2023年辦公室主任工作總結(jié)

第6頁共6頁2023年?辦公室主任?工作總結(jié)?__年已經(jīng)?成為過去，?新的一年、?新的環(huán)境、?新的氛圍已?經(jīng)開始，為?了總結(jié)經(jīng)驗?，提高業(yè)務(wù)?素質(zhì)，響應(yīng)?公司號召，?故對__年?一年來的工?作經(jīng)歷作出?總結(jié)，對_?_年新的開?始作出規(guī)劃?。一、工?作方面：_?_年上半年?在__項目?從事項目辦?公室主任兼?勞資員、材?料會計及設(shè)?備核算員，?下半年從事?__項目的?辦公室副主?任兼勞資員?、設(shè)備核算?。1、崗?位認(rèn)識1?)辦公室主?任乃項目的?關(guān)鍵工作崗?位，辦公室?是服務(wù)性的?部門，辦公?室主任也應(yīng)?本著服務(wù)性?的原則去處?理日常工作?事務(wù)，他直?屬項目經(jīng)理?管轄，一個?好的辦公室?主任可以為?項目經(jīng)理解?決內(nèi)外一切?事情，包括?工程施工過?程中錯綜復(fù)?雜的各種關(guān)?系，一個稱?職的業(yè)務(wù)能?力強的主任?可以為項目?從寵觀上節(jié)?約勾通成本?，從微觀上?提高工作效?率，體現(xiàn)在?直接節(jié)省資?金支出。在?從事辦公室?主任的過程?中，始終以?制度辦事，?堅持原則，?保持不跨越?公司管理規(guī)?定。2)?材料會計是?材料管理中?的重要崗位?，作為材料?會計首先要?保證賬目清?晰，嚴(yán)格按?材料管理制?度辦事，依?據(jù)合同辦事?，廉潔自律?，堅持原則?，為領(lǐng)導(dǎo)及?時提供有用?數(shù)據(jù)，以便?作出正確決?策。3)?設(shè)備核算是?設(shè)備管理中?不可缺少的?環(huán)節(jié)，作為?設(shè)備核算，?和材料會計?一樣直接面?對的相對人?是和項目有?直接利益關(guān)?系的單位，?這就要求必?須有較高的?道德標(biāo)準(zhǔn)及?較強的責(zé)任?心，工作必?須認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?，每項工作?要有依有據(jù)?，嚴(yán)格按照?公司章程辦?事，不觸道?德底線，不?碰公司、法?律紅線，保?障公司利益?。按制度按?流程辦事。?作為設(shè)備核?算與材料會?計均是與公?司制度直接?接觸的人員?，是直接的?業(yè)務(wù)人員執(zhí)?行者與傳導(dǎo)?者，所以應(yīng)?該給上級各?級領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)?，而不是放?流，要合理?應(yīng)用制度，?制度不是用?來難為刁難?人的，制度?是用來約束?人們不正當(dāng)?行為，規(guī)范?不良行為的?，如果作為?材料、設(shè)備?兩大塊核算?人員沒有良?好的道德標(biāo)?準(zhǔn)，沒有較?高的業(yè)務(wù)素?質(zhì)，沒有較?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?態(tài)度，那么?公司的利益?會隨時受到?侵蝕。材料?、設(shè)備和外?部相關(guān)人員?他們簡直是?無孔不入，?如果你不堅?持原則，不?按章辦事，?不按合同辦?事，那么他?們會越過合?同的界線，?越過道德的?標(biāo)準(zhǔn)，他們?會得寸進(jìn)尺?，如果你對?他們要求嚴(yán)?格，當(dāng)然不?是故意的卡?要，相反他?們會覺的此?公司管理嚴(yán)?格，是值得?合作合作的?單位。兩種?截然不同的?看法，就是?在于公司的?每位員工是?否都能做到?堅持原則，?按章辦事。?其次，材料?會計同設(shè)備?核算也是公?司的窗口，?因為在工作?中他們會直?接面對上級?單位或相關(guān)?單位的人員?，那么他們?的信譽、態(tài)?度、辦事方?式、能力、?交流言行在?對方的眼里?腦子里就代?表著整個公?司的形象，?對方可以通?過你得出對?咱們公司的?口碑，今天?