出更多正正確的決策策”決策的技能能前提假設推論能力信息收集整整理分析歸歸納的能力力邏輯判斷、、搏弈競局局理論面對壓力的的心理素質質如何避開心心智模式?jīng)Q策的工具具矩陣法、決決策樹、電電腦模擬、、沙盤推演演加權指數(shù)、、邏輯原理理、潛意識識原理系統(tǒng)模擬決策的五個個要素確定性質是是否常態(tài)找出邊界條條件、目標標、最低目目標執(zhí)行中收集集反饋以便便修正同時考慮如如何執(zhí)行、、誰來執(zhí)行行達成目標的的正確途徑徑確定性質是是否常態(tài)三、解決問問題問題的類型型問題解決的的程序問題解決的的工具“困難只是在在印證一個個人偉大的的程度”—拿破侖“所謂成功功便是肩負負更大的重重任，去面面對更棘手手的問題””——邱吉爾解決問題的的技能界定問題、、收集資料料分析問題、、找出問題題根源找出解決方方案腦力激蕩法法先決策你要要討論的主主要是什么么？輪流提出點點子在海報或黑黑板上記錄錄所有的點點子，讓每每個人都看看得到；在大家的點點子都提完完后，才加加以評論；；要以“無所所不可”的的態(tài)度來進進行腦力激激蕩；一次只能提提出一個點點子；輪到某人時時，如果沒沒有點子可可貢獻，可可以放棄；；直到每個人人都說“放放棄”或時時間到了分類圖法（（點子分類類）掌握所有的的想法，先先說明主題題，然后每每個人在不不同的紙上上寫下自己己的想法；；把所有的想想法分類，，把紙片攤攤在桌子上上或貼在黑黑板上，大大家慢慢移移動紙片，，把類似的的想法歸納納在一起；；找出形態(tài)，，討論為什什么某些項項目要放在在一起；職業(yè)經(jīng)理人人的工作技技能思維能力組織能力績效管理能能力專業(yè)風采團隊建設領導能力培育部屬領導力四、團隊建建設團隊方法統(tǒng)一關系建立尋找、傳達達愿景、建建立共識、、積極思考考建立關系促進團隊調(diào)和差異建立規(guī)范整合新人創(chuàng)新方法團隊建設的的技能建立共同愿愿景與目標標的能力；；調(diào)和與應用用成員差異異的能力；；制定共同規(guī)規(guī)范；整合新人；；從經(jīng)驗學習習、引導團團隊尋找正正面方向；；促進建設性性的沖突。。團隊建設的的工具深度會談探詢與辯護護團隊動力問卷調(diào)查內(nèi)部營銷有效團隊的的特征團隊成員相相互認同；；團隊成員具具有共同的的目標；團隊成員接接受共同的的領導；團隊成員成成敗與共；；團隊成員通通力合作；；團隊成員各各司其職；；團隊進行有有效的決策策；團隊由多種種類型的人人員組成。。職業(yè)經(jīng)理人人的工作技技能思維能力組織能力績效管理能能力專業(yè)風采制定標準成果管控績效考核七、制定標標準選定項目工作分析設定目標制定標準通知培訓工作分析工作分析——即確定工作作的任務和和任職資格格；——了解工作的的特點；——了解勝任工工作的人的的特點；——工作分析結結果是編制制工作說明明書和工作作規(guī)范的基基礎；——工作說明書書即工作內(nèi)內(nèi)容；——工作規(guī)范即即任職者特特點；工作分析需需要收集的的一般信息息工作活動；；工作中人的的行為；工作中使用用的工具；；工作的績效效標準（工工作的質量量和數(shù)量等等）；工作背景（（物理環(huán)境境、工作時時間）；工作對人的的要求（KAS，含教育水水平、培訓訓經(jīng)歷、工工作經(jīng)驗、、才能、性性格、興趣趣等）。工作分析的的作用工作分析工作說明書與與工作規(guī)范招聘甄選績效考核薪資報酬員工培訓落實職責八、成果管制制提早發(fā)現(xiàn)差異異確保目標的達達成偵察錯誤防止舞弊管制（檢查））的原因執(zhí)行的人員不不同環(huán)境變動資源變動成果管制（檢檢查）分辨該管與不不該管的事將事后處置提提前為事前管管理與事中管管理；成果管制的工工具QC七大手法（全全面質量控制制TQC）新QC七大手法任務交叉法看板管理等管制的方法現(xiàn)場觀察法問卷調(diào)查法記錄分析法人員訪談法九、績效考核核找出關鍵績效效指標將績效指標轉轉換成員工行行為標準制定績效標準準評價成果的面面談、溝通技技巧績效檢討與指指導修正的能能力不同類型員工工的激勵策略略考核目的人事訓練薪資管理任用管理升遷管理專