技術(shù)人員年終工作總結(jié)2023

第17頁共17頁技術(shù)人員年?終工作總結(jié)?2023?__年是碩?果累累的一?年，對于我?個人而言，?__年是個?人專業(yè)技能?全面進(jìn)步的?一年。在過?去的一年之?中，作為_?_工程處一?名具備工程?施工經(jīng)驗(yàn)的?技術(shù)干部，?我部分或者?全程參與了?汽機(jī)專業(yè)多?個施工班組?的技術(shù)工作?。正是在這?繁忙而又充?實(shí)的一年之?中，在__?得天獨(dú)厚的?條件下，一?方面我將自?我原有的工?程技術(shù)知識?進(jìn)行了檢驗(yàn)?并加以進(jìn)一?步的深化，?另一方面初?步構(gòu)建了自?我的專業(yè)知?識體系。?一、工作概?況整個_?_年度我個?人負(fù)責(zé)的技?術(shù)工作從工?程階段性施?工重點(diǎn)來說?大致能夠分?為幾個時光?段。__?年新春伊始?，由于公司?__這兩個?重大工程項(xiàng)?目均處于建?設(shè)施工的關(guān)?鍵時段，整?個汽機(jī)隊(duì)僅?有我一個技?術(shù)干部。而?作為汽機(jī)隊(duì)?唯一的技術(shù)?干部，汽機(jī)?專業(yè)所有班?組技術(shù)工作?均由我負(fù)責(zé)?執(zhí)行。與此?同時，汽機(jī)?專業(yè)所有_?__個大的?系統(tǒng)___?多套施工圖?冊的備料計(jì)?劃也是一項(xiàng)?時光緊迫，?工作量巨大?而又極為重?要的工作。?從__月?其他技術(shù)干?部進(jìn)場到_?_月這段時?光，我的工?作重點(diǎn)有所?改變，主要?負(fù)責(zé)管一班?及管二班日?常施工技術(shù)?工作和前期?部分尚未完?成的階段性?施工任務(wù)。?這個時段我?所負(fù)責(zé)的工?作任務(wù)主要?是1、2#?汽機(jī)房鋼平?臺___、?___臺高?壓加熱器吊?裝拖運(yùn)、循?環(huán)水泵房行?車軌道梁及?行車___?、廠區(qū)循環(huán)?水管道__?_及管道一?班工作任務(wù)?中參與1#?爐水壓試驗(yàn)?的高壓給水?管道___?。從__?月份開始我?所擔(dān)任的技?術(shù)工作任務(wù)?開始逐步的?剝離，管道?二班的工作?任務(wù)在__?月上旬完全?交付新調(diào)入?本現(xiàn)場的技?術(shù)干部，工?作任務(wù)得已?減輕。今年?__月，我?開始接手兩?臺汽動給水?泵的___?技術(shù)任務(wù)，?應(yīng)對全新的?工作任務(wù)，?我的專業(yè)技?能積累進(jìn)入?了一個新的?階段。直至?此刻，我的?工作側(cè)重點(diǎn)?主要是兩臺?汽動給水泵?組的___?、蒸汽管道?吹掃臨時管?道___及?管道一班負(fù)?責(zé)施工的所?有汽水管道?系統(tǒng)的完善?工作。二?、工作總結(jié)?在__年?的工作當(dāng)中?，應(yīng)對一系?列繁重的施?工任務(wù)、應(yīng)?對一項(xiàng)項(xiàng)陌?生的技術(shù)工?作，我從來?沒有被嚇倒?過。對于我?所從事的工?程技術(shù)工作?，我一向所?持有的觀點(diǎn)?是從意識上?藐視它，畢?竟這些工作?都有成熟的?施工經(jīng)驗(yàn)?zāi)?夠借鑒，是?許許多多象?我一樣的工?程技術(shù)人員?一齊共同在?從事的工作?；但是在工?作方法和策?略上我所采?取的是慎重?的態(tài)度，因?為從這些系?統(tǒng)的工作實(shí)?踐當(dāng)中，從?工作細(xì)節(jié)當(dāng)?中能夠積累?和汲取寶貴?的經(jīng)驗(yàn)。?我把隊(duì)站領(lǐng)?導(dǎo)交給我的?每一項(xiàng)工作?都當(dāng)作是個?人工作經(jīng)驗(yàn)?積累的寶貴?機(jī)會，圓滿?的完成工作?任務(wù)是我唯?一的工作目?標(biāo)，竭盡全?力去解決施?工難題是我?唯一的工作?態(tài)度。每一?項(xiàng)我所負(fù)責(zé)?的工程施工?任務(wù)我都做?到了全程參?與其中，對?于單位工程?和分項(xiàng)工程?的施工要點(diǎn)?進(jìn)行全力控?制。以汽機(jī)?