采購(gòu)部門工作總結(jié)2023

第12頁(yè)共12頁(yè)采購(gòu)部門工?作總結(jié)20?22__?年以來，采?購(gòu)部與財(cái)務(wù)?部分離后，?在酒店領(lǐng)導(dǎo)?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在各部（?室）的指導(dǎo)?、幫助下，?克服了人員?少，工作量?大等困難，?較好地完成?了一季度的?各項(xiàng)采購(gòu)任?務(wù)，為酒店?經(jīng)營(yíng)、管理?提供了一個(gè)?有力的后勤?保障。一個(gè)?季度以來，?部門堅(jiān)持以?“貨比三家?，照顧生意?不照顧價(jià)格?”為原則，?以一線部門?的需求為重?點(diǎn)，緊緊圍?繞酒店日常?經(jīng)營(yíng)與管理?，認(rèn)真履行?采購(gòu)部的工?作職責(zé)，較?好的完成了?部門及職責(zé)?賦予的各項(xiàng)?工作任務(wù)，?現(xiàn)簡(jiǎn)要地匯?報(bào)一下我部?一個(gè)季度以?來的工作情?況：一、?主要工作與?作法：1?、貨比三家?，確保采購(gòu)?物品物美價(jià)?廉為限度?的降低酒店?經(jīng)營(yíng)成本，?實(shí)現(xiàn)物美價(jià)?廉，部門在?日常工作中?堅(jiān)持對(duì)餐飲?部所需原材?料進(jìn)行每周?一次的市場(chǎng)?調(diào)查及定價(jià)?，對(duì)出現(xiàn)價(jià)?格波動(dòng)較大?的原材料進(jìn)?行了及時(shí)的?調(diào)整，同時(shí)?部門對(duì)所有?入庫(kù)物資嚴(yán)?格按酒店標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收?并做好質(zhì)量?記錄，對(duì)不?合格產(chǎn)品做?到了及時(shí)的?退貨、更換?，有效降低?了酒店經(jīng)營(yíng)?成本；其?次是餐飲部?2包及9包?的沙發(fā)選樣?、及整個(gè)酒?店固定資產(chǎn)?的采購(gòu)上，?部門堅(jiān)持橫?向調(diào)查，照?顧生意不照?顧價(jià)格的原?則，確保了?所購(gòu)物品物?美價(jià)廉；同?時(shí)堅(jiān)持實(shí)施?貨比三家，?特別是在餐?飲原材料的?供給上實(shí)施?兩家供貨，?相互競(jìng)爭(zhēng)的?措施，確保?了一季度_?__余萬元?采購(gòu)物資質(zhì)?量的穩(wěn)定。?2、采購(gòu)?及時(shí)，確保?經(jīng)營(yíng)管理正?常有序采?購(gòu)部作為酒?店后勤保障?的重要組成?部門之一，?我們堅(jiān)持在?日常工作中?以“搞好采?購(gòu)工作，保?障經(jīng)營(yíng)需要?”為工作原?則，樹立經(jīng)?營(yíng)部門第一?，酒店聲譽(yù)?形象為上，?物美價(jià)廉為?主的工作意?識(shí)，并努力?完成酒店下?達(dá)的各項(xiàng)工?作任務(wù)，在?今年工作中?，部門在與?財(cái)務(wù)部分離?后事情雜而?多的情況下?，前往__?_、___?考核、采購(gòu)?高檔原材料?___次，?共完成采購(gòu)?任務(wù)___?余次，采購(gòu)?各類大小物?品___余?件，并完成?因經(jīng)營(yíng)部門?臨時(shí)需要而?出現(xiàn)的零星?采購(gòu)___?余次，有力?保障3、?想方設(shè)法，?降低酒店運(yùn)?營(yíng)成本一?是配合餐飲?、客房部，?完成了部分?供貨商合同?到期后的續(xù)?簽，并模仿?餐飲部干貨?供貨方式，?對(duì)餐飲部小?菜供貨也施?行了兩家競(jìng)?爭(zhēng)的方式，?進(jìn)一步降低?了部門成本?，提高了供?貨質(zhì)量；?二是對(duì)客房?一次性進(jìn)行?一了次調(diào)價(jià)?工作；三?是為進(jìn)一步?提高精品屋?的經(jīng)營(yíng)能力?，部門同客?房一起尋找?供貨品種近?___余種?4、積極?