《行政管理實踐報告》2500字

行政管理實踐報告目錄TOC\o"1-2"\h\u636一、公司概況 116651（一）公司情況概述 17863（二）崗位介紹 129335（三）公司業(yè)務(wù) 117789二、激勵原理的實踐運(yùn)用 125003（一）概念 13377（二）實踐發(fā)現(xiàn)的問題 23677（三）對于公司出現(xiàn)的問題的建議 313259三、實踐感受 3一、公司概況（一）公司情況概述2021年X月初，我進(jìn)入了上海銳力健身裝備有限公司，進(jìn)行人事助理的學(xué)習(xí)。首先，實習(xí)是我們畢業(yè)生考察專業(yè)知識的好機(jī)會，這是為了讓我們學(xué)習(xí)課堂上沒有知識與技能，同時也開闊了我們的視野，是我們走向社會的第一步，同時也是我們工作的第一步，因此至關(guān)重要。我們學(xué)習(xí)人力資管理以及相關(guān)法律知識的鞏固，為以后的社會發(fā)展做好了工作準(zhǔn)備。（二）崗位介紹我實踐的崗位是單位人力資源助理這個崗位。人力資源助理負(fù)責(zé)協(xié)助人事進(jìn)行員工的招聘、離職相關(guān)的培訓(xùn)，協(xié)助行政進(jìn)行社保的登記和存管以及員工檔案的管理工作。（三）公司業(yè)務(wù)上海銳力健身裝備有限公司成立于2003年12月29日，注冊地位于上海市虹口區(qū)中山北一路189號207室，法定代表人為吳建光。經(jīng)營范圍包括運(yùn)動鞋、運(yùn)動服裝和體育用品的批發(fā)和零售；上述商品的進(jìn)出口、傭金代理（拍賣除外）；并提供相關(guān)配套業(yè)務(wù)及咨詢服務(wù)。二、激勵原理的實踐運(yùn)用（一）概念激勵理論是關(guān)于個體行為的理論。到目前為止，作者已經(jīng)研究的激勵理論主要有：斯金納理論、期望理論、目標(biāo)設(shè)置理論、馬斯洛理論、ERG理論、成就動機(jī)理論、雙因素理論及公平理論。通過對各大激勵理論形成過程的了解，作者可以將上述理論按行為的作用劃分為三類：一是以行為為切入點(diǎn)的理論（如馬斯洛理論、雙因素理論）；二是以行為為落腳點(diǎn)的理論（目標(biāo)設(shè)置理論、公平理論、ERG理論、成就動機(jī)理論）；三是以行為研究為核心的理論（斯金納理論、期望理論）。其中，前兩類理論的理論本身都可以折射出特定的行為表征；而第三類理論涉及的是行為的影響因素問題，但是影響因素還不是十分的全面。但無論如何，上述激勵理論都是關(guān)于個體行為的理論。（二）實踐發(fā)現(xiàn)的問題1.缺乏對激勵理論的認(rèn)識其實現(xiàn)在很多的公司管理人員并沒有什么高的文憑，理論方面的知識相對比較匱乏，對于激勵運(yùn)力的認(rèn)識不足，所以他們在管理企業(yè)時往往因此而忽略了對員工的激勵。然而當(dāng)激勵的效果與工作的付出不成正比時就會使員工懈怠，而作為技術(shù)創(chuàng)新公司，一旦員工失去信心公司利益將會受到影響。由于對于激勵機(jī)制的認(rèn)識不足，導(dǎo)致了杭州軟通動力信息技術(shù)有限公司在創(chuàng)新能力上有很大的欠缺。2.激勵理論的應(yīng)用沒有結(jié)合公司實際情況雖然杭州軟通動力信息技術(shù)有限公司的高層有著較高的創(chuàng)新意識，也清楚的認(rèn)識到激勵原理的作用，同時也將其用到了杭州軟通動力信息技術(shù)有限公司管理當(dāng)中。但卻缺乏對激勵方法與杭州軟通動力信息技術(shù)有限公司本身特色的結(jié)合，僅僅只是照搬其他公司的激勵管理方法未必能達(dá)到公司自身預(yù)期的經(jīng)營效果，使得激勵原理的激勵作用不能得到有效的發(fā)揮。3.對激勵理論的應(yīng)用較為片面除了上述問題之外杭州軟通動力信息技術(shù)有限公司存在對激勵理論的認(rèn)識還處于很片面的階段，狹隘的認(rèn)為激勵就是獎勵，其實他們不知道的是激勵實際上不僅包括獎勵，還包括責(zé)罰、福利等方面。