案驗證擬定員工發(fā)展計劃組織發(fā)展的依據(jù)績效考核的方方法過去導向考核法評估尺度法檢核表法強迫選擇法重要事例法行為定錨法目標管理法職業(yè)經(jīng)理人的的工作技能思維能力組織能力績效管理能力力專業(yè)風采主持會議溝通表達個人管理十、主持會議議會議類型成功會議的要要訣如何做好準備備工作會議的程序主持人的角色色如何應付狀況況如何做好會議議記錄增加會議效果果的技巧主持會議的技技能主持人如何控控制場面與時時間；如何作會議記記錄；如何處理爭議議；如何引導發(fā)言言；如何作成結論論；會后如何跟進進；未盡事宜的協(xié)協(xié)調(diào)等；會議的程序開場白主持人引言議題討論決議臨時動議結語十一、溝通表表達我們使用的文字7%聽比說難上百百倍——史蒂芬.柯維語氣、語調(diào)38%非語言、肢體語言55%文字語氣、語調(diào)肢體語言？統(tǒng)帥能力疏通、協(xié)調(diào)能力意志能力應變能力創(chuàng)新開拓能力專業(yè)技術能力語言表達能力職業(yè)經(jīng)理人的基本特質職業(yè)經(jīng)理人的的基本特質統(tǒng)帥能力——運籌帷幄洞察全局的判判斷當機立斷的決決策知人善任決勝千里的組組織指揮意志能力——百折不撓屢敗屢戰(zhàn)堅定的信念對目標執(zhí)著的的追求永往直前應變能力——隨機應變不例行公事，，不因循守舊舊，不墨守成成規(guī)，對復雜的“突發(fā)事件”和“非規(guī)范問題”果斷處理審時度勢，“你變我也變”但不拋棄原則則，不放棄目目標疏通、協(xié)調(diào)能能力——游刃有余尊重了解給予索取語言表達能力力——左右逢源語言的分量語言的邏輯性性語言的幽默感感包括口頭語言言和書面語言言表達能力兩兩種?。I(yè)技術能力力——扎實全面職業(yè)經(jīng)理人之之所以能成為為職業(yè)經(jīng)理人人，就在于他他具有經(jīng)理人人必備的專業(yè)業(yè)素質，職業(yè)業(yè)經(jīng)理人的專專業(yè)素質除包包含良好的管管理素質以外外，還包含良良好的業(yè)務素素質，這一點點對職業(yè)經(jīng)理理人是非常重重要的。良好好的業(yè)務素質質既是職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人準確判判斷市場、合合理規(guī)劃、正正確決策的基基礎，更是其其吸引下屬，，凝聚團隊、、獲得尊敬的的核心武器。。創(chuàng)新開拓能力力——銳意進取是宣傳鼓動家家是戰(zhàn)略家敢于創(chuàng)新顯示個性職業(yè)經(jīng)理人的的素質職業(yè)經(jīng)理人的的工作目標職業(yè)經(jīng)理人的的能力如何做一個成成功的職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人二十一世紀職職業(yè)經(jīng)理人的的必備條件（1）健康管理（2）時間管理（3）工作知識（4）科技管理（（5）顧客至上（6）團隊精神（（7）人群關系（（8）樂觀進取。。

（9）規(guī)律有恒（（10）進修革新如何做一個成成功的職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人積極的實踐有效的學習自我管理及完完善成功職業(yè)經(jīng)理人一.自我管理目標理念時間榜樣目標是什么要成為什么樣樣的人存在的目的成功是什么為人處事心目中誰是你你的榜樣或哪些人的組組合是你的榜榜樣抓住時間就是是抓住機會時間的優(yōu)先順順序時間的成本及及產(chǎn)出舉事以為人者者，眾助之；；舉事以自為為者，眾去之之《淮南子.兵略訓》時間—有效利用時間間的12項關鍵性原則則信息原則目標原則行動X%原則協(xié)作原則集中原則倡導原則計劃原則守時原則簡單化原則矜持原則形象思維原則則自我管理及自自我完善的其其它建議給每天一個好好的開始避免管理中的的常犯錯誤盡快建立基本本技能提高工作干勁勁努力培養(yǎng)專業(yè)業(yè)意識正確對待失敗敗做一個隨和開開朗的上級建議之一——給每天一個好好的開始6.準備一些好書書7.不要滅自己威威風8.