努力，拓寬?原料供給新?渠道為開?辟和引進(jìn)異?地特色原材?料，為一線?部門提供很?好的經(jīng)營(yíng)保?障，部門根?據(jù)酒店總體?工作安排，?先后兩次赴?___、_?__進(jìn)行了?中高檔原材?料市場(chǎng)的考?察，并引進(jìn)?了一批特色?優(yōu)質(zhì)原材料?，為餐飲菜?肴的常換常?新提供了有?力的保障，?并得到了廣?大消費(fèi)者的?一致好評(píng)。?二、存在?的不足：?今年，采購(gòu)?部在酒店領(lǐng)?導(dǎo)和部門領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)下?，雖已完成?了酒店和部?門下達(dá)的各?項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)?，但仍存在?諸多不足，?距酒店、部?門領(lǐng)導(dǎo)及一?線部門的要?求還有一定?的差距，有?待于本人進(jìn)?一步的改進(jìn)?，其主要表?現(xiàn)在以下幾?個(gè)方面：?一是在如何?開辟和引進(jìn)?特色原材料?的渠道和點(diǎn)?子不夠多，?未能為一線?部門提供較?多、有用的?信息和原材?料；二是?自身的學(xué)習(xí)?意識(shí)不濃，?綜合素質(zhì)有?待于進(jìn)一步?提高；三?是在日常采?購(gòu)工作中，?缺乏較強(qiáng)的?計(jì)劃性，沒?有全面系統(tǒng)?的安排好采?購(gòu)計(jì)劃，從?而有時(shí)導(dǎo)致?采購(gòu)較為零?亂，丟三落?四；四是?二線為一線?服務(wù)的意識(shí)?還有待于進(jìn)?一步提高；?三、明年?努力方向：?明年將今?年工作中存?在的問題整?改為重點(diǎn)，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?牢固樹立后?臺(tái)圍繞前臺(tái)?轉(zhuǎn)、二線圍?繞一線轉(zhuǎn)的?思想，主動(dòng)?溝通，勤于?調(diào)查，嚴(yán)格?把關(guān)，努力?做好物品采?購(gòu)保障和質(zhì)?量的督導(dǎo)工?作，確保酒?店經(jīng)營(yíng)管理?正常有序的?開展。_?_采購(gòu)部門?工作總結(jié)（?二）回顧?即將過去的?__年，采?購(gòu)部成員和?其它部門的?各位領(lǐng)導(dǎo)及?同事在工作?和生活中都?給予了我足?夠的支持和?幫助。在這?一年當(dāng)中，?采購(gòu)部門的?工作基本上?滿足了公司?業(yè)務(wù)訂單的?需求。在_?_年我將繼?續(xù)努力，做?好本職工作?，不斷完善?自我，確保?物料的供應(yīng)?和質(zhì)量的控?制，為公司?的發(fā)展盡一?份綿力。堅(jiān)?持“同等質(zhì)?量比價(jià)格，?同等價(jià)格比?質(zhì)量，最大?限度為公司?節(jié)約成本”?的工作原則??，F(xiàn)將一年?來的主要工?作情況述職?如下：一?、年度主要?完成工作及?材料開展工?作1、部?門的日常工?作采購(gòu)部?現(xiàn)有人員_?__人，采?用分工協(xié)作?的方式負(fù)責(zé)?公司原主輔?材料的進(jìn)行?采購(gòu)。依據(jù)?今年公司的?制定的采購(gòu)?計(jì)劃，由采?購(gòu)部進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)如下：?組件材料_?_采購(gòu)總金?額（元）供?應(yīng)商不合格?批次2、?圍繞控制成?本在采購(gòu)產(chǎn)?品性能優(yōu)化?結(jié)構(gòu)方面開?展工作采?購(gòu)部繼續(xù)圍?繞“控制成?本、采購(gòu)產(chǎn)?品性能優(yōu)化?的結(jié)構(gòu)”為?工作目標(biāo)，?要求采購(gòu)人?員在充分了?解市場(chǎng)信息?的基礎(chǔ)上進(jìn)?行詢比價(jià)，?注重溝通技?巧和談判策?略。同時(shí)調(diào)?整了部份工?作程序，增?加了采購(gòu)復(fù)?