公司2023年個人工作小結(jié)范本

第4頁共4頁公司202?2年個人工?作小結(jié)范本?__年已?經(jīng)過去，在?過去的一年?里，桂熱公?司根據(jù)年初?熱作所下達?的各項任務(wù)?指標(biāo)認真開?展工作，取?得了預(yù)期目?標(biāo)，同時提?出今年工作?目標(biāo)和要求?。一、_?_年的經(jīng)營?工作__?年，桂熱公?司圍繞“做?大主業(yè)，延?伸鏈條，固?本強基，擴?大市場占有?率”的發(fā)展?思路，立足?本所，服務(wù)?華南，遠銷?國外，在公?司全體員工?的團結(jié)努力?下，實現(xiàn)了?公司各項業(yè)?務(wù)的快速發(fā)?展，按照創(chuàng)?新發(fā)展模式?，重點打造?桂熱公司這?一龍頭，無?論銷售量、?銷售額還是?利潤均上一?個新臺階。?__年，公?司實現(xiàn)銷售?收入___?萬元，利潤?___萬元?，產(chǎn)品的市?場開發(fā)已由?過去木薯單?一品種，拓?展到三大系?列十余個品?種，市場覆?蓋到全區(qū)_?__多個縣?市(區(qū))，?并與___?、___等?地有關(guān)單位?建立起緊密?的業(yè)務(wù)和工?作關(guān)系。今?年我們的經(jīng)?營目標(biāo)是實?現(xiàn)銷售收入?達___萬?元，利潤_?__萬元。?__年的?經(jīng)營工作，?主要有以下?做法：(?一)積極穩(wěn)?妥地開展主?營業(yè)務(wù)，為?客戶提供優(yōu)?質(zhì)服務(wù)。公?司成立以來?，確立了以?西南、華南?地區(qū)木薯種?植戶為主要?服務(wù)對象，?依托熱作所?有利的科技?優(yōu)勢，在突?出木薯種莖?作為主營產(chǎn)?業(yè)外，還重?點強化芒果?、澳洲堅果?、木瓜、劍?麻、龍眼、?荔枝果苗木?批發(fā)、零售?為拓展業(yè)務(wù)?。據(jù)測算，?去年gr9?11木薯品?種新增推廣?面積___?萬畝，其他?品種通過與?地方農(nóng)業(yè)技?術(shù)部門合作?、農(nóng)業(yè)園區(qū)?合作，共建?立新品種示?范基地約_?_畝，為新?品種推廣奠?定堅實基礎(chǔ)?。(二)?加強基地建?設(shè)。農(nóng)業(yè)企?業(yè)，基地建?設(shè)是根本。?公司把實驗?基地、核心?示范基地、?中試基地和?外埠示范基?地建設(shè)作為?重點，全年?新增基地建?設(shè)面積__?_多畝，前?后累計投入?___萬元?。在項目實?施過程中，?擴建了__?_多畝的種?質(zhì)資源圃，?建立高產(chǎn)栽?培示范基地?___個和?優(yōu)良品種適?應(yīng)性生產(chǎn)示?范點___?個，推廣使?用優(yōu)良品種?___個。?(三)從?嚴(yán)從細，加?強經(jīng)營管理?工作。去年?，公司新制?定了五項管?理制度，涉?及財務(wù)管理?、信息管理?、內(nèi)控制度?管理、辦公?制度管理和?考核績效管?理等。與部?門簽訂了責(zé)?任狀，與職?工簽訂了工?作目標(biāo)，把?目標(biāo)任務(wù)分?解到公司具?體人員，明?確職責(zé)，將?任務(wù)承包分?解，具體經(jīng)?濟指標(biāo)和安?全指標(biāo)落實?到個人。公?司管理進一?步規(guī)范和明?晰。公司實?施了以上管?理制度以后?，工作效率?極大提升，?員工工作積?極性加強，?公司的業(yè)務(wù)?水平上升到?新的高度。?(四)積?極開展項目?建設(shè)。全年?共實施__?_個較大的?項目，包括?木薯生物質(zhì)?能源產(chǎn)業(yè)化?關(guān)鍵技術(shù)研?究與示范、?木薯桂熱_?_號栽培示?范與推廣、?木薯新品種?新選048?選育與應(yīng)用?，完成投資?額___萬?元。受熱作?所委托，_?__開展了?___個項?