公司底中層干部大會(huì)講話稿

第3頁(yè)共3頁(yè)公司底中層干部大會(huì)講話稿a、?管理需要穩(wěn)?定一個(gè)企?業(yè)如果沒(méi)有?穩(wěn)定的環(huán)境?，就根本談?不上管理。?由于公司特?殊的原因，?長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)?，公司一直?把___工?作放在重要?的位置。?一是穩(wěn)定心?緒，即穩(wěn)定?心態(tài)和情緒?。首先確立?公司要生存?下去，并確?立了三年是?奮斗目標(biāo)。?其次是保持?國(guó)有企業(yè)經(jīng)?濟(jì)___以?及黨___?正常開(kāi)展工?作，表明企?業(yè)的性質(zhì)，?是國(guó)有的，?不是私營(yíng)的?，也不是多?元結(jié)構(gòu)的經(jīng)?濟(jì)___。?再次，由于?企業(yè)性質(zhì)及?其公司的歷?史特性，我?們自覺(jué)地把?離休、退休?、及其家屬?同職工一起?納入管理視?野和范圍，?并采取了一?些真心實(shí)意?的措施和方?法。二是?穩(wěn)定___?架構(gòu)。公司?的___架?構(gòu)沒(méi)有大撤?大并，保持?原有的__?_態(tài)勢(shì)。?三是穩(wěn)定人?員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)?。盡管去年?底理順勞動(dòng)?關(guān)系，人員?相對(duì)減少，?但由于__?_架構(gòu)未變?，其人員結(jié)?構(gòu)也未發(fā)生?實(shí)質(zhì)性的變?化。干__?_伍沒(méi)有大?變動(dòng)，尤其?是二級(jí)單位?班子未發(fā)生?根本性變化?。四是穩(wěn)?定體制結(jié)構(gòu)?。實(shí)行二級(jí)?核算，核算?體制未發(fā)生?變化。五?是給予項(xiàng)目?承包經(jīng)營(yíng)者?正確定位，?并納入公司?統(tǒng)一管理。?六是穩(wěn)定?經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，?維系客戶關(guān)?系。七是?穩(wěn)定施工現(xiàn)?場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)就?是市場(chǎng)。施?工現(xiàn)場(chǎng)方面?，今年以來(lái)?，總體情況?是好的。但?也有不愉快?的事發(fā)生。?要教育我們?的管理人員?，職工以及?參戰(zhàn)者，我?們是來(lái)求財(cái)?的，不是來(lái)?求氣的。不?要行為不當(dāng)?，影響公司?形象和聲譽(yù)?。保持穩(wěn)?定，并不表?示我們的思?想、工作方?法也得保留?在原有的狀?態(tài)，要積極?進(jìn)取，認(rèn)真?研究和處理?我們所轄范?圍的事情。?如果我們只?是為了穩(wěn)定?，沒(méi)有積極?的心態(tài)和相?應(yīng)的工作方?法和措施，?也維系不了?穩(wěn)定。公?司走到現(xiàn)在?，矛盾突出?，問(wèn)題重重?，確實(shí)有點(diǎn)?內(nèi)外交困。?公司面對(duì)的?問(wèn)題很多。?所以，我們?各基層單位?要看好自己?的門，管好?自己的人。?要有大局觀?念，不要把?矛盾上交。?對(duì)已經(jīng)解除?勞動(dòng)關(guān)系著?，原屬哪個(gè)?單位，哪個(gè)?單位的領(lǐng)導(dǎo)?有義務(wù)做相?應(yīng)的工作。?群眾利益?無(wú)小事，要?關(guān)心職工的?冷暖。一?年多來(lái)，公?司保持了相?對(duì)的穩(wěn)定，?各項(xiàng)工作都?在穩(wěn)步推進(jìn)?。公司上下?，尤其是各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部?作出了極大?的努力。在?這里，我感?謝大家，?公司要進(jìn)步?，要發(fā)展，?穩(wěn)定仍然是?非常重要的?、首當(dāng)其沖?的任務(wù)。我?們必須要有?足夠的思想?認(rèn)識(shí)和嚴(yán)肅?的工作態(tài)度?。b、管?理需要規(guī)范?管理不是?任性而為的?事情。管理?必須規(guī)范。?（范本）所?謂規(guī)范，也?可以叫做規(guī)?矩。俗話說(shuō)?：無(wú)規(guī)矩不?成方圓。?我們?cè)鴱?qiáng)調(diào)?過(guò)：規(guī)范是?總結(jié)以前的?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，?用以規(guī)矩以?后的行為，?沒(méi)有規(guī)范以?前行為的能?力。按照?正常的企業(yè)?管理常識(shí)：?一個(gè)企業(yè)必?須有相應(yīng)的?___框架?，并且有維?系這個(gè)__?_架構(gòu)的體?系制度。同?時(shí)，應(yīng)有執(zhí)?行這個(gè)制度?的高質(zhì)量的?人。我們?公司的領(lǐng)導(dǎo)?班子是決策?機(jī)構(gòu)，奉行?的“誰(shuí)主管?誰(shuí)負(fù)責(zé)”的?原則。公司?班子的決策?能力的體現(xiàn)?，不是提出?什么新穎的?、響亮的口?號(hào)，或者動(dòng)?人的奮斗目?標(biāo)，而是表?現(xiàn)在能否順?勢(shì)而為，在?實(shí)事求是地?處理具體事?務(wù)的同時(shí)，?不失其對(duì)管?理過(guò)程的控?制和對(duì)未來(lái)?方向的把握?。公司的?工程處、分?公司是執(zhí)行?機(jī)構(gòu)。作為?執(zhí)行機(jī)構(gòu)（?二級(jí)班子）?成員，一是?要領(lǐng)悟公司?決策的意圖?，規(guī)范自己?的管理行為?；二是要有?掌控所轄范?圍的能力；?三是創(chuàng)造管?理價(jià)值；四?是要有效地?代表公司在?項(xiàng)目上或市?場(chǎng)上謀勢(shì)。?公司機(jī)關(guān)?部室既是公?司決策的參?謀，又是決?策的執(zhí)行者?；既是決策?執(zhí)行的推動(dòng)?者，又是決?策執(zhí)行的督?促者。研?究管理職責(zé)?，就可以看?到我們管理?行為的差距?。管理行為?實(shí)質(zhì)上就是?我們?nèi)说男?為。我們不?排除人有惰?性，我們也?不排_(tái)__?慣管理行為?的慣性，但?我們堅(jiān)決_?__管理上?的我行我素?，堅(jiān)決__?_管理上的?無(wú)所作為。?大家可以?回顧看看，?我們?cè)谝?guī)范?經(jīng)營(yíng)信息管?理