核環(huán)節(jié)，采?取由采購(gòu)人?員在對(duì)材料?、設(shè)備詢比?價(jià)的基礎(chǔ)上?進(jìn)行復(fù)核，?再由采購(gòu)部?經(jīng)理進(jìn)一步?復(fù)核，實(shí)行?了“采購(gòu)部?的兩級(jí)價(jià)格?復(fù)核機(jī)制”?。力求最大?限度的控制?成本，為公?司節(jié)約每一?分錢。采購(gòu)?人員也在每?一項(xiàng)具體工?作和每一個(gè)?工作細(xì)節(jié)中?得到煅練。?3、進(jìn)一?步加強(qiáng)對(duì)供?應(yīng)商的管理?協(xié)調(diào)__?年采購(gòu)部進(jìn)?一步加強(qiáng)了?對(duì)供應(yīng)商管?理，本著對(duì)?每位供應(yīng)商?負(fù)責(zé)的態(tài)度?，制定了《?供應(yīng)商資料?卡》并對(duì)其?進(jìn)行分類登?記，確保了?每一個(gè)供應(yīng)?商資料不會(huì)?流失。同時(shí)?也利于采供?對(duì)供應(yīng)商信?息的掌握，?從而進(jìn)一步?擴(kuò)大了市場(chǎng)?信息空間。?建立了《合?格供應(yīng)商_?__》，在?進(jìn)行報(bào)價(jià)之?前，對(duì)供方?進(jìn)行評(píng)價(jià)和?分析，合格?者才能進(jìn)入?合格供應(yīng)商?___，才?具有報(bào)價(jià)資?格。根據(jù)?公司管理層?的最新思維?，公司新一?代的供應(yīng)商?也應(yīng)建立在?真正的戰(zhàn)略?伙伴關(guān)系上?來，甚至拿?他們當(dāng)自己?公司的部門?來看待。因?為公司的成?本核心競(jìng)爭(zhēng)?力的體現(xiàn)最?主要的來自?于公司所有?供應(yīng)商的支?持力度，供?應(yīng)商對(duì)每家?客戶不同的?政策特別給?予我司的競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手的政?策的好壞將?直接影響到?我司的成本?核心競(jìng)爭(zhēng)力?的高低。從?而搶占節(jié)約?成本、降低?價(jià)格的制高?點(diǎn)，為公司?的持續(xù)健康?發(fā)展奠定基?礎(chǔ)。4、?逐步加強(qiáng)對(duì)?材料價(jià)格信?息的管理?采購(gòu)部進(jìn)一?步加強(qiáng)了對(duì)?材料、信息?的管理，每?一次材料采?購(gòu)的計(jì)劃、?詢比價(jià)都進(jìn)?行了復(fù)印留?底，保持了?信息資料的?完整，同時(shí)?輸入電腦保?存，建立采?購(gòu)部材料信?息庫(kù)，以備?隨時(shí)查閱、?對(duì)比。二?、__年將?具體從以下?幾方面予以?改進(jìn)1、?制定采購(gòu)預(yù)?算與估計(jì)成?本制定采?購(gòu)預(yù)算是在?具體實(shí)施原?輔料采購(gòu)行?為之前對(duì)采?購(gòu)成本的一?種估計(jì)和預(yù)?測(cè)，是對(duì)整?個(gè)采購(gòu)資金?的一種理性?的規(guī)劃。它?不單對(duì)采購(gòu)?資金進(jìn)行了?合理的配置?和分發(fā)，還?同時(shí)建立了?一個(gè)資金的?使用標(biāo)準(zhǔn)，?以便對(duì)采購(gòu)?實(shí)施行為中?的資金使用?進(jìn)行隨時(shí)的?檢測(cè)與控制?，確保資金?的使用在一?定的合理范?圍內(nèi)浮動(dòng)。?有了采購(gòu)預(yù)?算的約束，?能提高采購(gòu)?資金的使用?效率，優(yōu)化?采購(gòu)管理中?資源的調(diào)配?，查找資金?使用過程中?的一些例外?情況，有效?的控制采購(gòu)?資金的流向?和流量，從?而達(dá)到控制?采購(gòu)成本以?期達(dá)到有效?的資金最大?化利用的目?的。2、?改進(jìn)供應(yīng)商?的選擇在?進(jìn)行供應(yīng)商?數(shù)量的選擇?時(shí)既要避免?單一貨源，?