工程項(xiàng)目費(fèi)用管理講義

項(xiàng)目費(fèi)用管理

ProjectCostControl高欣副教授項(xiàng)目費(fèi)用管理

ProjectCostControlPM概念0項(xiàng)目管理引言1項(xiàng)目費(fèi)用的概念2項(xiàng)目投資控制概述3項(xiàng)目投資控制工作內(nèi)容5項(xiàng)目各階段投資控制措施6項(xiàng)目投資控制實(shí)務(wù)操作4項(xiàng)目各階段投資控制工作流程7計(jì)算機(jī)輔助投資控制工程項(xiàng)目建設(shè)程序PM概念/PM的定義項(xiàng)目全壽命周期時(shí)間有建設(shè)意圖項(xiàng)目決策階段編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究報(bào)告項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期項(xiàng)目正式動(dòng)用項(xiàng)目使用階段項(xiàng)目拆除開發(fā)管理(DM)物業(yè)管理(FM)項(xiàng)目管理(PM)全壽命管理(LCM)項(xiàng)目費(fèi)用管理

ProjectCostControlPM概念0項(xiàng)目管理引言1項(xiàng)目費(fèi)用的概念2項(xiàng)目投資控制概述3項(xiàng)目投資控制工作內(nèi)容5項(xiàng)目各階段投資控制措施6項(xiàng)目投資控制實(shí)務(wù)操作4項(xiàng)目各階段投資控制工作流程7計(jì)算機(jī)輔助投資控制工程項(xiàng)目費(fèi)用概念投資控制/投資的概念投資框算投資估算概算(修正概算)施工圖預(yù)算標(biāo)底投標(biāo)價(jià)合同價(jià)結(jié)算竣工決算投資規(guī)劃編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究報(bào)告項(xiàng)目評(píng)估設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期時(shí)間有建設(shè)意圖項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目正式動(dòng)用施工招標(biāo)、投標(biāo)工程項(xiàng)目費(fèi)用估算投資控制/投資的概念投資框算投資估算概算(修正概算)施工圖預(yù)算標(biāo)底投標(biāo)價(jià)合同價(jià)結(jié)算竣工決算投資規(guī)劃設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期時(shí)間有建設(shè)意圖項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目正式動(dòng)用-30%30%25%-25%-15%15%10%-10%-5%5%影響投資的因素投資控制/影響投資的因素時(shí)間地點(diǎn)招標(biāo)方式發(fā)包方式項(xiàng)目規(guī)模項(xiàng)目費(fèi)用管理

ProjectCostControlPM概念0項(xiàng)目管理引言1項(xiàng)目費(fèi)用的概念2項(xiàng)目投資控制概述3項(xiàng)目投資控制工作內(nèi)容5項(xiàng)目各階段投資控制措施6項(xiàng)目投資控制實(shí)務(wù)操作4項(xiàng)目各階段投資控制工作流程7計(jì)算機(jī)輔助投資控制投資控制概述PM方法/投資控制概述項(xiàng)目實(shí)際投資不超過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃投資應(yīng)十分重視項(xiàng)目前期（設(shè)計(jì)開始前）和設(shè)計(jì)階段的投資控制工作以動(dòng)態(tài)控制原理為指導(dǎo)進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較可采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施有必要進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助投資控制項(xiàng)目總投資的控制PM方法/投資控制概述項(xiàng)目總投資包括建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備和工器具購(gòu)置費(fèi)用、其它費(fèi)用。投資控制不僅僅控制土建工程費(fèi)用，不僅僅控制施工費(fèi)用。應(yīng)在計(jì)劃投資的范圍內(nèi)，通過(guò)控制的手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能、建筑造型和材料質(zhì)量的優(yōu)化。