2022年行業(yè)分析集成吊頂企業(yè)發(fā)展分析

集成吊頂企業(yè)發(fā)展分析創(chuàng)新、研發(fā)是集成吊頂行業(yè)進(jìn)展主導(dǎo)方向。當(dāng)前，集成吊頂廠商都普遍面臨著同質(zhì)化嚴(yán)峻的問題，各個(gè)集成吊頂品牌在產(chǎn)品分類、品牌策略、用戶體驗(yàn)及經(jīng)營模式等方面都集中在一個(gè)狹窄的范圍內(nèi)，你復(fù)制我、我仿照你這樣的混亂情形，導(dǎo)致整個(gè)集成吊頂市場競爭慘烈。在這樣一個(gè)被仿照的行業(yè)當(dāng)中，企業(yè)需要不斷地創(chuàng)新、不斷地研發(fā)，走出自己的一道風(fēng)景線。

而一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品，要想擁有更強(qiáng)的生命力，更高的市場溢價(jià)力量，就肯定要與眾不同，只有走差異化道路才能形成區(qū)隔，才能讓競爭對(duì)手無從跟隨。尤其是當(dāng)整個(gè)行業(yè)臨時(shí)陷入低潮的時(shí)期，如何擺脫這種低水平競爭模式，盡快找到一片屬于自己的“藍(lán)海市場”已經(jīng)成為每一個(gè)集成吊頂企業(yè)最急需解決的問題。

產(chǎn)品定位，走差異化路線

在產(chǎn)品的差異化方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循16字法則：人無我有：人家沒有的我有，這通常是開創(chuàng)新品類。人有我優(yōu)：你有我比你做的更好，這通常是提高性能或性價(jià)比。人優(yōu)我新：你做的好了，我就講究創(chuàng)新，我不斷推陳出新，這通常是產(chǎn)品升級(jí)換代或推廣新品。人新我轉(zhuǎn)：你也創(chuàng)新、推新了，我又可能就會(huì)轉(zhuǎn)向去做，這通常是企業(yè)的產(chǎn)品多元化或業(yè)務(wù)單元多元化。

樹立完整產(chǎn)品概念，創(chuàng)導(dǎo)產(chǎn)品創(chuàng)新

要想提升產(chǎn)品的競爭力，避開被同行尤其是大企業(yè)“擠壓”或“屠殺”的命運(yùn)，就必需要挖掘或查找自己的差異化。那么，首先要做到核心產(chǎn)品：什么是核心產(chǎn)品？主要是指產(chǎn)品的功能，比如飲料能夠解渴，那么飲料的內(nèi)容物就是核心產(chǎn)品。其次是有形產(chǎn)品：主要是指產(chǎn)品的內(nèi)外包裝，比如外包裝箱、內(nèi)包裝袋等等這些都屬于有形產(chǎn)品。最終是延長產(chǎn)品的創(chuàng)新：也有的稱為附加產(chǎn)品，像品牌、文化、服務(wù)等等要不斷地創(chuàng)新。

產(chǎn)品差異化策略的實(shí)施

第一，包裝差異化。查找產(chǎn)品的差異化，可以首先從外包裝開頭，外包裝能夠給人最直接的感受。

其次，定位的差異化。一個(gè)企業(yè)可以沒有足夠高的知名度，也可以沒有足夠高的占有率，但對(duì)自己的品牌和產(chǎn)品不能沒有一個(gè)清楚的定位。企業(yè)必需通過定位的差異化，來找到自己生存和進(jìn)展的空間。

沒有任何一款產(chǎn)品能夠滿意全部的消費(fèi)者，你要定位為中低端，就必需要放棄高端，魚和熊掌是不行能兼得的，同理，你要定位了高端，就必需要放棄中低端，只有給品牌產(chǎn)品做好定位，才能找到自己的優(yōu)勢(shì)所在，從而集中精力，搶占屬于自己的領(lǐng)地。

第三，產(chǎn)品賣點(diǎn)差異化。在產(chǎn)品賣點(diǎn)差異化方面，從技術(shù)層面：也可以挖掘產(chǎn)品的差異化;從功能上可以滿意不同人群的訴求;從時(shí)尚元素上，可以打造與眾不同的品牌認(rèn)知。

新產(chǎn)品、新理念導(dǎo)入策略

人都是喜新厭舊的，企業(yè)必需通過不斷地推陳出新，來滿意渠道商和各類顧客的需要