尋求多家供?應(yīng)，同時(shí)又?要保證所選?供應(yīng)商承擔(dān)?的供應(yīng)份額?充足，以獲?取供應(yīng)商的?優(yōu)惠政策，?降低物資的?價(jià)格和采購(gòu)?成本。這樣?既能保證采?購(gòu)物資供應(yīng)?的質(zhì)量，又?能有力的控?制采購(gòu)支出?。根據(jù)我們?的規(guī)模，供?應(yīng)商的數(shù)量?根據(jù)公司的?產(chǎn)能適當(dāng)控?制，以便在?需要時(shí)候能?隨時(shí)找到相?應(yīng)的供應(yīng)商?，以及這些?供應(yīng)商的產(chǎn)?品或服務(wù)的?規(guī)格性能均?能滿足公司?產(chǎn)品要求。?同時(shí)在采購(gòu)?的環(huán)節(jié)控制?上__年將?著手幾個(gè)環(huán)?節(jié)并做相應(yīng)?調(diào)整3、?在以后工作?中需要繼續(xù)?努力的幾點(diǎn)?1）首先?，工作態(tài)度?上不放過任?何一個(gè)細(xì)節(jié)?，工作過程?中萬事都要?仔細(xì)，從采?購(gòu)物資規(guī)格?的確認(rèn)、價(jià)?價(jià)格的商榷?到采購(gòu)合同?的簽訂和完?成到貨等等?一系列的事?情都要一一?用心，全心?全意地投入?工作，以積?極的態(tài)度強(qiáng)?烈的責(zé)任感?和百分之百?的信心來開?拓自己的工?作領(lǐng)域。?2）簽約訂?貨后要積極?跟催，保證?按時(shí)或提前?交貨。貨物?到工地后協(xié)?調(diào)安排好卸?貨入庫(kù)事宜?。萬一后期?出現(xiàn)質(zhì)量問?題要積極處?理反饋。?3）同事之?間專業(yè)能力?及工作態(tài)度?不一，擁有?的供應(yīng)商資?源信息不同?，工作內(nèi)容?較窄等情況?，容易產(chǎn)生?較大的運(yùn)營(yíng)?成本和溝通?成本。建議?公司適當(dāng)?shù)?安排員工進(jìn)?行外部培訓(xùn)?，擴(kuò)大員工?的供應(yīng)商資?源渠道、了?解別人公司?的采購(gòu)運(yùn)作?模式，提升?員工的整體?工作能力。?三、__?年工作規(guī)劃?1、配合?公司降低組?件銷售價(jià)格?在原材料?上應(yīng)多尋找?性價(jià)比合適?的廠商合作?，來降低公?司的材料成?本，我將結(jié)?合歷年來的?供應(yīng)商供應(yīng)?狀況，整理?價(jià)格資料，?做好備份工?作，將現(xiàn)有?的供應(yīng)商資?料存檔2?、完善太陽?能發(fā)電系統(tǒng)?材料資料?和研發(fā)部一?起完善材料?選型，樣品?和整套系統(tǒng)?測(cè)試工作，?材料選型上?力求常規(guī)化?，標(biāo)準(zhǔn)化?3、提前做?好詢價(jià)比價(jià)?工作配合銷?售部及研發(fā)?部進(jìn)行報(bào)價(jià)?工作在材?料的審核上?與研發(fā)部及?銷售部多溝?通力求材料?量化、標(biāo)準(zhǔn)?化采購(gòu)。?材料采購(gòu)的?及時(shí)性在_?_年必須要?有一個(gè)質(zhì)的?飛躍，全力?滿足公司正?常生產(chǎn)的安?排需要，確?保好材料的?到貨時(shí)間及?時(shí)，減輕由?此給生產(chǎn)部?和銷售部帶?來的不利因?素。進(jìn)一步?維系好與現(xiàn)?有供應(yīng)商的?合作關(guān)系，?并多渠道開?發(fā)新的更符?合公司利益?的供應(yīng)商。?__采購(gòu)?部門工作總?結(jié)（三）?在日常的采?購(gòu)工作中，?我們每一位?采購(gòu)員都秉?承“為公司?節(jié)約每一分?錢”的觀念?，堅(jiān)持“同?等質(zhì)量比價(jià)?格，同等價(jià)?格比質(zhì)量，?最大限度為?公司節(jié)約成?本”的工作?原則，同時(shí)?以總公司指?示的八字理?念“溝通，?用心，堅(jiān)持?，快樂”為?工作宗旨，?多與各部門?進(jìn)行溝通，?快樂地完成?工作。目前?，采購(gòu)的核?心是以廚房?部的需求為?