設(shè)計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)備階階段和和設(shè)計(jì)計(jì)階段段控制制投資資的意意義PM方方法/投資資控制制100%95%75%35%10%25%1/43/41/2對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性影響的程度竣工設(shè)計(jì)準(zhǔn)備初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)1施工圖設(shè)計(jì)2施工部分尚余的設(shè)計(jì)、發(fā)包設(shè)計(jì)招標(biāo)、發(fā)包設(shè)計(jì)要求改變各階段段投資資計(jì)劃劃值與與實(shí)際際值的的比較較PM方方法/投資資計(jì)劃劃值與與實(shí)際際值比比較方案設(shè)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)階階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段編制修正框算編制粗框算修改修修正框框算(作為為投資資目標(biāo)標(biāo))擴(kuò)初設(shè)計(jì)編制概算編制修正概算施工圖設(shè)計(jì)編制預(yù)算編制標(biāo)底施工招標(biāo)與發(fā)包修改標(biāo)底分析投標(biāo)價(jià)確定合同價(jià)編制竣竣工決決算編制(月、、季、、年度度)資資金使使用計(jì)計(jì)劃編制資資金切切塊計(jì)計(jì)劃(按財(cái)財(cái)務(wù)帳帳戶)施工階段工程結(jié)算按合同按子項(xiàng)目按時(shí)間按財(cái)務(wù)帳戶123456789101112項(xiàng)目實(shí)實(shí)施各各階段段投資資控制制的任任務(wù)與與措施施PM方方法/投資資控制制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段1設(shè)計(jì)階段2招標(biāo)發(fā)包階段3施工階段4組織措施A合同措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施D組織措施A合同措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施D組織措施A合同措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施D組織措施A合同措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟(jì)措施DA-1B-1C-1D-1A-2B-2C-2D-2A-3B-3C-3D-3A-4B-4C-4D-4投資控制投資控控制采采用計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)輔助助的必必要性性PM方方法/投資資控制制大量歷歷史數(shù)數(shù)據(jù)、、市場(chǎng)場(chǎng)信息息的集集中存存儲(chǔ)編制不不同階階段、、不同同深度度的投投資計(jì)計(jì)劃動(dòng)態(tài)地地進(jìn)行行計(jì)劃劃值與與實(shí)際際值的的比較較及時(shí)提提供各各種需需要的的狀態(tài)態(tài)報(bào)告告輸入輸出處理項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用管管理ProjectCostControlPM概概念0項(xiàng)目管理理引言言1項(xiàng)目費(fèi)用用的概概念2項(xiàng)目投投資資控控制制概概述述3項(xiàng)目投投資資控控制制工工作作內(nèi)內(nèi)容容5項(xiàng)目各各階階段段投投資資控控制制措措施施6項(xiàng)目投投資資控控制制實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)操操作作4項(xiàng)目各各階階段段投投資資控控制制工工作作流流程程7計(jì)算機(jī)機(jī)輔輔助助投投資資控控制制投資資控控制制的的主主要要工工作作內(nèi)內(nèi)容容投資資控控制制/工工作作內(nèi)內(nèi)容容項(xiàng)目目總總投投資資目目標(biāo)標(biāo)的的分分析析、、論論證證（（在在可可行行性性研研究究的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，再再作作詳詳細(xì)細(xì)的的分分析析、、論論證證））；；編制制項(xiàng)項(xiàng)目目總總投投資資切切塊塊、、分分解解規(guī)規(guī)劃劃，，并并在在項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施過(guò)過(guò)程程中中控控制制其其執(zhí)執(zhí)行行。。在在項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施過(guò)過(guò)程程中中，，若若有有必必要要，，及及時(shí)時(shí)提提出出調(diào)調(diào)整整總總投投資資切切塊塊、、分分解解規(guī)規(guī)劃劃的的建建議議；；編制項(xiàng)目目實(shí)施各各階段、、各年、、季、月月度資金金使用計(jì)計(jì)劃，并并控制其其執(zhí)行，，必要時(shí)時(shí)，對(duì)上上述計(jì)劃劃提出調(diào)調(diào)整建議議；審核工程程概算、、預(yù)算、、標(biāo)底和和決算；；投資控制制的主要要工作內(nèi)內(nèi)容在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程程中，每每月進(jìn)行行投資計(jì)計(jì)劃值與與實(shí)際值值的比較較，并每每月、季季、年提提交各種種投資控控制報(bào)表表和報(bào)告告；對(duì)設(shè)計(jì)、、施工、、工藝、、材料和和設(shè)備等等多個(gè)方方面作必必要的技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)比較論論證，以以挖掘節(jié)節(jié)約投資資、提高高項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益的潛力力；審核招投投標(biāo)文件件和合同同文件中中有關(guān)投投資的條條款；審核各類類工程付付款單；；計(jì)算、審審核各項(xiàng)項(xiàng)索賠金金額。