制造生產(chǎn)月度報告

1報告內(nèi)容プレス課12月月次報告次月展開計畫今月事計に対する予実管理（予実、実績管理、改善事例、PDCA）S.安全領(lǐng)域Q.品質(zhì)領(lǐng)域C.コスト領(lǐng)域D.生産領(lǐng)域M.管理領(lǐng)域前回指摘回答総経理生産本部生産部プレス課承認確認部長課長作成全體231前月指摘……回答P6P11P302Ｓ安全．．．展開計畫3Ｓ安全．．．月次管理不安全要素改善4Ｓ安全．．．リスク評価12月度7件のリスク評価を展開してきた。改善前：Cランク（7ポイント）6件、Bランク（13ポイント）1件改善後：Cランク（２ポイント）1件、Dランク（１ポイント）6件5Ｓ安全．．．11月度チョコ停マトメ12月度チョコ停マトメP7チョコ停は、何がどのぐらい改善したが、內(nèi)訳が分かる様にする事。1.TRF線D/F機磁鐵軸位置氣源供氣不足導(dǎo)致材料分離異常.小亭增加1回停止。2.BL-1線模具感應(yīng)器損壞后接觸不良導(dǎo)致異常，小亭停止增加1回停止。3.C線光電異常樣式改造后異常停止時間消減1回。SA1.TRF線磁鐵軸位置追加外接5個氣源位置，調(diào)整供氣角度。2.BL-1線PRG模具傳感器改造實施，防止異常停止。3.TDM線操作盤接觸異常航空插樣式改造防止異常停止。取り組み6Ｓ安全．．．PDCA展開（次月展開計畫）7Ｑ品質(zhì)．．．展開計畫8Ｑ品質(zhì)．．．月次管理（1）9Ｑ品質(zhì)．．．流出不具合履歷及對策本月針對不良流出,對A線進行了品質(zhì)風(fēng)險評價1回,共發(fā)現(xiàn)C級問題點4個，已對問題點進行改善完了.1月度將與品質(zhì)課擔(dān)當(dāng)及現(xiàn)場操作員共同進行品質(zhì)風(fēng)險評價.10Ｑ品質(zhì)．．．．工程內(nèi)不具具合分析1、ＤＲ型上上下型間隙調(diào)調(diào)整,型面改改修跟進,7部品改修跟進?！Ｐ扌尴低跸迪甸L1/252、BL材加修部品、材料切斷面不均一一、金型刃先先及び形狀面面を改修、7部品改修跟進。→模修修系姬向向黨1/283、廢料下落不不良,沖頭帶帶料,3部品品改修?！ＤＰ尴捣斗吨魅?/314、單品偏位,限位塊,定定位銷追加改改善,4部品品改修跟進。。→模修系范范主任1/205、BL-1線線微進給上下下輥輪氣缸更更換,送料偏偏位4部品確確認.→設(shè)設(shè)備系李李主任1/20前不良改善后效效果對比12月度不良良率目標(biāo):0.081%,實績:0.108%,差異:+0.027%,較上月月下降0.02%↓12月度30部品生産中亀裂、、ネック、欠欠肉、ズレ、、圧痕で1357NG,不良率は87%を占めた.1.DR型上上下型存在間間隙，生産後亀裂、、板重疊發(fā)生467臺，計9部品，實績改修OK3部品，，6部品改修修后不良下降降47%。（（2PQ65551DR型型拉延筋及壓壓邊圈改善后后,12/10生產(chǎn)1500件,不不良0件.2PQ/W64331/731DR型改善后,生產(chǎn)確認不不良0件.），2.BL材打打磨,材料切切斷面不均勻勻,開裂,暗暗裂發(fā)生268臺,計9部品,實績績:改修OK2部品,不不良率從5.13%下降降0.25%↓,7部品品改修后,開開裂位置從6點→2點3.廢料下落落不良,沖頭頭帶料導(dǎo)致壓壓痕發(fā)生174臺。12部品改修,7部部品2PQ64343/743,2PK60434/484壓痕痕改善OK,3部品品需繼續(xù)改改修(2PK60433/483,,2PK60431,2AZ60442).4.2PK60621/721國產(chǎn)材EL値偏低BL材材處理,型型自主改修修,對BL材圓弧角角、形狀面面改修,DR型間隙隙調(diào)整,TRM型毛毛刺刀口改改修,TRY確認,有輕微暗暗裂發(fā)生119件,不良率(1.8%→1.2%)5.BL-1微進給給上下輥輪輪氣缸磨損損,導(dǎo)致板板厚1.0mm以上上材料的6部品送料料偏位，欠欠肉不良發(fā)發(fā)生369件原因分析次月展開施施策工程內(nèi)不良良報廢實績績推移P11工程內(nèi)不良良分析は、、全體でどどういう効効果があるるのか、分分かるよううにする事事。工程內(nèi)不良良件數(shù)管理理11Ｑ品質(zhì)．．．．12月金型改修修進捗①故障再発のの部品が計計9部品がありり、3部品の金型型改修を通通して問題題點を解決決できた。。他の6部品の改修修を進んでで一部の不不具合現(xiàn)象象を直したた。