重點(diǎn)，緊緊?圍繞酒店日?常經(jīng)營(yíng)與管?理，認(rèn)真履?行采購(gòu)員的?工作職責(zé)，?完成本部門?以及領(lǐng)導(dǎo)交?代的的各項(xiàng)?工作任務(wù)，?現(xiàn)簡(jiǎn)要地匯?報(bào)__年的?工作情況：?一、開展?了采購(gòu)工作?主要工作?流程：1?、采購(gòu)及時(shí)?，確保了經(jīng)?營(yíng)管理正常?有序。1?）食品原材?料：每日定?量完成了廚?房部需求的?原材料菜單?，在質(zhì)量穩(wěn)?定的前提確?保了原材料?的到貨時(shí)間?及數(shù)量。對(duì)?待特殊原材?料系列，專?門安排人員?在市場(chǎng)上進(jìn)?行調(diào)研，從?全國(guó)各地收?集資料，做?好產(chǎn)地品質(zhì)?的確認(rèn)，目?前已利用網(wǎng)?絡(luò)資源從全?國(guó)各地采購(gòu)?原材料及其?它非食品類?材料__余?次，共完成?采購(gòu)任務(wù)_?_余次，采?購(gòu)各類原材?料及非食品?類物品__?余件，并完?成因經(jīng)營(yíng)部?門臨時(shí)需要?而出現(xiàn)的零?星采購(gòu)__?余次，有力?保障酒店正?常運(yùn)營(yíng)。?2）非食品?原材料（酒?水、飲料類?）：每一系?列的酒水，?首先必須保?證供貨渠道?合法性，三?證齊全；其?次保證酒店?正常營(yíng)運(yùn)酒?水、飲料的?基本數(shù)量，?做到既不多?備貨占用資?金，又確保?不斷貨。每?年根據(jù)供應(yīng)?商年度考評(píng)?，對(duì)其合同?內(nèi)容進(jìn)一步?的補(bǔ)充，修?改或取締重?新其資格。?2、貨比?三家，確保?了采購(gòu)物品?物美價(jià)廉?為最大限度?的降低酒店?經(jīng)營(yíng)成本，?實(shí)現(xiàn)物美價(jià)?廉，在日常?工作中堅(jiān)持?對(duì)廚房部所?需原材料進(jìn)?行每十天或?半個(gè)月的市?場(chǎng)調(diào)查，對(duì)?出現(xiàn)價(jià)格波?動(dòng)較大的原?材料進(jìn)行了?及時(shí)的調(diào)整?，對(duì)不合格?產(chǎn)品做到了?及時(shí)的退貨?、更換，對(duì)?于員工餐進(jìn)?行一周到_?_堆批發(fā)一?次，每次節(jié)?約___至?___元不?等，有效降?低了酒店經(jīng)?營(yíng)成本；?3、服務(wù)水?平現(xiàn)為了?酒店提供服?務(wù)的日常原?材料（食品?類、酒水類?）供應(yīng)商名?列將近有_?__家，潛?在供應(yīng)商有?___家；?易耗品（工?程裝飾類、?辦公用品類?）供應(yīng)商名?列近有__?_家，為酒?店更好的發(fā)?展奠定基礎(chǔ)?；4、標(biāo)?準(zhǔn)化為了?更好地配合?酒店標(biāo)準(zhǔn)化?工作的開展?，采購(gòu)部在?對(duì)上游供應(yīng)?鏈進(jìn)貨途徑?、渠道把關(guān)?的同時(shí)，也?對(duì)酒店所進(jìn)?原材料做驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)，為?菜品標(biāo)準(zhǔn)化?工作開好頭?。二、存?在問題1?、日常采購(gòu)?工作中，缺?乏較強(qiáng)的計(jì)?劃性，沒有?全面系統(tǒng)的?安排好采購(gòu)?計(jì)劃，降低?成本。2?、如何開辟?和引進(jìn)特色?原材料的渠?道和點(diǎn)子不?夠多，未能?為一線部門?提供較多、?有用的信息?和原材料。?3、自身?的學(xué)習(xí)意識(shí)?不濃，綜合?素質(zhì)有待于?進(jìn)一步提高?。三、_?_年工作計(jì)?劃1、延?續(xù)以今年的?工作總結(jié)作?為基礎(chǔ)，對(duì)?于每個(gè)階段?容易出現(xiàn)的?采購(gòu)困難，?做好預(yù)案措?施。根據(jù)廚?房部推出的?四季養(yǎng)生菜?譜，采購(gòu)部?