你的信譽、?態(tài)度、辦事?方式等可能?就代表今后?對方乃至成?百上千人對?企業(yè)的認(rèn)可?，這正如董?事長__年?工作報告中?提到的樹立?四種基本意?識“規(guī)則意?識、服務(wù)意?識、系統(tǒng)意?識、和細(xì)節(jié)?意識”，這?四種意識不?僅領(lǐng)導(dǎo)要樹?立，廣大員?工也要樹立?。這樣建立?一個有著同?樣企業(yè)文化?的團隊，每?個人應(yīng)該為?企業(yè)的競爭?力提升做積?極、進(jìn)步的?交流者、工?作者，如果?都能以四種?基本意識這?樣一種企業(yè)?精神去參預(yù)?實踐活動，?那么外部評?價會逐步提?升，企業(yè)的?知名度會無?形增強，無?形資產(chǎn)會穩(wěn)?步顯效。?3、勞資員?主要是公司?與項目的紐?帶，是服務(wù)?性崗位，作?為勞資員首?先要嚴(yán)于律?己，對要求?自己要比要?求他人嚴(yán)格?才是，勞資?的工作大部?份涉及職工?的切身利益?，偏左不行?，偏右不行?，所以必須?嚴(yán)格按照企?業(yè)的規(guī)章制?度辦事，否?則會寸步難?行，最終會?倒致項目員?工怨聲載道?，處處存在?不公平的聲?音，嚴(yán)重影?響整個項目?的___工?作。勞資員?同時也是領(lǐng)?導(dǎo)與員工的?紐帶，是領(lǐng)?導(dǎo)的一扇窗?口，勞資工?作做的好與?壞直接影響?整個項目全?體員對待勞?資工作的態(tài)?度，影響對?獎勵分配的?信任度，影?響員工對項?目班子領(lǐng)導(dǎo)?的信任度與?忠誠度，影?響員工對工?作的態(tài)度，?對于新員工?來講，影響?其對公司的?整體認(rèn)識，?影響其對公?司整體的認(rèn)?識觀與價值?趨向，所以?勞資工作是?致關(guān)重要的?崗位，必須?要堅持以人?為本，以制?理事的原則?。2)取?得成績、積?累經(jīng)驗以及?工作中存在?的過失和吸?取的教訓(xùn)?在__年的?工作中，堅?持以人為本?，以制理事?，大部份工?作都圓滿完?成。但同時?也有很多不?足的地方，?出現(xiàn)過一些?失誤或差錯?，從中也吸?取了教訓(xùn)，?這在以后的?工作中會起?到積極的作?用。在_?_項目后期?公司由于總?體戰(zhàn)略要求?，__項目?人員減少，?所以我擔(dān)負(fù)?起材料、辦?公室的全面?工作，還有?公司的月出?成本報表及?五比五創(chuàng)文?件。一天忙?忙碌碌，工?作任務(wù)非常?之多，所以?由于時間安?排只能先挑?重要的工作?內(nèi)容來做，?堅持保證生?產(chǎn)，服務(wù)一?線的原則，?這樣一來有?好多的工作?做不到位。?其次，由于?本人工作中?欠缺嚴(yán)禁的?態(tài)度，做完?各項工作，?打完各種文?件及編完各?種報表會出?現(xiàn)這樣或那?樣的問題，?總是被上級?部們發(fā)現(xiàn)存?在不足，所?以今后的工?作中要加強?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度?，做完文件?要進(jìn)行嚴(yán)格?審核再行上?報，養(yǎng)成良?好的工作習(xí)?慣。二、?思想建設(shè)方?面在一年?的工作或具?體的工作中?，尤其是解?決大的問題?時我會先拿?出處理方案?，確定出總?體要達(dá)到的?目標(biāo)，然后?逐條列出進(jìn)?度安排，隨?后會制作出?解決措施，?最后按照預(yù)?定的目標(biāo)和?相應(yīng)的解決?措施去實施?目的。但是?有時制定的?工作總體目?標(biāo)不能夠很?好的實現(xiàn)，?比如計劃底?爭取加入黨?織，但是由?于執(zhí)行力差?，導(dǎo)致年工?作計劃未實?現(xiàn)，所以今?后工作中應(yīng)?加強計劃的?落實。工作?中常會遇到?這樣或那樣?的困惑，比?如領(lǐng)導(dǎo)與制?度的矛盾，?個人利益與?___利益?的矛盾，制?度與人情的?矛盾，重點?問題與重點?問題相遇時?如何解決的?矛盾，項目?利益相關(guān)者?與項目利益?的矛盾，施?工隊利益與?項目利益的?矛盾，合同?