2023年超市店面經(jīng)理月工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?超市店面經(jīng)?理月工作總?結(jié)__月?終，緊張繁?忙的___?月即將過去?，新的挑戰(zhàn)?又在眼前。?沉思回顧，?在__超市?這個大家庭?里使我得到?了的鍛煉，?學習了的知?識，交了的?朋友，積累?了的經(jīng)驗，?當然也通過?不少深刻的?教訓發(fā)現(xiàn)了?自身的種種?不足。這_?__月是充?實的___?月，我的成?長來自__?超市這個大?家庭，為_?_超市明月?更好的發(fā)展?盡自已的全?力是義不容?辭的責任。?現(xiàn)將自己_?_的工作總?結(jié)一、_?_市場大廈?工作階段?__月后，?我依舊負責?__市場大?廈的各項經(jīng)?營工作，在?與翟經(jīng)理的?配合下經(jīng)歷?了節(jié)后淡季?各商戶的經(jīng)?營困境租金?難收、托管?員工因季節(jié)?性原因大量?減員等很具?挑戰(zhàn)性的問?題，通過這?些問題的解?決，使自己?對我市的服?裝零售行情?、市場大氣?候的了解、?及員工人事?的管理有了?迅速的提高?。通過與各?商戶的調(diào)解?工作的接觸?，協(xié)調(diào)能力?得到了進一?步的鍛煉。?為了適應(yīng)不?斷變化的情?況，配合公?司的整體規(guī)?劃對__市?場進行了一?定的布局調(diào)?整。__月?份__市場?超市開始構(gòu)?想到__月?份開業(yè)，自?己全身心的?投入到了籌?建工作中，?人員招聘、?業(yè)務(wù)培訓、?貨架___?、商品上架?到日常經(jīng)營?維護，在_?__的關(guān)心?下，公司各?方的支持下?，在劉總與?李店的指導?下，__市?場超市得以?平穩(wěn)的發(fā)展?與過渡，自?己對超市最?新的業(yè)務(wù)知?識又得了系?統(tǒng)的強化。?負責__市?場期間，盡?力維護了各?項經(jīng)營活動?的正常運轉(zhuǎn)?，沒有發(fā)生?意外的__?_。但__?市場的整體?潛力沒能全?部發(fā)揮發(fā)來?產(chǎn)生效益是?事實，雖然?__市場的?發(fā)展有各方?面的客觀環(huán)?境不成熟的?制約，但_?_市場的潛?力沒能全部?發(fā)揮自己有?很大的責任?。這也顯出?了自身能力?的局限，這?是在__市?場工作得到?的最深刻認?識。同時，?__市場各?種困難壓力?的經(jīng)歷，使?自己的心理?素質(zhì)得到極?大的提高，?面對再大的?困難與壓力?，我都不會?退縮逃避，?能夠從容冷?靜的去面對?解決，這是?我在__市?場工作得到?最大的收獲?。二、_?_超市工作?階段__?月份因工作?的需要，我?被調(diào)到__?超市任店面?經(jīng)理兼非食?品經(jīng)理。在?工作中加強?商品管理與?人員現(xiàn)場管?理，實現(xiàn)業(yè)?績的提升是?貫穿各項工?作的中心。?雖然自開?業(yè)就加入了?__超市這?個大家庭，?對__超市?的人員也很?熟悉，但到?了具體工作?上必竟還是?有差別的。?為了盡快_?__負起職?責，一方面?加強了專業(yè)?知識的學習?，積極看書?報文章，虛?心向劉總李?店請教。一?方面加強溝?通了解實際?情況，向食?品、接貨、?收銀等各相?關(guān)部門負責?人溝通，與?非食品組長?文娟深入交?流。在短時?間內(nèi)與相關(guān)?主管建立了?溶洽的工作?關(guān)系，負起?了店面值班?經(jīng)理的職責?。與柜組長?一起對非食?品的人員進?行了整頓培?訓，對商品?的規(guī)劃與陳?列作了調(diào)整?，經(jīng)過非食?品員工的共?同的努力，?我們的銷售?有了明顯的?增長。在文?娟升任非食?品采購后，?我兼起了非?食品的組長?，潛下心來?，從頭干起?，衛(wèi)生、陳?