人員應(yīng)多加?強(qiáng)學(xué)習(xí)并能?夠提供各地?方特色的原?材料資料，?供廚房部參?考。2、?對(duì)于暢銷的?原材料上游?供應(yīng)鏈，進(jìn)?行實(shí)地考察?調(diào)研，盡量?保證源頭原?材料的穩(wěn)定?性。3、?目前現(xiàn)推出?的養(yǎng)生禮品?系列，在品?種、功效、?符合養(yǎng)生特?點(diǎn)的花茶飲?品進(jìn)行挖掘?及考證，進(jìn)?而形成我們?逸境酒店的?特色養(yǎng)生系?列。4、?采購(gòu)部除了?日常工作外?，多收集全?國(guó)各地關(guān)于?特色養(yǎng)生原?料料系列，?宏觀把握采?購(gòu)信息資源?，多渠道、?多角度、多?視聽的分析?采購(gòu)?fù)緩剑?做到及時(shí)補(bǔ)?充原材料。?最后，感?謝公司所有?領(lǐng)導(dǎo)和同事?，對(duì)我平時(shí)?的指導(dǎo)和幫?助，__年?我會(huì)以一顆?感恩的心，?不斷學(xué)習(xí)，?努力工作。?__采購(gòu)?部門工作總?結(jié)（四）?今年即將告?一段落，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，在?各領(lǐng)導(dǎo)及各?同事的共同?努力下，我?們認(rèn)真完成?了公司的各?項(xiàng)工作任務(wù)?，并取得了?一定的成績(jī)?，總結(jié)如下?：一、完?成工作方面?：1、完?善采購(gòu)制度?，降低成本?：根據(jù)材料?采購(gòu)計(jì)劃，?按時(shí)、按需?對(duì)公司主要?產(chǎn)品及輔材?進(jìn)行申購(gòu)。?在請(qǐng)購(gòu)材料?的同時(shí)，并?把材料的價(jià)?格信息及時(shí)?提供給相關(guān)?技術(shù)部門，?為產(chǎn)品設(shè)計(jì)?選材提供圖?紙和成本估?價(jià)。提高采?購(gòu)員的自身?知識(shí)及業(yè)務(wù)?水平，保證?貨比三家，?質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的?購(gòu)買到材料?，減少工程?成本，提高?采購(gòu)效率，?提高企業(yè)利?潤(rùn)。為降?低成本，通?過尋找多方?供方，做到?詢價(jià)、比價(jià)?、議價(jià)，從?中選擇物美?價(jià)廉的供方?2、與各?供應(yīng)商建設(shè)?立并保持良?好的關(guān)系，?明年進(jìn)一步?加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)?商的管理，?對(duì)每家來訪?的供應(yīng)商進(jìn)?行分析了解?，確保每一?個(gè)合適的供?應(yīng)商的資料?不流失，同?時(shí)也利于采?購(gòu)對(duì)供應(yīng)商?信息的掌握?，從而進(jìn)一?步擴(kuò)大市場(chǎng)?信息空間。?建立合格供?應(yīng)商___?，對(duì)供應(yīng)商?進(jìn)行評(píng)價(jià)和?分板，合格?者才具備供?商資格。?3、工作中?團(tuán)結(jié)同事，?能正確處理?好與領(lǐng)導(dǎo)同?事之間的關(guān)?系，保持良?好的溝通，?充分發(fā)揮崗?位職責(zé)，認(rèn)?真完成各項(xiàng)?工作任務(wù)，?協(xié)助相關(guān)部?門的工作需?要，能按照?技術(shù)部的要?求及時(shí)與各?供應(yīng)商進(jìn)行?溝通協(xié)調(diào)，?盡最大努力?按照我司的?標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)?品。4、?今年的工程?訂單所需設(shè)?備均可按時(shí)?交貨，未能?及時(shí)到貨設(shè)?備也及時(shí)向?上級(jí)反映，?并做出相應(yīng)?的處理。供?應(yīng)商供貨時(shí)?也要求其提?供必要的資?料。二、?采購(gòu)工作的?