工程管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)

技術(shù)委員會(huì)主任工作標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求權(quán)數(shù)具體考核辦法增減分?jǐn)?shù)一通用部分20％二建立健全規(guī)章制度負(fù)責(zé)組織制定可操操作的管理制制度,工作程序,工作標(biāo)準(zhǔn)，保保證工作的有有序、高效根據(jù)日常工作中遇遇到的問題,及時(shí)組jjjjjjj織相關(guān)部門及人員員進(jìn)行討論與與審查,并對(duì)制度進(jìn)進(jìn)行及時(shí)修改改與補(bǔ)充規(guī)章制度不建立規(guī)章制度達(dá)不到規(guī)規(guī)定要求對(duì)不適應(yīng)或缺少的的規(guī)章制度不不及時(shí)修改與與補(bǔ)充(每一次)三制定具體工作計(jì)劃根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和技技術(shù)發(fā)展規(guī)劃劃主持制定公公司各項(xiàng)目的的具體實(shí)施計(jì)計(jì)劃,包括(1)技術(shù)管理工工作方面的重重點(diǎn)(2)技術(shù)工作方方面的重點(diǎn)(3)技術(shù)人員培培養(yǎng)方面重點(diǎn)點(diǎn)計(jì)劃獲得上級(jí)批準(zhǔn)準(zhǔn)并下達(dá)后,對(duì)計(jì)劃內(nèi)的的重點(diǎn)項(xiàng)目要要逐項(xiàng)檢查,監(jiān)督落實(shí)不能按時(shí)制定出工工作計(jì)劃制定的工作計(jì)劃不不符合規(guī)定要要求(每一項(xiàng))對(duì)工作計(jì)劃內(nèi)容不不及時(shí)貫徹落落實(shí)計(jì)劃未對(duì)有關(guān)部門門提出要求(每少一個(gè)單單位)四組織并主持技術(shù)工作負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部門門的各項(xiàng)工作作,對(duì)各單位嚴(yán)嚴(yán)格要求負(fù)責(zé)組織解決設(shè)計(jì)計(jì),施工中的重重大技術(shù)關(guān)鍵鍵問題,組織審定重重大技術(shù)方案案答證需做技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)比較的工工程合同，使使其符合法律律、法規(guī)要求求與經(jīng)濟(jì)目的的組織業(yè)務(wù)技術(shù)人員員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)學(xué)習(xí),開展經(jīng)驗(yàn)交交流,不斷提高技技術(shù)人員的知知識(shí)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)各項(xiàng)目工程資料的的存檔和重要要材料、設(shè)備備的考查認(rèn)證證,做到真實(shí),可靠建議組織確定項(xiàng)目目工程成員,做到不循私私情定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工工程進(jìn)展情況況,對(duì)無(wú)權(quán)處理理的重大問題題及時(shí)上報(bào),并隨時(shí)答復(fù)復(fù)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于工工作狀況的詢?cè)儐枩?zhǔn)確把握公司的技技術(shù)發(fā)展方向向?yàn)轫?xiàng)目工程程的建設(shè)與投投資提供建設(shè)設(shè)性意見怠于行使對(duì)下屬各各單位工作的的指導(dǎo)職權(quán)造造成各單位工工作混亂,拖延對(duì)重大技術(shù)問題不不認(rèn)真組織解解決,造成事故發(fā)發(fā)生或公司利利益損失不組織技術(shù)人員進(jìn)進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)習(xí),致使業(yè)務(wù)水水平不能適應(yīng)應(yīng)工作需要不認(rèn)真督促資料管管理人員整理理檔案,造成資料整整理滯后在確定工程技術(shù)人人員配備上,不按規(guī)定辦辦事,對(duì)工程建設(shè)設(shè)造成不良后后果(每一次)不及時(shí)匯報(bào)工作情情況或不認(rèn)真真答復(fù)領(lǐng)導(dǎo)詢?cè)儐?