公司匯報工作計劃5篇

13/13公司匯報工作方案5篇公司匯報工作方案篇1為完善工作作風，提高企業(yè)品牌。20xx年公司綜合辦公室以提高素質(zhì)，強化效勞為宗旨，緊緊圍繞公司的中心工作，狠抓工作作風和工作質(zhì)量，努力爭創(chuàng)學習型科室、效勞型科室。為保證年度各項工作順利完成，制定綜合辦公室工作方案如下：一、黨建工作方案1、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，為黨組織培養(yǎng)后備力量。每個支部至少2名。2、做好黨員開展對象的推薦、測評、培養(yǎng)、政審等工作，完成全年黨員開展方案。3、進一步完善基層黨支部考核標準和考核方法，保證黨建工作再上新臺階。4、抓好黨校建設(shè)，做好黨員培訓工作。5、“七、一〞期間開展一次以歌頌黨、弘揚企業(yè)文化為主題的大型活動。6、制定方案，開展好“黨員先鋒崗〞活動。二、宣傳工作方案1、理順公司宣傳報道網(wǎng)絡，加強領(lǐng)導和管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，貼近員工，提高《XX新聞》的水平。2、結(jié)合公司實際，強化公司形象宣傳工作。重點理順公司內(nèi)部的標語、宣傳口號、標牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。3、通過專業(yè)協(xié)會和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣傳工作。4、配合公司其他部門做好宣傳報道工作。如：公司重大活動、題材的新聞報道籌劃；聯(lián)絡、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材；歸口管理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑等。三、群團工作方案1、制定方案措施，以抓好基層組織建設(shè)為突破口，使工會、共青團、婦女工作上一個新臺階。2、“五、一〞、“五、四〞、“十、一〞期間各組織一次豐富多彩的文體活動。3、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，制定方案，深入開展“崗位練兵〞、“崗位先鋒〞等活動，做到覆蓋面廣，效果顯著。四、20xx年平安工作方案1、從進一步完善公司平安保衛(wèi)工作制度入手，結(jié)合公司實際，在組織好研究、探討的根底上，成立公司治安保衛(wèi)大隊，健全、完善公司平安保衛(wèi)系統(tǒng)。2、做好平安保衛(wèi)人員的培訓工作，提高思想、業(yè)務素質(zhì)，維護好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。3、完善社會治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加強綜合治理目標管理，防止意外事故的發(fā)生。4、做好重點要害部位、治安復雜場所的管理工作，定期檢查，注意發(fā)現(xiàn)治安隱患，要求有關(guān)部門限期整改。5、認真做好消防平安工作，制定消防器材的配備方案，定期檢查、落實消防器材的使用、更新工作。五、檔案管理工作方案1、對檔案室及檔案管理工作進行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地效勞于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。2、統(tǒng)一管理公司的文書、科技、會計等各類檔案，并催促、指導各歸檔部門按規(guī)定進行立卷歸檔。3、組織學習檔案管理業(yè)務，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務能力。公司匯報工作方案篇22***年6月22日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋梁平安檢測加固實驗室工程(以下簡稱“橋梁實驗室工程〞)，按照公司的總體部署，成立了“第三分公司〞。今年是分公司成立的第一年，是打根底，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個有利于〞的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、平安文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。一、生產(chǎn)經(jīng)營情況20xx年分公司在公司的正確領(lǐng)導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值150xxxx萬元，新增合同額13.xxxx元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，同時也得到了客戶的好評。(一)本錢管理工作加強工程本錢管理，能有效地降低工程本錢，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低工程本錢，千方百計做好本錢挖潛、增加利潤，是不可能到達目標的。本錢管理作為工程部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：1.材料本錢管理材料管理的好與壞，直接關(guān)系到工程總體的本錢高與低。工程部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供給商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰清楚，做到“誰提料，誰負責〞。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購本錢，減少材料使用過程中的浪費。2.