投資控制制/工作內(nèi)內(nèi)容項(xiàng)目費(fèi)用用管理ProjectCostControlPM概念念0項(xiàng)目管理引引言1項(xiàng)目費(fèi)用的的概念2項(xiàng)目投資控控制概述述3項(xiàng)目投資控控制工作作內(nèi)容5項(xiàng)目各階段段投資控控制措施施6項(xiàng)目投資控控制實(shí)務(wù)務(wù)操作4項(xiàng)目各階段段投資控控制工作作流程7計(jì)算機(jī)輔助助投資控控制PM組織/工工作流程程圖設(shè)計(jì)準(zhǔn)備備階段的的投資控控制建筑基地確定建筑需求空間規(guī)劃，功能規(guī)劃，使用面積GIRAB1編制粗框算投資—使用—分析解決基地問(wèn)題確定資金需求框數(shù)與條件或：修改空間規(guī)劃、功能規(guī)劃IKOS1B2編制修正框算確定設(shè)計(jì)任務(wù)書或或委托方案設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽PM組織/工工作流程程圖初步設(shè)計(jì)計(jì)階段的的投資控控制初步設(shè)計(jì)———建筑設(shè)計(jì)考慮、計(jì)算承建結(jié)構(gòu)初步計(jì)算承建結(jié)構(gòu)（結(jié)構(gòu)方格、跨度構(gòu)造高度等）和設(shè)施（如是否必須空調(diào)）優(yōu)化、協(xié)調(diào)設(shè)施方案具體化建筑初步設(shè)計(jì)具體化KOSCHB3編制概算投資太高嗎？修改幾何尺寸、空間規(guī)劃、功能、承定結(jié)構(gòu)方案、設(shè)施技術(shù)設(shè)計(jì)是否施工圖設(shè)計(jì)階階段的投資控控制PM組織/工作流流程圖施工圖——建筑結(jié)構(gòu)施工圖——模板圖主體結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì)設(shè)施招標(biāo)圖裝飾工程詳細(xì)設(shè)計(jì)鋼筋圖鋼筋表確定發(fā)包分項(xiàng)編預(yù)算準(zhǔn)備KOSTANB5編制預(yù)算費(fèi)用太高嗎？編制招標(biāo)文件——設(shè)備部分詳細(xì)設(shè)計(jì)修改KAVEB6編制標(biāo)底是否編制招標(biāo)文件——裝飾部分編制招標(biāo)文件——主體結(jié)構(gòu)PM組織/工作流流程圖招標(biāo)與發(fā)包階階段的投資控控制工程量清單——主體結(jié)構(gòu)工程量清單——設(shè)備安裝工程量清單——裝飾工程及水、電、暖等工程修改工程量清單發(fā)出招標(biāo)文件AKOVA1分析工程量清單的工程量及其內(nèi)容KAVEB6編制標(biāo)底投標(biāo)文件從技術(shù)角度審查投標(biāo)文件AKOVA2分析各公司的投標(biāo)價(jià)KAVEB6修改標(biāo)底合同談判簽訂合同KAVEB6合同價(jià)文件施工PM組織/工作流流程圖施工階段的投投資控制簽訂合同KAVEB6合同價(jià)文件KOWA公司數(shù)據(jù)庫(kù)施工驗(yàn)方付款通知單KOWA-KONTOC1分項(xiàng)工程合同額及付款比較付款控制（按進(jìn)度）付款通知單復(fù)核進(jìn)度控制付款KOWA按合同分項(xiàng)工工程計(jì)劃值值與實(shí)際值比比較按基建財(cái)務(wù)帳帳戶計(jì)劃值與與實(shí)際值比較較按資金使用時(shí)時(shí)間計(jì)劃值與與實(shí)際值比較較匯總竣工文件KAVEB6編制竣工決算算書修改決算數(shù)據(jù)據(jù)PM組織/工作流流程圖施工階段付款款控制KAVEB6合同文件中每分項(xiàng)工程的合價(jià)（計(jì)劃值）進(jìn)度控制按合同分項(xiàng)工程統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成實(shí)物量占發(fā)包實(shí)物量的百分比HUELC4每月、每年已付款總計(jì)（全部付出款）每一次付款對(duì)象及實(shí)際付款數(shù)據(jù)（針對(duì)哪個(gè)合同分項(xiàng)工程）根據(jù)基建財(cái)務(wù)資金科目匯總已付款VERKOC2針對(duì)每一個(gè)合同分項(xiàng)工程每一個(gè)合同分項(xiàng)有關(guān)的合同數(shù)據(jù)每一個(gè)合同已付款總計(jì)，每一個(gè)合同分項(xiàng)工程已付款總計(jì)用于待簽合同及合同追加數(shù)的資金MIKONC5根據(jù)資金使用計(jì)劃每月度、季度、年度計(jì)劃支出資金由HUEL得每月度、季度、年度實(shí)際支出資金總計(jì)計(jì)劃每月度、季度、年度支出與實(shí)際支出的比較偏差本年度尚余資金KONTOC1針對(duì)每一個(gè)合同乙方該乙方所有合同的合同數(shù)據(jù)該乙方付款通知單和付款數(shù)據(jù)（每次發(fā)生，并累計(jì)）針對(duì)該乙方已付款累計(jì)額占應(yīng)付款的比例（針對(duì)每一合同，并總計(jì)）由進(jìn)度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)得占分項(xiàng)工程實(shí)際完成百分比，避免多付款A(yù)KOSC3投資計(jì)劃值與已付實(shí)際數(shù)之間的比較根據(jù)合同文件（KAVE)每一個(gè)合同分項(xiàng)工程合同價(jià)（計(jì)劃值）每一個(gè)合同分項(xiàng)工程實(shí)際支付額計(jì)劃值與實(shí)際值的偏差（針對(duì)每一個(gè)合同分項(xiàng)工程）資金使用計(jì)劃每月度、季度、年度計(jì)劃項(xiàng)目費(fèi)用管理理ProjectCostControlPM概念0項(xiàng)目管理引言1項(xiàng)目費(fèi)用的概念念2項(xiàng)目投資控制概概述3項(xiàng)目投資控制工工作內(nèi)容5項(xiàng)目各階段投資資控制措施6項(xiàng)目投資控制實(shí)實(shí)務(wù)操作4項(xiàng)目各階段投資資控制工作流流程7計(jì)算機(jī)輔助投資資控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段段——組織措措施A-1PM方法/投投資控制明確項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)如：線性管理組織結(jié)構(gòu)顧問(wèn)性管理組織結(jié)構(gòu)職能管理組織結(jié)構(gòu)矩陣管理組織結(jié)構(gòu)1落實(shí)項(xiàng)目管理班子中“投資控制者（部門）”的人員、任務(wù)及管理職能分工2編制本階段投資控制工作流程圖3設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽、設(shè)計(jì)招標(biāo)的組織準(zhǔn)備4設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段段——經(jīng)濟(jì)措措施B-1PM方法/投投資控制1編制投資規(guī)劃總投資目標(biāo)論證總投資額分解按基本建設(shè)投資的費(fèi)用組成分解按年度、季度（月度）分解按項(xiàng)目實(shí)施的階段分解按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組成分解按資金來(lái)源分解......2對(duì)影響投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析3與控制投資有關(guān)的數(shù)據(jù)收集類似項(xiàng)目的數(shù)據(jù)市場(chǎng)信息4編制準(zhǔn)備階段詳細(xì)的費(fèi)用支出計(jì)劃，并控制其執(zhí)行—復(fù)核一切付款帳單設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段段——技術(shù)措措施C-1PM方法/投投資控制1對(duì)多個(gè)可能的主要技術(shù)方案作初步的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證（作比較論證的準(zhǔn)備）建筑結(jié)構(gòu)施工設(shè)備工藝……2對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書中的技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)數(shù)據(jù)作技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、審核3確定設(shè)計(jì)方案評(píng)選原則，參加設(shè)計(jì)方案評(píng)選設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段段——合同措措施D-1PM方法/投投資控制2從投資控制角度考慮項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)1分析比較各種承發(fā)包可能模式與投資控制的關(guān)系3在擬設(shè)計(jì)合同稿時(shí)注意寫入在給定的投資額范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)的要求，以合同條款約束設(shè)計(jì)不突破投資設(shè)計(jì)階段———組織措施A-2PM方法/投投資控制1編制本階段投資控制詳細(xì)工作流程圖2在項(xiàng)目監(jiān)理班子中落實(shí)從投資控制角度進(jìn)行設(shè)計(jì)跟蹤的人員、具體任務(wù)及管理職能分工

設(shè)計(jì)挖潛、設(shè)計(jì)審核—土建、工藝、設(shè)備概、預(yù)算審核付款復(fù)核（設(shè)計(jì)費(fèi)復(fù)核）計(jì)劃值與實(shí)際值比較及投資控制報(bào)表數(shù)據(jù)處理......3聘請(qǐng)專家作技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較、設(shè)計(jì)挖潛設(shè)計(jì)階段———經(jīng)濟(jì)措施B-2PM方法/投投資控制1編制詳細(xì)的投資計(jì)劃，用于控制各子項(xiàng)目，各設(shè)計(jì)工種限額（在規(guī)定的投資計(jì)劃值范圍內(nèi)）設(shè)計(jì)2對(duì)設(shè)計(jì)的進(jìn)展進(jìn)行投資跟蹤（動(dòng)態(tài)控制）——在各設(shè)計(jì)階段進(jìn)展中——在各設(shè)計(jì)階段完成時(shí)（概、預(yù)算）投資計(jì)劃值（投資切塊值）根據(jù)設(shè)計(jì)所需要的投資比較偏差采取糾偏措施有無(wú)設(shè)計(jì)階段———經(jīng)濟(jì)措施B-2PM方法/投投資控制3編制設(shè)計(jì)階段詳細(xì)的費(fèi)用支出計(jì)劃，并控制其執(zhí)行——復(fù)核一切付款帳單4定期向監(jiān)理總負(fù)責(zé)人、業(yè)主提供投資控制報(bào)表，反映投資計(jì)劃值和按設(shè)計(jì)需要的投資值（實(shí)際值）的比較結(jié)果，以及投資計(jì)劃值和已發(fā)生的資金支出值（實(shí)際值）的比較結(jié)果投資計(jì)劃值按設(shè)計(jì)需要的投資值已發(fā)生的資金支出值計(jì)劃值實(shí