工程項目成本精細化管理落地思路與方法

工程項目成本精細化管理落地思路與方法中鐵隧道集團精細化管理落地培訓講義CompanyName主要內容中鐵隧道集團有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP六、工作要點五、主要工作四、核心理念三、基本原理二、思路與方法的提出一、精細化解讀七、結束語CompanyName一、精細化解讀﹒精細化管理概述中鐵隧道集團有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP精細化管理，是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達國家（日本20世紀50年代）的一種企業(yè)管理理念，是社會分工精細化以及服務質量精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。精細化管理，是以“精、準、細、嚴”為基本原則，通過提升改造員工素質，加強企業(yè)內部控制，強化鏈接協(xié)作管理，從而從整體上提升企業(yè)整體效益。

1、精細化管理概述CompanyName一、精細化解讀﹒精細化管理概述中鐵隧道集團有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP1、精細化管理概述做精，求精，追求最佳、最優(yōu)準確、準時做細，具體是把工作做細，管理做細，流程管細嚴執(zhí)行，主要體現(xiàn)對管理制度和流程的嚴格執(zhí)行與控制精準細嚴CompanyName一、精細化解讀﹒什么是精細化管理？中鐵隧道集團有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP現(xiàn)代企業(yè)對精細化管理的定義是“五精四細”，即精華(文化、技術、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(質量、品牌)、精通(專家型管理者和員工)、精密(各種管理、生產關系鏈接有序、精準)，以及細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)。

精細化管理最基本的特征，就是重細節(jié)、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精、力爭最佳。

2、什么是精細化管理？CompanyName一、精細化解讀﹒什么是精細化管理？中鐵隧道集團有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP精細化管理的重點是以科學管理為基礎,以精細操作為特征,謀求資源利用的效益最大化.（1）精細管理是整個企業(yè)運行的核心工程。（2）精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一名員工都要到位、盡職。（3）精細管理的本質意義就在于它是一種對戰(zhàn)略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。2、什么是精細化管理？CompanyName一、精細化解讀﹒精細化管理的內容中鐵隧道集團有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP3、精細化管理的內容精細化的規(guī)劃精細化管理的主要內容精細化的操作精細化的控制精細化的核算精細化的分析是指企業(yè)所制定的目標和計劃都是有依據(jù)的、可操作的、合理的和可檢查的。是指企業(yè)活動中的每一個行為都有一定的規(guī)范和要求。它要求企業(yè)業(yè)務的運作要有一個流程，要有計劃、審核、執(zhí)行和回顧的過程。是管理者清楚認識自己生產經(jīng)營情況的必要條件和最主要的手段。主要是通過現(xiàn)代化的手段，將經(jīng)營中的問題從多個角度去展現(xiàn)和從多個層次去跟蹤。同時，還要通過精細化的分析，去研究提高企業(yè)生產力和利潤的方法。CompanyName一、精細化解讀﹒精細化管理的原則中鐵隧道集團有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP4、精細化管理的原則精細化管理的原則化繁為簡是管理追求的永恒主題，但是管理不能簡單化。在目標明確、方向正確的前提下，細節(jié)把握得越準、控制得越嚴，就可以說越有成效?？刂萍毠?jié)沒有系統(tǒng)的流程優(yōu)化設計，就談不上“控制”。流程管理的最大好處在于系統(tǒng)分析了企業(yè)運行的所有事務工作，對企業(yè)各項工作之間的相互銜接做出了非常具體的界定，讓管理者不再茫然無序，讓員工不再不知所措?