房鋼平臺_?__和循環(huán)?水管___?為例，這兩?項(xiàng)施工任務(wù)?是汽機(jī)隊(duì)開?展得最早的?單位工程，?在這兩項(xiàng)工?程施工期間?，我常常奔?波在主廠房?與循環(huán)水管?溝之間，去?檢查工程施?工要點(diǎn)的執(zhí)?行狀況，與?施工組長探?討和解決施?工難點(diǎn)。正?是因?yàn)閷⒆?我真正的投?入到工程施?工過程當(dāng)中?，我才掌握?了鋼平臺立?柱跨距、垂?直度以及鋼?柱節(jié)點(diǎn)__?_的標(biāo)高控?制、連接質(zhì)?量控制，循?環(huán)水管的_?__質(zhì)量控?制等等這一?系列施工要?點(diǎn)。要說?苦和累，每?一位工地上?的職工肯定?都深有體會?，而作為班?組技術(shù)員的?我對個中的?味道別有體?味。在工程?施工最繁忙?的時候，我?每一天要跑?的施工組有?近___個?，從鍋爐_?__米層到?循環(huán)水泵房?每一天要跑?幾個來回，?原因只有一?個——我是?一名工程技?術(shù)員。因?yàn)?工作需要，?頂著夏天超?過40度的?高溫天氣，?我同樣和施?工班組長一?齊在烈日暴?曬下探討和?解決循環(huán)水?管施工難點(diǎn)?，檢查工程?施工質(zhì)量。?在今年進(jìn)入?工地以來，?___多個?日子里，我?只休了__?_天假，其?余時光我和?汽機(jī)隊(duì)的工?友們一樣，?每一天都在?為公司的第?一臺600?mw機(jī)組的?順利投產(chǎn)、?發(fā)電而加班?加點(diǎn)幸福地?忙碌著，風(fēng)?雨無阻、寒?暑不侵。?作為一名現(xiàn)?代化大型企?業(yè)的職工，?作為一名新?時代的工程?技術(shù)人員，?除了吃苦耐?勞以外，我?也在不斷的?總結(jié)，在不?斷的進(jìn)步。?常規(guī)的施工?工藝早已被?我牢牢的記?憶在腦海深?處，工程施?工過程當(dāng)中?遇到的新問?題、難點(diǎn)是?我總結(jié)的重?點(diǎn)。工程最?繁忙的時期?，每一天所?有的事情不?可能全部在?當(dāng)天解決，?我就將這些?事情進(jìn)行分?類，有計(jì)劃?的進(jìn)行處理?。因?yàn)樵跒o?州工程之前?我僅有的工?程施工經(jīng)驗(yàn)?是攀枝花1?35mw工?程，工作經(jīng)?驗(yàn)不足，遇?到了許多的?問題。對于?自我的不足?和錯誤，能?及時糾正過?來的我都作?到了及時糾?正，而對于?既成的事實(shí)?，我采取的?方法是去正?應(yīng)對待它，?從自我的不?足和錯誤當(dāng)?中分析原因?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，使其?成為自我的?財(cái)富。除?了技術(shù)工作?之外，我還?在工程項(xiàng)目?部團(tuán)總支、?___團(tuán)支?部擔(dān)任職務(wù)?，同時也是?汽機(jī)隊(duì)青安?崗崗長。參?與青年活動?是我一貫的?安好，我用?心參與到團(tuán)?委的每一次?活動當(dāng)中，?在團(tuán)委的活?動中很好的?履行了自我?的職責(zé)。在?青年活動這?一塊，我唯?一的遺憾是?因?yàn)楣ぷ鞣?忙的緣故未?能按原有計(jì)?劃將汽機(jī)隊(duì)?青工的活動?更多的開展?起來，__?年汽機(jī)施工?現(xiàn)場宣傳任?務(wù)未能很好?的完成，這?是我本工程?的敗著。?三、小結(jié)?我始終遵崇?這樣一句哲?言——天行?健，君子自?強(qiáng)以不息，?我從來都以?一個優(yōu)秀工?程技術(shù)人員?的標(biāo)準(zhǔn)來要?求自我，我?自我也因這?個要求而進(jìn)?步。公司的?輝煌需要我?們用努力去?創(chuàng)造，個人?的發(fā)展需要?自我用拼搏?去實(shí)現(xiàn)，為?了這些崇高?的目標(biāo)，我?一向都在不?懈努力、奮?力拼搏。在?以后的工作?當(dāng)中，我將?繼續(xù)戒驕戒?躁、艱苦奮?斗，與大家?一道緊密的?團(tuán)結(jié)在公司?這個大家庭?當(dāng)中，用自?我燦爛的青?春去實(shí)現(xiàn)公?司的騰飛，?用無悔的熱?血去書寫自?我的篇章。?技術(shù)人員?