)際值基建投資費(fèi)用組成年度、季度、月度項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段———技術(shù)措施C-2PM方法/投投資控制1在設(shè)計(jì)進(jìn)展過(guò)程中：——在各設(shè)計(jì)階段進(jìn)展中——在各設(shè)計(jì)階段完成時(shí)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，通過(guò)比較尋求設(shè)計(jì)挖潛（節(jié)約投資）的可能技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較：——減少投資——一次投資與經(jīng)常費(fèi)用的關(guān)系（全壽命經(jīng)濟(jì)分析）——對(duì)建筑設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，水、電、暖等專業(yè)工種設(shè)計(jì)，工藝設(shè)計(jì)，材料選用，設(shè)備選型等多個(gè)方面2必要時(shí)組織專家論證，進(jìn)行科學(xué)試驗(yàn)設(shè)計(jì)階段———合同措施D-2PM方法/投投資控制參于設(shè)計(jì)合同同談判。向設(shè)設(shè)計(jì)單位反復(fù)復(fù)說(shuō)明在給定定的投資范圍圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)的要求，并并以合同措施施鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單單位在廣泛調(diào)調(diào)研的基礎(chǔ)上上，在必要的的科學(xué)論證基基礎(chǔ)上力求優(yōu)優(yōu)化設(shè)計(jì)。施工招標(biāo)、發(fā)發(fā)包階段———組織措施A-3PM方法/投投資控制1編制招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、發(fā)包階段投資控制詳細(xì)工作流程圖2在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)從投資控制角度參加招標(biāo)工作、評(píng)標(biāo)工作、合同談判工作的人員、具體任務(wù)及管理職能分工參加招標(biāo)文件編制/審核參加標(biāo)底編制/審核評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備合同條件審核，參加合同談判......施工招標(biāo)、發(fā)發(fā)包階段———經(jīng)濟(jì)措施B-3PM方法/投投資控制1編制/審核標(biāo)底標(biāo)底與投資計(jì)劃值進(jìn)行比較2審核招標(biāo)文件中與投資有關(guān)的內(nèi)容——工程量清單——......3作評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備/參于評(píng)標(biāo)施工招標(biāo)、發(fā)發(fā)包階段———技術(shù)措施C-3PM方法/投投資控制對(duì)各投標(biāo)文件件中的主要施施工技術(shù)方案案作必要的技技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較較論證。施工招標(biāo)、發(fā)發(fā)包階段———合同措施D-3PM方法/投投資控制參于合同談判判，把握住住——合同價(jià)計(jì)計(jì)算——合同價(jià)調(diào)調(diào)整——付款方式式等合同條款的內(nèi)內(nèi)容施工階段———組織措施A-4PM方法/投投資控制1編制本階段投資控制詳細(xì)工作流程圖2在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)從投資控制角度進(jìn)行施工跟蹤的人員、具體任務(wù)及管理職能分工工程計(jì)量付款復(fù)核——經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)挖潛——技術(shù)索賠事宜——合同計(jì)劃值與實(shí)際值比較及投資控制報(bào)表數(shù)據(jù)處理資金使用計(jì)劃施工階段———經(jīng)濟(jì)措施B-4PM方法/投投資控制1進(jìn)行工程計(jì)量（已完成的實(shí)物工程量）復(fù)核2復(fù)核工程付款帳單3在施工進(jìn)展過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤（動(dòng)態(tài)控制）4定期向項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主提供投資控制報(bào)表5編制施工階段詳細(xì)的費(fèi)用支出計(jì)劃，并控制其執(zhí)行——復(fù)核一切付款帳單6審核竣工決算施工階段———技術(shù)措施C-4PM方法/投投資控制1對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較2繼續(xù)尋求通過(guò)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能施工階段———合同措施D-4PM方法/投投資控制1參于處理索賠事宜2參于合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資控制的影響項(xiàng)目費(fèi)用管理理ProjectCostControlPM概念0項(xiàng)目管理引言1項(xiàng)目費(fèi)用的概念念2項(xiàng)目投資控制概概述3項(xiàng)目投資控制工工作內(nèi)容5項(xiàng)目各階段投資資控制措施6項(xiàng)目投資控制實(shí)實(shí)務(wù)操作4項(xiàng)目各階段投資資控制工作流流程7計(jì)算機(jī)輔助投資資控制建設(shè)項(xiàng)目投資資規(guī)劃投資控制/投投資規(guī)劃根據(jù)投資項(xiàng)目目的性質(zhì)、特特點(diǎn)，對(duì)總投投資目標(biāo)進(jìn)行行論證和分析析，用以控制制和指導(dǎo)初步步設(shè)計(jì)、施工工圖設(shè)計(jì)、施施工招標(biāo)和發(fā)發(fā)包、施工，，使初步設(shè)計(jì)計(jì)的的概算、、施工圖設(shè)計(jì)計(jì)的預(yù)算和實(shí)實(shí)際投資不至至于偏離論證證后的總投資資目標(biāo)。