加強工期管理在保證質(zhì)量和平安的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少工程本錢的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費。3.優(yōu)化施工方案在制定對工程本錢影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量比照分析的方法。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而本錢支出較小的施工方案。(二)平安管理工作在平安管理方面，分公司按照公司《工程管理方法》的要求，首先建立健全了分公司平安保證體系，并制定了相應的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強平安教育，重點灌輸搞好平安工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備平安的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的平安意識有明顯的提高。施工中，分公司堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為第一要務?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：①加強平安技術(shù)交底工作。通過進場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。②加強平安檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕平安隱患。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。二、經(jīng)驗教訓(一)分包隊伍的選取在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側(cè)重于報價，而對其實力考察缺乏，對本工程的復雜程度考慮缺乏。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對于高層、其它普通建筑的施工應該是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室，是一個相對復雜的工程。痛定思痛，今后的工程在選取勞務隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務隊伍，即便是開始時報價高于其它隊伍，但由于他實力強、人員充分，施工工期可能提前很多，能夠?qū)⒐こ痰淖赓U費用、管理費用、水電費用等開支節(jié)省下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加工程的收益。(二)分包隊伍管理在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗，加上工程上馬時間倉促，前期準備工作不夠充分，在勞務合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細，給今后相關(guān)的工作帶來了麻煩。(三)預算、核算工作預算、核算人員工作不準確、不及時，不能夠給工程決策層、相關(guān)部門提供及時、有效、準確的信息。三、職工思想教育和精神文明建設(shè)情況自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓，重視精神文明建設(shè)，積極開展對員工的思想教育。堅持“以人為本〞，營造人才強企的文化氣氛。20xx年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業(yè)績導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才開掘出來，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點從“理才〞和“留才〞上下了功夫。我們根據(jù)分公司青年人居多的情況，在分公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氣氛，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復適宜用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設(shè)。四、20xx年工作方案，經(jīng)營管理思路及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃20xx年我們在抓好工程平安質(zhì)量工作的同時，將進一步把經(jīng)營管理工作作為工程管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理，貫徹落實工程承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓，20xx年我們將重點做好如下幾個方面的工作：(一)人才建設(shè)人才高地的構(gòu)筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容無視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，20xx年我們要著力于創(chuàng)立良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。1、加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。以工程工程為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應企業(yè)開展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。3、實行榮譽鼓勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。