年終工作總?結(jié)（二）?時光飛逝，?__年已經(jīng)?悄然過去。?在過去的一?年里本人在?公司項(xiàng)目領(lǐng)?導(dǎo)的支持和?同事的幫助?下，我認(rèn)真?履行自己的?職責(zé)，加強(qiáng)?施工生產(chǎn)管?理，以提高?自身素質(zhì)為?重點(diǎn)，以總?公司“十制?”“五比五?創(chuàng)”為指導(dǎo)?。抓好隊(duì)里?的施工技術(shù)?工作，支持?黨___做?好思想政治?工作，加強(qiáng)?自身的道德?品質(zhì)修養(yǎng)，?使我的思想?素質(zhì)不斷提?高，工作不?斷進(jìn)步，并?較好地完成?了項(xiàng)目所分?配的各階段?施工生產(chǎn)任?務(wù)，現(xiàn)將一?年來的工作?做如下總結(jié)?。一、工?作方面本?人__年從?事施工隊(duì)技?術(shù)負(fù)責(zé)崗位?，主要是負(fù)?責(zé)隊(duì)里的技?術(shù)、質(zhì)量、?及配合隊(duì)長?做好隊(duì)里的?工作。從年?初先后參加?援建___?項(xiàng)目、__?道路改造工?程項(xiàng)目、和?__路面項(xiàng)?目。__?項(xiàng)目是一個?工期短工程?量大的一個?政治工程，?段落地形復(fù)?雜，交通不?便，路基施?工進(jìn)度緩慢?，墊層沒有?足夠的施工?段落，但為?保項(xiàng)目工期?能順利完工?，我們隊(duì)在?環(huán)境復(fù)雜，?施工難度大?的特殊情況?下，采取分?段施工，路?基交驗(yàn)一段?，就施工一?段，雖然這?樣調(diào)動比較?頻繁，員工?比較辛苦，?但使施工進(jìn)?度得到了保?障。在質(zhì)?量方面堅(jiān)持?施工質(zhì)量檢?查制度，嚴(yán)?格執(zhí)行“自?檢、互檢、?交接檢”的?三檢制度，?使質(zhì)量問題?在每道工序?施工中都能?得以有效控?制，加強(qiáng)現(xiàn)?場管理，在?材料緊缺情?況下，依然?沒有降低對?入場材料質(zhì)?量要求，拒?絕任何不合?格材料進(jìn)場?。嚴(yán)格控制?施工進(jìn)度，?明確施工任?務(wù)量。在?控制材料成?本方面，首?先核對好，?在不影響質(zhì)?量，有利于?我們砂礫墊?層幾何尺寸?，對進(jìn)場材?料進(jìn)行嚴(yán)格?抽檢，防止?‘跑、冒、?滴、漏’出?現(xiàn)。每天?和核算員將?當(dāng)日完成的?工程量進(jìn)行?節(jié)超對比，?找出節(jié)超原?因，為下一?步控制材料?成本做好基?礎(chǔ)，對每完?成一段的任?務(wù)量進(jìn)行匯?報(bào)總結(jié)，對?存在問題進(jìn)?行分析，找?出不足，認(rèn)?真落實(shí)，及?時改進(jìn)。?在__項(xiàng)目?，由于前期?天氣，變更?等原因的影?響，工程進(jìn)?度滯后，后?期工程量大?，為保工期?順利完工，?公司劉經(jīng)理?帶領(lǐng)三名機(jī)?關(guān)人員來到?我們施工一?線服務(wù)指導(dǎo)?幫助，施工?隊(duì)實(shí)行兩班?倒，二十四?小時施工，?一天三餐都?在路上吃，?經(jīng)過一個多?月的緊張施?工，終于在?業(yè)主要求工?期內(nèi)順利完?工。在緊張?施工過程中?，能始終貫?徹執(zhí)行總公?司的各項(xiàng)規(guī)?章制度，及?各項(xiàng)成本管?理。二、?思想方面?一年來，不?斷地學(xué)習(xí)，?努力提高自?己思想政治?素質(zhì)和專業(yè)?水平。認(rèn)真?學(xué)___公?司各種管理?制度，深刻?領(lǐng)會總公司?重要會議的?會議精神以?及下發(fā)的文?件。結(jié)合實(shí)?際工作，有?針對性的學(xué)?習(xí)各類專業(yè)?知識，一方?面認(rèn)真學(xué)習(xí)?與本專業(yè)相?關(guān)的現(xiàn)行規(guī)?范、技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)；另一面?加強(qiáng)在實(shí)踐?中學(xué)習(xí)，向?有經(jīng)驗(yàn)的老?同事、監(jiān)理?