列、庫房、?接貨從每一?個細節(jié)開始?嚴格的要求?，使非食品?的賣場氛圍?有了改觀。?與員工有了?的接觸，在?嚴格要求的?基礎(chǔ)之上，?給員工的思?想溝通與業(yè)?務(wù)培訓，使?員工的精神?面貌有了改?觀，工作的?積極性自主?性得到了發(fā)?揮。在公司?各部門的關(guān)?心支持下，?全組員工齊?心努力，非?食品的進步?得到了公司?的認可。?店面值班經(jīng)?理負責協(xié)調(diào)?各部門工作?，維護全賣?場的正常營?運，應(yīng)對_?__的處理?，在這個崗?位上，自己?立足全面把?控全局，在?工作的同時?充分利用這?一平臺全面?提升自身的?___協(xié)調(diào)?與業(yè)務(wù)水平?，在收銀、?客服、接貨?、防損、消?防等各個環(huán)?節(jié)深入了解?，發(fā)現(xiàn)問題?，消減漏洞?，作一名稱?職的店面經(jīng)?理。三、?人員管理培?訓工作作?為一名主管?，對員工的?管理是一門?難度較高的?必修課，每?個人的經(jīng)歷?、性格各不?相同，如何?使本部門員?工心往一處?想勁往一處?使不是嘴上?說說那么簡?單的事情。?通過相關(guān)專?業(yè)理論知識?的學習與實?際工作中的?應(yīng)用，在人?員管理下了?很大我功夫?。遵循了嚴?格與關(guān)愛并?用的方法。?首先自身?從心理上真?正的關(guān)心員?工、尊重員?工，真正的?為員工著想?，真心的想?讓員工有所?提高。在這?個基礎(chǔ)上，?有針對性的?對員工進行?思想溝通與?業(yè)務(wù)培訓，?解決員工思?路，樹立明?確的發(fā)展目?標，確實激?發(fā)員工工作?的主動性與?積極性，再?通過業(yè)務(wù)培?訓讓員工知?道如何去作?，如何作的?更好。在工?作管理上，?始終嚴字當?頭，只要犯?了原則性的?錯誤，決不?縱容。使員?工隊伍從內(nèi)?在有動力，?對外有戰(zhàn)斗?力能夠產(chǎn)生?效益。但?人是不斷變?化與發(fā)展的?，人員的管?理也會隨之?變化與發(fā)展?，這需要自?己保持清醒?的頭腦，不?斷學習與提?高，更好的?發(fā)揮出團隊?的全部潛力?。對員工?培訓也是一?名主管的重?要工作，最?早自__市?場的___?名員工到_?_市場超市?的___員?工再到__?月份__超?市六部門乙?班___名?員工的培訓?，通過一次?次的培訓與?交流，自己?從最初的基?本商業(yè)常識?培訓，經(jīng)過?積集與學習?，初步形成?了對員工從?思想、商品?知識、銷售?心理與技能?、紀律守則?等方面的系?統(tǒng)培訓內(nèi)容?。得到了員?工認可收到?了一定的成?效。四、?專業(yè)知識的?學習與市場?把控能力的?提高超市?零售業(yè)發(fā)展?的潮流勢不?可擋，但零?售業(yè)同時面?臨著機遇與?挑戰(zhàn)并存，?自己有幸能?夠參與進時?代最具發(fā)展?的行業(yè)之中?，一定要把?握機遇努力?拼搏。學習?、學習、再?學習是在工?作與業(yè)余時?間不變的任?務(wù)。一方面?超市管理的?基本功，商?品陳列、庫?存合理存量?、季節(jié)商品?的調(diào)整、快?訊商品的選?擇、營運各?個環(huán)節(jié)的銜?接，自己從?書上的理論?到日常工作?中的實踐，?真正把所需?的知識消化?貫通再運用?到工作中。?另一方面，?通過各種信?息媒介了解?最新的市場?信息，行業(yè)?動態(tài)（范本?），聽取相?關(guān)專業(yè)的培?訓，使自己?在全局的思?路更加明晰?，以更高的?角度來審視?市場的變化?，能夠?qū)?司決策層提?出出自自己?的戰(zhàn)略性的?建議。五?、不足方面?與下月工作?思路俗話?說：冰凍三?尺非一日之?寒。必竟加?入到零售行?業(yè)的時間僅?僅___月?時間，具體?開始超市的?工作才近半?月，而市場?的學問與超?市零售的知?識是如此的