分公司將設(shè)立一系列表彰活動，鼓勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣闊員工學習身邊的先進典型，掀起學、趕、幫、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。(二)經(jīng)營開發(fā)方面經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當復雜的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。所有的工程在運作前都要采取躲避風險的措施，對工程、合作人員要進行詳細的調(diào)查、了解和篩選，承接一個工程不但要有經(jīng)濟效益，更要有社會效益。1、堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的工程上。2、深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的'產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的效勞去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。3、利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲藏量。以上就是我們工作情況的總結(jié)。如有不當之處，還請大家批評指正。謝謝大家!公司匯報工作方案篇3XXXX年2月4日參加集團公司年度工作會議后認真組織本公司全體人員傳達學習會議精神及開展年度工作會議大學習、大討論、大貫徹、大落實活動并結(jié)合XXXX年工作方案部署了今年的工作任務?，F(xiàn)將情況匯報如下：一、食鹽經(jīng)營工作保鋼性、找彈性、夯根底、求結(jié)構(gòu)、增效益、增收入。保鋼性：確保全年食鹽購銷存方案完成。找彈性：拓展小工業(yè)鹽銷量，力爭實現(xiàn)150噸銷售。夯根底：1、圍繞客戶經(jīng)理責任制建設(shè)、做好兩種經(jīng)營模式運行、兩種鼓勵分配機制、定區(qū)域、定方案、定責任、定獎懲，夯實食鹽非鹽的客戶經(jīng)理制，實現(xiàn)責任主體明確。2、夯實食鹽配送體系建設(shè)，優(yōu)化完善配送體系軟件硬件建設(shè)，完善效勞功能，提升食鹽配送能力和效勞水平。3、優(yōu)化食鹽銷售網(wǎng)絡；結(jié)合集團公司要求，運用食鹽零售許可證管理，繼續(xù)布局新的銷售網(wǎng)絡。4、充分利用現(xiàn)有配送資源，優(yōu)化配送車輛的配置使用管理，繼續(xù)做好自行食鹽配送，實現(xiàn)對經(jīng)營客戶、學校、廠礦食堂的自行配送。求結(jié)構(gòu)利用減鹽行動載體，加大市場宣傳力度，優(yōu)化食鹽產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，拓展新品種鹽市場，力爭新品種鹽銷售占小包裝鹽銷售方案的40%，其中低鈉鹽占新品種鹽銷售方案的20%。增效益：通過實現(xiàn)食鹽產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)目標，保證企業(yè)效益目標完成。增收入；做好職工年度增收預算，在保證企業(yè)效益目標實現(xiàn)的根底上，力爭職工工資水平有所提高。二、非鹽經(jīng)營要在現(xiàn)有根底上增種類、保增長、夯根底、活機制、求效益、增收入。增種類；以“天創(chuàng)公司〞為平臺，建立和完善產(chǎn)品導入退出制度，加大導入銷量大適銷對路產(chǎn)品。保增長：在上年銷售收入根底上、通過優(yōu)種類、增種類，實現(xiàn)老種類的增量，新種類上量，力爭完成銷售目標。夯根底：1、做好渠道網(wǎng)絡培育，建立網(wǎng)絡培育管理體系；突出開展二批，優(yōu)化控制終端、拓展商超餐飲，擴大人脈團購等四大渠道網(wǎng)絡。2、加強非鹽產(chǎn)品價格體系管理，一是完善產(chǎn)品價格體系，建立以“天創(chuàng)公司〞為平臺加上合理銷售費用的產(chǎn)品價格管理制度。二是標準非鹽經(jīng)營行為，做好區(qū)域控制，加大檢查處分違規(guī)行為。3、加強非鹽經(jīng)營考核考評，突出產(chǎn)品種類銷售收入、網(wǎng)絡培育、標準經(jīng)營、風險控制考核，調(diào)活非鹽鼓勵分配機制，突出結(jié)構(gòu)、遞度、時效、重獎鼓勵?；顧C制：運用新的非鹽經(jīng)營平臺〔天創(chuàng)貿(mào)易〕優(yōu)化專業(yè)非鹽經(jīng)營公司管理，探討與市場對接的非鹽經(jīng)營管理機制，提升市場競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)品牌、銷售渠道升值。求效益：做大銷售規(guī)模根底上做大高毛利產(chǎn)品銷售。追求合理的經(jīng)營利潤。增收入：通過做優(yōu)、做大非鹽產(chǎn)品銷售，在完成企業(yè)效益根底上，實現(xiàn)職工增收。三、鹽政工作要居安思危，保穩(wěn)定、抓重點、優(yōu)效勞保穩(wěn)定：加強優(yōu)化許可證管理和市場管理，標準經(jīng)營秩序，保證食鹽市場穩(wěn)定。抓重點：1、抓好重點區(qū)域鹽政工作，突出加工季節(jié)、廠礦、單位食堂、邊界市場、行業(yè)、小工業(yè)鹽市場管理。2、抓好工業(yè)鹽疏導報關(guān)工作，保證工業(yè)鹽疏導平安有序。優(yōu)效勞：鹽政管理部門和鹽政執(zhí)法人員要切實轉(zhuǎn)變思想觀念,創(chuàng)新管理方式,做到鹽政稽查與效勞并重。四、在市公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下對財務工作要抓標準嚴謹、求創(chuàng)新、求優(yōu)化、求提升、嚴監(jiān)督。