單位虛心請?教，不斷提?高自身的專?業(yè)水平。?三、__年?工作計(jì)劃?__年我將?在總公司_?_路面項(xiàng)目?負(fù)責(zé)拌和站?的收料工作?，首先以身?作則帶領(lǐng)隊(duì)?里人做好檢?斤工作，立?足本崗，履?行職責(zé)，對?進(jìn)場材料從?數(shù)量上嚴(yán)格?檢斤，防止?一切‘跑、?冒、滴、漏?’出現(xiàn)。?從質(zhì)量上做?到車車抽檢?，杜絕任何?不合格材料?進(jìn)場，檢斤?小票，日報(bào)?單要填寫準(zhǔn)?確并及時上?報(bào)材料科進(jìn)?行入賬。隨?時與工程科?、質(zhì)檢科保?持聯(lián)系，從?工程總體材?料控制，以?防止各個單?質(zhì)材料多進(jìn)?或少進(jìn)的情?況發(fā)生。?作為青年技?術(shù)人員一定?要發(fā)揚(yáng)四公?司“傳”“?幫”“帶”?的優(yōu)良傳統(tǒng)?，對新畢業(yè)?的學(xué)生不僅?在工作上進(jìn)?行“傳”“?幫”“帶”?，還有在生?活也要關(guān)心?和幫助。讓?他們來到我?們公司有一?種回家的感?覺。在團(tuán)?結(jié)協(xié)作，提?高團(tuán)隊(duì)精神?方面，要做?到尊重領(lǐng)導(dǎo)?，尊重同事?，要能夠協(xié)?調(diào)好同事間?關(guān)系。加強(qiáng)?自身責(zé)任感?，個人服從?___，下?級服從上級?，辦事不獨(dú)?斷，虛心聽?取不同意見?。對人誠懇?，辦事公正?，敢于承擔(dān)?責(zé)任。四?、合理化建?議希望總?公司新的崗?位職責(zé)，能?夠盡快制定?并實(shí)施起來?。讓我們每?一個人都能?夠按著自己?崗位職責(zé)來?工作，誰的?事誰做，就?能避免推諉?扯皮的現(xiàn)象?出現(xiàn)。五?、自身不足?與整改措施?總體上講?，與領(lǐng)導(dǎo)和?同事的溝通?交流不夠，?管理能力和?工作效率也?有待進(jìn)一步?提高。今后?要多與同事?交流工作、?學(xué)習(xí)、思想?方面內(nèi)容，?以達(dá)到互相?激勵互相幫?助，共同提?高的目的。?把更多的時?間用在學(xué)習(xí)?和思考工作?上。以上?是我這一年?來的工作總?結(jié)，在施工?管理中，雖?然取得了一?點(diǎn)收獲，但?對于公司對?上層管理者?的要求，自?我感覺還有?一定的差距?，在日后的?工作中，會?盡自己的的?努力去做好?自己的本質(zhì)?工作，為項(xiàng)?目、為公司?的明天盡自?己的一份微?薄之力！?技術(shù)人員年?終工作總結(jié)?（三）轉(zhuǎn)?眼間，__?年已經(jīng)過去?，現(xiàn)從以下?幾個方面將?一年來工程?部的工作情?況做一總結(jié)?匯報(bào)。一?、進(jìn)度控制?按照年初?公司制定的?工程進(jìn)度要?求，主體工?程應(yīng)在__?月底完成，?實(shí)際截止到?年底，主體?工程全部完?成，砌體工?程完成__?_%，比原?預(yù)定工期平?均延誤__?_個月。?工期延誤的?主要原因在?以下三個方?面：1、?我們事先對?該工程的難?度估計(jì)不足?，合同工期?過于緊張。?本工程定額?工期應(yīng)該在?___天，?但我們把工?期壓縮到了?___天，?這個工期只?有在理想化?的情況下才?有可能按計(jì)?劃完成，但?該工程由于?難度較大，?任何一個事?先未預(yù)料到?的情況出現(xiàn)?都有可能造?成工期的延?誤并有可能?產(chǎn)生連鎖反?應(yīng)。2、?我們事先對?施工單位的?實(shí)際實(shí)力估?計(jì)不足。兩?家施工單位?都屬于承包?責(zé)任制，施?工單位收取?承包人的管?理費(fèi)用，工?程的資金投?入和管理人?員的配置由?承包人負(fù)責(zé)?，施工單位?不給承包人?任何資金支?持和人員支?持，同時也?缺乏必要的?管理方面的?支持，存在?以包代管現(xiàn)?象。制約?工期的主要?原因在于施?工單位的資?金和管理方?面。資金實(shí)?力的不足導(dǎo)?致材料、設(shè)?備經(jīng)常供應(yīng)?不上，工地?經(jīng)常出現(xiàn)停?工待料現(xiàn)象?，停工待料?