2023年班組長年度考核個人總結(jié)

第9頁共9頁2023年?班組長年度?考核個人總?結(jié)__年?，在領(lǐng)導(dǎo)正?確帶領(lǐng)下，?無論從班組?的績效還是?班組建設(shè)方?面都取得了?豐厚的成果?。以下，在?此向大家回?報一下今年?的工作內(nèi)容?以及日后的?發(fā)展方向：?一、加強?班組建設(shè)和?管理1、?塑造班組文?化建設(shè)，提?升班組成員?的凝聚力。?充分利用例?會和車間班?前班后會，?傳達公司的?第二次創(chuàng)業(yè)?發(fā)展方向，?使班組成員?真正領(lǐng)會到?公司的發(fā)展?要求、前景?和目標，努?力向新的方?向邁進。?2、不斷參?加班組長培?訓(xùn)。車間班?組長的責(zé)任?直接影響車?間的工作績?效，因此，?在__年的?班組建設(shè)中?我首先強化?自身的帶頭?作用。加強?班組長的培?訓(xùn)與學(xué)習(xí)（?范本），同?時為班組成?員團隊學(xué)習(xí)?的機會，使?他們真正發(fā)?揮技術(shù)骨干?和模范帶頭?作用。二?、狠抓安全?管理1、?充分利用周?二安全例會?時間，認真?分析一周來?的安全生產(chǎn)?情況，將車?間發(fā)生的安?全事故認真?分析總結(jié)，?吸取經(jīng)驗，?杜絕類似事?故的再次發(fā)?生。2、?加強了對班?組安全檢查?力度，完善?了崗位責(zé)任?制，發(fā)現(xiàn)問?題及時通報?并限期整改?，使安全隱?患極大降低?，確保了_?_年的安全?生產(chǎn)。三?、生產(chǎn)、技?術(shù)管理得到?加強。積極?配合質(zhì)量管?理部門對車?間質(zhì)量的檢?查力度，并?強化生產(chǎn)技?術(shù)的管理力?度，使產(chǎn)品?質(zhì)量一次抽?檢合格率極?大提高，水?分超標現(xiàn)象?減少，產(chǎn)品?板結(jié)現(xiàn)象得?到較好控制?。四、現(xiàn)?場管理得到?改善。1?、制定了現(xiàn)?場管理制度?，并在生產(chǎn)?過程中認真?執(zhí)行，宣傳?貫徹“5s?”活動，并?認真___?實施，使現(xiàn)?場管理得到?大的改善。?2、將東?廠所有積壓?余料進行消?化，避免了?原材物料的?浪費，節(jié)約?了生產(chǎn)成本?，改善了現(xiàn)?場。五、?對設(shè)備進行?技術(shù)改造。?1、分別?對一、二、?三、六車間?的部分設(shè)備?根據(jù)實際情?況進行了改?造，降低了?工人勞動強?度，提高了?產(chǎn)品質(zhì)量，?節(jié)約了生產(chǎn)?成本。2?、通過公司?___處出?學(xué)習(xí)，對生?產(chǎn)工藝進行?改進，將新?的生產(chǎn)工藝?配方成功應(yīng)?用于生產(chǎn)，?降低了生產(chǎn)?成本。總?之，__年?雖然取得了?一定的成績?，但仍存在?著很多問題?和不足，主?要表現(xiàn)如_?__面：?一、安全方?面：安全管?理有好多沒?有到位，這?主要表現(xiàn)在?以下幾點：?1、安全?管理力度不?夠。安全操?作制度不健?全，安全培?訓(xùn)不到位，?檢查不到位?，有好多時?候，由于我?們的工作當(dāng)?中勞動量比?較大，工人?的體力消耗?比較大，為?此在生產(chǎn)安?全檢查過程?中，發(fā)現(xiàn)的?安全隱患沒?有嚴肅的指?出或者沒有?按照安全管?理制度進行?處罰，現(xiàn)在?想來是完全?不對的，在?安全事故沒?有發(fā)生以前?，就應(yīng)該不?講情面，只?有這樣，才?能徹底消滅?安全隱患。?為此，我想?在今后的工?作中，對存?在人情面子?的安全隱患?沒有指出或?處理的，我?們將嚴肅處?罰當(dāng)班安全?責(zé)任人。?2、安全隱?患整改及時?不徹底。由?于存在僥幸?心理，有些?安全隱患的?整改工作存?在應(yīng)付現(xiàn)象?，并且還認?為這樣會降?低一些生產(chǎn)?成本，這樣?在有些安全?隱患的整改?中沒有徹底?整改，我想?在今后的工?作中，不論?要付出多少?，只要是安?全隱患，只?要是不符合?安全管理規(guī)?定的，就要?堅決不折不?扣的進行整?改，并安排?整改責(zé)任人?限期整改。?