每一次)五技術(shù)協(xié)調(diào)工作技術(shù)協(xié)調(diào)與處理::項(xiàng)目施工中遇到的的技術(shù)問題由于技術(shù)分工不明明而發(fā)生的糾糾紛問題在工作中,技術(shù)人人員相互間的的協(xié)作關(guān)系問問題影響計(jì)劃完成或出出現(xiàn)技術(shù)事故故責(zé)任歸屬問問題臨時(shí)緊急任務(wù)與正正常任務(wù)之間間的矛盾問題題發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)公正正地處理在職權(quán)范圍內(nèi)做出出決定,要求有關(guān)單單位執(zhí)行無(wú)法決定的提出處處理意見,報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)決決定需緊急處理的問題題與有關(guān)部門門協(xié)商提出處處理方法并迅迅速做好3.問題處理后,需發(fā)發(fā)出書面文件件或材料,需要的予以以存檔,以備查考應(yīng)該組織、協(xié)調(diào)解解決的問題,拒不組織、協(xié)協(xié)調(diào),每一次發(fā)現(xiàn)問題未及時(shí)處處理,每一次處理問題有下列弊弊端有權(quán)決定的問題不不行使職權(quán),不提出具體體處理意見,每一次濫用職權(quán),對(duì)問題題的處理明顯顯不公,每一次無(wú)法決定的問題,,未請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)而擅自處理理急需解決的問題,,未提出臨時(shí)時(shí)措施而影響響工作④問題處理后未發(fā)出出書面材料,考核無(wú)證據(jù),每一次六工作考核與總結(jié)按工作標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)導(dǎo)各單位進(jìn)行行考核日常考核,檢查技技術(shù)人員工作作計(jì)劃情況,并做好記錄,各單位意見見要核實(shí)月終考核,主要根根據(jù)各專業(yè)人人員的考核情情況和單位工工作總結(jié)每半年和全年對(duì)技技術(shù)工作做出出書面總結(jié),半年總結(jié)在在6月10日前提出,年終結(jié)在下下年元月15日前提出總結(jié)中要包括技術(shù)術(shù)工作的概況況；,計(jì)劃的執(zhí)行行情況；成績(jī)績(jī)、經(jīng)驗(yàn)與教教訓(xùn)；今后的的努力方向等等。文字要簡(jiǎn)簡(jiǎn)練；層次要要清楚對(duì)各單位沒有認(rèn)真真考核,無(wú)日?？己撕擞涗浳磳?duì)各單位定量考考核(每拖一天)考核不合理,或帶帶有明顯偏差差(每一次)總結(jié)拖期(每拖一一天)總結(jié)內(nèi)容存在不實(shí)實(shí),缺陷明顯,無(wú)參考價(jià)值值七臨時(shí)工作完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代代的臨時(shí)任務(wù)務(wù)未按時(shí)完成并影響響其他工作各項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人工作標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求權(quán)數(shù)具體考核辦法增減分?jǐn)?shù)一通用部分20％二工程工作計(jì)劃的制制定與安排1、提供開發(fā)項(xiàng)目所所需工程技術(shù)術(shù)資料包括各各項(xiàng)技術(shù)數(shù)字字、指標(biāo)等2、根據(jù)開發(fā)內(nèi)容，在在分析研究的的基礎(chǔ)上組織織制定設(shè)計(jì)委委托書并進(jìn)行行方案設(shè)計(jì)25％①工程技術(shù)資料不健健全或指標(biāo)不不正確②組織方案設(shè)計(jì)不及及時(shí)三各項(xiàng)工程方案成果果的把握及審審核1、從開發(fā)角度，對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行多多方案比較，提提出修改意見見及建議2、除建筑施工合同同之外，參與與需做技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)比較的工工程合同