又經(jīng)常造成?施工人員的?流失，勞動?力的嚴(yán)重缺?乏造成了工?程進(jìn)度嚴(yán)重?拖延。在管?理方面，一?方面管理人?員責(zé)任心和?素質(zhì)達(dá)不到?應(yīng)有要求，?另一方面由?于勞務(wù)層分?包層次過多?，工班分組?過細(xì)，無法?形成流水作?業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)?目經(jīng)理在人?員調(diào)配上存?在困難，同?時由于勞務(wù)?層層分包，?管理層次過?多，上層管?理人員尤其?是項(xiàng)目經(jīng)理?的管理意圖?無法在班組?得到及時有?效的貫徹執(zhí)?行。另一方?面現(xiàn)在的民?工也是非常?地不好管理?，經(jīng)常因?yàn)?一些小問題?和管理人員?對著干。這?是導(dǎo)致工期?拖延的最主?要原因。?3、我們自?身管理上的?問題：工程?部尤其是部?門經(jīng)理對于?施工單位工?期的延誤，?雖然采取了?一系列的積?極措施，但?是力度不夠?，對于一些?問題的處理?尤其是施工?單位人員的?嚴(yán)重缺乏和?材料的不及?時供應(yīng)缺乏?足夠有效的?管理措施和?應(yīng)變措施，?這也是導(dǎo)致?工期拖延的?一方面因素?。這些需要?我們大家尤?其是部門經(jīng)?理在今后的?工作中努力?學(xué)習(xí)工程管?理知識，掌?握更多好的?管理經(jīng)驗(yàn)和?管理辦法，?進(jìn)一步提高?自己的管理?水平，方能?不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?的重托，為?__房產(chǎn)的?發(fā)展作出更?大的貢獻(xiàn)。?針對以上問?題的出現(xiàn)，?我們工程部?全體人員在?總經(jīng)辦的大?力支持和幫?助下，在資?金上和其他?各方面采取?了一系列措?施，也取得?了很好的效?果，在后半?年的施工過?程中，不僅?遏制住了工?期進(jìn)一步拖?延的勢頭，?而且延誤的?工期也在一?步步減少。?二、質(zhì)量?控制從開?工以來，工?程部始終堅(jiān)?持質(zhì)量第一?的原則，嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)，?到目前為止?，施工質(zhì)量?還是比較令?人滿意的，?雖然曾經(jīng)出?現(xiàn)過一些質(zhì)?量滑坡現(xiàn)象?也都及時得?到了解決，?保持了高質(zhì)?量工程的總?體勢頭，為?創(chuàng)__杯打?下了堅(jiān)實(shí)的?基矗目前經(jīng)?過市質(zhì)檢站?和省站的多?次檢查，雖?然提出了一?些問題，但?對我們的總?體工程質(zhì)量?還是給予了?肯定的。按?目前情況來?看，我們的?工程通過省?優(yōu)質(zhì)主體結(jié)?構(gòu)驗(yàn)收問題?不是很大。?三、造價?控制在造價?控制方面，?我們主要從?以下幾個方?面入手1?.盡可能減?少圖紙中不?必要的成本?投入，比如?說對于人防?地下室的施?工，為了節(jié)?約成本，我?們與公司領(lǐng)?導(dǎo)共同研究?決定在建筑?平面上按照?__設(shè)計(jì)院?的圖紙施工?，但結(jié)構(gòu)上?按照__設(shè)?計(jì)院的圖紙?施工，這一?項(xiàng)估計(jì)為公?司節(jié)約成本?近百萬元；?我們還通過?技術(shù)上的改?造在不增加?成本的前提?下增加了一?些可供銷售?的車位，增?加了銷售收?入。同時_?__專業(yè)也?通過提出一?些合理化的?方案為公司?節(jié)約資金近?百萬元，并?因此受到了?公司的通報(bào)?表揚(yáng)和物質(zhì)?獎勵。_?__對于施?工過程中出?現(xiàn)的一些技?術(shù)變更，我?們對投資造?價影響不大?或者降低造?價的及時進(jìn)?行變更，對?于增加成本?但又不變不?行的變更_?__家進(jìn)行?技術(shù)分析，?選擇最經(jīng)濟(jì)?的可行性變?更方案。同?時嚴(yán)格執(zhí)行?圖紙變更審?批制度，所?有變更必須?經(jīng)過總經(jīng)辦?審批方可執(zhí)?行。3.?工程簽證方?面，我們重?新制定了工?