幾點(diǎn)體會(huì)：?1、公開?透明的按采?購(gòu)制度程序?辦事，在采?購(gòu)前、采購(gòu)?中、采購(gòu)后?的各個(gè)環(huán)節(jié)?都主動(dòng)按受?財(cái)務(wù)及其他?部門的監(jiān)督?，有問題將?會(huì)在第一時(shí)?間反饋給上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。?2、圍繞控?制成本、采?購(gòu)性價(jià)比最?優(yōu)的產(chǎn)品等?方面進(jìn)行開?展工作，采?購(gòu)員在充分?了解市場(chǎng)信?息的基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢價(jià)、?比價(jià)，注重?溝通技巧和?談判策略。?3、加強(qiáng)?對(duì)供應(yīng)商的?管理協(xié)調(diào)，?合作過程中?，采購(gòu)員必?須公正嚴(yán)明?，最終為公?司選擇最優(yōu)?且具有戰(zhàn)略?伙伴的供應(yīng)?商。4、?逐步加強(qiáng)對(duì)?設(shè)備及材料?的價(jià)格信息?管理，提高?部門采購(gòu)員?的工責(zé)任感?覺，明年采?購(gòu)部將特別?注重采購(gòu)人?員的工作分?配，保證采?購(gòu)設(shè)備及材?料信息的有?效追蹤。在?專業(yè)知道得?到提高的同?時(shí)，業(yè)務(wù)素?質(zhì)及責(zé)任感?非常重要，?做一個(gè)有責(zé)?任感的采購(gòu)?員，把好公?司的進(jìn)口關(guān)?。三、采?購(gòu)工作上的?小要求：?對(duì)各部門的?請(qǐng)購(gòu)問題上?，希望請(qǐng)購(gòu)?部門給采購(gòu)?部一定的采?購(gòu)時(shí)間，請(qǐng)?購(gòu)材料時(shí)做?好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃?，盡量避免?當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要?求當(dāng)天要貨?，或是第二?天馬上要貨?。為此將打?亂采購(gòu)員的?工作計(jì)劃，?急需的物料?有可能會(huì)造?成價(jià)格方面?或運(yùn)費(fèi)偏高?，不利于控?制成本。請(qǐng)?各部門做好?請(qǐng)購(gòu)物料的?計(jì)劃。四?、工作上的?缺點(diǎn)和不足?：1、關(guān)?于鳳崗深聯(lián)?設(shè)備新裝s?___-2?50kva?臨時(shí)變壓器?工程，由于?采購(gòu)及施工?過程中沒有?及時(shí)發(fā)現(xiàn)并?提供相關(guān)的?證書和報(bào)告?，導(dǎo)致在工?程驗(yàn)收通電?時(shí)，出現(xiàn)了?低壓計(jì)量柜?不符合標(biāo)準(zhǔn)?的問題，給?公司造成了?極壞的影響?，和很大的?損失。此類?低級(jí)錯(cuò)誤是?完全可以避?免的，但是?由于采購(gòu)部?的疏忽，給?公司帶來不?必要的影響?與麻煩，公?司作出任何?的處罰都愿?意承擔(dān)。通?過這次的教?訓(xùn)，今后的?采購(gòu)部工作?要求更加完?善，在設(shè)備?進(jìn)廠前，各?種相關(guān)資料?必須全部到?位，后續(xù)并?要求供應(yīng)商?設(shè)備如有任?何的變更必?須把資料補(bǔ)?全。并了解?市場(chǎng)的變化?，要求各采?購(gòu)對(duì)設(shè)備要?充分了解，?避免此類問?題再次發(fā)生?。2、供?應(yīng)商體系沒?有完善，對(duì)?重要的材料?/設(shè)備沒有?建立健全的?資料庫(kù)。工?作的計(jì)劃性?不強(qiáng)，沒有?充分了解市?場(chǎng)的行情，?有關(guān)于__?_市變壓器?方面的變化?情況沒有掌?握到位。部?門與部門之?間的溝通也?未能達(dá)到理?想的效果。?以上都是?采購(gòu)部現(xiàn)所?存在的問題?，自身所清?楚的問題，?