2022個人工作計劃 3900字

2022個人工作計劃3900字2022年度工作規(guī)劃

一、人事行政：

〔一〕、完善公司組織架構(gòu)，明確責、權(quán)、利，為推行績效考核準備：

公司目前組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的，存在不合理的地方，組織整體效率不高。而組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的開展方向和長期開展戰(zhàn)略，基于穩(wěn)定、合理、健全的原那么，通過對公司未來開展態(tài)勢的預(yù)測和分析，需做到：

1、完善公司組織架構(gòu)；

2、明確責、權(quán)、利，完善崗位職責

根據(jù)公司確定后的組織架構(gòu)，確定并明確每個職能部門的責、權(quán)、利，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，保證公司的管理標準、運營良好、不斷開展。

3、認真梳理現(xiàn)有編制人員，制定出各職位完善的職責、崗位要求、任職要求。

〔二〕、完善公司各項管理制度，推進公司制度化建設(shè)與管理

現(xiàn)公司各項制度不健全，沒有統(tǒng)一標準的范本，各種制度沒有認真貫徹執(zhí)行，沒有形成文獻，人事管理制度也不完善。在2022年的工作中，整合管理制度，沒有的逐漸形成，已有的不斷完善，統(tǒng)一形成公司的憲法，公司統(tǒng)一進行制度化管理，需做到：

1、在2022年1月底前完成?員工手冊》的修訂，做到合法合規(guī)，在領(lǐng)導批復后，2-3月印制裝訂成冊，在員工中和合同一起發(fā)放。

2、在2022年4月底前完成?辦公設(shè)備管理制度》、?人員培訓管理制度》制定；完成?合同管理制度》、?保密管理制度》等公司原有所有管理制度的修訂，并得到領(lǐng)導批準及執(zhí)行。

3、協(xié)助其它部門，制定完善相關(guān)管理制度。

4、防止管理制度流于形式，公司人事行政部嚴格監(jiān)督各部門落實執(zhí)行情況。

〔三〕、優(yōu)化招聘體系，提升招聘效率：

公司現(xiàn)有招聘管理混亂，內(nèi)部晉升通道不暢，招聘形式單一，人才儲藏缺乏及招聘本錢增大，沒做到人盡其才等現(xiàn)象均存在。為了提高人才招聘效率，進一步優(yōu)化招聘體系，不在單一的有需求才招聘。在招聘上需做到：

1、2022年要在保證公司日常招聘與配置工作根底之上，完成招聘工作，基于公司在完善各部門職責、職位劃分后的具體工作，將嚴格按公司需要和各部門要求完成招聘工作。

2、按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才，滿足公司運營需求，招聘與配置工作做到：滿足需求、保證儲藏、謹慎招聘。

3、合理的補充人員和選拔優(yōu)秀的人才，進一步做好人才的儲藏工作，建立內(nèi)部競聘機制。

4、以現(xiàn)場招聘會為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報刊、獵頭、推薦等。

5、保持與相關(guān)院校的聯(lián)系，建立校企合作機制，以備所需。與大中專院校建立校企合作關(guān)系，進一步提升人才的專業(yè)技術(shù)水平。

〔四〕、建立并完善培訓體系

現(xiàn)在公司培訓工作幾乎沒有發(fā)展，更沒有做到有培訓、有考核、有提高的培訓目標。為了進一步完善培訓工作，提高培訓功效，需做到：

1、行政人事部負責編制公司培訓方案。各部門結(jié)合自身情況，負責編制部門年度、月度培訓方案上報行政人事部，主要針對崗位人員業(yè)務(wù)技能、管理知識、法規(guī)知識等根底培訓工作。

2、建立師徒關(guān)系培養(yǎng)模式，建立師徒培養(yǎng)制度，全面提升和加速年輕員工〔新員工〕的成長。

3、新員工培訓：公司行政人事部負責，做好新員工入職培訓工作，完善?新員工入職培訓教材》，負責組織新員工轉(zhuǎn)正考試及審批工作。

4、全員培訓和戶外培訓：結(jié)合公司實際情況組織一次全員培訓及戶外拓展培訓。

5、內(nèi)部培訓講師隊伍建設(shè)：建立?內(nèi)部培訓師制度》，加大對內(nèi)部培訓師的培養(yǎng)，進一步節(jié)約培訓費用開支。

6、培訓課程開發(fā)：組織開發(fā)內(nèi)部培訓課程，結(jié)合公司實際開展需要，到達培訓針對性和實用性。

〔五〕、完善員工薪資福利結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度：

建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。目前公司的薪酬福利體系存在著隨意變動，工資規(guī)范不統(tǒng)一，不利于調(diào)發(fā)動工的積極性和提高工作效率，工資結(jié)構(gòu)簡單，崗位工資等級劃分不明確，不利于工資晉升和降級。為了能體現(xiàn)出薪酬對內(nèi)具有公平性、對外具有競爭力的原那么，根據(jù)現(xiàn)有薪酬狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，結(jié)合所掌握的成都地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，制定公司新的薪酬計劃，即公司員工薪資等級、薪資結(jié)構(gòu)〔崗位薪資、績效薪資、工齡津貼、加班等〕薪資調(diào)整規(guī)范計劃。