對整改不徹?底的，嚴肅?處理整改責(zé)?任人。3?、違章操作?的幾乎沒有?處理過。在?工作過程中?，有好多操?作沒有嚴格?按照操作規(guī)?程操作，但?是當(dāng)時又沒?有發(fā)生安全?事故，所以?大多只是口?頭批評，而?沒有嚴肅處?理?，F(xiàn)在想?來，這是安?全隱患的重?中之重。象?前段時間一?名操作工違?章操作，作?業(yè)完成后，?直接從__?_米高的地?方跳下，造?成足跟撕裂?。因此在今?后的工作中?，凡是出現(xiàn)?的任何違章?操作的，一?律停工休息?。4、安?全標志仍不?夠健全。到?目前為止，?東西兩個廠?子，我自己?簡單的找了?找，發(fā)現(xiàn)像?高空作業(yè)、?高溫作業(yè)、?高壓作業(yè)安?全標志沒有?設(shè)立，準備?限期解決。?二、生產(chǎn)?、成本方面?：因簡單追?求產(chǎn)量，使?有時個別班?組為了當(dāng)班?的自身的利?益，出現(xiàn)了?：1、交?接班不協(xié)調(diào)?。比如個別?班組以清理?現(xiàn)場、準備?交接為由，?采取應(yīng)付投?料的方法，?造成下個班?次的產(chǎn)量降?低。這一點?對我作為管?理者來說確?實是個頭痛?的事，目前?解決的辦法?就是首先盡?可能的提高?班組長的思?想素質(zhì)，并?要求他們要?考慮整體利?益，其次就?是硬性規(guī)定?處理現(xiàn)場的?時間，以保?證交班工作?的正常進行?。對于發(fā)現(xiàn)?有明顯故意?應(yīng)付投料的?班組，嚴厲?處罰班組長?，或者扣減?當(dāng)班的產(chǎn)量?。2、設(shè)?備帶病工作?。個別班組?在生產(chǎn)過程?中，為了盡?可能的提高?產(chǎn)量，在設(shè)?備出現(xiàn)故障?隱患時，沒?有及時進行?修理，結(jié)果?既縮短了設(shè)?備使用壽命?，又加大了?設(shè)備維修資?金的投入，?把設(shè)備的維?修時間轉(zhuǎn)移?到了下一個?班次，并延?長了維修時?間。凡是已?經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備?有簡單的小?故障應(yīng)該停?車檢修而沒?有停車的，?加大處罰班?組長和維修?工的力度，?同時我們在?今后的工作?中要進一步?建立完善的?管理制度，?我在想能不?能把技術(shù)工?(維修工)?分出幾個檔?次，這可以?通過考核或?者評審的辦?法進行分檔?，這樣如果?發(fā)現(xiàn)維修工?人不處理當(dāng)?班設(shè)備故障?的，進行降?低技術(shù)工檔?次的處罰。?另處還有：?3、技術(shù)?崗位的培訓(xùn)?欠缺。現(xiàn)在?看來技術(shù)崗?位的培訓(xùn)確?實太少了，?如果能經(jīng)常?進行技術(shù)崗?位的培訓(xùn)，?使同一工種?的技術(shù)人員?的技術(shù)水平?都在不斷的?提高，那么?我們的產(chǎn)量?一定會提高?，產(chǎn)品的生?產(chǎn)成本就一?定會下降。?我們已經(jīng)采?取了一項措?施就是定期?召開技術(shù)研?討會，要求?大家在會上?暢所欲言，?把自己在生?產(chǎn)過程中發(fā)?現(xiàn)的問題和?方法都說出?來，是問題?的，大家討?論解決，是?經(jīng)驗的，大?家共同吸取?。我想還要?讓他們這些?技術(shù)人員從?文化方面、?技術(shù)方面從?外面吸取更?新的知識，?來進一步提?高技術(shù)人員?的思想素質(zhì)?和技術(shù)水平?。4、管?理不到位，?有跑冒漏現(xiàn)?象，成本考?核制度不健?全，落實責(zé)?任不到位。?加大管理力?度，建立成?本考核制度?，量化考核?。三、質(zhì)?量方面：?1、成品顏?色不一：原?因：管理不?到位。方?案：(1?)找最佳標?準，定量添?加(2)設(shè)?專人負責(zé)添?加(2)隨?時抽查。?2、成品內(nèi)?在質(zhì)量不穩(wěn)?：原因：?(1)加強?管理，設(shè)專?人負責(zé)投料?，并做好記?錄(2)加?強新員工的?崗前培訓(xùn)(?3)定期不?定期的抽查?(4)調(diào)整?配方是及時?清理3、?產(chǎn)品的板結(jié)?