；睘楹唽Ｗ⒓毠?jié)流程管理控制細節(jié)細節(jié)入手培養(yǎng)習慣我們知道“習慣成自然”，如果高效而又標準的作業(yè)方式能變成工作習慣，那該多好。培訓好習慣，從細節(jié)入手。CompanyName一、精細化解讀﹒精細化管理方法中鐵隧道集團有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP精細化管理總體思路是：5、精細化管理方法簡單化復雜的事情流程化簡單的事情定量化流程化事情信息化定量的事情CompanyName一、精細化解讀﹒精細化管理方法中鐵隧道集團有限公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP精細化管理具體措施是：5、精細化管理方法各就各位精細化措施ABDC建立目標管理體系建立考評結果應用體系建立專業(yè)化的崗位職責體系建立科學的考評體系各干各事各拿各錢各考各評CompanyName一、精細細化解讀讀﹒精細化管理目標標中鐵隧道道集團有有限公司司CHINARAILWAYTUNNELGROUP6、精細化化管理目目標工作質量越來越好工作質量越來越好資源消耗越來越少員工感覺越來越樂CompanyName二、思路路與方法法的提出出中鐵隧道道集團有有限公司司CHINARAILWAYTUNNELGROUP全面推行工程程項目精精細化管管理的最最終目的的是實現(xiàn)現(xiàn)降本增增效。全全面深入入推動工工程項目目精細化化管理落落地，還還得從切切實貫徹徹落實精精細化管管理理念念、積極極改進提提高項目目成本全全過程管管理入手手。為此，集團公司司通過對對杭黃鐵鐵路項目目現(xiàn)場調研，并先后兩兩次組織織專題研討，提提出了精精細化管管理在項項目層面面落地的的基本思思路和方方法。隨隨后，結結合重慶軌道道交通五五號線精細化管理示示范線創(chuàng)建工工作，集團公司司領導帶帶隊深入入項目現(xiàn)現(xiàn)場進行探索索實踐，各各施工型型子分公公司也由由公司分分管領導導帶隊參與，通過與項目管管理人員員面對面面的溝通探探討，以CompanyName二、思路路與方法法的提出出中鐵隧道道集團有有限公司司CHINARAILWAYTUNNELGROUP單個作業(yè)業(yè)面循環(huán)環(huán)施工方方案為切切入點，，分解施施工工序序和作業(yè)業(yè)動作，，研討如何何實現(xiàn)施施工組織織方案的精準化化，以便細細化施工工消耗時時間與資資源需求求、優(yōu)化化改進施工組織安排排、規(guī)范范現(xiàn)場作作業(yè)行為為、提高高施工生生產效率率；在擬擬定精準準施工組組織方案案的基礎礎上，合合理細分分核算單單元，至至少到分分部分項項，有的的根據(jù)工工程作業(yè)業(yè)特點細細化到工工序，按按照施工工計劃確確定的工工程數(shù)量量和結合合市場水水平確定定的預算算價格編編制詳細細的成本本預算，，作為理理論的終終極追求求目標，，也是過過程控制制的對標標基礎；；對照精精準施工工方案和和精細預預算，結結合項目目實際研研究擬定定現(xiàn)場數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計計核算CompanyName二、思路與與方法的提提出中鐵隧道集集團有限公公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP方法，以保保證數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計的及時時、準確、、完整、匹匹配性，為為正確對比比分析提供保保障，進而而按照精細細化管理方方法進行原原因查找分分析，有針針對性的制制定具體整整改措施，，責任到人人，確保整整改到位，，切實改進進提高生產產水平、降降本增效。。通過在重慶軌道交交通五號線線和杭黃鐵路的實踐踐檢驗，并取取得一定成成效，證明這是是目前在項目層面面較為切實實可行、且且具有操作作性的一套精細細化在項目目層面落地地的思路和方法。下一步將將系統(tǒng)總結結經(jīng)驗，形成正式實實施意見在集團全面推推廣。CompanyName三、基本原原理﹒理論依據(jù)中鐵隧道集集團有限公公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP現(xiàn)代提倡的的精細化管管理是對各各種科學的的管理方法法的集成。。精細化管理的方方法是多種種多樣的，，管理者可可以嘗試現(xiàn)現(xiàn)有方法的的應用，或者探索新新的方法，一般般都是綜合合運用各種種工程項目目管理方法法和手段。。常見的方法法和包括但但不限于：：價值工程程、PDCA持續(xù)改進原原理、盈虧平衡分分析、科學管理理、ABC分類管理法法、贏得值值管理、目目標管理、、WBS分解、生命周期理論、5S現(xiàn)場管理、、6西格瑪管理理、精益生產技術、桶板定理、、二八法則則、信息化技術術等等。