〔六〕、建立和完善績效考核體系，實施全員績效管理：

2022年對部門職能人員進行的考核，短少詳細的考核工程與科學的考評依據(jù)，沒有建立?績效考核制度》和配套考核計劃，所以除銷售部門外幾乎沒有考核計劃。

2022年必須建立績效考核體系，倡議實施全員績效管理，從而有效鼓勵員工不斷進步，改善其工作辦法和工作態(tài)度，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷的提高工作效率，從而推進企業(yè)的開展。為了認真的貫徹落全員績效管理，不讓其流于形式、走過程的現(xiàn)象，要求相關(guān)部門完成?績效考核制度》和配套計劃的撰寫，在部門審議通過后，呈報總經(jīng)理審批，然后由行政人事部執(zhí)行并協(xié)助。動用全公司的力量，特別是對中高層管理人員的宣貫，層層落實，嚴格監(jiān)控，最終保證建立科學、合理、公平、有效的績效考核體系。

〔七〕、加強員工關(guān)系管理，穩(wěn)定員工隊伍建設(shè)：

現(xiàn)在公司存在沒有及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，主動預(yù)防員工的不正常流動現(xiàn)象。用人關(guān)不嚴格，對人員招聘工作不標準管理，對應(yīng)聘人員的資歷審查不嚴格，不對個人工作能力、忠誠度、誠信、品行進行綜合考查。為了做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理，保障員工合法權(quán)益及維護公司的形象和基本利益，需認真落實下列幾點：

1、協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員正常流動。

2、公司行政人事部負責公司員工勞動合同的簽訂、續(xù)簽、變更、終止和解除等工作。建立勞動合同管理臺帳，對本公司員工的根本情況、實際工作年限、勞動合同期限、勞動合同中的約定條款等進行動態(tài)管理，并記錄職工履行勞動合同情況。

3、主動了解員工的思想動態(tài)，做到早預(yù)防，早處理，把勞資糾紛降低到最低程度。

〔八〕、本部門自身建設(shè)：

人力資源工作作為未來企業(yè)開展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。現(xiàn)在我公司人力資源管理工作還存在極大的不標準現(xiàn)象，為了進一步標準人資部門的建設(shè)，需做到：

1、在2022年將大力加強本部門的內(nèi)部管理，嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。

2、完善人力資源各體系版塊的建立，設(shè)置專職的培訓、招聘、考核、薪酬福利、員工關(guān)系管理人員。

3、整合公司資源，組建正式的人力資源部，安頓專職人事專員。人事專員主要負責處理人事、企業(yè)文化等工作。

〔九〕、其他工作目標：

1、企業(yè)文化塑造與宣貫：

2022年完成企業(yè)文化的塑造與宣貫。企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。2022年度人力資源部將全力塑造公司獨具特色的企業(yè)文化；加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣；做到讓每一位公司人都熱愛公司，讓每一個非公司人都向往公司。

2、建立內(nèi)部溝通機制：

建立內(nèi)部多種溝通機制，如形成相應(yīng)的例會制度，設(shè)立總經(jīng)理信箱或董事會直通車，公司規(guī)定部門內(nèi)部及部門之間一年必須有幾次聚會或聚餐〔公司配以一定的經(jīng)費支持〕。等等，以收集員工意見和倡議，及時處理相關(guān)反應(yīng)，促進公司部門之間、高低級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，防止因溝通障礙而導致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、不足互信等不良傾向。2022年人力資源部應(yīng)多察看、多聆聽、多思考，找出合理有效的溝通辦法，建立公司和諧、寬容、團結(jié)、自覺的辦公室氛圍。

3、舉辦多樣化的文化活動，豐盛員工的業(yè)余生活：

為了豐盛員工的業(yè)余生活，加強員工之間的交流與合作，比方籃球隊、乒乓球比賽、技能知識大賽等體育文化活動。

4、人力資源管理是一個復雜的系統(tǒng)項目，也是企業(yè)持續(xù)快速開展的重要組成局部，不是一蹴而就，一朝一夕就能完成，必須在各部門全力的配合下才能得以完成。在2022年，我們爭取全力以赴，認真貫徹落實各項方案及措施，把人資資源管理工作推上一個新的臺階。

二、法律效勞

加強對公司經(jīng)營過程的法律效勞意識，躲避公司在經(jīng)營過程中的風險。

三、資質(zhì)認證

〔一〕、系統(tǒng)集成三級

1、系統(tǒng)集成2022年報工作；

2、工程經(jīng)理考試及引進工作；

3、證書換證工作。

〔二〕、低壓成套設(shè)備CCC認證

1、已經(jīng)獲證的5個框架產(chǎn)品CQC和質(zhì)檢中心年度抽查準備。

2、完成新申請12個框架產(chǎn)品的送樣機、出報告、現(xiàn)場檢查〔工廠檢查〕、北京復審等認證相關(guān)工作，直至最后獲得證書