作用建設(shè)項(xiàng)目投資資規(guī)劃文件投資控制/投投資規(guī)劃內(nèi)容項(xiàng)目總體構(gòu)思思項(xiàng)目投資分析析項(xiàng)目實(shí)施的建建議附錄項(xiàng)目組織建筑面積分配配計(jì)劃建筑總體構(gòu)思思結(jié)構(gòu)方案構(gòu)思思機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)統(tǒng)總體構(gòu)思(供電、弱電電、給排水、、消防、空調(diào)調(diào)、電梯）編制說(shuō)明編制原則與依依據(jù)投資規(guī)劃項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)構(gòu)分析項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)構(gòu)進(jìn)度規(guī)劃目標(biāo)規(guī)劃編寫人員名單單人員簡(jiǎn)介建設(shè)項(xiàng)目投資資規(guī)劃投資控制/投投資規(guī)劃內(nèi)容建筑工程投資資地下結(jié)構(gòu)上部主體結(jié)構(gòu)構(gòu)外部立面與裝裝飾建筑作業(yè)和輔輔助設(shè)施精裝修室外總體消防電器空調(diào)給排水及污水水處理電梯煤氣電腦管理電訊擦窗機(jī)防雷照明前期建設(shè)準(zhǔn)備備費(fèi)市政設(shè)施攤銷銷費(fèi)勘察設(shè)計(jì)及項(xiàng)項(xiàng)目管理費(fèi)投產(chǎn)準(zhǔn)備與建建設(shè)單位管理理費(fèi)預(yù)備費(fèi)(建設(shè)設(shè)期物價(jià)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、不可預(yù)見見費(fèi))開辦費(fèi)臨時(shí)備用金設(shè)備購(gòu)置及安安裝工程投資資其它投資謝謝THANKS9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。15:20:0715:20:0715:201/6/20233:20:07PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。1月-2315:20:0715:20Jan-2306-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。15:20:0715:20:0715:20Friday,January6,202313、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。1月-231月-2315:20:0715:20:07January6,202314、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見見青青山山。。。。06一一月月20233:20:07下下午午15:20:071月月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月233:20下下午1月-2315:20January6,202316、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2023/1/615:20:0715:20:0706January202317、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。3:20:07下下午午3:20下下午午15:20:071月月-239、沒(méi)有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。1月-231月-23Friday,January6,202310、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒(méi)有有。。。15:20:0715:20:0715:201/6/20233:20:07PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。1月-2315:20:0715:20Jan-2306-Jan-2312、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。15:20:0715:20:0715:20Friday,January6,202313、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。1月月-231月月-2315:20:0715:20:07January6,202314、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。06一月20233:20:08下午15:20:081月-2315、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門