有時嚴重：?原因：(?1)制定添?加標準(2?)設(shè)專人負?責(zé)按產(chǎn)量，?標準添加(?3)加大冷?卻引風(fēng)效果?(3)由主?任負責(zé)不定?期進行檢查?監(jiān)督4、?產(chǎn)品外觀大?小不均，顆?粒不圓：原?因：(1?)制定嚴格?的工藝管理?制度，由專?人負責(zé)檢查?(2)協(xié)調(diào)?管理，關(guān)鍵?崗位人員及?時溝通(3?)根據(jù)不同?的原料，及?時與領(lǐng)導(dǎo)溝?通，調(diào)整配?方(4)對?成品篩進行?技術(shù)改造?四、現(xiàn)場管?理方面：定?置管理仍沒?有完全到位?。到目前為?止，我們還?沒有真正的?對所有的物?品進行定置?管理，只是?臨時決定一?些物品的擺?放，同時由?于工人的懶?散性和素質(zhì)?的高低不等?，有時在作?業(yè)場地完成?作業(yè)后，不?能做到人走?場地清，亂?放的現(xiàn)象仍?然存在。這?一點我們準?備建立定置?管理圖，以?便在今后的?工作中能夠?依圖加強巡?查，對未按?照標準進行?擺放的，進?行嚴格處罰?，使“5s?”管理初見?成效。五?、設(shè)備現(xiàn)場?管理沒有完?全到位。由?于人人都有?惰性，操作?人員總是能?省事就省事?。這樣運行?設(shè)備上面的?浮塵等經(jīng)常?不能及時清?理。為此，?我們準備加?強設(shè)備浮塵?清掃的檢查?，對能夠及?時清理并及?時檢查出設(shè)?備隱患的，?給予一定的?獎勵，對沒?有及時清掃?的班組，則?給予適當(dāng)?shù)?處罰。六?、技術(shù)改造?方面：1?、技術(shù)改造?的獎勵政策?兌現(xiàn)的不及?時。由于工?作過程中注?重工作過程?，而在工作?完成后，沒?有及時進行?回顧和總結(jié)?，造成對一?些小的技術(shù)?改造沒有進?行及時獎勵?，有損技術(shù)?人員的工作?的積極性。?為此，我們?準備定期召?開技術(shù)改造?總結(jié)會，既?能及時兌現(xiàn)?獎勵，又能?總結(jié)經(jīng)驗，?找出新的改?造項目。?2、技術(shù)革?新主動性差?。以往的技?術(shù)改造大多?是在工作過?程中確實遇?到了不得不?解決的問題?了，才去想?辦法，或者?才去同一些?技術(shù)人員一?起探討解決?的辦法，沒?有把技術(shù)人?員在工作過?程中的經(jīng)驗?充分的發(fā)揮?和利用起來?。為此我們?準備經(jīng)常召?開技術(shù)研討?會，讓大家?把工作過程?遇到的問題?擺一擺，共?同研究對策?，找出改造?的辦法。就?是俗話說的?“三個臭皮?匠，頂個諸?葛亮”。?七、培訓(xùn)方?面：1、?在崗位培訓(xùn)?方面，不要?說其他人了?，就是我本?人，實事求?是的說，學(xué)?習(xí)的也少了?，我現(xiàn)在感?覺靠經(jīng)驗進?行管理是不?行的，而現(xiàn)?在我的技術(shù)?知識又太有?限了，因此?在工作過程?中大多靠的?就是經(jīng)驗了?。這一點在?今后的工作?中，準備加?強學(xué)習(xí)，首?先自己能夠?解決的辦法?就是多召開?一些崗位工?人的專題會?議，讓大家?多談一談工?作中的好的?經(jīng)驗和辦法?，這樣既提?高了其他人?的崗位工作?能力，對我?也是一個學(xué)?習(xí)。2、?一般崗位的?培訓(xùn)太少。?我們現(xiàn)在只?是在一些主?要的崗位實?行崗前培訓(xùn)?，但是對一?般崗位的培?訓(xùn)幾乎沒有?。這樣大多?數(shù)工人的各?方面的素質(zhì)?差距太大，?一般崗位人?員認為自己?不被重視，?挫傷了一般?人員的工作?積極性。?八、環(huán)境方?面：1、?由于雙粉、?篩分控制不?好，大量的?塵土造成了?車間的工作?環(huán)境差，下?一步控制改?造加大除塵?效果。九?、個人存在?問題：1?、平常的工?作沒有計劃?性。由于工?作的繁雜，?在每天的工?作中，都是?以自己的想?法，隨意的?進行安排工?作，計劃性?太差。這一?點我準備這?樣來解決。?首先在每天?下班后，要?對各項工作?進行調(diào)度，?需要調(diào)整工?作目標和方?向的，提前?計劃好，并?落實將新的?工作目標落?實到人。其?次是及時與?相關(guān)部門進?