日用化學(xué)品領(lǐng)域：拉芳家化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

拉芳家化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)（所屬領(lǐng)域：日用化學(xué)品）2019年8月

目錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 總裁辦公室 42、 技術(shù)部 43、 品控部 44、 采購(gòu)部 45、 營(yíng)銷中心 46、 生產(chǎn)部 57、 財(cái)務(wù)部 58、 人力資源部 59、 信息部 510、 工程部 511、 媒介部 512、 行政部 6

拉芳家化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)董事會(huì)是股東大會(huì)常設(shè)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司重大事項(xiàng)的決策，向股東大會(huì)負(fù)責(zé)，董事長(zhǎng)由董事會(huì)成員過半數(shù)選舉產(chǎn)生。董事會(huì)聘任總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、董事會(huì)秘書等高級(jí)管理人員。監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)檢查公司財(cái)務(wù)，對(duì)董事、高級(jí)管理人員的行為進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)事會(huì)主席由監(jiān)事會(huì)成員過半數(shù)選舉產(chǎn)生。經(jīng)理層在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)與管理。公司主要職能部門的職責(zé)如下：總裁辦公室負(fù)責(zé)為公司和公司總裁提供服務(wù)，并協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行企業(yè)宣傳和企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)公關(guān)關(guān)系建設(shè)和維護(hù)等工作。技術(shù)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品配方開發(fā)，從事基礎(chǔ)性研究，申請(qǐng)技術(shù)專利，實(shí)施工藝控制和研發(fā)相關(guān)的質(zhì)量控制。品控部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行控制，并組織對(duì)生產(chǎn)工人的培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)原材料、半成品和成品實(shí)施質(zhì)量控制。采購(gòu)部負(fù)責(zé)構(gòu)建并完善采購(gòu)管理體系，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和管理，并負(fù)責(zé)原輔材料、包材、促銷品以及宣傳品等物料的采購(gòu)工作及相關(guān)管控工作。營(yíng)銷中心下設(shè)子部門：經(jīng)銷渠道銷售部、商超渠道銷售部、市場(chǎng)監(jiān)察部等。其中經(jīng)銷、商超銷售部負(fù)責(zé)商品在經(jīng)銷渠道和商超渠道的銷售管理和客戶管理工作，市場(chǎng)監(jiān)察部主要負(fù)責(zé)打假、防竄貨，并能夠及時(shí)處理市場(chǎng)反饋的產(chǎn)品問題。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)進(jìn)度管理、工藝管理、生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)安全管理和產(chǎn)品在生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)決算管理、資金管理、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)監(jiān)督以及稅務(wù)籌劃工作。人力資源部負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃、員工績(jī)效管理、組織員工培訓(xùn)、完成公司人才的內(nèi)部和外部招聘、薪酬福利管理以及企業(yè)文化的定位與管理。信息部負(fù)責(zé)各項(xiàng)系統(tǒng)的管理、維護(hù)及二次開發(fā)，公司網(wǎng)絡(luò)信息安全的管理、軟硬件資產(chǎn)管理、行為管理、網(wǎng)絡(luò)訪問管理同時(shí)確保公司IT設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。工程部負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間及設(shè)備的配置及管