不良率率も改善前前より削減減できたがが、また不不具合現(xiàn)象象が発生ししているのので継続改改修必要。。不良率は先月よりり0.35%下げた.(添付改改善事例)12Ｑ品質(zhì)．．．．12月金型改修修進捗②BL材切斷面不不均一によよる亀裂がが発生部品品は10部品がありり、その中中の3部品を改修修完了したた。3部品のBL型を改修ししたが、材材料がないいのでトラライしなかかった。他他には4部品の金型型改修を通通して一部部の問題點點を直したたが、またた不具合現(xiàn)現(xiàn)象が発生生しているるので継続続改修必要要。12月改修修後不良率は先月よりり0.35%下げた(添付亀裂の改修事例)13Ｑ品質(zhì)．．．．12月金型改修修進捗③14Ｑ品質(zhì)．．．．改善事事例改善中部品品改修事例例改善OK的的改修事例例OKOKOK15次月工程內(nèi)內(nèi)不具合--型改修修計畫1月工程內(nèi)內(nèi)不具合計畫:上月改修修中的18部品與新新增3部品品,共21部品.(1、DR型上下型型に隙間あるる7部品；2、BL材材加修，7部品の材料切斷面面が不均一を改善した；3、スクラッププ落下不良良、送りズレ、欠肉及びバリのの不具合改善7部品品)1/28前に完成予定。16Ｑ品質(zhì)．．．．月次管管理（2））17Ｑ品質(zhì)．．．．精度改善単品精度改改修実績単品精度変変化12月度改修計計畫及び実実績1月展開計畫畫精度改修実実績：91.8%先月より0.3%向上できたた。12月度計畫10部品を改修修する予定定でしたがが、3部品を改修修OKでした。7部品改修後二次次確認の時時問題がままだあるのので次月引引き続き改改修していいく。18Ｑ品質(zhì)．．．．PDCA展開（（次月展開開計畫）19Ｃ成本．．．．展開計計畫20Ｃ成本．．．．月次管管理（１）21Ｃ成本．．．．12月度殘業(yè)分分析＆1月度殘業(yè)見見通し１）地域経経営會対応応する為にに、現(xiàn)場看看板資料作作成/見直し、及及び事計資資料見直しし、報告資資料翻訳でで29H発生した２）金型メメーカーへへ新機種金金型確認、、金型改修修を?qū)潖辘工工毪郡?14H殘業(yè)発生しした。3）.1月度休日ででの殘業(yè)時時間を代休休で消化すするマトメ：１）1/13総務(wù)課の要要求によりり、資料室室整理で８８H殘業(yè)発生予予定、管理理看板資料料更新及びび資料翻訳訳で22H殘業(yè)発生予予定。２）.金型技術(shù)トトライ協(xié)力力及びメーーカーさんんへ金型改改修で168H発生予定。。3）.1月連休期間間にA１メインモモーター修修理＆2#クレーンメメインモーーター交換換で40H発生予定４）.定例會の開開催頻度をを1回/週間→1回/週間へ変更更、定例會會での殘業(yè)業(yè)を半分ににして95H発生予定５）.2013年総合管理理看板資料料更新で15Ｈ発生予定定。6）.1月度度のの空空きき負負荷荷時時間間をを利利用用ししてて、、部部品品選選別別/定例例會會等等をを負負荷荷內(nèi)內(nèi)にに完完了了すするる、、そそれれにに休休日日ででのの殘殘業(yè)業(yè)時時間間をを代代休休でで消消化化すするる1月月度度殘殘業(yè)業(yè)分分析析見通通ししマトトメメ：12月月度度殘殘業(yè)業(yè)分分析析22Ｃ成成本本．．．．．．月月次次管管理理（2）23Ｃ成成本本．．．．．．収益益挽挽回回施施策策要員員/殘業(yè)業(yè)/設(shè)備備消消耗耗品品削削減減のの展展開開施施策策をを通通ししてて現(xiàn)現(xiàn)時時點點迄迄にに627.9千元元のの収収益益をを挽挽回回ででききままししたた。。24C成成本本．．．．．．PDCA展展開開（（次次月月展展開開計計畫畫））25Ｄ效效率率．．．．．．展展開開計計畫畫26Ｄ效效率率．．．．．．月月次次管管理理（（Aline別別））27Ｄ效效率率．．．．．．月月次次管管理理（（Bline別別））28Ｄ效效率率．．．．．．月月次次管管理理（（Cline別別））29Ｄ效效率率．．．．．．月月次次管管理理（（2500Tline別別））P33TRF稼働働率率はは計計畫畫未未達達成成（（82.7%に対対しし80%）のの原原因因がが何何?段取取りり回回數(shù)數(shù)増増ののほほかかにに、、原原因因をを分分析析すするる事事。。30寫真真1.在在1F/R機機械械手手上上加加裝裝2個個升升降降汽汽缸缸,防防止止工工序序件件撞撞限限位位塊塊..2.將將DR模模限限位位塊塊在在可可限限位位范范圍圍內(nèi)內(nèi)降降低低5mm防防止止工工序序件件撞撞限限位位塊塊課題：2NX65627/677SPM提升