尊重家人9.積極贊美，吝吝嗇責備10.運動1.聽活潑的音樂樂2.選擇鼓舞性的的錄音帶3.前晚做好計劃劃4.給自己打氣5.一直進行正面面思考建議之二—避免管理中的的常犯錯誤認為必須親自自做才能完成成而不把工作作委托給部屬屬。以自己的方法法來處理事情情。沒有明確地公公布工作時間間、地點及承承擔者。身為管理者卻卻不知要做什什么工作。認為接受權限限后就不須報報告，因此從從不向上級報報告及聯(lián)絡。。認為待在公司司便是在工作作，認為活動動四肢便是在在工作。認為管理者的的工作是照本本宣科地執(zhí)行行上司的命令令，只要不拂拂逆上司，不不被上司斥責責，就盡到管管理者的責任任。閱讀理解能力力在外語方面在數(shù)學方面在經(jīng)營方面在話題方面建議之三——盡快建立相關關技能在醫(yī)學、食物物、運動方面面在興趣方面在服裝、儀容容方面在表現(xiàn)力方面面在專門領域方方面人最重要的便便是要有干勁勁。尤其是管管理者，干勁勁對他更是重重要的。關于干勁的說說明有一棵樹叫“干勁”，它把名叫“理想"的根，牢牢地地伸入泥土里里，吸收一種種叫"堅毅"的肥料后，終終于成長得相相當雄壯，從從大氣中大量量吸入"認真"的氣體，使樹樹干變得堅強強無比，并伸伸展枝葉，隨隨著時間的到到來，名叫"一鼓作氣"的葉子長滿了了一樹，收獲獲的時節(jié)，整整棵樹結滿了了"成果"與"確實"的果實。建議之四——提高工作干勁勁把生命賭注于于工作的人。。對自己的工作作覺得自豪的的人。工作時能掌握握先機的人。。工作穩(wěn)重的人人。工作時以目標標為中心而不不是以時間為為中心的人。。朝高目標邁進進的人。對結果負責任任的人。所得的報酬依依成果而定的的人。認真工作的人人。經(jīng)常自我提高高能力的人。。建議之五——努力培養(yǎng)專業(yè)業(yè)意識所謂的專業(yè)是是指IQ+EQ+AQ現(xiàn)代社會對職職業(yè)的要求不不僅要具有較較高的IQ（智商）和EQ（情商），還還要具有較高高的AQ（逆商），即即承受失敗和和挫折的能力力。一個成熟熟的職業(yè)經(jīng)理理應該以坦然然、平和、永永不言敗的心心理去對待它它。當挫折來來自公司內(nèi)部部時，應堅信信依靠時間和和努力可以改改變自己的處處境；當挫折折來自公司外外部時，則應應以堅定、樂樂觀、勇敢的的態(tài)度去戰(zhàn)勝勝它。建議之六——正確對待失敗敗建議之七—做一個隨和開開朗的上級與下屬聊一些些工作以外的的事告訴下屬自己己面臨的問題題培養(yǎng)至少一項項與部屬一起起參與的游戲戲或興趣……二.有效學習的十十大建議效果比效率重重要過程比結果重重要廣度比深度重重要計劃比隨意重重要數(shù)量比質量重重要瀏覽比精讀重重要學習比學歷重重要常識比知識重重要思考比閱讀重重要終生比一時重重要三.積極實踐學以致用，勇勇于實踐勇敢地、愉快快地接受新工工作敢于承擔具有有挑戰(zhàn)性的任任務在實踐中不斷斷反省盡最最大大努努力力創(chuàng)創(chuàng)造造性性地地做做好好每每一一項項工工作作職業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)理理的的成成功功戒戒律律沒有有創(chuàng)創(chuàng)意意的的鸚鸚鵡鵡無法法與與人人合合作作的的荒荒野野之之狼狼缺乏乏適適應應力力的的恐恐龍龍不愿愿溝溝通通的的貝貝類類沒有有禮禮貌貌的的海海盜盜缺少少人人緣緣的的孤孤猿猿沒有有知知識識的的小小孩孩不重重視視健健康康的的幽幽靈靈自我我設設限限的的家家畜畜克服服不不良良的的工工作作習習慣慣，，提提高高領領導導魅魅力力喜歡歡講講大大道道理理、、空空談談懶惰惰、、蠻蠻橫橫、、好好斗斗、、好好爭爭論論3.缺乏乏持持久久力力4.不懂懂容容忍忍、、缺缺乏乏耐耐心心5.不知知進進退退6.朝三三暮暮四四7.個人人的的無無序序性性、、做做事事無無目目標標、、無無計計劃劃8.自以以為為是是、、獨獨斷斷專專行行9.依賴賴（（上上級級或或下下級級））10.拖延延、、等等待待11.不信信任任別別人人12.不懂懂自自律律13.貪大大求求全全14.以自自我我為為中中心心15.言行行不不一一致致16.不誠誠懇懇、、不不講講信信用用17.不講講效效率率18.