的簽簽證（包括二二次加壓、打打井、通信、電電力、有線電電視、煤氣等等工程合同）25％①簽定不合理、不及及時(shí)四組織技術(shù)人員與設(shè)設(shè)計(jì)單位合作作，為各工程程項(xiàng)目提供圖圖紙1、在明確甲、乙方方職能、權(quán)力力、任務(wù)的基基礎(chǔ)上，同設(shè)設(shè)計(jì)單位合作作，為各工程程提供圖紙資資料及相關(guān)技技術(shù)資料2、組織人員制定由由甲方負(fù)責(zé)的的局部設(shè)計(jì)方方案15％①為工程項(xiàng)目提供的的資料不健全全②未及時(shí)制定局部設(shè)設(shè)計(jì)方案或方方案制定不合合理五組織人員與相關(guān)部部門通力合作作1、為工程報(bào)建、預(yù)預(yù)算、施工及及各相關(guān)部門門提供準(zhǔn)確、詳詳盡的資料2、協(xié)助各相關(guān)部門門解決工程問問題10％①資料提供不及時(shí)或或不準(zhǔn)確②與有關(guān)部門未積極極配合拖延工工作六組織工程技術(shù)人員員學(xué)習(xí)專業(yè)知知識(shí)提高技術(shù)術(shù)水平1、定期組織業(yè)務(wù)培培訓(xùn)，提高業(yè)業(yè)務(wù)水平2、積累各種經(jīng)驗(yàn)數(shù)數(shù)據(jù)，收集各各種類型方案案及工程技術(shù)術(shù)方面資料3、在條件允許情況況下，組織技技術(shù)人員參加加相關(guān)范圍技技術(shù)交流研討討會(huì)議4、為專業(yè)人員職稱稱晉升提供幫幫助5、主持本項(xiàng)目部技技術(shù)人員考核核5％定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，未未達(dá)到提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)務(wù)能力，未做做到考核不準(zhǔn)確，有失失公允各項(xiàng)目部主管工程師工作標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求權(quán)數(shù)具體考核辦法增減分?jǐn)?shù)一通用部分20％二對(duì)各施工項(xiàng)目的整整體把握及控控制根據(jù)項(xiàng)目部分工系系統(tǒng)掌握在建建工程的基本本情況,并合理配備備組織人員；；建立建全工工程技術(shù)檔案案。15%工程管理檔案不健健全,或不恰當(dāng)三對(duì)施工過程的督察深入現(xiàn)場(chǎng)組織質(zhì)量量檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和和解決工程中中存在的問題題針對(duì)工程中存在的的問題及時(shí)要要求施工單位位進(jìn)行整改,并認(rèn)真督促促落實(shí)參加階段性檢查,,參與起草工工程質(zhì)量情況況通報(bào)通過檢查,協(xié)助工工程管理部門門督促施工單單位建立起完完善的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度保障體系系根據(jù)需要,督促及及時(shí)召開工地地協(xié)調(diào)會(huì),總結(jié)分析工工作中的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教訓(xùn)在尊重科學(xué),遵守守規(guī)范的前提提下對(duì)工程技技術(shù)質(zhì)量,施工中的重重大問題下發(fā)發(fā)變更通知監(jiān)督檢查材料質(zhì)量量從經(jīng)濟(jì)技術(shù)角度指指導(dǎo)施工,對(duì)工程進(jìn)行行控制50%定期檢查沒有按時(shí)時(shí)進(jìn)行,每一次未及時(shí)督促施工單單位改正工程程中問題,每一次階段性檢查,未及及時(shí)發(fā)出質(zhì)量量情況通報(bào),每一次未發(fā)現(xiàn)施工單位質(zhì)質(zhì)量進(jìn)度、保保障體系不健健全,造成損失,每一次工地協(xié)調(diào)會(huì)未及時(shí)時(shí)招開,拖延解決問問題,每一次未下發(fā)變更或未及及時(shí)下發(fā)變更更,每一次監(jiān)督檢查材料質(zhì)量量工作不力,出現(xiàn)問題施工問題技術(shù)氣氛氛不利,造成經(jīng)濟(jì)損損失,每一次四人力資源管理調(diào)配協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