1、理論依據(jù)CompanyName三、基本原原理﹒理論依據(jù)中鐵隧道集集團有限公公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP精細化管理，作為企業(yè)業(yè)為適應集約約化、規(guī)模?；a方方式要求，，建立目標標細分、標標準細分、、任務細分分、流程細細分，實施施精確決策策、精確計計劃、精確確控制、精精確考核的的一種科學學管理模式，其核核心是全過程成成本管理，，最終目標標是實現(xiàn)降降本增效。本次在項目層層面進行精精細化管理理落地的主要思路路和方法，就就是本質“化繁繁為簡”的的原則，從強化現(xiàn)場場全過程成成本管控入入手，綜合合前述各項項管理方法法和工具提提出的。大家如有興興趣和精力力，可進一一步深入學習研研究，靈活活運用于工程程項目精細化管理理之中去。。1、理論依據(jù)據(jù)CompanyName三、基本原原理﹒基本原理中鐵隧道集集團有限公公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP由此，要想提高高效益，一一方面是增增加收入，，另一方面面就是降低低成本支出。收入方面:要做到及時時、全面的的驗工計價價，不漏項項、不少量量；充分考考慮資金的的時間價值值，盡可能能的提高現(xiàn)現(xiàn)金收入的的比例和及及時性；圍圍繞“降本本增效”，，強化變更更索賠。降低成本方方面:主要靠項目全過過程成本精精細化管理理來實現(xiàn)。2、基本原理理效益收入成本CompanyName三、基本原原理﹒基本原理中鐵隧道集集團有限公公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP項目成本（（Y）又分為以時間間為變量的的成本（y1）和以工程量為變量的成本（y2）兩部分。即：y1=f（t）y2=f（n）2、基本原理理y2y1YCompanyName三、基本原原理﹒基本原理中鐵隧道集集團有限公公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP其中，以時間為為變量的成成本（y1），主要是隨時間推推移而增加加，與產量量多少直接接關系不大大，主要包包括計時工工費、機械設備備攤銷、周轉轉料攤銷、、臨建攤銷銷、租地費費用、間接接費等。以工程量為變變量的成本（y2），與施工工產量有關關，包括工工費、料費費、機費三三部分，其其中主材費費用在設計方案確確定的情況況下總體消消耗是相對對確定的，不容降低低，否則不不能保證質質量；而工工費、機費費除部分計計件性的只只隨產量變變化外，還還有相當部部分是時間間的函數(shù)。。因此，由成本構成可可以看出，在價格相相對確定、、確保安全全質量的情情況下，項項目成本控制的重2、基本原理理CompanyName三、基本原原理﹒基本原理中鐵隧道集集團有限公公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP點，一方面是是嚴格按技技術方案施施工，加強強現(xiàn)場控制制，減少誤誤差，嚴控控損耗，降降低浪費；；另一方面更更為重要的的則是提高高施工生產產效率，降降低隨時間間發(fā)生的成成本。2、基本原理理施工生產效率提高組織效率提提高勞動效率提高首先是做好好資源投入入的匹配，，包括與施施工條件、、施工方案案、施工計計劃等的匹匹配，要切切實保障項項目實施所所必需的資資源投入；；其次是提提前做好詳詳細籌劃，，明確各事事項工作計計劃，不斷斷優(yōu)化改進進，加快工工序銜接轉轉換，確保保節(jié)點目標標的合理實實現(xiàn)。主要是通過制定定作業(yè)標準準，規(guī)范勞勞動者作業(yè)業(yè)行為，加強對勞動者的的業(yè)務培訓訓，提升勞動動技能，進進而提高其工作效率率。CompanyName三、基本原原理﹒基本原理中鐵隧道集集團有限公公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP其中，提高高組織效率率是項目管理層層面的事，，強調計劃劃的重要性性和方案的的精細化，，要項目管管理人員事事先為作業(yè)業(yè)層制定科科學細致的的作業(yè)方案案和動作標標準，以提提高施工效效率，充分分體現(xiàn)“方方案決定成成本”。提高勞動效效率更多是是是操作層層面的事，，關鍵是作作業(yè)人員養(yǎng)養(yǎng)成良好的的作業(yè)習慣慣，嚴格執(zhí)執(zhí)行工作指指令，規(guī)范范作業(yè)行為為，最大限限度的杜絕絕浪費，從從控制成本本支出。2、基本原理理CompanyName四、核心理理念中鐵隧道集集團有限公公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP項目任何一項工工作的安排排都必須貫貫徹“三個唯一一”。