刻板板地地追追求求形形式式克服服不不良良的的工工作作習習慣慣，，提提高高領領導導魅魅力力19.急功功近近利利20.輕率率、、輕輕信信21.先入入為為主主、、只只看看表表面面22.忽略略他他人人感感情情23.不懂懂溝溝通通24.守舊舊25.不思思考考、、無無好好奇奇心心26.考慮慮問問題題不不系系統(tǒng)統(tǒng)、、不不深深入入，，鼠鼠目目寸寸光光，，無無主主見見27.對下下級級輕輕易易放放松松要要求求甚甚至至自自己己首首先先打打破破原原則則28.手段段欠欠靈靈活活29.評價價和和參參與與自自己己不不了了解解的的事事務務30.議論論他他人人31.不分分輕輕重重緩緩急急32.不善善總總結結：：不不知知道道好好在在哪哪里里，，差差在在哪哪里里，，甚甚至至在在同同一一個個問問題題上上重重復復犯犯錯錯誤誤。。最后后—發(fā)展展無無止止境境能人人時時代代制度度時時代代文化化時時代代能人人治治廠廠—感覺覺經(jīng)經(jīng)驗驗管理理模模式式—科學學規(guī)規(guī)范范企業(yè)業(yè)文文化化—無為為而而治治經(jīng)驗驗管管理理科學學管管理理現(xiàn)代代管管理理適應應學學習習創(chuàng)創(chuàng)新新歸一一規(guī)矩矩規(guī)律律規(guī)則則規(guī)范范規(guī)劃劃歸一一目前前，，90%以上上的的企企業(yè)業(yè)處處于于這這階階段段二十十一一世世紀紀是是職職業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)理理人人的的年年代代這是是目目標標，，此此時時才才能能享享受受到到經(jīng)經(jīng)營營管管理理的的樂樂趣趣努力力做做一一個個成成功功的的職職業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)理理人人！！從現(xiàn)現(xiàn)在在做做起起謝謝謝各各位位??！9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。20:12:0420:12:0420:121/7/20238:12:04PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。1月-2320:12:0420:12Jan-2307-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。20:12:0420:12:0420:12Saturday,January7,202313、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。1月-231月-2320:12:0420:12:04January7,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。07一月月20238:12:04下下午20:12:041月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。一月238:12下下午午1月-2320:12January7,202316、行動出成果果，工作出財財富。。2023/1/720:12:0420:12:0407January202317、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。8:12:04下下午8:12下下午20:12:041月-239、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、很多事事情努力力了未必必有結果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。20:12:0420:12:0420:121/7/20238:12:04PM11、成成功功就就是是日日復復一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。1月-2320:12:0420:12Jan-2307-Jan-2312、世間成成事，