程簽證流程?審批制度，?實(shí)行監(jiān)理工?程師、總監(jiān)?、主管工程?師、工程部?經(jīng)理、預(yù)算?工程師、財(cái)?務(wù)部經(jīng)理、?總經(jīng)辦七級?審批，層層?把關(guān)，對于?不應(yīng)該支付?的簽證堅(jiān)決?退回，對于?確實(shí)發(fā)生并?應(yīng)該支付的?簽證進(jìn)行嚴(yán)?格的費(fèi)用審?核，杜絕此?項(xiàng)費(fèi)用的不?合理支出。?四、現(xiàn)場?安全文明施?工由于本?項(xiàng)目的目標(biāo)?是省級文明?工地，所以?我們對于現(xiàn)?場的安全文?明施工也給?予了足夠的?重視，前期?由于條件所?限，現(xiàn)場的?文明施工無?法做得很好?，后期我們?針對現(xiàn)場文?明施工下大?力氣抓，并?取得了良好?效果。目前?經(jīng)過盛市安?檢站的多次?檢查，近期?有望通過省?級文明工地?的驗(yàn)收。?五、對監(jiān)理?公司的管理?總的來說?，我們對監(jiān)?理公司的管?理是存在一?定問題的，?主要是缺乏?強(qiáng)硬的手腕?，沒有嚴(yán)格?按照合同要?求監(jiān)理公司?相關(guān)人員到?崗，導(dǎo)致監(jiān)?理人員總體?素質(zhì)偏低，?最后我們工?程部不得不?花很多精力?去幫助監(jiān)理?公司完成本?應(yīng)由監(jiān)理完?成的工作，?雖然在我們?的共同努力?下基本圓滿?地完成了工?作，但相應(yīng)?的加大了工?程部同志們?的勞動強(qiáng)度?。但從另一?方面來講，?我們應(yīng)該意?識到，__?_監(jiān)理單位?派駐工地的?人員整體素?質(zhì)偏低呢？?究其原因我?們認(rèn)為還是?監(jiān)理費(fèi)用過?低，監(jiān)理費(fèi)?用低了派過?來的監(jiān)理人?員的工資就?會很低__?/月），工?資低的監(jiān)理?人員素質(zhì)一?定是偏低的?。技術(shù)人?員年終工作?總結(jié)（四）?轉(zhuǎn)眼間，?辭舊迎新、?平凡而又不?太忙碌的一?年已到盡頭?，不知不覺?時間過的真?快，悄然無?息、__年?的日歷即將?翻過去。伴?隨著時代前?進(jìn)的步伐、?回首自己一?年來經(jīng)歷的?風(fēng)雨路程、?對自己工作?中的不足、?我做出如下?工作總結(jié)：?一、務(wù)實(shí)?工作、自我?加壓、認(rèn)真?工作、有得?有失__?前半年、值?得一慶，（?__和諧家?園高層c5?#樓）自己?著手參加的?第一個住宅?工程已經(jīng)竣?工，我們主?抓質(zhì)量、進(jìn)?度使規(guī)定期?間內(nèi)竣工。?同時也讓我?學(xué)會了一些?施工工序、?包括圖紙的?一些細(xì)部構(gòu)?造、及公司?規(guī)定的一些?細(xì)部做法、?及技術(shù)資料?的整理等。?包括為人處?事都有很大?的改進(jìn)，也?為自己積累?了一定的經(jīng)?驗(yàn)。主體施?工完畢后、?主要參與砌?體的放線、?拉結(jié)筋的植?設(shè)、及最后?砌體的驗(yàn)收?等。后期?主要和甲方?人員及監(jiān)理?人員做分戶?驗(yàn)收、及室?外污水管道?的標(biāo)高抄測?。泛泛的工?作崗位維護(hù)?的是一團(tuán)氛?圍。做為一?名新手、同?樣也出現(xiàn)了?很多的錯誤?、（樓層外?飄窗的砌筑?）造成返工?、但我會汲?取教訓(xùn)、認(rèn)?真熟讀圖紙?、問題考慮?全面。堅(jiān)決?不會在讓同?樣的問題出?現(xiàn)。后半?年、新的工?程開工、位?于__市高?技區(qū)、樓座?為三棟小高?層a1#a?2#a3#?、三棟多層?a4#a5?#a6#及?一個大車庫?總面積由于?58000?m2由于開?始技術(shù)人員?人手緊張、?相當(dāng)忙碌、?雖說忙碌、?但很快樂、?對自己有很?大的信心。?因?yàn)檫@是我?第一個從基?礎(chǔ)來挖到最?后封頂?shù)墓?程、所以我?很期待。?二、工作要?有責(zé)任心，?合理安排工?作在這里?更讓鞏固加?深了上半年?所學(xué)到的知?識。更明白?了：趁年輕?多學(xué)習(xí)的道?理。業(yè)余時?間我會拿出?一定的時間?