即每一個可以獨獨立描述的的工作（作作業(yè)、事件件）都應有：：唯一一個或一簇依據(jù)標準責任者唯一唯一一個或一簇一個或一簇CompanyName四、核心理理念中鐵隧道集集團有限公公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP依據(jù)在項目上，依據(jù)主要指合同文件、設計文件、施工組織設計、會議紀要、企業(yè)定額、施工規(guī)范標準、其他有效文件等。標準包括工作量、時間要求、質量標準。責任者包括直接管理者和具體操作者。CompanyName五、、主主要要工工作作中鐵鐵隧隧道道集集團團有有限限公公司司CHINARAILWAYTUNNELGROUP根據(jù)據(jù)PDCA循環(huán)環(huán)原原理理，PDCAImprovement改進進Improvement改進進Improvement改進進PDCAPDCAPDCACompanyName五、、主主要要工工作作中鐵鐵隧隧道道集集團團有有限限公公司司CHINARAILWAYTUNNELGROUP將項目目成成本本精精細細化化管管理理分分為為6個步步驟驟：：精細細六步成本本預預算算精精細細化化施組組或或方方案案精精準準化化統(tǒng)計計核核算算精精細細化化計劃劃與與實實際際的的對對比比制定定措措施施整整改改原因因查查找找分分析析CompanyName六、、工工作作要要點點﹒施組組精精準準化化中鐵鐵隧隧道道集集團團有有限限公公司司CHINARAILWAYTUNNELGROUP（1）總總體體要要求求要樹樹立立““方方案案決決定定成成本本，，效效益益否否決決方方案案””的的理理念念，，努努力力提提高高施施組組方方案案的的精精準準性性，，為為成成本本預預算算的的有有效效性性和和準準確確性性奠奠定定基基礎礎。項目目部要要在在充充分分施施工工調調查查的的基基礎礎上上，，認認真真分分析析研研究究項項目目邊邊界界條條件件，，進進行行方方案案技技術術經(jīng)經(jīng)濟濟比比選選，，優(yōu)優(yōu)化化施施工工組組織織設設計計，，通通過過關關鍵鍵技技術術方方案案的的確確定定，，固固化化項項目目總總體體支支出出，，有有效效卡卡控控項項目目施施工工成成本本。。每每月月度度施施工工生生產產計計劃劃，，要要從從現(xiàn)現(xiàn)場場每每一一道道工工序序、、甚甚或或關關鍵鍵工工序序的的勞勞動動者者動動作作入入手手，，通通過過有有根根有有據(jù)據(jù)的科科學學1、施施組組（（施施工工方方案案））精精準準化化CompanyName六、、工工作作要中鐵鐵隧隧道道集集團團有有CHINARAILWAYTUNNELGROUP分析析，，細化化制制定定月月度度施施工工精精準準化化方方案案，，明明確確施施工工流流程程、、規(guī)規(guī)范范作作業(yè)業(yè)人人員員動動作作、、限限定定作作業(yè)業(yè)時時間間、、計計算算資資源源消消耗耗數(shù)數(shù)量量、、明明晰晰安安全全質質量量環(huán)環(huán)保保要要求求。。在在此此基基礎礎上上，，結結合合現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理水水平平，，合合理理確確定定下下達達生生產產計計劃劃，，做做好好準準確確詳細細技技術術交底底，，逐逐步步優(yōu)優(yōu)化化改改進進提提高高。（2）主要工作作內容包括總體實實施性施工工組織設計計，專項施施工方案，，年度生產產計劃，季季度生產計計劃，月度度生產計劃劃，不同施施工條件、1、施組（施施工方案））精準化CompanyName六、工作要要點﹒施組精準化化中鐵隧道集集團有限公公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP施工工藝工工法、工料料機資源配配置與消耗耗計劃、作作業(yè)時間與與進度計劃劃、施工與與驗收標準準等等。（3）工作要點點及注意事項①施工組織設設計與方案案的依據(jù)必必須是正式式的有效文文件。②項目進場后后，由項目目經(jīng)理組織織召開施組組研討會，，確定主要要施工方案案、組織方方式、資源源配置等重重大事項。。由總工牽牽頭，詳細細分解每個個分部分項項工程，對對每個作業(yè)業(yè)工序/動作的作業(yè)業(yè)標準、作作業(yè)時間、、資源配備備及消耗情情況進行分分析。1、施組（施施工方案））精準化CompanyName六、工作要要點﹒施組精準化化中鐵隧道集集團有限公公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP③單位工程程開工前6個月（進場場開工部分分除外），，分部分項項工程開工工前3個月，必須須對設計和和現(xiàn)場情況況進行熟悉悉，研究制制定詳細的的施工組織織方案，以以便做好資資源調配和和進度計劃劃控制。