現(xiàn)現(xiàn)狀狀

対対策策後後対策策後後寫寫真真

效效果果確確認認1.第第一一次次改改善善SPM由由20提提升升至至23OK.2.自自動動模模型型由由4變變更更為為2OK3.第第二二次次對對限限位位塊塊改改善善后后SPM由由23提提升升到到25.達達到到最最高高SPM值值.1.改改善善后后SPM提提升升到到25，，SPM最最高高目目標(biāo)標(biāo)達達成成。。2.同同類類部部品品水水平平展展開開調(diào)調(diào)查查，，持持續(xù)續(xù)跟跟進進改改善善。。作成成:劉劉靖靖超超承認認：：張張鑫鑫日期期：自動動模模型型由由4變變更更為為2效效率率提提升升改改善善,SPM25加加工工時時DR模模限限位位塊塊干干涉涉Ｄ效效率率．．．．．．SPMUP31Ｄ效效率率．．．．．．SPMUP1.SEP型型彈彈料料架架重重做做.2.彈彈料料架架追追加加導(dǎo)導(dǎo)正正銷銷，，防防止止彈彈料料架架偏偏位位.3.第第二二工工序序彈彈料料塊塊彈彈簧簧型型號號改改善善.課題：2AZ/2PY60913SPM提升

現(xiàn)現(xiàn)狀狀

対対策策後後対策策後後寫寫真真

效效果果確確認認1.生生產(chǎn)產(chǎn)實實際際SPM由由18提提升升至至25OK.2.SPM極極限限目目標(biāo)標(biāo)達達成成。?？偨Y(jié)結(jié).1.改改善善后后SPM由由18提提升升至至25，，SPM極極限限目目標(biāo)標(biāo)達達成成。。作成成:劉劉靖靖超超承認認：：張張鑫鑫日期期：SPM由由18提提升升至至25SEP型型彈彈料料架架彈彈起起晃晃動動32Ｄ效效率率．．．．．．月月次次管管理理（（800Tline別別））33Ｄ效率率．．．．月月次管管理（（500Tline別別）34Ｄ效率率．．．．1人當(dāng)當(dāng)たりりShot數(shù)／／H要員削削減をを通しして全全體のの一人人當(dāng)たたりののSHOT數(shù)は先先月よより上上が