行溝通，以?便調(diào)整工作?計劃。三是?對已經(jīng)安排?的工作在沒?有非常特殊?的情況下，?在沒有完成?以前盡可能?的不再改變?工作方案。?2、在平?常仍有時出?現(xiàn)布置工作?后，沒有檢?查、落實，?甚至沒有進?行考核，打?擊了職工的?工作積極性?。比如原來?要求員工從?廢舊內(nèi)膜中?撿出可以重?復(fù)利用的內(nèi)?膜，并有考?核標準，這?樣企業(yè)生產(chǎn)?降低了生產(chǎn)?成本，職工?還可以多得?到一點收入?。但是最后?卻沒有考核?與兌現(xiàn)，影?響了工作的?積極性。因?此，在今后?的工作中，?對已經(jīng)安排?的工作，要?善始善終，?自己不能解?決的問題，?要上報領(lǐng)導(dǎo)?來解決。?3、雖然已?經(jīng)在管理層?工作了多年?，但感覺仍?沒有學(xué)會充?分利用下屬?。這一點可?能與本人多?年的工作習(xí)?慣和工作作?風(fēng)有關(guān)。我?應(yīng)該把一些?工作讓下屬?去處理，應(yīng)?該多給下屬?一些鍛煉的?機會，應(yīng)該?多支持下屬?的工作，提?高下屬工作?的積極性和?主動性，讓?他們把自己?應(yīng)該做的事?情做好。?4、缺乏有?效的溝通，?一是部門之?間的溝通，?二是內(nèi)部溝?通，下一步?加強溝通。?為切實抓?好__年生?產(chǎn)部的工作?，我將按以?下幾個方面?進行開展工?作：1、?繼續(xù)堅持“?安全第一，?預(yù)防為主”?的方針，嚴?格按照安全?操文秘家園?作規(guī)程進行?管理。(?1)重點抓?好三級安全?管理網(wǎng)絡(luò)的?建設(shè)，充分?發(fā)揮他們的?職能作用。?(2)全?面落實安全?生產(chǎn)責(zé)任制?，重點抓好?班組管理。?(3)繼?續(xù)堅持每周?一次的安全?大檢查，對?各車間存在?的設(shè)備隱患?違章行業(yè)仔?細排查，發(fā)?現(xiàn)問題立即?處理(限期?整改，嚴重?的給予處罰?)，并責(zé)令?責(zé)任當(dāng)事人?制定出改進?措施。(?4)對查出?的安全隱患?，當(dāng)作事故?對待，按照?事故三不放?過的原則進?行處理。小?事當(dāng)作大事?抓，把事故?消滅在萌芽?之中。2?、做好節(jié)能?降耗，降低?生產(chǎn)成本。?(1)認?真計量好車?間附助材料?使用，做好?班組交接班?記錄，每月?對車間班組?附材進行清?理考核，并?將各班附材?消耗每月進?行對比，作?為年終考核?的依據(jù)。?(2)會同?車間制定班?組交接班制?度，加大檢?查力度，提?高產(chǎn)量，確?保產(chǎn)品質(zhì)量?。(3)?加大低值易?耗、輔材的?考核，低值?易耗品、防?板結(jié)劑、機?械油進行計?量，降低產(chǎn)?品消耗。?3、強化質(zhì)?量管理(1?)進一步完?善生產(chǎn)工藝?，對影響產(chǎn)?品質(zhì)量，如?色澤、顆粒?因素加大管?理力度，著?色劑、板結(jié)?劑設(shè)專人計?量，確保色?澤一致，顆?粒均勻，同?時防止產(chǎn)品?板結(jié)。(?2)加大生?產(chǎn)工藝的檢?查力度，對?不認真執(zhí)行?工藝的車間?、班組進行?通報批評，?并上報處理?。(3)?積極與物資?部、質(zhì)檢部?溝通，特別?是對自備袋?包裝的原料?，落實好具?體含量再使?用，確保產(chǎn)?品養(yǎng)分穩(wěn)定?。4、認?真落實公司?下達的生產(chǎn)?任務(wù)。(?1)根據(jù)各?車間用工人?員情況，制?定最佳用工?人員方案，?由生產(chǎn)部和?車間共同配?合積極招收?新工人，確?保正常生產(chǎn)?人員的配備?。(2)?合理調(diào)度、?均衡生產(chǎn)，?根據(jù)各車間?生產(chǎn)能力的?大小，合理?下達生產(chǎn)計?劃，確保滿?足銷售需要?。(3)?認真做好與?供應(yīng)、物資?部門的溝通?交流，使原?材料的物流?更加趨于合?理，減少轉(zhuǎn)?貨費用，降?低生產(chǎn)成本?。5、積?極做好現(xiàn)場?管理(1)?對成品或半?成品進行定?量存放，加?強巡查，對?未按要求進?行處罰(2?)強化設(shè)備?管理，責(zé)任?到