每每月、季、、年按生產產計劃要求求時間做好好詳細精準準的安排。。④無論是主主體工程還還是臨建工工程，無論論是自建的的還是分包包的，都必必須進行精精準詳細的的方案編制制。對施工現(xiàn)場使使用的半成成品，應盡可能能作為單獨獨的核算單元，比照照實體工程程模式進行行詳細分析。。⑤在詳細計計算每個分部分項工工程的作業(yè)業(yè)工序/動1、施組（施施工方案））精準化CompanyName六、工作要要點﹒施組精準化化中鐵隧道集集團有限公公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP作時，可邀請在現(xiàn)場場施工的工工班長、施施工員、分分隊長等人人員參加討討論，列出出每一步施施工步驟，，確保不漏漏項。⑥確定每個作業(yè)的的作業(yè)標準準和依據(jù)、、標準用時時、勞動力力數(shù)量、所所耗材料及及數(shù)量、設設備數(shù)量和和用時，各項標準確定時時，可參考考國家、行業(yè)、企業(yè)業(yè)標準，也可可使用設備備說明書等等參考資料。。⑦作業(yè)時間必須是是根據(jù)作業(yè)業(yè)條件、施施工工藝工工法、資源源配置、企企業(yè)定額或或產品說明明書等理論論計算出來來的，不得得是簡單的的現(xiàn)場經(jīng)驗驗數(shù)據(jù)。對于確1、施組（施施工方案））精準化CompanyName六、工作要要點﹒施組精準化化中鐵隧道集集團有限公公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP實缺乏理論依依據(jù)的，可可通過有經(jīng)經(jīng)驗的數(shù)量量作業(yè)人員員現(xiàn)場模擬擬測定。⑧要合理確定循循序內容，，注意循環(huán)環(huán)間的銜接接。對于于不占用循循環(huán)作業(yè)時時間的工序序應單獨分分析，以便便核算其工工作量，確確保不漏項項；對同時時服務于兩兩個分部分項工程的的作業(yè)工序序應根據(jù)實實際情況選選擇合適的的方法進行行分攤。⑨精準方案案經(jīng)審批確確定后，要要按照“三三個唯一””原則，進進行詳細準準確的技術術交底，交交底內容要簡單、直觀、明了，便以以理解和和執(zhí)執(zhí)行。1、施組（施施工方案））精準化CompanyName六、工作要要點﹒施組精準化化中鐵隧道集集團有限公公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP1、施組（施施工方案））精準化作業(yè)時間責任人作業(yè)標準工時用量材料用量統(tǒng)計方法機械用量通過施組精準化后，要體現(xiàn)單工序的CompanyName六、工作要要點﹒成本預算精精細化中鐵隧道集集團有限公公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP（1）總體要求求在精準施工工方案的基基礎上，根根據(jù)提供的的詳細資源源配置和消消耗及作業(yè)業(yè)時間計劃劃，套用調調查確定的的生產要素素價格，按按照分部分分項或工序序進行詳細細成本預算算，并按照照細化的成成本核算單單元進行歸集，作為為成本控制制的理論目目標。成本本計劃同生生產計劃一一樣，需充充分考慮現(xiàn)現(xiàn)場管理水水平，合理理調整后下下達，但原原則上必須須控制在責責任成本價價格范圍內內，且努力力實現(xiàn)持續(xù)改改進、穩(wěn)步步提高。2、成本預算算精細化CompanyName六、工作要要點﹒成本預算精精細化中鐵隧道集集團有限公公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP（2）主要工作作內容包括項目成成本總預算算、年度預預算、季度度預算和月月度預算。。2、成本預算算精細化工費預算材料費預算算機械費預算算其他直接費費預算間接費預算算總、年季、月預算CompanyName六、工作要要點﹒成本預算精精細化中鐵隧道集集團有限公公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP（3）工作要點點及注意事項①依據(jù)項目作業(yè)層層配置情況況，結合分分部分項工工程劃分，，以作業(yè)層層對應的工工作內容合合理劃分成成本核算對對象，至少少要細化到到分部分項項工程。對對所有原始始資料，包包括提供的的預算編制制基礎資料料和成本核核算資料，，相關業(yè)務務部門都應應按確定的的成本核算算對象分類類提供，做做到口徑一一致，費用用劃分清晰晰。②成本預算算數(shù)量依據(jù)據(jù)精準的施施工組織或或方案確定定。