)對(duì)初級(jí)專業(yè)人人員工作進(jìn)行行考評(píng)根據(jù)工作需要及時(shí)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)建議議調(diào)整人員力力量,以保證各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)的順利利進(jìn)行15%考評(píng)不合理,或有有失公正②未及時(shí)建議人員調(diào)調(diào)配,導(dǎo)致任務(wù)拖拖延或出現(xiàn)問問題技術(shù)委員會(huì)辦公室工作標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求權(quán)數(shù)具體考核辦法增減分?jǐn)?shù)一通用部分20％二組織技術(shù)會(huì)議并進(jìn)進(jìn)行工程技術(shù)術(shù)施工監(jiān)督完成技術(shù)委員會(huì)交交辦的工程技技術(shù)問題,協(xié)同技術(shù)委委員會(huì)處理重重大工程技術(shù)術(shù)問題負(fù)責(zé)技術(shù)委員會(huì)各各種會(huì)議紀(jì)要要。協(xié)助技術(shù)委員會(huì)監(jiān)監(jiān)督工程項(xiàng)目目的質(zhì)量,及施工進(jìn)度,(定期,不定期)協(xié)助技術(shù)委員會(huì)核核查監(jiān)理人員員的工作情況況協(xié)助技術(shù)委員會(huì)監(jiān)監(jiān)督檢查施工工安全,(定期,不定期)處理不及時(shí)或處理理工程技術(shù)問問題不當(dāng),每一次會(huì)議紀(jì)要未做或過過于簡(jiǎn)單工程項(xiàng)目,進(jìn)度及及質(zhì)量,應(yīng)按期檢查,及不定期抽抽查,未達(dá)到者,每一次未協(xié)助核查監(jiān)理工工作情況或核核查不詳細(xì),每一次定期檢查,不定期期抽查安全施施工問題,未做到者,每一次電氣專業(yè)技術(shù)人員工作標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求權(quán)數(shù)具體考核辦法增減分?jǐn)?shù)一通用部分20％二方案提供及審核1.對(duì)公司電氣工程項(xiàng)項(xiàng)目提供技術(shù)術(shù)方案和經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)2.負(fù)責(zé)整個(gè)工程的設(shè)設(shè)計(jì)和技術(shù)方方案的審核30％①電氣工程技術(shù)方案案或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)不合理(每一次)②方案審核出現(xiàn)問題題未及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn),造成損失(每一次)三技術(shù)監(jiān)督負(fù)責(zé)對(duì)公司電氣監(jiān)監(jiān)理的審核和和各個(gè)工地用用電及配電裝裝置監(jiān)督掌握公司所有電氣氣工程的質(zhì)量量和進(jìn)度指導(dǎo)電氣專業(yè)人員員的專業(yè)水平平及業(yè)務(wù)水平平的考核30％四設(shè)備考察及引進(jìn)1.本著實(shí)用、經(jīng)濟(jì)原原則,在各方考察察基礎(chǔ)上引進(jìn)進(jìn)各項(xiàng)設(shè)備,并監(jiān)督安裝裝初試過程20％①引進(jìn)設(shè)備不合理、不不適用、給公公司造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失（每一一次）②監(jiān)督安裝過程出現(xiàn)現(xiàn)問題，造成成損失（每一一次）水暖專業(yè)技術(shù)人員工作標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求權(quán)數(shù)具體考核辦法增減分?jǐn)?shù)一通用部分20％二方案設(shè)計(jì)1.確定給排水、暖通通、燃?xì)夤こ坛痰脑O(shè)計(jì)方案案，為設(shè)計(jì)單單位提供設(shè)計(jì)計(jì)依據(jù)2.