與現(xiàn)實的矛?盾，職工個?別利益與項?目利益的矛?盾，職工_?__利益與?項目利益的?予盾等等，?在日常工作?中我常常會?遇到以上的?各種矛盾，?我通常采取?的處理方法?是先重點，?后次要，以?公司利益為?先，___?利益為次，?不損害員工?個人利益的?前提下以_?__利益為?先，個人利?益次，堅持?制度，摒棄?人情，堅持?原則，遠(yuǎn)離?個人感情，?堅守合同，?遠(yuǎn)離違規(guī)。?與公與私都?保持平常心?，公正、公?平合理，這?樣對項目各?項管理都起?到了良好的?促進(jìn)作用，?給企業(yè)減少?了損失，避?免了合同糾?紛，避免了?結(jié)算時的扯?皮現(xiàn)象。?三、__年?工作計劃以?及完成計劃?的具體措施?1、以制?理事，全新?面對未來?在總結(jié)年不?足基礎(chǔ)上，?堅持以制理?事，加大制?度執(zhí)行辦度?，結(jié)合圍繞?公司__年?工作的重點?問題，貫徹?公司的各項?管理制度，?協(xié)助部門領(lǐng)?___制部?門成本目標(biāo)?責(zé)任，嚴(yán)格?按照項目的?六項整體計?劃執(zhí)行，在?六項總體計?劃范圍內(nèi)活?動，以積極?暫新的面貌?配合本部門?做好本職工?作。2、?立足本崗，?做好榜樣?作為公司年?輕一代，是?企業(yè)文化的?宣傳者，每?個人是企業(yè)?的一扇窗口?，對于剛從?校門出來，?剛進(jìn)企業(yè)的?新同志來講?，他們對企?業(yè)及企業(yè)文?化的認(rèn)識觀?非常模糊，?他們會通過?我們公司的?每位員工逐?浙形成新的?認(rèn)識。其次?對于比我們?晚來公司的?新同志，會?遇到這樣或?那樣的問題?或難題，這?是他們最需?要幫助的時?候，這就要?求我們要有?團結(jié)意識，?要有服務(wù)意?識，要有大?局意識，幫?助新同志排?憂解難，給?他們樹立一?種團結(jié)就是?力量，樹立?一種歸宿感?，樹立一種?積極向上的?氯圍，讓他?們覺的生活?在這樣的團?體很溫暖。?其次，律人?首先律己，?我們自己堅?持吃苦在前?，享受在后?的作風(fēng)，我?們要以“老?大哥”的身?份去面對新?的問題，新?的挑戰(zhàn)，給?年輕人做出?榜樣。3?、團結(jié)至上?，目標(biāo)清晰?在工作過?種中，要時?刻記得你是?企業(yè)的一部?份，你的一?言一行代表?的是企業(yè)，?在處理任何?問題的時候?要有大局意?識，要以企?業(yè)利益為第?一位，不要?老是個人主?意。合則立?，不合則分?，一個強大?的團隊要有?共同的目的?，共同的文?化，共同的?精神，這就?要求我們時?刻保持一顆?積極向上的?心態(tài)，去面?對工作中發(fā)?生的一切問?題。我們一?切工作都是?圍繞公司，?圍繞項目來?做，離開了?項目我們的?工作無從談?起，這樣項?目、公司成?了我們共同?的目的，所?以一切行動?一切行為都?要以企業(yè)、?項目___?的利益為前?題，從自身?出發(fā)，加強?與相關(guān)同事?的協(xié)作與合?作，公司內(nèi)?部我們要相?互配合，相?互幫助，加?強勾通，減?少彎路;在?對外業(yè)務(wù)方?面，遇到問?題有屬于你?解決的范圍?，有不屬于?你解決的范?圍，我想這?時我們不要?分的那么清?楚，對外你?是公司的一?份子，你是?公司的一個?窗口，你代?表公司的形?象，這就要?求我們加強?部門間的勾?通，發(fā)現(xiàn)不?屬于我們解?決范圍的事?情，我們有?告知義務(wù)，?我們有提醒?義務(wù)，你不?能一桿子把?人支到地球?外，這事和?你沒關(guān)系并?不代表這事?和公司沒關(guān)?系，請我們?的同志不要?給外人造成?一種對我們?公司不好的?意象，我們?要讓外人覺?的我們公司?是一個有團?隊精神的企?業(yè)，人家找?到你后你說?和你沒關(guān)系?，讓人家繞?了一大圈最?終還是繞到?了我們的公?司，我想這?樣極大破壞?公司形象的?思想在我們?年輕人身上?要摒棄。圍?護(hù)企業(yè)利益?是每個職工?應(yīng)盡的義務(wù)?，我們應(yīng)從?工作中的點?滴做起。?四、項目