其中人人工消耗工工時、機械械作業(yè)臺時時按方案確確定的有效效作業(yè)時間間和必要的的輔助時間間計算，每每工2、成本預算算精細化CompanyName六、工作要要點﹒成本預算精精細化中鐵隧道集集團有限公公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP工日按8小時計算，，不能簡單按按預計日歷歷天或工作作日計算。。材料數(shù)量量按設計數(shù)數(shù)量加企業(yè)業(yè)規(guī)定的施施工與操作作損耗量計計算。③預算價格格的確定以以預算編制制期調查確確定的市場場價格為準準，機械設設備和周轉轉料攤銷按按公司規(guī)定定執(zhí)行，租租賃（或計計劃租賃））部分按租租賃合同價價（或租賃賃限價）執(zhí)執(zhí)行。其中中工費單價價根據(jù)市場場行情，勞務工工時工資=市場價格÷30天÷8小時正式工工時工資=企業(yè)工資標標準（含附附加）÷20.83天÷8小時2、成本預算算精細化CompanyName六、工作要要點﹒成本預算精精細化中鐵隧道集集團有限公公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP④對于分包包工程，摒摒棄“以包包代管”錯錯誤思想，，實行“包包管分離””，按照自自完工程模模式進行預預算。同時可按分分包（限））價進行預預算，以便便進行對比比分析。這樣做的好好處有三：：2、成本預算算精細化

實行“包管分離”成本管控的好處可以對分包工程成本做到心中有數(shù)。便于有效實施分包管控，以實現(xiàn)合作共贏。利于及時掌控分包隊伍穩(wěn)定狀態(tài)，及時采取措施。CompanyName六、工作要要點﹒成本預算精精細化中鐵隧道集集團有限公公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP⑤其他直接接費和間接接費預算，，雖然必須須控制在公司司下達的項項目費用標標準以內，，但不能簡單單以總控標標準反推或或簡單按工工期分解，，以免降低低改進提高高的代理，，而是要盡盡可能細化化科目，尋尋找充分依依據(jù)，實行行計劃管理理，根據(jù)需需求，科學學、合理地地進行預算算編制。⑥按此方法編編制的預算算是成本控控制的理想想目標，是是成本控制制的努力方方向，并不不作為考核核的直接依依據(jù)。考核核的重點是是持續(xù)改進進提高，考考核依據(jù)是是實際下達達的生產計計劃。2、成本預算算精細化CompanyName六、工作要要點﹒統(tǒng)計核算精精細化中鐵隧道集集團有限公公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP成本核算統(tǒng)計要與預算計劃項項目細度和口徑一致致，本著“據(jù)實實核算”原原則，不重復、、不漏項、不憑經(jīng)經(jīng)驗、不寫寫回憶錄。。項目要結合合項目管理理實際，合合理確定數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計手段和和方法，盡量不給給統(tǒng)計者增增加太多工工作量，又又要保證數(shù)數(shù)據(jù)準確，，傳遞順暢，，臺賬更新新及時?？煽紤]與班組或員員工績效考考核掛鉤，使統(tǒng)統(tǒng)計工作成成為作業(yè)人人員工作內內容的一部部分，成為為習慣。3、統(tǒng)計核算算精細化CompanyName六、工作要要點﹒成本計劃與與實際對比比中鐵隧道集集團有限公公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP首先是生產進度度計劃中作作業(yè)時間的的對比，然然后是根據(jù)據(jù)實際進度度進行成本本計劃修正正后的成本本對比。根根據(jù)重點管管理法（又又稱ABC分類管理法、帕累托分析法等）原理，對對偏差進行行分級，根根據(jù)現(xiàn)場管管理水平，，識別出影影響較大的的主要偏差差內容，作作為下部分分析查找原原因的主要要內容和方方向。同前前所述，同同樣要隨著著管理水平平的不斷提提升，逐步步增加對比比分析的細細度和深度度。4、成本計劃劃與實際的的對比CompanyName六、工作要要點﹒原因查找分分析中鐵隧道集集團有限公公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP要本著“循循序漸進，，逐步深入入，持續(xù)改改進，精益益求精”的的原則，先先對偏差最最大的幾項項進行原因因查找分析析，逐步提提高改進。。原因查找不不能憑經(jīng)驗驗、憑感覺覺或想象，，像教科書書一樣羅列列一大堆，，抓不住關關鍵問題，，進而無法法制定針對對性措施，，自然也就就難以真正正落實整改改，無法真真正改進提提高。