對(duì)擬建項(xiàng)目提供臨臨水方案，對(duì)對(duì)其正式用水水、暖、氣提提供可行性報(bào)報(bào)告,參與泵房,鍋爐換熱站站的設(shè)計(jì)工作作①設(shè)計(jì)方案不合理或或設(shè)計(jì)依據(jù)提提供不及時(shí),不正確(每一次)②未及時(shí)提供臨水方方案、可行性性報(bào)告,造成損失(每一次)三圖紙會(huì)審組織甲乙方及設(shè)計(jì)計(jì)院三方圖紙紙會(huì)審,負(fù)責(zé)重大技技術(shù)問題變更更①未按時(shí)組織圖紙會(huì)會(huì)審,造成工程問問題(每一次)四外部聯(lián)系協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)單單位聯(lián)系洽談?wù)劜f(xié)助辦理理相關(guān)手續(xù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)進(jìn)行核查與監(jiān)監(jiān)督處理出現(xiàn)現(xiàn)的各種技術(shù)術(shù)問題本著實(shí)用,經(jīng)濟(jì)的的原則,在考察基礎(chǔ)礎(chǔ)上,引進(jìn)各項(xiàng)設(shè)設(shè)備,并監(jiān)督安裝,初試過程未及時(shí)與設(shè)計(jì)單位位聯(lián)系、洽談?wù)?延誤工作(每一次)核查、監(jiān)督不及時(shí)時(shí),不公正(每一次)設(shè)備引進(jìn)不合理,,造成浪費(fèi)(每一次)測(cè)量專業(yè)技術(shù)人員工作標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求權(quán)數(shù)具體考核辦法增減分?jǐn)?shù)一通用部分20％二測(cè)設(shè)內(nèi)容綜合考慮本公司在在建、擬建工工程的控制測(cè)測(cè)量的測(cè)設(shè)方方案,并組織實(shí)施施負(fù)責(zé)繪制各項(xiàng)目平平面定位圖在場(chǎng)地形成的過程程中,逐步形成實(shí)實(shí)測(cè)地形圖,以利于領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決策,物業(yè)管理和和小區(qū)的二次次設(shè)計(jì)①測(cè)設(shè)方案不可行或或?qū)嵤┎焕?每一次)②未及時(shí)、保質(zhì)完成成平面圖繪制制(每一次)③實(shí)測(cè)地形圖有誤,,給公司帶來(lái)來(lái)?yè)p失(每一次)三測(cè)量?jī)?nèi)部管理負(fù)責(zé)制定測(cè)量工作作管理制度,并監(jiān)督檢查查實(shí)施情況指定所采用的測(cè)量量規(guī)程負(fù)責(zé)收集整理有關(guān)關(guān)測(cè)量資料、及及時(shí)歸檔協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本專業(yè)業(yè)技術(shù)人員業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行考核核本公司內(nèi)部測(cè)繪儀儀器調(diào)配,小修及校正正工作制度制定不完善或或監(jiān)督不力,造成損失(每一次)指定規(guī)程不合理,,延誤工作(每一次)測(cè)量資料不齊全((每一次)考核不及時(shí)或有失失公允(每一項(xiàng))儀器損壞(人為原原因)(每一次)四聯(lián)系與合作1、加強(qiáng)與各相關(guān)部部門的聯(lián)系與與配合配合不及時(shí)或延誤誤工作(每一項(xiàng))各項(xiàng)目部技術(shù)資料管理工作標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求權(quán)數(shù)具體考核辦法增減分?jǐn)?shù)一通用部分20％二工程圖的管理與描描繪認(rèn)真完成工程圖的的接收與收發(fā)發(fā)工作保證圖紙的完整性性,不得出現(xiàn)損損壞或遺失現(xiàn)現(xiàn)象圖紙接送要落實(shí)到到個(gè)體負(fù)責(zé)人人,不得讓他人人轉(zhuǎn)交,轉(zhuǎn)接對(duì)工程圖的保存應(yīng)應(yīng)做到完整無(wú)無(wú)缺、分類明明確,便于迅速查查找按時(shí)完成交辦的少少量繪圖任務(wù)務(wù),做到圖面整整潔,保證質(zhì)量由于工作失誤,導(dǎo)導(dǎo)致圖紙損壞壞或遺失讓他人轉(zhuǎn)交,轉(zhuǎn)接接圖紙,影