多去看規(guī)范?、圖集。不?足就是：工?作沒有計(jì)劃?性。所謂有?失必有得，?總結(jié)一年的?工作后，我?認(rèn)識到工作?計(jì)劃的重要?性，合理的?安排工作可?以大力的提?高工作效率?，使工作更?好的順利進(jìn)?行。數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計(jì)要從實(shí)?際出發(fā)，以?計(jì)算量為參?考，經(jīng)多方?討論確認(rèn)后?，再進(jìn)行數(shù)?據(jù)上報(bào)，以?確保數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性。做?事要有責(zé)任?心，發(fā)揚(yáng)三?勤管理精神?，多看、多?問、多查，?只有這樣才?可以更好的?發(fā)現(xiàn)工程中?的問題并及?時采取方法?解決問題。?在今后的施?工過程中不?能一味的按?照圖紙進(jìn)行?施工還要考?慮到現(xiàn)場實(shí)?際情況，有?什么問題及?時向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)，只有這?樣才可以減?少施工問題?及返工現(xiàn)象?的發(fā)生。?最后，不管?做什么事都?應(yīng)該有正確?積極的態(tài)度?，所謂態(tài)度?決定一切。?吸取__?年的失敗、?為了我能夠?在__年取?得更好的成?績、減少返?工及維修使?自己自我完?善。我做出?如下建議：?___、?__年開春?將會進(jìn)行拉?結(jié)筋植設(shè)及?砌體抹灰工?作、這個時?候一定要嚴(yán)?加謹(jǐn)慎、看?好圖紙堅(jiān)決?一遍成活、?不能造成返?工及丟三落?四、留尾巴?的現(xiàn)象。?2、進(jìn)行主?體施工時、?一定要認(rèn)真?、嚴(yán)肅、從?大局著想、?樓層標(biāo)高控?制好。3?、樓層標(biāo)高?控制好、放?線完畢最后?要進(jìn)行較線?。4、做?好各項(xiàng)技術(shù)?的交底。?5、不能年?輕氣盛、搞?好人際關(guān)系?。最后總?結(jié)一下：?要想干好技?術(shù)工作，就?首先要自我?營造一個良?好的工作氛?圍。讓周圍?的人認(rèn)同你?，技術(shù)工作?要依靠大家?的，單憑個?人能力、一?雙眼睛、一?個腦袋是無?法發(fā)現(xiàn)這么?多現(xiàn)場問題?的。干技?術(shù)員的階段?是搞施工打?基礎(chǔ)的階段?。施工現(xiàn)場?的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)?的獲取和累?積，人際關(guān)?系的基本架?構(gòu)的形成，?包括自身處?事做事的風(fēng)?格的確立，?都是在這一?階段。技?術(shù)人員年終?工作總結(jié)（?五）__?年即將過去?，新的一年?即將開始，?在這辭舊迎?新之際，回?顧一年來的?工作歷程，?總結(jié)一年來?工作中的經(jīng)?驗(yàn)、教訓(xùn)，?有利于在以?后的工作中?揚(yáng)長避短，?更好的做好?技術(shù)工作，?下面分幾個?方面對一年?來的工作進(jìn)?行一下總結(jié)?：一、今?年的主要工?作作為_?__處的技?術(shù)員、預(yù)算?員，我按照?公司及__?_處的各項(xiàng)?規(guī)章制度，?按時按質(zhì)地?完成施工處?的各項(xiàng)經(jīng)營?管理工作。?1.技術(shù)?管理：在?過去的一年?中，共參加?6幢新建工?程的圖紙會?審工作，并?及時將會審?內(nèi)容通知施?工人員。圖?紙會審后及?時編制施工?___設(shè)計(jì)?及技術(shù)交底?，并下發(fā)至?施工人員手?中。在施工?過程中，多?幢新建工程?及在建工程?又多次按甲?方要求對水?電暖工程進(jìn)?行了協(xié)商變?更，由于設(shè)?計(jì)圖紙對于?滿足使用功?能上的欠缺?，在施工過?程中經(jīng)常發(fā)?生甲方臨時?的變更，對?于能夠在施?工前簽證的?變更，都做?到了及時準(zhǔn)?確，而部分?不能在施工?前簽證的，?在施工完成?后，立即進(jìn)?行了簽證。?2.資料?管理：對?