原因因查找要到到出現(xiàn)問題題的作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場進行，，分析出的的真正具體體影響導致致偏差的直直接觸發(fā)原原因只能是是一個，最最多不超過過兩個。因統(tǒng)計較粗粗暫時不能能確定真正正原因時，，就要在5、原因查找找分析CompanyName六、工作要要點﹒原因查找分分析中鐵隧道集集團有限公公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP下一步細化化統(tǒng)計，甚甚或逐級細細化，直至至找到真正正的原因。。如開挖循循環(huán)超時，，發(fā)現(xiàn)是準準備工作超超時，但不不確定具體體超在哪里里時，就要要在細化統(tǒng)統(tǒng)計，已查查到到底是是哪個環(huán)節(jié)節(jié)造成的超超時。原因查找必必須在事件件發(fā)生現(xiàn)場場進行，由由現(xiàn)場直接接管理者（（第一管理理者）組織織，操作者者、土木工工程師和熟熟悉本業(yè)務務的“專家家”共同現(xiàn)現(xiàn)場進行。。事后由第第一管理者者對自己職職責權限內內的問題提提出整改建建議；對屬屬于項目管管理層負責責的設備、、物資供應應、組織協(xié)協(xié)調、水電電保障等超超出自身管管理權限的5、原因查找找分析CompanyName六、工作要要點﹒原因查找分分析中鐵隧道集集團有限公公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP問題原因，，應向有權權限的第二二或第三或或第…管理者匯報報，由相應應管理者根根據(jù)權責主主持分析原原因，提出出改進建議議。原因查找分分析周期建建議：作業(yè)業(yè)時間分析析，建議每每日進行簡簡要的重點點分析，每每周進行一一次詳細分分析；工料料機消耗分析，建議議每周或旬進進行簡要的重點點分析，每月進行一次詳細分析。5、原因查找找分析CompanyName六、工作要要點﹒制定措施整整改中鐵隧道集集團有限公公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP由項目經(jīng)理或或授權人，，根據(jù)管理理規(guī)定，主主持召開相相關會議，，研究取定定整改建議議，最終確確定整改方方案，明確確責任人、、時間和質質量標準要要求，并跟跟蹤落實。6、確定整改改措施，實實施整改CompanyName七、結束語語中鐵隧道集集團有限公公司CHINARAILWAYTUNNELGROUP1、要從根本本上認識到到全面推行行工程項目目精細化管管理，是企企業(yè)深化改改革的迫切切需要，也也是社會發(fā)發(fā)展的必然然趨勢，不不可逆轉，，是不容任任何猶疑和和抵觸的。。反正主動動推進也是是推進，被被動推進也也得推進，，與其被動動挨打，不不如主動出出擊，認認認真真、扎扎扎實實去去推進，否否則必然成成為被問責責的對象，，必然被淘淘汰。2、精精細細化化并并不不是是新新東東西西，，要要克克服服畏畏難難情情緒緒，，不怕怕有有問問題題，，就就怕怕發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不不了了問題題，，要要切切實實行行動動起起來來。。不不行行動動就就不不知知問問題題所所在在，，就就不不知知改改進進的的地地方方和和方方法法，，就就不不會會提提高高。。3、相信通過一段時期的認真努力，當精細化成為我們的工作習慣，我們也就離精細化管理三大目標實現(xiàn)不遠了。2015年5月6日謝謝謝大大家家??！9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。15:03:2115:03:2115:031/6/20233:03:21PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。1月-2315:03:2115:03Jan-2306-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。15:03:2115:03:2115:03Friday,January6,202313、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。1月月-231月月-2315:03:2115:03:21January6,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。06一月月20233:03:21下下午15:03:211月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月233:03下午午1月-2315:03January6,202316、行動出成果果，工作出財財富。。2023/1/615:03:2