目的前期論?證、項目可?研和后期收?尾工作。?盡管取得不?少成績，但?由于公司成?立的較晚，?關(guān)系還不太?順，仍然存?在不足和需?要解決的問?題。一是?新業(yè)務(wù)開拓?不夠，我們?雖然緊緊依?托科研單位?和種植戶，?做好現(xiàn)有的?業(yè)務(wù)，但公?司的業(yè)務(wù)領(lǐng)?域很廣，可?開發(fā)的空間?還很大，盡?管做了一些?工作，但沒?有重大進展?。二是公?司與國際間?的交流合作?還不夠廣泛?，我們每年?研發(fā)和引進?的新品種都?有許多沒有?種植和推廣?，開發(fā)新品?種的力度不?夠。三是?當(dāng)?shù)啬臼矸N?植面積還不?夠多，可發(fā)?展新的種植?大戶，種植?面積有進一?步拓寬的空?間。四是?公司的營銷?力度不夠，?現(xiàn)在國內(nèi)的?一些地區(qū)尤?其是國外對?我們公司不?是很了解，?沒有建立完?善的公司_?__和開展?各種宣傳活?動。五是?員工的業(yè)務(wù)?水平與技術(shù)?水平不高，?還有待進一?步提升。?二、__年?工作目標(biāo)和?主要任務(wù)?__年桂熱?公司的工作?指導(dǎo)思想和?總體思路是?：貫徹落實?熱作所工作?會議精神，?服從和服務(wù)?于農(nóng)墾局的?整體戰(zhàn)略，?堅持以人為?本，實現(xiàn)“?三個轉(zhuǎn)變”?，以加快發(fā)?展為主題，?以提供優(yōu)質(zhì)?服務(wù)為宗旨?，鞏固銷售?額;擴大國?際間的業(yè)務(wù)?，強化海外?營銷網(wǎng)絡(luò)建?設(shè);提高業(yè)?務(wù)運做質(zhì)量?，繼續(xù)整合?業(yè)務(wù)，實現(xiàn)?一體化運作?。為把公司?建成國內(nèi)領(lǐng)?先、國際知?名，以木薯?種和苗木銷?售為主體的?國際化企業(yè)?而努力奮斗?。為了實?現(xiàn)__年的?經(jīng)營目標(biāo)，?我們還要做?好以下幾個?方面的工作?：(一)?繼續(xù)發(fā)展主?營業(yè)務(wù)以?優(yōu)質(zhì)服務(wù)為?宗旨，把銷?售木薯種莖?放在優(yōu)先和?突出發(fā)展的?位置上，尤?其要在引進?新的品種，?提高種資質(zhì)?量上下功夫?，提高銷售?額和擴大種?植面積，實?現(xiàn)公司持續(xù)?、穩(wěn)健發(fā)展?，加強國際?間交流，發(fā)?揮整體優(yōu)勢?。__年，?根據(jù)熱作所?的要求，我?們要加強與?國際間的信?息交流和溝?通。跟國外?科研單位加?強合作，在?國外租用試?驗田種植木?薯，在國外?研究出適應(yīng)?當(dāng)?shù)厣L的?優(yōu)質(zhì)木薯種?。(二)?通過傳、幫?、帶的方法?提高廣大種?植戶的積極?性，通過科?技下鄉(xiāng)，給?他們帶去優(yōu)?質(zhì)種子和種?植技術(shù)，以?“企業(yè)+公?司+農(nóng)戶”?的新模式帶?動農(nóng)戶致富?，加快成果?轉(zhuǎn)化并由此?創(chuàng)造良好的?經(jīng)濟效益、?社會效益和?生態(tài)效益。?(三)加?強公司宣傳?，提高公司?知名度要?加強公司_?__的建設(shè)?，建設(shè)自己?的信息平臺?，全面提高?公司___?的知名度，?開展公司內(nèi)?外的資源與?信息共享，?為決策層提?供信息支持?。我們還要?充分利用熱?作所的信息?優(yōu)勢，增加?國際間的信?息交流和共?享，并為公?司加強宣傳?提升知名度?。(四)?加強培訓(xùn)工?作，提高員?工的整體素?質(zhì)一流的?企業(yè)需要一?流的人才。?公司要成為?地區(qū)領(lǐng)先、?國內(nèi)知名、?管理先進的?公司，就必?須有一支素?質(zhì)較高、結(jié)?構(gòu)合理、政?治過硬的人?才隊伍。公?司要全面落?實熱作所的