對人力資源管理要抓培訓、求改革、求創(chuàng)新、求完善，對資產(chǎn)經(jīng)營要嚴管理、求盤活、增效益、保進度、五、綜合治理工作要在保穩(wěn)定中促開展。六、黨群工作要在思想保證中創(chuàng)文化、促民主、促和諧、辦實事。公司匯報工作方案篇4前言楓尚奧園自20xx年04月份啟動銷售以來，進展還算順利，雖然遇上全國政策性打壓，本地市場低迷期，但因交通局團購優(yōu)惠力度大，仍然做到了開門紅。由于時間緊迫也給資金儲藏帶來了很大的壓力。由于目前施工進度加快，為了實現(xiàn)解決工程資金問題，下半年必須進行攻堅戰(zhàn)。為了使整體工程形象在故城市場上贏得良好的回應，且防止20xx年資金鏈條的不良銜接，在整體房地產(chǎn)市場形勢依然嚴峻的局面下，要求我們提早制定出切實可行的的營銷方案，在執(zhí)行的的過程中緊密結(jié)合市場變化，并及時調(diào)整營銷以及推廣思路?；诖耍瑢?0xx年下半年營銷及廣告推廣方案制定出來，上報公司領(lǐng)導。內(nèi)容如下：一、方案時間安排：20xx年7月15日—20xx年2月15日，劃分為緊急促銷期、熱銷期、持銷期三個大階段。其中緊急促銷期為8月15日至10月15日，熱銷期為11月15日至20xx年2月10日，其他時間為持銷期。二、營銷方案：分為營銷方案+營銷管理+推廣方案三個局部+保障〔一〕銷售方案1、銷售目標20xx下半年總體銷售任務為5000萬元，以下為根據(jù)此銷售目標值制定的銷售任務額表格。2、銷售任務完成時間，見表〔一〕：3、放盤方案結(jié)合20xx年銷售任務額，半年銷售額為5000萬元，需要在7個月內(nèi)完成，故需要對房源銷控做出調(diào)整，如下：1〕20xx年10月底放出一期二批房源，以確保銷售房源的充足性。2〕緊急促銷期及持銷期以消化一期首批剩余房源為主。3〕熱銷期主要以一期二批房源為主。4〕如銷售狀況良好再加放二期局部房源或按當時形勢進行房源調(diào)整。4、價格策略改變目前的價格虛高而成交價不高的現(xiàn)況，適當調(diào)高二、三樓層價格，逐步收縮優(yōu)惠幅度，從而使實際成交價提高，達成盈利目標。價風格整方案：節(jié)奏一：于20xx年7月26日二、三樓層提高單價提高20元。節(jié)奏二：于20xx年2月26日整體房價提高50元。優(yōu)惠政策：節(jié)奏一：于20xx年7月26日由目前九折收縮為九二折。節(jié)奏二：于20xx年10月7日由九二折收縮為九五折。節(jié)奏三：于20xx年2月26日由九五折收縮為九七折。5、銷售策略1〕鑒于節(jié)后銷售的難點為快速回款和持續(xù)性價格的遞增。故銷售部在原有銷售策略的根底上，主要制定了系列組合式銷售策略：利用推廣間歇期，進行行銷工作，對集中拆遷區(qū)，城中村集中區(qū)，以及青罕、坊莊等重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面地毯式派單咨詢的方式，集中對這些區(qū)域進行傳播，提高對意向客戶群體的重點宣傳。2〕每個銷售階段選擇廣告推廣媒體進行廣告推廣，加大工程市場認知度，吸引更廣泛的客層，加大銷售力度，奠定良性循環(huán)的根底。3〕通過不同銷售階段對市場情況的調(diào)研，時刻掌控市場情況，以根據(jù)市場變化隨時調(diào)整銷售思路?！捕充N售管理1〕準備工作a、核對銷控。與財務將銷控核對清晰，做到時時更新，日日核對，防止銷控出現(xiàn)問題。b、核對價格。與財務核對銷售價格，統(tǒng)一銷售政策。c、人員準備。各崗位人員明確到人，要求以業(yè)務為準，以效勞為準。d、廣揭發(fā)布資金準備。為了加快銷售和增大銷售力度，選擇不同媒體發(fā)布廣告，準備相應資金，落實發(fā)布。e、確立工程各類別定位，明確商業(yè)業(yè)態(tài)分布，制定統(tǒng)一銷售說辭，由開發(fā)商認可后，宣傳推廣。f、廣揭發(fā)布方案制定，設(shè)計物料準備，工程向外宣介的各種設(shè)備及裝修規(guī)格的落實。g、工程現(xiàn)場銷售中心裝修設(shè)計及裝修，物料購置。2〕銷售流程制定〔見附件〕。〔三〕推廣方案此次推廣方案以市場行情為依托，結(jié)合工程情況在縣城主流宣傳媒介上進行工程推廣及信息發(fā)布。選擇適宜的媒體組合，主要分為兩大局部：主流媒體+附和媒體，主流媒體以報紙、戶外、字幕飛播為主，后以短信、車體、站牌為附和媒體，各種主題推廣活動用以配合宣傳，以襯托氣氛，加大力度制造人氣，并達成成交。形式選擇、推廣時間上根據(jù)銷售方案做出相應調(diào)整，最終以突出階段性主推產(chǎn)品特性選為重點，完成階段性銷售目標為目的。1〕報紙作為常規(guī)房地產(chǎn)行業(yè)主打常規(guī)媒體，因有發(fā)放及時，覆蓋面廣，費用較低，可大量投入。2〕戶外根據(jù)我工程情況，目前工程圍擋戶外產(chǎn)生的效果越來越明顯，已有戶外面積可以滿足工程推廣需求，為更好的推廣工程，建議制作200塊3M×2M的寫真KT板，由廣告公司貼至每個城中村路口。3〕字幕飛播：電視字幕飛播信息傳播范圍廣，信息傳遞速度快。〔四〕保障〔需要公司配合支持的工作〕1〕工程進展情況工程工程進展的情況屬于最為直觀地工程情況表達，勢必將直接影響工程于市場中口碑的樹立以及影響銷售工作的進程與開展，無論是已成交客戶還是未成交客戶，此項必然成為最為直接的關(guān)注焦點。2〕各種手續(xù)證件取得的速度由于公司手續(xù)不具備，前期銷售無論從價格還是從銷售回款等多方面受到制約，因此取得相關(guān)手續(xù)成為工程健康度的重要環(huán)節(jié)，價格的提升也與此直接相關(guān)，在一定程度上對老客戶口碑以及現(xiàn)場新接待客戶造成了影響，為了工程順暢推廣必須保證此項工作的時效性。3〕財務收款的配合確保每日均可進行收款工作，其中包括周、六日，法定假日，不再對定金和首付款的收取時間進行約定，在必要的情況下延長日收款時間，或保障下班后財務人員通訊暢通，隨時可進行收款事宜。4〕信息工作的溝通工程或政策等方面相關(guān)內(nèi)容的變更及時與銷售部門進行溝通，保障銷售部對客戶銷講說辭以及對外口