于在建、新?建工程均按?照工程的形?象進(jìn)度，及?時、準(zhǔn)確的?收集材料合?格證、進(jìn)行?材料試驗(yàn)、?隱蔽工程驗(yàn)?收、檢驗(yàn)批?質(zhì)量驗(yàn)收、?分部分項(xiàng)工?程質(zhì)量驗(yàn)收?，并且及時?找甲方駐土?地工程師、?監(jiān)理工程師?簽字蓋章，?從而做到了?施工資料各?檢驗(yàn)批、分?項(xiàng)分部、隱?蔽驗(yàn)收、材?料試驗(yàn)的日?期能夠與實(shí)?際施工日期?相吻合，滿?足資料編制?的要求。?3.預(yù)決算?編制：今?年共編制預(yù)?決算__份?，預(yù)算造價?__元，共?審定工程_?_幢，決算?造價__元?，累計(jì)審掉?__元。?二、具體的?工作情況?今年的技術(shù)?管理、資料?編制、預(yù)決?算工作主要?有以下特點(diǎn)?：1.工?作量大：承?擔(dān)了17幢?工程的技術(shù)?管理及資料?編制工作，?并及時提供?各工程的材?料供應(yīng)計(jì)劃?。2.工?地位置分散?，面廣干線?長：今年_?_共有2幢?住宅樓，崖?頭西到鋼簾?線，東至技?校，北到橡?膠廠，各工?地之間相距?較遠(yuǎn)。3?.工程涉及?建設(shè)單位、?監(jiān)理單位較?多，各工程?變更多、監(jiān)?理例會頻繁?。4.與?多家建筑公?司施工同一?小區(qū)：在_?_，均與多?家建筑公司?相鄰施工，?工作的好壞?，不只是個?人問題，直?接影響到公?司的聲譽(yù)。?在這種情?況下，如何?做好技術(shù)管?理及資料編?制工作，保?證工程施工?質(zhì)量，既讓?甲方、監(jiān)理?方滿意，為?公司贏得榮?譽(yù)，同時又?能保證預(yù)決?算的編審、?材料數(shù)量的?提供，這個?問題就擺在?了我的面前?。針對這?種情況，合?理安排好自?己的工作，?分清主次、?抓住重點(diǎn)、?兼顧其他。?首先，以?橡膠高層、?泰祥高層為?工作重點(diǎn)把?大量時間安?排在兩幢高?層住宅工地?，并利用兩?幢高層住宅?施工至標(biāo)準(zhǔn)?層之際，編?審其他工程?的預(yù)決算及?資料編制工?作，同時大?量翻閱規(guī)范?、工藝規(guī)程?，根據(jù)自己?掌握的水電?暖施工的質(zhì)?量通病情況?，每個工序?施工前在技?術(shù)交底中將?具體的施工?要求、注意?事項(xiàng)、規(guī)范?要求進(jìn)行詳?細(xì)的編制，?及時下發(fā)給?現(xiàn)場施工人?員，做好質(zhì)?量預(yù)控工作?，限度的避?免出現(xiàn)質(zhì)量?問題；在具?體施工過程?中，經(jīng)常進(jìn)?行檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及時?通過施工隊(duì)?長責(zé)令施工?人員進(jìn)行整?改。在管?理、指導(dǎo)好?兩幢高層住?宅樓施工的?同時，安排?好其它工地?的資料編制?工作，對催?要資料的工?程，經(jīng)常加?班、加點(diǎn)的?進(jìn)行編制，?從而保證能?夠按期上交?資料。對?于工程變更?，現(xiàn)場施工?人員比較熟?悉情況，在?施工人員未?撤離工地時?及時整理，?對甲方要求?需繪制平面?圖、系統(tǒng)圖?的工程，多?次利用晚上?電腦閑置時?進(jìn)行電腦繪?圖，以便于?更改；金百?合洗浴中心?給排水工程?變更較大，?需要繪制施?工圖，在工?人馬上要撤?離的情況下?，與小魏連?續(xù)加班多個?晚上進(jìn)行繪?制，最后?一晚，甚至?加班至天亮?，方在工人?撤離當(dāng)天，?完成變更平?面圖、系統(tǒng)?圖，與施工?人員、甲方?共同進(jìn)行現(xiàn)?場簽證。?由于最近兩?年小工程較?多，而自己?去年剛接手?___工程?預(yù)決算，對?于工作內(nèi)容?、程序不是?很熟悉，加?上之前遺留?未做決算的?工程較多，?從而在年初?仍有大量完?工工程的決?算未能及時?編制，僅僅?依靠上班時?間遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能?按時按質(zhì)的?完成工作任?務(wù)。因此?，年初即將?部分已完工?程圖紙留于?家中，充分?利用晚