只把激勵看成獎勵或者只有懲罰會讓激勵的方式過于單一，無法進(jìn)行有效的管理。所以對于這種問題就應(yīng)該軟硬兼施，獎懲并存。4.沒有建立穩(wěn)定的長效機(jī)制任何結(jié)果的產(chǎn)生有一個發(fā)展的過程，要想合理的運(yùn)用激勵理論進(jìn)行公司管理，就要認(rèn)識到管理工作是長期不間斷進(jìn)行的，時松時緊不能加強(qiáng)管理。目前很多公司的激勵手段都是臨時的，沒有建立長效的激勵機(jī)制，員工會感覺不公平，不利于提高員工工作的積極性和創(chuàng)新性。（三）對于公司出現(xiàn)的問題的建議1.搭建公平競爭的平臺一直以來，晉升機(jī)制的不合理是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，秉持公平公正的原則，為員工搭建一個公平競爭的空間。首先，企業(yè)應(yīng)對員工的職權(quán)范圍進(jìn)行明確，建立完善的績效考核機(jī)制，客觀評價員工的工作成績。其次，樹立能力第一的原則，建立規(guī)范的用人機(jī)制，實現(xiàn)人力資源的科學(xué)化管理。再次，完善晉升渠道，對待所有員工都要一視同仁，給予他們公平的競爭機(jī)會。最后，注重對人才的培訓(xùn)，加深他們對理論知識的理解，保證工作成效。2.開展好企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)價值理念得以糾正和完善的前提是企業(yè)文化建設(shè)工作能夠順利開展，企業(yè)管理者應(yīng)充分認(rèn)識到激勵機(jī)制的重要意義，這是構(gòu)建企業(yè)良好管理氛圍的重要手段。企業(yè)應(yīng)加大宣傳教育力度，讓員工能夠?qū)罾碚撚兴私?，認(rèn)識到它的價值，這是企業(yè)文化理念得以正確樹立的基礎(chǔ)。企業(yè)還應(yīng)將激勵理論融入到文化建設(shè)工作中，將其歸納到企業(yè)經(jīng)營理念的范疇，并把其作為企業(yè)開展人力資源管理工作的重要準(zhǔn)則，實現(xiàn)激勵理論和企業(yè)管理的有機(jī)結(jié)合。3.實現(xiàn)激勵機(jī)制體系的多元化一直以來，很多企業(yè)都會片面地理解激勵理論，認(rèn)為激勵多是以物質(zhì)激勵為主的，但是，很顯然這種理解是非常淺顯的。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建有效的激勵機(jī)制體系，實現(xiàn)它的多元化發(fā)展，給予精神獎勵足夠的重視，實現(xiàn)物質(zhì)和精神并舉。企業(yè)可以從以下幾個方面入手：第一，對于員工對激勵內(nèi)容的建議、看法做深入的調(diào)查，了解他們的真實需要，并以此為出發(fā)點(diǎn)開展激勵機(jī)制體系建設(shè)工作，將其多元化特點(diǎn)充分體現(xiàn)出來。第二，處理物質(zhì)和精神之間的關(guān)系，讓員工收獲物質(zhì)獎勵的同時，還能獲得精神的滿足，這是激勵理論能夠得以高效應(yīng)用在企業(yè)管理中的關(guān)鍵所在。三、實踐感受總而言之，現(xiàn)代社會的企業(yè)管理，對其業(yè)績的評價離不開激勵理論的支撐。正是因為激勵理論的有效應(yīng)用，大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)效益。但是，仍舊有很多企業(yè)沒有給予激勵理論足夠的重視，致使人才流失的情況經(jīng)常出現(xiàn)。在這樣的情況下，企業(yè)應(yīng)不斷提高自己的管理水平，給予人力資源足夠的重視，將它真正融入到企業(yè)的日常管理理念中去，從而為企業(yè)的長久發(fā)展提供源源不斷的動力。在這段時間的實習(xí)過程中，我認(rèn)識到了一家公司日常運(yùn)作的基本流程，學(xué)會了個人和公司同事們是怎么過的。同時也感受到了自己